Construcción VALENCIA

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1 FEVEC, Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción Construcción VALENCIA Revista trimestral. n.10 abril-junio 2009 Asamblea General FEVEC PRESENTA LA MEMORIA 2008 INICIATIVAS POR LA INTERNACIONALIZACIÓN Oportunidades en El Congo, Bulgaria y Rumania

2 ASOCIACIONESFEVEC ConstrucciónVALENCIA n.10 Abril-junio Edita: Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción FEVEC. Coordinación y contenidos: Patricia Monleón. Publicidad: Fevec, Músico Peydró, 36-4º Valencia. Tel.: Fax: Diseño y maquetación: Grupo Ismos.Turia, Valencia. Tel.: Imprime: Textes Imatges, S.A. Portada: Imagen de portada cedida por el diario Levante-EMV. Fotografía realizada por Ferran Montenegro. Asociaciones que componen FEVEC Avea: Asociación Provincial de Empresarios de Edificación, Albañilería, Rehabilitación, Promoción y Obra Pública. Acoval: Asociación de Empresas Valencianas Contratistas de Obras de la Administración. Avemcop: Asociación Valenciana de Empresarios de Maquinaria, Construcción y Obras Públicas. Asociación Valenciana de Empresas de Prefabricados de Hormigón. Anefhop: Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado. Avamac: Asociación Empresarial Valenciana de Almacenistas de Materiales de Construcción. Asociación Provincial de Empresarios de Fabricación de Pavimentos. Arival: Asociación de Empresas de Áridos de la Comunidad Valenciana. Gremio Provincial de Empresarios Pintores. Asociación de Empresas de Estructuras de la Edificación de la Provincia de Valencia. Aveic: Asociación Valenciana de Empresas de Producción Inmobiliaria y de Construcción. Asociación Valenciana de Industrias Auxiliares de la Construcción. Avapy: Asociación de Instaladores de Placas de Yeso Laminado de la Comunidad Valenciana. Avinco: Asociación Valenciana de Ingenieros Consultores. Aerre: Asociación Valenciana de Empresas de Restauración y Rehabilitación de edificios. APC-Safor: Asociación de Promotores Inmobiliarios, Constructores y Agentes urbanizadores de La Safor. APC-Vall d'albaida: Asociación de Promotores y Constructores de La Vall d'albaida. Asecam: Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre. Asociación Nacional de Impermeabilización, ANI - Comunidad Valenciana. Sector cemento: Cemex España S.A. 2 construcciónvalencia

3 SUMARIO 04 Opinión 04 Juan Eloy Durá 05 Rafael Aznar 06 Sector Internacional 06 Reflexiones en un mundo global 08 Programa europeo de financiación Eco-Innovación 09 Visita a Turquia de FEVEC- Internacional 12 Iniciativas por la internacionalización 14 Noticias FEVEC 14 FEVEC presenta su proyecto de internacionalización en El Congo 15 FEVEC en el BID, Washington D.C. 16 La Escuela Taller Fundec II recibe la visita de alumnos de un centro francés 17 ANI y FEVEC presentan una jornada técnica sobre impermeabilización 17 FEVEC ofrece un seminario sobre la liquidación del impuesto sobre sociedades Implantación de un CRM 18 Firmadas las retribuciones salariales y extrasalariales para 2009 del Convenio de la Construcción y Obras Públicas de la provincia de Valencia 19 Finalizan los trabajos de rehabilitación de la fachada 19 FEVEC firma un acuerdo con GESTINPREV 22 FEVEC en Laboralia 22 CEV, INVASSAT Y FEVEC organizan una jornada sobre el Reach 24 Asamblea General 28 Servicios FEVEC 28 Principales servicios de FEVEC 31 Departamento de formación de FEVEC 32 Legislación 32 El trabajador autónomo económicamente dependiente. Consideraciones 34 Plan autonómico de la vivienda en la Comunidad Valenciana Nuestras asociaciones 36 ASECAM 39 Nuestros asociados 39 VEDISA 3

4 OPINIÓN JUAN ELOY DURÁ JUAN ELOY DURÁ. Presidente de FEVEC Desde FEVEC queremos ayudar a salir a nuestras empresas al resto del mundo Crisis. Llevamos mucho tiempo escuchando esta palabra. Además, nuestro sector ha sido uno de los primeros en tambalearse ante la grave situación de crisis económica mundial. Hemos sufrido la caída de muchas empresas y hemos padecido el despido general de muchos trabajadores y, en particular, también en algunas de nuestras empresas. Pero si analizamos lo ocurrido podemos llegar a la conclusión de que, aunque estamos en una situación grave, la mayoría de las empresas que conformamos FEVEC seguimos estando firmes. Somos empresarios que llevamos toda la vida trabajando en esta actividad. Sabemos lo que hacemos, somos profesionales. El problema lo hemos tenido con las empresas, que como siempre ha ocurrido, se han incorporado al sector inmobiliario ante la fuerte demanda de viviendas y han querido ganar dinero fácil y rápido. Ahora tenemos que ser nosotros, los que entendemos del negocio, los que tenemos que conseguir salir de esta crisis. Y lo podemos hacer. Desde la Federación nos hemos puesto a trabajar muy duro para ayudar a las empresas a capear este temporal. En primer lugar, debemos de ser capaces de aumentar la productividad, de aumentar la eficiencia, de racionalizar los sistemas de trabajo, de reducir la burocracia, de incrementar las horas de trabajo anuales y de establecer nuevos modelos de contratos laborales. Y, sobre todo, debemos conseguir, de una vez por todas, ser competitivos en el exterior. En FEVEC hemos reforzado el Departamento Internacional para ayudar a salir a nuestras empresas al resto del mundo. Sabemos que hay oportunidades en muchos países y desde aquí os brindamos la oportunidad de descubrirlas. Marruecos, Rumania, Bulgaria o El Congo, son ejemplos de países a lo que nos hemos acercado y hemos comprobado que podemos trabajar. Los empresarios debemos seguir luchando por mantener nuestras empresas, las verdaderas creadoras de empleo y las únicas capaces de mejorar el bienestar de los ciudadanos. No cabe duda que las administraciones tienen la obligación de aportar todo y más para conseguir superar esta crisis. Es obligación de las mismas la planificación y desarrollo de las infraestructuras terrestres, marítimas y aéreas, tienen que aportar las energías necesarias y al mejor precio posible, y no cerrar instalaciones amortizadas y con informes de la comisión técnica favorables, somos el segundo país de Europa en reservas de Uranio. Tienen que planificar el territorio, y en nuestra Comunidad el gobierno debe de hacerlo por consenso con el partido de la oposición, para que la planificación sea duradera a medio plazo. Si queremos salir fortalecidos de esta crisis hay que mejorar la formación, toda, primaria, secundaria, universitaria y sobre todo la formación profesional. E indudablemente apoyar la innovación, pero no solo la de productos, sino también la organizativa y la comercial principalmente y ahí tenemos mucho que hacer los empresarios y somos nosotros los máximos responsables de la modernización de las empresas. Sí que quiero hacer mención especial a la estructura ferroviaria que depende de la Unión Europea y que es básica para el desarrollo futuro de nuestra Comunidad, que es el Corredor Ferroviario del Mediterráneo, todos, administraciones central, autonómica, provincial y local, representantes empresariales, sindicatos, partidos políticos y ciudadanos tienen que defender ante Europa esta infraestructura, totalmente necesaria para el futuro de nuestro territorio y de todo el arco del Mediterráneo, tiene que empezar ya y terminarse cuanto antes, si es posible para el construcciónvalencia

