Operaciones Vinculadas y Precios de Transferencia: Aspectos Prácticos: Cómo convertir una obligación fiscal en oportunidad de ahorro para la empresa.

Transcripción

1 Operaciones Vinculadas y Precios de Transferencia: Aspectos Prácticos: Cómo convertir una obligación fiscal en oportunidad de ahorro para la empresa. Juan Martínez - jmartinez@ahgt.es Equipo Precios de Transferencia

2 Pronunciamiento de los Tribunales y Administración en materia de Ops. Vinculadas

3 Recientes Pronunciamientos de los Tribunales Españoles 1. T. Supremo Jun 2009: Prestar servicio sin repercutirlo a efectos fiscales denota un medio de financiación de las sociedades vinculadas, que, al margen de su encaje legal (ajuste secundario) en una u otra figura jurídica, muestra económicamente transferencia de beneficios o pérdidas. 2. T. Supremo Feb 2008: Inspección analizó comparables del mismo sector y ajustó márgenes por la diferencia funcional del grupo. 3. Audiencia Nacional (Telefónica): Prestación de Servicios: Si bien reduce la cuantía que mantenía de la Inspección, mantiene la sanción y ajustes contra la misma por no ser de mercado. 4. Audiencia Nacional Mayo 2009: se puede anular contratos y operaciones societarias si las condiciones hacen que independiente no lo hubieren acordado. 5. Audiencia Nacional Enero 2003: valores fiscales en Aduanas no aplican pues hay que acudir a los métodos propios OCDE.

4 Recientes Pronunciamientos de los Tribunales.(2) 1. TEAC dic2008: la fianza o garantía exige remuneración también. 2. TEAC Junio Utilización por parte de Inspección de las bases de datos Amadeus. 3. Trib. Sup. Justicia Madrid 2009: AEAT utiliza sus bases de datos para comprobar remuneraciones de administradores están fuera de mercado. Carga de la Prueba Contribuyente. No cabe ajuste bilateral al administrador mientras el gasto es NO deducible en IS. 4. Sentencia del Tribunal de Justicia de la Comunidad E. Europea sobre clarificación de aplicación de normativa sobre vinculadas en los países de la Unión Europea.

5 y de la Dirección General de Tributos 1. Resolución Vinculante de Tributos (DGT): No solo 2009 sino también obligación de documentación para los ejercicios 2007 y Resolución 2008: vinculación entre socios de A y socios de B que son cuñados (abarca incluso tíos y sobrinos del cónyuge). 3. Resolución Arrendamiento de negocio o cesión de cartera debe remunerarse acorde a mercado. 4. Resolución Socio o Administrador que presta sus servicios (arquitecto) debe además repercutir servicios acorde a mercado. 5. Resolución Grupo textil debe imputar ingresos en España por los servicios y margen prestados a sus filiales desde España

6 Métodos España = OCDE= UE

7 Novedades en la aplicación de los Métodos de valoración de los precios de transferencia 3 Métodos prioritarios: CUP, C+ y RSM 2 Métodos subsidiarios: Profit Split + TNMM La AEAT utiliza las bases de datos que solo las firmas internacionales utilizamos, principalmente: AMADEUS de Bureau Van Dijk (además de Edgar, Royalty Source, Sabi, etc). La Administración (y la Norma) requieren que se siga el patrón de la OECD y la UE en cuanto a formato/patrón del Masterfile así como las bases de datos internacionales y no bases de datos sectoriales o por mercados.

8 Determinación del valor de mercado Métodos ESP/UE/OCDE de valoración de precios de transferencia Métodos Precios de Transferencia Métodos preferidos (transaccionales) Métodos basados en beneficios Precio Comparable no Controlado (CUP) Precio de Reventa (RPM) Coste Incrementado (CP) Margen Neto Transaccional (TNMM) Distribución de Beneficios (PS)

9 CUP Método del Precio Comparable (no controlado) Compara precios, no márgenes. Compara con el precio de transacciones similares comparables no controladas o externas Transacciones similares si no existen diferencias con las transacciones comparables, o las existentes no afectan significativamente el precio pueden efectuarse ajustes razonables para eliminar las diferencias detectadas Se deben utilizar comparables internos (clientes/proveedores de una misma empresa). Elementos de comparabilidad: características físicas del producto, calidad del producto, volumen de ventas, mercado geográfico de la venta, período.

