AULA DE IMPULSO EMPRESARIAL DEL CAMPO DE GIBRALTAR

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1 AULA DE IMPULSO EMPRESARIAL DEL CAMPO DE GIBRALTAR PROGRAMA FORMATIVO OCTUBRE-DICIEMBRE 2014 Los talleres propuestos por la Cátedra Extenda de Internacionalización, la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz, Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación del Campo de Gibraltar, Fundación Campus Tecnológico de Algeciras y la Asociación Innovatlas para la puesta en marcha del Aula de Impulso Empresarial 2014 son los siguientes:

2 PROCESOS INTERNOS DEL NEGOCIO Es posible innovar en procesos logísticos portuarios y empresariales? Cómo lo hago? Fecha: 23 octubre 2014 Lugar de impartición: Sede Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar Propuesto por: Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar ESTRATEGIA EMPRESARIAL Océanos azules: herramienta de innovación estratégica Fecha: 04 y 06 noviembre 2014 Lugar de impartición: EPSA Propuesto por: Cátedra de Emprendedores MARKETING Cómo captar y/o fidelizar a mis clientes?: taller Gamifiación Fecha: 20 noviembre 2014 Lugar de impartición: Sede Innovatlas Propuesto por: Asociación Innovatlas FINANZAS PARA NO FINANCIEROS Sabes cómo realizar un presupuesto? Aprende a controlar tus costes Fecha: 01 y 05 diciembre 2014 Lugar de impartición: Edificio FCT Propuesto por: Cátedra Extenda PROCESOS INTERNOS DEL NEGOCIO Cómo puedo gestionar tanta información hoy en día? Distintas herramientas de ayuda Fecha: 18 diciembre 2014 Lugar de impartición: Edificio FCT Propuesto por: Fundación Campus Tecnológico

3 CONTENIDO DE TALLERES

4 PROCESOS INTERNOS DEL NEGOCIO NOMBRE DEL TALLER (según programa) Es posible innovar en procesos logísticos portuarios y empresariales? Cómo lo hago? Responsable: Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar LUGAR DE CELEBRACIÓN (según programa) 23 de octubre de 2014 QUÉ HERRAMIENTAS DE TRABAJO SE LES FACILITARÁ A LOS ASISTENTES?

5 ESTRATEGIA EMPRESARIAL NOMBRE DEL TALLER Océanos azules: Herramienta de innovación estratégica (según programa) Responsable: Cátedra de Emprendedores José Manuel Sánchez Julio Segundo 04 y 06 de noviembre de 2014 LUGAR DE CELEBRACIÓN (según programa) Edificio Antiguo Hospital Militar FCT La estrategia de Océano azul es una estrategia empresarial que busca dejar a un lado la competitividad entre las empresas y basar el mercado en la innovación. Es el título que dieron los profersores Chan Kim y Renée Mauborgne a su estudio sobre el mercado empresarial. Desde que su publicó este libro, organizaciones de todo el mundo han querido conocer e implementar esta estrategia para obtener ventajas competitivas para su negocio. El objetivo de este seminario es compartir cuáles son los pasos para implementar la metodología de la Estrategia del Océano Azul y cuáles son los factores críticos de éxito. La estrategia de océano azul Formulación de la estrategia de océano azul Cómo podemos aplicar la metodología en nuestro proyecto? QUÉ HERRAMIENTAS DE TRABAJO SE LES FACILITARÁ A LOS ASISTENTES? Ideas, Ideas e ideas Julio Segundo Gallardo. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Economía y Desarrollo. Técnico de proyectos de FUECA y coordinador técnico en la Cátedra de Emprendedores de la Universidad de Cádiz. Experiencia de 10 años en la consultoría y asesoramiento para la creación de empresas. Profesor del Masterup (Máster de creación de empresas, nuevos negocios y proyectos innovadores) de la UCA José M. Sánchez. Profesor Titular de Universidad. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla. Master en dirección de empresas. Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla. Controller en empresa química durante 12 años. Experiencia laboral en otras 3 empresas.

6 MARKETING NOMBRE DEL TALLER (según programa) Cómo captar y/o fidelizar a mis clientes?: taller Gamifiación Responsable: Asociación Innovatlas LUGAR DE CELEBRACIÓN (según programa) 20 de noviembre de 2014 QUÉ HERRAMIENTAS DE TRABAJO SE LES FACILITARÁ A LOS ASISTENTES?

