Premios Computing 2009

Transcripción

1 Nº 593 Precio 3.computing.es El semanario español de las TIC Sun facilita la escalada a la nube con Sun Cloud Lanza en CommunityOne East su primer servicio público cloud, Sun Cloud, adelantando el alcance de Open Cloud Platform, gracias a las tecnologías Java, MySQL, OpenSolaris y Open Storage. Página 2 SAS Institute anuncia la muerte del BI En el transcurso de su reunión anual SAS Global Forum, la firma reafirmó su posicionamiento diferencial como un proveedor que va más allá del Business Intelligence, por considerarlo obsoleto. Página 4 La receta de HP para afrontar la crisis El nuevo presidente de la firma para España y Portugal, José Antonio de Paz, ha resaltado la necesidad de mejorar la competitividad de las organizaciones, pero no gastando más, sino mejor. Página 3 El MAP, EMC y Juan Antonio Zufiria se alzan con los galardones al Proyecto, la Empresa y el Directivo del Año Premios Computing 2009 JORGE PARIENTE, Madrid La novena edición de los Premios Computing tuvo lugar la pasada semana con una cálida acogida por parte de los principales actores del sector TIC. Ante una audiencia de unas 400 personas, Anunciación López, consejera delegada de BPS (editorial de Computing) se reafirmó en la apuesta de nuestra publicación como semanario líder que ha renovado su diseño cuidando al detalle la presentación de los contenidos y la puesta en escena de la información. Durante la velada se entregaron 18 galardones a las respectivas categorías, entre las que se estrenaron el premio especial a la Sociedad del Conocimiento, Innovación en la Pyme Supercomputación y Web 2.0. El Proyecto del Año recayó en el Ministerio de Administraciones Públicas por su Proyecto de Respaldo de Servicios TIC que abarca la modernización global de sus tecnologías así como el desarrollo de multitud de iniciativas en distintos ámbitos que se ejecutan en el marco del Plan MAP en Red. Juan Antonio Zufiria, presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel, fue significado como Directivo del Año. Este ejecutivo cuenta con un amplio recorrido en el seno de las TIC, y más concretamente dentro de IBM, con diversas responsabilidades tanto en la filial española como en Europa y Estados Unidos. EMC resultó destacada como Empresa del Año por diversos logros como el de haberse situado como el mayor proveedor de software de almacenamiento en términos de facturación y número uno en la comercialización de sistemas de almacenamiento de discos externos. Sebastián Muriel, director general de red.es recogió el trofeo de la Sociedad del Conocimiento y dejó patente los esfuerzos de la Administración española en el área de los contenidos digitales y el papel de nuestro país como agente dinamizador de este mercado de alcance internacional. Otros premios destacados fueron el CIO del Año, (que correspondió a Francisco Souto de NH Hoteles), Modernización (Renfe), Innovación para la Pyme (Sage) y Administración Electrónica (Diputación de Vizcaya). Más información en Página 10

2 2 [Noticias] IBM y Sun, idilio en la nebulosa Coincidiendo con la celebración de CommunityOne East, The Wall Street Journal hacia pública la existencia de conversaciones entre IBM y Sun respecto a una posible adquisición de la firma de Santa Clara por parte del Gigante Azul. Ante las preguntas de la prensa, el vicepresidente y Chief Technology Officer (CTO) de Cloud Computing en Sun, Lew Tucker, se limitó a señalar que Sun jamás hace comentarios sobre especulaciones. Los rumores, según los cuales IBM podría desembolsar por Sun un montante de millones de dólares (5.000 millones de euros), dispararon el valor en Bolsa de la compañía -como ya ocurrió antes en múltiples ocasiones-, pero no fueron confirmados por ninguna de las partes. Al cierre de esta edición, parece que los abogados de IBM estarían estudiando las implicaciones de la potencial compra. Ciertamente, queda por ver si el Gigante Azul se haría con Sun en su conjunto o sólo con alguno de los tres grupos en los que se reorganizó el pasado noviembre: Sistemas, que incluye el negocio de servidores y almacenamiento, así como Solaris y su tecnología de virtualización; el grupo de Software de Infraestructura, con Java, MySQL y sus soluciones de gestión de identidades; y el grupo de Cloud Computing. En cualquier caso, open source es una pieza nuclear en estos tres negocios e IBM está muy interesada en ganar peso en ese ámbito, fundamentalmente para poder ofrecer a sus clientes un abanico más amplio de alternativas frente a la franquicia Windows. La compra del negocio de servidores no está, sin embargo, exenta de dificultades. En conjunto y por volumen de negocio, IBM y Sun sumarían alrededor del 65 por ciento del mercado de servidores Unix y un 42 por ciento del mercado servidor en su conjunto; una situación que implicaría una revisión por parte de las autoridades antimonopolio. IBM no es la única empresa interesada en Sun. Cisco, HP y la misma Oracle tendrían buenas razones para adquirir Sun. De hecho, parece ser que HP y Oracle podrían haber presentado una oferta conjunta por la compañía: la firma de Larry Ellison para hacerse con el negocio software -Java, ZFS, Glassfish, Solaris, OpenSolaris, OpenOffice.org, etc.- y la de Mark Hurd con el punto de mira puesto en el negocio hardware: servidores, almacenamiento, los desktops SunRay, etc. Es evidente que, en este contexto, IBM hará lo que esté en su mano para evitar que Sun pase a manos de HP. Lanza su primer servicio público Sun Cloud, dirigido a los desarrolladores Sun se sube a la nube con Open Cloud Platform LOLA SÁNCHEZ, New York La conferencia de desarrolladores en código abierto, CommunityOne, celebrada por primera vez en la costa este de EEUU desde su lanzamiento en San Francisco en 2007, ha sido el escenario elegido por Sun Microsystems para facilitar más detalles de la conocida como Open Cloud Platform, una infraestructura de computación cloud que exprime la potencia de tecnologías de la compañía, como Java, MySQL, OpenSolaris y Open Storage. El evento, que acogió 36 sesiones técnicas y multitud de demos, puso de manifiesto la decidida apuesta de Sun por el denominado cloud computing, que ha tomado el testigo de concepciones como computing on-demand o utility computing, diferenciándose de éstas en base a tres grandes parámetros: autoaprovisionamiento, dinamismo y escalabilidad. De hecho, la escalabilidad es la principal seña de identidad de este modelo, indicó David Douglas, responsable de Sostenibilidad y vicepresidente senior de Cloud Computing de Sun Microsystems, tras la reestructuración llevada a cabo en noviembre por la compañía de Santa Clara, que cuenta ahora con tres unidades de negocio: el grupo de Sistemas, el de Software de Infraestructura y de Cloud Computing. Sun entiende que el denominado cloud computing se encuentra todavía en un estadio incipiente de desarrollo, sin embargo cree que, en el futuro, existirán multitud de clouds diferentes, tanto públicos como privados, afirmó Douglas. No obstante, la apertura y la compatibilidad son los rasgos fundamentales que caracterizan el envite de Sun en cloud computing, un mundo en el que su participación se concreta ahora en la denominada Open Cloud Platform, un conjunto de tecnologías nucleares, APIs y protocolos de comunicación aplicados a su construcción. El vicepresidente y Chief Technology Officer (CTO) de Cloud Computing en Sun Microsystems, Lew Tucker, detalló al respecto las piezas o componentes fundamentales de Open Cloud Platform: servicios de computación, centro de datos virtual, servicios de almacenamiento y APIs abiertas del tipo RESTful, Java, Python o Roby, entre otras; y que Sun ha puesto a disposición de la cada vez más numerosa comunidad de desarrolladores open-source bajo el modelo de licenciamiento Creative Commons. Respecto a las capacidades de Virtual Data Center (VDC) para automatizar el despliegue de clouds públicos y privados con las que Sun se hizo a través de la adquisición el pasado enero del proveedor belga Q-Layer, cabe señalar que VDC configura un interface integrado para la ejecución de aplicaciones corriendo sobre cualquier sistema operativo -OpenSolaris, Linux o Windows- dentro de un cloud. Por su parte, cabe destacar que Sun Cloud Storage Service soporta protocolos WebDAV para hacer posible el acceso a los ficheros y APIs de almacenamiento de objetos compatibles, entre otros, con los APIs S3 de Amazon. Sun Cloud, poder para los desarrolladores Consciente de que los clouds traerán un nuevo nivel de colaboración para los desarrolladores en cuanto a libertad de elección, aprovisionamiento, escalabilidad y pago por uso, como destacó Douglas; Sun ha lanzado Sun Cloud, su primer servicio público cloud, dirigido a desarrolladores, estudiantes y startups. Anteriormente hemos lanzado otras iniciativas, pero aún es pronto, apuntó Douglas, aludiendo a los proyectos Sun Grid y Network.com, para añadir que si creemos que existirán muchos clouds, la atracción de desarrolladores y estudiantes será un indicador clave del éxito futuro. Alojado en el Centro de Datos SuperNAP de Switch Communications en Las Vegas, el servicio Sun Cloud es la primera muestra del potencial de Open Cloud Platform, que se prevé esté disponible a finales de año abriendo nuevas oportunidades para crear aplicaciones innovadoras, como dejaron constancia los portavoces de comunidades como Rightscale y Zmanda. En este sentido, Michael Crandell, CEO de la compañía Rightscale, que ha desarrollado una plataforma para la gestión, monitorización y automatización de recursos cloud, destacó las capacidades de Sun Cloud a la hora de permitir la gestión y la monitorización con garantías de transparencia, portabilidad e interoperabilidad. Y en la misma línea se expresó Chander Kant, CEO de Zmanda, que provee servicios de backup en la nube con MySQL. Pero más allá de la comunidad de desarrolladores, el modelo cloud despierta un enorme interés en todo tipo de organizaciones, especialmente de los sectores financiero y telco. En cuanto al modelo que se aplicará a la comercialización de estos servicios, la compañía no facilitó detalles, pero aseguró que intentamos ser competitivos considerando las múltiples dimensiones que juegan en este espacio, en palabras de Tucker. Según el ejecutivo existen multitud de funciones susceptibles de incluirse en una infraestructura cloud, pero las grandes beneficiadas serán aquellas que registran importantes picos y valles. Lew Tucker, vicepresidente y CTO de Cloud Computing en Sun Microsystems.

