1 Servicios SAP Business Transformation and Plan Actualmente, los Servicios SAP Business Transformation and Plan incluyen:

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "1 Servicios SAP Business Transformation and Plan Actualmente, los Servicios SAP Business Transformation and Plan incluyen:"

Transcripción

1 Descripción de los Servicios Servicios de transformación y planificación empresarial Los Servicios SAP Business Transformation and Plan proporcionan servicios de consultoría y creación de prototipos para que al Licenciatario le resulte más sencilla la innovación y la transformación de su ventaja competitiva. SAP prestará soporte al Licenciatario durante los servicios de transformación empresarial para el desarrollo de soluciones SAP, desde la innovación empresarial y el diseño de una arquitectura empresarial estratégica hasta las estrategias de implementación y adopción, la gestión del rendimiento empresarial y las capacidades de creación. SAP proporcionará el conocimiento técnico y empresarial necesario para prestar al Licenciatario los servicios de transformación y planificación empresarial para las soluciones on-premise de SAP, las soluciones en nube de SAP o la integración de las soluciones externas a SAP, de conformidad con lo definido en el Formulario de Pedido y en el Documento de Alcance adjuntos al presente. 1 Servicios SAP Business Transformation and Plan Actualmente, los Servicios SAP Business Transformation and Plan incluyen: Servicios SAP Business Strategy and Architecture Servicios SAP Business Performance Management Servicios SAP Business Innovation Servicios SAP Program Management and Project Management Servicios SAP Adoption Servicios SAP Business Process Management (BPM) Servicios SAP Customer Center of Excellence (CCoE) Transformation Servicios SAP Guidance Servicios SAP Value Prototyping 2 Enfoque Estos Servicios SAP Business Transformation and Plan podrán prestarse a través de un compromiso de SAP Value Partnership o como servicios independientes. SAP prestará los Servicios SAP Business Transformation and Plan durante las cuatro fases de la metodología de transformación empresarial, de conformidad con lo especificado a continuación. : SAP identificará la necesidad de transformación, analizará las capacidades y diseñará el caso de cambio para impulsar la innovación y la transformación técnica de la empresa. : SAP revisa los requisitos de cambio y define cómo se conseguirán y cuantificarán. SAP y el Licenciatario identificarán de manera conjunta las actividades y los canales de comunicación. SAP desarrollará una hoja de ruta, identificará las áreas de mejora y definirá los indicadores de rendimiento clave (KPI) para cuantificar el éxito. : SAP facilitará la ejecución de la hoja de ruta de transformación, los escenarios de valor, etc. para avanzar hacia el estado meta de los objetivos acordados por ambas partes. : SAP, junto con el Licenciatario, controlarán y llevarán a cabo la institucionalización de la innovación y las iniciativas de transformación. Los Servicios SAP Business Transformation podrán prestarse o bien en las instalaciones del Licenciatario, a través del modelo local-externo, o bien a través de una conexión remota, de conformidad con lo especificado en el Formulario de Pedido o el Documento de Alcance. Los servicios se llevan a cabo durante el horario de trabajo habitual. 2.1 Servicios SAP Business Strategy and Architecture Los Servicios SAP Business Strategy and Architecture permiten al Licenciatario diseñar un entorno para todas las aplicaciones de la empresa. Estos Servicios SAP Business Strategy and Architecture ayudarán al Licenciatario mediante directrices y asesoramiento técnico y empresarial en los siguientes temas: (i) arquitectura empresarial, (ii) transformación empresarial, (iii) mejores prácticas del sector, y (iv) diseño de la solución. Asimismo, dichos servicios proporcionan directrices y asesoramiento al Licenciatario sobre los ámbitos anteriormente mencionados y definirán una arquitectura meta y una hoja de ruta de transformación con una alineación de varias capas. Los Servicios SAP Business Strategy and Architecture constarán de una o una combinación de las siguientes actividades. Las actividades específicas que conforman los Servicios SAP Business Strategy and Architecture para el proyecto del Licenciatario se definirán en el Documento de Alcance. SAP analiza los datos existentes para el área que se encuentra dentro del alcance. SAP analiza las necesidades y las causas de la transformación. SAP y el Licenciatario revisan la arquitectura empresarial existente. SAP y el Licenciatario revisan diferentes aspectos de la arquitectura. SAP y el Licenciatario revisan la madurez del departamento de TI. SAP desarrolla la visión de la arquitectura. SAP lleva a cabo una evaluación integral del riesgo estratégico. SAP planifica la arquitectura, las operaciones y los servicios previstos. SAP crea la hoja de ruta para la transformación. SAP analiza los riesgos y desarrolla la estrategia de mitigación de riesgos. SAP Service Description for Business Transformation and Plan Services SPANISH v

2 SAP desarrolla el diseño de la arquitectura. SAP desarrolla el plan de Implementación de las TI. SAP ayuda al Licenciatario en el control de riesgos y la ejecución del plan de mitigación del riesgo. SAP ayuda al Licenciatario en la gestión de las solicitudes de modificación de la arquitectura. SAP ayuda al Licenciatario en la definición de un proceso de mejora continuo. SAP ayuda al Licenciatario en la revisión de los riesgos y la identificación de nuevas oportunidades. 2.2 Servicios SAP Business Performance Management El objetivo del Servicio SAP Business Performance Management es coordinar el valor empresarial de una iniciativa de TI con los objetivos empresariales estratégicos de la empresa del Licenciatario. SAP evaluará y analizará el estado actual del Licenciatario con respecto a los objetivos determinados e identificará y priorizará las oportunidades de gestión del rendimiento empresarial. Durante la fase de diseño, se hace hincapié en la determinación del valor, ya sea nuevo o adicional, que la transformación empresarial podría aportar al Licenciatario en lo relativo a su estrategia empresarial y los factores que determinan el éxito. Durante la fase de diseño, se desarrolla un enfoque para favorecer la realización para que el Licenciatario lo tenga en cuenta. A medida que transcurre la fase de transformación, se realizará un seguimiento de cada uno de estos beneficios. Durante la fase de optimización, se controlará el valor a fin de identificar las desviaciones de la mejora y el posible potencial adicional. Los Servicios SAP Business Performance Management constarán de una o una combinación de las siguientes actividades. Las actividades específicas que forman los Servicios SAP Business Performance Management para el proyecto del Licenciatario se definirán en el Documento de Alcance. SAP y el Licenciatario analizan los impulsores de la transformación. SAP y el Licenciatario analizan los objetivos. SAP identifica los beneficios que se conseguirán al alcanzar los objetivos. SAP analiza la línea de base. SAP recopila las estadísticas de comparación y analiza los resultados. SAP desarrolla los mapas de valor y estimaciones conservadoras. SAP crea el primer caso empresarial. SAP y el Licenciatario establecen la titularidad de los beneficios obtenidos. SAP y el Licenciatario identifican los cambios que se deben llevar a cabo. SAP valida los indicadores de rendimiento clave y define los factores cruciales para el éxito de la obtención de valor. SAP y el Licenciatario completan la medición de los beneficios y los cambios. SAP y el Licenciatario reciben la aceptación de todos los grupos de interés. SAP desarrolla el plan de realización de beneficios. SAP y el Licenciatario gestionan los programas de cambio. SAP y el Licenciatario revisan el progreso, en comparación con el plan de beneficios. SAP y el Licenciatario toman las medidas correctivas necesarias para alcanzar los beneficios. SAP y el Licenciatario evalúan de manera formal los beneficios conseguidos. SAP y el Licenciatario emprenden una acción para obtener beneficios cuando sea posible. SAP ayuda al Licenciatario en la identificación de posibles mejoras adicionales, durante los cambios empresariales. SAP ayuda al Licenciatario a identificar posibles beneficios de inversiones adicionales. 2.3 Servicios SAP Business Innovation Los Servicios SAP Business Innovation utilizan un enfoque orientado al negocio para ayudar al Licenciatario en la diferenciación estratégica, la ventaja competitiva potencial y en el uso del crecimiento potencial de SAP Innovation. Estos Servicios SAP Business Innovation actuarán como catalizadores para la transformación empresarial del Licenciatario. Asimismo, los mencionados servicios facilitan la adopción centrada en el negocio de la cartera de innovación de SAP con el objetivo de impulsar los beneficios de las ofertas de innovación de SAP. Este servicio puede incluir una valoración de la funcionalidad digital, la identificación de una lista preliminar de casos de uso de la innovación, la valoración de la viabilidad técnica, la priorización de los casos de uso y una planificación para escalar y adoptar la transformación empresarial. Los Servicios SAP Business Innovation constarán de una o una combinación de las siguientes actividades. Las actividades específicas que conforman los Servicios SAP Business Innovation para el proyecto del Licenciatario se definirán en el Documento de Alcance. SAP y el Licenciatario analizan los impulsores de la innovación. SAP desarrolla un análisis integral del área empresarial del Licenciatario que se encuentra dentro del alcance. SAP desarrolla un punto de vista innovador del área empresarial del Licenciatario que se encuentra dentro del alcance. SAP y el Licenciatario desarrollan un plan de innovación específico para la cuenta. SAP analiza la situación actual de las funcionalidades y desarrolla una lista inicial de posibles casos de uso. SAP Service Description for Business Transformation and Plan Services SPANISH v

