Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica

Transcripción

1 Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica FRANCISCO JOSÉ MOJICA DIRECTOR CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA qué es el futuro? tiempo al que no hemos llegado todavía pasado presente futuro

2 el futuro es el objeto de estudio de la prospectiva futuro Cuál es la empresa que queremos para el futuro?

3 Cuál es la ciudad que queremos para el futuro? Cuál es el país que queremos para el futuro?

4 Cuál es la universidad que queremos para el futuro? Cuál es la organización que queremos para el futuro?

5 Factores de inercia Invariantes Tendencias Realidad Factores de cambio el futuro de la organización se va a encontrar con factores diferentes factores de inercia invariantes factores de cambio tendencias fuertes tendencias débiles factores potenciales hechos portadores de futuro tenemos sobre su ocurrencia en el futuro tenemos cierta seguridad de su ocurrencia en el futuro

6 Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista

7 el futuro se explica por el pasado pasado futuro presente factores de inercia invariantes tendencias fuertes Rand Corporation SANTA MÓNICA (CA) General H.H. Arnold Olaf Helmer Theodore J. Gordon Herman Kanh tenemos cierta seguridad de su ocurrencia en el futuro MÉTODO DELPHI

8 camino equivocado futuro tecnología digital Tarjetas perforadas 1960 Reglas de cálculo 1950

9 camino equivocado futuro 2020 e-book e - paper Texto escolar 2007 Libro en papel CD 2000 camino equivocado futuro 2019 Materiales inteligentes Nuevos materiales 2000 Metales tradicionales 2007

10 Ejemplo Cambios en la población mundial Cambios en la estructura de edad El envejecimiento de la población mundial Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

11 Perfiles demográficos Tres casos Japón, América Latina y Estados Unidos Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision. La población de los Estados Unidos para el año % Blancos Hispanos Negros Asiáticos 70% 67% 60% 50% 47% 40% 30% 29% 20% 10% 14% 13% 13% 5% 9% 0%

12 Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista el presente se explica por el pasado pasado presente futuro el futuro se está decidiendo en el presente

13 factores de cambio tendencias débiles factores potenciales hechos portadores de futuro tenemos sobre su ocurrencia en el futuro presente futuro futuros + posibles La elección es un acto de la voluntad presente futuro

14 presente futuro estrategias presente futuro estrategias

15 validez del acto de la voluntad presente futuro iluminado por la luz del intelecto ejercicio de la libertad gobernabilidad Gaston Berger prospicere ver a lo lejos prospectiva «Revue de deux mondes» 1957 «Phénoménologie du temps et prospective» 1964

16 Bertrand de Jouvenel El futuro es múltiple «L art de la conjecture»1964 LA PROSPECTIVA FRANCESA La escuela voluntarista LIPSOR Laboratoire d Investigation en Prospective Stratégie et Organisation PARIS Futuribles Internatrional PARIS

17 movilizar a la organización en torno a la construcción de su futuro Michel Godet ANTICIPACIÓN diseño del futuro ACCIÓN estrategia APROPIACIÓN construcción colectiva convergencia de voluntades

18 del triángulo griego al cuadrilátero ANTICIPACIÓN diseño del futuro ACCIÓN estrategia APRENDIZAJE Valor agregado APROPIACIÓN construcción colectiva convergencia de voluntades La construcción del futuro es un proceso

19 Maurice Blondel

20 MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E

21 fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Cómo ha sido la organización hasta ahora? fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS en sus aspectos académicos económicos sociales culturales ambientales políticos tecnológicos etc. comportamiento histórico indicadores mediciones de fenómenos fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E

22 fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E tecnologías esperadas para el futuro qué se está patentando quién está patentando Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Capacitación de los expertos LA CAJA DE HERRAMIENTAS Delphi Ábaco de François Régnier Mathéo Copérnico

23 fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E Maurice Blondel

24 TALLERES DE EXPERTOS fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E

25 fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente futuro Matriz del cambio de Michel Godet Dofa

26 fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E

27 Identificación de las variables clave dentro de un concepto sistémico y complejo de la realidad tecnológicas económicas sociales culturales políticas ambientales LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial) Análisis Estructural IGO (Importancia y Gobernabilidad) Ábaco de François Régnier fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E

28 fuentes secundarias Estado Estado del del Arte Arte Tecnologías Tecnologías de de futuro futuro Vigilancia Vigilancia tecnológica tecnológica e Inteligencia Inteligencia Competitiva Competitiva Factores de de Cambio Variables Estratégicas fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS Juego Juego de de Actores Escenarios Estrategias A B C D E Identificación del poder y de las estrategias de los actores sociales Estado Facultades Hospitales Médicos EPS etc. LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial) Juego de Actores Ábaco de François Régnier

30 Posibles imágenes de la organización del futuro qué escenarios podríamos visualizar para el futuro? LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial) Análisis Morfológico SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado) Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz Posibles imágenes de la organización del futuro qué escenarios podríamos visualizar para el futuro? LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial) Análisis Morfológico SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado) Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz

32 Actividades que debemos realizar para alcanzar el futuro que queremos cómo podemos construirlo desde ahora? LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial) Análisis Multicriterios Ábaco de François Régnier Árboles de Pertinencia IGO Importancia y Gobernabilidad Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes PASIVA : ignorar el cambio REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio PREACTIVA : prepararnos para el cambio PROACTIVA : construir el cambio

33 Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio ciencia de la esperanza gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio ciencia de la esperanza gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro

36 Prospectiva Estratégica análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio ciencia de la esperanza gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente futuro

37 Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas futuro Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas hojas y frutos futuro

38 Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas tronco futuro Árbol de Competencias de Marc Giget pasado presente Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas raíz futuro

39 Matriz del Cambio de Michel Godet PRESENTIDOS intuir, conjeturar Los cambios esperados para el futuro pueden ser ANHELADOS desear, apetecer TEMIDOS intuir con ansiedad Matriz Dofa E X Ó G E N O S ACELERADORES oportunidades RETARDADORES amenazas E N D Ó G E N O S fortalezas debilidades

40 Análisis de Contenido 5 ideas Árbol de Marc Giget Matriz del Cambio de Michel Godet Dofa texto magodehoz@gmail.com