Innovación y estrategia de negocio

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Innovación y estrategia de negocio"

Transcripción

1 Innovación y estrategia de Xavier 1

2 Thomas A. Edison: no fracasé, sólo descubrí 999 maneras de cómo no hacer una bombilla 3 Plástico para guardar alimentos + aumento frigoríficos + sistema de ventas por demostración a domicilio (fenómeno social de la clase media americana de los 50) 4 2

3 El año 1983, Dodge pone en el mercado un coche híbrido entre una berlina y una furgoneta, la Voyager, un año después Renault pone en el mercado su Space con el mismo concepto. Nace una nueva categoría de vehículo de gran aceptación. 5 cómo pudo equivocarse tanto Pepsi impulsando en los 90 su Pepsi transparente después de ver cómo Coca - Cola había tenido que dar marcha atrás en los 80 su New Coke? 6 3

4 Henry Ford, 1912, en el matadero de Chicago, se inspiró en la forma de operar de un matadero para inspirar su cadena de producción de coches 7 El Minidisc fue un gran producto digno sucesor del Walkman, pero se encontró con un cambio de contexto inesperado : Internet el MP3 8 4

5 un hospital o un hotel para enfermos? West Bloomfield Hospital 9 UMPQUA El mejor banco del mundo 10 5

6 Hay marcas que resucitan y se plasman en productos que no tienen nada que ver con su origen 11 10/07/

7 IBM confunde su historia con la de la informática y crea en 1981 el estándar del PC gracias en la confianza en su marca, pero no logra consolidar el liderazgo, el 2004 vende su negocio de PC a la china Lenovo 13 IBM desarrolla el PC personal pero en un formato abierto, deja que Microsoft le licencia el sistema operativo MS DOS y compra los chips a Intel, dos empresas que acabarán siendo más importantes que la propia IBM 14 7

8 éxitos Apple II Ratón Hockey Disc fracasos Apple Lisa 1983 Apple Pippin 1996 Apple Newton 1993 TAM 1997 Macintosh TV

9 17 Apple abrió en Virginia la primera Apple Store en febrero de Apple cuenta actualmente con apple stores. El promedio de US $ generados anualmente por m2 es de Dólares (4 veces más que Best Buy). 18 9

10 El caso Dell Cadena de Valor tradicional Cadena de Valor de Dell Proveedoresde Componentes Fabricantes (marca) Distribuidores Puntos de venta Clientes Proveedoresde componentes Fabricantes (marca) Empresa logística Clientes 19 10

11 MUNICH Des dels anys 40 dissenya i fabrica calçat esportiu. *L any 2000 aprofitant el know-how, van re-posicionar la marca en el món de la moda i el disseny apart de seguir amb el calçat esportiu especialitzat. *AmbMunich MyWay pots dissenyar el teu propi model de bambes des depcoaplicacionsperiphone,ipadoitouch. Va passar de crear bambes a l any, a superar de bambes. Increment de facturació del 50% el 2008 respecte el 2007 a Espanya i un 33% a Europa. 11

12 COMPACT HABIT AVINENT 12

13 NATURA BISSÉ Desde el principio, en el año 1979, Natura Bissé ha estado a la cabeza en innovación y desarrollo de cosméticos faciales y corporales, cuyas formulaciones permiten máximas concentraciones de ingredientes altamente eficaces y nuevas texturas. *A finals dels anys 70, el creador de l empresa descobreix que les proteïnes de col lagen, elastina i ceratina tenen principis actius molt eficaços que poden ser beneficiosos per la pell i decideix crear una aplicació en cosmètica. *La inversió en I+D+i permet la creació i investigació de nous conceptes i productes. La primera dècada va aconseguir una implantació nacional i als anys 90 van iniciar l expansió internacional. *Natura Bissé posiciona els seus productes entre les marques més exclusives de la cosmètica mundial. *Ha rebut nombrosos premis nacionals i internacionals. *Factura uns 30M venent a 24 països. PRIVALIA CLUB ON LINE PRIVAT QUE GARANTITZA ALS SEUS SOCIS VENTES PUNTUALS AMB DESCOMPTES DE FINS AL 70% DE PRODUCTES DE MODA, ESPORT, COMPLEMENTS, LLAR, ELECTRÒNICA *Model 100% e-tailer. *3 factores de clara expansió caracteritzen el mercat espanyol: l e-commerce, la venta a distancia i el comerç outlet. Ofereix als compradors primeres marques al millor preu i a les marques la millor opció per vendre el seu stock i adquirir coneixement dels seus clients. *Percepció per part del client del concepte oportunitat i exclusivitat d un club on-line on es troben ofertes a mida. *Amb només 3 anys han aconseguit convertir-se en referent de l e-commerce internacional, operant a Espanya, Italia i Brasil. *Comunitat de socis gràcies al Marketing Viral i al Member-get-Member. *L any 2008 van facturar 22M. 13

14 EUROPASTRY EMPRESA LÍDER DEL MERCAT ESPANYOL DE MASSES CONGELADES PER A PANADERIES I BOLLERIA (38% quota) Aposta pel pa pre-cuinat en un sector on el consum de pa estava estancat. Aquesta empresa neix per cobrir la necessitat dels forns de pa boutique Moli Vell proveint qualitat homogènia i millora del servei va començar la cadena de forns de pa primer contacte amb el pa congelat elaboració de pa pre-cuinat amb elaboració pròpia Fundació Europastry per a bolleria congelada Comercialització a tercers sota la marca Fripan. Els primers anys opera quasi sense competència i obra accionariat a socis externs perquè aportin financiació per a l expansió. L any 1997 va obtenir un premi a la innovació i a la tecnologia. Empresa líder a Espanya i 5ª a la Unió Europea. 275 milions d en ventes amb un 15% d exportacions. El reto de innovar Informe COTEC

