REPORTE AVANCE DEL CONVENIO DE COOPERACION ENTRE MINISTERIO DE ENERGÍA Y CONSEJO MINERO SCM MINERA LUMINA COPPER CHILE PROYECTO CASERONES

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1 REPORTE AVANCE DEL CONVENIO DE COOPERACION ENTRE MINISTERIO DE ENERGÍA Y CONSEJO MINERO SCM MINERA LUMINA COPPER CHILE PROYECTO CASERONES OCTUBRE 2015

2 1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA SCM Minera Lumina Copper Chile (en adelante SCM MLCC) es una compañía que pertenece a las firmas japonesas Pan Pacific Copper Co., Ltd. (77,37%) - en la que participan JX Nippon Mining & Metals (66%) y Mitsui Mining & Smelting (34%) - y Mitsui & Co., Ltd. (22,63%). SCM MLCC es propietaria del Proyecto Caserones, cuyo yacimiento fue adquirido en 2006 por Pan Pacific Copper Co., Ltd., con el nombre de Regalito. En marzo de 2007 asume el nombre de Caserones recogiendo el nombre del cerro donde se ubica. Caserones se emplaza en el valle de Copiapó, comuna de Tierra Amarilla, Región de Atacama, a 162 kilómetros al sureste de la capital regional, Copiapó, a 9 kilómetros de la frontera con Argentina y a una altura máxima de m.s.n.m. Caserones es un yacimiento de baja ley (0,34% promedio) expuesto a condiciones climáticas extremas y en la cabecera de un valle con escasez de recursos hídricos, lo que exige que su diseño y operación se ajusten a una condición de máxima eficiencia tanto en sus aspectos operacionales como sustentables. El diseño considera una explotación a rajo abierto, con una planta concentradora donde se producirán concentrados de cobre y molibdeno a partir de sulfuros de cobre, y una planta de extracción por solventes y electro obtención (SX-EW) en que se elaborarán cátodos de cobre mediante el procesamiento de minerales oxidados, mixtos y sulfuros de baja ley. La vida útil de la operación se estima en 28 años con una producción promedio anual durante los primeros cinco de 30 mil toneladas de cátodos de cobre, 150 mil toneladas de cobre en concentrado y toneladas de concentrado de molibdeno. Actualmente la mina y la producción de cátodos se encuentran en régimen y la Concentradora que constituye la principal operación productiva de cobre y molibdeno en la fase de ramp up. Por esta razón el análisis se realizó en un escenario en que no se ha alcanzado el consumo de energía de diseño ni la completa estabilidad de las operaciones. 2

3 2 GESTIÓN DE ENERGÍA 2.1 POLÍTICA Y CULTURA En SCM MLCC, existe un compromiso superior con la Seguridad, Salud Ocupacional, Responsabilidad Medio Ambiental y Desarrollo Sustentable, contribuyendo a una mejor calidad de vida de todas las personas, en los lugares donde se desarrollan las actividades y procesos de Minera Caserones. Nuestro compromiso con el desarrollo sustentable, se refleja en la Filosofía Empresarial y la Carta de Valores de SCM MLCC y se basa en nuestra Política de Sustentabilidad, que es implementada entre otros, a través de las Reglas Clave de Seguridad, Estándares de Gestión Inteligente del Riesgo Operacional (GIRO) y procedimientos de SSO&MA. Lo anterior aborda la eficiencia energética desde el prisma del Medio Ambiente, pero no de manera sistematizada o definida como un área en sí misma, por lo que SCM MLCC se encuentra en proceso de establecer su política en torno a la Gestión Energética en concordancia a sus políticas y compromisos ya establecidos. es así que, a continuación, se presenta un primer borrador de la Política Energética de Caserones, la cual deberá ser evaluada y aprobada por la alta dirección. 3