10 CUP Método del Precio Comparable (no controlado): Ejemplo real en Sector Calzado. Ejemplo: Fabricante Fabricante Fabricante Independiente Distribuidor vinculado Distribuidor Independiente Distribuidor vinculado Distribuidor Independiente Un fabricante de zapatos vende a su distribuidor vinculado por importe de 50 por par de zapatos Los mismos zapatos se venden a un distribuidor independiente por el fabricante (comparable interno) por 70 o incluso por un fabricante de la competencia a un tercero (comparable externo) por 70 Al contrario, cabe que el fabricante le venda por 50 a su vinculado cuando el primero asume más riesgo que en las ventas a terceros: atribución de margen al vinculado. Necesario realizar ajustes en su aplicación

11 CUP Método del Precio Comparable Problemática y aspectos prácticos Dada la necesidad de comparabilidad estricta de los productos pocas veces resulta aplicable En la práctica su aplicación es muy escasa Aún así, dada su naturaleza, se puede utilizar en un amplio tipo de transacciones, desde producción, comisión ventas, royalties u operaciones financieras. Lo que si se utiliza por la AEAT para demostrar la incorrecta aplicación de políticas de precios en sede de grupos con ventas mixtas.

12 Método del Coste Incrementado (Cost Plus): experiencia práctica en el sector del mueble. Se aplica generalmente para analizar actividades de producción o prestación de servicios Margen bruto / Costes de Ventas No incluye gastos de administración y comercialización Se utilizan comparables internos o externos para crear rangos Las diferencias físicas de los productos no tienen un alto impacto en los márgenes de beneficio, a diferencia del CUP Se define básicamente a partir de las funciones (tomando en consideración los activos utilizados y riesgos asumidos) realizadas por la parte analizada

13 Método del Coste Incrementado (Cost Plus) Ejemplo: Fabricante Independiente Distribuidor Independiente Ventas Netas Fabricante 220 COGS (160) Margen Bruto 60 Gastos Operativos (GO) (40) Beneficio 20 Coste Incrementado OP/(COGS+GO) = 20 / (160+40) = 10% Fabricante Distribuidor vinculado COGS 170 Gastos Operativos 70 Precio de Transferencia (ventas internas) = (COGS+GO) x 1,1 = ( ) x 1,1 = 264

14 Método del Coste Incrementado (Cost Plus) Problemática y aspectos prácticos Problemática: Sensible a diferencias en las funciones realizadas: riesgo moneda, riesgo cobro, intermediación, riesgo inventario, etc En la práctica lo utilizamos sobre todo en operaciones en las que la tested party realiza actividades de rutina en el proceso de producción. Por ejemplo: Entidad manufacturera que realiza actividades de rutina sin aportar Know-How, Marcas o Patentes de relevancia Realización de servicios ordinarios con mucha competencia en el mercado. Necesidad de practicar ajustes y crear fórmulas para defender la política de precios y plasmarlo por escrito en el Masterfile. Los márgenes del C+ suelen ser amplios y deben de ir acompañados de un análisis de todas las funciones y riesgo de todo el grupo a fin de optimizar la tributación : accionista/sociedad matriz/filial.

15 Precio de Reventa Resale Price Margen Bruto/Ventas. Se aplica generalmente para analizar actividades de distribución Similar al Cost Plus pero para actividades de reventa Fuentes de Información: compras de productos similares a personas no vinculadas ventas de productos similares por parte del proveedor a partes no vinculadas en mercados similares operaciones similares realizadas entre partes independientes

16 Precio de Reventa Resale Price Problemática y aspectos prácticos Ejemplo: Fabricante independiente Distribuidor independiente Cliente Ventas Netas 200 COGS (120) Beneficio Bruto 80 Margen Bruto 80/200=40% Productor Distribuidor vinculado Cliente Precio de transferencia Precio Reventa 10 = Precio reventa x (1-40%) (Precio de reventa) (6) = 10 x 60% Beneficio bruto 4 = 6 Margen Bruto 4/10 = 40%

17 Precio de Reventa Resale Price Problemática y aspectos prácticos Sensible a diferencias en funciones y diferencias, por ejemplo, de legislación de diversos países involucrados: HAY QUE OBTENER CONFIRMACION para evitar DOBLE TRIBUTACION. Hemos complementado con búsquedas en Argentina y EEUU para defender en ambos países una política de precios. Ejemplos donde hemos utilizado en la práctica el PR: Distribuidores de elementos de oficinas Operaciones en las que no hay valor añadido de relevancia Revendedores que utilizan intangibles (por ejemplo su propia lista de clientes) de poca relevancia en la prestación de sus servicios En todos los casos hemos analizado y revisado la ubicación real y contable del fondo de comercio dentro del grupo a analizar por ser el principal RIESGO.

