16a JORNADA TÉCNICA. Gestión y Mantenimiento en los Edificios MADRID - 6 DE OCTUBRE DE 2010

Transcripción

1 16a JORNADA TÉCNICA Gestión y Mantenimiento en los Edificios La necesidad de ser eficiente y competitivo en Mantenimiento. El rol del director de Mantenimiento ante la crisis. MADRID - 6 DE OCTUBRE DE 2010 Plaza Doctor Letamendi, 37-4º 2ª Barcelona Tel Fax Miembro de: ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL MANTENIMIENTO DESDE 1977 PARA FOMENTO DEL MANTENIMIENTO

2 PRESENTACIÓN PROGRAMA MIÉRCOLES, 6 DE OCTUBRE (MAÑANA) Albert Pons Pujol Presidente Comité de Mantenimiento en el sector de los Edificios. - AEM 09,00 h. Recepción y entrega documentación El desarrollo en el tiempo de los diferentes vectores componentes de este cambio general de actitudes y necesidades que se denomina genéricamente crisis está desembocando en unos conceptos de la realidad y del futuro previsible diferentes de los que eran habituales antes de ella. Conceptos como el de vida técnica útil de Edificios y sus Instalaciones han experimentado, por una parte una relectura acorde con la escasez de recursos para proceder a renovaciones, con lo que los plazos de vigencia operativa deben prolongarse y por otra parte, esta vida técnica útil se ve complementada y condicionada con otros términos: tiene que ser segura, de funcionamiento sostenible, eficiente en todos los aspectos y estar preparada para evolucionar de acuerdo con las necesidades que su servicio plantee en el futuro y también con los condicionantes que afecten a los recursos que se destinen para la consecución de los objetivos. Los Edificios, constituyen en su conjunto el segundo consumidor de energía (por encima de la Industria y el Transporte) y también el principal consumidor de todos los recursos, primarios o industrializados, que genera o importa el denominado Primer Mundo. Es por ello que la simple eficacia ya no será suficiente en el futuro inmediato, el análisis constante de la situación y la necesidad de mejorar constantemente deben sustituir forzosamente planificaciones y formas de proceder más estáticas y conservadoras. Mantenimiento en sus varios aspectos, siempre ha sido consciente de la incidencia determinante de sus acciones, tanto de ingeniería como operativas o funcionales, para conseguir que esta eficiencia compleja y evolutiva se convierta en hechos y resultados. La función del Departamento o Equipo de Mantenimiento es y será la garantía de que los diversos objetivos se cumplan por lo que se ha programado un debate para establecer que problemas se plantean para que este rol pueda desarrollarse plena y eficazmente. La Asociación Española de Mantenimiento, convoca esta Jornada Técnica en la que se presentan soluciones aplicables tanto a Edificios Convencionales como a los denominados Culturales que, bien desde la gestión, bien desde la propia realización de las funciones técnicas, forman parte troncal de esta eficiencia entendida en su sentido más amplio. Como en las ocasiones anteriores queremos hacer un llamamiento para convocar a los Profesionales y a las Empresas del Sector para que asistan a este Foro de exposición de soluciones exitosas, también de intercambio de experiencias y con el deseo de poderos saludar personalmente en Madrid el Próximo mes de Octubre. SESIÓN INAUGURAL 09,30 h. PRESENTACIÓN D. Francisco Javier González Presidente - AEM INTRODUCCIÓN A LAS JORNADAS D. Albert Pons Pujol Presidente Comité de Mantenimiento en el sector de los Edificios - AEM CONFERENCIA INAUGURAL Gestión del Patrimonio Inmueble del Ayuntamiento de Madrid Dña. Amalia Castro-Rial Garrone Directora General de Patrimonio Área de Gobierno de Hacienda y Administración Pública AYUNTAMIENTO DE MADRID 10,30 h. Pausa Café

