Bakea eta elkartasuna Fundación paz y solidaridad PLAN ESTRATEGICO ( )

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1 Bakea eta elkartasuna Fundación paz y solidaridad PLAN ESTRATEGICO ( )

2 1. PROLOGO Paz y Solidaridad Euskadi aborda su segundo Plan Estratégico con ilusión tras 15 años de historia. El primer Plan Estratégico se ha desarrollado satisfactoriamente, afianzándose ciertas características de nuestra Fundación, especialmente ligadas a todo lo que tiene que ver con la defensa de los derechos laborales, tanto en el norte como en el sur. No podemos negar que es este el ámbito en el que la Fundación quisiera desarrollarse: el de la cooperación sindical. Pero no sólo. Nuestro compromiso con aquellas organizaciones del sur que luchan por la democracia y la defensa de los derechos humanos sigue vigente, especialmente con aquellas organizaciones de mujeres que trabajan por la equidad de género. En este sentido el nuevo Plan Estratégico no se ha modificado en su esencia, manteniéndose sus tres líneas estratégicas, más bien, se ha delineado, perfilado y matizado algunos aspectos de estas. También hacia dentro hemos avanzado: una mejor organización interna que genera estabilidad y que camina hacia un mayor reconocimiento de su trabajo e identidad, tanto dentro del sindicato al cual pertenecemos, como dentro del mundo de la cooperación y educación al desarrollo. Con un equipo estable, el apoyo e implicación de nuestro Patronato y los retos marcados en este Plan Estratégico , entramos en esta nueva etapa de nuestra historia con ilusión renovada. Enero

3 2. MISIÓN Y VISION DE PAZ Y SOLIDARIDAD EUSKADI Nuestra MISIÓN Paz y Solidaridad Euskadi-Bake esta Elkartasuna somos una organización que pertenece al sindicato CCOO, Que lucha por la transformación social y económica hacia un modelo de desarrollo humano sostenible, con el objetivo de construir una sociedad más justa y equitativa, en el que los derechos Económicos y Sociales sean un elemento fundamental. Para ello, Acompañamos y apoyamos el fortalecimiento organizativo de movimientos populares de base y organizaciones sindicales del Sur en sus procesos de desarrollo, Y promovemos la reflexión crítica en nuestro entorno social y laboral, para lograr una sociedad civil comprometida que cuestione y actúe frente al modelo de Globalización neoliberal imperante. Nuestra VISIÓN En estos próximos 4 años queremos: Consolidar el fortalecimiento interno de la organización y avanzar en su reconocimiento social. Impulsar el fortalecimiento y autonomía progresivos de los movimientos sociales y sindicales con los que trabajamos 3

4 Avanzar hacia la equidad de género en todos los ámbitos de nuestro trabajo: en las poblaciones con las que trabajamos, en la sociedad de nuestro entorno, especialmente en el ámbito sindical, así como en nuestra propia cultura organizacional. Acercar la cooperación internacional dentro del ámbito laboral a las instituciones, promoviendo su reconocimiento dentro de la cooperación al desarrollo. Impulsar una red consolidada de contrapartes internacionales sindicales. Trabajar por una sociedad vasca e internacional más sensibilizada con el fenómeno de la Globalización y la defensa del trabajo decente Trabajar con un colectivo de trabajadoras y trabajadores más concienciado y sensibilizado por la defensa de los derechos económicos y sociales a nivel global. Apoyar un intercambio fuerte y comprometido con las afiliadas y afiliados del sindicato para que se sientan identificados e integrados en la Organización. 3. LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE PAZ Y SOLIDARIDAD ENTENDER: el área de formación, sensibilización... debería merecer una parte más importante en nuestros esfuerzos. El papel de las ONG como agentes educativos y formadores para el cambio, fomentando la expresión de la opinión crítica en el Norte. Es claro que hay que definir claramente el conjunto de valores, ideas y contenidos que queremos transmitir a nuestra sociedad. 4

