un Curso de Generación n de Ideas Innovadoras y Desarrollo de Proyectos Emprendedores?

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Eva María Vargas Macías
hace 8 años
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1 Por qué un Curso de Generación n de Ideas Innovadoras y Desarrollo de Proyectos Emprendedores? 1 3 su rol Sistema de economía a de mercado: propiedad privada, mercado, competencia, beneficio La empresa es motor del desarrollo del sistema: a) crear rentas monetarias b) creación n de utilidad c) riesgo técnicot cnico-económico Empresario: Artífice de las innovaciones, descubre y explota nuevas oportunidades a través s de la empresa las PyMEs son instrumentos eficaces para generar riqueza y empleo, resolver problemas de subdesarrollo económico y establecerse en sectores estratégicos clave pero qué hacer? El sistema económico no está posibilitando el máximo m aprovechamiento de todo el potencial de generación n de valor, crecimiento económico y creación de empleo que tienen las PYMES Las imperfecciones de los mercados,, y los fallos de las políticas aplicadas hasta la fecha, hacen que la Unión n se plantee nuevas medidas Generar cultura emprendedora entre los miembros de la comunidad universitaria Ayudar a la creación n de empresas por parte de alumnos y titulados mediante la formación n para la puesta en marcha y la dirección n de una empresa

riesgo técnicot cnico-económico Empresario: Artífice de las innovaciones, descubre y explota nuevas oportunidades a través s de la empresa las PyMEs son instrumentos eficaces para generar riqueza y

2 Programa Introducción LA PERSONA EMPRENDEDORA LA IDEA INNOVADORA EL PLAN DE EMPRESA MÓDULO LA PERSONA: EL EMPRENDEDOR LA IDEA: LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EL PLAN DE EMPRESA: ANÁLISIS Y VIABILIDAD los elementos La persona emprendedora La idea innovadora oportunidad de negocio La viabilidad del plan análisis La dirección n del proyecto estratégica 21 los elementos personas + idea + análisis alumnos creatividad capacidad + originalidad + viabilidad decisión n ventaja competitiva sostenible éxito! innovación los factores de éxito-fracaso (E 4 ) Empresario Empresa Estrategia Entorno 22 2

viabilidad del plan análisis La dirección n del proyecto estratégica 21 los elementos personas + idea + análisis alumnos creatividad capacidad +

3 La persona emprendedora sobre la persona Perfil : quién, qué? Motivación: por qué? Proceso: cómo, cuándo, dónde? Qué perfil tiene? Qué le motiva a emprender algo? Qué capacidades se requieren? Qué caracteriza a una persona emprendedora? soy emprendedor? 28 ser emprendedor/@ DEL-RAE Emprendedor, ra: adj. Que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. Emprender: (Del lat. in,, en, y prendĕre re,, coger). Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. Tomar el camino con resolución n de llegar a un punto. no confundir persona emprendedora empresari@ personas emprendedoras Algunas son emprendedoras Todas las personas Algunas se convierten en empresarios/as QUÉ CARACTERÍSTICAS PERSONALES Y SOCIALES DEFINEN A UN EMPRENDEDOR? 41 3

in,, en, y prendĕre re,, coger). Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. Tomar el camino con resolución n de llegar a un punto.

4 DESEO DE LOGRAR OBJETIVOS AUTOCONFIANZA, PERSEVERANCIA Y DEDICACIÓN DILIGENCIA Y ENERGÍA A EN SU ACTIVIDAD CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS CALCULADOS CAPACIDAD ORGANIZATIVA INICIATIVA OPTIMISMO INTEGRIDAD FORMACIÓN ESPÍRITU INNOVADOR Y CREATIVIDAD ORIENTACIÓN N AL MERCADO VISIÓN N GLOBAL DE LA EMPRESA TOLERANCIA A LA AMBIGÜEDAD QUÉ MOTIVA A UNA PERSONA A CONVERTIRSE EN EMPRESARIO? MEJORA DE SU SITUACIÓN LOGRAR PRESTIGIO PROFESIONAL SATISFACCIÓN N PERSONAL RECONOCIMIENTO SOCIAL PROBAR SU CAPACIDAD SER INDEPENDIENTE ÁNIMO DE LUCRO MOTIVACIÓN PERSONAL diferenciemos necesidad deseo 46 empresario por necesidad Motivación n económica Crear empresa para subsistir Menor dimensión Más s imitador, menos riesgo Emprendimientos colegiados (familia socios) Épocas de crisis Cómo es una persona emprendedora? Necesidad de logro Control interno Propensión n a asumir riesgos Tolerancia a la ambigüedad 49 4

MEJORA DE SU SITUACIÓN LOGRAR PRESTIGIO PROFESIONAL SATISFACCIÓN N PERSONAL RECONOCIMIENTO SOCIAL PROBAR SU CAPACIDAD SER INDEPENDIENTE ÁNIMO DE LUCRO MOTIVACIÓN PERSONAL diferenciemos necesidad