3 SAP lleva a cabo una evaluación de la madurez de las funcionalidades digitales. SAP, de manera conjunta con el Licenciatario, finaliza la lista de casos de uso de innovación digital y asigna las funcionalidades digitales. SAP analiza el impacto de las necesidades de transformación. SAP desarrolla la hoja de ruta para la transformación digital. SAP desarrolla el plan de escalado y adopción. SAP ayuda al Licenciatario a definir el marco de gestión de la innovación para su institucionalización. 2.4 Servicios SAP Program and Project Management SAP proporcionará al Licenciatario el Servicio de gestión del programa y el proyecto durante la vigencia de su proyecto o programa de SAP. Este Servicio proporciona la orientación global, el diseño de la estructura del proyecto o programa y el contenido del proyecto o programa necesarios para implementar las iniciativas del Licenciatario relacionadas con SAP. Los Servicios SAP Program and Project Management podrán ayudar al Licenciatario en sus actividades de gestión del programa o proyecto, desde la preparación del proyecto, la gestión del alcance, la gestión de recursos y la comunicación, hasta la gestión de riesgos, la gestión de los cambios organizativos y la gestión del tiempo y el coste para la supervisión y el control, según lo especificado en el Documento de Alcance. Las actividades específicas que conforman los Servicios SAP Program and Project Management para el proyecto se definirán en el Documento de Alcance. 2.5 Servicios SAP Adoption Los Servicios SAP Adoption tienen un enfoque orientado al negocio que abarca toda la empresa y que da como resultado una adopción más fundamentada, estructurada y alineada con las TI de las redes empresariales o las soluciones de SAP. Los Servicios SAP Adoption ayudan al Licenciatario a determinar cuándo, dónde y cómo se deberían utilizar las redes y las soluciones empresariales de SAP. Esto incluye analizar la madurez y el uso que hace el Licenciatario de las soluciones y las redes empresariales de SAP, la definición de escenarios que ayuden al Licenciatario desde una perspectiva empresarial y las barreras en su implementación, y la modificación de la planificación de la gestión para superar estas barreras al tiempo que se mantiene la seguridad y el rendimiento. Los Servicios SAP Adoption constarán de una o una combinación de las siguientes actividades. Las actividades específicas que forman los Servicios SAP Adoption para el proyecto del Licenciatario se definirán en el Documento de Alcance. SAP analiza los datos existentes para el área que se encuentra dentro del alcance. SAP y el Licenciatario ajustan el uso y la madurez actuales. SAP y el Licenciatario definen el estado objetivo. SAP define escenarios para mejorar la adopción de soluciones y redes empresariales. SAP desarrolla un plan de gestión de cambios. SAP, de manera conjunta con el Licenciatario, define el control para mejorar la adopción. SAP ayuda al Licenciatario en la gestión de las mejoras hacia el estado objetivo. SAP ayuda al Licenciatario a medir y comparar el rendimiento de manera periódica para su institucionalización en toda la empresa. 2.6 Servicios SAP Business Process Management (BPM) Los Servicios SAP Business Process Management (BPM) tienen un enfoque integral para mejorar los procesos centrados en soluciones sectoriales, que emplea la metodología y tecnología de SAP BPM. Estos servicios se ofrecen en varias dimensiones: sectorial, intersectorial, línea de negocio y soluciones. Las mejores prácticas y los métodos de cada una de estas dimensiones ayudan al Licenciatario a analizar los procesos tal como son y a diseñar los procesos tal como desea que sean. Durante la fase de, el énfasis recae sobre la determinación de la imagen global de la gestión del proceso. Los pasos básicos incluyen el diseño de un marco para el proceso empresarial y la evaluación de la madurez del proceso del Licenciatario. Durante la fase de, se analiza el proceso y se diseña el proceso que se seguirá. Además, se integrará una estructura de control para enmarcar la implementación de nuevos procesos. Dicha implementación de nuevos procesos se llevará a cabo durante la fase de, y hace referencia a las implementaciones técnicas que abarcan la definición de los indicadores del proceso, como parte del control de los procesos. Durante la fase de, se lleva a cabo un control continuo a fin de identificar las áreas de mejora continua de los procesos. Los Servicios SAP Business Process Management (BPM) constarán de una o una combinación de las siguientes actividades. Las actividades específicas que conforman los Servicios SAP Business Process Management (BPM) para el proyecto del Licenciatario se definirán en el Documento de Alcance. SAP Service Description for Business Transformation and Plan Services SPANISH v