3 MIÉRCOLES, 6 DE OCTUBRE (MAÑANA) (MAÑANA) MIÉRCOLES, 6 DE OCTUBRE 1ª SESIÓN FUENTES Y CONCEPCIÓN DE EFICIENCIA PRESIDENTE DE LA SESIÓN Dña. Amalia Castro-Rial Garrone Directora General de Patrimonio Área de Gobierno de Hacienda y Administración Pública AYUNTAMIENTO DE MADRID 11,00 h. Plan de ahorro y Eficiencia Energética en los edificios de la Administración General del Estado D. Diego Jiménez González Asesor Energético y responsable del proyecto piloto de Inspección periódica de Eficiencia Energética OFICINA TÉCNICA PAEE-AGE INSTITUTO PARA LA DIVERSIFICACIÓN Y AHORRO DE LA ENERGÍA IDAE MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO El Consejo de Ministros aprobó el 20 de Julio de 2007 el Plan de Acción de Ahorro y Eficiencia Energética en los edificios de la Administración General del Estado (PAEE-AGE), para que la totalidad de edificios de la Administración General del Estado y los de sus organismos y sociedades dependientes, tanto existentes como los de nueva construcción, incorporen medidas de gestión y tecnológicas para ahorrar energía y ejerzan así ante la ciudadanía un papel ejemplarizante. Las primeras están enfocadas a conseguir un cambio de comportamiento de las personas y se pueden realizar mediante una mejor gestión energética y campañas de sensibilización, sin necesidad por tanto de realizar inversiones. Asimismo, el Plan introduce la obligación de realizar una gestión energética de los edificios por parte de sus servicios de mantenimiento, que incluye tanto el seguimiento de los consumos energéticos, como la obligación de optimizar el funcionamiento de sus instalaciones. Al respecto, IDAE está trabajando para tratar que las inspecciones periódicas de eficiencia energética, en los edificios de la Administración General del Estado, contribuyan a optimizar el funcionamiento de sus instalaciones térmicas. 11,45 h. Sostenibilidad y eficiencia de las redes de calor y frío en la Edificación D. David Serrano Garcia Director General DISTRICLIMA y DISTRICLIMA ZARAGOZA Director de Redes de Calor y Frío COFELY ESPAÑA SAU Grupo GDF - Suez Las redes urbanas de calor y frío constituyen un eficiente sistema global de generación y distribución de la energía térmica en las ciudades, fundamentalmente para usos de climatización y ACS en los edificios. Estos sistemas, presentes en ciudades como Barcelona, París, Lisboa, Mónaco o Helsinki, tienen una presencia creciente en Europa y en nuestro país dada la dismunición de la dependencia energética y las ventajas medioambientales que aportan. Los edificios conectados a estas redes se benefician de un suministro energético continuo y seguro y de las economías de escala derivadas de la centralización y el aprovechamiento de fuentes energéticas locales, lo que redunda en unos menores costes de explotación y en una huella ecológica prácticamente nula. 12,30 h. Descanso 12,45 h. Eficiencia energética mediante el sistema de control. Caso real: Caja Laboral D. Joan Vidal Rull Performance Contracting Engineer HONEYWELL BUILDING SOLUTIONS El proyecto ha consistido en la substitución del sistema de control convencional por un nuevo sistema avanzado, que gestiona de manera inteligente las consignas, los arranque/paros y otros parámetros de las instalaciones para conseguir importantes ahorros energéticos. En la ponencia se presentarán tanto los resultados obtenidos como los aspectos críticos en la implementación del proyecto. 13,30 h. Nuevo modelo de sostenibilidad y eficiencia energética en la Gestión de Edificios D. Carlos Junquera Gerente IBM Smarter Buildings D. Miguel García Braun Senior Manager IBM Facilities Management IBM Spain Experiencia de IBM en la integración y optimización de las infraestructuras físicas y digitales en edificios individuales o en grupos de edificios para crear instalaciones con las siguientes características: Menores Costes: Reduciendo energía y costes operacionales Mayor eficiencia Operacional Mayores niveles de Seguridad Responsabilidad medioambiental Mayor comodidad y productividad de sus ocupantes 14,15 h. Fin 1ª Sesión - Debate 14,30 h. Almuerzo

