SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL 3.1. DESPACHO DEL SECRETARIO DE DESARROLLO SOCIAL

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1 SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL 3.1. DESPACHO DEL SECRETARIO DE DESARROLLO SOCIAL 1. DATOS GENERALES NOMBRE DEL FUNCIONARIO RESPONSABLE QUE NAYIBE ALVAREZ VEGA ENTREGA: CARGO: SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL La Secretaria de Desarrollo Social, tiene como objetivo crear las condiciones necesarias para la superación de las desigualdades sociales y la organización de una sociedad más equitativa, que posibilite el acceso a mayores oportunidades y brinde la seguridad de unas garantías mínimas que permitan unos niveles aceptables de bienestar para todos. Fue esta la razón que impulso al Alcalde a través de la Secretaria de Desarrollo social a brindar atención a la población más vulnerable del municipio de Suesca con los diversos programas que apuntaron única y exclusivamente a la búsqueda del desarrollo integral del Suescano, brindado las mínimas condiciones de bienestar. Por medio de este informe se busca poner en conocimiento la ejecución de planes programas y proyectos ejecutados durante el periodo de gobierno SUESCA SOMOS TODOS La secretaría de Desarrollo Social del Municipio de Suesca, es la encargada de llevar a cabo los programas dirigidos a la población en situaciones de vulnerabilidad los cuales incluyen programas de educación, salud y programas sociales estos se han ofrecido de acuerdo a la focalización de los lineamientos que los mismos establecen. Dentro de su encargo misional se encuentran las madres cabeza de hogar, la población desplazada, la infancia y adolescencia, la población en situación de discapacidad, los adultos mayores y en general todas las personas sin recursos suficientes para asegurar el cubrimiento de sus necesidades básicas. La Secretaria de desarrollo Social quiso en estos años establecerse como la principal fuente de beneficio social en aras de conseguir una mayor equidad, durante el actual periodo de gobierno SUESCA SOMOS TODOS, este despacho estableció mecanismos que hicieron posible el desarrollo de los programas ahora impulsados de manera sostenible.

2 INFORME INFANCIA Y ADOLESCENCIA Este informe es un desafío ya que analiza y comprende la realidad sin perjuicios, es un reto para la voluntad que debe responder a los retos con respuestas efectivas, sin excusas y sin aplazamientos. Este informe muestra una fotografía de los niños niñas adolescentes y jóvenes del municipio de Suesca sirviendo de brújula que orientara siempre hacia el norte y proyectar las políticas que ayuden a mejorar la situación, aplicando los mejores esfuerzos en la utilización eficiente de los recursos, en la vigilancia concreta de los resultados y en la conciencia que es necesario tener para defender los derechos de la niñez. NÚMERO Y PROPORCIÓN DE NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y JÓVENES. CRITERIO NIÑOS ADOLESCENTES JOVENES MASCULINO % % % FEMENINO % % % PROYECCIÓN DE POBLACIÓN DE NIÑOS Y NIÑAS EN LA PRIMERA INFANCIA (0 5AÑOS), INFANCIA (6 11 AÑOS), ADOLESCENCIA (12 17 AÑOS) Y JÓVENES (14 26 AÑOS). EDADES CABECERA RURAL HOMBRES % MUJERES % HOMBRES % MUJERES % % % % % % % % % % % % % % % % % Del total de la población que habita en el municipio el 26% corresponde a niños, niñas y adolescentes.

3 DISTRIBUCION DE LA POBLACION INFANTIL Y ADOLESCENTE ZONA TOTAL PORCENTAJE URBANA % RURAL % De acuerdo a la proyección DANE la población infantil y adolescente del Municipio Suesca es de 4986 habitantes de los cuales 2052 (41%) habitantes pertenecen a la zona urbana y 2934 (59%) habitantes a la zona rural.

4 DISTRIBUCION DE LA POBLACION GRUPO EDAD La población del municipio de Suesca cuenta con la distribución por grupo de edades así: GRUPOS DE EDAD < 1 AÑO 1 A 4 AÑOS 5 A 6 AÑOS 7 A 11 AÑOS 12 A 17 AÑOS POBLACION PORCENTAJE 15.99% 15.84% 5.66% 35.37% 26.46% Fuente: SISBEN ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN RANGOS DE EDAD 27% 35% 16% 16% 6% < 1 AÑO 1 A 4 AÑOS 5 A 6 AÑOS 7 A 11 AÑOS 12 A 17 AÑOS En efecto, del total de la población infantil y adolescente, predominan en un 35% los niños y niñas de 7 a 11 años y con un 27% el grupo de edad de 12 a 17 años, seguidos por el grupo de edad de 1 a 4 años, luego el grupo de 5 a 6 años finalizando con el grupo menor de un año. NIVEL EDUCATIVO INFANCIA Y ADOLESCENCIA En el nivel educativo que se relaciona con la formación recibida para laborar y luego la capacidad adquisitiva de la persona, se relaciona que el índice de alfabetización es de 23.13%, con básica primaria 48.76% secundaria 25.51%, nivel media técnica o tecnológica es el 0.62%, universitaria 1.79% y Postgrado 0.19%. Luego la mano de obra predominante es no calificada en su gran mayoría dedicados al proceso de flori- cultivo, convirtiéndose en una población netamente obrera. SECTOR SALUD INFANCIA Y ADOLESCENCIA REGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL MUNICIPIO DE SUESCA

5 La seguridad social del municipio está representada de la siguiente forma REGIMEN POBLACIÓN PORCENTAJE SUBSIDIADO % CONTRIBUTIVO % VINCULADO HASTA NIVEL III % TOTAL % FUENTE: OFICINA DEL SISBEN SUESCA ANALISIS DE LOS DERECHOS POR CICLO DE VIDA Anexo matriz indicadores infancia y adolescencia. PROGRAMAS, PLANES Y PROYECTOS A CARGO DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL 1. SALUD: En cumplimiento de la normatividad dada para la regulación de los programas acogidos en el ámbito de salud pública, la administración Municipal con la gerencia de desarrollo social a la cabeza, la gerencia de planificación, la gerencia administrativa y la gerencia de hacienda pública proyectaron el plan territorial de salud SUESCA SALUD PARA TODOS basándoseen el diagnostico registrado en el perfil epidemiológico del municipio y la información suministrada por las mesas de trabajo convocadas para tal efecto; la idea fundamental fue diseñar una herramienta que albergara las necesidades más sentidas de la población en cuanto a salud se refiere, dicho plan trazo metas y objetivos en los diferentes ejes programáticos de los que hace mención la resolución 425 de El plan territorial de salud fue un instrumento fundamental que oriento de manera priorizada, sistemática y dosificada la programación de los planes operativos anuales con el fin de remediar los indicadores negativos obtenidos en el diagnostico de salud del municipio trazándose los siguientes objetivos:

6 Fomentar en la comunidad del Municipio de Suesca el desarrollo de una nueva cultura en Salud Preventiva, mediante la implementación individual y/o colectiva de hábitos de vida saludable encaminados a mejorar el Estado de salud y la calidad de vida de la población. Establecer mediante un proceso de priorización con la población Pobre y Vulnerable, la base de datos de los posibles Beneficiarios del Régimen Subsidiado dentro de las Ampliaciones de cobertura hasta lograr universalización. Generar Programas que tengan impacto en la Población para contribuir en la disminución de las tasas de Violencia y Maltrato Intrafamiliar, del cual son victimas Niños, Niñas y Mujeres. Minimizar el impacto generado por las situaciones que limiten el mantenimiento o conservación de estados óptimos de Salud física y mental. Formular planes y programas de Salud para lograr coberturas útiles en términos poblacionales, en consonancia con las metas establecidas de acuerdo a los indicadores de obligatorio cumplimiento en cuanto a PAI, Desnutrición, Consumo de Alcohol y Sustancias Psicoactivas, Enfermedades Crónicas y de Interés en Salud Pública, Planificación Familiar y Detección Temprana de Cáncer de cuello Uterino). Garantizar el adecuado y oportuno acceso de toda la población a las acciones, procedimientos e intervenciones de Promoción de la Salud, Prevención de la Enfermedad, Protección Específica, Detección Temprana y Atención de Enfermedades de interés en Salud Pública. Promover los deberes y Derechos en Salud de la Población del municipio. Articular y Participar activamente en los diferentes programas de Salud interinstitucionales. El Plan de Salud Territorial del municipio Suesca Salud Para Todos considera deber del ente territorial atender la planificación, organización y control de las actividades tendientes a brindar a la población la satisfacción de todas sus necesidades, enfocándose en la inversión social como instrumento central para el desarrollo y bienestar de la población con criterios incluyentes y de igualdad para todos, para acometer esta tarea es necesario contar con la representación y presencia institucional de la Dirección Local de Salud, entidad que debe liderar el sector en el municipio, asumiendo un papel activo en el traslado de la normatividad nacional en salud y su aplicación en el ámbito local, ejerciendo vigilancia, garantizando el acceso a los servicios de salud con calidad y capacidad resolutiva y ejerciendo continuamente control y vigilancia en los temas y acciones que incidan sobre la salud y bienestar de la población, además mediante el análisis de la información recaudada a través de la vigilancia epidemiológica la Dirección Local de Salud con el aporte y consenso de los actores del sector debe generar políticas locales y regionales que permitan impactar los desencadenantes de

7 enfermedad, mitigar la patología y restablecer la salud de la población del municipio. OBJETIVO El presente informe tiene por objeto socializar e informar al equipo del nuevo gobernante para garantizar la continuidad en las funciones territoriales, garantizando el bienestar de la comunidad y la continuidad en la gestión, enfocándose, inicialmente en un diagnostico situacional de lo encontrado en el inicio de la gestión para la implementación de la Dirección Local de Salud, como punto de partida para su implementación, la ejecución de las actividades que son de su competencia, la atención de los requerimientos de los entes de control y la situación real de sector salud en el municipio. MARCO LEGAL El acuerdo 022 de Diciembre 27 de 2010, del Honorable Concejo Municipal de Suesca, estableció la modernización del aparato administrativo del municipio en atención a un estudio técnico previo que presenta el Alcalde Municipal en uso de sus facultades legales, en consecuencia en el Capitulo Séptimo del citado acuerdo en su artículo 40 y 42 se establecen las funciones de la Dirección Local de Salud. Además mediante la resolución 145 del 28 de abril del año 2011, el Alcalde municipal en uso de sus atribuciones legales designa el Director Local de Salud. DIAGNOSTICO SITUACIONAL Se pretende abordar las diferentes esferas de acción del sector dentro del municipio considerando los diferentes niveles de intervención en salud en el ámbito local. 1. AMBITO EXTERNO DEL SECTOR SALUD EN SUESCA Suesca es un municipio descentralizado en salud, que mantuvo durante la administración del alcalde Oscar Barrera la certificación como tal, en su capacidad de gestión y en su desempeño fiscal y financiero, en consecuencia posee una autonomía en la planeación y gestión del sector salud, contemplado desde el estamento político hacia la ESE Nuestra Señora del Rosario, el sector salud del municipio viene ejerciendo un liderazgo desde la autoridad Municipal, consolidándose en la creación e implementación de la DirecciónLocal de salud. La ESE Nuestra Señora del Rosario, es creada hacia el año 2004 por voluntad e iniciativa del concejo de ese periodo, siendo inicialmente un puesto de salud

8 adscrito al hospital de Sesquile, actualmente la ESE local presta servicios de baja complejidadcentradosen modelo de atención primaria en salud. Los estatutos de la ESE Hospital Nuestra Señora del Rosario, adoptados mediante acuerdo del honorable concejo municipal, merecen una revisión importante para ajustarlos a la reglamentación vigente en lo que tiene que ver con la Ley 1438 de 2011, aun sin reglamentar por parte del ministerio de la protección social, lo que supone una pausa en este sentido a espera de su reglamentación definitiva. En lo ya reglado, como es la conformación de la junta directiva de la ESE, por el Decreto 2393 de Agosto de 2011, la actual conformación de la Juntaestá integrada con los parámetros que determinó el citado decreto, debiéndose surtir los cambios pertinentes para acatar la norma. REGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD Desde el punto de vista del sistema general de seguridad social en lo referente a aseguramiento existen dos Aseguradoras o Empresas Promotoras de Salud dominantes, una en el ámbito Público, Convida EPS-s y otra en el régimen contributivo, Coomeva EPS, se identifican además dos IPS, la ESE territorial y la IPS Santa Carolina, con prestación de servicios de primer nivel de complejidad, siendo necesario el desplazamiento de los usuarios a poblaciones vecinas para acceder a otros niveles de atención, con todos los inconvenientes que esto genera, no es sano la existencia de EPS dominantes exclusivas en cada sector, pues se limita la posibilidad de libre elección a que hace referencia la Ley, derecho que le asiste al asegurado y no existe la competencia sana en la prestación de servicios. En la grafica 1, se hace una proyección de la población según su régimen de seguridad social, resaltando el aumento de afiliación al régimen contributivo que se sustenta en una positiva generación de empleo y aumento de la población con capacidad adquisitiva, paralelamente la población afiliada al régimen subsidiado decreció y la tendencia a la desaparición de la población pobre no afiliada dadas las metas establecidas en la ley 1438 de 2011, en lo referente a la universalidad de la afiliación al sistema de seguridad social, esta situación también se ve reflejada en el gasto de atención en salud de la población pobre no asegurada (PPNA) que se relaciona más adelante en el capítulo correspondiente.