4 SAP analiza los datos existentes para el área que se encuentra dentro del alcance. SAP y el Licenciatario deciden el nivel medio de madurez que deberían alcanzar todos los procesos. SAP determina el nivel de madurez de todos los procesos. SAP clasifica la necesidad de mejora de cada uno de los procesos en función de las categorías de madurez analizadas. SAP define los aspectos básicos en lo relativo a bloques de BPM. SAP, de manera conjunta con el Licenciatario, define el control de BPM. SAP desarrollará el diseño de procesos, que incluye: Calibración Análisis de la situación actual del proceso y la organización previstos de la solución SAP prepara el plan de implementación de los procesos. SAP desarrolla el marco de control del proceso. SAP, de manera conjunta con el Licenciatario, define el control de los procesos. SAP ayuda al Licenciatario en la definición del control de procesos, la generación de informes sobre los procesos, el cockpit de gestión de procesos, etc. SAP ayuda al Licenciatario en la medición y comparación periódicas del rendimiento. Servicios SAP Customer Center of Excellence (CCoE) Transformation Los Servicios SAP Customer Center of Excellence (CCoE) Transformation facilitan las mejores funcionalidades de ejecución y el valor empresarial de SAP para el Licenciatario. Estos Servicios SAP Customer Center of Excellence (CCoE) Transformation incluyen asesoramiento y directrices sobre cómo crear un CCoE. Los servicios mencionados ayudan al Licenciatario con las evaluaciones del CCoE, las referencias para el personal del CCoE, la estrategia y el diseño del CCoE, y la orientación y certificación del CCoE. Estos servicios prestan soporte al Licenciatario en el diseño y la creación de un nuevo CCoE o la reorganización de un CCoE existente. Los Servicios SAP Customer Center of Excellence (CCoE) Transformation constarán de una o una combinación de las siguientes actividades. Las actividades específicas que conforman los Servicios SAP Customer Center of Excellence (CCoE) Transformation para el proyecto del Licenciatario se definirán en el Documento de Alcance. 2.7 SAP analiza las necesidades y las causas de la transformación. SAP revisa la configuración actual y evalúa su madurez. SAP y el Licenciatario desarrollan la visión prevista. SAP y el Licenciatario evalúan y analizan el coste total de propiedad. SAP desarrolla la estrategia del CCoE. SAP crea la hoja de ruta para la transformación. SAP desarrolla el diseño del CCoE. SAP desarrolla el plan de Implementación. SAP ayuda al licenciatario en la implementación. SAP ayuda al Licenciatario en la gestión del CCoE. SAP ayuda al Licenciatario en la formación y la certificación, así como en la definición de un proceso de mejora continua. 2.8 Servicios SAP Guidance SAP proporciona al Licenciatario directrices relacionadas con las soluciones, los proyectos y los programas de SAP. Las soluciones de SAP pueden incluir soluciones on-premise, soluciones en nube y la integración de soluciones de otros proveedores. SAP puede ayudar al Licenciatario con directrices relacionadas con el diseño de procesos empresariales basados en soluciones SAP o en la arquitectura de soluciones SAP, de conformidad con lo especificado en el Documento de Alcance. 2.9 Servicios SAP Value Prototyping Los Servicios SAP Value Prototyping son servicios de ingeniería de la solución que facilitan la búsqueda de la solución y el proceso de decisión y realización mediante la creación de prototipos y plantillas para casos de uso específicos del Licenciatario en los procesos empresariales, los modelos empresariales predictivos, la arquitectura y el rendimiento, la usabilidad y la productividad. Los prototipos específicos del Licenciatario proporcionan información detallada sobre las soluciones más críticas para un caso de uso concreto del Licenciatario. Los prototipos específicos del Licenciatario se proporcionan como un sistema de referencia. Las plantillas específicas del Licenciatario son configuraciones de referencia limpias para un caso de uso concreto del Licenciatario, como una combinación de plantillas genéricas ajustadas y los resultados de un prototipo. Los prototipos y las plantillas se pueden usar como una referencia de diseño para los sistemas de desarrollo. Los Servicios SAP Value Prototyping que tienen que realizarse en prototipos y plantillas que se encuentran en la infraestructura de SAP requerirán que el Licenciatario adquiera por separado Servicios Gestionados (HANA Enterprise Cloud and Application Management Services), como HEC Cloud Start. Los prototipos y las plantillas de la infraestructura de SAP no se pueden usar para el funcionamiento en productivo. Los Servicios SAP Value Prototyping pueden ayudar al Licenciatario a crear los prototipos y las plantillas. SAP y el Licenciatario identificarán y acordarán de forma conjunta en el Documento de Alcance el alcance para los prototipos y las plantillas. SAP Service Description for Business Transformation and Plan Services SPANISH v

5 3 Roles, Responsabilidad y Control SAP trabajará según el esfuerzo y la duración estimados especificados en el Formulario de Pedido o el Documento de Alcance a fin de realizar las actividades acordadas. SAP asignará recursos, normalmente, entre seis (6) y ocho (8) semanas después de la firma del Formulario de Pedido. Cada proyecto tendrá un conjunto específico de roles y responsabilidades que se acordarán una vez se haya iniciado el proyecto. 3.1 Roles del Licenciatario Los roles habituales del Licenciatario son: Patrocinador Ejecutivo: responsable de la toma de decisiones acerca de los problemas de alcance, prioridades, presupuesto y modificaciones. Aboga de manera activa por el compromiso. Responsable del : responsable global del éxito del compromiso, actúa como único punto de contacto del Licenciatario con SAP. El Licenciatario debe designarlo antes de que SAP inicie ninguna acción. Responsable del Proyecto: responsable de las actividades de gestión del proyecto. Responsable del Negocio: propietario de la solución empresarial y el enlace clave entre el equipo del compromiso y la empresa. Responsable del Valor: responsable de establecer y gestionar el centro de control de la gestión del valor. Responsable de la Innovación: responsable de las cuestiones de innovación en los ámbitos de liderazgo que le corresponden. Responsable de la Gestión de Modificaciones en la Empresa: gestión de grupos de interés, evaluación del impacto y preparación de la empresa, aceptación de modificaciones organizativas y realización de la formación. Responsable funcional: es el responsable de la información acerca de configuración de la solución Responsable de la Infraestructura: responsable de la infraestructura técnica de las soluciones on-premise y de la integración en la nube. 3.2 Responsabilidades del Licenciatario Salvo que se especifique lo contrario en el Documento de Alcance, durante el proyecto, el Licenciatario será responsable de lo siguiente: Responsabilidades generales del Licenciatario El Licenciatario designará un Responsable del. El Licenciatario se asegurará de que los miembros de su equipo sean conscientes de los problemas y estén disponibles cuando sea necesario para garantizar una conclusión satisfactoria. El Licenciatario, con ayuda de las aportaciones de SAP, realizará los pasos preparatorios necesarios para facilitar una ejecución eficaz del servicio. El Licenciatario y SAP comunicarán el enfoque del compromiso, los roles y responsabilidades, el calendario estimado, la solicitud de cambio y el proceso de toma de decisiones. La definición de vías y contactos de comunicación para cada tema seleccionado. El Licenciatario desarrollará una lista de modificaciones del alcance para incluirla en una Solicitud de Modificación o en un Formulario de Pedido adicional. El Licenciatario es responsable de todas las actividades de gestión de cambios en la empresa. El Licenciatario y SAP verificarán el calendario estimado fase por fase. Definir una comunicación proactiva y abierta para las nuevas iniciativas de proyecto. El Licenciatario implicará a SAP en la planificación de la cartera de proyectos. Asignar y coordinar a los empleados necesarios del equipo de proyecto del Licenciatario. Tomar decisiones sobre el compromiso del Licenciatario y comunicarlas Contribución por parte del Licenciatario al éxito del compromiso. Responsabilidades técnicas El Licenciatario proporcionará todos los servidores y software on-premise El Licenciatario será plenamente responsable del entorno de infraestructura tecnológica de sus instalaciones. Esto incluye, aunque sin limitarse a estos elementos, la Base de SAP, el sistema de transporte, la administración de la base de datos, la administración de red, el servidor y el hardware de almacenamiento, y la arquitectura de software. El Licenciatario será responsable de toda la gestión de cambios del software. El Licenciatario proporcionará a SAP acceso remoto a sus sistemas, según sea necesario. El Licenciatario garantizará que el entorno de SAP esté accesible a través de la red SAP Service Connection (SAP OSS). El Licenciatario creará los ID de usuario para el equipo de SAP que corresponda. 3.3 Control Salvo que el Documento de Alcance especifique lo contrario, SAP y el Licenciatario acuerdan utilizar un marco de cuatro niveles para el control estratégico en los niveles directivos de planificación y ejecución. Patrocinio: visualización y aprobación de las iniciativas clave a largo plazo para la consecución de los objetivos definidos a nivel directivo del Licenciatario. Comité Directivo: toma de decisiones estratégicas y revisión del progreso del compromiso. Gestión del Programa: revisión del progreso a nivel de programa, gestión del rendimiento empresarial, resolución de riesgos del compromiso, escalado de problemas y definición de los estándares del programa. SAP Service Description for Business Transformation and Plan Services SPANISH v