4 Política Energética Caserones (BORRADOR) SCM Minera Lumina Copper Chile (SCM MLCC), una empresa dedicada a la explotación, procesamiento y venta del recurso minero cobre y molibdeno, basa su Filosofía Empresarial sobre el eje de contribuir al desarrollo de una sociedad y economía sostenibles por medio de la innovación en las áreas de energía, recursos y materiales. Ésta se hace patente mediante acciones que respeten el planeta Tierra, regidos siempre bajo los valores de Ética, Ideas Avanzadas, Relaciones con la Sociedad, Productos y Servicios Confiables, en Armonía con el Medio Ambiente; tales valores se traducen en Mejora Continua, Eficiencia, Respeto a la Persona, Liderazgo, Equipo, Seguridad y Sustentabilidad. De igual manera, SCM MLCC asume el compromiso para alcanzar un mejoramiento en su desempeño energético, lo cual se materializará a través de los siguientes principios: 1. Respetar y cumplir las disposiciones legales y otros compromisos suscritos por SCM MLCC, en relación al uso consciente y eficiente de la energía, entendiendo por eficiencia el ahorro en el consumo de energía. 2. Definir, implementar y mantener objetivos de eficiencia energética compatibles con el resto de los objetivos de la organización asegurando la disponibilidad de información y recursos necesarios para alcanzarlos. 3. Alcanzar el mejoramiento continuo en el desempeño energético en todas las actividades de la organización, a través de la definición de estándares de operación exigentes en el uso y consumo eficiente de energía y en la compra de productos, equipos y servicios energéticamente eficientes. 4. Promover el uso de fuentes energéticas y tecnologías con menor emisión de gases de efecto invernadero (huella de carbono). 5. Asegurar que todas las personas cuya labor se asocie a usos intensivos de energía de la empresa, cuenten con las competencias adecuadas para desarrollar una conducta responsable en el uso y consumo de la energía. 6. Promover la creatividad e innovación tecnológica en la organización, en el ámbito de la eficiencia energética. 7. Establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de energía basado en estándares internacionales, así como detectar e identificar nuevas oportunidades de mejora en tal ámbito, integrado a la gestión global de la empresa. 8. Participar de las instancias adecuadas para el desarrollo de políticas públicas de Eficiencia Energética, apoyando el trabajo conjunto entre el sector público y privado, y la sociedad en general. En conformidad a su constante compromiso de calidad y responsabilidad con sus clientes, la SCM sociedad MLCC y inició el medio la puesta ambiente, marcha SCM de MLCC la concentradora velará permanentemente de Caserones por el 15 el de cumplimiento mayo de 2014, de por esta lo política tanto, no de existen Eficiencia proyectos Energética, de eficiencia con el firme energética objetivo implementados. de contribuir al desarrollo Sin embargo sostenible se debe resaltar demandado que durante por la sociedad. la etapa de ingeniería del proyecto se consideraron diseños que apuntan a la eficiencia energética. Ejemplo de ello son los siguientes: 4

5 Molino SAG de grandes dimensiones bajo la premisa que la eficiencia de un molino SAG es se incrementa con su tamaño. Molinos con Control Experto incluyendo Variadores de Frecuencia (VDF) en molino + VDF en bombas y control de densidad. Utilización de Correa Regenerativa. Gran parte de los sistemas de accionamientos eléctricos incluyen VDF. 2.2 ENCARGADO DE GESTIÓN ENERGÉTICA A partir de noviembre de 2014, el encargado de la gestión energética es Gonzalo Araujo, Gerente de Medio Ambiente. La gestión de la energía eléctrica en SCM MLCC está liderada y coordinada por la Gerencia de Energía y Automatización (GEA), específicamente a través de su gerente, Sr. Freddy Retamal, quien cuenta con un equipo dedicado. El organigrama de la GEA se presenta en la Figura 1. 4x3 15 Gerente Energía y Automatización 1 Freddy Retamal S 4x3 7x7 Ingeniero Operaciones (Efe Planif. e Infraestructura) Ingeniero Operaciones (Infraestructura) 1 Diego Torres S 1 Juan Saldaña S 4x3 4 8 Superintendente SACP 0 NN S 1 Ricardo Ocaranza S 4x3 Superintendente Operaciones Energía 7x7 Ingeniero Operaciones (SACAP) 1 Carlos Alvarez S 1 Francisco Baeza S 1 Sebastian Fajardo S 1 Cristian Araya S 1 Jairo Gaviria S 1 Gonzalo Caballero S 0 NN S 7x7d Ingeniero Operaciones (Jefe Operaciones SED) 7x7 Ingeniero Operaciones (Control SED) 1 Rodrigo Mesa S 1 Jorge Veas S 1 Raul Mora S 1 Roberto Martiz S 1 Claudio Rodriguez S Figura 1: Organigrama Gerencia de Energía y Automatización. 5