9 TABLA 1. EVOLUCION DEL ASEGURAMIENTO 70% 60% 50% 40% 30% 20% REGIMEN SUBSIDIADO REGIMEN CONTRIBUTIVO PPNA 10% 0% AMBITO INSTITUCIONAL INTERNO En este sentido se identifican diferentes criterios de diagnostico: SISTEMA DE INFORMACION Y REPORTE: se consolido la información y la organización de la documentación, de acuerdo a la normatividad vigente, logrando la organización del archivo acumulado y el del actual periodo de gobierno, existe un adecuado sistema de información, el archivo y procesamiento de los documentos está organizado. SISTEMA DE ATENCION AL USUARIO: se implemento la estrategia del Servicio de Atención a la comunidad SAC, para canalizar y atender las necesidades, inquietudes e inconformidades y quejas de los asuntos relacionados con la salud, la atención del usuario se hace de manera directa,la atención del Sistema de identificación de beneficiarios y el reporte de novedades se hace directa y con programación en los casos de verificación de derechos. RECURSOS FISICOS Y DE INFRAESTRUCTURA: la dirección Local de Salud es una dependencia que reporta a la Secretaria de Desarrollo Social del municipio, cuenta con un espacio y con el reconocimiento de la comunidad, atiende a la comunidad a través de los mecanismos previstos en un despacho ubicado dentro de la Secretaria de desarrollo Social del municipio, calle 8 N5-55 segundo piso. TALENTO HUMANO. el Director Local de salud, cuenta con un equipo de apoyo, representado en los profesionales que ejecutan las acciones del Plan de Intervenciones colectivas que se relacionan detalladamente más adelante, los auditores que apoyan la prestación de servicios y los recursos

10 del régimen subsidiado, además también se apoya en los profesionales y técnicos administrativos asignados a la Secretaria de Desarrollo Social. 3. AMBITO DE APOYO Y ACOMPAÑAMIENTO A LA GESTION En lo referente a la ejecución del Plan de Intervenciones colectivas del plan de salud pública territorial, se cuenta con la certificación de ejecución y descargue de las vigencias 2008, 2009 y Para la presente vigencia, se contrato al 100% la ejecución de las prioridades proyectadas en el año, se encuentra en ejecución y pendiente de finalizar actividades para su descargue y certificación correspondiente por la Dirección de Vigilancia inspección y control de la Secretaria de Salud de Cundinamarca. En lo referente a la asistencia técnica por parte de la autoridad departamental, se advierte apoyo y acompañamiento de la Secretaria de Salud de Cundinamarca y sus diferentes Direcciones sectoriales, se cuenta con referentes delas prioridades y con el acompañamiento de patrullas, en las prioridades de salud mental, salud sexual y reproductiva y seguridad alimentaria, participación social, vigilancia epidemiológica hubo apoyo permanente, pero fue episódico y coyuntural en las demás prioridades proyectadas. En lo referente al aseguramiento y al manejo de los recursos se cuenta con el apoyo de la firma auditora de los recursos del régimen subsidiado en salud, ajustando su accionar según las nuevas disposiciones emanadas de la ley 1438 de 2011 y considerando la etapa de transición por los ajustes implementados. También se cuenta con el apoyo de una profesional especializada en procesos de auditoría médica, para la auditoria a las cuentas médicas y los servicios médicos ofertados a las personas pobres no afiliadas al régimen subsidiado en salud. Considerando lo anterior y de acuerdo al plan de gobierno municipal y al plan de salud territorial se formulan los frentes de acción y de trabajo que deberá tener la Dirección local de salud, en paralelo al crecimiento institucional de la Alcaldía de Suesca, esta estructura, se conforma en un importante instrumento para consolidar el cumplimiento de las metas trazadas en el plan de Desarrollo del municipio. 1. IMPLEMENTACION DE LA DIRECCION LOCAL DE SALUD. El día 28 de abril de 2011, se inician las actividades de la Dirección Local de Salud, en la grafica detallada adelante, se establece el modelo organizacional de la

11 Dirección Local de salud, aclarando que este despacho esta bajo la subordinación de la Secretaria de Desarrollo Social, este esquema también permitirá la organización y formulación de los procesos que se adelantan en la gestión y competencia del sector salud, para su evaluación y seguimiento en cada frente de trabajo. DIRECCION LOCAL DE SALUD SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL JUNTA DIRECTIVA ESE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DIRECCION LOCAL DE SALUD ASEGURAMIENTO SALUD PUBLICA EMERGENCIAS SERVICIOS DE SALUD SALUD OCUPACIONAL PROMOCION SOCIAL BDUA SISBEN VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA CLOPAD ESE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO IPS STA CAROLINA SISO CENTRO DE VIDA SENSORIAL FIRMA AUDITORA DE LOS RECURSOS DEL REGIMEN SUBSIDIADO PRIORIDADES DEL PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS AUDITORIA MEDICA A ESE HNSR ORGANIGRAMA Considerando este esquema, se proponen cinco frentes de trabajo, que serán el eje de ejecución de actividades de la Dirección Local de Salud 1. Aseguramiento. 2. Salud publica 3. Emergencias 4. Prestación de servicios de salud 5. Promoción Social 6. Salud Ocupacional En cada uno de estos frentes se consideran aspectos importantes, dentro de los cuales se destacan los siguientes:

12 ASEGURAMIENTO. En este frente de trabajo se adelantaron las acciones pertinentes para garantizar la universalidad en la afiliación al sistema general de seguridad social en salud, vigilancia para la adecuada prestación de servicios y la suficiencia de la red contratada para la prestación de servicios de salud, se adelanto el manejo la base de datos de afiliados del municipio, adelantar las focalizaciones y parámetros para los procesos de identificación de beneficiarios, depuración de las bases de datos de población especial y se promovió en conjunto con la EPSS Convida la afiliación de la población pobre no asegurada al sistema general de seguridad social en salud, además con el apoyo de la firma auditora se atendieron todos los requerimientos e informes solicitados por los respetivos entes de control, en especial por la Dirección de aseguramiento de la Secretaria de Salud del Departamento. En el frente de aseguramiento se tuvo el apoyo de la firma auditora, antes interventora, firma que acompaño al municipio en esta labor apoyando la gestión y orientando a la administración en todo lo referente al frente de aseguramiento, en la presente vigencia durante los primeros trimestres de 2011 las actividades de interventoria fueron responsabilidad del municipio y estas acciones se habían delegado en la Secretaría de Desarrollo Social, actualmente luego de adelantar un proceso de invitación publica por concurso de meritos se logro atender la necesidad de contratación de una firma auditora que ejerza auditoria sobre los recursos del régimen subsidiado, con el ánimo de depurar bases de datos, agilizar y promover el proceso de afiliación y aseguramiento de las personas a los dos regímenes de seguridad en salud, actualmente nos encontramos en una etapa de transición de acuerdo a lo establecido por la Ley 1438 de 2011, que reformo el sistema de seguridad social en salud, existiendo aspectos pendientes de reglamentar. En este frente de trabajo actualmente se cuenta con una profesional universitaria, que a la vez realiza el manejo del sistema de identificación de beneficiarios herramienta de planeación y también el manejo de la base de datos única de afiliados del régimen subsidiado. SALUD PÚBLICA. Dos son los componentes de este frente de trabajo, destacándose el de Prioridades de salud Pública por su importancia en la ejecución de las acciones contempladas en el Plan de salud territorial del municipio.

13 PLANES DE INTERVENCIONES COLECTIVAS Este frente de trabajo estuvo encargado de adelantar la ejecución de los Planes de Intervenciones colectivas, de acuerdo a los lineamientos establecidas por la normatividad vigente y según lo establecido por el Plan de Salud Territorial, se adelanto y ejecuto la contratación para la ejecución de las actividades proyectadas en las prioridades de salud Publica: 1. Salud infantil- Plan Ampliada de inmunizaciones PAI 2. Atención integral de las enfermedades prevalentes de la infancia-aiepi 3. Tuberculosis y Lepra 4. Salud sexual y reproductiva 5. Salud Oral 6. Alimentación y Nutrición 7. Escuela saludable 8. Vigilancia en el riesgo en el ámbito familiar Considerando la categoría del municipio, este frente de trabajo también tuvo bajo su responsabilidad la articulación y la concurrencia que desde la Secretaria de Salud de Cundinamarca se proyecten en lo referente a Salud Ocupacional y a Promoción Social, frentes de trabajo en los que se lograron avances en la realización del Censo del menor trabajador por parte de la Secretaria de salud del Departamento, del cual a la fecha no se conocen reportes de resultados para el municipio, en lo referente a Promoción social se adelantaron importantes logros en la entrega de sillas de ruedas, ayudas a personas con limitaciones visuales y auditivas, se implemento el centro de vida sensorial, se conformo el comité de discapacidad y se actualizo el censo de la población discapacitada del municipio. Para las vigencias 2008, 2009, 2010, anteriores a la implementación de la Dirección Local de Salud, se ejecutaron las prioridades y las actividades proyectadas dentro del plan de salud territorial, situación que es certificada por la Dirección de Vigilancia Inspección y Control de la secretaria de Salud del Departamento. RELACION DE GASTO EN SALUD PUBLICA De acuerdo a las certificaciones emitidas por la dirección de vigilancia y control de la Secretaria de salud de Cundinamarca, se certificaron las vigencias 2008 (transitoria), 2009, 2010 y la vigencia 2011, se encuentra en proceso de

14 certificación y descargue de actividades, en el cuadro adjunto se relaciona el monto a ejecutar en cada vigencia en lo que respecta al plan de salud pública de intervenciones colectivas, este crecimiento se detalla en la tabla 2. VIGENCIA RECURSOS PIC VIGENCIA PIC VIGENCIA PIC VIGENCIA PIC VIGENCIA TABLA EVOLUCION DEL GASTO EN SALUD PUBLICA RECURSOS PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD El Director Local de Salud, es el representante del estamento político administrativo del municipio en la Junta Directiva de la ESE Hospital Nuestra Señora del Rosario, Institución Prestadora de Servicios de baja complejidad. De acuerdo a la nueva normatividad aun sin reglamentar emanada de la ley 1438 de 2011, se deben generar los mecanismos que permitan mejorar la atención en salud en el municipio, buscando fortalecer la dotación tecnológica de la ESE, mejorando su capacidad resolutiva y haciéndola competitiva para la conformación de la red integrada de servicios de salud.