3 [Noticias] 3 Megacontrato de Banco Santander con Accenture Banco Santander ha rubricado un acuerdo de colaboración global con Accenture, con una duración de dos años y un valor superior a los 100 millones de euros, que contempla la prestación de servicios en distintas áreas. Valorado en algo más de 100 millones de euros y con una duración inicial de dos años, Banco Santander ha establecido un acuerdo de colaboración global con Accenture que contempla la provisión de servicios por parte de la Brasil, la compra de la unidad europea financiera de consumo del Royal Bank of Scotland, y la integración de Abbey National y Alliance & Leicester (A&L) en el Grupo Santander en Reino Unido. El acuerdo alcanza, asimismo, a un total de ocho países (España, Portugal, Reino Unido, Alemania, México, Brasil, Argentina y Chile); y no se descarta su expansión a otros países en función de los intereses estratégicos de la entidad financiera. Datos de Interés Mundo Facturación mundial de millones de dólares millones de dólares anuales en I+D empleados España El 45 por ciento del negocio son productos Enterprise 60 millones de euros anuales en I+D Más de 100 patentes empleados 10 Centros de Competencia La compañía considera que hay que invertir en TI; no más, pero sí mejor HP plantea un nuevo modelo basado en la optimización con objeto de afrontar los tiempos de crisis empresa de consultoría y servicios TIC en las áreas de consultoría, integración de sistemas, mantenimiento de aplicaciones y gestión de procesos de negocio. Concretamente, el contrato contempla la provisión a Banco Santander de los necesarios servicios de integración de sistemas derivados de la adquisición del Banco Real en De acuerdo con el director general de Tecnología y Operaciones de Grupo Santander, José María Fuster, gracias a este acuerdo, vamos a reforzar sustantivamente nuestra capacidad de ejecución para seguir implantando nuestra visión estratégica de sistemas, que nos ha situado como el banco global más eficiente del mundo. Iecisa gestiona Metro de Sevilla con SAP Metro de Sevilla, cuya Línea 1 se inaugura el dos de abril, ha culminado el despliegue de su plataforma de gestión en el marco de un proyecto confiado a Informática El Corte Inglés. Metro de Sevilla inició la selección de la plataforma sobre la que levantar su sistema de gestión a principios de 2007 y en julio de ese año tomó la decisión de apostar por la propuesta de Informática El Corte Inglés, basada en la solución ERP SAP R/3 y el sistema data warehouse SAP BIW. En el proyecto, que ha tenido una duración de un año y medio, se distinguen dos vertientes: las áreas de finanzas, controlling, compras, gestión de RRHH y gestión de mantenimiento con la plataforma SAP R/3; y la integración de SAP R/3 con aplicativos como soluciones de billetaje y de control de tráfico de trenes. El sistema se ha levantado sobre dos clusters IBM corriendo Windows -para SAP R/3 y para SAO BIW- con SQL Server como BBDD. AMBROSIO RODRÍGUEZ José Antonio de Paz se ha presentado ante los medios de comunicación tras su reciente nombramiento como nuevo presidente de HP España y Portugal. Durante su comparecencia, el directivo ha propuesto cambiar la estrategia económica de la tecnología de las empresas, entendiendo este mensaje como un planteamiento destinado a mejorar la competitividad de las organizaciones, pero no gastando más, sino mejor, repercutiendo ese ahorro en la innovación. El directivo explica que la labor de los CIOs debe ser distinta, ya que ahora fluctúa entre la presión de los costes y la gestión. En este contexto, HP esboza una aproximación que se basa en reducir costes, aunque como matiza de Paz para salir de la crisis planteamos que se invierta en tecnología, con la intención también de conseguir el retorno de la inversión hasta en un año y para ayudar a las empresas a ser competitivas ; en definitiva, cómo utilizar mejor los presupuestos TIC en función de la competitividad de la empresa. José Antonio de Paz apunta a su vez que un 99 por ciento de los CEOs considera que la tecnología es fundamental para salir de la crisis. Para ello, las empresas deben apoyarse en la optimización; como ejemplo, El objetivo es que se invierta en tecnología con la intención de conseguir el retorno de la inversión hasta en un año afirma que la propia HP ha disminuido del 4 al 2 por ciento el gasto interno en tecnología para destinarlo a innovación y negocio. Según entiende, hay que gastar todo lo que se pueda en IT, pero en innovación ; y de nuevo pone a HP como muestra: antes destinábamos el 34 por ciento del presupuesto IT en innovación y ahora es casi el 80 por ciento. De acuerdo a la estrategia que plantea HP para las organizaciones, José Antonio de Paz comenta que es necesario revisar cómo se producen, distribuyen y consumen los recursos tecnológicos. En esta línea destaca que hay que estandarizar, optimizar y automatizar las estructuras IT para mejorar la eficiencia y reducir los costes operacionales; priorizar para conseguir valor José Antonio de Paz, presidente de HP España y Portugal. en el negocio, con objeto de eliminar lo inútil y focalizar la tecnología en los proyectos críticos; y hacer uso de sourcing flexible, como socios estratégicos en outsourcing y mirando al cloud computing. Nuestro planteamiento es gastar mejor ajustando en crecimiento e innovación, subraya el directivo. Y de cara a los próximos meses, destaca que el objetivo de HP es realizar nuevos anuncios de tecnología e innovación que favorezcan la transformación tecnológica. Al analizar el mercado, José Antonio de Paz entiende que se observa mucha tensión en algunas áreas pero también oportunidades en otras, pero sabiendo que en este tiempo de crisis HP está ganando cuota de mercado.

4 4 [Noticias] SAS Global Forum, punto de inflexión SAS se desmarca a golpe de inteligencia predictiva LORES SERRANO, Washington La respuesta de SAS Institute a la consolidación del mercado es Business Analytics Framework, un concepto de plataforma integrada que incluye capacidades de Business Intelligence, integración de datos, analítica y soluciones empresariales específicas. Esta nueva visión que la compañía ha presentado durante el Global Forum, celebrado en Washington, SAS Institute ha presentado Analytics Framework, una nueva concepción que va más allá de la inteligencia de negocio, -que ya tuvo sus días de gloria-, puesto que en estos tiempos de incertidumbre tomar decisiones de negocio acertadas no es suficiente. Como ha explicado en su discurso, Jim Davis, vicepresidente senior y chief marketing officer de SAS, el escenario empresarial ha cambiado a una magnitud de escala global y nosotros creemos que en los próximos meses seguirá cambiando porque la forma de hacer negocios ha mutado. Ahora no basta con tomar decisiones de negocio sobre reportes reactivos que dan respuesta a preguntas como qué y cuándo ha sucedido, o qué acciones son necesarias en estos momentos, tal y como aporta el BI tradicional. Ahora, es fundamental saber responder a cuestiones como qué oportunidades de negocio se están perdiendo o cómo hacer mejor las cosas. En esto consiste esta estrategia de desmarque de SAS, llamada Business Analytics Framework, un entorno pre dictivo, compuesto de software, servicios y las mejores prácticas, que proporciona una perspectiva bastante clara de lo que sucederá para identificar y capitalizar oportunidades y posicionar a la empresa de cara a la recuperación económica. El primer componente de este Framework es la integración de datos, que el año pasado generó el 26 por ciento de los ingresos de la compañía. La siguiente pieza es la analítica, que según SAS hay ocho elementos analíticos, que van de menos a más: los informes estándar, los informes ad-hoc, los query drilldown, alertas, análisis estadístico, pronósticos, modelo predictivo y optimización. Precisamente esta área, es el gran diferenciador de SAS frente a su competencia, ya que como apunta Jim Davis, casi todos los proveedores ofrecen BI tradicional que cubre estos cuatro primeros elementos y que facilitan una perspectiva de lo que ha sucedido. Pero SAS va más allá y con este nuevo concepto de Business Analytics ofrecemos una visión más proactiva al añadir los últimos cuatro componentes, que muestran lo que está sucediendo y lo que va a acontecer. La tercera parte del Framework está compuesta por el reporting, -lo que para SAS es el BI tradicional-, y que ahora ofrece una interfaz de usuario más detallada facilitando información relevante más puntualizada. Por último, el componente final y que viene a completar este cuadro, son las soluciones de negocio específicas para cada industria como la nueva aplicación SAS for Banking, que la compañía ha presentado en el Forum, y que incluye capacidades como rentabilidad de clientes o gestión del rendimiento de TI o del riesgo crediticio. Toda una propuesta de valor diferencial que de acuerdo con Luis Méndez, director general de SAS España, es una visión integrada que nadie más proporciona. El Business Intelligence ayuda a organizar los datos pero no a resolver problemas con ellos. Y esto es un foco de diferenciación frente a otros proveedores que hacen BI tradicional. Nosotros ayudamos a saber qué ha pasado, en qué área, qué hacer y a dónde se puede llegar tomando las decisiones más adecuadas. Cloud Computing Otra de las apuestas que SAS dejó entrever durante el Global Forum fue su estrategia de Software como Servicio. La compañía de Jim Goodnight, que acaba de invertir 70 millones de dólares en la construcción de una planta de Cloud Computing en su cuartel general de Cary en Carolina, se ha propuesto llegar a más mercados, aparte de los sectores donde es más fuerte como el financiero, telecomunicaciones e institucional. Para ello, ha puesto en marcha toda una estrategia de SaaS, que aunque aún está en sus primeros pasos, tiene como fin tocar el mercado de las pymes para que éstas puedan acceder a este tipo de soluciones. Aunque nuestros planes para España siguen siendo mantener nuestra posición en banca y seguros, crecer en telcos y desarrollar áreas nuevas en el Sector Público, también queremos llegar a las pymes desde esta nueva estrategia SaaS, que llegará en abril. La idea es ofrecer el servicio desde el centro de Carolina pero en la medida en que vaya funcionando posiblemente se abrirá un nuevo centro de computación en Europa, probablemente en Holanda, afirma Luis Méndez. Mikael Hagström, vicepresidente ejecutivo de EMEA y Asia Pacífico de SAS Institute SAS Business Analytics Framework ayuda a salir de la crisis En un periodo en el que domina la incertidumbre más que nunca son necesarios los hechos y los números. Antes había espacio para las equivocaciones, ahora ya no, sale más caro. Es imprescindible, por tanto, tener confianza en los datos. Además, ahora la necesidad es resolver problemas cada vez más complejos y solucionarlos con más frecuencia y menos recursos, y ahí es donde SAS puede aportar más valor. El Business Intelligence ha muerto La definición de BI fue creada por fabricantes que se movían en el área del query reporting en bases de datos. Nosotros analizamos grandes volúmenes de datos y predecimos tendencias, y el BI es una parte del Analytics Framework. Pero el BI está obsoleto y efectivamente ha muerto porque los problemas ahora son diferentes y resolverlos con el BI no es suficiente. Estrategia en mercados emergentes Países como Brasil o India han sido en el último año motor de crecimiento en SAS. Nuestros planes son muy fuertes en el segmento de las grandes compañías y organismos institucionales en Rusia y China. Estos países tuvieron un crecimiento orgánico del 50 por ciento en los últimos años y ahora este crecimiento ha sido del 15 por ciento. Pero nuestro objetivo es duplicar estos ratios cada dos años. Posicionamiento frente a la competencia Hay dos aproximaciones. Una es el concepto tradicional de TI donde tiene lugar una gran consolidación y en la que SAS, que es utilizada en muchas compañías, puede ser la solución ganadora por su gran valor diferencial. Y el otro método es el enfoque de negocio en donde importa quién te soluciona el problema y las soluciones de BI. Y todo ello unido a una campaña para ser más agresivos en analítica empresarial. Esfuerzos en I+D En los últimos 33 años SAS ha invertido millones de dólares en I+D y a pesar de la situación del mercado vamos a continuar en esa línea. Este año invertiremos 500 millones, -a los que hay que añadir los 70 millones de la planta de cloud computing de Cary-, teniendo como prioridad la versión 9.2 asegurando que tenemos el enfoque nuevo de meta data en línea con Master Data Management, y otras iniciativas como Social Networking y los dispositivos móviles como el iphone.

5 6 Redacción, publicidad, administración y suscripciones Miguel Yuste 17-3ª Tel: Fax: Editorial Director Ambrosio Rodríguez ambrosio.rodriguez@bps.com.es Redactor jefe Rufino Contreras rufino.contreras@bps.com.es Jefes de sección Lola Sánchez-Manjavacas lola.sanchez@bps.com.es Lores Serrano lores.serrano@bps.com.es Lucía Bonilla lucia.bonilla@bps.com.es Ana Adeva ana.adeva@bps.com.es Redactores y colaboradores Adriana Vega computing@bps.com.es Charo Sánchez computing@bps.com.es Isabel Campo misabelcampo@gmail.com Carles Collado cdelcollado@gmail.com Firmas Garrigues abogados y asesores tributarios e-business center PwC&IESE Diseño y maquetación Jorge P. Aguilar jorge.pariente@bps.com.es Fotografía Santiago Ojeda Coordinador área de Internet Fernando Reinlein fernando.reinlein@bps.com.es editorial Premios y apremios La novena edición de los Premios Computing, como ya es tradicional, quiere mostrar su reconocimiento a los esfuerzos que tanto las organizaciones privadas como las instituciones públicas españolas realizan en materia de modernización TIC. Con mayor intensidad que nunca, el tejido corporativo español deja constantes muestras de proyectos donde la mejora de los servicios, la eficiencia y la innovación se convierten en interesantes ejemplos a seguir. En la presente entrega, se han incluido 18 categorías entre las que cabe destacar novedades como Innovación en la Pyme, Supercomputación y Web 2.0, como fiel reflejo de diferentes áreas donde los desarrolladores, fabricantes e integradores han hecho importantes avances e inversiones al dictado de la tecnología de vanguardia. Mención aparte merece el galardón Sociedad del Conocimiento que recayó en red.es por su aportación al desarrollo de los contenidos digitales, con ejemplos como FICOD 2008 que demostró ser un punto de encuentro muy enriquecedor. El avance hacia la Sociedad de Información El avance hacia la SI no tiene marcha atrás; los responsables de TI son conscientes de ello [Opinión] ya no tiene marcha atrás, los responsables de las tecnologías son conscientes de ello, y la mayoría de las corporaciones, ya sean de sectores de el financiero, el transporte o Sector Público (así lo corroboran los galardones concedidos a CajaSur, Renfe o Ministerio de las Administraciones Públicas, respectivamente), están inmersos en planes de modernización de largo calado, que sirven de oxígeno constante a la innovación. Pero las pymes también tienen mucho que decir y que aportar.todavía queda mucho camino por recorrer, muchas implementaciones por realizar y muchos proyectos por culminar. Con la crisis como telón de fondo, y con el recorte presupuestario que han establecido los responsables financieros, es importante que las compañías no cejen en su empeño de seguir ganando el tren del futuro, con el trabajo diario y con las TIC guiando la aguja de la navegación. Queremos felicitar tanto a ganadores como finalistas, y al resto, que no por haber sido seleccionados finalmente, dejan de tener relevancia como artífices del progreso que tanto precisa nuestro país. Marketing y Eventos Responsable Ruth González ruth.gonzalez@bps.com.es Producción Coordinador de producción Jorge P. Aguilar jorge.pariente@bps.com.es Tel: Imprenta PrinterMan Publicidad Director de Publicidad Gregorio Balsa goyo.balsa@bps.com.es Tel: Fax: International Advertising Europe Oliver Smith & Partners Ltd. Tel: 00 44(0) colin@osp-uk.com.osp-uk.com International Advertising USA Avani Media, Inc. Tel: COMPUTING España está editado por Consejera Delegada Anunciación López tita.lopez@bps.com.es 1_ Después de hacerse con el especialista en soluciones de gestión del riesgo, Relsys International, Oracle mantiene su furor adquisitivo y parece que podría haber puesto nuevamente el ojo en Red Hat, que ya fue objeto de similares especulaciones en Ninguna de las compañías ha querido comentar los rumores, lo que ha levantado aún más el interés; no obstante, algunos analistas consideran que el momento actual para la posible compra sería prematuro y que, de materializarse, no será hasta que se resuelva el idilio IBM/Sun. 2_ De acuerdo con la unión de trabajadores Alliance@IBM, el Gigante Azul podría acometer nuevos ajustes en su plantilla que afectarían a alrededor de empleados de su unidad Global Business Services en EEUU, según The Wall Street Journal. Sin embargo y en función de la información que maneja Reuters, la cifra podría elevarse hasta los La ampliación de la fuerza de trabajo de IBM India se contempla entre los motivos para llevar a cabo estos nuevos recortes. No es extraño visto que a lo largo de 2008 el número de empleados de IBM en EEUU descendió de a , mientras que la plantilla global de la empresa incorporó nuevos trabajados, fundamentalmente overseas. Bendito off-shoring. 3_ Cambio de look para el festival Simo. La que era la segunda mayor feria tecnológica de Europa y la primera de España vuelve al escenario con un nuevo aspecto, estilado por María Valcarce, la sustituta de Santiago Quiroga. Primero, cambio de nombre: Simo TCI pasa a llamarse ahora Simo Network. Segundo, se adelanta en el calendario celebrándose en el veranillo de San Miguel. Tercero, ahora sólo durará tres días, del 22 al 24 de septiembre, cuando antes ocupaba seis jornadas. Y cuarto, tendrá un cariz muchísimo más profesional al huir del fin de semana, que era cuando llegaban los asalta stands. File 1 Depósito Legal M ISSN Difusión controlada por OJD File 2 File 3 INFORMACIÓN SOBRE PROTECCIÓN Y TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. El interesado tiene derecho a conocer, rectificar, cancelar u oponerse al tratamiento de la información que le concierne y, autoriza a que pase a formar parte del fichero del que es responsable BPS Business Publications España, S.L. y sea utilizada para mantener la relación comercial y recibir información y publicidad de productos y servicios de nuestra empresa y de otras relacionadas con los sectores de informática, telecomunicaciones, financiero, gran consumo, ocio, formación y ONG que pudieran ser de su interés. Para cualquier comunicación puede dirigirse a BPE Business Publications España. C/ Miguel Yuste, 17, 4ª planta Madrid.

