Desarrollo de un Ecosistema Emprendedor: La Experiencia de Uruguay. Manuel Bello LATU - INGENIO San José, Costa Rica Julio 2008

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Gerardo Carmona Crespo
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1 Desarrollo de un Ecosistema Emprendedor: La Experiencia de Uruguay Manuel Bello LATU - INGENIO San José, Costa Rica Julio 2008

2 Las Incubadoras en el Mundo Se estima en más de 2,000 en todo el mundo En la Región: Brasil: 300 en funcionamiento Argentina (25), Colombia (31), Chile (18), Costa Rica, México (68), Panamá, Uruguay (3)

3 La Importancia de las Redes Locales y Globales Locales Ecosistemas Emprendedores Asociaciones Nacionales Regional e Internacional Asociaciones Regionales Programas Regionales Red Global de InfoDev

Nacionales Regional e Internacional Asociaciones

4 La Iniciativa de Incubadoras Lanzada en 2002 con la finalidad de apoyar el desarrollo de incubadoras en los países en desarrollo Actualmente apoya a más de 80 incubadoras en 53 países en todo el mundo

5 Iniciativa para Incubadoras Objetivos Proveer asistencia técnica y financiera para ayudar a las incubadoras existentes a mejorar sus operaciones. Facilitar la creación de nuevas incubadoras de empresas en regiones donde no existen. Promover el uso de las TIC basada en las necesidades locales y su contexto Soportar una red de intercambio de conocimientos entre incubadoras de empresas en todo el mundo

Facilitar la creación de nuevas incubadoras de empresas en regiones donde no existen.

6 Las Redes de Infodev Africa Asia & Pacífico (ASIA) Europa Oriental y Asia Central (ECA) America Latina y el Caribe (LAC) Medio Este & Norte de Africa (MENA) La integran 147 organizaciones en 72 países

7 RedLac /RELAPI RELAPI: Red de Asociaciones Latino Americanas de Parques Tecnológicos e Incubadoras RedLAC: Es una red abierta, participativa y voluntaria de incubadoras, parques, polos y todas las entidades promotoras de emprendedorismo en la región. Suscripción a la lista de distribución:

org RedLAC: Es una red abierta, participativa y voluntaria de incubadoras, parques, polos

8 IDisc Una plataforma virtual para promover las redes de contacto y el intercambio de conocimientos

9 Apoyando la Red Regional Programa de Pasantías para América Latina y el Caribe 55 Compañías y Organizaciones 14 Países de LAC 5 Asociaciones Nacionales 22 Proyectos Apoyados

10 El Laboratorio Tecnológico del Uruguay

11 Misión Impulsar el desarrollo sustentable del país y su inserción internacional a través de la innovación y transferencia de soluciones de valor en servicios analíticos, metrológicos, tecnológicos, de gestión y evaluación de la conformidad de acuerdo a la normativa aplicable. Visión 2015 Constituirnos en un centro de excelencia, percibido como un referente nacional por la sociedad uruguaya y reconocido internacionalmente por la calidad de los servicios que brinda y por su modelo organizacional.

12 Principales Actividades Servicios Tecnológicos Metrología Legal y Científica Consultoría Entrenamiento Controles Regulatorios Incubación de Empresas

13 LATU Servicios Tecnológicos Aguas Bebidas Celulosa y Papel Cereales, Oleaginosos y Derivados Cueros Empaque Procesos Térmicos Lacteos Textiles, Lanas Toxinas Naturales Metrología Química y Científica Cromatografía Espectrometría de Masa Espectrometría Atómica de Alimentos Madera y derivados Electrónica Plásticos

Lanas Toxinas Naturales Metrología Química y Científica Cromatografía

14 LATU - Certificación Alimentos Importados Juguetes Productos de Exportación Metrología Legal Promoción de Exportaciones

15 Espacio - Ciencia

16 Espacio Ciencia

17 Espacio Ciencia

18 LSQA: LATU+Quality Austria Oficinas: Uruguay Chile Costa Rica Mexico Paraguay Productos: Certificación de Productos y Procesos ISO 9000,14000 BPM - HACCP Eurepgap PIF-PIH Producción Integrada Capacitación Difusión

de Productos y Procesos ISO 9000,14000 BPM - HACCP

19 LATU Parque de Exposiciones

20 Unidad Fray Bentos

21 El Plan Ceibal Proveer un LAPTOP para cada niño de las escuelas públicas de todo el país en 2009

22 Imágenes del PlanCeibal Villa Cardal La Primera Escuela: Villa Cardal - Florida

23 Incubación en Uruguay: Ingenio Fundada en 2001 Primera Incubadora de Empresas en Uruguay Asociación entre LATU y Universidad ORT Uruguay Apoyo financiero del BID/FOMIN Originalmente Enfocada en TICs

24 Qué Desafíos Enfrentábamos? Culturales: Baja Cultura Empresarial Entorno: Bajo Grado de Innovación en las Empresas Un Ecosistema Emprendedor Incipiente Falta de Masa Crítica de Emprendedores en áreas emergentes Financieras: Escasos Instrumentos Financieros Adaptados a los Nuevos Emprendimientos Regulatorias: Falta de Políticas de Estado para la Promoción de la Innovación