15 Desde la Dirección de Salud se proyecto la creación del servicio de atención a la comunidad como una importante herramienta para fortalecer la atención de la comunidad y como mecanismo de retroalimentación para el mejoramiento de los servicios de salud, este servicio además proyecta la unificación de un formato de inconformidades y quejas en la prestación de servicios de salud. EMERGENCIAS Este frente de trabajo estará articulado en las acciones y actividades que determine el municipio a través del CLOPAD, para atender las emergencias y para participar en todas las acciones encaminadas a la prevención y atención de emergencias, apoyando la identificación de afectados por las emergencias, garantizando su acceso oportuno a las necesidades de salud y limitando los riesgos como vectores biológicos en el ámbito de la salud pública, además verificara la implementación de planes de contingencias para la atención de emergencias. En la presente vigencia y considerando la temporada invernal y las emergencias que se han registrado en el municipio, no se han reportado casos de asociación entre el evento y la demanda de asistencia médica en la ESE local. VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA El acertado manejo de la información epidemiológica es un insumo vital para la formulación de estrategias que permitan afectar positivamente la calidad de vida de la población del municipio, en la actualidad se está consolidando la información del perfil epidemiológicos del municipio, para tal fin se consolido la información que entregan las dos Unidades Primarias Generadoras de Datos (UPDG) que existen en el municipio. De otro lado en los eventos importantes de reporte por su importancia en la salud de la comunidad se debió intervenir en dos casos de brote de Varicela, debiendo clausurar de manera temporal dos instituciones educativas locales, lo anterior siguiendo los lineamientos que en vigilancia epidemiológica se recomiendan. De otro lado en lo que respecta a patologías de notificación obligatoria se logro consolidar un trabajo concertado con los prestadores de servicios de salud del municipio lo que ha permitido mejorar el reporte y la notificación a SIVIGILA, SISO y SISVAN. La construcción de las líneas de base de las prioridades fueron determinadas por los lineamientos de cada prioridad y se aclara que las acciones a ejecutar ya están todas proyectadas con antelación según los POA que se viabilizaron por la Secretaria de Salud del Departamento.

16 APOYO INSTITUCIONAL Se institucionalizo los Comités de Vigilancia Epidemiológica Municipales, para el último Jueves de cada mes a las 9:00 am en las instalaciones de la casa de la cultura, este es un espacio de concertación y análisis de todos los asuntos referentes a la salud del municipio y cuenta con la participación activa de los prestadores del municipio y el apoyo continuo en lo relacionado con temas de capacitación y de interés en la vigilancia epidemiológica que proyecta la Secretaria de Salud del Departamento, además se logra crear y consolidar lo siguiente: 1. Comité de Seguridad Alimentaria 2. Comité de Atención a la población Discapacitada 3. Comité de prevención del consumo de sustancias Psicoactivas 4. Comité de participación Comunitaria 5. Servicio de atención a la comunidad SAC AUTOEVALUACION TERRITORIAL COMO PRIMER PASO PARA IMPLEMENTAR PROGRAMA DE AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD. INTRODUCCION Las actuales condiciones del sector salud en el contexto nacional y local, hacen imperativo la búsqueda continua del mejoramiento de la calidad de los servicios de salud que se le prestan a la población del municipio de Suesca, en orientación a esta necesidad el Ministerio de la Protección Social, normaliza y reglamenta el Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad, Es propio y necesario que la Dirección Local de Salud, implemente un sistema de garantía de calidad que le permita corregir oportunamente sus falencias y avanzar firmemente hacia la ruta de la calidad de servicios MISION La Dirección Local de Salud fue creada para aportarle al crecimiento y desarrollo humano de la población, promoviendo la salud como capital social y garantizando el acceso universal a servicios de salud integrales que respondan a las expectativas de la población, en un marco de transparencia y honestidad, con criterio incluyente, sustentable y de amplia participación comunitaria.

17 VISION Para el 2015, la dirección local de salud será una entidad líder en el sector salud del municipio, estructurada trabajando por un municipio saludable, que garantiza el desarrollo humano de la población, con equidad en las oportunidades y con igualdad y calidad en la atención de los servicios de salud. JUSTIFICACION El proceso de autoevaluación de la Dirección Local de Salud, para posteriormente proyectar la adopción e implementación de un Programa de auditoría para el mejoramiento de la calidad, permitirá enmarcar la gestión de la Dirección Local en una cultura de la auditoria para el mejoramiento continuo, teniendo en cuenta que todos los procesos son susceptibles de corregir cuando se producen no conformidades. MARCO NORMATIVO Actualmente al interior de la administración municipal se está adelantando la implementación del Modelo Estándar de Control Interno, como primer contacto a la autogestión y al mejoramiento de la calidad, consecuentemente se procederá a la implementación del Plan de Mejoramiento continuo de la calidad, previa sensibilización y gestión para la autoevaluación del sector salud del municipio, considerando la normatividad vigente: resolución 1043 de 2006, Decreto 1011 de 2006, resolución 1446 de 2006 y resolución 3960 de OBJETIVOS La pretensión es hacer una autoevaluación, es decir un diagnóstico básico general, para identificar Fortalezas o fallas que afectan al sector en función de un estándar de calidad esperada, Proporcionando herramientas a las IPS Públicas y Privadas del municipio, para hacer autoevaluación en sus servicios, con enfoque en estándares de acreditación, como paso inicial para la implementación del PAMEC METODOLOGIA Para la implementación del plan de Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad es necesario la realización del proceso de autoevaluación, que permitirá la realización de un diagnostico situacional a través de la aplicación del proceso de autoevaluación de la resolución 3960 de 2008 y sus escalas de calificación. Teniendo en cuenta lo anterior es importante considerar algunos aspectos primarios de la estructura del PAMEC, el cual se desarrolla en la siguiente estructura:

18 AUTOCONTROL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL SELECCIÓN DE PROCESOS A MEJORAR EVALUACION DEL PLAN DE MEJORAMIENTO PRIORIZACION DE PROCESOS PAMEC EJECUCION DEL PLAN DE ACCION DEFINICION DE CALIDAD ESPERADA FORMULACION DEL PLAN DE ACCION MEDICION DEL DESEMPEÑO DE PROCESOS La estructura del PAMEC se basa en la implementación de los nueve pasos de la ruta de la calidad, pero, en sistema de evaluación de calidad observada y calidad esperada, por tanto contempla los siguientes pasos: AUTOEVALUACION En la autoevaluación se considerar una oportunidad de mejorar, identificando debilidades y fortalezas que permitan generar planes de mejoramiento y seguimiento a la implementación de esos planes. La auditoria para el mejoramiento de la calidad es un proceso y no un documento, en consecuencia la implementación del programa de auditoría para el mejoramiento de la calidad de la Dirección Local de salud del Municipio de Suesca es el mecanismo para el mejoramiento continuo y para ampliar y optimizar los niveles de exigencia en sus procesos direccionando los esfuerzos al cumplimiento de los estándares de acreditación establecidos para las direcciones territoriales, según la resolución 3960 de Considerando la normatividad y la intención del Programa de Auditoria para el Mejoramiento de la calidad, además de la naturaleza de programa y el proceso secuencial que debe iniciar la Dirección Local de Salud para su implementación, se hace necesario la construcción y consolidación de un documento que condense loa aspectos fundamentales que integran y se relacionan con la implementación del citado programa.

19 INTRODUCCION SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD (SAC) Considerando lo establecido en el artículo 4 del decreto 1757 de 1994, en lo referente al servicio de atención a la comunidad, se adelantó la implementación de un mecanismo que permita desarrollar las acciones de atención a la comunidad con los recursos con los que cuenta actualmente esta administración, la difusión de información en salud y la orientación de temas de salud, acceso a los servicios de salud, deberes y derechos en salud, planes de beneficios, entre otros, son temas que ameritan claridad en la información y un flujo adecuado y verificable para la solución de las dudas e inquietudes que surgen de la rutinaria actividad en la prestación de servicios de salud de la población del municipio de Suesca. OBEJTIVO Es competencia de la Dirección Local de Salud procurar mecanismos de atención a la comunidad, con el fin de aclarar y solucionar las dudas y consultas de la población del municipio, involucrando a todos los funcionarios de la Secretaria de Desarrollo Social y de la Dirección Local de Salud para generar consenso en la información y sentido de atención, validando una vocación de servicio que centre los esfuerzos en la solución de las diferentes inquietudes y solicitudes que plantee la comunidad del municipio. FUNCIONES. Considerando lo establecido en el artículo 4 del decreto 1757 de 1994, las funciones del Servicio de Atención a la Comunidad (SAC) son: Velar porque las instituciones prestatarias de servicios de salud, sean públicas, privadas o mixtas, establezcan los mecanismos de atención a sus usuarios y canalicen adecuadamente sus peticiones. Atender y canalizar las veedurías ciudadanas y comunitarias que se presenten en salud, ante la institución y/o dependencia perteneciente en el municipio de Suesca, sin perjuicio de los demás controles establecidos legalmente. Controlar la adecuada canalización y resolución de inquietudes y peticiones que realicen los ciudadanos en ejercicio de sus derechos y deberes, ante las empresas promotoras de salud. Exigir que las Empresas Promotoras de Salud y las Instituciones prestatarias de Salud, entreguen información solicitada por los usuarios, la comunidad o a quienes hagan sus veces en el municipio.

20 Garantizar que las Empresas Promotoras de Salud y las Instituciones Prestadoras de los Servicios de Salud, tomen las medidas correctivas necesarias frente a la calidad de los servicios. Elaborar los consolidados de las inquietudes y demandas recibidas, indicando la dependencia responsable de absolver dichas demandas y la solución que se dio al caso, con el fin de retroalimentar el servicio de atención a la comunidad. PETICIONES DE LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS DE SALUD ANTE LA SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL O LA DIRECCION LOCAL DE SALUD. Presencial: en la calle 8 No 5-55, segundo piso, el usuario presenta las inquietudes, quejas y peticiones en la oficina de la Secretaria de Desarrollo Social, lugar en el que también funciona la Dirección Local de Salud, con la Auxiliar administrativa que está ubicada a la entrada de la oficina en la zona de atención al Público, allí la persona puede tramitar su solicitud verbalmente. Telefónica: Al teléfono línea directa de la Secretaria de Desarrollo Social, la comunidad puede solicitar su trámite y la atención y seguimiento a este trámite podrá finalizarse con una segunda llamada de ser necesario, para así, permitir al funcionario verificar y confirmar la información solicitada por la comunidad Correo electrónico: alcaldía@suesca-cundinamarca.gov.co o También al correo direccionsalud.suesca@gmail.com en estos correos, también se podrá tramitar solicitudes e información concerniente con el sector salud, la respuesta será remitida al correo del solicitante directamente. Dependiendo de la complejidad de la solicitud y de la competencia para atender la misma, el funcionario responsable de la atención al público, realiza el registro y clasifica la solicitud, el procedimiento siguiente dependerá de la clasificación de la solicitud. FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Los antecedentes de los mecanismos de participación social en el municipio son desalentadores, es importante motivar y sensibilizar a la comunidad en la importancia de la participación social, como mecanismo para fortalecer los servicios de salud, esta participación comunitaria es un factor importante pues puede incidir directamente en el bienestar, el desarrollo y en la posibilidad para acceder a los diferentes servicios del estado. La participación de la comunidad, debe ser atendida con la creación y el fortalecimiento de canales adecuados de

21 comunicación y las organizaciones comunitarias, son uno de los interlocutores validos y primordiales para con concertación lograr el cumplimiento de las metas trazadas. La participación real por parte de la población hace posible que las metas y objetivos del desarrollo se cumplan en el tiempo previsto y que sus beneficios lleguen a todas las personas y a todos los lugares. ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO DE ATENCION A LA COMUNIDAD En este servicio se pretende generar un mecanismo de atención y de acción general en la Secretaría de Desarrollo Social y en la Dirección Local de Salud, que oriente sus acciones hacia 3 áreas específicas a saber: 1. AREA DE DIVULGACIÓN DE LOS SERVICIOS. OBJETIVO ESTRATEGIAS Divulgar a la comunidad y al sector de la salud del municipio los servicios ofrecidos por la oficina de atención a la comunidad y participación social. Difusión de información por medios masivos de comunicación, cuñas radiales y folletos, volantes y comunicación escrita, y electrónica. Sensibilizar a los funcionarios involucrados, en temas relacionados con la vocación del servicio y la atención a la comunidad. Realizar capacitaciones y difusión de la información y de los servicios a las organizaciones del sector, promoviendo la participación de las instituciones y las organizaciones comunitarias. Mantener una línea telefónica directa y una constante disponibilidad de atención para responder a cualquier solicitud. Monitoreo periódico de los correos institucionales para abordar y resolver dudas de la comunidad 2. AREA DE IMPLEMENTACION DE LOS MECANISMOS DE PARTICIPACION SOCIAL OBJETIVO Promover la implementación de los mecanismos de participación social, establecidos en el Decreto 1757 de 1994 en las IPS, EPS S y EPS C ESTRATEGIAS Sensibilización mediante una campaña De motivación y capacitación institucional sobre la reglamentación de

22 del municipio. la participación social en Salud. Mantener una constante asesoría sobre cambios que a nivel de normalización se presenten. Crear un sistema de asesoría y seguimiento constante sobre el proceso a seguir en la atención de las solicitudes de la comunidad. Asesorar la implementación de la Veedurías Ciudadanas que se presenten. Realizar talleres dirigidos a grupos comunitarios y personal Institucional para dar a conocer los derechos y reglamentación sobre la participación en Salud. SOCIAL 3. AREA DE SEGUIMIENTO EVALUACION Y CONTROL DE LOS MECANISMOS DE PARTICIPACION OBJETIVO Establecer un sistema de seguimiento de los procesos generados por la implementación de los mecanismos de participación Social a nivel Institucional que permita su evaluación y control. ESTRATEGIAS Implementar un sistema de registro de los procesos de participación Social que se siguen en cada Institución. Aplicar encuestas en forma esporádica a los usuarios de las IPS, EPS S y EPS C, para conocer la percepción que tienen de los mecanismos de participación Social en Salud. Realizar visitas constantes a las entidades de Salud para verificar el funcionamiento de los mecanismos. Exigir informes periódicos de los procesos de participación Social adelantados en cada Institución con el ánimo de verificar su implementación y desarrollo.