6 [Opinión] la pasada semana Estrategias de futuro Ávidos de buenas noticias, hay que aplaudir el dato extraído del estudio de AETIC sobre salarios y política salarial que asegura que más de la mitad de las empresas TIC contratará plantilla este año y que se alcanzarán crecimientos del 6,5 por ciento, un dato más optimista que para otros ejercicios anteriores. el personaje Semana de trajines: teléfonos que echan humo, grabaciones de vídeo, elaboración de discursos, reuniones sin tregua la entrega de los premios ocupa el mayor tiempo de la redacción, que anda repartida por diferentes frentes informativos, algunos de ellos allende nuestros mares, como el que protagoniza SAS que acaba de dar un aldabonazo en el segmento del Business Intelligence. Lo compañía estadounidense quiere ir más lejos que sus competidores y diferenciarse en un entorno un tanto encorsetado como es la inteligencia de negocio. Su nueva estrategia Business Analitycs Frame aporta como novedad el entorno predictivo basado en la tripleta software, servicios y mejores prácticas. Quedamos a la espera de la pronta respuesta de sus rivales más directos, verbigracia, SAP, IBM-Cognos y Oracle. Fujitsu-Siemens es otra compañía que quiere hacer ruido con su nueva estrategia Dynamic Infrastructures, que supone un paso más de su anterior propuesta Dynamic Datacenter y cierra el círculo en su objetivo de convertirse en un proveedor total de infraestructuras. Al introducir en su oferta las infraestructuras como servicio espera alcanzar un mayor abanico de empresas y poder adaptarse a los diferentes niveles de demanda, alternando el outsourcing con el cloud computing. La firma, que a partir del 1 de abril se denominará Fujitsu Technology Solutions, (tras la marcha de Siemens), se va a integrar en la corporación japonesa y trabajará codo con codo con Fujitsu Services aunque mantendrá su independencia y podrá concurrir a proyectos de la mano de otros integradores como Indra o Accenture. La compañía no va a parar la producción de PCs en Alemania, aunque ha dejado claro que producirá equipos que den valor al cliente. Ya no quiere cuota de mercado, se acabó la aventura del consumo? A pesar del avance registrado en los últimos años, el uso TIC en la sanidad española continúa siendo una asignatura pendiente, según el primer Informe anual sobre las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el Sistema Español de Salud del Observatorio de E-salud de la Cátedra Sanitas. El reto ya no reside en integrar diferentes sistemas, sino coordinar aplicaciones Desde que el concepto Software as a Service (SaaS) emergió hace casi una década, ha ido creciendo su interés por parte de quienes, dentro de las organizaciones, tienen la facultad de decidir sobre la contratación de servicios de outsourcing. De hecho, ha cobrado tal impulso en el mercado que Gartner ha llegado a sugerir que alrededor del 10 por ciento de todas las TI se gestionan a través de este modelo alternativo. La argumentación es contundente: las empresas pueden adquirir servicios y sus TI asociadas como una utility beneficiándose de unos costes preestablecidos y flexibles, dependiendo del mayor o menor uso que requieran, y con la ventaja añadida del rápido despliegue y escalabilidad de las aplicaciones, además del acceso permanente a las últimas tecnologías. Los responsables de negocio de las organizaciones están demostrando un gran interés en SaaS, porque han comprendido que pueden obtener las funcionalidades precisas que requiere su negocio, y a un precio aceptable. El pago por uso asociado al modelo SaaS hace que los servicios TI pasen de ser un gasto a un coste variable asociado a las operaciones concretas. Estamos asistiendo a un cambio de mentalidad que hace cada vez más frecuente que unidades de negocio dentro de las empresas asuman la adquisición de las soluciones de negocio que requieren a través de aplicaciones de SaaS. Una de las consecuencias, para los departamentos TI, de los tiempos de crisis que estamos viviendo, es la creciente solicitud por parte de sus gerencias de mayor transparencia en costes, lo que enlaza con el reto de cargar los costes a sus clientes internos de acuerdo a su uso real. tribuna Bernardo Díaz, Director de Marketing de Fujitsu Services SaaS como SOLUCIÓN El modelo SaaS permite afrontar ese reto al ofrecer precios estándar, y flexibles, por estar en función de su uso. Las soluciones pueden ser implantadas con la certeza de su coste predefinido y predecible a largo plazo. Para los CIOs esta situación supone a la vez un reto y una oportunidad de hacer realidad la necesaria transición -no siempre fácil ni exenta de dificultad- a un entorno donde las aplicaciones corporativas no tienen necesariamente que implicar sus propias licencias de software corriendo en su propio datacenter. El mayor reto no es integrar internamente sistemas de gestión corporativos, sino coordinar una gran variedad de sistemas existentes en la compañía, con funcionalidades SaaS, logrando un conjunto coherente de aplicaciones de negocio. Algunos CIOs pueden mostrar su escepticismo ante la responsabilidad de gestionar sistemas de terceros, pero la realidad que se impone es que las empresas necesitan orientarse en esa dirección para maximizar el valor de sus negocios. El reto ya no reside en integrar diferentes sistemas de TI corporativos sino en coordinar diversas aplicaciones existentes gracias a la funcionalidad que SaaS proporciona. Este es el principal cambio en la forma que los departamentos de TI tienen de operar. Tanto el desarrollo de nuevas aplicaciones como los acuerdos de externalización pueden ayudar a los CIOs a acercar las aplicaciones corporativas a aquellas que SaaS domina. Asentando las bases de la transformación de las aplicaciones corporativas al modelo SaaS, los CIOs pueden centrarse en los cambios funcionales en la demanda del negocio. Es, en definitiva, una forma de dotar de eficiencia a sus sistemas TI, logrando mejores costes, y liberando recursos para innovar en los elementos que afectan al core de la actividad, logrando así incrementar la competitividad de la organización para salir reforzados cuando se produzca el cambio de ciclo económico. 7 Jim Goodnight, CEO y presidente de SAS, ha sido nombrado uno de los 100 líderes más influyentes en prácticas de ética empresarial por Ethisphere.com. Un ejemplo a seguir. la frase La crisis ama la innovación y nosotros nos encontramos en una posición única para empujar en esta dirección Dave Douglas, Responsable de Sostenibilidad y vicepresidente senior de Cloud Computing de Sun MicroSystems la cifra 40 millones de dólares es el montante del proyecto de modernización que el Departamento de Defensa de EEUU ha adjudicado a Silicon Graphics.

7 8 [Aplicación] Alrededor de votantes de un censo de utilizaron el sistema NetVote, desarrollado por Indra Elecciones on line al Consejo de la Guardia Civil El pasado 22 de enero, la Guardia Civil celebró los comicios para la constitución de su Consejo, un proceso que ha contado con el soporte del sistema de e-voto, NetVote, que ha desarrollado por Indra y se basa en la utilización de certificados electrónicos, provistos en este caso por la RCM-FNMT. L.S. Hace dos meses, concretamente el pasado 22 de enero, la Guardia Civil celebró las primeras elecciones a vocales para el nuevo Consejo de la Benemérita, un proceso en cuyo desarrollo la Dirección General de la Policía y de la Guardia Civil ha contado con el soporte del sistema de voto electrónico desarrollado por Indra, NetVote, en el marco de un contrato de prestación de servicios valorado en alrededor de euros. Se trata de la cuarta vez que la Guardia Civil utiliza un sistema de votación electrónico, si bien ha sido verdaderamente en esta ocasión cuando se ha realizado un uso generalizado del sistema. En 2002 se trató de una prueba de concepto para validar el potencial de los certificados criptográficos y en las elecciones de 2004 y 2006 la participación fue muy escasa, del uno y del seis por ciento; mientras que en estas elecciones la participación se ha elevado hasta el 35 por ciento, indica el alférez y responsable de Departamento de Proyectos de la Guardia Civil, Emiliano Méndez. La aplicación NetVote ha sido desarrollada por Indra y se basa en la utilización de certificados digitales, permitiendo a los electores ejercer su derecho al voto desde cualquier localización, independientemente de su circunscripción. En el caso de las elecciones al Consejo de la Guardia Civil, que empezaron a las nueve de la mañana y se prolongaron hasta las diez de las noche, el proceso se realizó a través de la intranet corporativa, accesible desde los PCs preparados para ese fin en diferentes acuartelamientos. Para desarrollar el proceso se habilitaron alrededor de 400 puntos de votación distribuidos en distintos acuartelamientos de la Guardia Civil en toda España, de cara a cubrir las necesidades de un censo integrado por más de electores, incluyendo unos en servicio activo y cerca de en la reserva. En total, señala Méndez, han sido alrededor de los votantes que han hecho uso del sistema frente a los de las elecciones de Simplicidad El proceso es sencillo. Después de acceder a la aplicación a través de una dirección segura, el usuario se identifica y autentifica utilizando el certificado digital embebido en las tarjetas personales que la Real Casa de la Moneda - Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (RCM-FNMT) proporciona a Los 400 puntos de votación habilitados se conectaron a los servidores NetVote de Indra con líneas dedicadas RDSI la Guardia Civil. Esto implica que los equipos utilizados para la votación incorporan los lectores de tarjetas y los drivers necesarios para posibilitar la lectura de los certificados. Los equipos de votación estaban conectados con los servidores NetVote de Indra mediante una línea dedicada RDSI, con unas ACLs (Listas de Control de Acceso) sumamente restrictivas y la cual estuvo permanentemente monitorizada a fin de garantizar un grado máximo de seguridad. Puntos claves La Dirección General de la Policía y de la Guardia Civil ha utilizado el sistema de e- voto, NetVote, desarrollado por Indra durante las elecciones a su Consejo, celebradas el pasado enero. En estas elecciones se habilitaron 400 puntos de votación en distintos acuartelamientos de la Guardia Civil para cubrir un censo formado por más de electores, de los que utilizaron el sistema NetVote. Los equipos de votación se conectaron mediante una línea dedicada RDSI a la aplicación NetVote, que se basa en la utilización de certificados digitales que facilita, en este caso, la RCM-FNMT. Una vez identificado, el usuario procede a emitir el voto, que se transmite de forma cifrada y automática a la plataforma de voto electrónico de Indra, ubicada en uno de sus Centros de Cálculo. El sistema, en el que previamente se han introducido los datos de censo necesarios, se encarga de verificar la identidad del votante: primero, contra las CRLs (Listas de Certificados Revocados) de la RCM- FNMT -de las que la Guardia Civil guarda en sus sistemas una réplica en tiempo real; y, segundo, contra los LDAP del Directorio Activo. Junto a la seguridad, la escalabilidad es uno de los puntos críticos en los sistemas de voto electrónico; de hecho uno de los aspectos respecto a los que teníamos más reservas era el riesgo de afrontar picos de concurrencia, reconoce Méndez, pero finalmente en ningún momento nadie se quedó fuera de la aplicación. No obstante, se registraron incidentes, como cierta latencia en el acceso en determinados puntos -una unidad en Navarra, que sufrió varios apagones de energía eléctrica-, o anécdotas, como la presentación de tarjetas nulas. Para resolver estas incidencias, la Guardia Civil contó en todo momento con el respaldo de un CAU de Indra. Más agilidad a menos coste El uso de un sistema de e-voto en este proceso electoral, en el que se eligieron 15 representantes de entre un total de 18 candidaturas correspondientes a nueve asociaciones profesionales o agrupaciones de electores, supone una reducción de costes en tanto que economiza el uso de recursos, incluyendo papel, urnas y personal; además de imprimir velocidad al proceso de escrutinio. Con este objeto y como explica Méndez, se constituye una autoridad de recuento normalmente formada por cinco personas y dotada con un certificado específico de la RCM-FNMT que se trocea a partir de los certificados personales de las personas que conforman la autoridad de escrutinio, de modo que es imposible recomponerlo sin la concurrencia de un número mínimo de personas con un fragmento de dicho certificado. Una vez constituida la autoridad de registro, disponer de los resultados finales de la votación es cuestión de pocos minutos, si bien este caso se optó por no publicar los datos hasta contabilizar los votos remitidos por correo. Por otro lado y conjunción con el Sistema Indra de Recuento Electoral (SIRE), probado y auditado en 20 países, la solución NetVote posibilita el acceso a los resultados durante varios días una vez concluida la votación.