15 El reto de sobrevivir Nokia Symbian Google Android RIM Blackberry Palm (HP) Apple iphone Informe COTEC La innovación, una moda con imperativo de resultados Desde la formulación de Peter Drucker el 1957 en The landmarks of tomorrow, la innovación ha ganado terreno en la gestión empresarial hasta convertirse en un elemento central de diferenciación y competitividad. Resultados! La innovación ha entrado en el mismo camino de omnipresència del liderazgo o de la estrategia en el mundo de la gestión, pero cada dia está acompañada de una mayor exigencia de resultados

16 El reto de innovar : Whirpool case Year Revenue from innovation (Billion US $) Total Revenue (Billion US $) Un nuevo paradigma I+D+i i (I+D) i (I+D) + Mkt+ Management + Organization+ ideas from outside Innovation Ecosystem 16

17 33 10/07/

18 Innovación incremental Actualización evolutiva de un producto o servicio. Ejemplo: una nueva versión del Iphone. Innovación radical Uso de nuevas soluciones en el interior de una organización (adaptación o adopción tecnológica). Nueva categoría de producto o servicio, como el Post-itde 3M o como los sms( a veces descubiertos por casualidad). Innovación disruptiva Cambios en los mercados. Ruptura de las reglas del mercado, emergencia de un nuevo paradigma de mercado. Ejemplo: sector música, vuelos low-cost, Skype 10/07/

19 10 types of innovation: move beyond products to win DOBLIN ANALYSIS 1. Business model how the enterprise makes money 2. Networking enterprise s structure/ value chain 5. Product performance basic features, performance and functionality 6. Product system extended system that surrounds an offering 7. Service how you service your customers Finance Process. Offering Delivery Business model Networking Enabling process Core process Product performance Product system Service Channel Brand Customer experience 3. Enabling process assembled capabilities 4. Core process proprietary processes that add value 8. Channel how you connect your offerings to your customers 9. Brand how you express your offering s benefit to customers 10. Customer experience how you create an overall experience for customers 37 Leading to a shift in value creation Finance Process. Offering Delivery Business model Networking Enabling process Core process Product performance Product system Service Channel Brand Customer experience Hi Volume of innovation efforts Last 10 years DOBLIN ANALYSIS Lo Source: Doblin analysis 38 19

20 Leading to a shift in value creation Finance Process. Offering Delivery Business model Networking Enabling process Core process Product performance Product system Service Channel Brand Customer experience Hi Cumulative value creation Last 10 years Pareto revisited: Less than 2% of projects produce More than 90% of value DOBLIN ANALYSIS Lo Source: Doblin analysis 39 Innovation Funnel 40 20

21 41 La historia del Ipod Tony Fadell (ingeniero Univ. Michigan) dirigió una empresa multimedia en los ochenta, trabajó para Apple y Philips en los noventa e impulsó su propia empresa FUSE que fracasó al no encontrar segunda ronda de financiación y buscó desarrollar sus ideas en otras empresas. En el año 2000 propuso a Philips un nuevo modelo de reproductor de música digital y Philips lo rechazó. También lo hizo RealNetworks. Fadell propuso a Apple su desarrollo y Apple aceptó. En 6 meses había el primer Ipod en el mercado, desde Mayo a Noviembre de

22 La historia del Ipod Y si bien el plan comercial fue de Fadell, el CEO (director ejecutivo) de Apple Steve Jobs fue quien definió la forma, el aspecto y el diseño del dispositivo. "Lo interesante del ipod es que desde que se empezó a desarrollar insumió el 100 por ciento del tiempo de Steve Jobs", dijo Knauss. "No son muchos los proyectos que lo logran. Jobs participó intensamente en cada aspecto del proyecto". Al comienzo del proyecto, Jobs mantenía reuniones vinculadas con el ipod cada dos o tres semanas, pero a partir del momento en que se construyó el prototipo, Jobs empezó a participar a diario. "Se reunían y Steve se ofendía muchísimo si no conseguía el tema musical que quería pulsando menos de tres veces un botón", recordó Knauss. "Recibíamos órdenes: A Steve no le parece que tenga suficiente volumen, los agudos no son suficientemente agudos o el menú no aparece tan rápido como debería. Todos los días había comentarios de Steve sobre qué era necesario hacer". 43 La emergencia de los brokers Font : Maaretta Törrö. Global Intellectual Capital Brokering,

23 23

24 Google, inventario de fracasos Google Wafe Agosto 2010 Mayo 2010 Febrero 2009 Enero 2009 Enero 2009 Enero 2009 Enero 2009 Enero 2009 Enero 2009 Agosto 2008 Noviembre Ckeck list para innovar 1. cómo definimos los retos estratégicos de innovación? 2. De dónde nos vienen las buenas ideas? 3. Las ideas vienen de lo qué hacemos o de lo qué sabemos? 4. cómo aprovechar nuevo talento para generar nuevas ideas? 5. cómo seleccionar entre todas las ideas las oportunidades y convertirlas en proyectos orientados a su aplicación? 6. Estamos dispuestos a aceptar el riesgo responsable? 10/07/

25 Ckeck list para innovar 7. cómo nos garantizamos que aprenderemos del fracaso? 8. cómo implicaremos a las unidades de negocio en los proyectos de innovación? 9. cómo garantizamos que el día a día no mata suavemente la innovación? 10. cómo garantizamos que la innovación no pasa una vez, cómo deviene una sistemática? 10/07/ No hay innovación sin riesgo, pero el gran riesgo es no innovar 50 25

Innovación: 10 lecciones aprendidas

Innovación: 10 lecciones aprendidas Innovación: 10 lecciones aprendidas 1 Xavier Marcet @XavierMarcet 1. Innovación y negocio 3 La innovación es negocio o es aprendizaje para el negocio. La innovación es la palanca para escapar de la commoditización,

