Elementos de Administración del mantenimiento.

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1 Elementos de Administración del mantenimiento. Dinámica de los programas de mantenimiento. Detección grupal de fallas Ceguera de taller. El principio de Pareto. Clasificación de defectos. Herramientas técnicas y el decálogo del profesional en mantenimiento.

2 Dinámica de los programas de mantenimiento. Los programas de Mnto. se deben de cumplir, pero a medida que se gana experiencia en la operación, este se debe modificar y actualizar. Dinámica es la flexibilidad que se tiene para mejorar un sistema, programa, formato, reglamento, etc. 2 puntos básicos se consideran para elaborar programas de mantenimiento: Principio de pareto Análisis de modo, criticidad y efecto de falla.

3 Detección grupal de fallas Los ojos experimentados de un grupo de manteniemiento tendrán más capacidad de detección de fuentes reales o petenciales de problemas. Retroalimentación entre los ementos En la revisión de progs. es fundamental La participación activa de ellos.

4 Ceguera de taller El hombre tiene una gran capacidad de adaptación... Cuando por primera vez se pasa por alto una condición anómala, la probabilidad de pasarla por alto una segunda vez aumenta. Se deben aplicar encuestas a los usuarios o clientes del servicio o producto, durante su visita a la planta o empresa.

5 Principio de Pareto. Todos los fenómenos de la naturaleza tienen una causa, y los económicos y sociales no son la excepción. En mantenimiento hay que resolver problemas que tienen una o más causas. Lo que conviene es aplicar el esfuerzo a aquellos problemas más importantes, ordenándolos por la gravedad de las consecuencias que acarrearían.

6 Principio de Pareto. Se puede dedicar tiempo y esfuerzo a los primeros problemas de la lista y pronto se obtienen buenos resultados globales. Principio: El 80% de la magnitud de las consecuencias es originada por el 20% de las causas

7 Principio de Pareto. Ejemplos: Hacer una lista de los 20 principales gastos que realiza mensualmente, ordenándolos en cuanto a su monto y aplicar el principio. Hacer el listado de las materias que cursas actualmente y aplicar el principio. Aplicar el principio en las actividades de mantenimento preventivo a una PC.

8 Cómo construir un diagrama de Pareto. 1. Definición del problema a resolver. 2. Diseñar una tabla de datos. 3. Ordenar los datos. 4. Construcción del diagrama de Pareto: Ejes verticales Ejes horizontales 5. Dibujar la curva acumulada. 6. Terminar el diagrama.

9 Cómo construir un diagrama de Pareto.

10 Clasificación de defectos. Clasificación del Instituto Mexicano de Control de Calidad (IMECCA, A.C.) Defecto. Defecto crítico Funcional De seguridad Defecto mayor Defecto menor

11 Herramientas técnicas. Psicológicas: Sentido común Voluntad para hacer las cosas, lógica y sencilles Actitud positiva frente al reto Disposición para preguntar Imaginación.

12 Herramientas técnicas. Controles y registros: Bitácoras. Hojas de inspección y check list. Trajetas de control de mnto. Archivos en computadora Conocimientos administrativos. Principio de Pareto Diagrama de Ishikawa Análisis del modo, criticidad y efectos de falla.

13 Herramientas técnicas. Conocimientos técnicos. Probabilidad y estadística Control de calidad Dinámica de grupos. Administración del tiempo Toma de decisiones y solución de problemas. Teoría de objetivos Redacción. Dibujo.

14 Herramientas técnicas. Auxiliares electrónicos: Computadora personal. Uso de intranet e internet. Y de . Simuladores. Uso de software para control del Mnto. Sistemas de intercomunicación. Circuito cerrado de T.V.

15 Decálogo del profesional en mantenimiento. 1. Dios nos libre de los resultados absurdos. 2. Bueno y breve, dos veces bueno. 3. Saber y explicarlo, dos veces saber. 4. Antes de apretar el switch de la boca asegúrate que el interruptor del cerebro este conectado. 5. Revisa el trabajo terminado. 6. Inventa el hilo negro si quieres, pero fuera del trabajo. 7. Pregunta hasta que entiendas. 8. Infórmate en varias fuentes 9. Lo que se ve mal está mal 10. Lo que pudiera fallar, fallará.

16 Documentación de fallas. 1. Antecedentes. 2. Secuencia de hechos 3. Consecuencias del suceso 4. Acciones inmediatas 5. Análisis 6. Acciones mediatas 7. Retroinformación 8. Planeación futura 9. Anexos: fotografías, reportes, etc.

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