5 AGRUPAR: entender la ONG como organización de participación aquí, no como gestores intermedios de recursos públicos (validando nuestros procesos de profesionalización, tecnificación, mejora de la gestión y organización...). Las ONG tienen que ser verdaderos movimientos sociales que organicen a sus bases y las promocionen como agentes de su propio desarrollo. La cooperación que propugnamos no es tanto para obtener ayudas, como para crear las condiciones de una relación de igualdad entre Norte y Sur. TRANSFORMAR: apoyar la organización de estructuras populares en el Sur, para que actúen como agentes de cambio por la democracia y la igualdad de derechos en sus sociedades Concebir la SOLIDARIDAD como camino de ida y vuelta. La cooperación para un modelo de desarrollo sostenible. Un modelo que tiene como objetivo el que todos los seres humanos tengan una vida digna, promoviendo formas de intervención y gobernabilidad dirigidas a combatir la exclusión social, la precariedad laboral, las discriminaciones de género, las restricciones de derechos humanos, laborales y sindicales que perpetúan y fomentan las desigualdades en el Sur y al interior de las sociedades ricas del norte. Aprehender nuestra NATURALEZA SINDICAL, nuestra acción de cooperación y sensibilización, debe dirigirse sobre todo al mundo del trabajo de forma que los trabajadores y trabajadoras de nuestro país asuman la cooperación y la solidaridad como un aspecto más de su acción social cotidiana y de su acción sindical por las mejoras de las condiciones de vida y trabajo tanto en el Norte como en el Sur. 5

6 Defender e impulsar el TRABAJO EN RED, la coordinación con otras organizaciones y entidades, tanto en el Norte como en el Sur, por la maximización del impacto de las acciones en los proyectos, y también por el valor mismo del consorcio y de las coordinaciones de cara a la consecución de nuestra Misión. PROFESIONALIDAD, EFICACIA Y TRANSPARENCIA, como principios para la mejora de la calidad de nuestra acción y reflexión como Organización. 4. LINEAS ESTRATÉGICAS En estos cuatro años hemos podido avanzar en la consecución de nuestras líneas estratégicas anteriores, de manera que se han ido delineando nuevas necesidades y consolidando procesos marcados. En este sentido, la configuración de un equipo de trabajo estable y la mayor implicación del Patronato de la Fundación en el desarrollo de su trabajo, han sido determinantes para poder avanzar en la consecución de los objetivos marcados. 1. La consolidación de la organización y su reconocimiento social Partimos ahora de una situación diferente a la de hace cuatro años. El equipo de trabajo está consolidado en todas sus áreas (dirección, cooperación, educación y administración y finanzas) salvo ciertos cambios en el personal del área de educación, dónde sin embargo el trabajo se ha desarrollado de forma continuada y estable. 6

7 Habiendo realizado una evaluación previa interna, comprobamos que ha habido avances fundamentales: La gestión económica, administrativa y laboral se ha visto fuertemente reforzada desde la creación del área desligada del puesto de dirección, con lo que ha supuesto un avance importante en la mejora de su gestión y seguimiento. La creación de un pacto laboral propio que regula las condiciones laborales específicas de los trabajadores y las trabajadoras de la Fundación ha supuesto un avance considerable en la mejora de sus derechos y en su estabilidad laboral. Se detecta la necesidad de avanzar más en él área de comunicación: tanto a nivel interno del equipo, con el sindicato, o en su desarrollo externo, a través de una mayor participación en espacios de discusión y decisión. La participación en el proceso de acompañamiento de la Coordinadora de Ongds de Euskadi para la elaboración de una política de género en la organización, nos ha ayudado a formarnos, fortalecernos y marcar estrategias de trabajo en género junto con el sindicato. 7

8 Comprobamos que tenemos una potencial base social entre los afiliados y afiliadas de CC.OO. Euskadi a la cual podemos y debemos llegar para implicarla más en el trabajo de Paz y Solidaridad. En cuanto a su reconocimiento social, podemos decir que se han empezado a dar pequeños pero importantes pasos: - Dentro de la Ley vasca de cooperación (Ley 1/2007) se reconoce por primera vez a las organizaciones sindicales como agentes de cooperación (art. 9.c). - En el primer plan director de las Diputaciones Forales se reconoce la labor de los sindicatos como agentes de desarrollo local en el sur. - Aumenta considerablemente la presencia de Paz y Solidaridad en espacios de dirección e incidencia en el sector de la cooperación y educación al desarrollo, a través de su membresía en órganos como: el Consejo Vasco de Cooperación, la Junta Directiva de la Coordinadora de ONGDS, Consejos de Cooperación de los Ayuntamientos de las tres capitales de la CAPV y participación activa en varios grupos de trabajo de la Coordinadora de Ongds (Género, movilización y campañas ) Partiendo del valor: PROFESIONALIDAD, EFICACIA Y TRANSPARENCIA, como principios para la mejora de la calidad de nuestra acción y reflexión como Organización Y teniendo la referencia de nuestra Visión, lo que queremos alcanzar como Organización en 4 años: 8