6 Estado: revisión del progreso de los Servicios de Empresarial de SAP individuales y resolución de problemas. 4 Supuestos y Exclusiones Cualquier elemento o Servicio que no esté definido dentro del alcance de este Servicio se considerará que está fuera del mismo, incluidos los siguientes elementos que está fuera del alcance. Productos de Entrega no descritos explícitamente en el Documento de Alcance. Modificaciones del código fuente de SAP y del diccionario de datos Contenido para la formación de usuarios finales Programas o contenido para la migración de datos Suministro de licencias de software (sean SAP o de otros proveedores) Tareas de administración de sistemas para sistemas on-premise incluidos los transportes entre entornos Coordinación del trabajo que deben realizar los proveedores externos del Licenciatario. Resolución de defectos del software Cambios en las mejoras actuales del Licenciatario (desarrollos, interfaces, modificaciones, BADI y desarrollo de complementos) Depuración de datos Creación de planes y guiones de prueba, y ejecución de los mismos. No se incluye ninguna tarea para los procesos de comprobación de verificaciones y validaciones, que pueden ser necesarios en función de los requisitos regulatorios, sectoriales o gubernamentales existentes. Estas pruebas son responsabilidad exclusiva del Licenciatario. Salvo que se especifique lo contrario en el Documento de Alcance, se aplican los siguientes supuestos: Los plazos estimados se basan en la disponibilidad continua de los sistemas on-premise, así como en el cumplimiento, por parte del Licenciatario, de los requisitos previos y las responsabilidades que le corresponden. Toda la documentación de soporte, así como los Productos de Trabajo, se desarrollarán utilizando ordenadores de sobremesa y portátiles personales estándar con aplicaciones de Microsoft Office (Word, Excel, MS Project, Visio y PowerPoint) o con herramientas de documentación acordadas por ambas partes. Si se incluye en el programa SAP Ramp-up algún Software de SAP que aparezca en el Documento de Alcance, el Licenciatario deberá solicitar su admisión en el programa SAP Ramp-up y ser aceptado para cada Software de SAP. La transferencia de conocimientos (taller de formación para usuarios clave) no sustituye la necesidad de una formación oficial sobre las soluciones, que estará disponible a través de SAP Education. El Servicio contará con el patrocinio de los directivos senior del Licenciatario, quienes estarán disponibles de forma regular y oportuna para supervisar el progreso y para actuar como responsables de la toma de decisiones políticas. El Licenciatario asignará los recursos empresariales y de TI necesarios para el Servicio. Si el Licenciatario no puede cumplir la planificación y los plazos acordados, se podrá modificar la Solicitud de Modificación de conformidad con el Procedimiento de Solicitud de Modificación, según lo definido en el Formulario de Pedido. SAP Service Description for Business Transformation and Plan Services SPANISH v

Figure 16-1: Phase H: Architecture Change Management

Figure 16-1: Phase H: Architecture Change Management Fase H Administración del cambio en la Arquitectura Figure 16-1: Phase H: Architecture Change Management Objetivos Los objetivos de la Fase H son: Asegurarse de que el ciclo de vida de arquitectura se

Más detalles

Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010

Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010 Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010 PROGRAMA FORMATIVO OBJETIVOS Identificar los 5 grupos de procesos definidas en el PMBOK

Más detalles

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.

Actividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos. Apéndice C. Glosario A Actividades de coordinación entre grupos. Son dinámicas y canales de comunicación cuyo objetivo es facilitar el trabajo entre los distintos equipos del proyecto. Actividades integradas

Más detalles

2.1 Planificación del Alcance

2.1 Planificación del Alcance 2. Gestión del Alcance del Proyecto La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar

Más detalles

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL

Más detalles

PRC-DTI-006 Administración de Roles de los Sistemas de Información de la DTI Procedimiento Dirección de TI - COSEVI

PRC-DTI-006 Administración de Roles de los Sistemas de Información de la DTI Procedimiento Dirección de TI - COSEVI PRC-DTI-006 Administración de Roles de los Sistemas de Información de la DTI Procedimiento Dirección de TI - COSEVI Versión: 1.0 Fecha de la versión: Febrero del 2012 Creado por: PwC Costa Rica Aprobado

Más detalles

COPPEL MANUAL TÉCNICO MCC DE SISTEMAS PROGRAMACIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE

COPPEL MANUAL TÉCNICO MCC DE SISTEMAS PROGRAMACIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE COPPEL MANUAL TÉCNICO MCC DE SISTEMAS PROGRAMACIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE Creado en May/14 Objetivo: Contar con una guía de las actividades que se deben realizar en esta fase,

Más detalles

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a

COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a 5. METODOLOGIAS COBIT o COBIT enfatiza el cumplimiento regulatorio, ayuda a las organizaciones a incrementar su valor a través de las tecnologías, y permite su alineamiento con los objetivos del negocio

Más detalles

III ED PREMIOS EMPRENDEDOR UCM

III ED PREMIOS EMPRENDEDOR UCM El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir

Más detalles

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA Página 1 de 17 MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA Página 2 de 17 1 ÍNDICE DEL DOCUMENTO 1 ÍNDICE DEL DOCUMENTO... 2 2 PRESENTACIÓN

Más detalles

Requisitos generales y Política medioambiental

Requisitos generales y Política medioambiental 12 Requisitos generales y Política medioambiental ÍNDICE: 12.1 Opciones para implantar un Sistema de Gestión Ambiental 12.2 Contenidos de la norma ISO 14001:2004 12.2.1 Objeto y campo de aplicación 12.2.2

Más detalles

FUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. - Acompañamiento TIC -

FUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN. - Acompañamiento TIC - FUNDACIÓN DÉDALO PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN - Acompañamiento TIC - Tudela, junio de 2008 1 ÍNDICE 1 ÍNDICE... 2 2 INTRODUCCIÓN... 3 3 OBJETIVOS... 4 4 EL SERVICIO... 5 4.1 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO...

