Pueden Mortadelo y un niño innovar? Sí, gracias a la Innocooperación. 7 de octubre, Tres Cantos

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Belén Villalobos Chávez
hace 8 años
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1 Pueden Mortadelo y un niño innovar? Sí, gracias a la Innocooperación 7 de octubre, Tres Cantos Ignacio Jiménez Área Internacional Cámara de Comercio de España

2 Antes de nada presentarme Licenciado en Ciencias Económicas UAM MBA Escuela de Negocios ESERP Universidad Camilo José Cela Project Manager Área Internacional en Cámara de Comercio de España Coordinador de Innovación en Consejo Superior de Cámaras de Comercio ( )

Manager Área Internacional en Cámara de Comercio de España

3 El objetivo del taller es reflexionar sobre la innovación y la cooperación y cómo podemos aprovechar ambas para nuestros objetivos personales, profesionales y empresariales

4 Primeras consideraciones Todas las empresas de un modo u otro innovan, ya que su competitividad y continuidad depende de ello. No obstante, pocas empresas son conscientes de lo que hacen. Un tercio de las empresas declaran ser innovadoras de una manera consciente, esto quiere decir que existe un gran porcentaje de empresas que podrían estar haciendo uso de la llamada innovación oculta En la publicidad es cada vez más frecuente que se ponga de relieve la innovación que reside en los productos que una empresa anuncia, pero también es habitual encontrar referencias a la innovación en los servicios públicos.

Un tercio de las empresas declaran ser innovadoras de una manera consciente, esto quiere decir que existe un gran porcentaje de empresas que podrían

5 Qué es la innovación Una definición podría ser: La innovación, como proceso por el que se transforma una idea en un producto o servicio novedoso en el mercado, o por el que se incorpora un novedoso proceso de fabricación o nuevos métodos de organización o de comercialización en la empresa (capacidad de innovación de la empresa).

el que se incorpora un novedoso proceso de fabricación o nuevos métodos de

6 La innovación como todo proceso empresarial puede ser gestionado y controlado, siendo éste el máximo exponente de consciencia y control sobre la innovación. Entre las dos situaciones extremas (innovación oculta y gestión del proceso de innovación), existen situaciones diversas en las que las empresas son conscientes de que innovan pero sin tener control sobre ello, es decir, acometen innovaciones generalmente de modo puntual o si es de forma habitual conducidos por demandas de clientes o del mercado sin anticipación a dichas demandas.

Entre las dos situaciones extremas (innovación oculta y gestión del proceso de innovación), existen situaciones diversas en las que

10 En definitiva, podríamos decir que innovar es evolucionar, haciendo de manera diferente lo que veníamos haciendo y mejorando nuestras posibilidades. La innovación es diferenciación. > < Innovemos pero no nos volvamos locos al innovar.

11 Podemos innovar solos o en compañía. Si es en compañía entra el concepto de cooperación. La cooperación entre empresas o personas consiste en aunar esfuerzos, recursos y/o talento en la consecución de un proyecto en común. De esta forma, las empresas y personas que cooperan consiguen incrementar sus ventajas competitivas y mejorar sus posibilidades de éxito.

talento en la consecución de un proyecto en común.

12 Normalmente uno coopera: Porque tiene una debilidad y/o Porque se le presenta una oportunidad.

13 Cuáles son los objetivos de la cooperación?

15 Los ámbitos de cooperación más habituales en las PYME son: Mercado: la expansión comercial suele ser uno de los principales ámbitos de cooperación entre empresas, y generalmente se gestiona a través de pactos o creando nuevas organizaciones compartidas. Los objetivos de este tipo de cooperación suelen ser ampliar el alcance territorial, acceder a nuevos clientes o mercados, o bien internacionalizarse, entre otros. I+D+i: la cooperación en proyectos de I+D+i, que suele gestionarse mediante proyectos colaborativos, no sólo alcanza a las empresas sino que muy a menudo permite que las empresas y las universidades, centros tecnológicos u otras entidades proveedoras de conocimiento, aúnen sus esfuerzos para alcanzar objetivos comunes de investigación o innovación. Competitividad: a menudo una vía para aumentar la masa crítica de las empresas, especialmente las PYME, es crear un grupo de empresas, o bien una red en la que cada una mantenga su independencia, pero facilitando la complementariedad de las mismas. Este tipo de cooperación suele darse a largo plazo.

Los objetivos de este tipo de cooperación suelen ser ampliar el alcance territorial, acceder a nuevos clientes o mercados, o bien internacionalizarse, entre otros.