23 Como responsables del anterior esquema de implementación se asigna un comité que tendrá la participación de los siguientes integrantes: 1. La Secretaria de desarrollo social 2. El Director Local de Salud. 3. Un Auxiliar administrativo. La ubicación dentro de la estructura orgánica es la siguiente: SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL DIRECCION LOCAL DE SALUD JUNTA DIRECTIVA ESE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO AUDITORIA EXTERNA SUBSIDIO A LA DEMANDA AUDITORIA EXTERNA SUBSIDIO A LA OFERTA ASEGURAMIENTO PLANES DE INTERVENCION COLECTIVA EMERGENCIAS SERVICIOS DE SALUD VIGILANCIA EN SALUD PUBLICA SALUD PUBLICA BDUA SISBEN PROMOCION SOCIAL SALUD OCUPACIONAL SERVICIO DE ATENCION A LA COMUNIDAD RECEPCION La anterior organización está relacionada con las funciones o frentes de trabajo y no con los funcionarios disponibles en las dependencias de desarrollo Social y Dirección de salud. 3. INFRAESTRUCTURA FÍSICA El servicio de atención a la comunidad está ubicado en la recepción de la Secretaria de Desarrollo Social

24 ALCALDIA DE SUESCA DIRECCION LOCAL DE SALUD INDICADORES BASICOS DE SALUD DE LA POBLACION DE SUESCA VIGENCIA OCTUBRE DICIEMBRE 2010 ITEM INDICADOR DEFINICION OPERACIONAL OCTUBRE -DIC 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 TOTAL 1 RAZON DE MORTALIDAD MATERNA NUMERO DE DEFUNCIONES DE MUJERES POR COMPLICACIONES DURANTE EL EMBARAZO, PARTO O PUESRPERIO. / NUMERO TOTAL DE NACIDOS VIVOS. 0/17 = 0 0/61=0 0/45= 0 0/123=0 2 TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 1 AÑO NUMERO DE NIÑOS, NIÑAS MENORES DE 1 AÑO MUERTOS/ NUMERO TOTAL DE NACIDOS VIVOS. X /17*1000 = 0 3/61*10 00=49 0/45*1 000=0 2/123*1000 =24 3 TASA DE MORTALIDAD NIÑOS, NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS NUMERO DE DEFUNCIONESDE NIÑOS ENTRE 0 Y 5 AÑOS/ TOTAL DE NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 0 Y 5 AÑOS X /1828*10 00=0.5 3/1846* 1000=1. 6 3/1855 *1000 =1.6 7/5529*100 0=1.2 4 CINCO PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD DE NIÑOS, NIÑAS ENTRE 0 Y 5 AÑOS PARA UN PERIODO DE TIEMPO ESPECIFICO, INDICA CUALES SON LAS CINCO CAUSAS DE MAYOR FRECUENCIA POR LAS QUE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS ENTRE 0 Y 5 AÑOS FALLECIERON. 1. TRAUMA CRANEOCEFAL ICO SEVERO 1. INSUFICIEN CIA RESPIRATO RIA AGUDA. 2. BRONCOASPI RACION. 1. FALLA CARDIAC A 2. TRAUMA CRANEO CEFALICO SEVERO 3. SHOCK HIPOVOL EMICO 1. INSUFICIENCIA RESPIRATORIA AGUDA. 2. TRAUMA CRANEO CEFALICO SEVERO 3. SHOCK HIPOVOLEMICO 4. FALLA CARDIACA TASA DE 5 MORTALIDAD DE 0 NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS - 17 AÑOS POR ADOLESCENTES ENTRE 0 Y 17 CAUSAS 0/6555* 1/6630 AÑOS MUERTOS POR CAUSAS 0/6475*10 1/19660*10 EXTERNAS( *100.0 EXTERNAS. / TOTAL DE LA 0.000= = 5 HOMICIDIO, =0 00=15 POBLACION ENTRE 0-17 SUICIDIO,ACCIDE AÑOSx NTES,VIOLENCIA INTRAFAMILIAR) 6 PORCENTAJE DE NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS SD 51/580* 44/452 95/1032*10

25 NIÑOS Y NIÑAS VALORADOS CON DESNUTRICION CRONICA ENTRE 0-17 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE DESNUTRICION CRONICA / TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES A LOS QUE SE LES REALIZÓ VALORACION NUTRICIONAL X =8.7 *100= 9.7 0=9.2 ITEM 7 8 INDICADOR PREVALENCIA DE DESNUTRICION GLOBAL EN NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0-17 AÑOS. BAJOP PESO PARA LA EDAD PORCENTEJE DE EMBARAZOS EN MUJERES ADOLESCENTES. ( AÑOS) DEFINICION OPERACIONAL NUMERO DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0-17 AÑOS CON DEFICIT DE PESO PARA LA EDAD/ TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES ENTRE 0-17 AÑOS VALORADOS NUTRICIONALMENTE X 100 NUMERO TOTAL DE MUJERES ADOLESCENTES MENORES DE 18 AÑOS EMBARAZAS/ NUMERO TOTAL DE MUJERES ADOLESCENTES. X 100 OCTUBRE -DIC 2008 SD 19/1037*1 00=1.8 AÑO /475* 100=18 30/1063 *100=2. 8 AÑO 2010 TOTAL 27/407 *100= /108 5*100 = /882*10 0= /3185*10 0=2.9 9 PORCENTAJE DE MUJERES GESTANTES CON DIAGNOSTICO DE ANEMIA NUTRICIONAL. NUMERO DE GESTANTES VALORADA NUTRICIONALMENTE CON DIAGNOSTICO DE ANEMIA. / TOTAL DE MUJERES GESTANTES VALORADAS NUTRICIONALMENTE. X 100 SD SD SD SD 10 PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS CON BAJO PESO AL NACER NUMERO DE NACIDOS VIVOS CON PESO POR DEBAJO DE 2500 GRS/ TOTAL DE NIÑOS NACIDOS VIVOS X 100 1/17*100 = 5.8 2/61*10 0=3.2 1/45*1 00=2.2 4/123*100= COBERTURA DE INMUNIZACION CONTRA BCG EN NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 1 AÑO NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO VACUNADOS CON EL BIOLOGICO BCG/ NUMERO TOTAL DE NACIDOS VIVOS X /361*1 00=52 162/366 *100= /370 *100= /1097*1 00= COBERTURA DE INMUNIZACION CON POLIO EN NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO NUMERO DE NIÑAS, NIÑOS MENORES DE 1 AÑO QUE HAN RECIBIDO DOSIS COMPLETA PARA SU EDAD DEL POLIO / TOTAL DE NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 0-1 AÑOS X /361*1 00=74.5% 221/366 *100=60.3% 199/37 0*100 =53.3 % 689/1097*1 00= COBERTURA DE INMUNIZACION CONTRA DPT EN NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 1 AÑO COBERTURA DE INMUNIZACION PARA HEPATITIS B EN NIÑAS Y NIÑOS MENORES NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO CON LAS 3 DOSIS CONTRA DPT/ NUMERO TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS MENORES DE 1 AÑO X 100 NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO VACUNADOS CONTRA LA HEPATITIS B/ NUMERO TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS MENORES DE 1 AÑO X /361*1 00=74.5% 269/361*1 00=74.5% 221/366 *100= 60% 221/366 *100= 60% 199/37 0*100 =54% 199/37 0*100 =54% 689/1097*1 00= /1097*1 00=62.8

26 DE 1 AÑO 15 COBERTURA DE INMUNIZACION CONTRA ROTAVIRUS EN NIÑAS Y NIÑOS DE 1 AÑO NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO VACUNADOS CONTRA EL ROTAVIRUS/ NUMERO TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS DE 1 AÑO X 100 SD 147/366 *100= 40.2% 180/37 1*100 =48.5 % 327/737*10 0=44.3 ITEM INDICADOR COBERTURA DE INMUNIZACION CONTRA EL NEUMOCOCO EN NIÑAS Y NIÑOS DE 1 AÑO COBERTURA DE INMUNIZACION CONTRA LA TRI PLE VIRAL EN NIÑAS Y NIÑOS DE 1 AÑO COBERTURA DE INMUNIZACION CONTRA LA INFLUENZA EN NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 1 AÑO PORCENTAJE DE MUJERES GESTANTES QUE ASISTIERON A CONTROL PRENATAL Y QUE SE PRACTICARON LA PRUEBA DE VIH (ELISA) TASA DE TRANSMISION MATERNOINFANTI L DEL VIH PORCENTAJE DE EMBARAZOS EN MUJERES ADOLESCENTES. ( AÑOS) PORCENTAJE DE MUJERES GESTANTES CON SIFILIS QUE HAN SIDO DIAGNOSTICADAS Y TRATADAS ANTES DE LA SEMANA 17. DEFINICION OPERACIONAL NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO VACUNADOS CONTRA EL NEUMOCOCO/ NUMERO TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS DE 1 AÑO X 100 NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS DE 1 AÑO QUE HAN RECIBIDO LA DOSIS DE LA VACUNA TRIPLE VIRAL / NUMERO TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS DE 1 AÑO X 100 NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 1 AÑO QUE HAN RECIBIDO LAS 3 DOSIS DE VACUNACION DE INFLUENZA / NUMERO TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS MENORES DE 1 AÑO X 100 NUMERO DE GESTANTES QUE ASISTIERON AL CONTROL PRENATAL Y SE PRACTICARON LA PRUEBA PARA EL VIH( ELISA)/ TOTAL DE MUJERES GESTANTES QUE ASISTIERON A CONTROL PRENATAL X 100 NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS RECIEN NACIDOS DE MADRES INFECTADAS, DIAGNOSTICADAS COMO VIH POSITIVO/ TOTAL DE NIÑOS, NIÑAS NACIDOS VIVOS DE MADRES INFECTADAS CON VIH X 100 NUMERO TOTAL DE MUJERES ADOLESCENTES MENORES DE 18 AÑOS EMBARAZAS/ NUMERO TOTAL DE MUJERES ADOLESCENTES. X 100 NUMERO DE MUJERES GESTANTES CON DIAGNOSTICO DE SIFILIS TRATADAS ANTES DE LA SEMANA 17 DE GESTACION / TOTAL DE MUJERES GESTANTES CON DIAGNOSTICO DE SIFILIS X 100 OCTUBRE -DIC 2008 SD 264/364*1 00= 72.5% AÑO /366* 100= 2.7% 251/366 *100= 68.6% AÑO 2010 TOTAL 39/370 *100= 10.5% 188/37 1*100 =50.6 % 49/736*100 = /1101*1 00=63.8 SD SD SD SD SD 0/0*100=0 SD 0/0*100=0 SD 0/0*100 =0 30/1063 *100=2. 8% 0/0*100 =0 7/36*1 00=20 0/0*10 0=0 45/108 5*100 =4.1 0/0*10 0=0 7/36*100=2 0 0/0*100=0 75/2148*10 0=3.4 0/0*100=0