Más detalles

EXPEDIENTE Nº: 2007.0.013

EXPEDIENTE Nº: 2007.0.013 PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE UN SERVICIO DE TELEOPERADORES PARA EL CENTRO DE LLAMADAS DE CITA PREVIA DEL CENTRO DE ESPECIALIDADES DE MORATALAZ DEPENDIENTE DEL ÁREA I DE ATENCION

Más detalles

Programa de soporte técnico ampliado MSA Start

Programa de soporte técnico ampliado MSA Start 1 1. TÉRMINOS Y CONDICIONES GENERALES En este documento se incluye una lista de casos de soporte técnico, en relación con los que Kaspersky Lab proporcionará asistencia al propietario de este Certificado

Más detalles

Modelo de Mejora de Empresas Proceso de Mejora de Empresas. www.cenatic.es. Versión: 1, 0 Fecha:11/08/11

Modelo de Mejora de Empresas Proceso de Mejora de Empresas. www.cenatic.es. Versión: 1, 0 Fecha:11/08/11 Versión: 1, 0 Fecha:11/08/11 Índice 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 DESCRIPCIÓN GENERAL... 4 3 ACTORES INTERVINIENTES... 4 4 FASES DEL PROCESO... 5 4.1 Solicitud...5 4.1.1 Descripción de la fase...5 4.1.2 Roles

Más detalles

GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP

GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP 1. Introducción La información puede adoptar o estar representada en diversas formas: impresa o escrita (papeles de trabajo,

Más detalles

Haga clic en Siguiente para comenzar.

Haga clic en Siguiente para comenzar. Bienvenido al curso de aprendizaje electrónico del Fondo Mundial sobre el enfoque modular. Este curso es particularmente importante para los mecanismos de coordinación de país, los asociados técnicos y

Más detalles

Plan provincial de Producción más limpia de Salta

Plan provincial de Producción más limpia de Salta Plan provincial de Producción más limpia de Salta Guía IRAM 009 V.1 Requisitos para la obtención de los distintos niveles de la distinción GESTION SALTEÑA ECOECFICIENTE INTRODUCCIÓN: IRAM, junto con la

Más detalles

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK PMBOK El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente

Más detalles

Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP)

Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP) S CDIP/12/6 ORIGINAL: INGLÉS FECHA: 11 DE OCTUBRE DE 2013 Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual (CDIP) Duodécima sesión Ginebra, 18 a 21 de noviembre de 2013 PROYECTO PILOTO SOBRE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

Más detalles

Gestión del Servicio de Tecnología de la información

Gestión del Servicio de Tecnología de la información Gestión del Servicio de Tecnología de la información Comentario de la norma ISO 20000 bajo el enfoque de ITIL Autor: Francisco Tejera (ISO 20000 Practitioner) Agenda 1-2-3 INTRODUCCIÓN 4 5 REQUISITOS GENERALES

Más detalles

ANEXO XII. Denominación: Administración y programación en sistemas de planificación de recursos empresariales y de gestión de relaciones con clientes.

ANEXO XII. Denominación: Administración y programación en sistemas de planificación de recursos empresariales y de gestión de relaciones con clientes. ANEXO XII I. IDENTIFICACIÓN DEL CERTIFICADO DE PROFESIONALIDAD Denominación: Administración y programación en sistemas de planificación de recursos empresariales y de gestión de relaciones con clientes.

Más detalles

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015 Operación 8Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 8: Operación A grandes rasgos, se puede decir que este bloque se corresponde con el capítulo 7 de la antigua norma ISO 9001:2008 de Realización del Producto,

Más detalles

ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE DESARROLLO SOFTWARE OC-GA-14-TDRCSDS1601-160128-V1

Más detalles

Unidad II. ERP s. 2.1. Definición de ERP s.

Unidad II. ERP s. 2.1. Definición de ERP s. Unidad II ERP s 2.1. Definición de ERP s. Planificación de recursos empresariales ( ERP) es la gestión del negocio de software - por lo general un conjunto de aplicaciones integradas - que una empresa

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

Curso: Arquitectura Empresarial basado en TOGAF

Curso: Arquitectura Empresarial basado en TOGAF Metodología para desarrollo de Arquitecturas (ADM) El ADM TOGAF es el resultado de las contribuciones continuas de un gran número de practicantes de arquitectura. Este describe un método para el desarrollo

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

Norma Internacional ISO 9001:2008: Sistemas de Gestión de la Calidad- Requisitos. 4. Sistema de Gestión de la Calidad

Norma Internacional ISO 9001:2008: Sistemas de Gestión de la Calidad- Requisitos. 4. Sistema de Gestión de la Calidad Norma Internacional ISO 9001:2008: Sistemas de Gestión de la Calidad- Requisitos 4. Sistema de Gestión de la Calidad Figura N 1. Estructura del capítulo 4, Norma ISO 9001:2008. La Norma ISO 9001: 2008

Más detalles

BASES DE DATOS TEMA 3 MODELO ENTIDAD - RELACIÓN

BASES DE DATOS TEMA 3 MODELO ENTIDAD - RELACIÓN BASES DE DATOS TEMA 3 MODELO ENTIDAD - RELACIÓN 3.3 Aplicaciones Definición de Aplicación (Application). Programa informático que permite a un usuario utilizar una computadora con un fin específico. Las

Más detalles

Este Anexo IV forma parte del Contrato Marco Multiservicios ( Contrato") suscrito entre I-MED S.A. y el Prestador.

Este Anexo IV forma parte del Contrato Marco Multiservicios ( Contrato) suscrito entre I-MED S.A. y el Prestador. ANEXO IV DESCRIPCIÓN Y PRECIO DEL SERVICIO DE CUENTA MÉDICA ELECTRÓNICA Este Anexo IV forma parte del Contrato Marco Multiservicios ( Contrato") suscrito entre I-MED S.A. y el Prestador. I. DEFINICIONES.

Más detalles

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

GERENCIA DE INTEGRACIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

Servicios Administrados al Cliente

Servicios Administrados al Cliente Dell Administrados al Cliente Los servicios administrados le pueden ayudar. Al aplicar un proceso de administración consistente a través de los imprevistos en la vida de su computadora, usted puede minimizar

Más detalles

Práctica Obligatoria de Ingeniería del Software

Práctica Obligatoria de Ingeniería del Software Práctica Obligatoria de Ingeniería del Software 3º I.T.I.S Curso 2008-09 15 de octubre de 2008 Dr. Francisco José García Peñalvo Miguel Ángel Conde González Sergio Bravo Martín Tabla de contenidos 1.