9 Consolidar el fortalecimiento interno de la organización y avanzar en su reconocimiento social. Avanzar hacia la equidad de género en todos los ámbitos de nuestro trabajo: en las poblaciones con las que trabajamos, en la sociedad de nuestro entorno, especialmente en el ámbito sindical, así como en nuestra propia cultura organizacional. Un apoyo e intercambio fuerte y comprometido con las afiliadas y afiliados del sindicato para que se sientan identificados e integrados en la Organización 2. La transformación social y política de nuestro entorno De la andadura de estos 4 años, podemos decir que esta es el área de Paz y Solidaridad que más se ha desarrollado conforme a los resultados esperados. El avance se ha dado tanto dentro como fuera de la organización, ya que la formación y sensibilización se ha dirigido específicamente hacia el público sindical, aprovechando las sinergias de pertenencia al sindicato y esto ha contribuido a fomentar una opinión crítica interna, frente al modelo económico global y las repercusiones de este sobre los derechos laborales. Partiendo de los siguientes valores que pretendemos de ENTENDER: el área de la formación, explicación, sensibilización... debería merecer una parte más importante en nuestros esfuerzos. El papel de las ONG como agentes de educación: creación y manifestación de opinión en el Norte. Es claro que hay que definir claramente el conjunto de valores, ideas y contenidos que queremos trasmitir a nuestra sociedad. 9

10 AGRUPAR: entender la ONG como organización de participación aquí, no como gestores intermedios de recursos públicos (validando nuestros procesos de profesionalización, tecnificación, mejora de la gestión y organización...). Las ONG tienen que ser verdaderos movimientos sociales que organicen a sus bases y las promocionen como agentes de su propio desarrollo. La cooperación que propugnamos no es tanto para obtener ayudas, como para crear las condiciones de una relación de igualdad entre Norte y Sur. Aprehender nuestra NATURALEZA SINDICAL, nuestra acción de cooperación y sensibilización, debe dirigirse sobre todo al mundo del trabajo de forma que los trabajadores y trabajadoras de nuestro país asuman la cooperación y la solidaridad como un aspecto más de su acción social cotidiana y de su acción sindical por las mejoras de las condiciones de vida y trabajo tanto en el Norte como en el Sur. Y siempre teniendo la referencia de nuestra Misión, promovemos la reflexión crítica en nuestro entorno social y laboral, para lograr una sociedad civil comprometida que cuestione y actúe frente al modelo de Globalización neoliberal imperante. Y nuestra Visión, lo que queremos alcanzar como Organización en 4 años: Trabajar por una sociedad vasca e internacional más sensibilizada con el fenómeno de la Globalización y la defensa del trabajo decente y con una mayor participación política Trabajar con un colectivo de trabajadoras y trabajadores más concienciado y sensibilizado por la defensa de los derechos económicos y sociales a nivel global. 10

11 Un apoyo e intercambio fuerte y comprometido con los afiliados y afiliadas del sindicato para que se sientan identificados e integrados en la Organización. 3. Promoción de una Cooperación Transformadora y fortalecedora de la organización social y sindical A lo largo de estos 4 años varios factores han ido marcando y definiendo la identidad de Paz y Solidaridad dentro de la cooperación internacional, que ya se intuía en el anterior plan estratégico y que se consolida para los próximos 4 años. Visitas institucionales. La visita de las personas responsables tanto a nivel sindical (secretario general de CC.OO Euskadi) como de Paz y Solidaridad (Presidenta de la Fundación y responsable de la Secretaría de la mujer de CC.OO de Euskadi) que se han realizado en estos dos últimos años, por primera vez en la historia de Paz y Solidaridad, a países en los que hay una larga trayectoria de trabajo, han servido para : Que se refuerce la apuesta y la implicación institucional del sindicato por el trabajo que realiza Paz y Solidaridad en América Latina, Que se consolide el trabajo de Paz y Solidaridad con aquellas organizaciones del sur comprometidas por la transformación social y que actúan organizándose por la defensa de los derechos sociales y laborales en sus países. Confirmar que el apoyo al fortalecimiento de las organizaciones del sur tiene que ser planificado y estructurado para no generar relaciones de dependencia. 11