7 FINANZAS PARA NO FINANCIEROS NOMBRE DEL TALLER (según programa) CÓMO HACES TUS PRESUPUESTOS? ANALIZA TUS COSTES, APRENDE A ELABORAR Y EVALÚA TU PRESUPUESTO. Responsable: Cátedra Extenda de Internacionalización José Manuel Sánchez María Vélez 01 y 05 de diciembre de 2014 LUGAR DE CELEBRACIÓN (según programa) Edificio Antiguo Hospital Militar FCT Conocer el presupuesto y establecer cuáles son sus objetivos Conocer el control presupuestario Conocer el proceso de establecimiento y utilidad de costes estándares Conocer las implicaciones de la utilización de esta información para la planificación de tu empresa y la toma de decisiones El enfoque es 100% práctico y dinámico. Tráete tu portátil con una hoja de calculo Improviso o planifico? Desde el presupuesto por área de responsabilidad a la confección del presupuesto maestro. Si lo planifico lo sigo. Control presupuestario y análisis de desviaciones. Y esto para qué? Utilidad del establecimiento de estándares y la estimación de costes. Y para algo más? Estimación de costes y toma de decisiones. QUÉ HERRAMIENTAS DE TRABAJO SE LES FACILITARÁ A LOS ASISTENTES? - Transparencias - Casos a elaborar en el aula María Vélez. Profesora Titular de Universidad. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla. Master en sistemas de información y análisis de sistemas por la SDA Bocconi de Milan. Doctora en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Sevilla. En la actualidad, lidera un proyecto de investigación sobre control y gestión del riesgo en los acuerdos de colaboración entre empresas. José M. Sánchez. Profesor Titular de Universidad. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla. Master en dirección de empresas. Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla. Controller en empresa química durante 12 años. Experiencia laboral en otras 3 empresas.

8 PROCESOS INTERNOS DEL NEGOCIO NOMBRE DEL TALLER (según programa) Cómo puedo gestionar tanta información hoy en día? Distintas herramientas de ayuda Responsable: Fundación Campus Tecnológico de Algeciras Cristina Serrano Orozco Luis Miguel Sánchez Ríos 18 diciembre de 2014 LUGAR DE CELEBRACIÓN (según programa) Edificio Antiguo Hospital Militar Fundación Campus Tecnológico de Algeciras Diferenciar entre conceptos clave para la mejora de la competitividad Procesos de gestión de la información hacia la toma de decisiones: La inteligencia competitiva Ventajas y utilidades de herramientas de gestión de la información en la empresa 1.Introducción: Innovación y Competitividad como conceptos clave para el éxito empresarial Qué significa innovar y qué implicaciones tiene en la empresa Por qué decide innovar una empresa? La evolución del entorno. Necesidad de la función de Vigilancia en la empresa. Cómo utilizar la información para ser más competitivo? PRÁCTICA 1: DIFERENCIA ENTRE INNOVACIÓN E INVENCIÓN 2. Qué es la Vigilancia Tecnológica y qué es Inteligencia Competitiva? De la gestión de la información a la toma de la decisión Qué es la Vigilancia Tecnológica? Qué NO es Vigilancia Tecnológica? Marco legal: La norma UNE sobre el Sistema de Vigilancia Tecnológica La Vigilancia Estratégica en la empresa: Análisis estratégico de la empresa La toma de decisiones. PRÁCTICA 2: AUTODIAGNÓSTICO DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA 3.Herramientas de Vigilancia Tecnológica: Un valor añadido para la detección de oportunidades Qué ventajas y utilidades aportan? Tipos de fuentes de Información disponibles. Herramientas para sectores estratégicos de la provincia: CITIE y CITEBAC Detección de oportunidades PRÁCTICA 3: CASOS PRÁCTICOS SOBRE LA PLATAFORMA 4. Herramientas de gestión de la información interna: Alfresco Trello Dropbox PRÁCTICA 4: CASOS PRÁCTICOS SOBRE LAS HERRAMIENTAS

9 QUÉ HERRAMIENTAS DE TRABAJO SE LES FACILITARÁ A LOS ASISTENTES? Portátiles con acceso a internet Acceso a herramientas de vigilancia tecnológica CITIE&CITEBAC Material didáctico de apoyo Cristina Serrano Orozco: Licenciada en Administración y Dirección de Empresas Diplomada en Ciencias Empresariales Técnico de Proyectos en la Fundación Campus Tecnológico de Algeciras Luis Miguel Sánchez Ríos: Licenciado en Administración y Dirección de Empresas Diplomado en Ciencias Empresariales Técnico de Proyectos en la Fundación Campus Tecnológico de Algeciras

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