5 RAFAEL AZNAR OPINIÓN RAFAEL AZNAR. Presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia Vamos a multiplicar nuestros esfuerzos para ser más útiles a las empresas valencianas En un momento como el actual en el que la contracción de la demanda se ha acentuado considerablemente, nadie duda de la importancia del comercio exterior como expresión de la apertura e internacionalización de nuestras economías. Hoy más que nunca, cuando el tejido productivo valenciano debe dotarse de aquellos elementos que le permitan incrementar su nivel de competitividad, es necesario destacar el papel de Valenciaport como herramienta al servicio de la economía valenciana. Los puertos son un reflejo de la situación de la economía y, por tanto, los tráficos que maneja el puerto de Valencia nos permiten tomar el pulso de los diferentes sectores productivos. En el último año, mientras Valenciaport se ha convertido en líder del Mediterráneo y del sistema portuario español en tráfico de contenedores, hemos asistido a un retroceso importante de los tráficos relacionados directamente con la construcción cemento, clinker, carbones, coque de petróleo o productos siderúrgicos-. En concreto, el ejercicio 2008 se cerró con una caída del 19% en el tráfico de productos siderúrgicos y un descenso del tráfico vinculado a la construcción de dos millones de toneladas. Con estas cifras, imagen de la situación actual, no pretendo trasladar pesimismo puesto que estoy convencido que esta crisis económica ha de servir de acicate para continuar trabajando. Lejos de intimidarnos, debemos considerarlo un estímulo para que, un tejido productivo como el valenciano, que ha demostrado sobremanera su capacidad emprendedora y exportadora, afronte el reto de la competitividad y la internacionalización con energía. Por nuestra parte, como Autoridad Portuaria de Valencia continuamos impulsando la obra pública en los tres recintos portuarios que gestionamos. La construcción de la ampliación norte del puerto de Valencia, que avanza según los plazos previstos, es un buen ejemplo de ello. Esta construcción incrementará la superficie del puerto en 1,5 millones de metros cuadrados, duplicando la capacidad actual de manipulación de contenedores y garantizando la operatividad de las instalaciones en condiciones óptimas. Asimismo, incrementará la competitividad tanto de los productos valencianos como los del área de influencia del puerto que, dentro de un radio de 350 km, comprende el 51% del PIB nacional y la mitad de la población española. La ampliación norte constituye, sin duda, la r obra de mayor envergadura que la APV está ejecutando en estos momentos, con una inversión de más de 193 millones de euros para la fase correspondiente a las obras de abrigo. Además de esta iniciativa que garantiza la atención de las necesidades que a medio y largo plazo tendrán nuestras empresas, la APV continúa realizando otros significativos esfuerzos inversores que se traducen en mejoras constantes de nuestras actuales instalaciones en los puertos de Valencia, Sagunto y Gandia. Estas obras son una muestra más del firme compromiso de la Autoridad Portuaria de Valencia con el tejido productivo valenciano que, recientemente, nos ha llevado a impulsar un Plan Global de Competitividad cuyo principal objetivo es mitigar los efectos de la crisis. Un plan para el que hemos contamos con la implicación activa de todos los integrantes de nuestra Comunidad Portuaria, en aras de optimizar el resultado de las iniciativas de todos nosotros. En el contexto económico actual, en la APV vamos a multiplicar nuestros esfuerzos para ser cada día más útiles al comercio exterior y a las empresas valencianas. Esa es nuestra responsabilidad y así lo acometemos los agentes económicos y sociales del Puerto de Valencia. 5

