Taller Iberoamericano de Emprendedores 21 de mayo de 2009 BARQUISIMETO ESTADO LARA. Juan Francisco Mejía

Transcripción

1 Taller Iberoamericano de Emprendedores 21 de mayo de 2009 BARQUISIMETO ESTADO LARA Juan Francisco Mejía

2 Ideas Iniciales: El Global Entrepreneurship Monitor es el observatorio más ambicioso sobre el fenómeno de la creación de empresas en el mundo Venezuela es según este observatorio uno de los países con mayor actitud emprendedora También es uno de los países con menos negocios establecidos. Hay dos grandes razones para explicar este resultado: i) El entorno/dificultad para montar empresas y ii) Falta de capacitación/apoyo. La región central y la región capital es la más emprendedora.

3 Ideas Iniciales: Los principales estudios de opinión desde hace varios años indican sobre este tema dos grandes aspectos: i) La segunda mayor necesidad de la población es empleo y ii) La inmensa mayoría de la población aprecia y defiende la iniciativa privada Hay un gran potencial de desarrollo y un campo de trabajo muy amplio. En el mundo se ha creado en los últimos años un ambiente y un fuerte movimiento de apoyo (de origen público y privado) alrededor del emprendimiento Qué instrumentos se han utilizado: Capacitación-asistencia técnica, financiamiento, estimulo asociativo (Cluster, desarrollo de proveedores), logística legal-contable.

4 Índice de actividad emprendedora temprana

5 Comparación entre TEA y tasa de propiedad de empresas establecidas

6 Emprendedores en Venezuela

7 Dónde Estamos Venezuela tiene poca experiencia en desarrollo institucional de Micros y Pymes No hay programas generalizados de apoyo a la Pyme por ejemplo: Desarrollo de clúster, Desarrollo de proveedores, internacionalización de Pymes Algunos estados están actuando en algunos programas: Aragua, Bolívar, Miranda... pero siguen siendo pocos Se han desarrollado un conjunto de programas efectivos de Financiamiento a la microempresa, Sociedad de Garantías Recíprocas Iniciativas privadas: RSE, desarrollo proveedores, capacitación

8 Los gobiernos también actúan

9 Qué les pasa a las Pymes?

10 Los problemas de las MiPymes Pymes Poco acceso a financiamiento Baja capacidad gerencial y capacitación Difícil acceso a mercados (exportación) Microempresas Todos los anteriores Informalidad Supervivencia Avances en micro finanzas Poca cooperación empresarial Obstáculos en el entorno de negocios Poca inversión en innovación y tecnología

11 Por qué las MiPymes? Mayor empleadora Muy flexible, se puede desplazar y cambiar rápidamente Son las empresas que se crean Capacidad para el outsourcing, empresas grandes Puede ser cuna de innovación Atiende normalmente mercados concentrados-territoriales Extraordinaria capacidad de especialización Son cada vez parte más esencial de la cadena productiva

12 Los servicios a las MiPymes Mejora de la capacidad competitiva: Planes de negocio/mejora Búsqueda de la calidad y la normalización Creación de empresas, emprendedores, nuevas ideas Financiamiento: Capital riesgo, microfinanciamiento, apoyo formulación de proyectos, sociedades de garantía reciproca, financiamiento proyectos/exportaciones

13 Los servicios a las MiPymes Apoyo a la internacionalización: Capacitación, promoción exportaciones, planes de exportaciones, misiones, ferias, EUROCENTROS Búsqueda de tecnología y la innovación Vínculo con Multilaterales: Recursos, Proyectos Asociatividad: Desarrollo de proveedores, construcción de clúster, consorcios, complementación empresarial Capacitación: En todos los niveles

14 El circuito ideal Para mejorar la competitividad de la MiPymes como un sistema institucional virtuoso Capacitación empresarial Apoyo a la Empresa individual Apoyo a un Grupo de Empresas en colectivo Apoyo en la Internacionalización La cámara acompaña permanentemente

15 Emprender un negocio Ya vimos que hay la actitud Hay muchos obstáculos para crear una empresa Por ello aumenta la informalidad Pero el Emprendedor no se para

16 Lo que no se debe hacer El olfato es bueno pero es peligroso Pensar que el entorno no es influyente Los socios... Cuidado Buscar la opinión de un tercero Montar el negocio sin capital... Solo financiamiento... cuidado No pensar en la estrategia

17 Lo que hay que hacer Analizar el entorno... El FODA Cuál es el mercado, los clientes, los competidores Tener un plan financiero Ser carpintero y gerente El equipo Formalizarse Capacitarse constantemente El Plan de Negocios La clave

18 Propósito de un Plan de Negocios Verificar la viabilidad y establecer la dirección de un negocio antes de comenzar Examinar el desempeño de un negocio en marcha Valorar una empresa Buscar financiamiento Prever situaciones que afecten la rentabilidad Introducir nuevos productos, servicios y mercados Ampliar, mejorar la empresa Estrategia, escenarios de planificación

19 Reflexiones finales Es muy importante que el entorno para los negocios sea atractivo y positivo Los gobiernos, especialmente los locales, tienen un papel central en potenciar el emprendimiento Las empresas grandes y los bancos tienen que apostar más Hay que aprovechar los recursos y experiencias de los multilaterales La clave Los emprendedores deben trabajar con un plan de negocios

20 Es una empresa de asesoría que ofrece un servicio integral a las Pymes en las áreas: gerencial, legal, contable y fiscal