MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS HORAS

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1 O B J E T I V O S : Obtener una visión completa, clara y precisa de la función de los Recursos Humanos en las organizaciones. Conocer las distintas áreas de actuación. Proporcionar las bases para gestionar eficazmente un departamento de Recursos Humanos mediante el uso de herramientas apropiadas y proporcionar los instrumentos necesarios para posibilitar el desarrollo profesional de los asistentes. Estos objetivos generales se desglosan en los siguientes objetivos específicos: Establecer de manera práctica las funciones propias de la dirección de Recursos Humanos, conociendo las distintas áreas así como los modelos de gestión específicos para cada una de ellas. Desarrollar habilidades y actitudes necesarias para que la función de los recursos humanos sea un elemento de referencia, tanto en la organización como para las personas de la misma. Conocer las distintas técnicas que se utilizan en el trabajo diario. Resolver de manera práctica cualquier problema específico que se plantee en las distintas sesiones. Capacitar a los participantes en competencias claves para la gestión de los Recursos Humanos. Comprender y analizar el comportamiento de las personas en las organizaciones. Adquirir habilidades y conocimientos en comunicación e introducción a la práctica del coaching. Conocer y aplicar la normativa vigente en materia laboral y preventiva. M E T O D O L O G Í A : Las sesiones serán impartidas por profesionales acreditados de las diversas materias, con referencia continua a la práctica empresarial y utilización selectiva de casos prácticos. Utilizando por parte de los formadores su experiencia como consultores y personal en activo de la empresa, irá enfocado a concentrar la atención de los asistentes, a analizar la problemática de la Dirección de los Recursos Humanos en las organizaciones, así como a elaborar propuestas que den soluciones viables y eficaces para la consecución de los objetivos marcados. Jornadas con un carácter muy práctico e impartidas con metodología creativas e innovadoras, participativas y amenas con trabajos en grupos, debates, actividades, cuestionarios de autodiagnóstico, ejercicios prácticos sobre problemas reales y resolución de los mismos por los propios participantes. Las jornadas de trabajo se componen de: Exposiciones orales con apoyo de medios audiovisuales y de una documentación escrita. Desarrollo y discusión de casos prácticos. Intercambio de experiencias. Cuestionarios de autodiagnósticos. Trabajos en grupos. Trabajos individuales. Situaciones simuladas. Rol play. Grabaciones. Seminarios profesionales específicos para todos los alumnos master de Cámara de Sevilla y Conferencias Abiertas al público en general. Metodología complementaria basada en Formación Mobile Learning: Entrega gratuita alumnos Master de herramienta de estudio de última generación. P A R T I C I P A N T E S : Posgraduados que quieran desarrollar y crecer en sus competencias profesionales en la Dirección de Recursos Humanos. Estudiantes de últimos cursos de carreras que quieran desarrollar y crecer en sus competencias profesionales en la Dirección de Recursos Humanos. Alumnos que hayan realizado anteriormente el Programa EMID de Dirección de Recursos Humanos. Responsables de unidades orgánicas, como principales usuarios de los servicios de personal Directivos y técnicos que necesiten una visión completa, clara y precisa de la función de los Recursos Humanos. Personas que desempeñan, o se preparan para desempeñar responsabilidades de gestión de equipos humanos en las organizaciones P R O G R A M A : 1. PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE R.R.H.H. Funciones principales del Departamento de Recursos Humanos Planificación RR.HH Planificación y Dirección estratégica Estructura, Organización y Organigramas Asignación eficaz de tares, funciones y responsabilidades Análisis y descripción de puestos de trabajo Casos prácticos