6 SECTORINTERNACIONAL DEPARTAMENTO INTERNACIONAL REFLEXIONES EN UN MUNDO GLOBAL RAFAEL DE LA CUADRA. DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE INTERNACIONAL DE FEVEC Cada vez más, y en esta última crisis económico-financiera se ha puesto de manifiesto, la globalización es un hecho irreversible. Las prácticas descontroladas de los financieros estadounidenses provocaron la crisis de las subprime y vimos los efectos inmediatamente al otro lado del Atlántico. El excesivo peso del sector construcción en el modelo de crecimiento en España y en especial en la Comunidad Valenciana se ha puesto de manifiesto al estallar la burbuja inmobiliaria, lo que ha desencadenado una crisis económica sin precedentes cercanos. Y es en esta nueva situación donde la comprensión de la dimensión global del problema es la que nos ayudará a salir de él, ya que es la primera crisis que ocurre en el mundo globalizado. El exceso de capacidad productiva existente en algunas partes del planeta y la urgente necesidad de desarrollo sostenible en los países emergentes, hacen que nos replanteemos el modelo de crecimiento global de la economía. Necesitamos definir cuáles son la clase de cambios de tipo intelectual e institucional que requieren los centros educativos, y los grupos de opinión para transmitir a la sociedad los cambios acaecidos en la actual coyuntura internacional. Cuando en un país occidental estudiamos filosofía, religión o Historia, nos centramos en los filósofos occidentales, historia occidental o religión católica. Y olvidamos la historia del continente africano, de Asia u Oceanía. Es la música el único lenguaje universal que tenemos en la actualidad y quizás deberíamos utilizarlo como ejemplo de globalización. Tenemos ya organismos mundiales con funciones asignadas en el contexto actual, pero es en estos momentos de crisis donde deberíamos acudir a ellos, y los hemos dejado de lado deliberadamente. No cree que debería de ser el Fondo Monetario Internacional como autoridad monetaria mundial, cuyo comité directivo está formado por los 185 directores de los bancos centrales de 185 países, el encargado de articular la política monetaria mundial en este contexto? Y no el tan oído G20, que es lo más parecido a un lobby económico. Qué pasa con los otros 165 países, tienen que aplaudir lo que decida el G20, a pesar de no estar debidamente representados? Alguien ha reivindicado la participación activa del FMI en las futuras regulaciones de los mercados financieros? No, lo que ha ocurrido es que los países no invitados a este club han intentado aparecer en la foto a cualquier precio. En mi opinión España ha perdido una oportunidad de oro para reivindicar el papel de las Instituciones Financieras Multilaterales y en lugar de eso ha redoblado los esfuerzos para estar entre los elegidos. Y las Naciones Unidas, nos hemos olvidado ya de la vergüenza de la Segunda Guerra Mundial que nos llevó al firme propósito de tener un organismo donde estuviera representado el mundo y donde se luchara contra la pobreza, el subdesarrollo y a favor del mantenimiento de la paz? Ya tenemos definidos las políticas y los instrumentos de desarrollo, el objetivo de los países desarrollados de alcanzar el 0,7% del PIB en ayuda al desarrollo, tenemos los Organismos Multilaterales, donde además están los Organismos Financieros Multilaterales. Sólo nos falta creer en el modelo que hemos desarrollado y convertir el crecimiento de los países en vías de desarrollo en una oportunidad para globalizar las compañías de los países desarrollados, planteando una relación de ganar ganar, entre los países desarrollados y los emergentes y que desde una perspectiva de la creación de valor se produzca un retorno a largo plazo de las inversiones necesarias en Educación e infraestructuras para incrementar la productividad de los países en vías de desarrollo. Y es en este contexto donde España deberá alcanzar el liderazgo moral suficiente para liderar la economía del conocimiento y de la cooperación internacional. El pensamiento global nos lleva a romper con la actual composición del conocimiento occidental incorporando el estudio de la historia universal, de la filosofía universal y de las tendencias globales rompiendo las estructuras mentales del conocimiento occidental e incorporando personas y países nuevos a nuestros equipos multidisciplinares. Esto lo podemos realizar en dos fases: primero, asegurándonos la participación en nuestras organizaciones de otros conocimientos y personal con tradiciones culturales e intelectuales diferentes y en segundo lugar, deberemos de crear un nuevo cuerpo de conocimientos lo más abierto y pluralista posible, y trasladarlo a los Organismos Multilaterales, para iniciar un modelo de cooperación al desarrollo que canalice los excedentes hacia los países desarrollados, centrando los esfuerzos al inicio en Educación para hacer a los países protagonistas de su cambio y en inversión en infraestructuras de transporte, agua, energía y sanidad. Deberemos trabajar con los colectivos más desfavorecidos, víctimas de las actuales guerras, excombatientes, mujeres y niños víctimas de los conflictos, planificando y ejecutando las acciones pertinentes para conseguirles un futuro digno y sostenible. La implantación de las tecnologías emergentes en los países en desarrollo por parte de los países desarrollados será el instrumento mediante el cual generaremos una potente y duradera demanda de bienes de capital fijo, con el consiguiente retorno económico, que nos ayudará a salir de esta compleja situación. 6 construcciónvalencia

7 SECTOR Además, necesitaremos un soporte político global para la globalización del conocimiento desde el respeto a las individualidades nacionales, integrando emociones y creencias con una tolerancia a lo desconocido, en mi opinión, el liderazgo lo debería protagonizar la Universidad de las Naciones Unidas. Deberíamos intentar alejar el fundamentalismo de los nuevos líderes populistas mundiales con la generalización de la educación y el respeto al pluralismo y la diversidad del individuo. Incluso dentro de nuestro país es difícil contemplar el respeto a las diferentes creencias y comportamientos de otros países y de otras personas que empiezan a formar parte de nuestra sociedad plural. Tendremos que lidiar con los problemas del fundamentalismo islámico en el mundo, y con los problemas de convivencia en el continente africano, las diferencias en América entre el norte y el sur, y un sinfín de nuevos retos que sin duda aparecerán durante el proceso: corrupción, violencia, etc. La globalización de nuestra mente como pequeños individuos inmersos en nuestro pequeño mundo, no es acaso una quimera?. La seguridad de las personas, es acaso uno de los precios a pagar por la globalización? La deslocalización de las empresas productivas a países con mayor productividad por el menor coste de factores es un proceso irreversible? Y los derechos humanos, debemos implementarlos a la fuerza? No os parece un contrasentido? Considero que deberemos utilizar la educación y la formación profesional como punto de partida del desarrollo en los países emergentes y hacer de la ayuda al desarrollo en los países industrializados un motor de generación de valor añadido para las empresas que pagan en estos sus impuestos. Además, actuando paralelamente en la implantación de la educación de alto nivel, dejemos de quedarnos en la simpleza de la educación básica en los países en desarrollo, así nunca mejoraran su productividad y por ende su competitividad. De esta forma haremos más grande el mercado global y generaremos más riqueza, más valor añadido, empleo y seguridad para el mundo. Ha llegado la hora de mirar hacia los más desfavorecidos como un mercado potencial muy importante y duradero, sustituir el concepto de caridad por el de desarrollo, y poco a poco transformar las ayudas de subsistencia en ayudas al desarrollo y generación del tejido empresarial local con el objetivo de reducir las relaciones de permanente dependencia de los países industrializados. Para ello, empezaremos empleando los recursos que en la actualidad están en excedente en los países desarrollados del primer mundo. THOUGHTS IN A GLOBAL WORLD RAFAEL DE LA CUADRA. FEVEC INTERNATIONAL AREA MANAGER More and more -and this last financial crisis has highlighted this fact- globalization is an irreversible fact. Uncontrolled practices from the American financiers caused the sub prime mortgage crisis, and we saw the immediate effects on the other side of the Atlantic. The excessive importance of the construction sector in the growing model in Spain and especially in the Valencian Community has been highlighted after the bursting of the housing market bubble, which has unleashed an unprecedented economic crisis. And it is in this new situation that the understanding of the problem s global dimension will help us to get out of it, as it is the first crisis in the globalized world. The excess on productive capacity existing in some parts of the planet and the urgent necessity of sustainable development in emergent countries make us reconsider the global economy growing model. We need to define which kind of intellectual and institutional changes are required by educative centers and opinion groups, so as to transmit the changes in the current international juncture to the society. When we study philosophy, religion or history in an Occidental country, we focus on Occidental philosophers, Occidental history, or Catholic religion. And we forget the history of the African continent, Asia or Oceania. Music is the only universal language we currently have and we should maybe use it as a globalization example. We already have world organizations with assigned duties in the current context and we should turn to them in this crisis context, but we have deliberately set them aside. Don t you think that the International Monetary Fund as an international monetary authority with a directors committee formed by 185 central banks directors from 185 countries should be in charge of articulating the world monetary politics in this context, and not the so mentioned G20, which is similar to an economic lobby? What happens with the other 165 countries, should they applaud the G-20 s decisions, in spite of not being duly represented? Has someone claimed the active IMF participation in the financial markets future regulations? No, what happened is that the countries which weren t invited into this club have tried to show up at any price. To my mind, Spain has lost the golden opportunity to claim the role of the multilateral financial institutions and has redoubled the efforts to be among the chosen ones instead. And what about the United Nations, have we already forgotten the shameful Second World War, which led us to the firm intention of having an organization to represent the world and fight against poverty, underdevelopment and to maintain peace? We have already defined the politics and the 7