Más detalles

Gestión de proyectos en CMMI

Gestión de proyectos en CMMI Gestión de proyectos en CMMI Manuel F.Juan Martínez Vocal Comité de SW de la AEC ISBAN V2.0 Índice La posición de la gestión de proyectos dentro del CMMI Áreas básicas de gestión de proyectos Áreas avanzadas

Más detalles

DESARROLLO DE SOFTWARE DEFINICIÓN GENERAL DEL PROCESO GABY LORENA GUERRERO LEYDI ROCIO ERAZO PABLO FELIPE MIRANDA WALTER ALEXIS ANTE

DESARROLLO DE SOFTWARE DEFINICIÓN GENERAL DEL PROCESO GABY LORENA GUERRERO LEYDI ROCIO ERAZO PABLO FELIPE MIRANDA WALTER ALEXIS ANTE DESARROLLO DE SOFTWARE DEFINICIÓN GENERAL DEL PROCESO GABY LORENA GUERRERO LEYDI ROCIO ERAZO PABLO FELIPE MIRANDA WALTER ALEXIS ANTE UNIVERSIDAD DEL CAUCA FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES

Más detalles

Servicios Profesionales de Mitel Contact Center

Servicios Profesionales de Mitel Contact Center Servicios Profesionales de Mitel Contact Center Marco riguroso para una prestación flexible Descubrir Comprobación del estado Requisitos de la solución Arquitectura Mapa de ruta estratégico Optimización

Más detalles

Gestión de la Configuración

Gestión de la Configuración Gestión de la ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-GC 1: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN... 2 Tarea EVS-GC 1.1: Definición de

Más detalles

Directrices para la auto- evaluación A.l Introducción

Directrices para la auto- evaluación A.l Introducción Directrices para la auto- evaluación A.l Introducción La auto evaluación es una evaluación cuidadosamente considerada que resulta en una opinión o juicio respecto de la eficacia y eficiencia de la organización

Más detalles

Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos

Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos Fundamentos 22-09-2015/Serie Microsoft Dynamics Sure Step Fases Diagnóstico Análisis - Diseño/ Septiembre 2015 Rosana Sánchez CCRM: @rosana-sanchez-2 Twitter: @rosansasanchez6 Correo: ingrossanbar@hotmail.com

Más detalles

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN MATERIA TIC EN EL ÁMBITO DE LA AGE

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN MATERIA TIC EN EL ÁMBITO DE LA AGE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN MATERIA TIC EN EL ÁMBITO DE LA AGE Subdirector General de Planificación y Coordinación Informática Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales Palabras clave Planificación

Más detalles

Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A.

Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A. Resumen de indicadores básicos de COBIT Preparado por: T I AUDISEG S.A. Utiles en los procesos iniciales para impulsar proyectos de implementación de gobierno Nota: Cobit posee más indicadores, estos se

Más detalles

PLAN DE MÉTRICAS EN OCHO PASOS

PLAN DE MÉTRICAS EN OCHO PASOS PLAN DE MÉTRICAS EN OCHO PASOS Primera parte Ing. Esteban Vargas Asesor en Calidad Pro-Software Introducción a las métricas Qué son métricas de software? Las métricas de software son medidas que se usan

Más detalles

Programa de Criminología UOC

Programa de Criminología UOC Programa de Criminología UOC Trabajo Final de Grado Presentación Descripción La asignatura en el conjunto del plan de estudios Campos profesionales en que se proyecta Conocimientos previos Objetivos y

Más detalles

SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN

SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN CC-XX -XX SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN PARTE 1 - GENERALIDADES 1.1 PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN 1.1.1 El Contratista elaborará y presentará, para aprobación,

Más detalles

Soporte Técnico de Software HP

Soporte Técnico de Software HP Soporte Técnico de Software HP Servicios Tecnológicos HP Servicios contractuales Datos técnicos El Soporte Técnico de Software HP ofrece servicios integrales de soporte remoto de para los productos de

Más detalles

El Rol Estratégico de los Sistemas de Información. Aplicaciones de sistemas clave en la organización (1)

El Rol Estratégico de los Sistemas de Información. Aplicaciones de sistemas clave en la organización (1) El Rol Estratégico de los Sistemas de Información Aplicaciones de sistemas clave en la organización (1) Puesto que en una organización hay diferentes intereses, especialidades y niveles, hay diferentes

Más detalles

ACTUACIONES RELEVANTES EN LA RED DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE I+D+i 2014. Cheque TIC

ACTUACIONES RELEVANTES EN LA RED DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE I+D+i 2014. Cheque TIC ACTUACIONES RELEVANTES EN LA RED DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE I+D+i 2014 Cheque TIC LOS CHEQUES TIC: AYUDAS A LAS MICROEMPRESAS PARA DESARROLLARSE EN EL ENTORNO DIGITAL Cheque TIC es una línea de ayudas cofinanciada

Más detalles

Jornada informativa Nueva ISO 9001:2008

Jornada informativa Nueva ISO 9001:2008 Jornada informativa Nueva www.agedum.com www.promalagaqualifica.es 1.1 Generalidades 1.2 Aplicación Nuevo en Modificado en No aparece en a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente

Más detalles

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE LOS DISTRITOS

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE LOS DISTRITOS PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE LOS DISTRITOS CUADRO RESUMEN DE CARÁCTERÍSTICAS Referencia: 300/2009/00516 OBJETO

Más detalles

PLANIFICADOR DE OBJETIVOS

PLANIFICADOR DE OBJETIVOS PLANIFICADOR DE OBJETIVOS INDICE Fijación de objetivos en la plataforma digital Qualitas CLOUD 1.Introducción incorporando criterios de las normas ISO 2015 2.Crear objetivos 3.Planificador de Objetivos

Más detalles

PRÁCTICAS DEL GRADO EN ENFERMERIA

PRÁCTICAS DEL GRADO EN ENFERMERIA PRÁCTICAS DEL GRADO EN ENFERMERIA Marco general de las prácticas: El Plan de Estudios contempla cursar 81 ECTS obligatorios de prácticas tuteladas, la equivalencia del crédito de prácticas se establece

Más detalles

Ministerio de Relaciones Exteriores República de Colombia

Ministerio de Relaciones Exteriores República de Colombia Página 1 de 8 Fecha de Vigencia: 28 / 09 / 15 VERSIÓN 1 Adopción del procedimiento HISTORIAL DE CAMBIOS NATURALEZA DEL CAMBIO CONTROL DE REVISIONES ELABORÓ CARGO FECHA Hilda Lucy Pabón Benítez Coordinadora

Más detalles

Beneficios económicos de la Estrategia de la nube de Cisco

Beneficios económicos de la Estrategia de la nube de Cisco Beneficios económicos de la Estrategia de la nube de Cisco Principales conclusiones Resumen ejecutivo La computación en la nube permite suministrar TI como un servicio cuando y donde se necesite, desde

Más detalles

DISEÑO Y DESARROLLO DE SERVICIOS

DISEÑO Y DESARROLLO DE SERVICIOS Página 1 de 9 1 Diagrama del proceso. (Anexado al Procedimiento) Descripción 1.1 Evaluación de la necesidad. El sector interesado y Gestión de la Calidad antes de comenzar el diseño de un servicio deben

Más detalles

Introducción. Ciclo de vida de los Sistemas de Información. Diseño Conceptual

Introducción. Ciclo de vida de los Sistemas de Información. Diseño Conceptual Introducción Algunas de las personas que trabajan con SGBD relacionales parecen preguntarse porqué deberían preocuparse del diseño de las bases de datos que utilizan. Después de todo, la mayoría de los