27 23 CINCO PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS PARA UN PERIODO DE TIEMPO ESPECIFICO, INDICA CUALES SON LAS CINCO CAUSAS DE MAYOR FRECUENCIA POR LAS QUE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS ENTRE 0 Y 5 AÑOS ASISTEN A CONSULTA EXTERNA ERA SUPERIOR. 2. ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA. 3. ENFERMEDAD RESPIRATORIA AGUDA INFERIOR. 4. DERMETITIS NO ESPECIFICADA. 5. OTROS DOLORES ABDOMINALES Y LOS NO ESPECIFICADOS. 1. ERA SUPERIOR. 2. ERA INFERIOR. 3. DIARREA Y GASTROENTER ITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO. 4. DEFICIENCIA NUTRICIONAL NO ESPECIFICADA 5. DERMATITIS NO ESPECIFICADA. 1. ERA SUPERIOR. 2. ERA INFERIOR. 3. DIARREA Y GASTROEN TERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOS O. 4. DEFICIENCI A NUTRICION AL NO ESPECIFICA DA 5. DERMATITI S NO ESPECIFICA DA. 1. ERA SUPERIOR 2. ERA INFERIOR. 3. ENFERMEDAD DIARREICA Y GASTROENTERITIS. 4. DEFICIENCIA NUTRICIONAL NO ESPECIFICADA. 5. DERMATITIS NO ESPECIFICADA. ITEM INDICADOR TASA DE MORBILIDAD POR EDA EN MENORES DE 5 AÑOS TASA DE MORBILIDAD POR ERA EN MENORES DE 5 AÑOS PORCENTAJE DE NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 0 Y 10 AÑOS QUE ASISTEN A CONTROLES DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEFINICION OPERACIONAL NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 0 Y 5 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE ENFERMEDAD DIARRREICA AGUDA / TOTAL DE POBLACION ENTRE 0 Y 5 AÑOS X 1000 NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 0 Y 5 AÑOS CON DIAGNOSTICO DE ENFERMEDAD RESPIRATORIA AGUDA / TOTAL DE POBLACION ENTRE 0 Y 5 AÑOS X 1000 NUMERO DE NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 0 Y10 AÑOS QUE ASISTEN A CONTROLES DE DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO / TOTAL DE POBLACION NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 0 Y1 0 AÑOS X 100 OCTUBRE -DIC /1095* 1000= /1095* 1000= /2021 *100 = 54.4 AÑO /110 0*1000= /110 0*1000= /20 34*100= 59.7 AÑO 2010 TOTAL 59/110 2*1000 = /11 02*100 0= /2 033*10 0= /3297*1 000= /3297* 1000= /6088* 100=57 SD: SIN DATO

28 EJECUCION DEL PLAN DE SALUD TERRITORIAL SUESCA SALUD PARA TODOS INFORME CUALITATIVO 1. FRENTE DE ASEGURAMIENTO LOGROS OBTENIDOS DIFICULTADES PRESENTADAS Asegurar la continuidad en la prestación de servicios de salud a la población afiliada al Sistema General de Seguridad Social en Salud Mantener un adecuado flujo de recursos que garantizan la prestación de servicios de salud a la población del municipio. Debido al cambio de legislación en lo referente a los contratos para la prestación de servicios, se modifica el número de contratos a realizar por año como indicador. Liquidación del 100% de los contratos suscritos hasta la vigencia 2010, en pre liquidación se encuentra el contrato a 31 de marzo de El 98 % de la población del régimen subsidiado se encuentra asegurada a través de la EPS-S Convida. el cargue de base de datos en BDUA (Base de Datos Única de Afiliados) se ha venido realizando en coordinación con la EPS-S Convida, el nivel de cargue esta en el 90% considerando la alta rotación de la población del régimen contributivo al régimen subsidiado como barrera para lograr el 100% de cargue Limitada capacidad resolutiva de la ESE Hospital Nuestra Señora del Rosario, por su nivel de atención primaria de baja complejidad Etapa de transitoriedad con la implementación de la ley 1438, que reforma el sistema general de seguridad en salud Dificultades en la operación del sistema de referencia y contra referencia, lo que afecta el pronóstico y tratamiento de las patologías que requieren mayores niveles de atención El municipio de Suesca cuenta con una población de 220 personas aseguradas con subsidios parciales, es decir que algunos servicios se atienden por la EPS-S Convida y otros son atendidos por el municipio. El municipio de Suesca presenta una alta rotación de la población, lo que genera población flotante que afecta el proceso de aseguramiento por la incidencia de las temporadas en los picos de producción de los cultivos de flores.

29 verificación del 100% de las facturas remitidas por la EPS-S Convida, según la matriz de liquidación que entrega el Ministerio de la protección social Demora en el proceso de giro de los recursos por el retraso en la presentación de las facturas de la EPS- S Convida mes a mes. El municipio de Suesca cuenta con firma Interventora de los recursos del régimen subsidiado, la cual fue seleccionada a través de concurso de meritos para hacer el seguimiento y control a los procesos del régimen subsidiado en el municipio. LOGROS OBTENIDOS DIFICULTADES PRESENTADAS La EPS-S Convida garantiza el proceso de afiliación de la población a través del punto de atención en el municipio de suesca a la población que cumple con los requisitos para ser beneficiaria del régimen subsidiado. depuración permanente del listado de priorizados para proyectar su afiliación al SGSS La población no acata las indicaciones, no reporta novedades oportunamente, lo que afecta la continuidad en el proceso de aseguramiento 2. FRENTE DE PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD LOGROS OBTENIDOS DIFICULTADES PRESENTADAS Avance en la calidad en la prestación de servicios de salud, mediante los procesos de Auditoria medica realizados periódicamente en la ESE Hospital Nuestra Señora del Rosario Implementación de la Dirección Local de Salud en el municipio. Adquisición de una Ambulancia para el servicio de la comunidad Implementación de apoyo a la población Discapacitada del municipio, mediante la contratación de un profesional en Terapia Ocupacional Ampliación y adecuación de la infraestructura de la ESE Hospital Nuestra Señora del Rosario Priorización de la población para su afiliación al sistema general de seguridad social en salud Barreras de acceso por trámites para acceder a servicios de mayor complejidad Demora en la entrega del vehículo, a pesar del compromiso de recursos y ser tramitado con anterioridad Dificultades para el desplazamiento a todo la geografía del municipio para atender las necesidades de la población discapacitada del municipio alta rotación laboral de la población, generando población flotante con limitada cultura de afiliación al SGSSS

30 Implementación del servicio de atención a la comunidad SAC por parte de la Dirección Local de Salud Implementación de la sala ERA en la ESE Hospital Nuestra Señora del Rosario limitación en el reconocimiento de la población, en razón a la reciente creación de la Dirección Local de Salud Avance en la capacitación a la población en deberes y derechos en salud. LOGROS OBTENIDOS En mesas de trabajo con la EPS-S Convida se logra agilizar procesos de autorizaciones Baja participación de la comunidad en los mecanismos de participación comunitaria DIFICULTADES PRESENTADAS Demora en entrega y autorización de servicios y medicamentos NO POS de II y III nivel por trámites ante la Secretaria de Salud del Departamento. Atendiendo las solicitudes de la comunidad, se logra la prestación en la ESE local del servicio de terapia Física de manera directa Atención extramural en los Puestos satélites de Salud, hato grande (2veces al mes) Ovejeras (1 Vez al mes) Hatillo (1 vez cada dos meses) y Santa Rosa (cada dos meses) con servicios de Promoción y prevención, consulta médica, salud oral y vacunación. La población con limitaciones físicas debía desplazarse a otros municipios para acceder al servicio de Terapia Física. 3. FRENTE DE SALUD PUBLICA LOGROS OBTENIDOS Se incremento el número de familias a visitar de 2799 a 3300 para el 2011 implementación de la Dirección Local de Salud del Municipio Actualización del perfil epidemiológico del municipio Intervención técnica para lograr mejorar la potabilidad del agua DIFICULTADES PRESENTADAS Se disminuyo el numero de promotoras de salud del municipio Falta de presencia y apoyo por parte de la patrulla de la secretaria de salud de Cundinamarca en algunas prioridades dificultades para consolidar la información y la entrega oportuna de la misma Implementación de la línea de base de salud oral del municipio con los escolares de 12 años los recursos que se proyectan en el Plan de Intervenciones Colectivas no son suficientes para afectar positivamente la salud oral de la población

31 Certificación y descargue de la ejecución de las actividades del Plan de Salud territorial, por parte de la Secretaria de Salud del Departamento. Realización de la línea de base de salud oral del municipio, a través de la realización de un diagnostico de las condiciones dentales de los escolares de 12 años de edad matriculados en las instituciones educativas del municipio. Limitación en la cobertura de atención a la población con necesidades de salud oral, en virtud a los limitados recursos disponibles para proceso educativo Se mantuvo en cero la mortalidad materna en el municipio LOGROS OBTENIDOS la comunidad no atienda ni acata las recomendaciones que le imparten las promotoras de salud para DIFICULTADES PRESENTADAS Reactivación del comité de prevención del consumo de sustancias Psicoactivas creación por acto administrativo del comité de Discapacitados Creación por acto administrativo del comité seguridad alimentaria y de lactancia materna. No hay claridad en la comunidad en los planes de beneficios que tienen los diferentes regímenes de seguridad social en salud Limitada participación de la comunidad en los mecanismos de concertación y proyección para la ejecución y planeamiento en el sector de la salud Reactivación y fortalecimiento de la red del buen trato, mejorando el flujo de la información en los casos notificados Dificultades para la atención efectiva por parte de la ESE Hospital Nuestra Señora del Rosario del proceso de demanda inducida y canalización realizado por las Promotoras de salud del municipio fortalecimiento de la atención integral al adolescente en lo referente a los temas de salud sexual y reproductiva Dificultad para la contratación de los ejecutores de las prioridades de salud Mental y Nutrición, debido a Bajo presupuesto del POA y a poca oferta local de estos profesionales Se logro la articulación de esfuerzos y gestión tendientes a optimizar las coberturas de vacunación en el municipio sensibilización y promoción de la lactancia materna como primera forma de seguridad alimentaria se realizo seguimiento institucional a las gestantes con riesgos identificados por visita domiciliaria Dificultades para lograr las coberturas útiles en razón a las proyecciones de población DANE dificultades en el flujo de la información, de las unidades Primarias generadoras de datos a la Dirección Local de Salud para su procesamiento y reporte

32 Aceptación y sensibilización a la población escolar en la prevención del consumo de sustancias psicoactivas, prevención del alcoholismo y el tabaquismo. 4. FRENTE DE PROMOCION SOCIAL LOGROS OBTENIDOS DIFICULTADES PRESENTADAS Incremento de los subsidios para la población adulta mayor de 282 en 2010 a 342 en 2010 Incremento en el número de familias asesoradas en la Red Juntos, de 172 en 2009 y 2010 a 186 en 2011 Dificultad para la adecuación de la infraestructura física para la implementación del centro de Vida Sensorial. LOGROS OBTENIDOS fortalecimiento de la participación de la comunidad en las escuelas de formación deportiva participación activa de 30 adultos mayores en las escuelas de formación deportiva Gestión con la Gobernación de Cundinamarca para el suministro de 50 gafas para la población mayor de 60 años con limitaciones visuales. DIFICULTADES PRESENTADAS realización del censo de la población discapacitada presente en el municipio Suministro de sillas de ruedas para la población discapacitada Gestión ante la Gobernación de Cundinamarca para la entrega de audífonos a la población con limitaciones auditivas Atención de la población Discapacitada del municipio, mediante la contratación de un Profesional en terapia ocupacional. limitaciones para el desplazamiento de la Terapeuta Ocupacional para atender los casos de difícil movilidad en el domicilio del discapacitado 5. FRENTE DE SALUD OCUPACIONAL LOGROS OBTENIDOS DIFICULTADES PRESENTADAS