8 SECTORINTERNACIONAL DEPARTAMENTO INTERNACIONAL development instruments, the aim of developed countries to reach 0,7% GDP in development aid, we have the multilateral organizations, where we also find the financial multilateral organizations. We just have to believe in the model we have developed and make from growth in developing countries an opportunity to globalize companies in developed countries, raising a win-win relationship between them, producing a long term return to the necessary investments in education and infrastructures to increase productivity in developing countries. And it is in this context that Spain will have to reach enough moral leadership to lead the economy of knowledge and international cooperation. A global thought lead us to break up with the Occidental knowledge current composition, incorporating the study of universal history, universal philosophy and global tendencies, breaking up with the mental structures of the Occidental knowledge and incorporating new people and countries to our multidisciplinary teams. We can carry it out in two phases: firstly, ensuring the inclusion of other knowledge and staff with diverse cultural and intellectual traditions in our organizations, and secondly, creating a new body of knowledge as open and pluralist as possible, and transfer it to the multilateral organizations, to start with a cooperation for a development model that streamlines the surplus towards the developed countries, concentrating the efforts at the beginning on education to make countries lead their changes and concentrating also on investments in transportation, water, energy and health infrastructures. We will have to work with disadvantaged groups, victims of the current wars, ex-combatants, women and children victims of conflicts, planning and executing the pertinent actions to achieve a decent and sustainable living for them. The implantation of emergent technologies in developing countries will be the instrument to generate a powerful and lasting demand on fixed capital goods, with the consequent return on capital, which will help us escape from this complex situation. Moreover, we will need a political support for the globalization of knowledge, respecting national individualism, integrating emotions and beliefs tolerating the unknown; to my mind, the United Nations University should have the leading role. We should try to move fundamentalism away from the new populist world leaders, spreading education and respect towards pluralism and the individual s diversity. Even in our country it is difficult to contemplate the respect to different beliefs and behaviors from other countries and persons that start to be a part of our plural society. We will have to fight against problems related to Islamic fundamentalism in the world and with coexistence difficulties in the African continent, the differences between North and South America, and a great many of challenges which will surely appear during the process: corruption, violence, etc. Isn t the globalization of our minds as small individuals immersed in our small world a pipe dream? Is people s security then a price to pay for globalization? Is relocation of productive countries in countries with more productivity at lower cost an irreversible process? And do we have to implement human rights by force? Don t you think this is a contradiction? I consider that we have to use education and professional training as a starting point of development in emergent countries and consider development aid in industrialized countries as an added value for companies that pay taxes. Moreover, introducing a high level education, we should evolve from the simplicity of basic education in developing countries; otherwise they will never improve their productivity and therefore their competitiveness. This way, we will make the global market bigger and we will generate more wealth, more added value, employment and security in the world. It s time to consider disadvantaged countries as a potential and very important lasting market, replacing the concept of charity by development, transforming subsistence aid in development aid little by little, so as to generate local companies aimed at reducing the permanent dependence relations on industrialized countries. For this, we should start by using the resources surplus which currently exists in developing countries in the first world. PROGRAMA EUROPEO DE FINANCIACIÓN ECO-INNOVACIÓN La Unión Europea ha lanzado una serie de iniciativas para fomentar la eco innovación y apoyar la aplicación del Plan de Actuación a favor de las Tecnologías Ambientales dentro del Programa Marco para la Innovación y la Competitividad. Entre 2008 y 2013 se destinarán casi 200 millones de euros a financiar proyectos que fomenten la ecoinnovación en Europa. El objetivo consiste en potenciar la posición medioambiental y competitiva de Europa apoyando soluciones innovadoras que protejan el medio ambiente, al tiempo que se cree un mercado más amplio para los productos y servicios, métodos de gestión y tecnologías «verdes». Objetivos: Apoyar las primeras aplicaciones y la entrada en el mercado de tecnologías y prácticas innovadoras Ayudar a salvar la brecha existente entre investigación y desarrollo y el mundo empresarial Ayudar a superar los obstáculos del mercado que dificultan actualmente el éxito de los productos y servicios eco-innovadores, especialmente los desarrollados por pequeñas y medianas empresas europeas. Existen cuatro ámbitos prioritarios de financiación: 1. Reciclado de materiales. 2. Edificios y construcción. 3. Sector de la alimentación y las bebidas. 4. El medio ambiente en empresas y compras inteligentes. La fecha límite para presentación de las propuestas es el 10 de septiembre y el presupuesto de 30 millones de euros.la Comisión Europea está particularmente interesada en recibir solicitudes de pymes. Quienes presenten propuestas deberán tener en cuenta que los fondos comunitarios cubrirán el 50% de los costes subvencionables. La duración máxima de los proyectos será de 3 años, y serán aprobados alrededor de 40 proyectos. Más información: Beatriz Artuñedo, 8 construcciónvalencia