2 2. DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS El proceso directivo Liderazgo Trabajo en equipo Dirección de reuniones Técnicas comunicación 3. POLITICAS RETRIBUTIVAS Principios básicos de la política retributiva Ventajas Barreras a superar Conceptos retributivos en la empresa Diseño de políticas retributivas Comunicación Claves para implantar un sistema de retribución CASO 1: orientado al rendimiento CASO 2: un equipo comercial Conclusiones 4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Determinación de necesidades de personal Sistemas prácticos de reclutamiento Reclutamiento por Internet Perfil solicitado, información necesaria Perfil profesional, perfil personal, perfil competencial Evaluaciones Colectivas e Individuales Entrevista de selección Pruebas psicotécnicas Interacción grupal Análisis comparativo de candidatos Valoraciones e Informes Plan de acogida Integración 5. DISEÑO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN Introducción y Recomendaciones para la formación en la empresa Diagnostico de necesidades. Herramientas para la detección de necesidades Cómo elaborar un plan de formación? Cómo diseñar las acciones formativas? Evaluación de la acción formativa, indicadores de gestión e indicadores de la eficacia formativa Características de la formación de adultos Nuevas tendencias en formación GESTIÓN DEL MODELO DE FINANCIACIÓN DE LA FORMACIÓN CONTINUA Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo Funciones de la Fundación Ayudas para la formación Planes de formación Colectivos y áreas prioritarias Tratamiento práctico: Convocatorias Tratamiento y documentación Justificación y seguimiento Controles Casos Prácticos 6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS Evaluación del desempeño Concepto Beneficios de la evaluación del desempeño Qué hay que evaluar Sistemas de evaluación Quién debe ser el evaluador El proceso de evaluación de desempeño Herramientas e indicadores Aplicaciones Supuestos prácticos Conclusiones La Gestión por competencias Evolución de las organizaciones. Concepto de competencia laboral Enfoque y consideraciones actuales Tipos de competencias Perfiles de competencias Técnicas para definir competencias Diccionario de competencias Evaluación de competencias Competencias y Motivos Desarrollo de competencias Palancas para transformar las organizaciones Las competencias y los sistemas de Gestión de RR.HH. Casos prácticos Conclusiones 7. CONTROL DE LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS La administración de Recursos Humanos, soporte administrativo básico La elección de un sistema de información para la gestión de los RR.HH. Costes y contabilidad de los RR.HH. El balance social: ejemplos y supuesto práctico Índices y ratios para la gestión. El cuadro de mando Gestión de las Empresas de Trabajo Temporal Contrataciones de servicios Seguimiento condiciones de trabajo Seguimiento a la negociación y representación sindical Auditorías de Recursos Humanos 8. GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL MOTIVACION, PERSONAS IMPLICADAS Y ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS Mitos acerca de la motivación Factores que contribuyen a la satisfacción Factores que provocan insatisfacción Teorías motivacionales Utilización de la dirección del éxito. Reconocer positivamente a los colaboradores. NEGOCIACIONES CON EL PERSONAL Y SUS REPRESENTANTES Componentes esenciales en la negociación Actitudes y cualidades Principios tácticos Errores en la negociación Los estilos de negociación

3 9. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ANALISIS, DESCRIPCION Y VALORACION DE PUESTOS DE TRABAJO Introducción Análisis de puestos de trabajo. Información necesaria Planificación, preparación, ejecución y seguimiento Técnicas que se utilizan Descripción de puestos de trabajo: concepto y aplicación Identificación, Responsabilidades, Funciones, Tareas y Atributos Valoraciones de P.T. PLANES DE CARRERA Objetivos Inventario de Personal Inventario de Puestos de trabajo Características generales de los planes de carrera Evaluación del Potencial Inventario de puestos claves Plan de carrera individual Formación, rotación, intercambio y promoción Implantación de un sistema de Plan de Carreras CALIDAD TOTAL Y CULTURA Introducción Por qué la Calidad Total? Requisitos para su funcionamiento Las personas Los procesos La filosofía de mejora continua Auditorias, seguimiento y control 10. