Informe de Roles de Equipo Belbin de

Transcripción

1 Infrme de Rles de Equip Belbin de María Gómez Clurful Cmpany PLC Rainbw HR

2 Descripción Resumen de ls Rles de Equip Rl de Equip Cntribución Debilidades Permitidas Cerebr Creativ, imaginativ, librepensadr. Genera ideas y resuelve prblemas difíciles. Ignra las cuestines diarias. Demasiad ensimismad cm para cmunicarse eficazmente. Investigadr de Recurss Extrvertid, entusiasta, cmunicativ. Busca prtunidades y desarrlla cntacts. Demasiad ptimista. Pierde el interés una vez pasad el entusiasm inicial. Crdinadr Madur, segur de sí mism, identifica el talent. Aclara ls bjetivs. Delega cn eficacia. Se le puede percibir cm manipuladr. Se descarga de trabaj que se le ha asignad. Impulsr Retadr, dinámic, rinde bien baj presión. Tiene iniciativa y craje para superar bstáculs. Prpens a prvcar. Ofende ls sentimients de las persnas. Mnitr Evaluadr Seri, estratégic y perspicaz. Analiza tdas las pcines y juzga cn precisión. Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a ls demás. Puede ser excesivamente crític. Chesinadr Clabradr, perceptiv y diplmátic. Escucha y evita ls rces. Indecis en situacines cruciales. Evita la cnfrntación. Implementadr Práctic, fiable, eficiente. Transfrma las ideas en accines y rganiza el trabaj que debe hacerse. Alg inflexible. Lent en respnder a nuevas psibilidades. Finalizadr Esmerad, cncienzud, ansis. Busca ls errres. Pule y perfeccina. Tiende a precuparse excesivamente. Reaci a delegar. Especialista Resuelt, dinámic, entregad. Aprta habilidades y cncimients muy específics. Cntribuye sól en áreas específicas. Se extiende en tecnicisms BELBIN 2014

3 Tu Perfil de Rles de Equip El gráfic de barras de este infrme muestra tus Rles de Equip, de mayr a menr, basándse en tda la infrmación dispnible. El rest de páginas del infrme analizan más detalladamente tu Perfil de Rles de Equip. Este infrme se basa en tu Autpercepción y en 6 Evaluacines de Observadres. Percentil Leyenda IS IR CE CH ID FI ME ES Crdinadr Impulsr Investigadr de Recurss Cerebr Chesinadr Implementadr Finalizadr Mnitr Evaluadr Especialista IS IR CE CH ID FI ME ES Rl de Equip El gráfic anterir muestra tus Rles de Equip pr rden de preferencia. Algunas persnas pseen una cantidad unifrme de cualidades de varis Rles de Equip mientras que tras pueden destacar much en un ds Rles de Equip y puntuar muy pc también en un ds. Una persna n tiene necesariamente que mstrar cmprtamients relativs a ls nueve Rles de Equip. Este gráfic cmbina tus pinines y las de tus bservadres. Cuand se cmbina tda la infrmación se tiene en cuenta el nivel de crrespndencia entre tu autpercepción y las pinines que ls demás tienen de ti. Se tienen en cuenta muchs factres para diseñar la clasificación final de tus Rles de Equip. IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 3 Infrme impres el 23-Jun-2014

4 Análisis de la Cmpsición de tus Rles de Equip Este infrme frece una visión de cnjunt de ls Rles de Equip desde tu punt de vista y el de ls demás, mstrand desde el más destacad (clumna 1) al mens (clumna 9). La clasificación glbal de tus Rles de Equip n es una simple media de cada línea sin una integración pnderada de tus percepcines y de las pinines de tus bservadres que tiene en cuenta muchs factres. Este infrme se basa en tu Autpercepción y en 6 Evaluacines de Observadres Autpercepción de María Gómez IS IR ID CE CH FI ME ES Observadres/as: Debs Orange IS IR CE ID CH FI ME ES Peter Green IR IS CH ID CE FI ME ES Victria Yellw CH IS IR CE ID ME FI ES Stuart Brwn IR IS CE CH FI ME ES ID Jill Purple ME IR FI IS ID CH ES CE David Blue CE IS IR CH FI ID ME ES Percepción Glbal de tus Observadres IS IR CH CE ID ME FI ES Clasificación Glbal de tus Rles de Equip IS IR CE CH ID FI ME ES Hay una crrespndencia excelente entre tus pinines y las de tus bservadres. Es prbable que est signifique que has expresad cn claridad tus Rles de Equip preferids y que ls demás entienden tus preferencias. Este cmentari incide en la cherencia entre la percepción glbal de tus bservadres y tu autpercepción. N tiene en cuenta el nivel de acuerd entre ls bservadres. IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 4 Infrme impres el 23-Jun-2014

