S2A004 Seminario práctico de gestión de PYMES

Transcripción

1 Objetivos perseguidos Uno de los retos más atractivos que debemos afrontar a lo largo de nuestra vida profesional lo constituye la materialización de un proyecto empresarial a través de la mejor de las combinaciones de recursos humanos y materiales, canalizado todo ello a través de una sociedad mercantil, laboral o mediante la ejecución de una actividad empresarial como profesional. La realidad empresarial es cada vez más compleja y requiere que los profesionales integrados en una organización empresarial que nace en un mercado altamente competitivo se encuentren capacitados para trabajar en equipo, gestionar eficientemente la información a la que tienen acceso mediante la tecnología existente en la actualidad, considerando los aspectos técnicos derivados de cada actividad profesional en concreto y considerando en todo caso la realización previa de una valoración económica en términos de eficiencia, eficacia y economicidad que todo proyecto empresarial debe cumplir. Todo lo anterior impulsa a nuestro juicio la realización de una acción formativa a medida en la que se pretende dar a conocer a los nuevos asociados las distintas normas legales, mercantiles y fiscales que van a regular su actuación, aportando a los asistentes los conocimientos básicos en materia de contabilidad, gestión económico financiera, empleo eficiente de la tecnología y visión comercial aplicada a través del marketing que se suponen a cualquier persona que no quiera ver fracasar por desconocimiento un proyecto empresarial. Entendemos que la presente acción formativa, similar a la desarrollada para la Comunidad de Madrid en el pasado debe ir dirigida básicamente a dos colectivos: a) Un primer colectivo que se correspondería con empresas de reciente creación (hasta dos años de antigüedad) bajo las formas societarias de cooperativas, o sociedades laborales en el que aún se están canalizando los efectos negativos de la reestructuración (préstamos participativos o suspensiones de pagos o quiebras) en las que los nuevos socios están racionalizando los procedimientos administrativos y aún perciben ayudas oficiales (bien de la Seguridad Social, bien de otros organismos públicos). b) Un segundo colectivo (resto de sociedades asociadas) en las que se puede considerar que han canalizado ya sus esfuerzos a los nuevos objetivos empresariales propuestos por sus trabajadores, y se encuentran en una fase en la que se pretende la profesionalización de la gestión económico-financiera. Página 1

2 Contenidos técnicos: MODULO 1. Contabilidad y control interno contable. Se desarrollarán mediante un sencillo esquema de fichas individuales, los principales aspectos y dudas que desde un punto normativo afectan a la empresa (formulación de cuentas, instrumentos básicos contables, libros oficiales, balances de situación, libertad de amortización, etc.) a) El sistema de información de la contabilidad financiera: La interpretación de la información económico financiera. El balance como expresión del patrimonio Resultado de empresa, del proyecto y resultado económico financiero Registro contable de operaciones Plan General de Contabilidad (Real Decreto 1514/2007 y 1515/2007) b) La contabilidad como herramienta de toma de decisiones (contabilidad de costes): Información de costes para la toma de decisiones La contabilidad de costes de un proyecto Clasificación de los costes empresariales Métodos de imputación de costes a los productos y servicios empresariales c) La presupuestación como herramienta de gestión de un proyecto empresarial: Presupuestos operativos (gastos e ingresos de un proyecto) Valoración estratégica de un proyecto empresarial La gestión del circulante La gestión de la tesorería y las conciliaciones como herramienta de control d) Análisis de estados financieros (ratios y valoración de flujos de caja): Instrumentos para el análisis económico-financiero (diagnóstico empresarial) Estado de flujos de efectivo Beneficio y flujo de caja Estado de origen y aplicación de fondos Ratios de rentabilidad, de fortaleza, endeudamiento y operativos Análisis financiero de proyectos de inversión (métodos estáticos y dinámicos) Página 2