Más detalles

Innovación abierta en el sector transporte

Innovación abierta en el sector transporte Innovación abierta en el sector transporte Xavier Marcet 25/05/2011 El reto de innovar Fuente: Informe COTEC 2009 2 La innovación, una moda con imperativo de resultados Desde la formulación de PeterDruckerel

Más detalles

La innovació: un element estratègic al sector salut

La innovació: un element estratègic al sector salut La innovació: un element estratègic al sector salut Enric Barba Dr. Enginyer Director General Divisió B2B CIRSA Barcelona 2 Març de 2012-1 - El objetivo de esta ponencia es reflexionar sobre la innovación

Más detalles

LA EMPRESA EXTENDIDA COMO FUENTE DE INNOVACION

LA EMPRESA EXTENDIDA COMO FUENTE DE INNOVACION LA EMPRESA EXTENDIDA COMO FUENTE DE INNOVACION Qué hay nuevo? Revolución industrial! Mecanización Finales 1.800! Producción en masa S. XX! Productividad Finales XX! Calidad S. XXI! Innovar la Innovación

Más detalles

Diego Vallarino Navarro 2008. Diego Vallarino Navarro Octubre 2008

Diego Vallarino Navarro 2008. Diego Vallarino Navarro Octubre 2008 Octubre 2008 Es más fácil destruir un átomo que un prejuicio. Albert Einstein Cuando la única herramienta que se posee es un martillo, cada problema empieza a parecerse más a un clavo Abraham Maslow Management

Más detalles

Estrategia y desarrollos de aplicaciones móviles. Slash Mobility

Estrategia y desarrollos de aplicaciones móviles. Slash Mobility Estrategia y desarrollos de aplicaciones móviles Slash Mobility Agenda: Desarrollos Android: Experiencias en Proyecto El por qué del boom Todos quieren una App Hace 20 años todas las empresas querían tener

Más detalles

Elementos y barreras para la gestión de la innovación en el emprendedor y las empresas

Elementos y barreras para la gestión de la innovación en el emprendedor y las empresas If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. Elementos y barreras para la gestión de la innovación en el emprendedor

Más detalles

Claves para innovar de forma rentable

Claves para innovar de forma rentable Claves para innovar de forma rentable El gran reto de las marcas en tiempos de crisis Oriol Iglesias Profesor del Departamento de Marketing de ESADE Director Académico del ESADE Brand Institute oriol.iglesias@esade.edu

Más detalles

Universidad Americana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Maestría en Administración de Empresas Segundo Semestre del 2008

Universidad Americana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Maestría en Administración de Empresas Segundo Semestre del 2008 Universidad Americana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Maestría en Administración de Empresas Segundo Semestre del 2008 Parte 11, Bloque 01b: Introducción al E-Business Asunción, Noviembre

Más detalles

La gestión de la innovación desde una perspectiva directiva

La gestión de la innovación desde una perspectiva directiva La gestión de la innovación desde una perspectiva directiva Enric Barba Director General División B2B CIRSA 20 de Junio de 2012 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial El objetivo

Más detalles

José Luis Gainzaraín Socio / Partner. Rafael Simón Socio / Partner. Formación Económica. Formación Económica. Experiencia profesional.

José Luis Gainzaraín Socio / Partner. Rafael Simón Socio / Partner. Formación Económica. Formación Económica. Experiencia profesional. QUIENES SOMOS EQUIPO DIRECTIVO Gainza Partners es una empresa compuesta por profesionales con amplia experiencia en consultoría empresarial, internacionalización, ventas y gestión de empresas. El equipo

Más detalles

http://www.youtube.com/watch?v=s_2agmpkmus tv everywhere

http://www.youtube.com/watch?v=s_2agmpkmus tv everywhere http://www.youtube.com/watch?v=s_2agmpkmus tv everywhere http://www.youtube.com/watch?v=ww-vbqrtahi&feature=related personalized tv http://www.youtube.com/watch?v=yiv_nnjjkre&feature=related convergencia

Más detalles

Guía Rápida De ClickBank

Guía Rápida De ClickBank Guía Rápida De ClickBank E-Book Gratuito Afiliados Comercio Electrónico Marketing Por Internet Ganar Dinero Online INGRESA A NUESTRO FORO Y CONOCE TODOS LOS SECRETOS PARA GANAR DINERO CON CLICKBANK http://afiliadostop.com/

Más detalles

Solución para retail Perfumerías. www.informesa.com 1

Solución para retail Perfumerías. www.informesa.com 1 Solución para retail Perfumerías 1 Índice Nuestra solución 03 SaaS and Cloud 10 Casos de éxito 16 Sobre nosotros 17 5 Razones para elegirnos 19 02 Nuestra solución Invierta en tiempo para su cliente optimizando

Más detalles

Ciclo de Vida del Empleado SAP Forum Colombia. Catalina Manrique, VP Cloud & Line of Business NoLA

Ciclo de Vida del Empleado SAP Forum Colombia. Catalina Manrique, VP Cloud & Line of Business NoLA Ciclo de Vida del Empleado SAP Forum Colombia Catalina Manrique, VP Cloud & Line of Business NoLA 18 Años Juntos en Colombia! 2 2005 2013 El Ritmo de Cambio sin Precedentes 5B Clase media emergente Luchará

Más detalles

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANASUBDIRECCIÓN DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN SEMESTRE: ENERO-JUNIO 2014

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANASUBDIRECCIÓN DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN SEMESTRE: ENERO-JUNIO 2014 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANASUBDIRECCIÓN ACADÉMICA DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN SEMESTRE: ENERO-JUNIO 2014 CARRERA: Ingeniería en Tecnologías de la Información y Comunicaciones. MATERIA:

Más detalles

Servicio de Consultoría para el Impulso Tecnológico y de la Innovación en las Pymes del Municipio de Tomares