12 Visitas de nuestras contrapartes del sur, que les ha supuesto a lo largo de estos años un conocimiento más cercano del ideario político y de la estructura particular de Paz y Solidaridad, dentro de una organización sindical como CC.OO. El avance de la democracia en algunos de los países en los que trabajamos ha favorecido el desarrollo de nuevos proyectos orientados hacia el fortalecimiento de organizaciones sindicales y estrategias encaminadas a la defensa de los derechos laborales. Partiendo de los siguientes valores que pretendemos de: TRANSFORMAR: apoyar la organización de estructuras populares allí, para que actúen como agentes de progreso y cambio social, siendo protagonistas en el desarrollo social y económico de sus países. Concebir la SOLIDARIDAD como camino de ida y vuelta. La cooperación para un modelo de desarrollo sostenible. Un modelo que tiene como objetivo el que todos los seres humanos tengan una vida digna, promoviendo formas de intervención y gobernabilidad dirigidas a combatir la exclusión social, la precariedad laboral, las discriminaciones de género, las restricciones de derechos humanos, laborales y sindicales que perpetúan y fomentan las desigualdades en el Sur y al interior de las sociedades ricas del norte. Que sitúa a la persona en el centro de sus preocupaciones, respetuoso con el medio ambiente y fomentador de la organización social democrática. 12

13 Y siempre teniendo la referencia de nuestra Misión, Acompañamos y apoyamos el fortalecimiento organizativo de movimientos populares de base y organizaciones sindicales del Sur en sus procesos de desarrollo. Y nuestra Visión, lo que queremos alcanzar como Organización en 4 años: Impulsar el fortalecimiento y autonomía progresivas de los movimientos sociales y sindicales con los que trabajamos Trabajar por una red consolidada de contrapartes internacionales sindicales Avanzar hacia la equidad de género en todos los ámbitos de nuestro trabajo: en las poblaciones con las que trabajamos, en la sociedad de nuestro entorno, especialmente en el ámbito sindical, así como en nuestra propia cultura organizacional. 5. POLÍTICA INSTITUCIONAL DE GÉNERO La discriminación de género resulta evidente en todo el mundo en cuanto al acceso a los recursos, a la educación, a las oportunidades económicas, así como para acceder al poder político y a los puestos directivos. La situación de las mujeres en el mercado de trabajo está ligada al desarrollo del propio mercado y a los problemas estructurales del empleo que tienen su principal causa en un inadecuado modelo de crecimiento, sostenido en base a las actividades intensivas en mano de obra que utilizan empleo precario con las mujeres. 13

14 Así, muchos aspectos de la globalización en los países en desarrollo, están teniendo un impacto negativo en el estatus de la mujer en el mercado de trabajo y en la sociedad, exacerbando la desigualdad en lugar de contribuir a su eliminación. Así, las mujeres representan más del 80% de los trabajadores de las zonas francas industriales que se están multiplicando en todo el mundo, puesto que los gobiernos buscan soluciones de bajo coste a las crecientes presiones competitivas de la economía global. Las zonas francas ofrecen a los empresarios un entorno en el que las organizaciones sindicales están prohibidas o resultan prácticamente imposibles y permiten prácticas de empleo peligrosas, de las que las mujeres son las primeras víctimas. Además, muchas mujeres están inmersas en la economía informal, sin la protección que garantiza las regulaciones nacionales, siendo sometidas a condiciones de trabajo muy precarias y sin derechos fundamentales, vulnerando los Convenios de la OIT. Además, la feminización de las migraciones plantea nuevos retos, debido a la extrema vulnerabilidad de las mujeres inmigrantes que están concentradas en los sectores menos protegidos y más explotados del mercado laboral. En consecuencia debemos potenciar e impulsar: Políticas de igualdad centradas en el empoderamiento de las mujeres mediante la aplicación de estrategias que aborden la desigualdad de poder en el hogar y en las comunidades y que engloben a las mujeres más desfavorecidas. Políticas de igualdad para eliminar las discriminaciones que padecen las mujeres en el ámbito laboral. El empoderamiento de las mujeres a través de la formación en políticas de igualdad y derechos fundamentales. 14

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