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1 Ayudamos a empresas y profesionales a conseguir sus objetivos, mediante la aplicación de los valores, conceptos, procesos y herramientas de la Dirección de Proyectos. CATÁLOGO DE CURSOS 2014

2 NUESTROS CURSOS ESTANDAR Fundamentos de la Dirección de Proyectos Preparación para la Certificación PMP Gestión de Proyectos con Metodología Agile Dinámicas de equipo en proyectos (usando metodología SDI ) Introducción a la Metodología Six Sigma Gestión del Cambio Organizativo Taller de Gestión de Riesgos en proyectos (*) Nuestros servicios sobre Dirección de Proyectos: Implantación de Oficinas de Programas y Proyectos, temporales o permanentes Implantación de metodologías y estrategias de Dirección de Proyectos Soporte a la implantación de Proyectos con Metodología Six Sigma Dirección de Proyectos interim Asesoramiento y coaching profesional de Directivos y Directores de Proyecto Búsqueda de financiación y patrocinio para proyectos KION es PMI Registered Provider: PDUʼs preautorizadas Obtenga PDUs (Professional Development Units) fácilmente si es Vd. PMP tanto en nuestros cursos presenciales como en nuestras formaciones online periódicas y a petición, siempre registradas en Pida el catálogo actualizado de cursos, sesiones y seminarios a Nuestros consultores Todos nuestros colaboradores tienen más de veinte años de experiencia en distintas industrias y sectores empresariales, e imparten cursos sobre Dirección de Proyectos en instituciones educativas superiores del máximo prestigio; todos son consultores especializados o directores de proyecto en ejercicio. (*) Por estándar entendemos que disponen de contenidos ya determinados y una agenda planificada; habitualmente adaptamos estos cursos tanto en contenidos como en duración, a las necesidades de nuestros clientes.

3 FUNDAMENTOS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS CONOZCA Y APLIQUE LA METODOLOGÍA UNIVERSAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS El curso KION de Fundamentos en Dirección de Proyectos es una completa visión introductoria sobre las diez áreas de conocimiento que componen la Guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge) con especial atención a las de Alcance, Tiempo, Costes y Riesgos. El curso está estructurado por procesos, según los grupos estándar de Inicio, Planificación, Ejecución y Control y Cierre. El curso forma en los términos esenciales usados en la gestión de proyectos y al mismo tiempo consigue que el alumno los interiorice de forma amena mediante la comprensión del porqué de los procesos y las herramientas. Cursado por cientos de profesionales de todos los sectores empresariales en los últimos años, el Curso KION de Fundamentos en Dirección de Proyectos es aplicable a cualquier sector de actividad y cualquier tamaño de proyecto, y es el curso adecuado para personas que trabajan en proyectos sea cual sea su papel en ellos y que quieran conocer las bases de la Dirección de Proyectos, o validar sus procedimientos actuales comparándolos con las buenas prácticas aceptadas a nivel mundial. El curso, de tres jornadas completas (24 horas lectivas) concluye con un examen y otorga las 24 contact hours necesarias para optar a la certificación CAPM (Certified Associate Project Management) del Project Management Institute. 1. Introducción a la Dirección de Proyectos 5. Ejecución del Proyecto 2. Conceptos Generales - Ciclo de vida de proyectos - Áreas de gestión - Selección de proyectos 6. Competencias personales 3. Inicio de un Proyecto 4. Planificación de un proyecto - Alcance: WBS (EDT) - Tiempo: Cronograma - Recursos Humanos: Plan general y RACI - Costes - Riesgos - Otros elementos del Plan de Proyecto 7. Control del Proyecto 8. Cierre del Proyecto Principales Herramientas: Acta de Proyecto Registro de Interesados Matriz de Requisitos WBS Diagrama de Red/Camino Crítico Matriz RACI Curva de Costes Registro de Riesgos