9 SECTOR VISITA A TURQUIA DE FEVEC INTERNACIONAL La delegación de FEVEC Internacional asistió a la Feria TurkeyBuild desde el 4 hasta el 9 del pasado mes de mayo, en una misión organizada por Cámara de Valencia en colaboración con la oficina del IVEX en Estambul. La Feria de Estambul es, sin duda, la más importante del país y la que reúne un mayor número de especialidades. Esta 32ª Edición de TurkeyBuild Istanbul 2009, ha conseguido una vez más el incremento de empresas participantes. Además de la participación en la Feria, IVEX contó con el apoyo del Delegado en Estambul, D. Juan José Galiana, que confeccionó una agenda según las preferencias e intereses de FEVEC en relación a las asociaciones del sector en Turquía. Durante los días de visita se mantuvo una reunión con D. Tugrul Sen, Secretario General de la Asociación de Comercializadores y Fabricantes de Artículos para Aislamiento Técnico y Acústico, y miembro de la Asociación de Fabricantes de Materiales de Construcción de Turquía. La Asociación, compuesta por 128 asociados y 46 productores, expuso que las empresas del sector están muy concienciadas con el tema de la eficiencia energética y están interesadas en adoptar cualquiera medida o desarrollo para el fomento de esta materia. Asimismo FEVEC se reunió con la Asociación de Empresarios de Distribución de Materiales para la Construcción y Sanitarios. El Secretario General, D. Nurhan Tangeli, está interesado en una potencial colaboración ofreciendo los productos de sus empresas a nuestros asociados constructores. La Federación también se reunió con IM- SAD. La Asociación de Fabricantes de Materiales de Construcción de Turquía con muchas empresas que están trabajando en proyectos europeos. La Asociación prestó todo Juan José Galiana, delegado del IVEX en Estambul, Alper Ucar de Turkiye Prefabrik Birligi, empresa turca, y Marco Rucco, de FEVEC Internacional. su apoyo para que FEVEC pueda contactar con todas sus empresas. Esta asociación está en pleno proceso de armonización europea y está cooperando en proyectos de la Comisión Europea donde Turquía, Bulgaria y Hungría son los beneficiarios. La misión no acabó aquí, en los días posteriores FEVEC y Cámara de Valencia se reunieron también con la Turkish Ready Mix Concrete Associación, la Asociación de Fabricantes de Hormigón armado de Turquía. El objetivo primordial de esta asociación es elevar el estándar de los productos y mejorar el conocimiento de las técnicas constructivas y su aplicación. En la reunión estaban presentes el Secretario General D. Feruh Karakule, el asistente del Secretario General D. Tumer Akakin y el PR Manager D. Hakan Zengin. Expusieron que la producción de hormigón desde 2005 a 2007 casi se ha duplicado en referencia a los metros cúbicos (de 46,5 millones m3 en 2005 a 74 millones de m3 en 2008). Como gran oportunidad es importante saber que las empresas de esta asociación están trabajando en África, Dubai, Algeria, Libia y Rusia. Por último, se celebraron, durante los últimos días de estancia, varias reuniones más. En primer lugar, se mantuvo una reunión en la empresa AKCANSA-Cemento con el en- 9

10 SECTORINTERNACIONAL DEPARTAMENTO INTERNACIONAL ISTANBUL TURKEYBUILD 2009 ES UNA FERIA DE LARGA TRADICIÓN Y YA CON SUS 32 EDICIONES SE HA CONSOLIDADO EN EL SECTOR cargado de las Relaciones internacionales D. Ozgur Ozturk. Ozturk también es representante del sector ante la Asociación europea y trabaja para una de las mayores cementeras del país como Responsable de Compras. Esta Asociación de Fabricantes de Transformados y Áridos de Construcción está interesada en seguir en contacto con FEVEC para posibles cooperaciones en proyectos. Por otro lado, se mantuvo una reunión con BITUDER, Asociación que representa a los fabricantes de membranas asfálticas e impermeabilización. Por último, FEVEC también conoció a la TURKIYE PREFABRIK BIRLIGI, asociación de prefabricados con 23 miembros. Con ellos surgió la idea de iniciar un proyecto de formación entre ambas instituciones. En esta misión también fueron importantes las tomas de contacto mantenidas con D. Ergun Amasyali de la Oficina Económica y Comercial de España en la Embajada de España en Estambul, con la UnionCamere de la región italiana del Piemonte (Torino, Novara, Vercelli) y con el Centro Estero para la Internacionalización. Istanbul Turkeybuild 2009 es una feria de larga tradición y ya con sus 32 ediciones se ha consolidado en el sector. Cada año se aprecia una mayor afluencia tanto de expositores como de público, por ello es una gran plataforma para contactar con distribuidores, potenciales clientes, y ponerse al día de todas las novedades. Por ello, se recomienda la asistencia a esta feria si se quiere tener presencia en el mercado turco e incluso en países contiguos, ya que gracias a su situación geográfica estratégica permite el acceso a otros países. Gracias a esta misión, FEVEC ha adquirido visibilidad en las Asociaciones más importantes del panorama turco de la Construcción. El networking con los principales representantes favorece una red de trabajo para el futuro y una buena relación. Cabe destacar la posibilidad existente que se estudió de llevar a cabo un proyecto de formación financiado por la UE. La cooperación es una buena alternativa, pero siempre hay que recordar que, concretamente con el empresariado turco, vale más una relación amistosa que cualquier otra cosa. Más información: Marco Rucco, Departamento Internacional

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12 SECTORINTERNACIONAL INICIATIVAS POR LA INTERNACIONALIZACIÓN MESA REDONDA SOBRE FINANCIACIÓN PARA PROYECTOS EN EL EXTERIOR Y CONSORCIOS En su misión de apoyo a las empresas constructoras, la Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC) realizó una mesa redonda para generar un diálogo entre especialistas sobre las oportunidades de Financiación en el exterior y los Consorcios. El evento, que tuvo lugar el pasado 16 de junio, abarcó los temas más actuales y candentes referentes a la financiación en el exterior. Concretamente, los asuntos tratados hicieron ahínco en cómo funciona la financiación bancaria y la de los Fondos Estructurales europeos en Bulgaria, las oportunidades de financiación con el Banco Europeo de Inversiones, Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo en países del Este y las alternativas para agrupaciones de empresas para llevar a cabo proyectos en el extranjero. OPORTUNIDADES DE CANALIZACIÓN DE MAQUINARIA PESADA HACIA EL EXTERIOR El pasado jueves 30 de abril, varias empresas asociadas mantuvieron una reunión conjunta con el Departamento de Internacional de FEVEC y una empresa invitada como referencia de la situación de los transportes en el exterior. La reunión trató de abarcar y estudiar las oportunidades que existen actualmente para canalizar la maquinaria excedente y en desuso hacia mercados extranjeros. Esta reunión permitió, a su vez, obtener información a FEVEC-Internacional para continuar con su prospección en esta materia específica. Varios empresarios participaron en la reunión. FEVEC PARTICIPA EN LA JORNADA SOBRE HUNGRÍA DE LA CÁMARA DE COMERCIO El 23 de junio, FEVEC participó, a través del Departamento de Internacional, en la mesa sectorial sobre Construcción y Promoción inmobiliaria enmarcada en la Jornada intersectorial sobre las oportunidades de negocio en Hungría. Esta mesa fue presenciada por el Dr. Sztranyák József, Presidente de la Federación húngara de la Construcción y la Promoción inmobiliaria; Francisco Moreno Nieto, Presidente de GBV Group; David Sotres, de Business Unit Manager KATEGORA Real Estate y Olga Juhász, del Departamento Internacional de FEVEC. Los expertos durante la celebración de la mesa redonda. De izquierda a derecha David Sotres, Francisco Moreno, Olga Juhász y Sztranyák József. 12 construcciónvalencia

