Innovación Continua y Gestión de Activos Intangibles LIC. LUIS FLORENTINO ELIZONDO LÓPEZ ING. CARLOS ARAIZA BECERRA

Transcripción

1 Innovación Continua y Gestión de Activos Intangibles LIC. LUIS FLORENTINO ELIZONDO LÓPEZ ING. CARLOS ARAIZA BECERRA

2 Tendencia del desarrollo social Sociedad Económica Sociedad Tecnológica Sociedad del Conocimiento

3 Tendencia del desarrollo social SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Generación de Riqueza y Bienestar basado en: INVERSIÓN EN INNOVACIÓN Inversión intangible para generar ventajas competitivas. CREACIÓN DE CONOCIMIENTO Eficiente gestión y mantenimiento de Activos Intangibles.

4 NIF C-8 Art. 31 Ley ISR Cap. IV Guías OCDE Definición de Activos Intangibles Son aquellos activos no monetarios identificables, sin sustancia física, que generarán beneficios económicos futuros controlados por la entidad. Bienes o derechos que permiten reducir costos de operación, mejorar la calidad o aceptación de un producto, usar, disfrutar o explotar un bien. Derechos para utilizar activos como: patentes, marcas, nombres comerciales, diseños, modelos y derechos de propiedad intelectual.

5 Consideraciones previas para análisis de Operaciones que incluyan Activos Intangibles Identificación Valuación Asignación

6 Identificación Característica Atributo Modalidad Identificable Beneficios económicos futuros (BEF) Control Origen jurídico Separable N/A N/A Propiedad civil Propiedad intelectual a) Propiedad industrial b) Derecho de autor Venta Renta Licencia Transferencia Intercambio Incremento de Ventas Disminución de Costos Ahorro en Gastos Posicionamiento comercial Activo Intangible registrado Activo Intangible no registrado (registrable) Acuerdos legales privados (confidencialidad) Práctica Interna (no registrable)

7 Identificación Ingreso Costo Gasto Utilidad C Comercial O Operación A Administración I Inteligencia. Relacional. Humano. Instrumental. Financiero. Identidad. Innovación

8 Valuación de activo intangible 1. Valuación de Financiera de la Empresa: VFE= Valor en Libros (VL) + Crédito Mercantil (CM) 2. Valuacción Individual de intangibles: Para obtener los beneficios financieros y fiscales estimados, se requiere realizar el proceso serio de valuación individual de intangibles. - Enfoque a Costo. - Enfoque a Ganancias. - Enfoque a Mercado. 3. Valuación de Mercado de la Empresa: VME= Valor en Libros (VL) + Activo Intangible (AI)

9 Asignación de activo intangible Ventas Área Comercial Operación Áreas Servicio Finanzas Área Admón Innovación Nuevos Servicios CONTROL ECONÓMICO: Selecciones entre Cost Contribution Agreements (CCA) e Intra Group Simplicities (IGS) para determinar el nivel de control de beneficios económicos futuros para TERCERO INVERSIONISTA y asignar el monto del crédito mercantil a los intangibles identificados.

10 Explotación por SOFOMES Jurídico Financiero Fiscal Adquisición de Negocios Garantías Crediticias

11 Explotación por adquisición de negocios Forma de adquisición de Intangibles Autogenerados. Compra aislada. En compra de acciones. Registro contable de compra de acciones e intangibles. Inversión en Acciones. Activo Intangible. Crédito Mercantil.

12 Explotación fiscal en adquisición de negocios Efecto de activo intangible.- Ahora bien, dentro del capítulo de las inversiones, el artículo 31 y 32 de la Ley del Impuesto sobre la Renta establecen que los activos intangibles serán amortizables según los porcentajes anuales para los gastos y cargos diferidos. Reventa de acciones.- El Costo Fiscal de las Acciones esta totalmente acreditado con la compra de las acciones, por lo que la amortización del intangible no afecta el costo comprobado de adquisición de las acciones actualizado (art. 27 fracción IV de LISR).

13 Explotación por garantías crediticias Objetivos de la Reforma Financiera: Acelerar Crédito para el Desarrollo. Generar mejores garantías a los acreedores. Incrementar Competencia del sector Financiero. Conocimiento del Cliente (KYC) y Reconocimiento de garantías: Prendarias. Hipotecarias. Activos Intangibles.