4 CERTIFICACIÓN PMP APRUEBE LA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÁS RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL Y AHORRE HORAS DE ESTUDIO CON UN CURSO AMENO, PRÁCTICO Y DIRIGIDO AL EXAMEN El curso KION de Preparación para la Certificación PMP ha sido cursado por cientos de PMP en los últimos años con un índice de aprobado en el primer intento superior al 90%. Enfocado a familiarizar al candidato con los temas más complicados del examen, ofrece un panorama extenso y detallado de todos los conceptos, procesos y herramientas que hay que dominar para aprobar el examen en el primer intento. En el curso se revisan en profundidad los procesos recogidos en la Guía PMBOK y se trabajan en especial los aspectos más complejos del examen, como las preguntas situacionales, elementos de la Gestión de Riesgos, Valor Ganado, Técnicas de Diagramación de Cronogramas, Herramientas de Calidad, etc. El curso, de cinco jornadas completas (40 horas lectivas) concluye con un examen y soporte posterior via Web, con un completo simulador de examen con más de 1000 preguntas comentadas. Incluye el certificado con las 40 Contact Hours (son necesarias 35) para poder presentarse al examen PMP. También incluye el alta por 1 año como usuario registrado del Project Management Institute. Estructurado según los Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos de la Guía PMBOK, incluye prácticas dirigidas a los conceptos más complejos, ejercicios sobre proyectos reales, exámenes, simulaciones y dinámicas de grupo al estilo de los Boot Camp (campos de entrenamiento). Se realiza un examen final de 100 preguntas, analizadas en el propio curso. 1. Introducción a la Certificación PMP 2. Claves de la preparación del examen 3. Procesos y áreas de conocimiento 4. Los 7 peligros más habituales 5. Técnicas de Selección de proyectos 6. El Acta de Proyecto 7. Identificación y clasificación de los interesados 8. Alcance: Requisitos, WBS, Estrategia 9. Técnicas de diagramación de cronogramas 10. Recursos Humanos: Plan y RACI 11. Curva de costes, bases del Valor Ganado 12. Planificación de Riesgos 13. Contratos y sus tipos, incentivos 14. Plan de Calidad, Métricas, qué son QC, QA? 15. Plan de Comunicaciones 16. Plan de Proyecto Integrado 17. Ejecución del Plan 18. Gestión de Conflictos en proyectos 19. Motivación de equipos humanos, liderazgo 20. Control de Cambios y Gestión de la configuración. 21. Técnicas de Control de Calidad 22. Gestión de interesados y expectativas 23. Entregables y aceptaciones 24. Técnica del Valor Ganado 25. Informes de avance y seguimiento del proyecto 26. Claves del cierre de proyectos

5 INTRODUCCIÓN A LAS METODOLOGÍAS AGILE CONOZCA UN MÉTODO INNOVADOR ORIENTADO A PROYECTOS CON ALTA PRESIÓN TIME TO MARKET El curso KION de metodologías Agile ofrece una introducción práctica y completa a las metodologías ágiles de implantación de proyectos, caracterizados por una fecha de entrega prácticamente inflexible y nacidos en el ámbito de las tecnologías de la información, pero con una creciente presencia en entornos no puramente tecnológicos; el curso ofrece a los participantes una visión de los factores de decisión necesarios a la hora de decidirse por incorporar esta metodología, así como un completo kit de herramientas para poder planificar y ejecutar un proyecto ágil tras finalizar el curso. Directores de proyecto con cierta experiencia que conozcan metodologías tradicionales en cascada y quieran valorar la adopción de Agile así como cualquier profesional interesado en conocer esta tendencia de indiscutible éxito internacional. Dos jornadas completas (16 horas lectivas); concluye con un examen para acreditar las PDU (Professional Development Units) para certificados PMP. Estructurado en siete módulos: Introducción a la filosofía Agile, El Business Case, Alcance y Requisitos, Planificación de plazos y costes, Calidad y pruebas, Equipos en proyectos Agile, Metodologías Agile más exitosas. 1. Introducción a la Filosofía Agil; los 12 principios 2. Ciclo de vida 3. La Agenda del gestor Agile 4. Ventajas y desventajas 5. Cuándo aplicar Agile 6. Agile y Guía PMBOK 7. El Business Case 8. Entrega basada en el valor 9. Análisis de viabilidad en Agile 10. Lanzamiento de un proyecto Agile 11. Alcance y Requisitos 12. Los requisitos en seis pasos 13. Técnicas y herramientas 5. Ejecución del Proyecto 6. Competencias personales 7. Control del Proyecto 8. Cierre del Proyecto Principales Herramientas: Backlogs Historias de usuario Modelo KANO WBS ágil Streams & Sprints Iteraciones y Releases Pizarras de tareas