18 Cómo se impulsa un proceso de cooperación? Impulsar un proceso de cooperación, especialmente en empresas o personas que no tienen una cultura muy fuerte hacia la cooperación, suele ser un proceso complejo, que generalmente no es lineal sino que tiene varias realimentaciones hasta llegar a definir una forma de cooperación en la que todas las partes implicadas se encuentren cómodas. Se pueden identificar 4 fases:

fuerte hacia la cooperación, suele ser un proceso complejo, que generalmente no es lineal sino que

19 Definir el objetivo de la cooperación. Este es el punto más importante del proceso, y consiste en determinar claramente qué resultado se espera obtener de la colaboración. Valorar qué aporta la cooperación a los intereses de la empresa. Para ello, puede plantearse cuestiones como: Nos aporta algún tipo de ventajas competitiva significativa respecto a nuestra situación actual? Encaja con nuestra estrategia de crecimiento? Somos capaces de gestionarla? Somos capaces de sacarle provecho? Lo que nos aporta la cooperación, compensa el esfuerzo que deberemos dedicarle? Podemos encontrar partners adecuados, en los que confiemos y que tengan suficiente compromiso? Estamos dispuestos a recorrer los pasos necesarios hasta definir una cooperación?

Para ello, puede plantearse cuestiones como: Nos aporta algún tipo de ventajas competitiva significativa respecto a nuestra situación actual? Encaja con nuestra estrategia de crecimiento?

20 Buscar los socios adecuados. Generalmente, un buen comienzo para la búsqueda de socios es investigar entre las empresas ya conocidas, como pueden ser los proveedores, los clientes, empresas pertenecientes a un mismo sector o asociación empresarial. Además, puede acudirse a eventos específicos de networking que organizan asociaciones intermedias como los ayuntamientos, Cámara de Comercio, asociaciones u otras entidades intermedias. A parte de las empresas, los partners pueden ser las entidades generadoras de conocimiento, como universidades o centros tecnológicos, entre otras. Determinar la forma de cooperación más adecuada, lo que implica por una parte elegir el tipo de alianza y por la otra determinar la forma jurídica. Generalmente, si la cooperación implica una inversión por parte de las empresas, se suelen buscar formas de cooperación estructuradas, mientras que cuando no hay inversiones pueden utilizarse formas no tan estructuradas o más informales de cooperación.

25 Recomendaciones para el éxito de la cooperación La confianza y el conocimiento mutuo de las entidades que cooperan es un aspecto clave. Por este motivo, la cooperación requiere un proceso de preparación que favorezca este acercamiento entre empresas. Cualquier acuerdo de cooperación debe basarse en una estrategia y unos objetivos claramente definidos y compartidos por todas las empresas que cooperan. Es necesario un compromiso claro en la cooperación por parte de las Direcciones de las compañías que cooperan, y este compromiso debe ser difundido a las respectivas empresas para que sus empleados conozcan los objetivos y el alcance de la misma y puedan facilitar el trabajo compartido.

26 En general, se considera que las cooperaciones tienen mayor probabilidad de éxito cuando los estilos de gestión de las empresas que colaboran son similares. De esta forma, la coordinación de actividades y la medición del desempeño pueden realizarse más fácilmente. Cuando se crea una alianza estratégica, ésta debe disponer de un equipo de gestión potente por parte de las diferentes empresas que conforman la alianza, que fije las directrices y tenga potestad para tomar las decisiones que correspondan. Se recomienda medir y evaluar a menudo el desempeño de la cooperación, en base a los objetivos prestablecidos. Para ello se deben definir una serie de indicadores y metas de común acuerdo entre todas las partes.

27 Otro aspecto importante para facilitar la cooperación es establecer una buena comunicación entre los partners, tanto a nivel formal como informal, que permita detectar cuanto antes si se produce alguna disfunción en la cooperación. Definir claramente el alcance de la cooperación, sobretodo en el caso que las empresas que colaboran pertenezcan a una misma cadena de suministro. A menudo, hay varias colaboraciones con una determinada empresa que afectan a diferentes ámbitos o departamentos, y por esto es crítico gestionar el alcance de una cooperación y los interlocutores correspondientes.

28 En definitiva, Siempre tenemos que tener en nuestra cabeza la innovación como aspecto fundamental para diferenciarnos de nuestros competidores y mejorar nuestra oferta. Siempre tenemos que estar abiertos a la cooperación con terceros para llevar a cabo nuestra estrategia innovadora si no somos capaces de hacerlo por nuestra cuenta. No dejemos de innovar por no ser capaces por nosotros mismos. Apoyémonos en otros e innovemos siempre!

29 Vemos ahora un caso concreto de innocooperación, el caso de Ningaloo

37 Muchas gracias por vuestra atención Espero no haber sido muy aburrido!!! Y que el taller os haya servido para reflexionar y sacar cosas positivas

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