6 Los responsables definitivos de la gestión de la energía y la eficiencia energética se definirán en la etapa posterior a la Auditoría indicada, correspondiente a la etapa de Implementación de un Sistema de Gestión de Energía basada en la ISO AUDITORÍA ENERGÉTICA Alcances de la Auditoría de Eficiencia Energética Caserones SCM MLCC, por medio de la Gerencia de Medio Ambiente, adjudicó el contrato denominado Auditoría de Eficiencia Energética Caserones a la empresa contratista Tecnologías del Sur Sociedad Limitada. El contrato señalado se suscribió el día 13 de febrero de 2015 y contempla un plazo original de 4 meses, sin perjuicio de las extensiones que pueden concordarse con el fin de cumplir cabalmente con los objetivos de la Auditoría. El alcance de la Auditoría y de los documentos que la respaldan comprenden los siguientes aspectos: 1. Construcción Escenario Base de Consumo de Energía Análisis del consumo y gasto energético Análisis de uso energético Línea base de consumo energético. 2. Descripción, Análisis Técnico-Económico y Priorización de Medidas Identificadas Descripción y análisis técnico-económico de medidas de EE y tarifarias Priorización de las medidas identificadas Medición y verificación de medidas identificadas Caracterización Energética Fuentes de Energía Las fuentes de energía fundamentales en la operación de Caserones corresponden a energía eléctrica del Sistema Interconectado Central (SIC) y petróleo. El uso de otras fuentes de energía, tales como gas licuado y solar, es marginal, por lo que no se incluye en el análisis. La distribución de estas fuentes energéticas, a nivel global se presenta en la Figura 2. 6

7 Energía [MWh] Energía Fósil (Petróleo) [MWh] 38% Energía Eléctrica SIC [MWh] 62% Figura 2: Distribución Fuentes de Energía Principales. Los datos fueron evaluados considerando las facturas de energía eléctrica y de combustible diésel del período comprendido entre junio de 2014 y mayo de Una caracterización en el consumo mensual de energéticos puede apreciarse en la Figura Energía Fósil (Petróleo) [MWh] Energía Eléctrica [MWh] Mes-año Figura 3: Consumo Mensual de Energía. 7

8 Consumo de Energía por Procesos Productivos El consumo de energía fue elaborado en base a la información de retiros de energía en cada barra de alimentación. El estudio pormenorizado del aporte de consumo por equipo de cada proceso, tendiente a evaluar el impacto real de la aplicación de las Medidas de Eficiencia Energética, se encuentra en elaboración. La desagregación del consumo de energía eléctrica por barra para un total de E T = MWh, se presenta en la Figura 4. Loop Mina Este 1% Impulsión Agua Recuperada 2% Molino SAG 16% Loop Mina Oeste 2% Chancador Primario 1% SE Jorquera SE Jorquera (bombeo agua fresca y pozos) 3% Molino Bolas 1 14% Molino Bolas 2 9% Equipos auxiliares Molienda SAG 5% Equipos auxiliares Molienda Bolas 2% Planta Molibdeno 1% Lixiviación 7% Flotación y Remolienda 9% Distribución Agua Plantas 3% Rectificadores EW 12% Impulsión Agua Fresca / Campamento 14% Taller de Camiones 1% Figura. 4: Gasto energético eléctrico por área. De la Figura. 4, es posible observar que el proceso de molienda representa el mayor consumo de energía eléctrica (46%). La información de consumo de energía fósil (petróleo), se encuentra en elaboración pero el consumo principal corresponde al combustible de camiones de extracción en la mina Caracterización del Sistema Eléctrico del Proyecto Los principales equipos energointesivos analizados pueden apreciarse en la Figura 5. 8

9 Principales Equipos de Consumo Tipo Potencia kw Molinos Bombas Relave Bombas Refino Bombas Agua Chillers Compresores 600 Correas Total Bombas Agua 7% Bombas Refino 10% Bombas Relave 5% Chillers 2% Compresor es 1% Correas 2% Molinos 73% Figura 5: Distribución de Principales Equipos Consumidores Principales Oportunidades de Eficiencia Energética (OEE) Operación, Faena o Sitio Tabla 1: Oportunidades de Eficiencia Energética. Oportunidades Eficiencia Energética 9 Descripción Aumentar la ventilación de Chiller optimizando la Planta (R1) Ventilación Chiller relación COP-Consumo eléctrico para una misma Molienda carga térmica. Mejorar ventilación de Coolers para aprovechar Planta (R2) Ventilación Cooler la baja temperatura exterior y aumentar el Molienda compresores rendimiento. Electrowinning (T1) Aumento de intercambiador de calor electrolito rico Disminuir la diferencia de temperatura de surtidor de caldera aumentando tamaño de intercambiador de calor. Electrowinning (RC1) Recuperador de calor rectificador Recuperar calor de refrigeración rectificador para aporte térmico a electrolito. Verificar estado de los lazos de control para Planta (E1) VDF en bombas de optimizar la relación entre las RPM de la bomba Molienda relave y la presión de los hidrociclones. Electrowinning (E2) VDF en compresores Estabilizar presión de operación de compresores Toda la planta (E3) Recambio de luminarias por ecológicas instrumentales. Reducir potencia consumida / Gestión.