Servicio de Consultoría para el Impulso Tecnológico y de la Innovación en las Pymes del Municipio de Tomares Jornadas de Difusión Servicio de Consultoría para el Impulso Tecnológico y de la Innovación en las Pymes del Municipio de Tomares 17 Septiembre 2014 Hacemos de sus necesidades nuestras inquietudes O b

Más detalles

Información de negocio en tiempo real con SAP BusinessObjects

Información de negocio en tiempo real con SAP BusinessObjects Historia de Éxito de Clientes SAP Editorial Grupo editorial San Pablo Picture Credit Customer Name, City, State/Country. Used with permission. Información de negocio en tiempo real con SAP BusinessObjects

Más detalles

Essi projects y Red Hat: 10 años de colaboración

Essi projects y Red Hat: 10 años de colaboración PARTNER CONNECTION Essi projects y Red Hat: 10 años de colaboración Patrocinado por: Red Hat Alberto Bellé Abril 2015 INTRODUCCIÓN Essi Projects es una empresa de servicios de consultoría y formación en

Más detalles

MASTER INNOVACIÓN DISRUPTIVA

MASTER INNOVACIÓN DISRUPTIVA MASTER INNOVACIÓN DISRUPTIVA FEBRERO 2013/SEPTIEMBRE 2013 Objetivo El mundo ha cambiado. Vivimos en un mundo globalizado a nivel de individuo, donde ya no hay fronteras y en la que ya no sabes quién es

Más detalles

El outlet de moda online líder, nace en Barcelona en 2006 de la mano de Lucas Carné y José Manuel Villanueva, ofreciendo ventas diarias de primeras marcas a precios excepcionales y en exclusiva para sus

Más detalles

Introducción Datos relevantes Videos ilustrativos The Cube Company Nuestro trabajo Propuesta de valor: promociones digitales Ejemplo: cineclick

Introducción Datos relevantes Videos ilustrativos The Cube Company Nuestro trabajo Propuesta de valor: promociones digitales Ejemplo: cineclick ÍNDICE Smart tvs: presente y futuro de la Televisión Introducción Datos relevantes Videos ilustrativos The Cube Company Nuestro trabajo Propuesta de valor: promociones digitales Ejemplo: cineclick 2 Nuestras

Más detalles

CONTENIDO. Quiénes Somos Nuestra organización Propuesta de Valor Portafolio y Beneficios Por qué Perceptio

CONTENIDO. Quiénes Somos Nuestra organización Propuesta de Valor Portafolio y Beneficios Por qué Perceptio CONTENIDO Quiénes Somos Nuestra organización Propuesta de Valor Portafolio y Beneficios Por qué Perceptio 2 CONTENIDO Quiénes Somos Nuestra organización Propuesta de Valor Portafolio y Beneficios Por qué

Más detalles

Modelo de Negocio Innovador

Modelo de Negocio Innovador Modelo de Negocio Innovador Introducción Un modelo de negocios describe la lógica sobre cómo una organización crea, entrega y captura valor. Los modelos de negocios son básicamente historias que explican

Más detalles

Cadena de Suministros: sus niveles e importancia

Cadena de Suministros: sus niveles e importancia Cadena de Suministros: sus niveles e importancia Víctor A. Peña y Lillo Zumelzu vpena@alumnos.inf.utfsm.cl Modelado de Procesos de Negocios Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa

Más detalles

Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos

Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos Estrategias de Marketing en el Grupo Temper Experiencias empresariales en la aplicación de planes estratégicos LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA Encuentros Empresariales de Asturias 23/09/2008

Más detalles

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DE TELECINCO Miércoles, 11 de abril de 2007 DISCURSO GIUSEPPE TRINGALI, CONSEJERO DELEGADO Buenos días a todos. Agradezco a nuestro Presidente sus palabras. Para los miembros

Más detalles

La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha

La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre

Más detalles

La competitividad como objetivo de la economía asturiana

La competitividad como objetivo de la economía asturiana La competitividad como objetivo de la economía asturiana Curso de verano de la Granda 2008 19/08/2008 1 Generación de inversiones para incremento de empleo y competitividad Índice 1. Introducción: la innovación

Más detalles

El cambio en la adquisición de soluciones informáticas. El cambio en la adquisición de soluciones informáticas

El cambio en la adquisición de soluciones informáticas. El cambio en la adquisición de soluciones informáticas El cambio en la adquisición de soluciones informáticas El cambio en la adquisición de soluciones informáticas Mayo de 2014 El nuevo comprador de tecnología... y la nueva mentalidad de adquisiciones Hoy

Más detalles

memoria flash constituye una alternativa a los discos duros magnéticos como tecnología para el

memoria flash constituye una alternativa a los discos duros magnéticos como tecnología para el Discos duros o memoria flash? Ignacio Berberana Fernández Murias Tecnologías Constituye la memoria flash una alternativa a los discos duros magnéticos como tecnología para el almacenamiento de información?.

Más detalles

ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS. 5. GESTION Tecnología, Innovación. E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso)

ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS. 5. GESTION Tecnología, Innovación. E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso) ORGANIZACION Y GESTION DE EMPRESAS 5. GESTION Tecnología, Innovación E.T.S.I. Aeronáuticos (5º Curso) ASPECTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL RECURSOS HUMANOS Selección Retribución Motivación Subcontratación

Más detalles

Descubre la vida en un mundo móvil

Descubre la vida en un mundo móvil Descubre la vida en un mundo móvil Rueda de Prensa, 25 Mayo 2011 El presente es digital, el futuro es Móvil Marisa Carrión I Sector Head Technology discovermobilelife.com Un tercio de la población mundial

Más detalles

Samsung Power Partner Program 2013

Samsung Power Partner Program 2013 Samsung Power Partner Program 2013 POWER PARTNER PROGRAM Índice Contenidos 1. Índice...2-3 2. Bienvenidos a Samsung Power Partner Program 2013...4-5 3. Nuestra visión: Inspire the world, create the future...6-7

Más detalles

PROGRAMA ACADÉMICO PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS. ¾Por qué cursar un Máster en Innovación e Internacionalización? 1/14