13 SECTOR JORNADA INFORMATIVA SOBRE BULGARIA Con motivo de la estrategia de Internacionalización 2009 y atendiendo a la crisis económico-financiera mundial, FEVEC, en su papel de entidad de apoyo a las industrias del sector de la construcción, propone el mercado búlgaro como alternativa de cara al futuro. Atendiendo a la necesidad de velar por el bien de las empresas del sector de la Comunidad Valenciana, FEVEC organizó el pasado 12 de mayo una Jornada informativa sobre las oportunidades de negocio en el sector de la Construcción y la Promoción inmobiliaria de Bulgaria. El mercado búlgaro es uno de los que mejor se adecua a las expectativas de las empresas del sector con intención de establecerse en otros países, debido a su ubicación geográfica y a las garantías y seguridad que proporciona su integración en la Unión Europea. En la jornada se abarcó el marco legal de la inversión inmobiliaria en Bulgaria, el marco fiscal para el inversor en el país y la financiación de las inversiones. También se informó sobre las oportunidades de inversión que hay en los municipios de la región del Mar Negro. La jornada, que contó con la participación de más de 30 asistentes, dio la oportunidad a las empresas interesadas de conocer, de primera mano, la situación de la construcción en Bulgaria y las oportunidades para los posibles inversores, así como de entrar en contacto, mediante entrevistas individuales, con los especialistas en el país. JORNADA INFORMATIVA SOBRE RUMANIA Siguiendo con la iniciativa de celebrar un Ciclo de jornadas en materia de Internacionalización de las empresas del sector, el Presidente de FEVEC, Juan Eloy Durá, dio apertura a una segunda jornada informativa sobre Rumania. El evento tuvo lugar el pasado día 26 de mayo y trató las actuales oportunidades de negocio que existen en Rumania para el sector de la Construcción y la Promoción. El objetivo fue que los especialistas ponentes trataran todos los aspectos necesarios para tener una primera visión del mercado rumano. Por un lado se trataron las oportunidades de inversión inmobiliaria, el marco legal y fiscal de las inversiones en Rumania, y, por otro, las propias experiencias y perspectivas que hay en el país. Esta jornada contó con una masiva participación con más de 40 empresas asistentes. Algunas de ellas iniciaron contactos con los expertos y fijaron las primeras bases para una posible expansión en este país con grandes oportunidades. El secretario general de FEVEC, Javier Izquierdo, da la bienvenida a los asistentes a la jornada. Rafael de la Cuadra, director de FEVEC Internacional y Juan Eloy Durá, presidente de FEVEC. 13

14 NOTICIASFEVEC PROYECTOS EN EL EXTERIOR FEVEC presenta su proyecto de internacionalización en El Congo EL PRESIDENTE DE FEVEC, JUAN ELOY DURÁ, Y EL DIRECTOR DE AIDICO, RAMÓN CONGOST, OFRECIERON UNA RUEDA DE PRENSA EN LA QUE HAN PRESENTADO LOS PROYECTOS QUE AMBAS ENTIDADES VAN A REALIZAR, DENTRO DE SU PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN, EN LA REPÚBLICA DEL CONGO. El presidente de la Federación Valenciana de Empresarios de la Construcción (FEVEC), Juan Eloy Durá y el director del Instituto Tecnológico de la Construcción (AIDICO), Ramón Congost, celebraron el pasado 3 de junio una rueda de prensa, en el salón de actos de FE- VEC, en la que han informado de la reciente reunión de ambas entidades con el primer ministro de la República del Congo, Firmin Ayensa. El objetivo de este encuentro es formalizar acuerdos dirigidos a potenciar la participación de las empresas valencianas en la reconstrucción de este país. Eloy Durá, comentó durante la rueda de prensa, nos sentimos muy satisfechos de poder realizar acciones en este país ya que consideramos que podemos ayudar en la modernización de sus infraestructuras y conseguir una mayor calidad de vida para sus habitantes. Además, es una oportunidad muy interesante para que las empresas valencianas pueden trabajar y realizar inversiones. Por su parte, Ramón Congost, subrayó que con el inicio de relaciones con el gobierno de este país, abrimos la puerta a Alfredo Molina, director técnico de Africa Consulting Bureau, Francisco Zamora, vicepresidente de FEVEC, Daniel Comin, director general de Africa Consulting Bureau, Lamin Manneh, representante residente del PNUD en la República del Congo, Rafael de la Cuadra, director área Internacional FEVEC y Arturo Virosque, presidente de la Cámara de Comercio. las empresas valencianas del sector para poder trabajar en algunos de los proyectos urbanísticos así como para abrir mercado en un país con grandes expectativas de negocio En la reunión, que se celebró en el Palacio Presidencial de Brazzaville de la República del Congo, se trataron, entre otros temas, las posibles relaciones comerciales entre la Comunitat Valenciana y el Gobierno congolés, de cara a favorecer el proceso modernizador de sus infraestructuras. Entre algunas de las acciones que ya se han formalizado figura la celebración de un Foro de Formación y Reinserción Laboral, que tendrá lugar el próximo del 3 al 9 de julio en la ciudad más importante del país, Brazzaville. El primer ministro, el director de AIDICO y el presidente de Internacional de FE- VEC, Paco Zamora intercambiaron opiniones sobre la celebración de este foro al que asistirán empresas de la Comunitat Valenciana para dar a conocer sus servicios y su posible contribución a la reconstrucción de las ciudades de este país africano. La celebración del Foro, que se realizará bajo el lema Consolidando la Paz con la formación y el trabajo, es consecuencia de los acuerdos alcanzados en las distintas reuniones que se celebra- 14 construcciónvalencia