8 [Infraestructuras] Fujitsu Siemens flexibiliza su oferta de infraestructuras Fujitsu Siemens ha evolucionado su estrategia de mercado hacia las infraestructuras dinámicas, ofreciendo inmediatez en la capacidad de entrega de las tecnologías, un I+D centralizado en Europa en el que se invertirán 200 millones de dólares anuales, con una partida específica dedicada al Green IT y una amplia flexibilidad, especialmente en los modelos de pago. Esta nueva estrategia tendrá implicaciones a nivel local, entre las que destacan la focalización en el cliente, una mayor capacidad de decisión en cada país, un incremento del negocio de valor y un compromiso con el canal. De este modo, aportarán a todos los clientes a nivel mundial una estructura de ventas completa, alianzas estratégicas como las desarrolladas en la actualidad con SAP o Microsoft, tecnología para abordar el mercado de los servidores y el desarrollo de importantes Ignacio Garicano, director de Marketing de Fujitsu Siemens Dynamic Infrastructure permite a nuestros clientes diferenciarse Cómo está definido el modelo Infraestructuras Dinámicas? Cada vez que renovamos nuestra estrategia corporativa, analizamos primero las necesidades de los clientes y ver el estado de las tecnologías de la información y de nuestras propias capacidades. Infraestructuras dinámicas básicamente ofrece al mercado herramientas para poder conseguir tres objetivos de negocio fundamentales: ser más competitivos (que hoy se traduce en cómo salir de la crisis), mantener la confianza de los clientes, y hacer que nuestros clientes puedan diferenciarse unos de otros gracias a nuestras herramientas. Qué engloba Infraestructuras Dinámicas? Engloba productos, soluciones preconfiguradas y pre testeadas, servicios gestionados y diversas modalidades de pago en función de la utilización de las tecnologías que son las que le dan toda la flexibilidad al cliente. sinergias para tratar de convertirse en un importante player en el mercado de las TI en el mundo. La oferta se estructura en cuatro modalidades: Infrastructure Products & Servicios: incorporación de toda la cartera de productos de la compañía diseñados para dinamizar las tecnologías en entornos virtualizados y automatizados. Infrastructure Solutions: soluciones de infraestructura pre-testeadas que permirán beneficiarse de la experiencia en integración adquirida en múltiples proyectos previos. Manage Infrastructure: delegación de las responsabilidades de gestionar las TI a los propios expertos de la compañía. Infrastructure as-a-service: con el objetivo de explotar aplicaciones en un entorno compartido, aprovechándose de las economías de escala y accediendo a infraestructuras centralizadas compartidas. Hay alguna relación entre la nueva estrategia y la marcha de Siemens del accionariado? En absoluto. Se trata de una evolución de nuestras estrategias anteriores que era la dinamización de los data centers que se viene gestando desde hace un año; hicimos un preanuncio en Alemania en noviembre de 2008, y ahora se ha realizado la puesta de largo en los diferentes países porque ya estamos en disposición de ofrecer la práctica totalidad del portfolio (productos, servicios y financiación) que engloba la nueva estrategia. Significa también que va a dejar de fabricar PCs en Alemania como se rumorea? Vamos a seguir produciendo PCs, estaciones de trabajo, servidores y thin clients como estábamos haciendo hasta ahora. Lo que sí es cierto es que la nueva estrategia busca aportar el máximo valor a los clientes, lo cual quiere decir que vamos a dejar en segundo plano realizar operaciones que no sean rentables para la compañía y que lo único que nos reportaban eran cuota de mercado. Tendremos PCs, Tablets, etc., más de gamas medias y altas y que formarán parte de las infraestructuras de las que hablamos y que serán vendidas en algunos de los modelos de aprovisionamiento. Si hay una tendencia en boga de los departamentos TI de todo el mundo, esta es sin duda la virtualización. En los últimos meses, medios y profesionales no han parado de hablar sobre la revolución que se avecina y de la que ya multitud de entornos corporativos están disfrutando. Pero bajo las promesas de menores costes de mantenimiento, reducción del consumo energético, aumento de la flexibilidad, accesibilidad 24x7 y centralización de los recursos que trae consigo esta nueva tecnología, también pueden camuflarse nuevos desafíos que den al traste con todas las estrategias de consolidación del servidor y virtualización del puesto de trabajo (VDI, Virtual Desktop Infraestructure) que se lleven a cabo. De hecho, según refleja una encuesta reciente de InformationWeek, hasta el 70 por ciento de los encuestados cuentan ya con al menos un servidor virtual, pero apenas un 12 por ciento de ellos han puesto en marcha una estrategia de seguridad que atienda específicamente a sus flamantes entornos virtuales, lo cual deja abierta la puerta a importantes vulnerabilidades que no sólo pueden llegar a hacer que se desvanezcan los beneficios de la virtualización, sino que incluso ésta se convierta en un auténtico quebradero de cabeza, con amenazas de mayor impacto que las conocidas hasta entonces. El motivo es el siguiente: mientras que los sistemas de seguridad tradicionales se basan y dependen del hardware y el sistema operativo, en escenarios virtuales precisamente es el hardware el primero en desaparecer, con lo que se volverían entonces absolutamente ineficaces. Sin ir más lejos, los cortafuegos y los sistemas de prevención de intrusiones están basados en hardware, por lo que al eliminarse este último y virtualizarse una infraestructura sólo podrían proteger el entorno de red en su globalidad, pero no componente por componente, con lo que quedaríamos expuestos a un riesgo a todas luces inasumible. tribuna María Campos, country manager de Stonesoft Ibérica Seguridad en entornos virtuales: las nuevas reglas del juego La segmentación física y otros métodos eficaces hasta ahora no tendrán sentido en entornos virtualizados 29 De hecho, los ataques internos son los más habituales en el seno de una organización, representando el 59 por ciento del total. En consecuencia, la segmentación física y otros métodos hasta ahora eficaces no tendrían sentido en entornos virtualizados, al ser prácticamente imposibles de implementar. Ahora, la complejidad de la red es mayor y la visibilidad se ve obstruida notablemente, y por ello es necesario centrarnos en nuevas formas igualmente virtuales de securizar y proteger tanto nuestras redes como los datos críticos para el negocio. Reemplazando hardware por software Al igual que sucede con el resto de la infraestructura virtual creada, debemos reemplazar también el hardware de seguridad por un software específico para este tipo de entornos, que monitorice al detalle toda la actividad que se produzca tanto en entornos físicos como virtuales y desde una única consola de gestión. Conviene tener en cuenta que las consolas de gestión tradicionales no pueden encargarse de todo. Si el sistema de seguridad de redes basado en hardware no puede residir entre los servidores virtuales o entre las aplicaciones virtuales de dichos servidores, entonces no serán capaces de proporcionarnos visibilidad sobre su actividad. Por ejemplo, los dispositivos de seguridad heredados que se sitúan al frente del sistema virtual no pueden informarnos sobre cuánto tráfico de red está circulando entre dichos sistemas, ni pueden alertar al administrador si el sistema físico está a punto de desbordarse o si precisa de cambios en su arquitectura. Sin estas piezas vitales de información, el departamento de TI sería incapaz de saber cuándo un ataque está en camino o cuando se ha rebasado la capacidad de la red. Como resultado, las organizaciones quedarían expuestas a fallos y deficiencias de extrema gravedad. En definitiva, si queremos proteger como es debido un entorno virtual, debemos contar también con soluciones de seguridad virtuales, o al menos con capacidades específicas para actuar bajo estos nuevos escenarios. Si no, el avance que pretendemos para nuestra organización podría dar lugar a un desastroso retroceso.