PROGRAMA ACADÉMICO PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS. ¾Por qué cursar un Máster en Innovación e Internacionalización? 1/14 1/14 PRESENTACIÓN Y OBJETIVOS ¾Por qué cursar un Máster en Innovación e Internacionalización? El Máster en Innovación e Internacionalización proporciona herramientas clave para implementar una nueva concepción

Más detalles

Banco Sabadell Desarrollos en Medios de Pago

Banco Sabadell Desarrollos en Medios de Pago Banco Sabadell Desarrollos en Medios de Pago Jordi Pascual Guerrero Director de Negocio TPVs y ecommerce 4 de Octubre 2014 Grupo Banco Sabadell Quiénes somos? 2 Nuevas Tendencias en el Mercado 3 Digitalización

Más detalles

La Empresa Social: Estrategias para construir una Comunidad Social en su Organización

La Empresa Social: Estrategias para construir una Comunidad Social en su Organización La Empresa Social: Estrategias para construir una Comunidad d Social en su Organización Ricardo Míguez del Olmo IBM Collaboration Solutions Manager ricardo_miguez@es.ibm.com @RmiguezDelOlmo es.linkedin.com/in/ricardomiguezdelolmo

Más detalles

Innovación en Sanidad. Innovar con Lean I Jornada Lean FHC Calahorra, 12 de febrero de 2010

Innovación en Sanidad. Innovar con Lean I Jornada Lean FHC Calahorra, 12 de febrero de 2010 Innovamos, Avanzamos Innovación en Sanidad. Innovar con Lean I Jornada Lean FHC Calahorra, 12 de febrero de 2010 Qué es la innovación? Diferentes aproximaciones al concepto: Innovar es convertir las ideas

Más detalles

Desarrollo y definición de un modelo de gestión como paso previo para la innovación empresarial

Desarrollo y definición de un modelo de gestión como paso previo para la innovación empresarial Desarrollo y definición de un modelo de gestión como paso previo para la innovación empresarial Álvaro Martínez Vocal de la Comisión de Calidad COIIM/AIIM Introducción El objetivo principal de cualquier

Más detalles

Presentación Corporativa

Presentación Corporativa Consultoría tecnológica y Outsourcing La tecnología sólo es útil si crea valor Presentación Corporativa AGENDA Nextel Engineering. Introducción Cifras Soluciones Servicios de Consultoría Consultoría estratégica

Más detalles

Dossier de prensa. Febrero de 2011

Dossier de prensa. Febrero de 2011 Dossier de prensa Febrero de 2011 El tándem perfecto En junio de 2006, dos jóvenes visionarios construyeron las bases de un gran proyecto. Creyeron en la venta online cuando España todavía estaba a años

Más detalles

Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria

Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria REVISTA ENFASIS Autor: Ing. Jorge Tesler - Director Ejecutivo de TGI Argentina SA Consultores en Tecnología, Gestión e Innovación Empresaria Título: La Tecnología como soporte a la actividad Logística

Más detalles

"Cómo conseguir financiación europea para proyectos de I+D+i empresariales" Víctor Ayllón - Director Gerente

Cómo conseguir financiación europea para proyectos de I+D+i empresariales Víctor Ayllón - Director Gerente "Cómo conseguir financiación europea para proyectos de I+D+i empresariales" Víctor Ayllón - Director Gerente Agenda Índice 1. Presentación y referencias de Novayre 2. Qué pasos he de seguir? 3. Consejos

Más detalles

Open Innovation. Empresas que escuchan a lo 3.0. Agustín Gómez/ agomez@isoco.com

Open Innovation. Empresas que escuchan a lo 3.0. Agustín Gómez/ agomez@isoco.com Open Innovation Empresas que escuchan a lo 3.0 Agustín Gómez/ agomez@isoco.com 1 Sobre isoco Nuestra misión es transformar la investigación en innovación proporcionando servicios de alto valor añadido

Más detalles

Solución para retail Textil. www.informesa.com 1

Solución para retail Textil. www.informesa.com 1 Solución para retail Textil 1 Índice Nuestra solución 03 SaaS and Cloud 09 Casos de éxito 15 Sobre nosotros 16 5 Razones para elegirnos 18 2 Nuestra solución Analizar, planificar y gestionar de una forma

Más detalles

BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología

BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología Resumen: La competitividad es el imaginario que dirige las acciones empresariales en la actualidad. Lograr condiciones que permitan competir con mayores

Más detalles

estrategia de red para destinos CF

estrategia de red para destinos CF estrategia de red para destinos CF No hay otra opción para la comunicación turística en China Chinese love Marbella: Opciones de Marbella en el turismo chino Marbella, 30 Oct 2013 Roger Nierga Fengling

Más detalles

Creando la categoría del futuro: Ultrabook. Descubre todo lo que puedes hacer con una Ultrabook

Creando la categoría del futuro: Ultrabook. Descubre todo lo que puedes hacer con una Ultrabook Creando la categoría del futuro: Ultrabook Descubre todo lo que puedes hacer con una Ultrabook Requerimientos mínimos para una Ultrabook 2 Muchas más opciones NUEVO NUEVO NUEVO Tablet tradicional Tablet

Más detalles

Gestión de la Transición de la Innovación y Creación de Proyectos Sostenibles. Estrategia y portafolio de proyectos. Alfredo Suvelza Lima, 2014

Gestión de la Transición de la Innovación y Creación de Proyectos Sostenibles. Estrategia y portafolio de proyectos. Alfredo Suvelza Lima, 2014 Gestión de la Transición de la Innovación y Creación de Proyectos Sostenibles Estrategia y portafolio de proyectos Alfredo Suvelza Lima, 2014 Estrategia (Henry Mintzberg) 2 Estrategia del negocio Esquema