25 Resumen de Actividades 142 Proyectos Presentados al Comité de Selección 76 Proyectos Ingresados a Preincubación 24 Proyectos y Empresas en Actividad 11 en el Proceso de Incubación 13 Empresas Graduadas

26 Cuales Son los Resultados? 13 nuevas compañías innovadoras graduadas: 11 en actividad (86 %) Ventas de las compañías graduadas: 2 milliones USD Más de 130 puestos de trabajo de alta calidad generados 7 compañías en el mercado global

27 Lecciones Aprendidas: Factores Claves El proyecto es el emprendedor La dedicación al proyecto El financiamiento

28 Educación y experiencia 13% 30% 57% Universitarios con experiencia laboral Universitarios sin experiencia laboral No universitarios

29 Lecciones Aprendidas: Un Foco Excesivo no es Conveniente El Modelo de Incubación Tradicional no es Suficiente en un País Pequeño como Uruguay Un Ecosistema Emprendedor es Crucial para el Éxito de la Incubadora Las Redes de Contactos son Fundamentales

30 Ampliación del Foco: Electrónica Animación Digital Diseño Biotecnología

31 Desarrollo de Nuevas Areas: Una Incubadora de Puertas Abiertas Animación Digital Videojuegos Industrias Culturales Biotecnología

32 Desarrollando Comunidades Emprendedoras: 2 Concurso Nacional de Videojuegos- Dic. 2007

33 Industrias Culturales:

34 Biotecnología Convenio con el Instituto Pasteur de Montevideo para el Desarrollo de Negocios Biotecnológicos

35 Principales Logros Colocar la Incubación de Empresas en el Escenario Nacional Introducción de Nuevos Instrumentos para el Desarrollo Emprendedor Desarrollo de Comunidades de Emprendedores en Nuevas Areas Fundación de la Asociación Nacional de Incubadoras y Parques Contribución al Desarrollo de la Red Regional

36 Casos de Estudio: MTW Studios

37 Casos de Estudio: Telemaforo Panel Luminoso Electrónico Inteligente Sincronizado con el Semáforo Regulador de Tránsito Comandado en Forma Remota

38 Casos de Estudio: Kizanaro Tecnología Aplicada al Deporte Servicios de Análisis Tácticos de Equipos de Fútbol Herramientas informáticas para facilitar el trabajo de Directores Técnicos

39 Casos de Estudio: Evimed Educación Médica Continua (34% médicos del país) Informática Médica Historia Clínica Electrónica Estadísticas Médicas Consultoría Internacional

40 Políticas para la Innovación El perfil de especialización comercial del Uruguay, basado en commodities presenta notorias fragilidades estructurales; Una de las orientaciones estratégicas básicas consiste en promover mayores niveles de desarrollo de las actividades intensivas en conocimientos y su articulación profunda con los sectores intensivos en recursos naturales, industria y servicios; El Uruguay en esto no parte de cero, pero es notorio que existe un desarrollo todavía incipiente para generar un núcleo endógeno de innovación

41 Desarrollo del Ecosistema: Iniciativas Públicas Creación de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación El Plan Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación (PENCTI)

42 La Agencia de la Investigación e Innovación Coordina los programas con incidencia en la investigación e innovación de varios ministerios Como resultado de su acción se crean externalidades positivas en todo el sistema de innovación

43 Desarrollo del el Ecosistema: Academia, Sector Privado El Programa Emprender El Fondo Emprender URUNOVA PACPYMES

44 Fondo emprender Estructura Valor Inicial del Fondo USD (potencialmente US$ ). Inversores del Fondo Banco Interamericano de Desarrollo (BID/FOMIN); Corporación Andina de Fomento (CAF); Corporación Nacional para el Desarrollo (CND), Prospéritas Capital Partners. Administradora Prospéritas Capital Partners. Aprobación de Inversiones Comité de Inversiones

45 Fondo Emprender Condiciones de financiación: Financiación USD USD Formato Plazo Títulos de deuda. Interés fijo: 10%. Pagaderos en función de un porcentaje de ventas ascendente (3%, 5%, 7% hasta un tope de 10%). 7años. Conversión Los préstamos serán convertibles a acciones en el caso de obtener un aporte por parte de Inversores Ángeles. Propiedad de la empresa El emprendedor y antiguos socios conservarán al menos 51%.

46 El Programa PacPymes Promueve redes o grupos empresariales con dificultades o desafíos en común de desarrollo y mejora de la competitividad. Busca favorecer en general la vocación asociativa mediante la formación de alianzas (consorcios, cooperativas, redes, etc.) que impacten en la competitividad de la empresa en general.

47 Los Clusters Turismo Ciencias de la Vida Logística y Transporte Industria Naval Hortifruticultura Madera Industria Audiovisual

48 La Incubadora es la Red!! El desarrollo de una red de contactos efectiva es el mayor valor que una incubadora puede ofrecer a sus clientes.

49 Muchas Gracias!!

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