5 Autpercepción vs Observadres El gráfic de barras de este infrme muestra cóm percibes tus cntribucines en términs de Rles de Equip en cmparación cn las pinines de tus bservadres. La tabla situada debaj del gráfic muestra las puntuacines en percentiles de tu autpercepción y de tus bservadres. Este infrme se basa en tu Autpercepción y en 6 Evaluacines de Observadres. Percentil IS IR CE CH ID FI ME ES Rl de Equip Leyenda Autpercepción (IAP) Observacines (Obs) (Percentil) (Percentil) IS IR CE CH ID FI ME ES Crdinadr Impulsr Investigadr de Recurss Cerebr Chesinadr Implementadr Finalizadr Mnitr Evaluadr 9 17 Especialista 9 2 IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 5 Infrme impres el 23-Jun-2014

6 Tus Preferencias en términs de Rles de Equip Este infrme muestra tus puntuacines en percentiles en cada Rl de Equip según las respuestas de tu Autpercepción. Ls Rles de Equip se dividen, según la puntuación en percentiles, en Rles Preferids, Capaces de Asumir, y Mens Preferids. Este infrme se basa sl en tu Autpercepción. Rles Mens Rles Capaces de Asumir Rles Preferids Rles de Equip Preferids Cerebr Investigadr de Recurss Crdinadr Impulsr Mnitr Evaluadr Chesinadr Implementadr Finalizadr Especialista Punts desechads: 6 IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 6 Infrme impres el 23-Jun-2014

7 Feedback sbre tus Rles de Equip Este infrme frece rientación y cnsejs sbre la mejr frma de gestinar tu cmprtamient en el trabaj y aprvechar al máxim tus cntribucines en términs de Rles de Equip. La aplicabilidad de ls cnsejs puede variar dependiend de la fase en la que se encuentra tu carrera prfesinal y de tu situación labral actual. Este infrme se basa en tu Autpercepción y en 6 Evaluacines de Observadres. Parece que cmprendes muy bien ls bjetivs: tienes iniciativa y eres dinámica, y estás dispuesta a aprvechar al máxim ls recurss de un equip. Per l que puede cmplicar las csas es que hay ds estils de trabaj cntrapuests que pueden influir en tu cmprtamient y pueden intrducir cierta imprevisibilidad. Un es el estil tranquil e imperturbable, tlerante y abiert a ls cnsejs, que nunca lvida las priridades y que tiene talent para llegar al cnsens. El tr estil es el de una persna cn mucha iniciativa y que tma decisines fácilmente, que reta a ls demás y ls presina para lgrar el éxit. Cada estil puede ser muy útil en las circunstancias crrectas. Per, cm van asciads a diferentes temperaments, resulta difícil cmbinarls de frma cnvincente. Si, pr el cntrari, puedes alternar entre la actitud relajada y la actitud exigente, entre delegar fácilmente y, en trs mments, recuperar las riendas, tu estil de trabaj puede ser muy eficaz. El ret reside en decidir qué enfque hace falta en un mment determinad. En cuant a las relacines labrales, trabajarás mejr para un jefe creativ per que requiere rganización para alguien a quien le guste dejar que ejerzas bastante influencia. Per, inevitablemente habrá mments en ls que n cnvendrá que ejerzas tu autridad. Entnces, tendrás que aprender a cntenerte, especialmente si la situación se prlnga durante much tiemp. Deja cierta autnmía y respnsabilidad a ls demás para que realicen su trabaj. Tu estil de trabaj natural se caracteriza pr liderar desde primera línea. Per tu principal ret es administrar esta tendencia cn discreción y sin pner bstáculs al estil y ambición de ls demás. Parece que psees ls atributs de una persna preparada para ayudar a que el equip entienda mejr el mund exterir a la cmpañía. Busca casines para salir fuera y entablar relacines cn tras persnas y, psterirmente, presentar al equip tus cnclusines cn entusiasm. Cuand encuentres ideas riginales prmetedras en el equip, frécete para averiguar cóm se pueden aprvechar las prtunidades que estas ideas presentan. Cm última bservación, debes tener en cuenta el rl para el que estás mens capacitada. En tu cas, tu tendencia a l general más que a l específic puede traerte prblemas en algunas casines. Si puedes trabajar en armnía cn alguien dinámic y capaz de frecer adquirir un cncimient prfund sbre un asunt cncret, prbablemente rendirás más. IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 7 Infrme impres el 23-Jun-2014