6 DINÁMICAS DE EQUIPO USANDO SDI DESARROLLE UN ENTORNO DE CONFIANZA Y MOTIVACIÓN EN EQUIPOS DE PROYECTO. El curso KION de Dinámicas de Equipo usando SDI se orienta hacia un desarrollo del autoconocimiento de los profesionales que participan en proyectos, para poder comprender los estilos de interacción de otras personas así como los patrones de motivación personal que luego tienen una altísima importancia en el éxito del proyecto. Para ello se utiliza el marco metodológico del Strenght Deployment Inventory, SDI, una herramienta utilizada por cientos de miles de personas en todo el mundo para para construir relaciones de colaboración, resolver conflictos, desarrollar capacidades de negociación y persuasión y en general optimizar las comunicaciones en su entorno profesional. Equipos de proyecto y en general grupos de personas que por cualquier motivo deban de colaborar en un entorno profesional; también es indicado para directivos y jefes de proyecto que quieran mejorar su inteligencia emocional y sus capacidades de gestión de personas. Una o Dos jornadas completas (8 horas en formato taller y 16 horas en formato curso); el curso es 100% práctico e interactivo impartido por un profesional certificado por la empresa Personal Strenghts usando materiales originales y exclusivos para expertos en usar este instrumento. El curso combina explicación con ejercicios individuales y en grupo que transmiten las claves de las relaciones con otras personas, en entornos de Dirección de Proyectos, y las pautas de motivación que permiten mejorar el entendimiento de los equipos de trabajo. 1. Teoría de Conciencia de Relaciones y teoría de Motivación 2. El cuestionario SDI 3. El triángulo SDI, y los 7 Sistemas de Valores de Motivación 4. El mapa del equipo taller de dinámicas de relaciones entre los participantes 5. Como detectar los estilos de interac ción entre personas basándose en sus estilos de sistemas de valores de motivación 6. Conflicto: definición, situación de las flechas de conflicto en el mapa del equipo. 7. Estados y Secuencias de conflicto 8. El triángulo vivo : Anticipando deto nantes percepciones y reacciones. 9. Buenas y malas prácticas ante el conflicto. 10. Plan de acciones 11. La ética del del SDI : Saber cómo utilizar los conocimientos adquiridos de forma correcta y ética.

7 INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA SIX SIGMA en coloboración con Aplotis IMPLANTE MEJORAS EN SUS PROCESOS MEDIANTE UNA METODOLOGÍA DE ÉXITO PROBADO El curso KION de Introducción a la Metodología Six Sigma ofrece una visión general de los pasos esenciales de los proyectos Six Sigma (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) aplicables a mejoras en procesos de todo tipo de sector y tamaño de empresa. El curso permite a los asistentes entender el concepto de variabilidad de proceso, y cómo identificar proyectos de mejora que se pueden beneficiar de la metodología, asimismo el curso permite conocer las herramientas Six Sigma y ver con ejemplos prácticos como se pueden aplicar en proyectos de mejora y examinar su encaje con otras metodologías de Mejora (p.ej. Lean) Profesionales de cualquier nivel, con unos años de experiencia y que quieran conocer la potencialidad de la aplicación de Six Sigma a sus procesos; dado que es un curso introductorio, sitúa a los asistentes en el nivel ideal para poder establecer un Programa Six Sigma en sus empresas. Dos jornadas completas; el curso es impartido por un consultor/formador de experiencia Certificado Master Black Belt. Definir 1. Entender y cuantificar las necesidades de los clientes 2. Entender la Variabilidad y seleccionar los proyectos de Mejora 3. SIPOC & Cuadro del proyecto Analizar 10. Identificar las fuentes de variación 11. Bases Estadísticas 12. Análisis grafico 13. Analizar y filtrar las fuentes de variación 14. Introducción a Regresión Medir 5. Establecer el Estándar de Medida - Plan de recogida de datos 6. Validar el Sistema de Medida 7. Capacidad del sistema de medida, GR&R 8. Errores de medida detectados, analizados y corregidos 9. Establecer la Capacidad Actual del proceso Mejorar (Improve) 15. Eliminar las Fuentes de Variación 16. Validar el sistema de medida en-proceso 17. Establecer las Tolerancias Operativas 18. Planificar la implantación de las soluciones Controlar 19. Verificar la Estabilidad del Proceso 20. Introducción a Gráficos de Control