Más detalles

El mercado de los dispositivos móviles. Por Genaro Joel Rodriguez Santoyo, CEO Northware / Near Contact

El mercado de los dispositivos móviles. Por Genaro Joel Rodriguez Santoyo, CEO Northware / Near Contact El mercado de los dispositivos móviles Por Genaro Joel Rodriguez Santoyo, CEO Northware / Near Contact El mercado de los dispositivos móviles Desarrollar aplicaciones para iphone, Android u otros sistemas

Más detalles

Exportación de Servicios. Juan Esteban Medina Gerente de exportación de servicios

Exportación de Servicios. Juan Esteban Medina Gerente de exportación de servicios Exportación de Servicios Juan Esteban Medina Gerente de exportación de servicios Acerca de Proexport Proexport es la entidad encargada de promover las Exportaciones, la Inversión Extranjera Directa y el

Más detalles

Mejorar el control, clave para incrementar la productividad

Mejorar el control, clave para incrementar la productividad Mejorar el control, clave para incrementar la productividad Partner de implementación 2 YERSE Sector Textil Productos y Servicios Fabricación de ropa y complementos Web www.yerse.com Soluciones y Servicios

Más detalles

Acérquese a la excelencia digital

Acérquese a la excelencia digital Acérquese a la excelencia digital Replantéese las posibilidades de las aplicaciones con Work Redesigned de Avanade. Las aplicaciones son la nueva frontera competitiva La consumerización de IT y la aparición

Más detalles

PENSANDO COMO UN SISTEMA ERP, TENDENCIAS Y EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS.

PENSANDO COMO UN SISTEMA ERP, TENDENCIAS Y EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS. PENSANDO COMO UN SISTEMA ERP, TENDENCIAS Y EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS. Stevenson Rafael Torres Linares MS Solutions Consultor Especialista +51 (1) 988773763 www.ms-solutions.com.pe La información correcta...

Más detalles

Te ayudamos a implementar tu proyecto empresarial online!

Te ayudamos a implementar tu proyecto empresarial online! PROGRAMA DE GESTIÓN DE NEGOCIOS ONLINE 2.0 (PGNO) Te ayudamos a implementar tu proyecto empresarial online! El Programa en Gestión de Negocios Online (PGNO) se centra en conseguir los siguientes objetivos:

Más detalles

Solución para el sector distribución. www.prosystem.es01

Solución para el sector distribución. www.prosystem.es01 Solución para el sector distribución www.prosystem.es01 Índice Nuestra solución 03 SaaS and Cloud 09 Casos de éxito 15 Sobre nosotros 16 5 Razones para elegirnos 19 www.prosystem.es 02 Nuestra solución

Más detalles

Gestión de Despachos LA INNOVACIÓN, UN RETO. Málaga, 15 octubre 2009

Gestión de Despachos LA INNOVACIÓN, UN RETO. Málaga, 15 octubre 2009 Gestión de Despachos El Abogado y las Nuevas Tecnologías: LA INNOVACIÓN, UN RETO Málaga, 15 octubre 2009 Innovar es hacer algo nuevo (aunque ya exista) pero en un contexto diferente, en una nueva aplicación,

Más detalles

Qué es Estrategia? - Kenneth Andrews en The Concept of Corporate Strategy (Irwin:1980)

Qué es Estrategia? - Kenneth Andrews en The Concept of Corporate Strategy (Irwin:1980) Qué es Estrategia? Estrategia corporativa es el patrón de decisiones de una compañía que determina y revela sus objetivos, propósitos, o metas, que produce las principales políticas y planes para lograr

Más detalles

La tecnología abre nuevas oportunidades de negocio

La tecnología abre nuevas oportunidades de negocio La tecnología abre nuevas oportunidades de negocio Partner de implementación 2 Fidelity Sector Importación y distribución Productos y Servicios Material fotográfico, óptico y electrónico Web www.fidelity360.es

Más detalles

Transferencia NÚMERO 1 ABRIL DE 2013 PUEDE ESPAÑA CONVERTIRSE EN COREA?

Transferencia NÚMERO 1 ABRIL DE 2013 PUEDE ESPAÑA CONVERTIRSE EN COREA? Transferencia NÚMERO 1 ABRIL DE 2013 PUEDE ESPAÑA CONVERTIRSE EN COREA? El modelo de innovación coreano: Qué podemos aprender? Existe un país que ocupa parte de una península con una población cercana

Más detalles

Dossier de prensa habitissimo.es

Dossier de prensa habitissimo.es Dossier de prensa habitissimo.es Qué es Habitissimo? Habitissimo es una aplicación que conecta clientes con un proyecto de reforma o cualquier otra demanda de servicios para el hogar con profesionales

Más detalles

Crear nuevos negocios

Crear nuevos negocios EL RETO DE CRECER CÓMO LLEGAR MÁS ALLÁ DE LOS OCHENTA? ANTONIO DÁVILA Profesor de Contabilidad y Control, IESE Superar la barrera de los ochenta empleados supone un gran reto para el directivo, que ve

Más detalles

Política de confidencialidad

Política de confidencialidad Política de confidencialidad La siguiente presentación y su contenido es propiedad intelectual y material de SYNERGY 360. La ejecución pública de esta propuesta de manera parcial o general, tendrá que

Más detalles

Soluciones Informáticas para la Gestión Empresarial. Junio 2013

Soluciones Informáticas para la Gestión Empresarial. Junio 2013 Soluciones Informáticas para la Gestión Empresarial. Junio 2013 La Compañía 1989 Año de Fundación FABRICA DE SOFTWARE Programas de Gestión Empresas. Gestión ERP, CRM, ecommerce, Mobile Solutions MATARÓ

Más detalles

Presentación corporativa

Presentación corporativa Presentación corporativa 01 Quiénes somos Presentación corporativa 2.015 AGA online services Desde el 2.007 ayudamos a nuestros clientes a aumentar su rentabilidad. Trabajamos con todo tipo de establecimientos

Más detalles

MBA especialidad en Dirección Comercial y de Marketing

MBA especialidad en Dirección Comercial y de Marketing Presentación El mercado laboral actual hace imprescindible para las empresas diferenciarse de las de la competencia: es ahí donde la cualificación de su capital humano entra en juego, para garantizar,

Más detalles

Primer club español de ventas privadas online.