15 NOTICIAS ron previamente con los ministros congoleños de Pesca, Investigación Científica e Innovación Técnica, Enseñanza Técnica y Profesional y Energía e Hidráulica. Ramón Congost explicó que los asistentes podrán beneficiarse de acciones formativas, participando activamente en talleres y exhibiciones de los posibles oficios que ofrece el sector de la construcción. Con ello, fomentaremos una mayor mano de obra, necesaria para llevar a cabo el gran número de obras e infraestructuras previstas en Congo. De este modo, los habitantes de Brazzaville podrán conocer más detalladamente en qué consisten los oficios relacionados con la albañilería, alicatados, ferrada, carpintería, fontanería, electricidad, seguridad e higiene en el trabajo, etc. Y, además, tendrán acceso a amplia información sobre los materiales que se utilizan en las obras como ladrillo, tejas, mármol, cemento, terrazo, etc. Ramón Congost, director de Aidico, Eloy Durá, presidente de FEVEC y Francisco Zamora, vicepresidente de FEVEC, tras la rueda de prensa. FEVEC en el BID, Washington D.C. El 23 de abril, FEVEC se reunió en la sede del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Washington D.C., con John Ferriter de la Oficina de Información Pública. El BID es hoy la principal fuente de financiación multilateral para el desarrollo económico, social e institucional de América Latina y el Caribe. La capacidad y alcance de FE- VEC, por abarcar a empresas del sector de la Construcción, es de inestimable interés para llevar a cabo know-how, así como para trasferir tecnología para los países de América Latina. FEVEC también mantuvo una reunión con Cristina López Mahyer, Asesora del Director Ejecutivo y Consultora de Gestión de Donaciones y Cofinanciamiento de Países. Los temas tratados fueron la concesión de préstamos, las garantías, el asesoramiento en materia de políticas y asistencia técnica a los sectores, tanto públicos como privados, de los países prestatarios. En el centro de la mesa, Javier Izquierdo, secretario general de FEVEC y Marco Rucco de FEVEC Internacional, junto a representantes de distintas empresas del sector, IVEX, Aidico e Impiva, en la sede del BID. Los recursos financieros del Banco son una oportunidad concreta para que FEVEC, a través de las Instituciones, realice proyectos in situ como solución a la complicada situación que está viviendo el sector de la construcción en territorio español. También, se profundizó en el tema de licitaciones, ya que los contratos de préstamos del BID se realizan mediante licitación pública internacional, cuando se superan ciertos límites, y para promover la competencia. FEVEC, desde el principio, ha apostado por la formación de los recursos humanos, en concreto sobre el tema de licitaciones internacionales de los múltiples Organismos Multilaterales. Asimismo en la sede del BID, FEVEC tuvo la oportunidad de conocer a un consultor especialista en proyectos, Jaim Garcia Alba. Este experto expuso a la Federación sus conocimientos sobre el funcionamiento y todo el ciclo por el que pasan los proyectos: desde la Programación, la Identificación, la Preparación, el Análisis, la Negociación y Aprobación, hasta la Ejecución y Supervisión. El consultor también presentó a FEVEC el Fondo Multilateral de Inversiones, FOMIN, administrado por el BID y creado para satisfacer las necesidades, cada vez más cambiantes, del sector privado de América Latina. Más información: Marco Rucco, Departamento Internacional 15

16 NOTICIASFEVEC FUNDEC La escuela taller FUNDEC II recibe la visita de alumnos de un centro francés LA FUNDACIÓN DESARROLLO Y FORMACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN, FUNDEC, ACOGIÓ LA PRIMERA SEMANA DE MAYO A ESTUDIANTES DEL CENTRO FRANCÉS, CRYSALIS, DE MAGNY-LES-HAMEAUX. SIETE ALUMNOS Y DOS PROFESORES DEL CENTRO FRANCÉS TRABAJARON DE FORMA CONJUNTA CON LOS ALUMNOS DE LA ESCUELA TALLER DURANTE DOS SEMANAS. Un Euro-Chantier es un encuentro transnacional que cuenta con la participación de europeos durante un período de una a cuatro semanas de promedio, dentro de un mismo contexto cultural que busca fomentar el concepto de producción conjunta de trabajo y la formación sobre Europa. Cualquiera que viva en Europa, los jóvenes y menos jóvenes con dificultades de inserción laboral, pueden participar en un Euro-Chantier. Hay diversos tipos de Euro-Chantier dependiendo del objeto de actuación. En el que participa la Escuela Taller FUNDEC II (Euro- Chantier Formación CE-DE) tiene como finalidad la Restauración Patrimonial, a través de la colaboración de los alumnos franceses con los alumnos españoles en la restauración de la Nave Fabril del Siglo XIX, donde se ubica el propio centro de Formación de FUNDEC. Esta categoría de la Euro-Chantier es para las personas que se encuentran en formación inicial, incluyendo los jóvenes con menos oportunidades. Encaja en el plan de estudios de formación profesional y es un módulo en el que los participantes recibirán el Europass Movilidad. Los socios de un Euro-Chantier Formación son principalmente los centros de formación, los centros de aprendizaje y los centros de formación profesional. Los jóvenes participaron en el calendario de actividades propuestas por FUNDEC, este calendario incluía trabajo en el centro de formación, la visita a la Escuela Taller así como diversas visitas turísticas a la ciudad de Valencia. Más información: Mariano Bueno, director de la Escuela Taller FUNDEC II Dos alumnos franceses aprenden técnicas de decoraciones rústicas junto a un alumno de la especialidad de pintura de la Escuela Taller. Una estudiante del grupo francés trabaja en el replanteo de jardines con los alumnos de jardinería. 16 construcciónvalencia