Más detalles

Acciones Correctivas y Preventivas. Universidad Autónoma del Estado de México

Acciones Correctivas y Preventivas. Universidad Autónoma del Estado de México Acciones Correctivas y Preventivas Universidad Autónoma del Estado de México Mejora Continua La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta. Mejora

Más detalles

Boletín Asesoría Gerencial*

Boletín Asesoría Gerencial* Boletín Asesoría Gerencial* 2008 - Número 5 Gestión Integral de Riesgo (GIR): de organización *connectedthinking de organización Toda institución es afectada en su gestión por la incertidumbre, y el principal

Más detalles

COBIT OBJETIVOS DE CONTROL DE ALTO NIVEL

COBIT OBJETIVOS DE CONTROL DE ALTO NIVEL COBIT OBJETIVOS DE CONTROL DE ALTO NIVEL PO PLANEACION Y ORGANIZACION PO4 Definición de la Organización y las Relaciones de la Tecnología de la Información Control sobre el proceso de TI de: Definición

Más detalles

CENTRO INTEGRADO DE FORMACIÓN PROFESIONAL NÚMERO UNO DE SANTANDER PROGRAMACIÓN 0526 PROYECTO DE SISTEMAS ELECTROTÉCNICOS Y AUTOMATIZADOS

CENTRO INTEGRADO DE FORMACIÓN PROFESIONAL NÚMERO UNO DE SANTANDER PROGRAMACIÓN 0526 PROYECTO DE SISTEMAS ELECTROTÉCNICOS Y AUTOMATIZADOS CENTRO INTEGRADO DE FORMACIÓN PROFESIONAL NÚMERO UNO DE SANTANDER PROGRAMACIÓN 0526 PROYECTO DE SISTEMAS ELECTROTÉCNICOS Y AUTOMATIZADOS FAMILIA PROFESIONAL ELECTRICIDAD/ELECTRONICA CICLO FORMATIVO C.

Más detalles

SELECCIÓN N Y DISEÑO DEL PRODUCTO Y SERVICIO

SELECCIÓN N Y DISEÑO DEL PRODUCTO Y SERVICIO SELECCIÓN N Y DISEÑO DEL PRODUCTO Y SERVICIO Administración n de Operaciones II 1 El desarrollo consistente y la introducción n de nuevos productos que valoren los clientes es muy importante para la prosperidad

Más detalles

puede aumentar la innovación en la cartera de productos?

puede aumentar la innovación en la cartera de productos? RESUMEN DE LA SOLUCIÓN Soluciones de gestión de proyectos y carteras para la innovación de productos puede aumentar la innovación en la cartera de productos? you can Las soluciones de gestión de productos

Más detalles

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICO DE LA CONSEJERÍA DE

PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICO DE LA CONSEJERÍA DE PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICO DE LA CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN, CIENCIA Y CULTURA DE CASTILLA-LA MANCHA. 1 Índice

Más detalles

Curso de Gestión de Proyectos basado en el PMBOK (Fourth Edition) Pasos para crear una EDT/WBS de calidad

Curso de Gestión de Proyectos basado en el PMBOK (Fourth Edition) Pasos para crear una EDT/WBS de calidad Pasos para crear una EDT/WBS de calidad Projects - Ingeniería & Consultoría www.projects.com.uy 1) Obtener información / datos de entrada 2) Definir el equipo para crear la EDT/WBS 3) Analizar el alcance

Más detalles

PROGRAMA FORMATIVO. 1. Identifica la estructura y organización de la empresa, relacionándolas con el tipo de servicio que presta.

PROGRAMA FORMATIVO. 1. Identifica la estructura y organización de la empresa, relacionándolas con el tipo de servicio que presta. Hoja Nº: 1/5 1. Identifica la estructura y organización de la empresa, relacionándolas con el tipo de servicio que presta. 2. Ejerce la actividad profesional aplicando hábitos éticos y laborales acordes

Más detalles

PROGRAMA FORMATIVO. 1. Identifica la estructura y organización de la empresa, relacionándolas con el tipo de servicio que presta.

PROGRAMA FORMATIVO. 1. Identifica la estructura y organización de la empresa, relacionándolas con el tipo de servicio que presta. Hoja Nº: 1/5 1. Identifica la estructura y organización de la empresa, relacionándolas con el tipo de servicio que presta. 2. Ejerce la actividad profesional aplicando hábitos éticos y laborales acordes

Más detalles

II. PROCESO DE EVALUACIÓN DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

II. PROCESO DE EVALUACIÓN DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS II. PROCESO DE EVALUACIÓN DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS 2.1 INTRODUCCIÓN El desempeño y desarrollo de los productos de software, durante los últimos cinco años (2007-2012), en la

Más detalles

Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009

Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009 1 Montevideo, 11 de marzo de 2009 Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009 De nuestra consideración, De acuerdo a vuestra solicitud, tenemos el agrado de poner a su consideración la presente

Más detalles

THE WARRANTY GROUP, INC. POLÍTICA DE DELEGACIÓN DE FACULTADES

THE WARRANTY GROUP, INC. POLÍTICA DE DELEGACIÓN DE FACULTADES THE WARRANTY GROUP, INC. POLÍTICA DE DELEGACIÓN DE FACULTADES Aprobada por el Consejo de Administración: 30 de enero de 2014 OBJETO Y ALCANCE: La presente Política de delegación de facultades (en lo sucesivo

Más detalles

Este documento responde a las preguntas frecuentes sobre la próxima introducción de las nuevas Collections por sectores de Autodesk.

Este documento responde a las preguntas frecuentes sobre la próxima introducción de las nuevas Collections por sectores de Autodesk. Collections por sectores de Autodesk Preguntas frecuentes Este documento responde a las preguntas frecuentes sobre la próxima introducción de las nuevas Collections por sectores de Autodesk. 24 de mayo

Más detalles

Cómo Desarrollar un plan Estratégico

Cómo Desarrollar un plan Estratégico Cómo Desarrollar un plan Estratégico Extraido del Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organizations [Libro de Trabajo de Planificación Estratégica para Organizaciones Sin fines de Lucro], Revisado

Más detalles

Consolidación inteligente de servidores con System Center

Consolidación inteligente de servidores con System Center Consolidación de servidores a través de la virtualización Los clientes de Microsoft que abordan el tema de la administración de centros de datos dan prioridad a la consolidación de servidores como requisito

Más detalles

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN El presente Cuestionario permite conocer en qué estado de madurez se encuentra el Sistema de Gestión Ambiental (en adelante, SGA) de su organización, de acuerdo a los requisitos

Más detalles

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Página: 1 de 10 1. OBJETIVO: Establecer las actividades para identificar los parámetros iniciales y para constituir las bases de un nuevo proyecto o fase de un proyecto existente que garanticen el cumplimiento

Más detalles

Gerència de Recursos Direcció del Sistema Municipal d Arxius POLÍTICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DEL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA

Gerència de Recursos Direcció del Sistema Municipal d Arxius POLÍTICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DEL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA POLÍTICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DEL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA 19 de Noviembre de 2015 INSTRUCCIÓN DE POLÍTICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DEL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA Preámbulo En los últimos años, la gestión