Primer club español de ventas privadas online. Primer club español de ventas privadas online. Índice: 1. Qué es BuyVIP 2. Cuándo nace 3. Como surge 4. La financiación del proyecto, fundamental. 5. Mercados en los que opera 6. Claves del éxito 7. Cómo

Más detalles

La Carrera ya comenzo!! Manuel Ordóñez Gerente de Ventas México

La Carrera ya comenzo!! Manuel Ordóñez Gerente de Ventas México La Carrera ya comenzo!! Manuel Ordóñez Gerente de Ventas México Informacion General Establecida en 1998 Rango de crédito D&B AAA Líder de mercado mundial* Mas de 80,000+ instalaciones 5,000+ socios en

Más detalles

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA La innovación tecnológica es un proceso multietapa, con variaciones significativas en las actividades iniciales, así como en los aspectos y problemas de gestión en sus etapas. Ella

Más detalles

TELÉFONOS INTELIGENTES. TECNOLOGÍAS DE DESECHO La competencia en el mercado de telefonía celular es intensa. Hace apenas unos años la mayor

TELÉFONOS INTELIGENTES. TECNOLOGÍAS DE DESECHO La competencia en el mercado de telefonía celular es intensa. Hace apenas unos años la mayor TELÉFONOS INTELIGENTES. TECNOLOGÍAS DE DESECHO La competencia en el mercado de telefonía celular es intensa. Hace apenas unos años la mayor funcionalidad que tenían los teléfonos era una agenda con un

Más detalles

nueva gestión de clientes alvaro gonzález-alorda

nueva gestión de clientes alvaro gonzález-alorda nueva gestión de clientes alvaro gonzález-alorda ÍNDICE #1 ADAPTARSE A UN MERCADO CAMBIANTE #2 SIGUE SIENDO RENTABLE EL MARKETING? #3 CÓMO ENFOCAR LA NUEVA GESTIÓN DE CLIENTES ÍNDICE #1 ADAPTARSE A UN

Más detalles

LOS EMPRENDEDORES DE TIC EN MÉXICO: PROPUESTAS DE POLÍTICA PÚBLICA PARA DETONAR SU CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN

LOS EMPRENDEDORES DE TIC EN MÉXICO: PROPUESTAS DE POLÍTICA PÚBLICA PARA DETONAR SU CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN LOS EMPRENDEDORES DE TIC EN MÉXICO: PROPUESTAS DE POLÍTICA PÚBLICA PARA DETONAR SU CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN En 1975, Wal Mart se convirtió en la primera empresa en vender 1 billón de dólares después

Más detalles

MUWOM The Music Word Of Mouth

MUWOM The Music Word Of Mouth MUWOM The Music Word Of Mouth QUÉ SOMOS? MUWOM MUWOM es una compañía musical que trabaja con artistas y marcas para el desarrollo de proyectos bajo el concepto Music Branding. Aportamos una nueva visión

Más detalles

MÁSTERS Y POSTGRADOS Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona ÁREA DE ECONOMÍA Y EMPRESA OFERTA 2014 www.il3.ub.edu www.il3.ub.edu El Instituto de Formación Continua de la Universitat

Más detalles

Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas.

Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas. Jordi Ber. CEO y cofundador de habitissimo Haz algo que te apasione porque le vas a dedicar muchas horas. Parte del equipo de habitissimo A través de nuestro embajador de junio conocemos habitissimo, un

Más detalles

Liderando en positivo Entrevista a María Garaña

Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Con la colaboración de: Liderando en positivo Entrevista a María Garaña Abril 2015 www.liderandoenpositivo.com Con el soporte tecnológico de: La gestión de personas es el mayor campo de innovación que

Más detalles

SAP en el mercado cloud

SAP en el mercado cloud A fondo ERP as a Service SAP en el mercado cloud People, customer, money, supplier Es evidente que, en la actualidad, la tecnología es una pieza clave en el mundo corporativo. Lo que las empresas demandan

Más detalles

Conviértete en una empresa 10.0. Descubre cómo incrementar tus ventas.

Conviértete en una empresa 10.0. Descubre cómo incrementar tus ventas. Conviértete en una empresa 10.0. Descubre cómo incrementar tus ventas. PREPARADOS, LISTOS.. YA!! es un programa de capacitación empresarial en el que te formamos, guiamos y acompañamos para mejorar e incrementar

Más detalles

Caso de éxito. Descripción de la Solución. Perfil de la entidad. primera institución financiera privada. mercado ecuatoriano.

Caso de éxito. Descripción de la Solución. Perfil de la entidad. primera institución financiera privada. mercado ecuatoriano. Caso de éxito Descripción de la Solución Banco de Guayaquil logra una atención más personalizada con el cliente, la centralización de la información a nivel comercial y el incremento en la venta de productos

Más detalles

Reciclar al professional sanitari en les noves tecnologies. Integrar en els hospitals nous serveis sanitaris de valor afegit.

Reciclar al professional sanitari en les noves tecnologies. Integrar en els hospitals nous serveis sanitaris de valor afegit. L aplicació de les TIC a la Gestió Sanitària és una realitat imparable que incrementa la seva presencia dia a dia en tots els seus àmbits per aconseguir una major eficàcia, eficiència i qualitat assistencial

Más detalles

BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente.

BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente. BPM es el arte de identificar una cadena de valor, automatizarla y mejorarla continuamente. Mario A. Guerrero Mendoza. Director General de Megapractical Procesos de Negocio. MegaPractical es una empresa

Más detalles

Barceló Viajes. El modelo de relación Nadie: visión, innovación, compromiso.