33 Con la asistencia técnica de la Secretaria de Salud de Cundinamarca se realizo un censo de la situación del menor trabajador en el municipio, estando pendiente la socialización de los resultados regularización en el reporte de los formatos SISO por parte de las Unidades Primarias Generadores de Datos Apoyo de referente en salud Ocupacional de la secretaria de salud de Cundinamarca para brindar asistencia a la comunidad en la identificación del riesgo laboral Limitación en la cobertura y dificultad de desplazamiento por la presencia en el territorio rural de múltiples empresas de cultivos de flores. 6. FRENTE DE EMERGENCIAS LOGROS OBTENIDOS Actualización del mapa de riesgos del municipio Implementación del grupo de Defensa Civil del municipio Fortalecimiento de la red de atención de emergencias y capacitación a los miembros del CLOPAD acción intersectorial con la CAR y con la Gobernación de Cundinamarca, para mitigar el riesgo de la ola invernal y atender la población afectada en el municipio de Suesca DIFICULTADES PRESENTADAS Alto riesgo para Zonas Pobladas ubicadas en las riveras del rio Bogotá Destrucción de vías veredales y destrucción de la vía férrea por deslizamientos provocados por la ola invernal incumplimiento en la entrega de ayudas a las personas damnificadas por la ola invernal por falsas expectativas generadas en las entidades departamentales que apoyaron la atención de esta emergencia.(entrega de mercados) Limitación en la capacidad de atender los daños viales ocasionados por la ola invernal. Atención de la población damnificada por la ola invernal, mediante la entrega de mercados, subsidios de arrendamiento. Gestión y entrega de ayudas a los afectados por la emergencia invernal. Se gestiono la adquisición de un vehículo tipo volqueta para atención de los daños ocasionados por la ola invernal

34 Construcción de dos compuertas para contener el reflujo de las aguas hacia zonas más bajas en la rivera del rio Bogotá Realización del censo de población afectada por la ola invernal SISBEN: ACTOS ADMINISTRATIVOS QUE IMPLEMENTEN BASES DE DATOS: Por directrices de Departamento Nacional de Planeación no se requiere acto administrativo para la implantación de la Base de Datos SISBEN. FÍSICAS SISBEN II FECHAS EXTREMAS NOMBRE DE LA SERIE, SUBSERIE O ASUNTO CARPETA INICIAL FINAL Caja Día Mes Año Día Mes Año CLASIFICACION SISBEN-FICHA 1 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 26 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 51 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 76 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 101 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 126 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 151 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 176 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 201 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 226 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 251 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 276 AL

35 CLASIFICACION SISBEN-FICHA 301 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 326 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 351 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 376 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 401 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 426 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 451 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 476 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 501 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 526 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 551 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 576 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 601 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 626 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 651 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 676 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 701 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 726 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 751 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 776 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 801 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 826 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 851 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 876 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 901 AL

40 CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3426 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3451 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3476 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3501 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3526 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3551 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3576 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3601 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3626 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3651 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3676 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3701 AL CLASIFICACION SISBEN-FICHA 3726 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHAS INCOMPLETAS CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHAS VERIFICADAS FICHAS SISBEN III NOMBRE DE LA SERIE, SUBSERIE O ASUNTO CARPETA FECHAS EXTREMAS

41 INICIAL FINAL Día Mes Año Día Mes Año CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 101 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 201 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 301 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 401 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 501 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 601 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 701 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 801 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 901 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1001 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1101 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1201 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1301 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1401 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1501 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1601 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1701 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1801 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 1901 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2001 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2101 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2201 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2301 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2401 AL

42 CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2501 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2601 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2701 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2801 AL CLASIFICACIÓN SISBÉN-FICHA 2901 AL INFORME RESUMIDO BASE DE DATOS: El Consejo Nacional de Política Económica y Social, Conpes, aprobó el 25 de agosto los lineamientos generales para la puesta en marcha de la tercera versión del sistema de identificación para potenciales beneficiarios de los programas sociales (Sisbén III). De esta manera, se dio el visto bueno al proceso de actualización de criterios para la identificación de los potenciales beneficiarios de aquellos programas sociales. El Consejo también dio su aprobación para que esta entidad implemente una nueva plataforma tecnológica que permitirá una mayor operacionalización de los nuevos procesos de administración de la base del Sisbén que deberán asumir los municipiosy departamentos. Dicha plataforma tecnológica permitirá un mejor control y una mayor comunicación entre los diferentes usuarios de la base del Sisbén, entre los que se encuentran los municipios, los departamentos, las entidades del orden central y del orden territorial, el gobierno nacional y la sociedad civil. Actualmente, el índice Sisbén II se estima para dos tipos de zonas: urbana (que incluye cabecera y centro poblado) y la rural. El nuevo índice Sisbén III mejora la clasificación del índice actual en la medida en que diferencia con mayor precisión las condiciones de vida de la zona urbana al incluir una tipología específica para las grandes ciudades. El índice Sisbén III aprobado por el Conpes mantiene la línea conceptual de la versión anterior al estar enmarcado dentro de un enfoque multidimensional de pobreza, en esta versión se incluyeron las dimensiones de salud, educación y vivienda y se incorporaron variables relacionadas con la vulnerabilidad individual y contextual. El Conpes recomendó a los entes territoriales realizar los ajustes presupuestales necesarios para cofinanciar el proceso de implantación del Sisbén III, una vez que el DNP informe sobre el cronograma del operativo, en el cual la Nación aportará el 70% de la financiación y el municipio el 30%.

43 En el mes de noviembre de 2010 el municipio realizo la implantación de Sisbén III, quedando inscrita la siguiente población: Fichas 2947 Hogares 3147 Personas Urbano 1853 Rural 1294 A partir del mes de Septiembre de 2011, se inicio a manejar la base de datos SisbénNet, donde por Instrucciones del Departamento Nacional de Planeación informan que en Sisbén ya no se maneja por niveles si no que se publican puntajes y que cada programa social será el encargado en dar los puntos de corte para el programa, las certificaciones de puntaje de bajan pon la pagina De acuerdo a los parámetros del Departamento Nacional de Planeación se envía reporte de base de datos por la plataforma sisbennet, de acuerdo a las fechas de corte que ellos informan, y para finalizar este año la ultima fecha asignada por el DNP para realizar envió de la base de datos es hasta el día 19 de diciembre de En cuanto a la depuración de la base de Datos en Sisbenw2 desde el año 2005 se está trabajando en actualización y corrección de Datos, por tanto se realiza cruce de base de datos, se identifican las inconsistencias, procediendo a publicar listados en la Alcaldía municipal, emisora comunitaria, y se allegan listados a los presidentes de Junta de Acción Comunal. Para así focalizar a la población y realizar las respectivas actualizaciones. De igual forma cuando las personas se acercan a la oficina por motivos de consulta se le solicita los documentos de identidad para actualizar datos y se revisa la información de la Base de datos para de esta forma mantener la base de datos depurada. Actualmente en SisbénNet se está iniciando el proceso de depuración y actualización encontrando como prioridad focalizar a las personas que en la base de datos de SisbénIII se encuentran sin documento de identidad de tal forma que a 31 de diciembre de 2011 se encuentre el 100% de las personas inscritas identificadas.

44 2. EDUCACION: El informe se concentra en las acciones generadoras de impactos positivos en la calidad del sector educativo y que a su vez se orientaron hacia el logro de un Municipio equitativo, prospero y con futuro de cara a una economía creciente y pujante. En resumen entre los aspectos importantes a resaltar están la cobertura, el mejoramiento de las condiciones académicas y psicosociales de los estudiantes, la atención y el apoyo especializado a las problemáticas intrafamiliares, la adquisición de material didáctico, pupitres, libros entre otras que caracterizaron la gestión en este periodo. 1. CARACTERIZACION MUNICIPAL DEL SISTEMA EDUCATIVO La población escolar municipal se clasifica en dos sectores Población escolar urbana Población escolar Rural A continuación se presenta la organización de las instituciones educativas INSTITUCIÓN EDUCATIVA GONZALO JIMENEZ DE QUESADA SAN JUAN BOSCO SECTOR PUBLICO PUBLICO SEDE BARRANCAS CUAYA CHITIVA GUITA LA LAGUNA PALMIRA SAN FRANCISCO ESCUELA GENERAL SANTANDER JARDIN INFANTIL CHIQUILIN SUCRE AGUA CLARA OVEJERAS MARIA AUXILIADORA ARRAYANES INSTITUCIÓN EDUCATIVA SECTOR SEDE PABLO VI CACICAZGO LICEO MODERNO GIMNASIO NUESTRA SEÑORA DE LOURDES PUBLICO PUBLICO PRIVADO PRIVADO SAN VICENTE TENERIA

45 Encuestas nuevas: se están realizando visitas domiciliarias solicitadas por los hogares que no se encuentran inscritos en Sisbén o están inconformes con los puntajes obtenidos, encontrándose pendientes 50 visitas por realizar. La estructura educativa del municipio de Suesca se organiza de la siguiente manera: ALCALDE MUNICIPAL JEFATURA DE NUCLEO ALUMNOS CONSEJO EDUCATIVO JUNTA EDUCATIVA MUNICIPAL PADRES DE FAMILIA RECTORES DIRECTIVOS DOCENTES PROFESORES El Municipio de Suesca cuenta con un total de 22 instituciones educativas tanto del sector oficial como del privado, ubicadas tanto en la zona rural como la urbana, para el año 2008 se matricularon estudiantes distribuidos en preescolar, primaria y básica secundaria media. Se cuenta con una planta de 121 docentes. De las instituciones educativas el 88 % son públicas y el 12 % son privadas. El 34 % de las instituciones educativas se encuentran en la zona urbana y el 66 % en la zona rural. De los docentes se encuentran prestando su servicio en la zona urbana el 56 % y en la zona rural el 43.8 %. De los alumnos el 56.5 % estudiante en la zona urbana y el 43.5 % en la zona rural. En la zona urbana en el sector oficial se cuenta con 52 docentes y 1672 estudiantes. En la zona rural se cuenta con 53 docentes y 1425 estudiantes.

46 El 100 % (2) de las instituciones privadas se encuentran en la zona urbana, contando con 16 docentes que equivale al 13 % del total del Municipio y 178 alumnos que equivalen al 5.4% de todos los estudiantes del Municipio. La relación alumno docente es de 11 alumnos por cada profesor en el sector privado y en el público es de 27 alumnos por docente. La planta de personal con que cuenta el municipio, está relacionada en la siguiente tabla donde se establece que el total de docentes es de 121. De los cuales el 69.4% están vinculados laboralmente con la nación, el 27.90% con el municipio, quedando tan solo 2.7% vacantes. Con relación al nivel educacional de los profesores, se estima que es alto al encontrar que 63 % son licenciados, seguidos por un 27% de bachilleres pedagógicos, lo cual refleja una relativa calidad de educación presente dentro del municipio. La cobertura de instituciones que ofrecen educación primaria es alta, teniendo limitantes en algunas veredas por la baja en la demanda del servicio. En el ámbito rural sólo tres sitios brindan educación secundaria, Hato Grande, Santa Rosita y Cacicazgo siendo el primero el único que la brinda completa; encontramos en este aspecto un factor de desplazamiento de la población porque la institución educativa que brinda dichos servicios en el casco urbano no tiene la capacidad para atender dichas demandas, la población estudiantil que se desplaza a otros Municipios ha ido en aumento. En las siguientes tablas se hace referencia al número de matrículas para 2008 en los diferentes establecimientos educativos en el área urbana y rural. Donde se ha determinado que los niños comienzan en promedio a edad de tres años sus estudios de preescolar en el área rural, para el casco urbano es de cinco años. De lo anterior se establece que la población estudiantil al finalizar su educación media vocacional no sobrepasa los 18 años, aunque se presentan casos aislados de estudiantes de hasta 21 años. PREESCOLAR El servicio de educación preescolar se presta mediante cuatro establecimientos en el ámbito oficial de los cuales uno se encuentra en el área urbana con una población estudiantil de 56 niños. En el área rural se cuenta con siete establecimientos cuya población estudiantil en promedio es de 19 niños entre edades de 4 a 6 años. En el sector privado existen dos establecimientos ubicados dentro del casco urbano con una población estudiantil de 29 y 24 estudiantes respectivamente, con edades de 3 a 5 años. EDUCACIÓN BÁSICA PRIMARIA En el área de básica primaria, el casco urbano cuenta con dos establecimientos oficiales: Nuestra Señora del Rosario y la Concentración General Santander que presta sus servicios en dos Jornadas mañana y tarde. En el sector rural cuenta con 16 escuelas las cuales dan una excelente cobertura de servicio. En la