5 la forma genuina CÓMO ES EL PROCESO? Creación n de una empresa mediante la explotación n de una oportunidad de negocio basada en una innovación el motivo Innovación = Ventaja Competitiva = Beneficio FASES DEL PROCESO 61 FASES DEL PROCESO DE CREACIÓN: GESTACIÓN: ANTECEDENTES GESTACIÓN CREACIÓN LANZAMIENTO CONSOLIDACIÓN CRISIS INCUBACIÓN DESENCADENANTE + ENTORNO FAVORABLE DECISIÓN 5

innovación el motivo Innovación = Ventaja Competitiva = Beneficio FASES DEL PROCESO 61 FASES

6 CREACIÓN: BÚSQUEDA DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO LANZAMIENTO: FORMACIÓN N DEL EQUIPO CONCRECIÓN N DE LA IDEA BÚSQUEDA Y ORGANIZACIÓN N DE FACTORES CONTRASTACIÓN N Y EVALUACIÓN DESARROLLO DEL PRODUCTO PLAN DE EMPRESA LANZAMIENTO DEL PRODUCTO CONSOLIDACIÓN: SUPERVIVENCIA CONTROL EFICIENCIA Factores de éxito (o fracaso) CRECIMIENTO EMPRESARIO FACTORES DE ÉXITO: MOTIVACIÓN N Y CONFIANZA EN EL ÉXITO EXPERIENCIA, CONOCIMIENTO DEL MEDIO CAPACIDAD DIRECTIVA FORMACIÓN N Y CONOCIMIENTOS SUFICIENTES BUENA PLANIFICACIÓN SABER EXPLOTAR UNA VENTAJA COMPETITIVA FACTORES DE FRACASO: FALTA DE RECURSOS FINANCIEROS FALTA DE APTITUD O CAPACIDAD EMPRESARIAL FALTA DE EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS DESCONOCIMIENTO DEL MERCADO Y MALAS PREVISIONES EXCESIVO TIEMPO DE PUESTA EN MARCHA CARGAS SOCIALES Y FISCALES 6

EL ÉXITO EXPERIENCIA, CONOCIMIENTO DEL MEDIO CAPACIDAD DIRECTIVA FORMACIÓN N Y CONOCIMIENTOS SUFICIENTES BUENA PLANIFICACIÓN SABER EXPLOTAR UNA VENTAJA COMPETITIVA FACTORES DE FRACASO: FALTA DE

7 recapitulando... CÓMO EXPLICAR LA CONSECUCIÓN DE UNA IDEA DE NEGOCIO? una nueva idea, invención n o descubrimiento encontrando aplicación n o utilidad INVENCIÓN-CREACI CREACIÓN INNOVACIÓN-APLICACI APLICACIÓN (IDENTIFICACIÓN N DE NUEVAS OPORTUNIDADES) IMITACIÓN-GENERALIZACI GENERALIZACIÓN 75 la secuencia INVENCIÓN INVESTIGACIÓN N BÁSICAB (nuevos conocimientos) INVESTIGACIÓN N APLICADA (aplicación) INVENTO DESARROLLO (adecuación) INNOVACIÓN I+D + i - i Invención-creaci creación Investigación n Imaginación Identificación n de oportunidades Innovación-aplicaci aplicación Imitación-generalizaci generalización

N DE NUEVAS OPORTUNIDADES) IMITACIÓN-GENERALIZACI GENERALIZACIÓN 75 la secuencia INVENCIÓN INVESTIGACIÓN N BÁSICAB (nuevos conocimientos) INVESTIGACIÓN N

8 El motivo la investigación Innovación = Ventaja Competitiva = Beneficio ión n básicab ación n aplicada Desarrollo Investigar: es incierto es caro es remoto I+D+i pero creación creación imaginación es cierto es barato es inmediato creatividad cómo explicar la generación n de una idea innovadora? entorno favorable y red de relaciones abierta : generación n de ideas canales de información n diversificados, informales y variables: mayor número n de señales susceptibles de acoplamiento novedoso recursiva: discusión n y análisis de su potencialidad discusión n crítica e interactiva de ideas APERTURA CANALES DE INFORMACIÓN N DIVERSIFICADOS, INFORMALES Y VARIABLES: MAYOR NÚMERO N DE SEÑALES SUSCEPTIBLES DE ACOPLAMIENTO NOVEDOSO RECURSIVIDAD GENERACIÓN N DE IDEAS DISCUSIÓN N CRÍTICA E INTERACTIVA DE IDEAS DISCUSIÓN N Y ANÁLISIS DE SU POTENCIALIDAD 83 8

entorno favorable y red de relaciones abierta : generación n de ideas canales de información n diversificados, informales y variables: mayor número n de señales susceptibles de acoplamiento novedoso

9 CREATIVIDAD Cómo pensamos? somos imaginativos? 101 informaci información n para el emprendedor Portal PYME: Dirección n General de Política de la PYME Red de Centros Europeos de Empresas e Innovación n (CEEI-BICs BICs) Cámaras de Comercio :// portales para el emprendedor Emprendedor XXI más... Expansión n y Empleo Emprende.ab@uclm.es Juan.Jimenez@uclm.es Emprendedores Jóvenes Empresarios Muchas gracias

org portales para el emprendedor Emprendedor XXI http://www.emprendedorxxi.es www.emprendedorxxi.es/ 115 116 más... Expansión n y Empleo http://www.expansionyempleo.

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