9 30 [Gestión] Alejandro Salvador, director general de Exact Software Spain Nos orientamos mucho al producto en lugar del marketing El recién designado director general de la subsidiaria español desgrana a Computing su propuesta Soluciones Exact en tiempos de difíciles,que LUCÍA BONILLA, Madrid El pasado mes de octubre se lanzó la propuesta Soluciones Exact para tiempos difíciles. Qué le distingue de otras soluciones? Lo que hemos hecho es ofrecer una solución completa que se centra en tener un mayor control y visibilidad de sus costes y stocks, poder conocer exactamente cuál es el flujo de caja y tomar decisiones. Hemos incorporado también dos tecnologías fundamentales: la primera es Exact Business Analytics (EBA), una solución de BI que aporta por ejemplo cubos e informes predefinidos, totalmente integrados con la solución de ERP de back office, es decir, tanto Exact Globe como Dimoni, y que permite crear cuadros de mando de una forma muy sencilla y rápida. En segundo lugar, la propuesta cuenta además con Exact Event Manager para la gestión de alarmas, que una vez que estén definidos los cuadros de mando, se puede generar cualquier tipo de alarma para actuar de forma proactiva ante cualquier tipo de incidencia. A qué se debe el escaso uso que hacen las organizaciones de sus ERPs? El ERP generalmente está basado en soluciones transaccionales y es utilizado por el 10 por ciento de los empleados de una empresa porque suele ser muy complejo, y se reduce a ciertas áreas muy concretas, limitándose a ciertos departamentos. Pero la parte más comercial, o de recursos humanos por ejemplo, no suele utilizarse demasiado. Con nuestra solución Synergy, el objetivo es dar acceso al cien por cien de los empleados de la organización. permite conocer el flujo de caja y tomar decisiones. Salvador explica, a su vez, cómo se está aproximando su compañía al Business Intelligence. Cuál es la estrategia de la compañía en España? Nuestra estrategia a nivel corporativo se llama por sus siglas en inglés, PGA (Proteger, Crecer y Adquirir). Así, en primer lugar, nos centramos en intentar proteger nuestra base instalada de clientes. El ERP es un mercado fundamentalmente de reemplazo, porque casi todas las empresas tienen un sistema de gestión, nosotros queremos garantizar a nuestros clientes que contarán continuamente con nuevas actualizaciones y funcionalidades. La segunda parte de nuestra estrategia es el crecimiento, que vendrá sobre todo apoyado en nuestra plataforma Synergy. Y finalmente, las adquisiciones también juegan un papel importante, ya sea por cuestiones puramente tecnológicas, como es el caso de la reciente compra de Longview, o por la necesidad de añadir algún partner de negocio, para ampliar nuestra presencia en un determinado país o zona geográfica. Pero también porque nos puede interesar la base instalada de clientes para poder crecer de forma rápida en un determinado mercado, como es el caso de la compra de Dimoni. Cuál es la aproximación de Exact Software al mercado de Business Intelligence y qué diferencias hay entre la propuesta EBA y Longview? El Business Intelligence es cada vez más demandado por nuestros clientes, por lo que queríamos cumplir sus demandas, y ofrecer una solución integral que se ajustara a sus necesidades. Si se trata de una empresa de tamaño medio y que busca tener un reporting operacional, como creación automática de informes para la explotación de la información y acceso on line de ese sistema transaccional, Exact Business Analytics (EBA) es la solución más indicada. Pero si se quiere dar un paso más allá, es decir, tener cuadros de mando muy potentes, una visibilidad a futuro mediante predicciones, tener un control presupuestario, una modelización del negocio, contabilidad analítica, entre otros, entonces se precisa de una solución como Longview, herramienta posicionada en un mercado medio-alto. De qué manera estas herramientas pueden hacer frente a otras propuestas como Cognos u Oracle? Longview es la alternativa a todas estas soluciones, porque aunque no somos tan conocidos como los grandes fabricantes, en términos de funcionalidad tenemos una solución muy rica y potente, y además clientes muy conocidos en el sector, y es que somos una compañía muy orientada al producto en vez de enfocarnos al marketing. También nos distingue nuestra particular estrategia que denominamos Parenting, y que es un acercamiento al mercado de empresas multinacionales. Supone ofrecer una solución de ERP multidioma, multilegislación, con un proveedor que da soporte y servicio directo en cualquier parte del mundo. Pero también contempla servicios optimizados, y contamos con departamentos de soporte en todo el mundo. Esker trabaja en soluciones que mejoran la gestión de la efactura Un estudio de mercado llevado a cabo por Esker revela que cerca del 80 por ciento de las facturas de proveedores se reciben en formato papel; asimismo, pone de manifiesto que ello eleva los costes, limita la productividad y aumenta el riesgo de errores, como el retraso de pagos. Y, es en este sentido donde se enmarca la nueva solución desarrollada por Esker. Se trata de una solución SaaS (Software as a Service) para la gestión de facturas electrónicas, que sólo requiere un escáner y conectarse a Internet para automatizar los procesos de facturas de proveedores de forma completa. Jesús Midón, director general de Esker Ibérica, resume las principales ventajas de la solución: con esta nueva oferta de SaaS estamos ayudando a las compañías a eliminar el papel de sus procesos de negocio, a reducir el tiempo y costes de gestión de facturas de proveedores. Con la solución bajo demanda (AP On Demand), las facturas son escaneadas y enviadas al servicio Esker on Demand, donde se extraen todos los datos. Después, las facturas se validan a través de una página web segura de Internet. De esta forma, una vez que los responsables de Cuentas a Pagar verifican los datos capturados y agregan los códigos de información necesarios, las facturas pueden ser enviadas; la imagen de la factura automáticamente es archivada e indexada para referencias futuras. Este nuevo servicio ofrece un nuevo enfoque para eliminar los procesos manuales en la gestión de facturas, desde su captura hasta su pago; está basado en un modelo de pago por documento y ofrece una completa aplicación empresarial para el usuario, eliminando los inconvenientes del software tradicional. Cabe destacar que conlleva una implementación simple y rápida, un bajo coste de adquisición y un retorno de la inversión inmediato. Asimismo, a finales del año pasado, Esker lanzó un servicio de correo, el Mail on Demand, que genera cartas de manera automática y que luego pueden ser enviadas por correo postal. Iberdrola adquiere la tecnología GIS de ESRI Jesús Midón, director general de Esker. Iberdrola Renovables, situada como una de las primeras compañías a la cabeza del sector eólico mundial, ha firmado un contrato con ESRI España para adquirir la familia de productos ArcGIS, que, constituidos sobre estándares, permiten integrarse con otras tecnologías que no necesitan ser de índole geográfica, como bases de datos o aplicaciones empresariales. Así, la compañía energética pretenderá optimizar sus sistemas de gestión y análisis con la introducción de mejoras de eficiencia en los procesos de desarrollo del negocio, como la mejora del estudio de viabilidad para la selección de nuevos emplazamientos, licitación para hacer más ágil la tramitación de evaluación de impactos ambientales y operación y mantenimiento, lo que contempla el acceso a sistemas técnico-económicos desde el propio sistema GIS. Y es que, una de las principales ventajas de esta tecnología, es que, permite compartir recursos como mapas en 2D y 3D o herramientas de análisis entre usuarios locales o a través de Internet.

10 32 [Estrategia corporativa] Apuesta por una política más agresiva sustentada en tecnología y adquisiciones Micro Focus evoluciona hacia un modelo de presencia directa en el mercado A pesar de que la crisis está marcando días complicados en el panorama económico mundial, parece que Micro Focus está viviendo momentos que podrían calificarse más bien de esplendor. Y es que, aunque aún no se pueden facilitar cifras concretas, la filial española ha visto crecer su negocio en un 180 por cien. Después de seis meses de implantación en España, hemos conseguido aumentar nuestro negocio casi un 200 por cien, hemos consolidado los 250 clientes activos y ganados otros, aseguraba Patricia Santoni, directora general en España y Portugal. Un éxito que en Iberia está vinculado a una fuerte relación con Microsoft y las tecnologías Cobol y.net. No obstante, si bien para Marc Andrews, vicepresidente de Ventas y Marketing de Micro Focus a nivel mundial, España es una pieza clave en nuestro crecimiento, los resultados de la filial son un reflejo de la evolución global de la compañía, que hace poco dio un impulso a su estrategia de la mano de un nuevo equipo directivo que deja atrás una etapa que, según calificaba su vicepresidente internacional de Ventas, Jorge Dinarés, no fue suficientemente agresiva. Ahora, con buenas expectativas por delante, su objetivo es incrementar el volumen de negocio y estar entre el Top 5 de los fabricantes europeos de software, indicaba Andrews. Para ello, la compañía hará una gran apuesta por la modernización y la migración de aplicaciones a través de un plan agresivo de adquisiciones, y el impulso de su presencia directa en el mercado. Queremos conseguir que todo el mercado nos conozca, afirmaba Dinarés. Hasta el pasado 1 de octubre, nuestra presencia se realizaba a través de un distribuidor, y ahora, queremos estar presente de forma directa en el mercado. Además, según Andrews, en los tres últimos años hemos adquirido cinco compañías, que hemos integrado rápidamente, y seguiremos con esta política. Y es que, para una compañía como Micro Focus, cuya apuesta se basa en la reutilización de los sistemas existentes, la migración, modernización y consolidación de aplicaciones en entornos mainframe, Unix, Linux, o Windows (posibilitando la utilización de tecnologías como.net, J2EE o SOA) la oportunidad de mercado no es nada desdeñable. Según Andrews, a nivel mundial el 80 por ciento de las transacciones se realiza a través de aplicaciones Cobol. En España, como afirmaba Santoni, el 70 por ciento de las líneas de código existentes están en Cobol. Algo que se combina bien con las ventajas de su suite de soluciones que, según afirmaban los responsables de la firma permite saber identificar, valorar, migrar, modernizar, y reescribir aplicaciones con ahorros de un 60 por ciento en un tiempo medio de nueve meses. Así, según Andrews, la nueva estrategia tecnológica se basará en tres ejes: modernización de aplicaciones a entornos Windows, Unix; trabajar con partners dentro de una perspectiva nearshore; y, movernos hacia el mundo cloud computing, es decir, llevar las aplicaciones Cobol a la nube. Dentro de este marco, las futuras apuestas de la compañía se centrarán en potenciar los entornos de desarrollo para compatibilizar tecnología legacy y las nuevas como.net y Java. Además, la compañía Los resultados de la filial son un reflejo de la evolución global de la firma de mano de su nuevo equipo directivo Satec se plantea un cambio global de su estrategia Para el integrador español, el ejercicio de 2009 no se presenta como un año de transición en el que cumplir expediente. Por el contrario, Satec ha echado la carne en el asador con un cambio global de su imagen corporativa y contempla tanto el aumento de su actividad en el ámbito internacional, a través de sus filiales en el Norte de África, Portugal y América Latina, como el refuerzo de su actividad en el ámbito nacional, mediante la firma de acuerdos de colaboración con empresas complementarias y la creación de nuevos modelos de negocio. Marc Andrews, vicepresidente de Ventas y Marketing de Micro Focus. Luis Rodríguez Ovejero, presidente de Satec. planea impulsar el área de testing, así como la generación de datos de prueba y análisis de aplicaciones (lo que compañía denomina application assessment), que ya empezaron a impulsar a raíz de la compra de la compañía Relativity Technologies. Con todo, y en concreto en Iberia, donde la filial trabaja con partners mundiales como HP e IBM y socios locales como Indra y Getronics, nuestras expectativas pasan por mantener el nivel de crecimiento mencionado anteriormente para nuestro próximo año fiscal 2010, que empieza en mayo. El objetivo de Satec es duplicar los ingresos en cinco años (el pasado año facturó 131 millones de euros), para ello nuestro plan estratégico comprende tres ejes de actuación: aumentar nuestra presencia en los sectores y clientes donde ya estamos operando, impulsar la exportación a países en desarrollo de soluciones tecnológicas construidas en España y establecer acuerdos de colaboración con empresas complementarias a nuestra actividad con el fin de trasladar la innovación tecnológica a sectores estratégicos transversales, detalla Luis Rodríguez Ovejero, presidente del grupo. El responsable de Satec destaca, además, la importancia de crear entornos colaborativos que faciliten el trabajo conjunto con los clientes para contribuir a mejorar su capacidad productiva a través de las nuevas tecnologías. La facturación citada de 131 millones supuso un crecimiento anual del 10 por ciento. El 40 por ciento de sus ingresos correspondieron a las aportaciones de sus filiales extranjeras en el Magreb, Portugal y México y el 60 por ciento de las ventas procedieron del mercado español, con una facturación de 90,5 millones de euros. El beneficio de explotación (Ebitda) de Satec ascendió a 6,9 millones de euros, un 11,45 por ciento más que en España es el octavo mercado en importancia de Ericsson, que el pasado año alcanzó unas ventas de 784 millones de euros. Adicionalmente, desde los centros tecnológicos y de servicios de Ericsson en Madrid (I+D, GSDC y RSSC), Ericsson España exportó conocimiento durante 2008 por valor de 120 millones de euros. La subsidiaria está trabajando en la implantación de banda ancha móvil en España y ha conseguido posicionarse como suministrador de tecnología HSPA para las redes de los cuatro operadores móviles. Grupo Seres ha registrado en 2008 un incremento del 31 por ciento en su cifra de negocio, alcanzando los 15 millones de euros. El beneficio neto gozó, por su parte, de un crecimiento del 57 por ciento. La filial española Seres España, también experimentó un crecimiento notable (33 por ciento) de su cifra de negocio en 2008, como resultado de su consolidación en el mercado a tenor de la creciente adopción de soluciones de facturación electrónica por parte de todo tipo de organizaciones. Pegasystems, empresa inscrita en el segmento de Gestión de Procesos de Negocio (BPM), ha obtenido unos ingresos récords hasta los millones de dólares, cifra que representa un incremento del 31 por ciento en comparación de los millones de dólares ingresados en el año Los ingresos por venta de licencias durante 2008 aumentaron un 50 por ciento alcanzando los 76.6 millones de dólares, comparados con los 51.1 millones de dólares en El beneficio neto en 2008 se situó en 11 millones de dólares. Cisco Systems se ha marcado el objetivo de ganar peso en el mercado de consumo. Lo que le ha llevado a comprar la compañía privada Pure Digital Technologies, especializada en soluciones para la creación de vídeo. Según los términos del acuerdo de compra, Cisco desembolsará por Pure Digital Technologies un montante de 432 millones de euros en acciones, cifra a la que ha que sumar otros 11,5 millones adicionales en concepto de incentivos de retención para los empleados de Pure Digital.