Más detalles

CONVOCATORIA INTERNA

CONVOCATORIA INTERNA BASES PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DEL FONDO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (FDI) DE EMPRENDIMIENTO ESTUDIANTIL DE LA UNIVERSIDAD DE VALPARAÍSO CONCURSO 2015 CONVOCATORIA INTERNA La Universidad

Más detalles

Copyright Abax Soluciones RIF.: J-29752539-4

Copyright Abax Soluciones RIF.: J-29752539-4 Copyright Abax Soluciones RIF.: J-29752539-4 CONTENIDO Nuestra Empresa Misión Visión Nuestra Solución Áreas de Servicio Consultoría Modernización de TI Mejoramiento de Procesos Desarrollo a la Medida Desarrollo

Más detalles

Gestión más simple y eficaz de las filiales Implementación de una estrategia de ERP de dos niveles con SAP Business ByDesign

Gestión más simple y eficaz de las filiales Implementación de una estrategia de ERP de dos niveles con SAP Business ByDesign SAP Business ByDesign Gestión más simple y eficaz de las filiales Implementación de una estrategia de ERP de dos niveles con SAP Business ByDesign Índice 3 Objetivos empresariales típicos para una red

Más detalles

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos B.2.2. Principios para la gestión de proyectos La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, conocimiento técnico, herramientas y técnicas para planificar actividades a fin de satisfacer o

Más detalles

Por qué es importante la planificación?

Por qué es importante la planificación? Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades

Más detalles

Sistemas de Calidad Empresarial

Sistemas de Calidad Empresarial Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.

Más detalles

Indicadores de la evaluación inclusiva

Indicadores de la evaluación inclusiva EVALUACIÓN E INCLUSIÓN EDUCATIVA ES Indicadores de la evaluación inclusiva Preámbulo La evaluación inclusiva es una propuesta de evaluación en centros ordinarios en los que la normativa y la práctica están

Más detalles

COMERCIO Y MARKETING COMERCIO INTERNACIONAL TÉCNICO SUPERIOR EN COMERCIO INTERNACIONAL SUPERIOR DURACIÓN DEL CICLO: 2.000 HORAS

COMERCIO Y MARKETING COMERCIO INTERNACIONAL TÉCNICO SUPERIOR EN COMERCIO INTERNACIONAL SUPERIOR DURACIÓN DEL CICLO: 2.000 HORAS Rev. 0 Pág. de 6 FAMILIA PROFESIONAL: DENOMINACIÓN: TITULACIÓN : GRADO DEL CICLO: COMERCIO Y MARKETING COMERCIO INTERNACIONAL TÉCNICO SUPERIOR EN COMERCIO INTERNACIONAL SUPERIOR DURACIÓN DEL CICLO:.000

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTERMEDIO

MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTERMEDIO MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTERMEDIO Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.:

Más detalles

CAPITULO 2. 2 Manual de Servicio al Cliente 8

CAPITULO 2. 2 Manual de Servicio al Cliente 8 CAPITULO 2 2 Manual de Servicio al Cliente 8 Un Manual de Servicio al cliente es la elaboración de un plan que garantice satisfacer las necesidades concretas de los clientes de la empresa tanto actuales

Más detalles

Sin cambios significativos.

Sin cambios significativos. 0. Introducción 0. Introducción 0.1 Generalidades 0.1 Generalidades 0.2 Principios de la gestión de la calidad Estas cláusulas se mantienen casi iguales; en la nueva versión se explica el contexto de la

Más detalles

Técnico Especialista en Instalación y Configuración de CRM: Gestión de Relación con Clientes

Técnico Especialista en Instalación y Configuración de CRM: Gestión de Relación con Clientes Técnico Especialista en Instalación y Configuración de CRM: Gestión de Relación con Clientes Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Técnico Especialista en Instalación y Configuración de

Más detalles

Manual de Procedimientos

Manual de Procedimientos 1 de 13 Elaborado por: Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional -Área de Calidad y Mejoramiento- Revisado por: Aprobado por: Coordinador Área de Jefe de la Oficina de Informática y Telecomunicaciones

Más detalles

EMC Soporte remoto seguro para VNXe Requisitos y configuración Número de referencia 302-000-196 Rev. 01 Mayo de 2014

EMC Soporte remoto seguro para VNXe Requisitos y configuración Número de referencia 302-000-196 Rev. 01 Mayo de 2014 EMC Soporte remoto seguro para VNXe Requisitos y configuración Número de referencia 302-000-196 Rev. 01 Mayo de 2014 Este documento proporciona información sobre la función de soporte remoto seguro de

Más detalles

Aplicaciones de Ingeniería de Software

Aplicaciones de Ingeniería de Software Aplicaciones de Ingeniería de Software Administración de la Calidad del Producto de Software Qué es la gestión de la calidad? Es una actividad protectora o de sombrilla que se aplica a lo largo del proceso

Más detalles

Planificación, Administración n de Bases de Datos. Bases de Datos. Ciclo de Vida de los Sistemas de Información. Crisis del Software.

Planificación, Administración n de Bases de Datos. Bases de Datos. Ciclo de Vida de los Sistemas de Información. Crisis del Software. Planificación, n, Diseño o y Administración n de Crisis del Software Proyectos software de gran envergadura que se retrasaban, consumían todo el presupuesto disponible o generaban productos que eran poco

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA La Paz Bolivia Versión: 001 Revisión: 000 Elaborado: Revisado: Aprobado: Unidad de Planificación, Normas y Gestión por Resultados Representante de la Dirección Aprobado RAI 172/2014 del 7-nov-14 una copia

Más detalles

Sistemas de control Outdoor solutions

Sistemas de control Outdoor solutions Sistemas de control Outdoor solutions Sistemas de control. Outdoor solutions Bienvenido al control de la iluminación Tecnología para una iluminación eficiente en las ciudades del futuro. Sistemas de control.

Más detalles

En dicha normativa se establecen dos tipos de Prácticas Externas (PE):

En dicha normativa se establecen dos tipos de Prácticas Externas (PE): NORMATIVA PARA EL DESARROLLO DE LAS PRÁCTICAS EXTERNAS CURRICULARES EN EL GRADO EN BIOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA (Aprobada en Junta de Sección del 25 de julio de 2014) 1. PREÁMBULO En el titulo

Más detalles

Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos

Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos 1.1 Gestión de Proyectos Unidad 1. Fundamentos en Gestión de Riesgos La gestión de proyectos es una disciplina con la cual se integran los procesos propios de la gerencia o administración de proyectos.

Más detalles

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión GESTION OPERATIVA La gestión deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de

Más detalles

Para llegar a conseguir este objetivo hay una serie de líneas a seguir:

Para llegar a conseguir este objetivo hay una serie de líneas a seguir: INTRODUCCIÓN La Gestión de la Calidad Total se puede definir como la gestión integral de la empresa centrada en la calidad. Por lo tanto, el adjetivo total debería aplicarse a la gestión antes que a la

Más detalles

PLAN AGRUPADO CONETIC para las empresas TICC participantes en el programa

PLAN AGRUPADO CONETIC para las empresas TICC participantes en el programa Ayudas para la migración de aplicaciones y para el desarrollo de nuevas aplicaciones en Cloud Computing de Red.es PLAN AGRUPADO CONETIC para las empresas TICC participantes en el programa 1 INDICE 2 INFORMACIÓN

Más detalles