8 Cóm Maximizar tu Ptencial Este infrme pne de relieve tus frtalezas y psibles debilidades en términs de Rles de Equip basándse en tus pinines y en las de tus bservadres, si prcede. El apartad, 'Cóm Cmprender tu Cntribución', analiza tus respuestas en el Inventari de Autpercepción cn el fin de ayudarte a trabajar más eficazmente. Este infrme se basa en tu Autpercepción y en 6 Evaluacines de Observadres. Frtalezas Tú: mantienes un enfque ampli dejand ls detalles a ls demás. es prbable que seas una persna cn perfil alt, dminante y capaz de hacerse ír. eres capaz de inspirar cnfianza y rientar a ls demás, además de dirigirls para cnseguir bjetivs cmunes. eres dinámica y emprendedra: asumes nuevs rets. Psibles Debilidades Tú pdrías: adptar un enfque ampli y tender a dejar de lad l específic. depender de estimulación cnstante y ser prpensa a perder el interés cn rapidez. encntrar difícil pensar en las psibles repercusines de una determinada acción una serie de circunstancias. Cóm Cmprender tu Cntribución Si bservams ls resultads teniend únicamente en cuenta tu autpercepción, has destacad ds psibles cntribucines que puedes frecer. A cntinuación te facilitams uns cnsejs para btener el máxim partid de tus frtalezas en estas áreas: Para sacar mejr partid a tu rl de Impulsr, cultiva la imagen de una persna dispuesta a decir l que piensa sbre cuestines imprtantes y capaz de abrdar temas plémics. Si puedes hacer est de una manera psitiva, pdrías cnvertirte en un valis prtavz del equip. Para sacar mejr partid a tu rl de Crdinadr, tma la iniciativa para que ls demás lleguen a un acuerd sbre decisines imprtantes. Intenta lgrar un equilibri entre expresar diferentes pinines y llegar a una cnclusión. IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 8 Infrme impres el 23-Jun-2014

9 Feedback y Sugerencias para tu Desarrll Este infrme es adecuad para que se l pases a tu superir inmediat y l analices cn él/ella. Gracias a este infrme, cncerá más a fnd tu manera de trabajar preferida y el entrn en el que rindes mejr. También es una herramienta útil para cualquier directiv especialista en selección que desea saber más sbre el estil de trabaj y entrn preferids de una persna. Este infrme se basa en tu Autpercepción y en 6 Evaluacines de Observadres. Punts clave Parece que María Gómez abrda cuestines generales en lugar de ser una experta. Debes esperar que se centre más en la visión de cnjunt. Juzga si María ha desarrllad estrategias eficaces para recibir las pautas rientativas adecuadas en ls mments necesaris si rechaza la necesidad del cncimient especializad. Entrn Labral María se sentirá más cómda cupand un puest líder en el que pueda asumir respnsabilidades. Rendirá bien dirigiend a un equip per n debería cupar puests en ls que haya ambigüedades en cuant a la antigüedad el liderazg. Otrs han bservad que María puede ser idónea para: transmitir cnfianza a ls demás cualquier trabaj en el que sea imprtante decir l que un piensa en lugar de cnfrmarse implicar a ls demás en la tma de decisines Pr tr lad, ls bservadres han indicad que puede resultar mens adecuada para trabajar si: haya prtunidad de influir en ls demás para su benefici hace falta planificar cn cuidad IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 9 Infrme impres el 23-Jun-2014

10 Frtalezas y Debilidades Observadas en términs de Rles de Equip El gráfic de barras de este infrme muestra las respuestas de tus bservadres desglsadas en las frtalezas y las debilidades afines a cada Rl de Equip. Una debilidad afín se cnsidera permitida si se presenta junt a las frtalezas bservadas de ese Rl de Equip. Este infrme se basa en 6 Evaluacines de Observadres. Debilidades Afines Frtalezas CE IR IS ME CH ID FI ES IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 10 Infrme impres el 23-Jun-2014

11 Lista de Respuestas de ls Observadres Cuand tus bservdres cumplimentan una Evaluación del Observadr, pueden marcar una ds veces las palabras que, en su pinión, te definen. Este infrme muestra las marcas realizadas en cada palabra, en rden descendente. Las palabras que dentan tus debilidades afines aparecen en cursiva. Este infrme se basa en 6 Evaluacines de Observadres. Pr favr advierte: Si la Evaluación del Observadr se cmpletó en un idima diferente al especificad para este infrme, se utilizará la frase palabra equivalente. anima a ls demás 11 franca 9 slicita y da cnsejs 9 amplia de miras 7 cnsciente de las priridades 7 segura y relajada 7 precupada pr ls demás 7 extrvertida 6 desafiante 5 servicial 5 práctica 5 persuasiva 5 cmpetitiva 5 aprvecha prtunidades 4 indagadra 4 riginal 3 creativa 3 enérgica 3 manipuladra 3 perspicaz 3 librepensadra 3 diplmática 2 realista 2 analítica 2 impulsiva 2 fiable 2 insistente 2 crrige ls errres 2 impaciente 2 descuida ls detalles 2 ingenisa 1 imaginativa 1 dura 1 emprendedra 1 incnsistente 1 agresiva 1 perseverante 1 autsuficiente 1 lógica 1 eficiente 1 metódica 1 precisa 1 delega en exces 1 perfeccinista 0 mtivada a aprender 0 astuta 0 imparcial 0 inflexible 0 excéntrica 0 excesivamente sensible 0 excesivamente habladra 0 estudisa 0 escéptica 0 distraída 0 de miras estrechas 0 cn mied al fracas 0 celsa de su área de trabaj 0 meticulsa 0 disciplinada 0 temersa de cnflicts 0 resistente al cambi 0 reacia a delegar 0 exigente 0 abstraíd 0 dispuesta a adaptarse 0 entregada a un tema 0 tendente a pspner 0 pc entusiasta 0 pc atrevida 0 absrta en sus csas 0 le gusta transmitir su cncimient expert 0 indecisa 0 IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 11 Infrme impres el 23-Jun-2014