11 [Comunicaciones] 33 Alcatel-Lucent transformará BASE El contrato de externalización con BASE, operador de comunicaciones móviles del grupo KPN, cubre el despliegue extremo a extremo de la red y las operaciones de la red de BASE en Bélgica, con unos nodos, aproximadamente, y una base de clientes que ronda los 3,4 millones de abonados. BASE continuará siendo el propietario de su red y desempeñando funciones clave, tales como el diseño de la red y el servicio a los clientes. Mientras que Alcatel-Lucent se va a convertir en el principal socio para la transformación de BASE. Con el socio francés como actor para la externalización y transformación de la red completa, el operador de redes móviles belga se garantiza el despliegue y gestión de su red de alta calidad, a la vez que Alcatel- Lucent refuerza su posición en el mercado móvil del Benelux. Este contrato producirá sinergias que nos van a permitir concentrar aún más nuestros servicios en marketing en toda Europa, ha señalado Heinrich Lakatha, director técnico de BASE en relación con este proyecto. COLT Telecom conectará las oficinas de IPSOS La empresa de investigación de mercados, Ipsos, pretende conectar sus oficinas de Madrid y Barcelona, así como facilitar el intercambio de datos con su sede en París. Para ello, ha elegido la solución COLT IP VPN que consiste en servicios de voz y datos proporcionados a través de la red propia de fibra óptica de COLT, en los casos de sus tres oficinas en Madrid y Barcelona, y, a su vez, les conecta a la central de Ipsos en París. La firma también proporcionará, de forma indirecta, conectividad a las demás delegaciones de Ipsos en España: Bilbao, Gijón, Sevilla, Valencia y Zaragoza. Esta solución se fundamenta en las infraestructuras propias de COLT (redes metropolitanas de fibra óptica en 34 ciudades europeas, red paneuropea de fibra óptica que une estas ciudades y backbone de Internet propio). A través de estas infraestructuras, la operadora asegura una velocidad y capacidad de transmisión de 2,5 Gb/s, lo que equivale a veces la velocidad de un canal RDSI (64_kbs). Además, se integran aplicaciones VoIP de modo homogéneo. El MAP revalida a BT para sus comunicaciones fijas y de datos El Ministerio de Administraciones Públicas (MAP) ha vuelto a confiar a BT España sus servicios de comunicaciones fijas y de datos con la adjudicación, por un montante de 28,3 millones, del lote correspondiente en el concurso convocado por la cartera de Elena Salgado a finales del pasado año; en tanto que Telefónica ha ganado, por su parte, el lote de comunicaciones móviles por 3,3 millones. BT España, que viene prestando servicios de comunicación al MAP durante los últimos seis años, proporcionará al Ministerio y al Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), en base a este nuevo contrato, los servicios de comunicaciones fijas y de datos por un nuevo periodo de cuatro años, con la posibilidad de una prórroga de dos años por un importe adicional de 16,19 millones. El contrato cubre los servicios de diseño, configuración, implantación y mantenimiento de la Red Multiservicio de Telecomunicaciones del MAP, que cuenta con más de 300 sedes en el territorio nacional, conectadas por una red IP mallada. La convocatoria del MAP incluía asimismo otros tres lotes. El lote 2, correspondiente al servicio de telefonía móvil integrado en la red multiservicio, ha correspondido por su parte a Telefónica Móviles España, por un montante de 3,3 millones; mientras que el lote tres, que cubre la plataforma de seguridad perimetral del MAP, ha sido adjudicado a la empresa ICA Informática y Comunicaciones Avanzadas, por 1,5 millones. El lote cuatro para la gestión y control del proyecto ha quedado desierto. La alianza contempla utilizar infraestructuras comunes en España, Alemania o Reino Unido Telefónica y Vodafone compartirán sus redes móviles en Europa Telefónica y Vodafone han anunciado un programa estratégico para compartir activos de redes móviles en varios países de Europa en los que operan, lo que va a permitirles, entre otros aspectos, facilitar el despliegue de sus respectivas redes, mejorar la calidad del servicio de telefonía móvil (al llevar servicios como la banda ancha a un mayor número de clientes), aminorar el impacto medioambiental de las redes al disminuir el número de emplazamientos, reducir los costes operativos de red y, finalmente, construir nuevos emplazamientos. Una alianza que contempla compartir infraestructuras en países como España, Alemania, Irlanda y Reino Unido, al tiempo que mantienen negociaciones en la República Checa. De hecho, tanto este aspecto como la consolidación de los sitios 2G y 3G, que albergarán en un único emplazamiento los equipos de ambas compañías, podrá generar una reducción del número total de mástiles en operación. Está previsto que esta iniciativa genere beneficios significativos, incluyendo ahorros de costes estimados en torno a cientos de millones de euros para ambas compañías en los próximos diez años. Matthew Key, director general de Telefónica Europa, ha afirmado que en un entorno de negocio tan cambiante los operadores necesitan estudiar distintas posibilidades para servir mejor a los clientes, tanto ahora como en el futuro. Este acuerdo entre líderes del sector supone que Telefónica y Vodafone seguirán compitiendo intensamente en todos sus mercados, ofreciendo a los clientes una mejor y mayor cobertura, pero con menos emplazamientos de antenas. Por su parte, Michel Combes, director general de Vodafone Europa, ha señalado: este paso nos permite enfocar nuestros recursos en el desarrollo de servicios más innovadores, al tiempo que cumplimos con nuestro compromiso de reducir el impacto medioambiental. Por lo que respecta a los distintos países en los que se van a compartir las infraestructuras, en Alemania ambas compañías compartirán los emplazamientos existentes de 2G y 3G; en Irlanda, compartirán todos sus emplazamientos de red, además de realizar nuevas instalaciones conjuntas allí donde coincidan Está previsto que la iniciativa genere ahorros de costes de cientos de millones de euros para las dos operadoras los planes de despliegue; en España se va a extender el acuerdo de compartición de emplazamientos de 2007, que incluye torres, casetas y sistemas de alimentación eléctrica. En el Reino Unido se colaborará en el despliegue de emplazamientos y la consolidación de los existentes de 2G y 3G. Un acuerdo sin precedentes Como la repercusión de esta alianza ha sido internacional, algunos expertos analistas han puesto la atención en él. En este sentido, Joao da Silva, senior research analyst de IDC, señala que es la primera vez que el mundo asiste a un acuerdo de estas características, en el que dos operadores establecen una alianza de compartir redes. El carácter multinacional del acuerdo ilustra lo importante que está resultando para los operadores compartir sus redes, lo que se traduce en un ahorro de costes operacionales. Según Da Silva, las perspectivas de Vodafone para compartir redes en Reino Unido son mejores, sobre todo ahora que el operador inglés de Telefónica, O2, ha suplantado a Orange como partner de Vodafone. Continuando con la opinión de este analista, cabe destacar que el acuerdo con Orange supondría una disparidad en lo que a espectros se refiere. Así, mientras Vodafone tiene licencia para un espectro de 900 MHz, Orange no. A la vez que O2 sí cuenta con licencia en el rango de los 900 MHz. Por otro lado, el acuerdo con Orange únicamente sería aplicable para sitios W-CDMA (3G), y no para redes GSM (2G). Por su parte, el acuerdo con O2 incluiría tanto sitios 2G como 3G.

12 34 [Administración electrónica] Inteco Inteco confía en GMV y Applus+ para la consecución de la certificación SGSI según la norma ISO El Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (Inteco) decidió llevar a cabo la implantación de un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) para hacer frente a las amenazas derivadas de su naturaleza y misión. Para llevar adelante este proyecto, la entidad contó con la colaboración de GMV en las tareas de implantación del sistema y con Applus+ en la realización de las auditorías necesarias para la obtención de la certificación ISO Diputación Foral de Gipuzkoa Gipuzkoa ha decidido poner en manos de Nextel la securización de su plataforma de administración electrónica. Con el objetivo de incrementar la integridad y confidencialidad de la información de Gipuzkoako Foru Aldundia (su plataforma de eadministración), la Diputación Foral ha emprendido un proyecto de seguridad perimetral que incluye sus dos CPDs, dotándolos de una mayor capacidad de procesamiento y alta disponibilidad. Para ello, Nextel propuso un sistema de clusterización de cortafuegos que se ha realizado a través de la tecnología StoneGate, de la compañía StoneSoft. Programa NEW Más de pymes han creado su web corporativa en cinco meses de vida del programa NEW. Promovido por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información y red.es, el Programa NEW cuenta ya pymes y autónomos que han creado sus páginas corporativas a través de esta iniciativa. Además, desde el pasado octubre, alrededor de empresarios han participado en los talleres gratuitos celebrados en Andalucía, Castilla y León, Asturias, Galicia, Extremadura, Murcia, Comunidad Valenciana, Castilla- La Mancha, Ceuta y Melilla. Los sistemas GIS ganan protagonismo dentro del Sector Público Cerca de tres cuartas partes de las entidades gubernamentales europeas y norteamericanas tienen un plan para la implementación de sistemas de información geográfica (GIS, en sus siglas en inglés) o planean hacerlo. Así lo afirma un estudio realizado por Datamonitor, en el que además, se desprende que la mitad de las entidades lo han implementado en los últimos 12 meses. Desde planos urbanos hasta monitorización del tráfico y defensa nacional, los gobiernos están buscando diferentes vías para impulsar los sistemas GIS con la finalidad de que el proceso de toma de decisiones se realice basado en la máxima información posible, proveyendo mejores servicios a los constituyentes. Y es que, las autoridades públicas están incrementando la creación de este tipo de soluciones para manejar los datos. Según Ben Madgett, analista tecnológico para el Sector Público de Datamonitor, las soluciones GIS han visto un rápido crecimiento en el Sector Público, debido a su extensa aplicabilidad. En particular, la popularidad de los servicios de mapas on line ha hecho que la tecnología sea mucho más accesible. El aspecto visual provee a aquellas personas que se encargan de la tomas de decisiones en las entidades gubernamentales de una herramienta de análisis que no existía antes de la creación de los sistemas GIS. De acuerdo con el informe, la clave que está detrás de la adopción de las soluciones GIS en los gobiernos de Europa y Norteamérica reside en la demanda de los constituyentes de crear nuevos servicios, además de mejores y más interactivos. No obstante, según el informe, los sistemas GIS no sólo ofrecen mejores servicios a los ciudadanos, sino que, también, promueven la transparencia por parte de las entidades públicas. Además, así como la tecnología GIS mejora y se crean aplicaciones más sofisticadas para la recogida de datos y su visualización, existe un creciente énfasis en la necesidad de analizar grandes cantidades de información. Datamonitor cree que estos sistemas están aquí para quedarse, y no sólo más entidades públicas los adoptarán, aquellas que los están usando continuarán actualizándola. Crea el Plan Made In / Made By Spain, que contará con 20 millones en 2009 Industria impulsa la promoción de las compañías españolas en EEUU Entre las actuaciones, está la promoción de la tecnología en áreas relacionadas con las TIC en la salud y la educación El ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha presentado recientemente el nuevo Plan de Imagen de las Empresas Españolas en el Mercado Estadounidense, Plan Made In / Made By Spain, con el objetivo de mejorar la imagen de nuestra organizaciones en EEUU. En concreto, está iniciativa tiene como principales objetivos contribuir a cambiar la percepción de España en Estados Unidos por una más acorde con la realidad actual de nuestro país mediante la promoción de la imagen de nuestros productos servicios y marcas, y apoyar la estrategia de penetración de productos y empresas españolas en ese país, afirma Industria en un comunicado. Para llevar a cabo este plan se contará con la colaboración del sector privado y se realizarán más de 50 actuaciones anuales organizadas en torno a cuatro ejes principales, que corresponden a los sectores donde las empresas españolas son punteras. En este sentido, se llevará a cabo la promoción de industrias culturales y educativas, de la gastronomía española, de la moda, así como de la tecnología en áreas como infraestructuras y la aplicación de las tecnologías de la información y las comunicaciones en la salud y la educación. El Plan tendrá una duración de dos años y cuenta con una dotación presupuestaria cofinanciada por la Administración y las empresas de 20 millones de euros en 2009, partida que podría aumentar hasta los 24 millones en el año Por último, hay que señalar que uno de los motivos por los que se ha elegido comenzar este proyecto por el mercado estadounidense reside en su condición de primera economía mundial, generadora del 25 por ciento de la producción global, que cuenta con 300 millones de consumidores con un alto nivel adquisitivo. Asimismo, la situación actual presenta oportunidades innegables para los objetivos que persigue el plan, como pueden ser el Plan de estímulo económico de la Administración estadounidense, cuyo coste estimado asciende a millones de dólares, indica Industria. Economía Digital De forma paralela, el Ministerio de Industria, Tursimo y Comercio ha anunciado los resultados en cuanto a las ayudas (subvenciones y préstamos) concedidas para proyectos del área Economía Digital del Plan Avanza, en el marco de las convocatorias 2008 de la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, cuyo importe ha sido de 398 millones de euros. En concreto, dentro del área Economía Digital, que incluye los subprogramas Avanza Pyme, Avanza I+D y Avanza Formación, se han aprobado un total de 903 proyectos, que han recibido subvenciones por importe de 193 millones de euros y préstamos por un montante de 205 millones.