8 GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZATIVO PREPARE A SU ORGANIZACIÓN, DEPARTAMENTO O EQUIPO DE TRABAJO A AFRONTAR UN MUNDO CAMBIANTE El curso KION de Gestión del Cambio Organizativo se basa en el estándar del Project Management Institute, Managing Change in Organizations, dirigido a la Gestión del Cambio en Carteras (Portfolios), Programas y Proyectos, y proporciona un marco metodológico probado y una serie de herramientas y claves para conseguir que una organización, grande o pequeña, ante un cambio significativo u otro más táctico, disponga de una referencia estructurada y contrastada mundialmente para afrontarlo. Además de experiencias reales que permiten conocer las claves del éxito y los principales riesgos del Cambio, el curso utiliza el caso real de los clientes que lo cursan para obtener ya en el mismo curso el bagaje necesario para maximizar las posibilidades de éxito. Directivos de alto y medio nivel que deban liderar procesos de cambio en sus organizaciones, así como Directores de Programa y Proyecto que deseen disponer de marco metodológico y herramientas. Dos jornadas completas; el curso incluye un trabajo previo que define los contenidos relativos al caso en el que se encuentre el o los clientes que lo cursan; el segundo día los asistentes completan una adaptación a su caso real de los procesos mostrados en el Curso. Conceptos Generales Programas y Gestión del Cambio 1. Cambio Organizativo 2. Los implicados en el Cambio 3. Modelos de Integración del Cambio 12. El Programa como instrumento de Cambio 13. Casos de Exito Modelos de Gestión del Cambio 4. Un poco de historia 5. Enfoques principales 6. Escalamiento de los modelos El Modelo del Project Management Institute 7. Necesidad de un estándar 8. Niveles de Portfolio, Programa y Proyecto 9. Grupos de Procesos: Formular Cambio, Planificar 10. Cambio, Implantar Cambio, gestionar la Transición. 11. Sostener el Cambio El Cambio paso a paso; procesos y herramientas Formular Cambio Planificar Cambio Implantar Cambio Gestionar la transición Sostener el Cambio Claves del éxito en la Gestión del Cambio 19. Verificar la Estabilidad del Proceso 20. Introducción a Gráficos de Control

9 TALLER DE GESTIÓN DE RIESGOS de PALISADE IDENTIFIQUE, ANALICE Y CUANTIFIQUE LA INCERTIDUMBRE EN SU PROYECTO El taller KION de Gestión de Riesgos permite conocer de una manera práctica las claves, beneficios, procesos y herramientas de una Planificación de Riesgos para cualquier proyecto de cualquier sector y tamaño. Usando un proyecto real que el cliente propone, y con el marco metodológico de PMI como escenario, el taller consiste en una dinámica sesión de trabajo que concluye con un registro de los riesgos del proyecto cuantificados y analizados, además de una simulación usando Montecarlo Analysis mediante el software de cuantificación de riesgos y de Palisade, líder mundial en software de riesgos. Directores de Proyecto, Equipos de Proyecto que quieran valorar los elementos de incertidumbre en su proyecto y obtener una información muy valiosa sobre la viabilidad de los supuestos de estimaciones de plazo y costes, para cualquier sector. Una jornada completa (8 horas); el taller exige que se disponga de un Plan de Proyecto (una Estructura de Trabajo) informada con plazos y costes, siempre en función de lo que el cliente quiera analizar en el Taller. En KION podemos ayudarles a desarrollar esta Estructura completada. Conceptos Generales - Teoría Valoración de Riesgos Ejercicio práctico 1. Riesgo en Proyectos 2. Amenazas y Oportunidades 3. Reservas y contingencias en plazo y costes 10. Matriz Probabilidad / Impacto 11. Análisis detallado 12. Análisis Montecarlo 13. Análisis Valor Esperado Organización Inicial. Ejercicio práctico 4. Objetivos 5. Plantillas 6. Roles y responsabilidades Identificación de Riesgos - Ejercicio práctico 7. Análisis Individual 8. Brainstorming 9. Redacción de los riesgos Plan de Acción 14. Estrategias 15. Dcocumentación de las acciones Cálculo de la Reserva y Recálculos Línea Base 16. Cuantificación definitiva 17. Reservas de proyecto 18. Reservas de Gestión 19. Resumen final

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