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CONTRATO DE TRABAJO, MODALIDADES Y SEGURIDAD SOCIAL El contrato de trabajo concepto Cómo contratar a trabajadores, requisitos Tipos de contratos, cómo se hacen y para qué sirven. Sugerencias al formalizarlos Pactos en el contrato de trabajo Los Beneficios del en la contratación, consejos Seguridad social: documentación obligatoria, conocimientos necesarios en cotización, recaudación y prestaciones para gestionar el departamento de recursos humanos Regímenes de la Seguridad Social Alteración de la salud Incapacidad temporal Maternidad Invalidez permanente Jubilación Desempleo RELACIONES LABORALES, REPRESENTACIÓN, CONFLICTOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS Reforma Laboral Estatuto de los trabajadores Negociación colectiva y convenios colectivos Deberes y Obligaciones del Empresario Deberes y Obligaciones del trabajador Aspectos conflictivos: movilidad, modificaciones sustanciales, suspensión y extinción de la relación laboral Representación legal de los trabajadores Elecciones sindicales Proceso electoral Negociación colectiva Conflictos individuales y C.E.M.A.C S.E.R.C.L.A Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Colectivos Laborales de Andalucía Huelgas y conflictos colectivos 11. DESARROLLO ORGANIZATIVO EN R.R.H.H. COACHING CORPORATIVO Qué es el Coaching Metodología del proceso del Coaching Competencias del Coach Herramientas del Coaching Coaching de Equipos MARKETING Y COMUNICACION INTERNA Qué es el Marketing El Marketing como funciona El Marketing de servicios y sus elementos básicos Generación de valor de prestación de servicios Cometido principal de la comunicación interna Dirección de la comunicación interna Promover clima Normas para comunicar eficazmente El Plan de comunicación interna 12. PLANES INTEGRALES DE RECURSOS HUMANOS PLANES INTEGRALES DE RECURSOS HUMANOS Cómo desarrollar un Plan Integral de Recursos Humanos IMPLANTACION PRÁCTICA DE UN SISTEMA DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES Introducción Por qué y para qué de la gestión de la prenoción? Qué ha de tenerse en cuenta para implantar un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales? Responsabilidades Evaluación inicial Formación e Información Planificación de la actividad preventiva Delegados de prevención Comité de seguridad y salud laboral Documentación Riesgos Vigilancia de la Salud SEMINARIO OUT DOOR Planificación y Gestión del Tiempo 13. ÉTICA EMPRESARIAL EN LOS NEGOCIOS Introducción a la ética La misión de la empresa La ética empresarial desde un punto de vista personal

4 Estudio de casos: La presunta utilización de información privilegiada por Juan Vilallonga en la alianza con MCI Worldcom. Stock Options Caso Madof El hundimiento de Arthur Andersen Estafa piramidal: Afinsa Compra a un precio superior al que se podía conseguir: Falsedad en documento mercantil Los ordenadores quemados: Seguros de Incendio Nabisco: Fusiones y adquisiciones de empresas Caso Bophal: Responsabilidad Moral de las multinacionales 14. RECURSOS HUMANOS 2.0 Web 2.0 y su impacto en la Empresa Herramientas prácticas 2.0 en Recursos Humanos Plan de comunicación 2.0, Employer Branding Reclutamiento y Selección 2.0 Planificación y creación de recursos formativos Gestión del conocimiento y Redes sociales Directivo 2.0, El Director de RR.HH. 2.0 Nueva Empleabilidad: Salidas profesionales RR.HH. 2.0 P R O F E S O R A D O : JUAN ROSILLO MORILLO Diplomado en Ciencias Empresariales, Master en Gestión de Recursos Humanos por la Universidad de Sevilla, Master en Prevención de Riesgos Laborales, ex Directivo sector distribución, sector automoción. Consultor de empresa. Director Académico del Master. WALTER VALENTINE COLE ROGERS Ingeniero en Telecomunicaciones. Ex-Ingeniero de Telemetría de NASA. Ex-Director de programas de Defensa de OTAN, Fuerzas Aéreas EEUU y Fuerzas Armadas Argentinas. Ex-Consultor Internacional de Mc Donald Douglas, Vodafone y Ericsson. Actualmente Consultor Internacional y Formador. Coordinador del Centro Internacional de Idiomas del Departamento de Acción Formativa de la Cámara de Sevilla. ANTONIO BARBA GALVEZ Licenciado En Derecho por la Universidad de Cádiz. Programa de Alta Dirección por el Instituto San Telmo, Master en Dirección de RRHH por el CEF y MBA por el IEDE. Ex Jefe de Relaciones Laborales de FCC, S.A. Ex Director de Personas y Recursos de Axion S.A. Actualmente Director de Personas y Organización de Detea Corporación y Presidente