Innovación y emprendimiento corporativo

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1 Innovación y emprendimiento corporativo Tema 2 Innovación y emprendimiento corporativo Introducción al tema Crees que para ser innovador sólo se requiere generar nuevos productos? Consideras que el tiempo es un factor importante cuando estás generando una innovación? En la realidad, cuando hablas de innovación, te refieres no sólo a la actividad de crear nuevos productos, sino también al establecer procedimientos novedosos que permitan realizar una reestructura en tu manera de hacer negocios. 1

2 Origen de la innovación La innovación es el proceso mediante el cual una organización utiliza sus habilidades y recursos para desarrollar nuevos o mejores bienes y servicios; o mejorar sus procesos de producción y operación con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes. La innovación puede ser un éxito espectacular para una organización. Origen de la innovación Existen muchas razones por las que una empresa o un individuo deciden emprender una innovación: Querer ingresar a un nuevo mercado. Requerir satisfacer las necesidades de los clientes con un producto diferenciado. Buscar la eficiencia en costos y tiempos. El incremento en la calidad de bienes y servicios. 2

3 Origen de la innovación Hoy se sabe que la innovación es un sinónimo de cambio, y como todo cambio, también está asociada con un alto nivel de riesgo, debido a que los resultados de las actividades de investigación y desarrollo con frecuencia son inciertos. Origen de la innovación Así pues, se considera que existen 4 factores que originan la innovación: Factores económico - sociales Cambios tecnológicos Demanda del mercado Innovación Cultura organizacion al 3

4 Origen de la innovación La demanda del mercado. Suele ser uno de los factores que más influyen para crear nuevos productos y que se modifiquen las estrategias que las compañías utilizan. Los factores económico-sociales. Existe la creencia de que en situaciones de crisis, ya sea económica o social, es cuando la gente innova con una mayor rapidez, pues requiere satisfacer necesidades de manera inmediata. Origen de la innovación La cultura organizacional. Donde se incluyen desde la asignación de recursos para la investigación, hasta la cultura de adaptación de nuevas tecnologías o a la reingeniería de procesos. Los cambios tecnológicos. La tecnología, es una de las ramas que tiene una transformación acelerada en la actualidad, esto trae por consecuencia que muchas cosas que hace 20 años eran imposibles de realizar, hoy se realicen como procesos rutinarios dentro de las organizaciones. 4

5 Creatividad y desarrollo Cuando se habla de innovación automáticamente se relaciona con la creatividad, esto se debe a que ésta es una de las herramientas más conocidas de la innovación, pues es la que ayuda a generar la idea que servirá como sustento para el desarrollo de la misma. Creatividad y desarrollo Maslow, definía que dentro del proceso creativo, podían existir dos vertientes que llamó: creatividad primaria y creatividad secundaria. La creatividad primaria es aquella que se genera de manera espontánea, original y única; es la que te permite tener una visión, soñar despierto y generar ideas originales, lo que comúnmente se relaciona con la intuición. 5

6 Creatividad y desarrollo La creatividad secundaria, consiste en un proceso racional, que pugna por ajustar las ideas que surgen de manera espontaneas para que sean funcionales en el mundo real y requiere de múltiples revisiones, análisis, detección de errores, correcciones, etc., para tener un proceso terminado. Creatividad y desarrollo Estos procesos son los elementos que te permiten desarrollar la innovación dentro de tu empresa. Según Álvarez, Acosta y Rodríguez (2007) se considera que existen varias fuentes que pueden ayudar a detonar las ideas creativas: 6

7 Creatividad y desarrollo Fuentes internas Fuentes externas Directivos Departamento de innovación Departamento de marketing Producción Sistema de incentivos Vigilancia y seguimiento de los avances tecnológicos Programas de apoyo a la innovación Contratos con organismos Ferias, muestras, congresos Entorno competitivo Adquisición de tecnología Cursos de formación Las empresas pueden crecer su desempeño creativo una vez que reconozcan la naturaleza de su creatividad y aprendan a promover activamente mejoras e innovaciones no previstas. Aquí se encuentra realmente el potencial más rico para promover la creatividad corporativa, por esto se dice que el poder está en lo inesperado. 7

8 Administrar la creatividad se refiere a aumentar las probabilidades ya que aunque las compañías no pueden saber de dónde surgirán los actos creativos específicos o en qué consistirán, pueden llevar a cabo ciertas acciones para incrementar la frecuencia de que ocurran estos sucesos. Alineación Comunicación al interior de la compañía Diversidad de estímulos Elementos de administraci ón de la creatividad Actividad autoiniciada Actividad extraoficial Serendipity (afortunada casualidad) 8

9 Alineación: consiste en asegurar que los intereses y acciones de todos los empleados se dirijan hacia los objetivos clave de una compañía, de modo de cualquier empleado reconozca y responda en forma positiva una idea potencialmente útil. La actividad autoiniciada: es la que permite que los empleados elijan un problema de su interés y que se sienten capaces de resolver por cualquier razón. Actividad extraoficial: se trata de la actividad que ocurre en ausencia de apoyo oficial directo y con la intención de hacer algo nuevo y útil. Serendipity o golpe de suerte: sirve para hallar algo valioso (por casualidad). Implica combinar o establecer conexiones entre cosas que parecen no estar relacionadas. 9

10 Diversidad de estímulos: Un estímulo genera un juicio fresco en torno a algo que ya se ha aprendido o bien puede llevar a la persona hacia algo diferente. Comunicación al interior de la compañía. Toda organización lleva a cabo actividades planeadas y debe establecer las vías de comunicación necesarias para apoyarlas. Así pues, la creatividad es un proceso que permite incentivar la necesidad de los miembros de la organización por crear procesos o productos diferentes, que ameritan romper los esquemas que hasta ese momento se han manejado. 10

11 Cierre La creatividad es un elemento fundamental para la innovación y el cambio en las organizaciones; si no se es creativo, se puede correr el riesgo de estar estancados y no evolucionar y por tanto, llegar a la extinción. El llevar a cabo planes y ejecutar acciones son pasos clave e indispensables para iniciar el proceso de generar un cambio. El emprendedor es por definición un líder, pues no sólo debe ser capaz de concretar una visión, sino que además debe poder transmitirla a otros, sus colaboradores. Referencias bibliográficas Álvarez, D., Acosta, Y., Rodríguez, Y. (Enero-Mayo 2007). Factores que dan origen a una innovación. Revista Electrónica Granma Ciencia Vol. 11 No. 1. Recuperada el 25 de agosto de 2011 de a2.pdf 11

12 Créditos Diseño de contenido: Lic. Sara Idalia Pecina Limones, MA Coordinador de Calidad Académica de Área: Ing. Norma Yolanda Loera Hdz, MA y MED Universidad Tec Milenio Producción y edición del curso: Tecnología Educativa Universidad Virtual, ITESM 12

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