18 Método de la Distribución del Resultado o Beneficio Profit Split Aplicación general: Se utiliza cuando las transacciones realizadas entre compañías vinculadas están muy interrelacionadas y no pueden evaluarse una independientemente de la otra. Difícil de aplicar Análisis de contribución - contribution analysis Sumatorio del beneficio de la operación de las transacciones controladas analizadas. Asignación de margen a cada sujeto en función de activos, costes y gastos involucrados Análisis residual - residual analysis sumatorio del beneficio de la operación de las transacciones controladas analizadas. Asignación de beneficio a cada sujeto en función del retorno apropiado determinado por cualquier método. Beneficio residual: se distribuye considerando los intangibles involucrados en la transacción

19 Método del Margen Neto Transaccional Transactional Net Margin Method (TNMM) Compara el Margen o beneficio neto de la operación con la que hubiera sido pactada con o entre partes independientes en operaciones comparables, basada en factores de rentabilidad (Activos, Ventas, Costes totales) Generalmente el método a utilizar en ausencia de suficiente información para aplicar otros métodos. Es el método del último recurso y sin embargo en la práctica el más comúnmente utilizado (inminente cambio en las líneas marcadas por la OECD: os enviaremos Alerta una vez aprobado).

20 Método del Margen Neto Transaccional Transactional Net Margin Method (TNMM) Ejemplo: Empresa Textil Distribuidor vinculado Cliente Empresa textil vende productos a un distribuidor vinculado El distribuidor vinculado tiene un margen operativo del 5%

21 Método del Margen Neto Transaccional Transactional Net Margin Method (TNMM) Problemática y aspectos prácticos Algunos de los casos prácticos en los que lo utilizamos son: Distribución de producto terminado (donde el PR no puede aplicarse adecuadamente) Fabricación de producto terminado (donde el CI no puede aplicarse adecuadamente) Provisión de servicios Como análisis complementario en conexión con otros métodos de precios de transferencia Ajustamos diferencias contables a fin de hacer comparables los resultados de las búsquedas en AMADEUS y otros Bases de Datos Lo utilizamos en grupos de tamaño medio donde las funciones están definidas: revendedora, productora, empresa de servicios. Permite la planificación fiscal del grupo pues deja abierto un extenso rango de márgenes.

22 Oportunidades y Alternativas de Planificación

23 Algunas de las experiencias con determinados grupos nacionales y/o internacionales Conversión de riesgo fiscal en optimización fiscal. Tratamiento como Servicios versus Compraventa: AZULEJO. Valoración Servicios Alto Valor Transmisión de KH: CALZADO Retribución de Directivos y Miembros del Consejero de Administración: CONSTRUCCION/PROMOCION. Reorganización funciones/titularidad jurídicas: SUPPLY CHAIN: TEXTIL. Valoración de inmuebles y Holding Patrimonial: SECTOR MUEBLE.

24 Conversión Riesgo Tributario en Optimización Fiscal Sociedad Matriz del Grupo Apoyo Fro, contable, jurídico, RRHH, etc Filial, Sucursal, etc Más del 5% No remuneración Riesgos Obligación de imputación de ingresos. Tributación del 30% Riesgo de que la valoración por la AEAT sea superior a la de la empresa. Alta Tributación en la empresa filial. Riesgo de regularización retenciones Optimización Posible imputación en empresa de servicios en perdidas. Menor tributación en la filial. Tras análisis y trabajo TP: valoración optima de las transacciones. Optimización retenciones fiscales Seguridad Jurídica y Fiscal

25 Eficiencia fiscal en la repercusión de costes y prestación de servicios intragrupo Servicios No Refacturados SOCIEDAD MATRIZ SOCIAEDAD FILIAL Menor Precio Venta Empresa del grupo que presta servicios sin repercutir ni imputar ingresos. Sociedad filial en país de bajo coste salarial pero alta tributación. Problemas en el pago: control de cambios, restricciones Banco Central, etc. Instrumentar a través de otra transacción: e.g. Compraventa mercadería. Efecto neutro fiscal en España y eliminación riesgo/contingencia. Reducción tributación en tercer país sin peaje fiscal en retenciones o no deducibilidad.