de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas). CONRADO MIRÓ ARIAS Doctor en Dirección de Empresas por la Universidad de Sevilla. Licenciado en Derecho por Universidad de Deusto y Graduado en Ciencias Empresariales por ICADE. Ha sido Director de Organización y Control de HYTASA, Director Gerente de SADIEL, Director Adjunto al Presidente de Universal de Servicios La Cartuja, S.A y Subdirector de Servicios Generales del Hospital Universitario Virgen del Rocío. Director Académico del Master en Administración de Empresas de Empresas (MBA Posgrado) de la Cámara de Sevilla. MIKE G. MÖSCH Empresario, Consultor, Trader y Director del INSTITUTO ALEMÁN DE COMERCIO INTERNACIONAL en España. Economista, Master en Dirección de Comercio Internacional, Ex Director de Marketing y Comercio Internacional de NIKE SPORT COSMETICS SA. Consultor de empresas, asociaciones e instituciones en las áreas: Gestión Internacional de Negocios, Marketing, Negociación, Habilidades directivas y Auto-desarrollo personal. Consultor Internacional homologado por ICEX, Consultor de los Programas: PIPE 2000, CONSOLIDA y APEX, docente colaborador de prestigiosas instituciones públicas y privadas. Ha dado numerosas conferencias tanto en España como en Latinoamérica sobre internacionalización. Director Académico del MIBO. JOSÉ CARLOS JAENES SANCHEZ Licenciado y Doctor en Psicología. Presidente de la Asociación de Psicología del Deporte de Andalucía (APDA). Vicepresidente de la Federación Nacional de Psicología del Deporte. Responsable de la Unidad de Psicología del Deporte del Centro Andaluz de Medicina. Asesor Comité Olímpico de Puerto Rico. Asesor de los Juegos Centroamericanos y del Caribe. Psicólogo de medallistas en mundiales de remo, vela, natación y Diplomas Olímpicos en piragüismo y medallas europeas en diversos deportes. RAFAEL MORALES SÁNCHEZ Licenciado en Económicas, Experto en Organización de Empresas. Profesor Universidad Pablo de Olavide de Planificación y Organización Empresarial. JUAN ESCALZA RUIZ Licenciado en Psicología. Licenciado en Derecho. Ha trabajado en el área de Gestión de Recursos Humanos en organizaciones de primer nivel. Experto en política retributiva. Ex Director de RRHH de EPSA. Actualmente Responsable de Administración y Gestión de EPSA (Empresa Pública del Suelo de Andalucía). MANUEL GARCIA PALOMO Licenciado en Psicología, Universidad de Sevilla, Master en Gestión de Recursos Humanos, Socio Consultor de Aira Consultores. Coach Certificado por ASESCO (Asociación Española de Coaching), miembro asociado de AECOP (Asociación Española de Coaching y Procesos), Coordinador del Grupo de Trabajo de Psicología y Coaching de la Sección de las Organizaciones y Recursos Humanos del Colegio Oficial de Psicología de Andalucía Occidental.

5 EUGENIO GAMITO GARCIA Licenciado en Ciencias Empresariales, Universidad de Sevilla, Master en Dirección Financiera ESIC, ex directivo Banco Santander Central Hispano. Consultor y socio director de AIRA Consultores. Docente colaborador de prestigiosas instituciones públicas y privadas JAVIER BORJA MADERO Graduado Social, experto en Dirección de Recursos Humanos. Asesor Laboral de diversas Empresas y Director de Recursos Humanos Sector Servicios. JOSE ANTONIO CANTILLO GALINDO Licenciado en Psicología, Master en Dirección de Recursos Humanos por la Escuela de Negocio de Andalucía. Experiencia en la Dirección de Recursos Humanos en los sectores: Hostelería, Industria Química y Distribución Moderna. FRANCISCO JOSE RINCON ROLDAN Licenciado en Ciencias del Trabajo, Master en Administración y Dirección de Empresas (Universidad Pablo Olavide), actualmente Director Gerente de AISOL. ROSARIO LOPEZ ESTEBAN Licenciada en Pedagogía, Master en Dirección de Recursos Humanos (ESNA), Experta en todos los procesos de recursos humanos, actualmente responsable de Start People división formación de Andalucía. LUIS SOTO MIURA Licenciado en Sociología. Licenciado en Pedagogía. Experto en desarrollo de Habilidades Directivas. 