10 Mina (TR1) Gestión del combustible y recorridos de camiones Reducir el consumo de combustible en camiones de mayor tamaño mediante mejoras en las vías y capacitación a operadores. Otras OEE se encuentran en estudio y están supeditadas a la información disponible para su evaluación, tales como: Incorporación de bloques en HMI del sistema SCADA / DCS en la CIO que indiquen la gestión de energía mediantes KPIs energéticos de cada proceso y globalmente. Recomendar la gestión óptima de información y relevancia de ésta en Informes Mensuales de Suministro. Incorporación de fuentes ERNC, según disponibilidad de recursos energéticos. Optimización del Sistema de Aire Acondicionado en campamento mediante Sistema de Clima VRV. Incorporación de sistema de apoyo al calentamiento de agua en campamento mediante calefactores termosolares y/o sistema de generación instantánea de agua caliente sanitaria. 2.4 PLAN DE EFICIENCIA ENERGÉTICA En esta primera etapa de Auditoría no se consideran medidas de gestión propiamente tal, ya que ésta apunta a establecer la Línea Base de consumo energético y la evaluación de las Oportunidades de Eficiencia Energética. Sin perjuicio de lo anterior, se definirán las condiciones básicas que deberán constituirse como la base para la implementación de un Sistema de Gestión de Energía basada en la norma ISO , vale decir, dentro de la Planificación Energética esta auditoría contempla: Análisis, uso y consumo de energía. Uso significativo de la energía. Oportunidades de mejora del desempeño. Lo que definirá: Línea base Indicadores de desempeño energético. Por cuanto, los elementos básicos asociados al Sistema de Gestión que serán incorporados en esta auditoría como recomendación y apoyo en la siguiente etapa, serán: Objetivos Energéticos. Metas. Plan de Acción y Evaluación. 10

11 La evaluación de las medidas de eficiencia energética (MEE), que a continuación se describen, corresponde a aquellas que fueron observadas en terreno, sin perjuicio de que se presenten otras oportunidades en el transcurso de lo que queda de la auditoría. La siguiente evaluación es una primera estimación que deberá ajustar su precisión a medida que se ponderen todas las variables involucradas en cada caso Corto plazo El horizonte definido como corto plazo comprende una implementación, como máximo, de 12 meses. Las medidas recomendadas para esta etapa comprenden: Tabla 2: Medidas de Corto Plazo. Operación, faena o sitio Proyecto o iniciativas Actividades a desarrollar Planta Molienda (E1) VDF en bombas de relave Verificar estado de los lazos de control para optimizar la relación entre las RPM de la bomba y la presión de los hidrociclones. Electrowinning (E2) VDF en compresores Estabilizar presión de operación de compresores instrumentales. Toda la planta (E3) Recambio de Reducir potencia consumida / Gestión. Electrowinning Mediano plazo luminarias (RC1) Recuperador de calor rectificador Recuperar calor de refrigeración rectificador para aporte térmico a electrolito. El horizonte definido como mediano plazo comprende una implementación entre 12 y 36 meses. Las medidas recomendadas para esta etapa comprenden: Tabla 3: Medidas de Mediano Plazo. Operación, faena o sitio Planta Molienda Planta Molienda Electrowinning Proyecto o iniciativas (R1) Ventilación Chiller (R2) Ventilación Cooler compresores (T1) Aumento de intercambiador de calor electrolito rico Actividades a desarrollar Aumentar la ventilación de Chiller optimizando la relación COP-Consumo eléctrico para una misma carga térmica. Mejorar ventilación de Coolers para aprovechar la baja temperatura exterior y aumentar el rendimiento. Disminuir la diferencia de temperatura de surtidor de caldera aumentando tamaño de intercambiador de calor. 11

12 2.4.3 Largo plazo El horizonte definido como largo plazo comprende una implementación superior a 36 meses. Las medidas recomendadas para esta etapa comprenden: Tabla 4: Medidas de largo plazo. Operación, faena o sitio Mina Proyecto o iniciativas (TR1) Gestión del combustible y recorridos de camiones Actividades a desarrollar Reducir el consumo de combustible en camiones de mayor tamaño mediante mejoras en las vías y capacitación a operadores. 12

13 3 PROYECTOS DE INVERSIÓN En la actualidad, SCM MLCC se encuentra desarrollando los documentos formales que establecerán los protocolos o procedimientos para la inclusión del análisis energético en etapas tempranas de ingeniería. Esta documentación deberá elaborarse una vez aprobada la Política de Eficiencia Energética de la compañía por parte de alta gerencia y establecidas las Metas Energéticas, los Objetivos y los Planes de Acción. 13