4 MIÉRCOLES, 6 DE OCTUBRE (TARDE) (TARDE) MIÉRCOLES, 6 DE OCTUBRE 2ª SESIÓN CASOS PARTICULARES EN EDIFICIOS CULTURALES Y CONVENCIONALES SALA A Edificios Culturales PRESIDENTE DE LA SESIÓN D. Xavier Prats Responsable Técnico de la Gestión de Centros FUNDACIÓ LA CAIXA 16,00 h. Proyecto Mantenimiento / conservación Dña. Ascensión Gil Alfonso Jefe Area Mantenimiento y Proyectos CIUDAD DE LAS ARTES Y LAS CIENCIAS (Valencia) El mantenimiento/conservación debe empezar por el punto en que el terreno donde estamos implantados, antes eran terrenos baldíos o campos de cultivo,y lo que se proyecta encima tiene una vida técnica útil y segura (la que se determine en buena ley) y que deben de llevarse a cabo, o analizarse para garantizar que estamos en el camino adecuado o rectificar para mantenerse dentro de la estrecha franja de lo necesario. 16,30 h. La complejidad inherente a la conservación arquitectónica de un museo. El ejemplo del MNCARS Dña. Dolores Muñoz Alonso Doctora Arquitecta INSTITUTO NACIONAL DE LAS ARTES ESCÉNICAS Y LA MÚSICA MINISTERIO DE CULTURA Un buen número de las instituciones culturales de este país están implantadas en edificios de valor histórico-artístico. La rehabilitación llevada a cabo en ellos ha obligado a resolver complejas demandas arquitectónicas derivadas del futuro uso con la conservación y preservación de los valores históricos y artísticos preexistentes. La actividad museística exige el mantenimiento de unas rigurosas condiciones de humedad-temperatura en los espacios que conservan los objetos artísticos. A su vez, la gran afluencia del público al museo obliga a una constante vigilancia y mantenimiento de los espacios por los que discurre la visita. Todo ello hace preciso la creación de equipos que acometan estos trabajos de modo coordinado con la programación diaria de la institución. SALA B Edificios Convencionales PRESIDENTE DE LA SESIÓN D. Jaume Cardona Director de Soler Manteniment GRUP SOLER Mantenimiento Preventivo y Correctivo 16,00 h. Mantenimiento y explotación de centros deportivos del IMDER D. Jorge Millán Maricalva Coordinador Técnico-administrativo instalaciones deportivas IMDER Instituto Madrileño de Deporte Los centros deportivos son singulares en cuanto a las condiciones higiénico-sanitarias exigidas, dispersión entre varios emplazamientos, diferentes combinaciones entre titularidades públicas y/o explotaciones privadas así como por los momentos punta y valle de uso. Ello condiciona no sólo las exigencias de explotación sino también de mantenimiento preventivo. La presente sesión intentará presentar el modelo de gestión de la explotación y mantenimiento del IMDER para adaptarlo a las actuales exigencias de los usuarios. 16,30 h. Mantenimiento de instalaciones con R22. Prohibición del refrigerante: Escasez, precio, alternativas. Tecnología Replacement. Caso de éxito en el Edificio de IMADE D. Lorenzo López Arroyo Jefe de Explotación y Mantenimiento INSTITUTO MADRILEÑO DE DESARROLLO (IMADE) D. Santiago González Director Oficina Técnica DAIKIN AC SPAIN En el mantenimiento de los sistemas de climatización todos nos hemos encontrado los equipos con R22 ya que ha sido el refrigerante que ha estado comercializándose en las unidades durante más largo tiempo. Desde hace años éramos conscientes de que llegaría su fin y unos antes y otros después, buscamos soluciones para nuestros clientes. Cómo diferenciarnos aportando algo más que otro para conseguir nuevos clientes o conservar los actuales en lo relativo al R22? Es únicamente viable la solución a corto plazo o debemos proponer inversiones amortizables en periodos reducidos? y si utilizamos refrigerantes alternativos? y porqué no informamos de la posibilidad de obtener subvenciones?

5 MIÉRCOLES, 6 DE OCTUBRE (TARDE) LUGAR Y FECHAS HOTEL ABBA ATOCHA Paseo Santa María de la Cabeza, 73 17,00 h. Pausa - Café Madrid, miércoles, 6 de Octubre de 2010 CUOTAS DE INSCRIPCIÓN 17,30 h. DEBATE COLOQUIO TEMAS BASE: Rol del Director de Mantenimiento en la explotación Técnica de Instalaciones y Estructuras de los Edificios. El valor añadido en Mantenimiento: Formas de dimensionarlo y de incorporarlo a los resultados de la Empresa. INVITADOS: D. Pere Pascual Castellet Jefe Nacional P. Proyectos División Aire Acondicinado MISTUBISHI ELECTRIC Dña. M. Pilar Moya Penzol Arquitecto / Jefe de Mantenimiento MUSEO NACIONAL CENTRO DE ARTE REINA SOFIA D. Javier Alonso Responsable Técnico de Patrimonio MÚTUA INMOBILIARIA D. Angel Luis García Director General SIMALGA MODERADOR: D. Albert Pons Presidente del Comité de Mantenimiento en el sector de los Edificios AEM Socios Adheridos AEM Socios Número AEM No Socios 250,00 E 300,00 E 360,00 E (18% IVA incluido) La Cuota de Inscripción incluye la Asistencia a la Jornada, la Documentación, el Almuerzo, y los Coffee Break. SECRETARÍA E INSCRIPCIONES Asociación Española de Mantenimiento Plaza Doctor Letamendi, 37-4º 2ª Barcelona Tel: Fax: info.bcn@aem.es inscripciones@aem.es La anulación de la inscripción deberá realizarse por escrito como mínimo 48 horas antes del inicio de la actividad. De no ser así los gastos de cancelación serán de un 50% del importe de la cuota. FORMA DE PAGO CHEQUE NOMINATIVO a favor de la Asociación Española de Mantenimiento 18,45 h. Clausura TRANSFERENCIA BANCARIA a: LA CAIXA D ESTALVIS I PENSIONS Paseo de Gracia, 61 Barcelona C.C.C.: Titular: Asociación Española de Mantenimiento (Es imprescindible el envío de la copia de la transferencia. Los gastos de dicha transferencia son a cuenta del interesado) 19:00 h. Fin de la jornada técnica. Antes de finalizar la 16a Jornada Técnica sobre Gestión y Mantenimiento en los Edificios se entregará a los participantes un Certificado acreditativo, otorgado por la Asociación Española de Mantenimiento

6 PATROCINAN ORGANIZA Plaza Doctor Letamendi, 37-4º 2ª Barcelona Tel Fax