25 años de experiencia en Dirección de Banca. ROCÍO DE FRANCISCO HORRILLO Licenciada en Derecho. Master en Derecho Tributario y Asesoría Fiscal por CEREM. Master en Recursos Humanos por la Confederación de Empresarios de Andalucía. Directora Corporativa de RRHH del Grupo MP. Directora Académica del Master de Relaciones Laborales de la Cámara de Comercio de Sevilla. CARMEN GARCÍA GARCÍA Licenciada en Derecho. Master en RRHH (Escuela de Negocios de Madrid). Actualmente responsable de Desarrollo de RRHH del Grupo MP. PEDRO MACHUCA CASANOVA Licenciado en Derecho. Ex Consultor en distintas áreas en Price Waterhouse Coopers. Asesor de Empresas Ex Director del Departamento de Acción Formativa de la Cámara de Comercio de Sevilla. ANTONIO ALFONSO BORRALLO Consultor y socio-fundador de Desarrollo de Nuevas Iniciativas. Licenciado en Psicología. Master Executive en Economía y Dirección de Empresas. Master en Gestión de Recursos Humanos JAVIER PEREZ CARO CEO del grupo Oleogenil. Diplomado en Dirección de empresas por San Telmo. Consultor y Formador de Management. Experto en Formación E-Learning. Formador de Teleformadores. Euroinnova, Programa Superior de dirección de Ventas. ESIC Business & Marketing School, Formador de formadores. Euroinnova, Logística, Transporte y Distribución. UNED, Programa Superior de Gestión Internacional de la Pyme. Eoi Extenda, Master en Dirección Comercial y Marketing. IMF. Director Académico del Master en Administración de Empresas Tecnológicas (MBA TIC) y del Master en Innovación de Negocios (MBAi). MARIO MUÑOZ SAINZ Licenciado en Psicología, experto en Gestión de Recursos Humanos, consultor-formador experto en habilidades directivas. Responsable de programas de prácticas y orientación profesional en distintas áreas. C A R A C T E R Í S T I C A S D E L C U R S O : El master tiene una duración de 500 h. distribuidas del siguiente modo: 346 h. presenciales y 154 h. no presenciales para la realización del Proyecto, trabajo en grupo y tutorías. Las 346 horas lectivas del Programa de Dirección de Recursos Humanos se impartirán en sesiones de lunes y miércoles de 17:00 a 21:00, viernes y sábados alternos de 16:30 a 21:30 h. y de 9:00 a 14:00 h. respectivamente, en el período comprendido desde el 5 de noviembre de 2012 al 27 de Mayo de Para la realización del proyecto los alumnos contarán con el apoyo profesional de los tutores. Los alumnos presentarán y defenderán ante tribunal académico los proyectos realizados. Los derechos de matrícula y participación en el curso importan En dicha cantidad están incluidos los costes del material docente que se entregará a lo largo del período lectivo. El DAF se reserva el derecho de anular la celebración del curso de no llegar a un mínimo de alumnos. S E R V I C I O G R A T U I T O S 1. Portal de Empleo: Quiero Empleo 2. Desarrollo del Emprendimiento 3. Asociación Antiguos Alumnos 5. Reserva de Salas 6. Servicio de Orientación Profesional e Inserción Laboral D I P L O M A : A los alumnos que demuestren aprovechamiento y asistan, al menos al 80% del período lectivo, así como superen el proyecto Master, la Cámara de Comercio de Sevilla les otorgará el correspondiente DIPLOMA acreditativo de su participación en el curso. P R Á C T I C A S E N E L E X T R A N J E R O : La Cámara de Sevilla ofrece para sus alumnos la posibilidad de participar en la convocatoria de becas

6 de prácticas no laborales voluntarias en el extranjero. aunque en este caso las prácticas no son garantizadas: Tienen una duración de 12 semanas y tiene como plazo máximo de realización hasta Septiembre de 2012 en países europeos. Las prácticas no tienen coste, se incluyen gastos de desplazamiento, alojamiento y manutención. Perfil requerido: Hombre/mujer, situación de desempleo, formación universitaria o profesional y dominio del idioma Inglés, Italiano o Alemán y superar proceso de selección. E M P R E S A S O F E R T A D A S P A R A P R Á C T I C A S : La Cámara de Comercio de Sevilla ofertará plazas garantizadas para prácticas en más de 100 empresas locales. Las prácticas no laborales son de carácter voluntario, no remuneradas y con una duración de 4 meses. Al inicio del Programa Académico el alumno puede solicitar la realización de Prácticas No Laborales (no obligatorias) en algunas de las empresas más relevantes de Sevilla, lo que mejora su empleabilidad, a través de las diferentes ventajas que aportan a los alumnos: * Las prácticas se añadirán en su currículum como una actividad relevante realizada durante su trayectoria formativa. * Le proporcionarán la confianza necesaria para afrontar cualquier entrevista de trabajo: una confianza basada en una experiencia laboral