26 Valoración Servicios de Alto Valor vs Cesión intangible: El caso de Sociedad propietaria del Know How Prestación Asistencia Técnica Destinataria de los servicios X% sobre ventas Prestación de servicios relacionados con el know how e intangible de la matriz a las filiales. Problemas con la valoración del mismo por empresa y Agencia Tributaria España y de otros países. Problemas con la retención e IVA, etc. Diversas filiales con distintas situación fiscales (+ y/o -) Posición a defender como sesión de intangible y remuneración en base a facturación de la filial. Evitar doble imposición y consecución incluso de incentivos fiscales (tax sparing, etc).

27 Optimización de la fiscalidad Socio-Sociedad Tanto socios, administradores y familiares hasta 3er grado son partes vinculadas. Consejo Admon Accionista SOCIEDAD Directivo Familiar Cualquier trabajo, servicio, apoyo, etc puede generar riesgo fiscal en IRPF con tipos tributario altos. No solo Utilización de bases de datos de remuneración de directivos y empleados sino realización de ajustes económicos, legales y fiscales a fin de optimizar la tributación socio/administrador con la Sociedad Redacción y fehaciencia de contratos para evitar riesgos fiscales y legales futuros.

28 Gestión del Supply Chain o centralizacion y optimización de funciones: ejemplo real Principal ALTA TRIBUTACION canon Canon genérico Cargos BAJA TRIBUTACION I+D+i centralizacion de funciones Centro de servicios FACTURACIÓN Materias primas, logística etc. Clientes CANON Comision Agencia Proveedores Central Intangible Agentes

29 Valoración de inmuebles y Holding Patrimonial: SECTOR MUEBLE. Riesgos Empresario/ Familiares Gestión, toma de decisiones, etc Sociedad Patrimonial No remuneración Más del 5% Imputación de rentas en IRPF. Regularización fiscal ejercicios no prescritos. Cesión de inmuebles a valores no de mercado. Regularización en sede de la Holding. Optimización Analizar valores de inmuebles y plasmar por escrito. Instrumentar transacciones en contratos, posible contratación de personas, terceros proveedores de servicios, etc Evitar riesgo fiscal de la holding familiar en ISP (si fuera el caso IP en el futuro).

30 Obligaciones de documentación

31 Obligaciones de Documentación de los precios de transferencia NIVELES DE DOCUMENTACIÓN: Excepción a la obligación de documentar: - Operaciones con entidades vinculadas integradas en el mismo grupo de Consolidación fiscal. - Operaciones de las UTE s, AIE con sus asociados. - Operaciones efectuadas a través de OPA / OPV En todo caso es obligatorio documentar las operaciones realizadas con personas o entidades establecidas en paraísos fiscales. Obligación simplificada para las PYME Obligación general resto de personas y entidades Obligaciones para las sociedades de profesionales

32 Documentación de los precios de transferencia Contenido de la documentación del Grupo Información relativa al Grupo: - Descripción estructura organizativa, operativa y jurídica. - Identificación de las entidades con las que se realizan operaciones. - Descripción de la naturaleza, importes y flujos de las operaciones. - Descripción funciones ejercidas y riesgos asumidos. - Relación de la titularidad de los activos intangibles que afecten al obligado tributario. - Descripción de la política del grupo en materia de precios de transferencia que incluya los métodos aplicados. - Relación acuerdos de reparto de costes y contratos de prestación de servicios. - Relación de acuerdos previos de valoración. - Memoria del grupo o informe anual equivalente. CAMBIOS EN EL REGLAMENTO: informacion que afecte directa o indirectamente a la transaccion entre vinculadas

33 Documentación de los precios de transferencia Contenido de la documentación de la entidad/sujeto individualmente Información individual del "Obligado Tributario": Identificación completa del obligado tributario, entidades vinculadas con las que realiza la operación, descripción detallada de su naturaleza, características e importe. Análisis de comparabilidad. Método de valoración elegido, forma de aplicación y especificación del valor o intervalo de valores derivados del mismo, identificando los valores comparables cuando se hayan podido utilizar para valorar las operaciones. Criterios de reparto de servicios prestados conjuntamente a favor de varias entidades y acuerdos de reparto de costes. Cualquier otra información utilizada por el obligado para la determinación del valor de sus operaciones vinculadas y pactos parasociales suscritos con otros socios.