17 NOTICIAS JORNADAS ANI-CV y FEVEC presentan una jornada técnica sobre impermeabilización De izquierda a derecha, Miguel Mateos-Aparicio, Presidente de ANI-CV, Juan Eloy Durá, Presidente de FEVEC, y Javier Izquierdo, Secretario general de FEVEC durante la apertura. El martes 16 de junio, Miguel Mateos-Aparicio, Presidente de ANI-CV, y Juan Eloy Durá, Presidente de FEVEC, dieron apertura conjuntamente, en el Colegio Territorial de Arquitectos de Valencia, a la Jornada técnica sobre Impermeabilización de la Comunidad Valenciana. El objetivo del evento fue aumentar el conocimiento entre los profesionales acerca de los productos y aplicaciones que el sector de la impermeabilización puede ofrecer. Para ello se contó con la colaboración de cinco importantes empresas, BASF, DRIZORO, COPSA, AXTER y SIKA, que expusieron sus conocimientos y experiencia a los asistentes. El Presidente de FEVEC, Juan Eloy Durá, recalcó la importancia que tiene la formación e información entre los profesionales para hacer frente a la situación en la que se encuentra el sector de la Construcción. Asimismo, declaró que entre los elementos más importantes de la Construcción se encuentra la cubierta como elemento básico, con todo lo que ello conlleva. Por su parte, Miguel Materos- Aparicio, Presidente de ANI-CV, transmitió su deseo de seguir con la labor de la Asociación enfocada a la calidad, el servicio y la profesionalización. FEVEC OFRECE UN SEMINARIO SOBRE LA LIQUIDACIÓN DEL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES 2008 Este seminario impartido por Pedro García, de Santoja Asesores legales y Tributarios, se celebró el pasado 2 de junio en la sede de FEVEC. El experto ponente abarcó los ajustes para calcular el resultado fiscal, las operaciones vinculadas, el aprovechamiento de las deducciones y la inspección en el Impuesto sobre Sociedades. 17

18 NOTICIASFEVEC + NOTICIAS Implantación de un CRM. El asociado como centro de trabajo Desde el pasado mes de enero, la Federación está llevando a cabo la implantación de un CRM (Customer Relationship Management). Se trata de una herramienta informática de gestión de la información interna y externa en FEVEC, con el fin de mejorar la gestión de las relaciones con las empresas asociadas. El objetivo principal de la puesta en marcha del CRM ha sido perfilar un nuevo modelo de trabajo en la organización que permita optimizar el nivel de eficiencia en la gestión de la información con los beneficios que esto supone para sus asociados. El primer paso ha sido la elaboración de un Informe de Consultoría que sirviera como Documento de Referencia para definir la adaptación de FE- VEC a la herramienta y al modelo de trabajo, ya que para poder beneficiarse del CRM la organización ha tenido que prepararse para el proceso de implantación, mediante tutorías y entrevistas con la consultora con el fin de analizar toda la organización empresarial y la metodología de trabajo llevada a cabo hasta el momento. Al mismo tiempo, también es el instrumento que permite acceder y gestionar el correo electrónico en soporte web, lo que supone una mayor accesibilidad desde cualquier punto. El CRM posibilita a FEVEC tener una visión clara del asociado, así como gestionar toda la información relacionada con las empresas mediante un histórico de consultas, llamadas, servicios utilizados, actividades, asistencia y participación en reuniones, jornadas, etc, lo que supone un análisis y detección de las necesidades de los mismos. Todo esto hace posible, un cambio de la cultura interna del personal de FEVEC, que posiciona al asociado como centro de su trabajo. La información queda centralizada, unificada y accesible a todos los empleados, lo que permite una mejora en los procesos de trabajo. Más información: María Lladró, Atención al asociado, FIRMADAS LAS RETRIBUCIONES SALARIALES Y EXTRASALARIALES PARA 2009 DEL CONVENIO DE LA CONSTRUCCIÓN Y OBRAS PÚBLICAS DE LA PROVINCIA DE VALENCIA El pasado 1 de junio se procedió a la firma de las retribuciones salariales y extrasalariales para el año 2009 del Convenio de Construcción y Obras Públicas de la provincia de Valencia, consistente en el incremento del 3,5% sobre los salarios de 2008, a excepción de las dietas, medias dietas, cuyo incremento es del 1,4% (IPC real producido en 2008). El pago de las diferencias salariales y extrasalariales que se devenguen como consecuencia de la aplicación de las nuevas retribuciones se abonará en la nomina del mes siguiente a la publicación de las tablas en el Boletín Oficial de la Provincia. Así mismo, el dos de junio se procedió a la modificación, con carácter temporal durante los años 2009 y 2010, de la cláusula de descuelgue salarial de dicho Convenio, con el objeto de flexibilizar su aplicación por las empresas en estos momentos difíciles. Durante dichos años la acreditación de las pérdidas para poder acogerse a esta cláusula pasa de dos ejercicios a los últimos doce meses anteriores a la solicitud del descuelgue. Más información: Beatriz Elipe, Asesoría Jurídica, 18 construcciónvalencia

19 NOTICIAS FINALIZAN LOS TRABAJOS DE REHABILITACIÓN DE LA FACHADA Alumnos de pintura durante el proceso de limpieza. La fachada de la nave, tras el trabajo de los alumnos, ofrece su aspecto original. FEVEC FIRMA UN ACUERDO CON GESTINPREV El pasado 1 de junio, FEVEC y GESTIN- PREV firmaron un acuerdo de colaboración por el que los asociados a la Federación pueden beneficiarse de un 10% de descuento directo sobre las tarifas 2009 de GESTINPREV en materia de disciplinas técnicas (Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología aplicada). El grupo GESTINPREV se dedica a la Prevención de Riesgos y la Salud Laboral, y ofrece servicios de asesoramiento técnico en las disciplinas técnicas y la vigilancia de la salud. Estos son algunos de los servicios para los asociados FEVEC: Servicio de Consultoría en Materia de Prevención y Recursos Humanos. Teléfono Atención permanente. Unidades Móviles para Reconocimientos Médicos (mínimo 15 trabajadores). Representación de la empresa ante cualquier requerimiento de la Inspección de Trabajo en materia de Prevención de Riesgos Laborales. Asociados interesados en acogerse al acuerdo contacten con la Federación en el Los trabajos realizados por los alumnos de la Escuela Taller FUNDEC II encaminados a la limpieza de todos los elementos de ladrillo de la fachada principal de la Nave Fábril del S. XIX (cerramientos, pilastras, arcos de fachada, así como, la construcción y recuperación de los ventanales y rejas) han terminado con éxito. Los trabajos de rehabilitación han sido llevados a cabo con el trabajo conjunto de alumnos de varias especialidades formativas de la Escuela Taller. Los alumnos de pintura han procedido a la limpieza de todos los elementos de ladrillo de la fachada, con la técnica del chorreo de arena consistente en la proyección de granos abrasivos por aire comprimido; los alumnos de carpintería metálica han construido los ventanales y las rejas respetando la estética original del fabril, a las que posteriormente la especialidad de pintura ha dado un tratamiento de pintura; y, finalmente, los alumnos de albañileria han restaurado las grietas de la fachada consiguiendo así, con la conjunción de todos estos trabajos, la finalidad perseguida: que la Nave Fabril del S. XIX recupere su aspecto original. Francisco Zamora, vicepresidente de FEVEC y Antonio Valero, consejero delegado de GESTINPREV. 19

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