47 concentración Nuestra Señora del Rosario existe un curso destinado hacia la enseñanza de niños con problemas de aprendizaje. También se presta el servicio de educación privada con dos establecimientos los cuales llevan funcionando desde hace pocos años. En el Liceo Moderno hay alumnos hasta el grado tercero. El Colegio Psicopedagógico Aprendamos cuenta con alumnos solo en el grado primero. EDUCACIÓN SECUNDARIA Y MEDIA VOCACIONAL El municipio cuenta con cuatro colegios uno dentro del área urbana el Colegio Gonzalo Jiménez de Quesada el cual posee la modalidad académica, En la vereda Hato Grande se encuentra el colegio San Juan Bosco de modalidad agropecuaria, en la vereda Cacicazgo, El colegio Departamental de cacicazgo de modalidad académica y en la vereda Santa Rosita el colegio Pablo Sexto de la modalidad Agropecuario. Según la base estadística de la Secretaria de Educación del departamento los niños matriculados en el año 2010 en entidades oficiales fueron así: Institución Educativa Matriculados SUESCA IE DPTAL GONZALO JIMENEZ DE QUESADA 1.939,00 INST EDUCATIVA RURAL DEPTAL CACICAZGO 548,00 INSTITUCION EDUCATIVA DEPARTAMENTAL PABLO VI INSTITUCION EDUCATIVA DEPARTAMENTAL SAN JUAN BOSCO 249,00 449,00 TRANSPORTE ESCOLAR Para evitar el analfabetismo y la deserción escolar las administraciones públicas subsidian el transporte a los estudiantes para que puedan continuar con su proceso de escolarización, teniendo en cuenta que la cobertura para tal fin su línea base es del 83% de cobertura. POBLACION DESESCOLARIZACION POBLACION DESESCOLARIZADA VEREDA DESESCOLARIZADOS MUJERES HOMBRES

48 HATILLO 2 5 BARRANCAS CUAYA 4 PIEDRAS LARGAS 1 3 PALMIRA 12 9 GUITA 2 TENERIA 6 11 TOTAL Los estudiantes terminan sus estudios relativamente jóvenes en edades promedio de 15 y 16 años. Según los parámetros del Ministerio de Educación Nacional que se encuentran des escolarizados por causas como: CAUSAS DE DESESCOLARIZACION DESINTERES DE LOS PADRES LEJANIA DE ESCUELA O COLEGIO El problema de la des- escolarización surge a partir del bajo déficit en el transporte escolar. Se presenta mayor des- escolarización en el género masculino. NIVEL EDUCATIVO En el nivel educativo que se relaciona con la formación recibida para laborar y luego la capacidad adquisitiva de la persona, se relaciona que el índice de alfabetización es de 23.13%, con básica primaria 48.76% secundaria 25.51%, nivel media técnica o tecnológica es el 0.62%, universitaria 1.79% y Postgrado

49 0.19%. Luego la mano de obra predominante es no calificada en su gran mayoría dedicados al proceso de flori- cultivo, convirtiéndose en una población netamente obrera. Matriculas sector oficial NOMBRE DE LA VARIABLE MATRICULAS SECTOR OFICIAL AÑO 2009 HYM AÑO 2010 HYM AÑO 2011 HYM NIVELES DEL SISBEN ESTRATO Y 2 NO APLICA PROMEDIO MATRICULA SECTOR OFICIAL DEL MUNICIPIO AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 Y La cobertura del total de la población se enfoca en el número de matriculas y el déficit de cobertura bruta con respecto a la misma, para el periodo se puede decir que el sistema educativo presenta buenos resultados, ya que no muestra un déficit significativo tipo de déficit, esto se debe al desarrollo de instrumentos que permiten la detención temprana de niños y jóvenes desescolarizados y a la vinculación al sistema educativo de manera oportuna. Con el fin de garantizar el acceso, la continuidad y la permanencia de los estudiantes del municipio de Suesca en los centros educativos oficiales del municipio y en la educación superior se desarrollaron acciones encaminadas al cumplimiento de dicho objetivo manteniendo el énfasis y se obtuvieron los siguientes resultados:

50 Transporte Escolar: Durante el periodo de gobierno se ha prestado el servicio de transporte 1545 estudiantes de las instituciones educativas departamentales que funcionan en el municipio. Alimentación Escolar: para el año 2008 se ofrecía el servicio 1739 niños niñas y adolescentes de las instituciones educativas departamentales actualmente se benefician 2439 estudiantes a 3292 estudiantes, proporcionando a la comunidad estudiantil una alimentación adecuada que cumple con los lineamientos establecidos a nivel nacional Dotación para las Instituciones: Se adquirieron 200 constituciones políticas, calculadoras, laboratorios de ingles, menaje de restaurante escolar, laboratorio de física y laboratorio de química beneficiando a toda la comunidad educativa. Se ha garantizado el acceso y la cobertura de la educación, a través de la gratuidad del servicio, contribuyendo al cumplimiento de una de las metas de nuestro actual plan de desarrollo. En febrero 28 de 2010 se expide el Acuerdo 004 por medio del cual se crea y organiza el funcionamiento del fondo especial de fomento y estimulo para la educación superior FOES cuyo objetivo principal es el apoyo al ingreso y permanencia en el sistema educativo superior en entidades públicas o privadas, de educación universitaria, tecnológica y técnica reconocidas por el estado Colombiano, a aquella población estudiantil que por no poseer medios económicos suficientes, a pesar a su excelencia académica no pueden tener acceso a estudios superiores o se les dificulta el traslado hacia las instituciones educativas. El FOES se instaura como un incentivo y estimulo a la excelencia académica. En cuanto al sector educación la administración municipal teniendo en cuenta el plan de gobierno SUESCA SOMOS TODOS ejerció liderazgo en la gestión, y ejecución de políticas educativas concretas, capaces de aplicar programas sociales integradores de pensamiento comunitario de los ciudadanos de Suesca, generando programas de promoción y formación para el desarrollo social. 3. ADULTO MAYOR PROGRAMA JUAN LUIS LONDOÑO DE LA CUESTA: El Programa Nacional de Alimentación para el Adulto Mayor Juan Luís Londoño de la Cuesta contribuye a mejorar el consumo de alimentos mediante el suministro de un complemento alimentario a adultos mayores en condiciones de desplazamiento o clasificados en los niveles 1 y 2 del Sistema de identificación de potenciales beneficiarios de programas sociales (SISBEN), con la participación activa de los entes territoriales y la comunidad. El programa maneja 2 modalidades de atención a saber: COMPONENTE DE ALIMENTACION

51 Modalidad Ración Preparada POBLACIÓN OBJETO: Adultos mayores, ubicados en el área urbana, o en área rural concentrada, con un almuerzo caliente servido localmente, durante todos los días hábiles del año. APORTE NUTRICIONAL: 30% de la recomendación diaria de calorías y macronutrientes establecida para el adulto mayor según edad y género, con un ciclo de minutas para diez días en los cuales se incluyen los diferentes grupos de alimentos acorde con lo hábitos alimentarios y productos propios de la región y la aceptación que de los mismos se presenta por parte de los beneficiarios. Modalidad Ración para Preparar: POBLACION OBJETO: Adultos mayores residentes en la zonarural dispersa, con dificultades de accesibilidad y transporte. OBJETIVO: Entrega mensual de productos no perecederos, para adultos mayores ubicados en área rural dispersa, o en zonas rurales concentradas donde no exista infraestructura para la preparación del almuerzo caliente. APORTE NUTRICIONAL: 50% de la recomendación diaria de calorías y macronutrientes establecida para el adulto mayor según edad y género. El paquete alimentario consta de: - 1 kilo de arroz - 1 kilo de pasta - 1 libra de lenteja - 1 libra de fríjol - 1 bolsa de leche en polvo de 400 gr. - 1 frasco de aceite vegetal de 500 gr. - 2 latas de atún - 1 libra de avena en hojuelas - 1 libra de maíz - 1 kilo de Bienestarina Para el desarrollo del programa de Alimentación para el Adulto Mayor en la modalidad ración para preparar (mercado), se ha dado estricto cumplimiento a los lineamientos del programa en relación con la calidad, cantidad, cumplimiento y oportunidad en la entrega de las raciones buscando lograr la satisfacción de los beneficiarios con productos de alta calidad y aportando los elementos determinados por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar para el complemento de las raciones (kits de aseo, dotación de vajilla).

52 COMPONENTE SOCIAL El desarrollo de este componente busca contribuir al mejoramiento en las condiciones de vida de los adultos mayores por lo cual se promueven acciones enfocadas a complementar los beneficios nutricionales, articulando intereses, identificando necesidades comunes y generando procesos, entre las personas miembros de la comunidad, las instituciones y organizaciones vinculadas con los adultos mayores. Dentro de este componente hemos buscado la integración de todos los beneficiarios del programa a través de la implementación de programas incluyentes orientados a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios fomentando las relaciones interpersonales y la participación de los beneficiarios en actividades orientadas a este grupo de población, teniendo muy en cuenta sus limitaciones, intereses para lograr con ello una amplia participación de los beneficiarios del programa, siguiendo para ello las directrices y lineamientos establecidos por el programa. CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN Los potenciales beneficiarios identificados por el municipio, son priorizados yseleccionados en el siguiente orden: - Adultos mayores de 60 años, en situación de desplazamiento - Adultos mayores de 60 años que presenten condición de discapacidad y estén clasificadosen el nivel 1 del SISBEN - Adultos mayores de 60 años, clasificados nivel 1 del SISBEN, en tal caso tendránprioridad aquellos que no cuenten con afiliación al régimen subsidiado de salud. Serecomienda que los beneficiarios de este grupo sean priorizados en orden de mayor a menoredad. PROCESO DE SELECCIÓN DE BENEFICIARIOS Identificación de potenciales beneficiarios mediante la revisión de solicitudes existentes directamente para la vinculación al programa y de la revisión de la base de datos de adulto mayor de la Secretaria de Desarrollo Social. Revisión de los potenciales beneficiarios en la base de datos del SISBEN, a fin deseleccionar objetivamente los beneficiarios según los puntajes y se ordenaran por edad demayor a menor. Revisión de los potenciales beneficiarios en condición de desplazamiento con la base dedatos de Acción Social Revisión de requisitos y documentos. Confirmación de datos. Selección de acuerdo a los criterios de priorización Comunicado enviado al interesado donde se le informa que ha sido aceptado en elprograma o no, esto último para quienes solicitaron directamente vinculación al programadándoles a conocer los motivos por los cuales no pudieron ser aceptados.