34 Documentación de los precios de transferencia Contenido de la documentación para PYME's Información individual del sujeto pasivo PYME y/o una persona física (y que la operación no sea con paraíso fiscal): 1. Operaciones realizadas por contribuyentes IRPF en estimación objetiva con sociedades en las que ellos, sus cónyuges, ascendientes o descendientes participan en más del 25% de su capital: Identificación completa del obligado tributario, entidades vinculadas con las que realiza la operación, descripción detallada de su naturaleza, características e importe. Análisis de comparabilidad. Método de valoración elegido, forma de aplicación y especificación del valor o intervalo de valores derivados del mismo, identificando los valores comparables cuando se hayan podido utilizar para valorar las operaciones. Cualquier otra información utilizada por el obligado para la determinación del valor de sus operaciones vinculadas y pactos para-sociales suscritos con otros socios.

35 Documentación de los precios de transferencia Contenido de la documentación para PYME's Información individual del sujeto pasivo (PYME): 2. Operaciones relativas a la transmisión de negocios o valores o participaciones en todo tipo de entidades no admitidos a negociación: Identificación completa del obligado tributario, entidades vinculadas con las que realiza la operación, descripción detallada de su naturaleza, características e importe. Cualquier otra información utilizada por el obligado para la determinación del valor de sus operaciones vinculadas y pactos parasociales suscritos con otros socios. Magnitudes, ratios, tipos de interés aplicables a los descuentos de flujos, expectativas aplicados para su valoración.

36 Documentación de los precios de transferencia Contenido de la documentación para PYME's Información individual del sujeto pasivo (PYME): 3. Transmisión de inmuebles o intangibles: Identificación completa del obligado tributario, entidades vinculadas con las que realiza la operación, descripción detallada de su naturaleza, características e importe. Método de valoración elegido, forma de aplicación y especificación del valor o intervalo de valores derivados del mismo, identificando los valores comparables cuando se hayan podido utilizar para valorar las operaciones. Cualquier otra información utilizada por el obligado para la determinación del valor de sus operaciones vinculadas y pactos parasociales suscritos con otros socios.

37 Documentación de los precios de transferencia Contenido de la documentación para PYME's Información individual del sujeto pasivo (PYME): 4. En el resto de operaciones: Identificación completa del obligado tributario, entidades vinculadas con las que realiza la operación, descripción detallada de su naturaleza, características e importe. Cualquier otra información utilizada por el obligado para la determinación del valor de sus operaciones vinculadas y pactos parasociales suscritos con otros socios.

38 Régimen Sancionador

39 Nuevo Régimen Sancionador Qué infracciones son sancionables? No aportar, o hacerlo de manera incompleta o inexacta, la documentación que hay que mantener a disposición de la Inspección. No coincidir los valores de mercado de la documentación con lo declarado en el Impuesto (IS, IRNS, IRPF). Que el valor aplicado no se corresponda con los métodos de valoración contenidos en la documentación.

40 Nuevo Régimen Sancionador Sanciones previstas Si no se realizan ajustes en IS, euros por cada dato ( por conjunto de datos) no aportado, incompleto o inexacto. Si procede realizar ajustes en IS, (porque se entiende que existe discrepancias entre la valoración elegida y el valor de mercado) 15 por 100 de las cantidades que resulten de las correcciones valorativas, con un mínimo del doble de lo que correspondería aplicando el punto anterior.

41 Nuevo régimen sancionador: Esquema INSPECCIÓN / REQUIREMIENTO APORTACIÓN COMPLETA, EXACTA, VERÍDICA DE LA DOCUMENTACIÓN APORTACIÓN COMPLETA, EXACTA, VERÍDICA. Precio distinto en declaración APORTACIÓN INCOMPLETA*, INEXACTA APORTACIÓN INCOMPLETA*, NULA, FALSA + RESISTENCIA, OBSTRUCCIÓN, EXCUSA, NEGATIVA INFRACCIÓN GRAVE No Sanción No Procede ajuste: por data o 15 mil euros por un conjunto de datos Sí Procede Ajuste: 15% sobre la corrección. Mínimo 30,000. Sanción: Hasta 3% de la cifra de negocios con un máximo de Reducción LGT: 25%: ingreso del total en periodo voluntario, sin aplazamiento ni recurso. Ajuste + Sanción ( º/2º) + intereses de demora + Sanción ( º) / 203 LGT

42 Servicios Intragrupo y Acuerdo de Reparto de Costes

43 Servicios Intra-grupo: Concepto Valoración Requisitos para la deducción Método de imputación Normativa anterior Se aplicaba a los servicios de apoyo a la gestión Ajustable por la AEAT sólo en caso de menor tributación Contrato suscrito con anterioridad a la prestación de los servicios Criterios de continuidad y racionalidad Regulación actual Incluye a todos los servicios entre compañías vinculadas Valor de mercado, sujeta a la obligación de documentar Produzcan o puedan producir una ventaja o utilidad para su beneficiario Se tendrá en cuenta, además, los beneficios obtenidos o susceptibles de ser obtenidos por el destinatario