3 MODULO 1. Contabilidad y control interno contable (continuación). e) Otras cuestiones relativas a la gestión administrativo-contable: El apalancamiento financiero y técnicas de negociación con entidades de crédito Planificación versus presupuestación Como elaborar estados previsionales Factores clave de éxito empresarial y seguimiento bajo indicadores Integración de estrategias y objetivos financieros MODULO 2. Aspectos legales y fiscales. Dentro de este segundo módulo se profundizará en aquellos aspectos que preocupan a los asistentes, relacionados con los marcos legales específicos (Ley de Sociedades Anónimas, Limitadas, Cooperativas o sociedades laborales) o genéricos (Contratación, propiedad intelectual, franquicias, o fiscalidad). a) Marco legal básico aplicable a los negocios en España: Código de Comercio Ley de Sociedades Anónimas Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada Otras normas de interés (Ley de Cooperativas, de Sociedades Anónimas Laborales) Aspectos relacionados con la contratación mercantil Relaciones laborales (altas y bajas de empresarios y trabajadores) La propiedad intelectual Marcas y patentes Página 3

4 MODULO 2. Aspectos legales y fiscales (continuación): b) Normas de importancia en el ámbito fiscal: El Impuesto de Sociedades El Impuesto sobre el Valor Añadido Imposición municipal Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (retenciones y liquidación) Anticipos y pagos a cuenta c) Otras obligaciones formales en relación con sociedades mercantiles: La regulación aplicable a los administradores de las sociedades Elaboración de Cuentas Anuales y auditoría Libros Oficiales y Registro Mercantil En negocio desarrollado en base a franquicias MODULO 3. Tecnología aplicada a finanzas. En este tercer apartado se realizarán actividades prácticas tendentes a mejorar las habilidades básicas que cualquier gestor debe conocer en la actualidad (desarrollo de páginas web, Bases de Datos, ofimática básica, o utilización de Internet para la liquidación de impuestos, entre otros). a) Microinformática: Utilización eficiente de la microinformática Sistemas de Información para la gestión (Internet, bases de datos sectoriales, sector público, entre otras) Fuentes de información internas Aplicaciones básicas (PowerPoint, Explorer, Excell y Word, Dreamweaver o Adobe, entre otras) Página 4

5 MODULO 3. Tecnología aplicada a finanzas (continuación): b) Comunicación interna y externa: Técnicas básicas de elaboración de informes Presentaciones eficaces Información para usuarios finales (Comunicación de resultados) Cuadros de mandos financieros y no financieros c) Conocimiento y cambio estratégico en la empresa: Gestión del cambio Resolución de problemas relacionados con el exceso de información Gestión eficaz de la información (como compartir conocimiento) Procesos y aplicación de técnicas de Work-flow en la búsqueda de soluciones Páginas web de interés (Agencia Tributaria, Seguridad Social, Ministerio de Economía y Hacienda, entre otras) Subvenciones MODULO 4. Marketing y negociación. Por último y dada la importancia que el desarrollo de habilidades sociales aplicadas al puesto de trabajo tienen en la actualidad, llevaremos a cabo actividades tendentes a mejorar la asertividad y utilización inteligente de la información comercial de la empresa ( ing, utilización de nuevos canales de venta, técnicas de comunicación y presentaciones, etc.). No obstante, y dada la elasticidad y lo dinámico de las acciones formativas, es previsible que a lo largo de las sesiones y tutorías, se introduzcan aspectos no contemplados a priori, dado que la elasticidad que se persigue mediante la aplicación de esta metodología no solo hace referencia al aprendizaje a obtener, sino también y como es lógico, a como se adquiere éste. Página 5

6 MODULO 4. Marketing y negociación (continuación). a) Gestión de la eficacia: Técnicas de análisis de procesos, actividades y tareas Descomposición en actividades y tareas simples de los procesos de negocio Valoración de entornos (fuerzas competitivas, requisitos de los agentes, retroalimentación y supervisión) Análisis DAFO Valoración no económica de proyectos Generación de indicadores no financieros (nivel de servicio y calidad) Jerarquización y asignación de roles para el cumplimiento de objetivos b) Gestión de la eficiencia: Negociación interna y resolución de conflictos Análisis coste-beneficio Ineficiencias, recurrencias y evaluación del valor añadido de las tareas de control interno y operativas Tiempos de ejecución e histogramas de ejecución Comunicaciones Relaciones con proveedores y acreedores c) Desarrollo de negocio: Canales-puntos de venta-productos-clientes (CRM) e-marketing d) Creatividad en los proyectos empresariales: Métodos prácticos para la generación de ideas Técnicas causa-efecto Planes estratégicos (desarrollo e implantación) Liderazgo y motivación en equipos de trabajo Página 6