IDENTIDAD Y NARRACIÓN COPORATIVA

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1 TALLER IDENTIDAD Y NARRACIÓN COPORATIVA ESCUELA DE NEGOCIOS UAI DESDE enero 2015

2 TALLER IDENTIDAD Y NARRACIÓN COPORATIVA 2

3 ESCUELA DE NEGOCIOS / UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ BIENVENIDA Felipe Moreno G. Director Académico CADA VEZ ES MÁS IMPORTANTE PARA LA SUSTENTABILIDAD Y SOBREVIVENCIA DE LAS ORGANIZACIONES QUE EL PROPÓSITO DE SU ACTUAR SEA COMPARTIDO POR QUIENES TRABAJAN EN ELLAS Y CONSIDERADO LEGÍTIMO POR LA SOCIEDAD. Es por esto que es más fácil darle sentido al trabajo, retener talento, motivar equipos, gestionar cambios y establecer una mejor relación con el entorno. Vivimos en un mundo cuya transformación acelerada está reorganizando la sociedad, la política, el comercio y la cultura a un grado tal que está volviendo obsoletos los modelos de negocio, las teorías económicas, las prácticas empresariales y los sistemas de educación que dábamos por garantizados, lo que constituye un permanente desafío a la identidad de las organizaciones. En un contexto así, las narrativas tienen la virtud de unir el propósito y los valores de la organización con sus clientes y comunidades. Se refuerza la identidad y el sentido de su quehacer en un relato que puede articular la política y la estrategia de negocio con la memoria colectiva, integrando atributos como cultura, historia, territorio, símbolos, experiencias y rituales en un lenguaje común que crea significado compartido. 3

4 OBJETIVOS El propósito del taller es que los participantes se familiaricen con modelos y técnicas que les facilite: Construir relatos corporativos que contribuyan a fortalecer la identidad de la organización en torno a objetivos y valores comunes. Alinear la identidad corporativa con la estrategia de negocios y el contexto en el que compite. Crear planes de acción que fortalezcan la coherencia entre lo que la organización dice y hace ; entre lo que se comunica y lo que experimentan sus stakeholders; entre visión, proceso y resultado. Explorar cómo los atributos, competencias, tensiones e incluso, crisis de la organización pueden traducirse en oportunidades estratégicas. DIRIGIDO A Ejecutivos de empresa que toman decisiones respecto a las definiciones fundamentales, éticas y estratégicas de la organización. Ejecutivos de marketing, comunicaciones y asuntos corporativos que deseen agregar valor a sus productos y servicios, diferenciándolos de la competencia potenciando sus cualidades por medio de un relato consistente. Emprendedores e innovadores que buscan construir relatos que fortalezcan la identidad de sus proyectos haciéndolos más atractivos ante socios y equipos de trabajo, proveedores, inversionistas y clientes. relato 4

5 ESCUELA DE NEGOCIOS / UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ METODOLOGÍA El curso usa el método de aprender haciendo (learning-by-doing), que provee modelos y herramientas técnicas para ser aplicados en el curso a través de casos reales y ejercicios prácticos. A lo largo del curso, los participantes crearán y diseñarán un relato corporativo y trabajarán en las narrativas de sus propias organizaciones y proyectos. identidad 5

6 CONTENIDOS SESIÓN 1 NARRATIVA ORGANIZACIONAL: QUÉ Y POR QUÉ Qué es una narrativa organizacional y cuáles son sus beneficios? Análisis de casos y discusión SESIÓN 2 LA CONSTRUCCIÓN DEL RELATO Modelo estratégico narrativo: somos, hacemos y aspiramos Racional estratégico y relato SESIÓN 3 DISRUPCIÓN Y CRISIS COMO INSUMOS DEL RELATO Gestión de crisis y turbulencia Coaching de creatividad, innovación y actitud ante escenarios críticos SESIÓN 4 TALLER FINAL DE APLICACIÓN Construcción del relato organizacional Estrategias y bajadas 6

7 ESCUELA DE NEGOCIOS / UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ PROFESORES Felipe Moreno Licenciado en Lingüística y Filosofía, Pontificia Universidad Católica de Chile. Magíster en Periodismo y Comunicaciones, City University de Londres. Profesor de comunicación y escritura estratégica para el Departamento de Ciencias del Lenguaje, de la Pontificia Universidad Católica de Chile y para el programa MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Trabajó en Inglaterra como ejecutivo de marketing y asuntos públicos para el grupo multinacional Electrocomponts Plc. y luego como Asesor del Ministro del Interior del Gobierno de Chile en las áreas de comunicaciones, manejo de crisis y modernización del Estado. Actualmente combina su labor académica con consultorías en materias de comunicación estratégica, lenguaje y escritura aplicados a la creación de valor y cambio organizacional. Franceso Galli Magíster en Gestión del Liderazgo de la Escuela de Negocios y Magíster en Diseño, Politécnico de Milán. Profesor de Diseño Estratégico e Investigador en Gestión de la Innovación, Politécnico de Milán. Su especialidad es la investigación aplicada al desarrollo de metodologías que integran el diseño y la innovación como parte integral de la estrategia organizacional, con el fin de visualizar y representar nuevas soluciones, así como generar sistemas que produzcan, en el ámbito del diseño, decisiones relevantes en el mercado real y maneras de optimizar procesos orientados al cliente. Ha sido consultor en liderazgo, cambio organizacional, construcción de escenario, metadiseño y proyectos de planificación estratégica para muchas empresas italianas e internacionales. Actualmente combina su labor académica con la dirección de proyectos de investigación/acción con empresas y sistemas productivos. 7

8 TALLER IDENTIDAD Y NARRACIÓN COPORATIVA INFORMACIÓN GENERAL Lugar de realización Universidad Adolfo Ibáñez. Sede Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas y horarios 6, 7, 8 y 13 de enero 2015 / 9:00 a 13:30 hrs. 4 sesiones Precio $ Código Sence Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI. 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa. Nota: Los descuentos no son acumulables INFORMACIONES E INSCRIPCIONES Carolina Köstner (56 2) Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores. La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados. 8

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