real. * Supondrán una ventaja diferencial frente a otros candidatos a la hora de buscar trabajo. Las Prácticas tienen una duración de cuatro meses, se realizan durante el año académico y requieren una dedicación exclusiva de entre 25 y 30 horas semanales, siendo perfectamente compatibles con el horario de clases del Master. Las prácticas no son obligatorias para la obtención del Título Master. Las prácticas suelen comenzar en marzo y realizarse en horario de mañana, aunque estas características pueden variar dependiendo de la empresa y las circunstancias en las que se realicen. El porcentaje de inserción laboral en las empresas en las que se realizan las prácticas fue del 57%, basándonos en los datos de los alumnos que realizaron prácticas entre los años 2006 y Es decir, el 57% de los alumnos que realizaron prácticas fueron contratados en las mismas empresas en las que realizaron dichas prácticas. El listado de empresas locales se encuentra formado por empresas sevillanas con mayor volumen de facturación o por su interés formativo. Los alumnos y alumnas de otras provincias, como Cádiz, Córdoba, Granada y Málaga serán igualmente atendidos en su demanda de una plaza en prácticas en empresas de su demarcación, A.F.A. (Asociación de Fundaciones Andaluzas) Aceites del Sur S.A. Aceitunas Guadalquivir Adacta Ibérica S.L. Adalin S.L. Adecco Agencia Andaluza De La Energía Agro Aceitunera, S.A Aliatis Alta Gestión Anima-Dos Applus Norcontrol S.A. Arance Servicios Generales, S.L. Arance Sevilla S.L. Ascomsur Asesora Consulting Asociación de Exportaciones e Industriales de Aceitunas de Mesa Asociación de Mujeres Equilabora Asociacion Trabajadoras Autónomas de Andalucía ATC3 Avrio Eurolaw Assistance Bambla Diseño / Gestiones Sevillanas 2010 Bcp y Asociados Below Group Bodegas Williams & Humbert S.A. Boluda Cargo Internacional Bordas y Chinchurreta Bsb Publicidad Bureau Ingenio S.L. Cajasol Carrefour Casino Aljarafe Caveat Abogados China Shipping Clemente Import-Gestion S.L. Consea Exterior S.L Consorcio de Jabugo S.A. Coreysa Compañía Oleíca de Refinado y Envasado Covap Daida Consultores Dinosol Eads Casa Egmasa Endesa Energía Ene Soluciones Eulen Selección Eurotex Eurovendex Family Different Faster Iberica Ett. Sa. Feansal Federacion Andaluza de Municipios y Provincias (F.A.M.P.) Federación de Empresarios del Metal (Fedeme) Flexiplan Fundación Seifa Formacion Ocupacional y Continua Fundacion Valentin de Madariaga y Oya Gaesa S.L.

7 Get (Grupo Echevarria y Tecnomedia S.L.) Getronics Gpa Consultores Grupo Abengoa Grupo Agrosevilla Grupo Ayesa Grupo Avalont Grupo Detea Grupo Gdt Grupo Solurban Grupo Ybarra Alimentación S.L. Grupo Za&Ma Diseño, S.L. Guadarte S.A. Hardwork International Trading Hidral S.A. Hotel Sevilla Center Hytasal Inated Industria de la Madera Solytec Sl Inés Rosales Inforta International Consulting And Mobility Agency (Incoma) Instituto Alemán de Comercio Internacional Isbilia Consultores Isla Mágica Itsmo 94 S.L. Iturri Sa Jannone Tubos S.L. K-Lon Lamaignere Aerologística del Sur S.L. Lamaignere S.A. Landaluz S.A. Lappi Industrias Gráficas Lipasam S.A. Luzoliva S.L. Manpower Mediterranea Business Consulting Migasa S.L. Montero-Aramburu Mp Corporación S.L. Mp Medioambiente Mp Servicios Industriales S.L. Nexo Consultores Nortempo E.T.T. S.L. Oleoestepa Onda Giralda Ono Osborne Perez & Cia Perfil RH Consultores Persianas Ecijanas S.L. Planificación, Cooperación y Desarrollo S.L. Rahemo Red De Banda Ancha de Andalucia Sadrym S.A. Santa Bárbara Sistemas General Dinamics Selección y Servicios Integrales S.A. (Sys) Sesa Star People. España Ett Sa Sgs Tecnos S.A. Sicrom Servicios de Sistemas y Gestión Sovena Ibérica de Aceites S.A. Sonytel Sevilla Sa Star People Selección S.L. Tcm Audiovisión (Onda Giralda) Tea Cegos Tecnologica Componentes Electrónicos, S.A. Tnt Expres Word Torres y Ribelles Transacor Transacciones Internacionales de Operaciones Recíprocas Transformados Huevar (Trh) Usg People V. Juvasa S.L. Vulcano Desarrollos Energéticos S.L. Este curso se puede bonificar de acuerdo con el sistema de Formación Continua a través de los boletines mensuales de cotización a la Seguridad Social. Todos los trámites deben realizarse como máximo 7 días antes del inicio del curso. Consulte condiciones.

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