13 [Capital humano] 35 Más de la mitad de las empresas TIC aumentará su plantilla este año Un total de 70 empresas del sector ha participado para la elaboración del estudio anual sobre Salarios y Política Laboral 2008 realizado por AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Comunicaciones). Su principal conclusión es que más de la mitad de las empresas prevén que sus plantillas aumenten en Y es que, pese a la crisis, como media para estos casos, la cifra de crecimiento alcanzaría el 6,5 por ciento, y llama especialmente la atención esta estimación, puesto que es incluso más optimista que en otros ejercicios, como en 2006, donde se preveía un crecimiento del seis por ciento para Paralelamente, otra de las conclusiones del informe, destaca la incorporación laboral de la mujer al sector TIC, ya que se ha visto incrementada un 32,5 por ciento desde 2005, y durante el pasado ejercicio, las profesionales femeninas pertenecientes al sector alcanzaron el 39,9 por ciento del total. La asociación ha analizado de forma exhaustiva el panorama laboral de 2008 profundizando en el análisis de 80 categorías profesionales, donde las franjas salariales varían en función del departamento y la categoría laboral desempeñada dentro de éste. En la franja más alta se sitúan los directores comerciales, que han incrementado su retribución un 5,06 por ciento desde 2005, ganando como media un total de euros anuales en Por el contrario, el directivo con menores honorarios anuales sigue siendo el de fabricación, que ha visto reducir su salario un 23,9 por ciento durante el mismo periodo hasta situarse en una media de euros. Otro de los datos que merece ser destacado según AETIC es el relativo a la contratación, ya que durante el pasado ejercicio se rompió la tendencia bajista de contrataciones fijas, pese a que siempre ha sido superior a las temporales. En 2008, los profesionales fijos se situaron en el 85 por ciento, un punto y medio más respecto a 2007, que obtuvo el peor porcentaje desde 2005 (83.5 por ciento). En cuanto a la edad media de estos profesionales, la horquilla sigue situándose entre los 33 y 40 años. Los profesionales TIC titulados mantienen la misma representación, es decir, de un 57 por ciento, y algunas de las titulaciones más demandadas son la de Informática, que roza siempre el 30 por ciento, seguida de Telcos en torno al 20 por ciento; Económicas, con el 9,5 por ciento, e Industriales, con un siete por ciento de media durante los últimos tres años. VI Edición del barómetro de Recursos Humanos de CSC El talento centra las prioridades de los departamentos de RRHH LUCÍA BONILLA Alrededor de 150 responsables de Recursos Humanos de empresas que cuentan con más de empleados fueron encuestados para la sexta edición del Barómetro de la firma CSC, que hace referencia a cuestiones relativas a la gestión del talento, la transformación de la organización y a la armonización de las políticas de RRHH en el ámbito internacional. En este año, la principal conclusión es que la atracción y captación de talento, la gestión de las competencias clave y los procesos de reestructuración, son hoy los principales puntos de mejora de las políticas de Recursos Humanos. Así, la gestión del talento es un aspecto crucial, y es que tal y como constata el informe, un 65 por ciento de los departamentos de RRHH se han marcado para este año como política prioritaria la atracción y retención de talento. En este sentido, Víctor Cuatrecasas, director general de CSC, opina que identificar y retener los mejores profesionales es un reto diario en nuestras organizaciones, movidas cada vez más por mercados altamente competitivos. Para ello, debemos ser empresas activas y atractivas para los colaboradores con más talento. Para poder hacer una gestión adecuada del talento, la función de RRHH debe ser capaz de individualizar la gestión de las personas clave. Por otra parte, la llegada de las nuevas generaciones que se incorporan al mundo laboral marca un antes y un después, puesto que el deseo de los empleados de conciliar la vida profesional y la vida personal, así como el aumento de problemas psicosociales, obligará a la organizaciones a reaccionar mediante una estructuración más horizontal y la forma en la que trabajan los sistemas de gestión. Además, aunque la función de recursos humanos ha mejorado su productividad y eficacia, el reto pendiente aún sigue siendo conseguir un sistema de gestión más personalizado. Se trata de un nuevo enfoque de segmentación, que junto con la colaboración de los directivos, puede reforzar la necesidad de pertenencia y de lo colectivo. Otra de las conclusiones del barómetro es que todavía sigue siendo una responsabilidad de las organizaciones y por lo tanto una tarea pendiente para la función de Recursos Humanos, conseguir el compromiso Ejes prioritarios de mejora en la política de RRHH de los empleados con los objetivos empresariales. Y es que para poder progresar, las empresas necesitan el compromiso de todos sus empleados. La presentación del estudio ha contado con la participación de los directores de RRHH de Coca-Cola Iberia, Randstad, Boehringer Ingelheim, Aldesa Construcciones, Principado de Asturias y un analista del Grupo Penteo, con el objetivo de aportar el conocimiento y la experiencia en las respectivas áreas, y enriquecer el debate que se generado. Atraer y retener los mejores elementos 65% Mejorar la gestión de las competencias clave 50% Apoyar las reestructuraciones 44% Apoyar el desarrollo internacional de la empresa 30% Incrementar el compromiso de los empleados 25% Implicar a los colaboradores en la gestión de Recursos Humanos 24% Mejorar el diálogo y preservar la paz social 20% Establecer un control de gestión social 10% Controlar los costes de Recursos Humanos 9% Preparación para envejecimiento de la población 8% Evaluar la responsabilidad social de la empresa 6% Poner en práctica una política de reconocimiento no monetaria 4% Poner en práctica una política de diversidad 4% Prevenir los riesgos psicosociales 4% Fuente: Barómetro de Recursos Humanos de CSC

14 36 [Soluciones] Servidores SMC Networks ha creado el servidor EZ Connect Storage 2 - Bay NAS, una solución diseñada, sobre todo para las pequeñas oficinas para cubrir con la necesidad de compartir archivos. Soporta modelos Raid 0/1 y JBOD y se puede utilizar como DLNA Media Server, Servidor FTP, y servidor de impresoras, convirtiéndose en un dispositivo NAS, al mismo tiempo, que permite utilizarse como un dispositivo de almacenamiento multifunción. WD Share Space. Almacenamiento En respuesta a la creciente necesidad de almacenamiento compartido de los clientes de pequeñas empresas, WD ha incorporado a sus sistemas de almacenamiento en red WD ShareSpace capacidades de 8 terabytes, velocidades de transferencia hasta un 30 por ciento superiores y funciones de transmisión de medios DLNA. De esta forma, el disco duro de 2 terabytes WD Caviar Green permite dotar a los usuarios de una capacidad de almacenamiento de 8 Tb en un formato reducido. La tarjeta SIM se convierte en una cartera virtual Telefónica y Sermepa trasladan la tecnología NFC al pago por móvil La multinacional española apuesta por ayudar a la tecnología NFC a dar el salto en los servicios de pago por el móvil en el mercado español. Para ello, ha emprendido con la colaboración de Sermepa, empresa encargada del sistema de Servired, un proyecto piloto para aplicar la nueva tecnología NFC (Near Field Communication) en los servicios de pago a través de teléfonos móviles. Consiste en implantar terminales de punto de venta que permitan el pago a través del teléfono, usando sistemas de proximidad como NFC, de forma que sólo es necesario acercar el teléfono al terminal para realizar la operación. De esta forma, el móvil se convierte en una cartera donde ir guardando las tarjetas ya que el usuario mantiene sus tarjetas financieras en la SIM (Subscriber Identity Module) del teléfono y mediante la Cartera Móvil Virtual puede elegir la tarjeta que utilizar en cada momento y realizar el pago con tan solo acercar el móvil al Terminal Punto de Venta. Todas estas operaciones de compra deberán ser confirmadas por el usuario, con lo que se garantiza una total seguridad. El proyecto, que se trata de La Cartera Móvil Virtual puede elegir la tarjeta que utilizar en cada momento y basta acercar el móvil al TPV una de las primeras experiencias europeas de tecnología NFC en Europa, consiste en una aplicaciones residente en la SIM, no en el teléfono, en la que se lleva a cabo una gestión total del ciclo de vida de varias tarjetas financieras como es la emisión, activación, utilización y su posterior anulación desde la plataforma NFC de Telefónica y el sistema de provisión de aplicaciones de Sermepa. Entre los beneficios que aporta la tecnología NFC destaca la facilidad y uso intuitivo de las tarjetas financieras desde el móvil y rapidez en el pago. Asimismo, aporta inmediatez en disponer el usuario de la tarjeta financiera en el teléfono móvil tras solicitud a la entidad emisora. Otra de las ventajas que hay que mencionar son las medidas de seguridad con las que procede que garantizan la privacidad e integridad de las tarjetas en la SIM y de las transacciones de pago. Sobre la Tecnología NFC Comenzó a desarrollarse en el año 2002 y se trata de una tecnología de interconexión de dispositivos que opera a la frecuencia de 13,56 MHz, y a una distancia de unos 10 centímetros. Surge de la evolución de la tecnología de identificación de dispositivos por radiofrecuencia (RFID, Radio Frecuency Identification) incluyendo funciones de las tecnologías de interconexión de redes y de tarjetas inteligentes. Asimismo, la tecnología NFC permite una comunicación entre dispositivos con capacidad de proceso como teléfonos móviles, PDA o PCs, entre sí, o lectores de etiquetas. Medio de pago, configuración de aplicaciones, configuración de protocolos complicados, transferencia de contenidos entre dispositivos o transferencia de contenidos y aplicaciones al móvil desde el PC- Internet, son algunos de los servicios al que se destina el uso de las tecnologías de corto alcance. Fujitsu Services amplía sus soluciones en el sector sanitario Como fruto de la alianza entre Fujitsu Services y Clinical Solutions, especialistas en software sanitario, nace la solución IntefleCS Telephone Triage. Esta solución de triaje telefónico permite clasificar a los enfermos que llaman al servicio sanitario en función de la gravedad que cada paciente presente, otorgando prioridades de asistencia y reduciendo los tiempos de espera. De esta forma, permite al personal sanitario determinar el nivel de atención que necesita cada usuario, es decir, si requiere ir a urgencias, cita con el médico de atención primaria o si su dolencia se puede resolver desde casa a través de las recomendaciones telefónicas. Esta nueva solución funciona en base a un sistema experto que, mediante una serie de algoritmos basados en millones de datos de síntomas reales, realiza una serie de preguntas estructuradas al enfermo con la intención de averiguar qué nivel de asistencia sanitaria precisa. Por tanto, permitiría a los centros de salud gestionar sus recursos y dar el uso más adecuado de los servicios de atención primaria y emergencias de la forma más eficaz. La solución ha sido diseñada por médicos y a través de algoritmos flexibles basados en normas, pretende brindar apoyo a las decisiones clínicas en diferentes entornos desde telefonía, presencial o web para responder convenientemente a las necesidades de cada caso. Al ser capaz de dirigir al paciente al nivel de atención sanitaria adecuado a su necesidad, esta herramienta permite mejorar la satisfacción del paciente ya que se eliminarían las esperas y los colapsos en urgencias. Esta alianza permite a Fujitsu Services introducir al sector sanitario español nuevas soluciones para reducir la espera en centros de salud y hospitales, asimismo, ambas compañías consiguen situar la tecnología como medio para mejorar el acceso a la asistencia sanitaria. En este sentido, José María Moyano, director de sanidad de Fujitsu Services en España señala esta alianza está dentro de nuestra política de traer a España soluciones sanitarias innovadoras, que hayan demostrado su efectividad en otros países.