14 Explotación por garantías crediticias KWT (Ki Wo Tsukau) como base para la mejora de la Política y Procedimiento de KYC y reconocimiento de garantías.

15 Problemática Actual Las herramientas de mejora están enfocadas principalmente a los procesos de manufactura Las metodologías son especializadas, solo las utilizan un pequeño número de empleados Damos tolerancia en el cumplimiento de las actividades básicas Proceso Indicadores de falla Incertidumbre Reactivos Cliente Habitualmente somos reactivos, reaccionamos hasta que la falla se ha presentado

16 Ki Wo Tsukau Innovación en los Procesos

17 Ciclo KWT K1 Funciones básicas K2 Proactividad K3 Cliente interno / externo Medir Ciclo K2-K1 La mejora se basa en el conocimiento de los requisitos del cliente, para poder cumplirlos y excederlos. Mejorar los estándares establecidos. Generación de ideas K1 K2 K2

18 Enfoque a actividades Requerimiento mínimo K1 K1 K1 Ki Wo Tsukau Director General La locomotora jala el resto de los vagones; éstos, dependen de la locomotora para moverse. Cada vagón tiene su propio motor que impulsa al tren Proactividad Preocuparse por Capacidad Capacidad Capacidad Capacidad K2 K2 K2 K2 Planificar K1 K1 Hacer K1 Verificar K1 Actuar Todos los colaboradores proponen ideas de ciclos K2-K1. K3 Impacto

19 Ejemplo KWT Hino Motors Manufacturing México, a Toyota Group Company Impacto/ Beneficio Identifica la situación actual Reducción del tiempo de inflado de 33% K1 1. Preparación 2. Inflado 3. Traslado 4. Montaje a camión 5. Modificación del carro para traslado de neumáticos, para realizar el inflado ahí mismo K2 Propone mejora K3 Eficiencia de producción Implementación y medición

20 Yakult de México Conservación de la cadena de frío Ejemplo KWT Identifica la situación actual Impacto/ Beneficio Disminución de 4 C, en la temperatura del producto (Conservación de la cadena de frío) K1 1. Poner los geles a los costados del carrito para mantener la cadena de frío. 1. Colocar los geles entre el producto K2 Propone mejora K3 Satisfacción del cliente K2 La mejora tuvo un costo mínimo Implementación y medición Yakult

21 Beneficios KWT Cada Colaborador es auditor de su proceso, dado que es responsable de identificar deficiencias y oportunidades de mejora. Aplicable a organizaciones de cualquier tamaño y giro. Todos los empleados se involucran y tienen la oportunidad de contribuir (Empowerment). Alrededor del 80% de las ideas de mejora no requiere inversión. La evaluación de los empelados es más objetiva.

22 Beneficios KWT Fortalece el Capital Identidad de los colaboradores. Promueve el trabajo en equipo. La mejora de los procesos es más rápida, medible y controlada. Mejora el desempeño de los sistemas de gestión. Procesos enfocados a resultados medibles (antes después). Saca a los colaboradores de sus zonas de confort. La documentación de la organización se mantiene actualizada y efectiva a través de la constante generación de ideas de mejora.

23 Ki Wo Tsukau en el mundo ISO TC/176 Quality Management and Quality Assurance (Comité Técnico Gestión y Aseguramiento de la Calidad de la Organización Internacional de Normalización). Presentación a los Líderes Representantes de los 175 países miembros del Comité de Calidad Internacional en Beijing, China. Se impartió un taller de 2 horas en la Reunión Plenaria de ISO/TC 176 en San Petersburgo, Rusia. Se impartió un taller de 6 horas en reunión Plenaria del ISO/TC 176 en Porto, Portugal.

24 Ki Wo Tsukau en México Ceremonia de Certificación KWT en la BUAP para 60 Docentes de 5 universidades efectuada el 12 de Julio. Publicación del Libro en Diciembre.

25 GRACIAS! Lic. Luis Florentino Elizondo López Ing. Carlos Araiza Becerra Oficina Monterrey Sur Ave. Lázaro Cárdenas No.2944 Col. Mirador Residencial Monterrey, N.L. CP Tel: +52 (81) Oficina México Moras #604 Col. Del Valle. Del. Benito Juárez México, D.F., C.P Tel: +52 (55) Oficina Puebla Torre Corporativa JV Avenida Juárez 2925, piso 22 Colonia La Paz Puebla, Puebla, C.P Tel: +52 (222)