La innovación al servicio de la eficiencia energética

Transcripción

1 La innovación al servicio de la eficiencia energética Simposio empresarial internacional FUNSEAM sobre Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito de la sostenibilidad energética y ambiental Barcelona, 28 de Enero de Simposio FUNSEAM LSM

2 EDP en España #1 en Portugal Primera empresa portuguesa por capitalización ió bursatil #1 en Europa 4º Productor y distribuidor de electricidad 2º Operador de gas natural ~ 3 GW de proyectos hidráulicos en construcción #3 en el mundo Más de 6,4 GW de capacidad eólica

3 Agenda 1. Eficiencia energética y toma de decisiones 2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías 3. Decisiones operativas y nuevas prácticas 4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión 5. Conclusiones 3

4 Agenda 1. Eficiencia energética y toma de decisiones 2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías 3. Decisiones operativas y nuevas prácticas 4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión 5. Conclusiones 4

5 1.Eficiencia energética y toma de decisiones Problema La Unión Europea no lleva camino de alcanzar sus objetivos de eficiencia energética Qué nuevas acciones (innovación) podemos adoptar ahora para solucionar ese problema? 5

6 1.Eficiencia energética y toma de decisiones La eficiencia energética no es un fin Disminución del consumo de recursos Independencia energética Seguridad de suministro Reducción de emisiones La eficiencia sólo es una medida del consumo de recursos 6

7 1.Eficiencia energética y toma de decisiones Las medidas existen para tomar decisiones Innovación Decisiones para mejorar la eficiencia energética Inversión: sustituir activos por otros más eficientes Gasto: Hacer un mejor uso de los activos existentes Nuevas tecnologías Best Available Technologies (BAT) Nuevas prácticas Best Practices (BP) 7

8 Agenda 1. Eficiencia energética y toma de decisiones 2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías 3. Decisiones operativas y nuevas prácticas 4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión 5. Conclusiones 8

9 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías La mejor tecnología es la solución a los problemas energéticos? Visión optimista Visión realista 9

10 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Las transiciones tecnológicas llevan tiempo Transporte de gas natural licuado Fuente: V.Smil 10

11 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Best Available Best Affordable BAT año BAT año 11 BAT año 21 La adopción de una BAT debe tener en cuenta las decisiones de inversión previas y el riesgo de las posteriores 11

12 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Una BAT antes de tiempo puede no ser tan sostenible como parece ANTES DESPUES Recursos consumidos en fabricar la nueva lámpara Un residuo más 12

13 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Beer fridges: Cuál era el objetivo? Si el activo obsoleto no se retira tendremos + consumo y recursos Hogares con más de un refrigerador Canadá Francia Alemania Noruega Bélgica Fuente: proyecto REMODECE 13

14 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías El SET Plan detectó otro problema de la tecnología energética La Tecnología es un componente fundamental de la política energética Nuestra actuación está resultando insuficiente Europa deberá convertirse en pionero mundial de las tecnologías energéticas Deficiencias intrínsecas de la innovación en el sector energético 14

15 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Sector eléctrico: intensivo en capital Inversiones grandes Grandes inversiones 15

16 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Prudencia tecnológica Nuevas tecnologías más caras al principio Producto sin diferenciación: precio Periodos de amortización largos Retraso en adopción de nuevas tecnologías 16

17 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Riesgos y costes de la innovación: la d minúscula Riesgos técnicos Costes Investigación Desarrollo demostración Despliegue 17

18 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Adopción de innovaciones Everett Rogers 18

19 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías Difusióndeinnovaciones innovaciones en el Sector Eléctrico Período de demostración Rápida adopción generalizada Por lo tanto: hay que hacer I+D+i y dejar que el mercado adopte la tecnología cuando sea competitiva Innovadores Primeros Mayoría Mayoría Rezagados seguidores precoz tardía 19

20 Agenda 1. Eficiencia energética y toma de decisiones 2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías 3. Decisiones operativas y nuevas prácticas 4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión 5. Conclusiones 20

21 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas Tipos de tecnologías y sectores: cadena de valor de la energía Industrial Transformación de la energía primaria Servicios Transporte Utilización a la que está destinada la energía Residencial Estilo de vida, hábitos Tecnologías de Tecnologías de Tecnologías de Oferta Demanda Consumo 21

22 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas Tipodedecisiones decisiones para mejorar la eficiencia energética Industrial Servicios Transporte Residencial Planes de inversión ligados al negocio Necesidad de garantizar los ahorros potenciales Necesidad de incentivos (planes renove) Necesidad de incentivos Posibles conflictos propietario/inquilino Decisiones de inversión Conocimiento profesional internalizado Conocimiento externalizado (mantenimiento) Conocimiento internalizado Ausencia de información y de conocimiento Decisiones operativas 22

23 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas La monitorización es la clave de las Best Practices Tras una parada de mantenimiento los consumos mejoran su valor de referencia 23

24 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas El sector residencial ofrece oportunidadesde de medición muy sencillas Un simple termostato puede incentivar hábitos de consumo responsable a todo tipo de usuarios Consumidores más sofisticados pueden optar por equipos con toda la conectividad que quieran 24

25 3.Decisiones operativas y nuevas prácticas Inteligencia energética Los sistemas de telegestión y los dispositivos de autolectura danpaso a una nueva era de gestión de la información energética Inteligencia i energética: éi empleo de abrumadoras cantidades de datos para adoptar decisiones de consumo energético Desafío: es preciso establecer antes el modelo de creación y captura de valor 25

26 Agenda 1. Eficiencia energética y toma de decisiones 2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías 3. Decisiones operativas y nuevas prácticas 4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión 5. Conclusiones 26

27 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión Ejemplo: proyecto EnRiMa Desarrollo de un sistema de apoyo a la decisión para gestores de edificios con varias fuentes de energía Strategic Module Strategic DVs Strategic Constraints Upper-level Operational DVs Upper-level l Energy balance Constraints Operational Module Lower-level Operational DVs Lower-level Energy balance Constraints

28 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión Ejemplo: proyecto EnRiMa 28

29 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión Ejemplo: proyecto EnRiMa Los edificios públicos y los hoteles demandarán servicios para gestionar la complejidad energética. Empleo de diagramas de Sankey How much energy How much energy How much How much energy is needed to get can be self- energy must be can be sold? comfort? produced? d? purchased? 29

30 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión Ejemplo: programa LEAN de mejora continua Metodología desarrollada por Toyota en los años 50 Conceptos sencillos Mejoras operativas, disponibilidad, ambientales, de seguridad y del entorno de trabajo cultura de ataque a todas las formas de ineficiencia Actividades innecesarias Desplazamientos innecesarios Reprocesamiento Tiempos de espera improductivos i Consumos excesivos 30

31 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión Ejemplo: programa LEAN de mejora continua Participación bottom up de las personas Fuente del conocimiento operacional Más de 600 personas (50% de la plantilla) 31

32 Agenda 1. Eficiencia energética y toma de decisiones 2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías 3. Decisiones operativas y nuevas prácticas 4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión 5. Conclusiones 32

33 Conclusiones 1. La mejora de la eficiencia energética es un problema de toma de decisiones económicas 2. La renovación tecnológica tiene su propia p dinámica económica que no debe ser interferida por decisiones exógenas 3. En un contexto de baja inversión es oportuno centrarse en las decisiones operacionales 4. La abundancia de medidas favorece la innovación operacional 5. Iniciativas como EnRiMa y Lean permiten sistematizar la búsqueda y análisis de actuaciones para mejorar la eficiencia energética 33

34 Gracias por su atención 34