ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL PLAN DE ACTUACIÓN

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1 ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL PLAN DE ACTUACIÓN

2 1. PYMECONSULTORÍA Nace la Consultoría 3.0 orientada a la PYME, que consiste no sólo en ofrecer servicios de consultoría para mejorar el funcionamiento y desarrollo de la empresa, sino que se basa en COMPARTIR EL CONOCIMIENTO. En pymeconsultoria el objetivo es dar Valor a nuestros clientes, y qué mejor forma de hacerlo que compartiendo nuestro know how (saber hacer). Nuestro lema es Prestamos nuestros servicios una sola vez. A partir de ahí serás capaz de hacerlo tú mismo. Consulta nuestra METODOLOGÍA de trabajo para entender este nuevo concepto de Consultoría 3.0

3 2. METODOLOGÍA La Metodología de trabajo en pymeconsultoria.com trata de cubrir una doble vertiente. Por un lado prestar el propio servicio a la empresa en cualquiera de las áreas disponibles (Planificación y Desarrollo de negocio, Recursos Humanos, Calidad ), y por otro ofrecer la formación necesaria a la empresa (a la Dirección o persona que ésta designe) para enseñarle a hacer nuestro trabajo. Tanto en las fases de Análisis, Implantación, Ejecución y Revisión de las áreas de consultoría, involucramos y formamos al cliente, para llevarle de la mano hacia los resultados y haciéndole protagonista de todo el proceso con el fin de asegurar el aprendizaje. De esta forma generamos un alto Valor en las empresas a las que prestamos servicio. Luego ya es decisión del cliente si en adelante realizará las tareas (Planificación, RRHH, Calidad ) él mismo o prefiere seguir recurriendo al servicios externo por falta de tiempo

4 3. ÁREA DE PLANIFICACIÓN El objetivo de la Consultoría en Planificación Estratégica está enfocado a establecer una serie de planes de acción y estrategias adecuadas para conseguir el CRECIMIENTO de la empresa, tanto en dimensión como en beneficios. Estos objetivos y planes de revisan periódicamente para determinar cuáles se han alcanzado y establecer nuevas metas y estrategias. La planificación son las Instrucciones para el buen funcionamiento de la empresa. Gracias a la metodología de la Consultoría 3.0 no sólo implantamos el Plan Estratégico en la empresa, sino que formamos e involucramos a la Dirección para que en adelante sea capaz de realizarlo por sí mismo, prescindiendo del gasto del consultor. FASE INICIAL: Análisis de la situación actual de la empresa (organización física, capital humano, evaluación de conocimientos, procesos internos, situación financiera) Definimos Misión, Visión y Valores (qué hace la empresa, objetivos a corto, medio y largo plazo) Análisis en profundidad (DAFO, PEST) FASE DE IMPLANTACIÓN: Definición de estrategias en base a los objetivos (organizativas, desarrollo, marketing, valor de la empresa) Diseño de Planes de actuación (fechas estimadas de inicio y finalización, área de responsabilidad, evaluación de costes) FASE DE EJECUCIÓN: Seguimiento y evaluación de resultados (control de fechas, gastos, calidad objetiva y percibida) Revisión del Plan (determinar el éxito de las estrategias, preparar fase inicial del siguiente periodo) Si te falta una buena estrategia aunque creas que tienes todo, no tienes nada. Pero si tienes una buena estrategia, aunque creas que no tienes nada, lo tienes todo

5 4. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS El objetivo de la Consultoría de Recursos Humanos se basa en conseguir mejorar el desarrollo de la parte humana de la empresa (las personas), tanto a nivel de motivación como de trabajo en equipo, orientado a un mejor funcionamiento interno. De esta forma se alcanza la excelencia en clima laboral, eficiencia del trabajo y desarrollo humano, lo que revierte en BENEFICIOS para la empresa. Gracias a la metodología de la Consultoría 3.0 no sólo implantamos el Departamento de Recursos Humanos en la empresa, sino que formamos e involucramos a la Dirección para que en adelante sea capaz de gestionarlo por sí mismo, prescindiendo del gasto del consultor. FASE INICIAL: Estudio preliminar de la situación actual de la empresa (análisis estructural, análisis de empleados, análisis de puestos de trabajo) Confección de cronograma de implantación (fechas de inicio y fin de implantación de las diferentes áreas) FASE DE IMPLANTACIÓN: Análisis interno (organigrama funcional, descripción de puestos de trabajo, adecuación de puestos de trabajo, análisis de carencias formativas) Análisis consensuado (definición de objetivos y estrategias, política salarial, manual de reclutamiento y selección, planes de carrera) FASE DE GESTIÓN CONTINUA: Motivación del personal (técnicas de comunicación y motivación) Evaluación del rendimiento (sistemas de medición y evaluación, feedback 360) Revisión de objetivos y estrategias (determinar el éxito de las medidas aplicadas) Revisión de política salarial (análisis financiero de la empresa, datos cruzados con la evaluación del rendimiento) También se puede optar por la modalidad de Outsourcing (departamento externo), o implantar sólo alguna de las áreas (Selección de personal, Evaluación del rendimiento, Política salarial, etc ) Una empresa no se define por sus productos o servicios, sino por las personas que la conforman

6 MEDIDAS En pymeconsultoria.com hemos decidido adoptar una medida formativa como acción a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven. Somos sabedores de alto porcentaje de fracaso de las pymes en España. El 80% de ellas cierran antes de los 5 años de vida. En los muchos años de experiencia que nos avalan en el mundo de la PYME a todos los niveles, hemos detectado que en el 99% de las PYMES no se realiza ningún tipo de Planificación, si acaso algunas realizan el Plan de Empresa inicial, que suele estar diseñado para obtener financiación, pero en adelante no se realiza nada. Sabemos que la Planificación es la base del éxito en cualquier proyecto y a todos los niveles, por lo que creemos que la impartición de jornadas formativas gratuitas a PYMES y Emprendedores puede ayudar a que las empresas funcionen con criterio y aumenten sus probabilidades de tener éxito, lo que a la larga beneficia a toda la sociedad. Por ello PYMECONSULTORIA va a realizar este tipo de jornadas sobre PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA PYME, de forma gratuita, tanto en centros privados (centros de coworking, asociaciones empresariales, centros de empresa ) como en estamentos públicos con los que hemos alcanzado preacuerdos (Ayuntamientos, Viveros de empresas, Universidades ). Nuestro objetivo será el de llegar al mayor número de PYMES y emprendedores posible para presentarles herramientas básicas en materia de Planificación Estratégica, así como la de concienciar sobre la importancia de la misma en la consecución de objetivos.

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