12 Estils de Trabaj Sugerids Este infrme bserva la cmbinación de tus principales Rles de Equip y sugiere estils de trabaj que pueden resultar idónes. Las frases prprcinadas resumen ls estils de trabaj relevantes. Este infrme se basa en tu Autpercepción y en 6 Evaluacines de Observadres. Rles de Equip Estil de Trabaj IS Cntrlar "Me gusta asumir la respnsabilidad de garantizar el cumplimient de bjetivs clectivs." Facilitar IR "L que mejr se me da es relacinarme cn persnas y permitirles que interactúen más eficazmente." Guiar CE "Me entusiasma asumir la respnsabilidad de fmentar nuevas perspectivas." Aprvechar prtunidades IS IR "Me gusta que me asignen la respnsabilidad de aprvechar las prtunidades y hacer que las csas avancen." IAP cmpletad el 23-Jan-2012 BELBIN 2014 Página 12 Infrme impres el 23-Jun-2014

13 Glsari de Términs Inventari de Autpercepción (IAP) El Inventari de Autpercepción es el cuestinari que cmpleta una persna para verificar sus Rles de Equip. Este cuestinari cnsta de ch seccines y cada una de ellas cntiene diez frases. El participante deberá distribuir diez punts entre las frases de cada sección que cnsidere describen mejr su estil de trabaj. Evaluación del Observadr (EO) La Evaluación del Observadr es el cuestinari que cmpletan las persnas que cncen bien al participante que ha cmpletad la Autperpcepción. Recmendams seleccinar a ls bservadres entre quienes han trabajad recientemente cerca del participante y en el mism cntext (ejem. en el mism equip), debid a que ls cmprtamients asciads a ls Rles de Equip pueden variar cn en tiemp y ante distintas situacines. Frtaleza del Rl de Equip Sn las características psitivas cmprtamients asciads a un Rl de Equip en particular. Debilidad del Rl de Equip Es la tra cara de una frtaleza: el cmprtamient negativ n desead que se puede mstrar cm resultad de la cntribución asciada a un determinad Rl de Equip. Si alguien desempeña bien un determinad Rl de Equip y sus frtalezas pesan más que sus debilidades en ese rl, se denmina "Debilidad permitida". Las debilidades se cnvierten en "n permitidas" si se llevan al extrem si n se desempeñan las frtalezas asciadas a ese Rl de Equip. Percentiles Un percentil es una manera de medir tu psición cn respect a trs (rest de la pblación). Si un grup de persnas cmpleta un cuestinari y recibe una puntuación, ésta se puede rdenar de mayr a menr y la puntuación btenida pr una determinada persna se puede cmparar cn la puntuación de ls demás. Si la puntuación btenida pr una persna se encuentra en el percentil 80, indica que el 20% de la pblación ha btenid una puntuación más alta en ese aspect. Prcentaje Un prcentaje representa una parte del td. Si cmpletas un cuestinari de aptitudes y btienes 70 punts de 100, tu puntuación es del 70%. Ejempls Clars de un Rl de Equip Un ejempl clar de un Rl de Equip es alguien que aparentemente desempeña un determinad Rl de Equip especialmente bien. Para que alguien sea cnsiderad un ejempl clar de un determinad Rl de Equip necesita situarse en el percentil 80 de ese Rl de Equip teniend en cuenta su Autpercepción y las Evaluacines de sus Observadres si prcede. Punts desechads Algunas frases del Inventari de Autpercepción hacen más referencia a reinvidicacines persnales que a cntribucines válidas en términs de Rles de Equip. Si has puntuad este tip de frases pr encima de l que l ha hech el 90% de la pblación, tu infrme de Rles de Equip tendrá en cuenta este dat. BELBIN 2014