44 Acuerdos para el reparto de costes: Concepto Valoración Requisitos para la deducción Normativa anterior Se aplicaba exclusivamente a los gastos por I+D Ajustable por la AEAT sólo en caso de menor tributación Contrato o acuerdo de reparto de costes. La aportaciones se correspondan racionalmente con el contenido del derecho a utilizar los resultados. Regulación actual Incluye a todos los acuerdos para el reparto de costes Valor de mercado, sujeta a la obligación de documentar Contrato o acuerdo de reparto de costes. Acceso a la propiedad o derecho similar (titularidad económica) Relación entre las aportaciones y la previsión de utilidades o ventajas que cada parte espera obtener. Adaptación posterior en caso de variaciones en las circunstancias.

45 Ajustes fiscales

46 Ajuste a realizar por la Administraciones Española: Ajuste Primario, Bilateral/Correlativo y Secundario Ajuste Primario: Corrección del valor acordado entre las partes a un valor dentro del rango de valores de mercado. Ajuste Bilateral o Correlativo: Corrección del resultado en la entidad vinculada al sujeto pasivo motivado por el Ajuste primario.

47 Ajuste a realizar por la Administraciones Española: Ajuste primario, Bilateral y Secundario Ajuste Secundario La diferencia tiene el tratamiento fiscal que corresponda a la naturaleza de las rentas. Excepto en operaciones entre socio o participe y entidad participada. - Diferencia a favor del socio o partícipe Parte % a participación => Reparto / Dividendos. Resto => Reparto / utilidad en concepto de socio - Diferencia a favor de la entidad participada Parte % a participación => Aportación a fondos propios / coste adquisición. El resto => Renta para la entidad / liberalidad para el socio o partícipe. Posible doble tributación, admite prueba en contrario

48 Trabajo a Realizar

49 Fases en el proceso de optimización fiscal vía Precios de Transferencia Analizar correcta aplicación de la normativa TP. Revisar incluso ineficiencias fiscales derivadas de la misma. Valorar las contingencias fiscales en España y Filiales. Analizar y presentar a la dirección: Soluciones especificas a situaciones de riesgo. Pasos para regularización fiscal y legal de la misma. Descripción de beneficios fiscales obtenidos Pasos a seguir en el futuro para mantener la seguridad jurídica y cumplimiento de la normativa TP.

50 Avance del Proceso de Análisis de TP...(Lo veremos con más detalle en las siguientes ponencias ) Entender globalmente la compañía y mercado sujeta a análisis Seleccionar el Método (motivos de selección y descarte) Determinar la estrategia de búsqueda (interno, externo, clasificación actividad (CNAE, IAE, etc) Base de datos AMADEUS: Seleccionar comparables (filtros cuantitativos y cualitativos) Realizar ajustes a la comparabilidad (créditos, inventarios, proveedores) Emitir Informe= Aportar soluciones. Reducir riesgo y optimizar fiscalidad de las operaciones intra-grupo. Preparar Masterfile o Informe a disposición de la Agencia Tributaria

51 Acuerdo Previos de Valoración con la/s Administración/es

52 Acuerdos previos de valoración o APA's. Las regulación española actual en materia de APVs es avanzada y detallada, aunque un tanto inflexible. Sin embargo, la falta de requisitos de documentación se ha traducido en una falta de APVs. Con la entrada en vigor de la nueva legislación, cabe esperar un aumento de solicitudes de APVs para evitar futuros conflictos con la Administración fiscal. Aumento en la flexibilidad de la regulación actual (i.e. efectos retroactivos (roll-back) hasta el inicio del ejercicio o el ejercicio anterior).

53 Conclusiones: Realizar análisis métodos de las transacciones urgentemente Documentarlo en Informe (masterfile) + contratos Incluir transacciones 2007/2008 en linea con 2009

54 Para más información no dude en contactar con nuestro equipo de Precios de Transferencia en la Comunidad Valenciana: Audihispana Grant Thornton Asesores Legales y Tributarios Juan M. Martínez Germán Rodrigo Gerente Socio Equipo Precios de Transferencia Área Fiscal y Legal jmartinez@ahgt.es grodrigo@ahgt.es 6

55 Preguntas?