15 38 [Asesoría jurídica] Sección elaborada por el bufete jurídico de Garrigues abogados y asesores tributarios. Hermosilla, MADRID - Teléfono: garrigues.com Implicaciones en la protección de datos de los dispositivos de acceso al correo electrónico de los trabajadores La legalidad del control del PABLO RIVAS VIRGÓS En relación con el supuesto de hecho que se aborda en el presente artículo, lo primero que ha de significarse es que la implantación de este tipo de iniciativas no ha constituido en el pasado una cuestión pacífica, ni de interpretación uniforme por parte de la doctrina y los tribunales. A este respecto, ha sido la Sentencia de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo de 26 de septiembre de 2007, la que ha sentado los requisitos que deben ser observados por parte del empresario para el acceso a los medios informáticos puestos a disposición de sus empleados, con la finalidad de vigilancia y control del cumplimiento de sus obligaciones laborales, de acuerdo con la potestad que en este sentido confiere al empresario el artículo 20.3 del Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores (en adelante, el Estatuto de los Trabajadores ). Sentado lo anterior y sin perjuicio del contenido de la citada sentencia, así como de la normativa laboral, se pretende a continuación ofrecer una visión específica de los principales aspectos que han de observarse en materia de protección de datos para la implantación de iniciativas como la que se enuncia en el presente artículo. Se ha de señalar en primer término que la instalación de los citados dispositivos de control por la empresa, supone la realización por parte de ésta de un tratamiento de información de carácter personal de sus empleados, debiéndose ajustar el mismo al marco legal establecido por la normativa en la materia, a saber: Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (en adelante, LOPD ) y el Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de Desarrollo de la LOPD (en adelante, RLOPD ). Derecho fundamental En relación con el derecho fundamental a la protección de datos personales, éste persigue garantizar un poder de control de los individuos respecto de su información de carácter personal, así como sobre el uso y destino de la misma, siendo elementos característicos de este derecho fundamental la potestad del afectado a consentir sobre la recogida y uso de sus datos personales, y a saber de los mismos. De acuerdo con el artículo 6 de la LOPD el tratamiento de datos de carácter personal requiere del consentimiento inequívoco del interesado. Este principio general, se ve exceptuado no obstante en determinados supuestos recogidos en dicho precepto, que legitiman el tratamiento de los datos del interesado sin necesidad de recabar su autorización, y que suponen un límite al derecho fundamental a la protección de datos establecido por el propio legislador. En particular y a los efectos que aquí nos interesan, no resulta necesaria la obtención del consentimiento del interesado cuando una norma con rango de ley autorice el tratamiento. En este mismo sentido, el artículo 10.2.a) del RLOPD establece que será posible el tratamiento de datos de carácter personal sin necesidad del consentimiento del interesado, cuando lo autorice una norma con rango de ley. El tratamiento de datos requiere del consentimiento inequívoco del interesado Expuesto cuanto antecede, se debe señalar que la Agencia Española de Protección de Datos (en adelante, AEPD ) ha considerado en diversas ocasiones al artículo 20.3 del Estatuto de los Trabajadores, como una disposición habilitante para amparar la realización de determinados tratamientos de datos de empleados por parte del empresario en el marco de la relación laboral. En particular y en relación con el supuesto de hecho que nos ocupa, la AEPD ha señalado de manera expresa en su Informe Jurídico 0247/2008 que el artículo 20.3 del Estatuto de los Trabajadores habilita al empresario a controlar el correo electrónico que él otorga a los trabajadores para el desarrollo de sus funciones, pero siempre que previamente haya informado sobre dicho extremo y cumpla de ese modo el deber de informar previsto en el artículo 5.1 de la Ley Orgánica 15/1999. No obstante lo anterior, para que el citado tratamiento se encuentre legitimado la AEPD, siguiendo el criterio sentado por la comentada Sentencia del Tribunal Supremo de 26 de septiembre de 2007, señala la necesidad por parte de la empresa de establecer unas políticas informando a los trabajadores acerca de las medidas de control adoptadas en relación con los medios informáticos puestos a su disposición y que implican el tratamiento de sus datos de carácter personal. Concretamente, dicho ente de derecho público, siguiendo las recomendaciones y dictámenes de la Unión Europea, indica que se debe facilitar al trabajador la siguiente información: (i) una descripción pormenorizada del uso que pueden realizar los trabajadores de los sistemas informáticos de la empresa con fines privados o personales; (ii) el detalle de las medidas de vigilancia y control adoptadas, incluyendo información acerca de los dispositivos instalados; y (iii) el detalle acerca de cómo y cuándo se informará a los trabajadores en caso de infracción de las políticas internas. En conclusión, desde la perspectiva de la normativa en materia de protección de datos, la instalación por parte del empresario de dispositivos de acceso al correo electrónico de los trabajadores con las finalidades aludidas al comienzo del presente artículo, estaría legitimado por el artículo 20.3 del Estatuto de los Trabajadores, en la medida que dichas finalidades del tratamiento se encontrarían comprendidas dentro de la facultad conferida al empresario por el citado precepto, y siempre que previamente se informe al interesado. A tal efecto, el mencionado derecho de información prevenido en la normativa de protección de datos, deberá tener reflejo en el establecimiento de una política concerniente al uso de los medios informáticos puestos a disposición de los trabajadores por parte de la empresa. Finalmente, se debe tener presente que la realización por la empresa de los tratamientos de datos personales derivados de la instalación de los dispositivos de control, supone que ésta, en su condición de Responsable del Fichero, deba cumplir con el resto de obligaciones en materia de protección de datos.

16 [Galería] 39 Los vídeos de la semana /.computing.es Fortinet presenta su sistema operativo FortiOS 4.0. Se trata de una actualización del firmware que hará posible la eliminación del tráfico malicioso que reduce el ancho de banda disponible, y mejora el rendimiento de red. Emilio Román, director general de la compañía, explica las novedades de la nueva versión. Fujitsu presenta su nueva estrategia Dynamic Infraestructures. Según Ignacio Garicano, director de marketing de la compañía, es la nueva apuesta de la renovada Fujitsu y está basada en: inmediatez, un I+D centralizado en Europa, partidas específicas para Green IT y una amplia flexibilidad en los pagos. El blog Panda busca expertos anti malware Es tan dura la competencia en el mundo de la seguridad, que los desarrolladores de seguridad no sólo se estrujan el cerebro para conseguir erradicar el malware de nuestros PCs sino también para llamar la atención con iniciativas curiosas. Esta vez la iniciativa viene de Panda Security que el 1 de abril pone en marcha un reto para premiar a los usuarios que sean los más rápidos en descifrar un código y descubrir la contraseña oculta en ellos. La verdad es que los premios son atractivos para cualquier teki que se precie: una consola PSP, un ipod Touch o un notebook de Dell, dependiendo del nivel de dificultad. Para participar en el Reto Panda, los usuarios sólo tendrán que entrar en la página web.retopanda.es y seguir las instrucciones. PandaLabs proporcionará a los participantes tres desarrollos de código ensamblado, especialmente diseñados para estas pruebas, que evidentemente no son malware ni pueden causar ningún daño. Cada uno de ellos tiene un nivel de dificultad diferente, y albergan en su interior una contraseña... Lea el texto completo y envíe sus comentarios a:.computing.es/blog Lo + leído en computing.es 1 HP ya ha recortado empleos, como adelantó Mark Hurd, CEO, en la presentación de los resultados de su primer trimestre. 2En colaboración con Ibermática, Air Comet ha llevado a cabo una transformación completa de su Centro de Proceso de Datos. 3Por primera vez en 18 años, una ciudad española acogerá el gran evento de Internet, el World Wide Web 2009, para debatir sobre los avances de La Red. Encuentro destacado Tendencias SITI/asLAN 2009, la decimosexta edición del Salón Internacional de redes, Internet y tecnologías convergentes, abre un año más sus puertas para ofrecer durante tres jornadas una visión actualizada acerca de las últimas tendencias relacionadas con las cinco áreas tecnológicas ligadas a las redes, como la banda ancha, tecnología IP, seguridad, servicios gestionados y movilidad. Como complemento a la feria, también se celebrarán actividades adicionales destinadas a fomentar el debate entre los profesionales asistentes. En este sentido, la empresa organizadora ha puesto en marcha el Foro Tecnológico Tendencias, el Foro Tecnológico Soluciones y la presentación de Casos de Éxito. La cita tendrá lugar en el nuevo pabellón 6 de la Feria de Madrid. Agenda de eventos Evento XVI edición de SITI/asLAN 2009 Lugar Madrid Fecha 31 de marzo al 2 de abril Organiza aslan Más información.aslan.es Crecimiento del mercado TIC en la UE En %, por segmento ,4 Hardware 2,8 2,7 2,2 2,0 Equipo de telecomunicaciones 2,3 1,4 1,0 Servicios de transporte 6,3 6,5 6,5 Software 5,3 5,5 5,4 Servicios TI Evento Jornada La Vuelta del Comercio Online 09 Lugar Valencia Fecha 2 de abril Organiza Oxatis Más información.oxatis.es Evento Curso Certificación Técnica CommVault System Administration Lugar Madrid Fecha 13 al 15 de abril Organiza Magirus Más información.magirus.com Evento Curso BIG-IP Link Controller Lugar Madrid Fecha 15 y 16 de abril Organiza Afina Más información.afina.es Evento Conferencia EyeTrackUX 2009 Lugar Frankfurt Fecha 22 y 23 de abril Organiza Tobii Technology Más información.tobii.com Fuente: EITO en cooperación con IDC *Excl. Chipre y Malta Consulte más tendencias en: Atrás quedan los buenos resultados cosechados en 2006 donde el mercado de las TIC, en el ámbito europeo, obtenía cifras de crecimiento. Hace ya dos años que comenzó el descenso de los números en este mercado. Por segmentos, los más castigados han sido los servicios de transporte, equipo de telecomunicaciones, así como los servicios TI. Los segmentos de software y hardware, por el contrario, son los que se mantienen en buena disposición para afrontar 2009 con números verdes. Libros Título Tecnología VoIP y Telefonía IP Autor J. M. Huidobro y D. Roldán Editorial Creaciones Copyright Más información.creacionescopyright.com Título FacturaPlus 2009 Autor S. de Prado Morante Editorial Anaya Multimedia Más información.anayamultimedia.es Título Contabilidad para Pymes Autor J. Pallerola Editorial Ra-ma Más información.ra-ma.es

17 40 [Contraportada] Nombramientos Chips Un chip, circuito integrado, está compuesto por millones de dispositivos electrónicos interconectados, principalmente transistores, aunque también componentes pasivos como resistencias o condensadores. Chips El primero que tuvo la idea de fabricar circuitos integrados fue Jack Kilby en Hoy día existen chips microprocesadores capaces de controlar ordenadores o electrodomésticos, pasando por los móviles. Chips Las ventajas de los chips residen en su reducido tamaño, el consumo de energía moderado, los tiempos de conmutación mínimos, la confiabilidad, la capacidad de producción en masa y la versatilidad. Por Adriana Vega Élide Lucas Teamlog ha elegido a esta directiva como directora general de la Unidad de Negocio de Madrid. Jacobo Taviel de Andrade Ha sido designado por SMC Networks como nuevo retail sales executive de la compañía para España. Jaime Gutiérrez de Mesa Steria Iberia le ha nombrado director de Marketing y Comunicación para coordinar las tareas de imagen corporativa. Pasan desapercibidos por su diminuto tamaño y su falta de atractivo, pero han conseguido permanecer en el tiempo e, incluso, algunos de ellos han conseguido hacerse famosos. Este es el caso de los chips MDM 8200, GOBI y Snapdragron del fabricante americano Qualcomm. Y es que los chips se han convertido en los verdaderos protagonistas de la rápida transformación tecnológica que sucede en el mundo y también son los responsables de logros como que aumente la velocidad de acceso a Internet y, al mismo tiempo, disminuya el consumo de batería. Durante el GSMA Mobile World Congress, celebrado hace poco más de un mes en Barcelona y considerado como el evento más importante de telefonía móvil, algunas compañías como Telefónica y Vodafone pusieron de manifiesto el destacado papel que desempeñan los chips para liderar la evolución de la red de tercera generación móvil con HSDPA hacia velocidades de más de 20 megabits para este mismo año. El protagonista de la hazaña Los chips no pasan de moda es el chip llamado MDM 8200 del fabricante americano Qualcomm. Pero no es el único chip que logra salvarse de la indiferencia, el circuito integrado GO- BI está pujando por convertirse en la estrella de esta multinacional. Su apariencia no destaca ya que es simplemente un trozo pequeño de plástico y metal, pero resalta porque es capaz de romper tanto las barreras espaciales como de operadoras. Precisamente por ello, muchos fabricantes de ordenadores se han fijado en GOBI, capaz de conectar con cualquier operador móvil de cualquier país, sin distinguir el tipo de red. Al chip GOBI se le puede encontrar en miniportátiles de marcas como HP, Acer, Dell o Lenovo, entre otros. Tampoco ha pasado desapercibido el diminuto chip Snapdragon. La principal característica que le diferencia del resto reside en que se trata de un chip que integra un procesador de un gigahercio e incluye un gran avance ya que permite un importante ahorro de batería. Está diseñado especialmente para aquellos móviles smartphone con sistema operativo, PDA y Las empresas especialistas auguran que la red de tercera generación puede conseguir velocidades de 40 Mbps también para miniportátiles. Snapdragon se encuentra integrado, por ejemplo, en el móvil de Toshiba TG01, también, tendrán cabida en los miniportátiles de ASUS, pero otros 15 fabricantes están interesados en contar con él. Dado el potencial de estos diminutos dispositivos, no es de extrañar que el presidente de Qualcomm confíe en las posibilidades de los chips como los encargados de dar el gran salto tecnológico que implantará ventajas tales como la ubicuidad de servicios, la calidad de información y una máxima conectividad. Y ve en este salto generacional el antídoto a la crisis. Las empresas especialistas auguran que la red de tercera generación todavía puede evolucionar hasta velocidades de 40 megabits por segundo, pero que también se está trabajando para crear un nuevo chip que atienda a la futura tecnología de cuarta generación LTE que se espera que cuente con hasta 300 megabits en movilidad. Los chips siguen teniendo futuro. Y es que tan sólo ha pasado medio siglo desde su creación y ya se han vuelto obicuos. A los impulsores de la revolución digital les queda mucho que decir.