53 A continuación se muestra la cobertura de la población en estos años. NOMBRE DE LA VARIABLE Cobertura adultos mayores ración preparada AÑO 2009 HYM AÑO 2010 HYM AÑO 2011 HYM NIVELES DEL SISBEN ESTRATO Y 2 NO APLICA PROGRAMA DE PROTECCION SOCIAL AL ADULTO MAYOR CONSORCIO PROSPERAR : Este programa está destinado a la protección de las personas en estado de indigencia o de extrema pobreza mediante un subsidio económico, cuyo origen monto y regulación se establece en la ley Al subsidio acceden mujeres desde los 52 años y en el caso de los hombres a partir de los 57 años de edad, para ser beneficiario del subsidio económico se necesita pertenecer a los niveles 1 y 2 del SISBEN y no tener ingresos suficientes para subsistir, vivir solo o de la caridad pública, vivir con la familia pero que el ingreso mensual sea menor o igual a in salario mínimo legal vigente, en el municipio en el 2008 habían 282 adultos mayores inscritos al programa, actualmente se benefician 342 adultos mayores. El programa en el año 2011 ha realizado 5 pagos a la fecha, en el mes de Diciembre de 2011 realizara el 6 pago y a comienzo del mes de Marzo se realizara el 1 pago del año 2012, el programa realiza sus pagos a través del Banco Agrario cada dos meses. MANUTENCION DE ADULTOS MAYORES EN EL HOGAR SAN FRANCISCO DE ASIS: La Administración municipal en cumplimiento del programa de Gobierno SUESCA SOMOS TODOS ha desarrollado con éxito este programa dirigido a personas adultos mayores residentes en el municipio población con alta carencia de atención y protección, de bajos recursos económicos, con el fin de brindar bienestar integral y mejorar las condiciones de salud y calidad de vida de la población objeto, el Municipio suscribe anualmente un convenio de cooperación la fundación Hogar San Francisco de Asís cuyo objeto es el aunar esfuerzos entre el Municipio y la fundación con el fin de brindar la atención integral (físico, mental y social a 10 adultos mayores y adultos mayores mayores que carecen de red familiar y que pertenecen a los niveles 1 y 2 del SISBEN.

54 4. HOGARES COMUNITARIOS Los hogares comunitarios del municipio son fuente de un importante caudal de beneficios sociales; con ellos, se genera el servicio de hogares infantiles para asegurar la protección integral de la primera infancia (9 meses a 5 años), lo que permite que las madres y padres de estos infantes puedan acudir a sus labores con tranquilidad. En estos hogares se brinda atención y cuidado a los niños y niñas en cuanto a alimentación, psicomotricidad y primeros aprendizajes. El valor agregado más importante, además de la ya expuesta posibilidad de los padres para disponer de su tiempo, radica en la generación de posibilidades de empleo para mujeres de los niveles económicos más bajos, traducidos en Madres comunitarias. En los años 2008, 2009, 2010 se mantuvo la cobertura dirigida a 112 niños y niñas y 8 madres comunitarias, para el 2011 se amplió a 143 niños y niñas y 10 madres comunitarias. 5. RED UNIDOS Unidos es la estrategia liderada por el Gobierno Nacional que propone una intervención integral y preferente para 1,5 millones de familias colombianas en situación de pobreza extrema o de desplazamiento, con el propósito de que alcancen 45 logros básicos enmarcados en 9 dimensiones, que representan las condiciones deseables para su desarrollo, en un periodo máximo de 5 años. En el municipio de Suesca hacen parte de esta estrategia 172 familias Juntos actúa en las dimensiones de: Identificación Educación y capacitación. Salud. Nutrición. Habitabilidad Dinámica familiar Bancarización y ahorro Apoyo para garantizar el acceso a la justicia. 6. FAMILIAS EN ACCION El programa Familias en Acción consiste en formar Capital Humano y otorgar un

55 subsidio condicionado en dinero a las madres beneficiarias con hijos menores de 18 años, a través del cumplimiento de compromisos en dos áreas educación y salud por parte de la familia. En educación, al garantizar la asistencia escolar de los menores y en salud con la asistencia de los niños y niñas menores a las citas de control de crecimiento, odontología, agudeza visual entre otras. La verificación del cumplimiento de un conjunto de compromisos de corresponsabilidad está orientada al complemento de la inversión en capital humano de los menores. De esta forma el Programa contribuye al incremento del ingreso de las familias en condición de pobreza extrema, con el fin de que puedan vincularse con las transacciones de mercado y al mejoramiento de sus condiciones de vida. Adicionalmente, las familias tienen la oportunidad de mejorar condiciones básicas como la identificación, adoptando un sistema de pagos a través de entidades financieras para el pago de los subsidios a las familias beneficiarias. El valor total del subsidio en este Programa de Transferencias Condicionadas depende del grado de cumplimiento de los compromisos de corresponsabilidad. En el año 2008 recibían este beneficio 172 familias, en el año 2009 se realizo una ampliación de la cobertura ingresando 77 nuevas familias para un total de 249 favorecidas cifra que se ha mantenido hasta la fecha. El programa Familias en Acción gira a las madres beneficiarias el valor del subsidio cada dos meses, en el año 2011 se han realizado 5 pagos y se esta a la espera de realizar el 6 pago aproximadamente a mediados del mes de Enero de 2012, a la fecha se tienen 53 madres que reciben su dinero por giro y 173 que se encuentran bancarizadas. 7. PLAN CRE-SER (programa de complementación alimentaria y nutricional) Nace en el año 2010 con 42 beneficiarios cuyo propósito es fortalecer la seguridad alimentaria de las familias y la comunidad más vulnerable del municipio brindando un complemento alimentario y nutricional durante 6 meses a tres grupos de población:

56 Niños y niñas entre 6 meses y 2 años. Niños y niñas entre los 2 y los 5 años. Madres gestantes y lactantes Para el 2011 el programa amplio la cobertura a 87 beneficiarios. OBJETIVOS DEL PROGRAMA - Promover y fortalecer la lactancia materna exclusiva durante los primeros 6 meses de edad y continuarla con alimentación complementaria adecuada hasta los dos años o más. - Complementar la lactancia materna y la alimentación diaria de los niños y niñas mayores de 6 meses y menores de 2 años con una ración alimentaria que ayuda a mejorar el estado nutricional de los lactantes. - Recuperar el estado nutricional de los menores de 5 años a riesgo de bajo peso. - Recuperar el estado nutricional de las mujeres gestantes y7o lactantes con bajo peso. 8. DESAYUNOS INFANTILES CON AMOR Es un programa social del Estado Colombiano, cuyo objetivo es contribuir a mejorar la alimentación y nutrición de niños y niñas con edades comprendidas entre el 1 año y 4 años 11 meses, pertenecientes a familias del nivel 1 y 2 del Sisben, mediante la entrega de un complemento alimentario (leche, galletas y Bienestarina) el cual complementa su alimentación diaria. El municipio atiende a 308 niños y niñas tanto de zona rural como urbana. Atiende niños afectados por desnutrición o en riesgo.se ajusta a las condiciones nutricionales de los niños: Fortaleciendo el consumo de alimentos proteicos de origen animal (proteínas de alto valor biológico). Aporta los micronutrientes en déficit en este grupo. Se ajusta a las condiciones geográfica, climática y de dispersión de la población. Complemento de fácil consumo, viabilidad en la entrega, en el transporte y en la distribución del mismo. Garantiza la calidad e inocuidad de los alimentos para el consumo desde el punto de vista de la higiene y la seguridad alimentaria El programa llega a la población del área rural y urbana más necesitada del municipio Adicionalmente con el programa se obtienen otros beneficios tales como:

57 Se promueve la afiliación de los niños al Sistema General de Seguridad Social en Salud, con el fin de prevenir y atender oportunamente problemas de salud que se les puedan presentar, a través de la atención médica y odontológica, vacunación, desparasitación, control de crecimiento y desarrollo, entre otros. Genera participación de la comunidad en torno a las diferentes actividades del programa, así como, la conformación de veedurías y control social sobre la ejecución del programa. 9. PROGRAMA DE ATENCION INTEGRAL A LA PRIMERA INFANCIA PAIPI: Mediante la modalidad de atención en el entorno Familiar, se brinda Atención Integral a 30 niños y niñas menores de 5 años, prioritariamente aquellos que se encuentren en los niveles I y II del SISBEN o en condición de desplazamiento; potenciando la función educativa de la familia. La atención se realiza a través del Convenio con COLSUBSIDIO y el apoyo de la Gobernación de Cundinamarca. 10. COMPLEMENTO ALIMENTARIO BIENESTARINA Se hace entrega mensual a 75 niños niñas y madres gestantes del municipio de 2 paquetes de Bienestarina esta población debe pertenecer a los niveles 1 y 2 del SISBEN, estos cupos son otorgados por el ICBF. El objetivo es incrementar la atención integral a las familias en el mejoramiento de su estado nutricional y su consecuente calidad de vida mediante la realización de acciones con mujeres gestantes, madres lactantes, niños y niñas menores de seis años.

58 11. DESPLAZADOS El Programa de Atención a Población Desplazada proporciona asistencia integral a las poblaciones que se vieron forzadas a abandonar sus lugares de residencia En el Municipio de SUESCA - Cundinamarca no existen factores de violencia por grupos al margen de la ley (guerrilla, paramilitarismo y bacrim), razón por la cual el municipio no representa una gran participación Nacional como municipio expulsor, sin embargo tiene más representatividad como municipio receptor de manera que sólo se cuenta con un pequeño grupo de desplazados provenientes de otras regiones del país, el Municipio de Suesca ha sido receptor a partir del año 2002 de acuerdo a las estadísticas que reposan en el municipio, y al registro único de población desplazada Al municipio de Suesca, llega población proveniente de diferentes partes del país, los cuales han sido obligados a abandonar su lugar de residencia buscando bienestar y seguridad para sus familias. RECEPCIÒN POR GÉNERO 55% 44% INTERDEPARTAM ENTAL INTERMUNICIPAL De las 111 personas que han llegado al municipio se evidencia la presencia de 60 mujeres y 51 hombres MATRIZ DE CARTOGRAFIA DEL RIESGO PUNTOS CARDINALES Y LIMITES GEOGRAFICOS DEL MUNICIPIO PRINCIPALES ACCIDENTES GEOGRÁFICOS ZONAS DE PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN AMBIENTAL VÍAS DE ACCESO Municipio de Chocontá, Municipio de Cucunubá, Municipio de Lenguazaque, Municipio de Tausa, Municipio de Nemocón, Municipio de Gachancipá, Municipio de Sesquilé. Vereda cacicazgo: las rocas de Suesca Vereda Hatillo: la laguna Las rocas de Suesca La laguna Los monolitos El cañón de la lechuza Autopista Norte la playa, Autopista San Vicente, Nemocón Palmira, Ubate Ovejeras FLUJOS DE MOVILIDAD DEL DESPLAZAMIENTO

59 INTERDEPARTAMENTAL INTERMUNICIPAL De los 26 hogares que ha recepcionado el municipio solo 1 proviene de un municipio del mismo Departamento.

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61 CARACTERIZACIÒN DE LA POBLACIÒN DESPLAZADA DEL MUNICIPIO DE SUESCA CUNDINAMARCA Este aspecto tiene como objetivo fundamental describir las características y condiciones socioeconómicas que afrontan las familias desplazadas en el municipio de Suesca como consecuencia del conflicto armado. Lo anterior significó investigar sobre las condiciones materiales de existencia de los desplazados; cuál ha sido la respuesta del municipio para alcanzar el goce efectivo de derechos y mejoramiento de la calidad de vida de las familias desplazadas y la solución de las necesidades básicas insatisfechas en salud, educación, vivienda, saneamiento básico y agua potable, entre otras. En desarrollo de esta investigación, se hizo un estudio descriptivo de las características de la población desplazada, que equivale a un diagnóstico, tomando como referencia el concepto de pobreza medido por el Índice de necesidades Básicas Insatisfechas NBI. Dicho índice capta condiciones de infraestructura y se complementa con indicadores de dependencia económica y asistencia escolar. Con el presente PIU se pretende sensibilizar a la población en general y a las distintas entidades que tienen que ver con la Atención Integral de la Población desplazada ubicada en el municipio de Suesca, que la problemática de las familias desplazadas es una verdadera emergencia social. En la actualidad en el municipio residen ciento once (111) personas que ostentan la calidad de desplazados, las cuales se encuentran distribuidas en veintiséis (26) núcleos familiares y se encuentran debidamente certificadas en el RUDP de la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional. Entre las causas más comunes de vulnerabilidad y desplazamiento encontramos como la principal la alteración del orden público como consecuencia del conflicto armado que se vive en las zonas de origen o residencia anterior de estas 26 familias. De acuerdo con lo anterior y a los estudios sociales realizados por el ICBF, se observa que al interior del territorio del municipio no se han generado desplazamientos hacia la cabecera municipal como consecuencia de conflicto armado, sino que, el municipio ha sido receptor en un 100% de estos núcleos familiares desplazados de otras regiones del país, tales como Santander,