Barceló Viajes. El modelo de relación Nadie: visión, innovación, compromiso. El modelo de relación Nadie: visión, innovación, compromiso. El modelo de proyecto Nadie: visión, innovación, compromiso. Barceló Viajes forma parte del Grupo Barceló, una gran compañía española que desde

Más detalles

Estafeta es un socio de negocios estable

Estafeta es un socio de negocios estable Grupo Estafeta Mayo 2007 Estafeta es un socio de negocios estable Pionera en el mercado, con presencia desde hace más de 40 años. Líder en servicios de mensajería, paquetería e Integración de Servicios

Más detalles

mauro.ribo@pepsico.com Las marcas en la era digital

mauro.ribo@pepsico.com Las marcas en la era digital Mauro Ribó PEPSICO IBERIA Cambios en el paradigma del marketing Marketing digital en gran consumo mauro.ribo@pepsico.com R Las marcas en la era digital 1 Digital: Battlefield donde crear ventaja competitiva

Más detalles

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract BI y Logística Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares Abstract En el actual entorno económico internacional, marcado para la globalización de los mercados, la concentración y una altísima competitividad,

Más detalles

MBBE. Master Business & Building Engineering. www.idesie.com

MBBE. Master Business & Building Engineering. www.idesie.com MBBE Master Business & Building Engineering ÍNDICE 1. Carta del Presidente. 2. Instituto de Estudios Superiores de Ingeniería y Empresa. IDESIE Business School. 3. El MBBE. 4. Por qué el MBBE en IDESIE.

Más detalles

DOSSIER DE PRESENTACIÓN

DOSSIER DE PRESENTACIÓN DOSSIER DE PRESENTACIÓN ÍNDICE 1 LIFTING&GROUP DOSSIER DE PRESENTACIÓN Conoce 2 3 5 SERVICIOS DE ÉXITO LIFTING&GROUP DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONOCE LIFTING&GROUP Lifting Group nació como un proyecto innovador

Más detalles

Centro Vasco de Innovación Aplicada al Desarrollo de Nuevos Negocios

Centro Vasco de Innovación Aplicada al Desarrollo de Nuevos Negocios Centro Vasco de Innovación Aplicada al Desarrollo de Nuevos Negocios Identificamos oportunidades y las convertimos en negocio Innovación integral Identificación de espacios de oportunidad Creatividad Desarrollo

Más detalles

MODELOS DE NEGOCIOS APLICADOS AL E-BUSINESS

MODELOS DE NEGOCIOS APLICADOS AL E-BUSINESS MODELOS DE NEGOCIOS APLICADOS AL E-BUSINESS MODELO DE NEGOCIO TIPOLOGIA EJEMPLO EN CONTEXTO B2C Business to Consumer Empresas a Consumidor final Las empresas que pueden ser minoristas o fabricantes comercializan

Más detalles

Leadership for Change_. universitas. Quiero liderar el cambio, no sólo hablar de él. Sponsor del programa: Bernardo Quinn

Leadership for Change_. universitas. Quiero liderar el cambio, no sólo hablar de él. Sponsor del programa: Bernardo Quinn Leadership for Change_ Quiero liderar el cambio, no sólo hablar de él. Sponsor del programa: Bernardo Quinn universitas Situarse en el mundo empresarial del siglo XXI significa asumir que el cambio en

Más detalles

DIVISIÓN DE SOFTWARE DE IBM

DIVISIÓN DE SOFTWARE DE IBM DIVISIÓN DE SOFTWARE DE IBM 1 ÍNDICE 1. Introducción 2. Cifras relevantes 3. Áreas clave 4. Estructura de la división 5. Adquisiciones 2 1. INTRODUCCION: UN PLANETA MÁS INTELIGENTE Tratar de convertir

Más detalles

Objetivo estratégico: Mejorar la eficacia de los equipos de ventas

Objetivo estratégico: Mejorar la eficacia de los equipos de ventas Objetivo estratégico: Mejorar la eficacia de los equipos de ventas Partner de implementación 2 URSA Insulation Sector Edificación nueva, rehabilitación y reforma Productos y Servicios Producción y comercialización

Más detalles

Nadie hasta entonces había conseguido realizar un microprocesador monolítico en silicio.

Nadie hasta entonces había conseguido realizar un microprocesador monolítico en silicio. {sidebar id=4} Foto: Archivo particular {sidebar id=3} {sidebar id=5} {sidebar id=2} Intel produjo hace exactamente 40 años su primer microprocesador en un único chip integrado, el 4004, Nadie hasta entonces

Más detalles

Formación para el mundo real

Formación para el mundo real 2015 Formación para el mundo real Networking Aplicabilidad Inmediata Bolsa de empleo y talento Facilidades de Pago Masters y Diplomas Postgrado MARKETING Y COMERCIAL * Máster en Marketing y Comunicación.

Más detalles

Experiencias de la Televisión Digital Interactiva en Colombia - ARTICA

Experiencias de la Televisión Digital Interactiva en Colombia - ARTICA Experiencias de la Televisión Digital Interactiva en Colombia - ARTICA JUAN CARLOS MONTOYA Departamento de Ingeniería de Sistemas, Universidad EAFIT - Centro de Excelencia en ETI - ARTICA Medellín, Colombia

Más detalles

Índice. www.arbentia.com

Índice. www.arbentia.com V13 Índice ARBENTIA Quiénes somos ARBENTIA Quiénes somos Somos consultores de negocio y tecnologías de la información. ARBENTIA está constituida por un equipo multidisciplinar de profesionales senior

Más detalles

Edición Online. Máster 360º Innovación Turística

Edición Online. Máster 360º Innovación Turística Edición Online Máster 360º Innovación Turística Bienvenido a Los tiempos han cambiado No hace muchos años, estudiar una carrera era garantía más que suficiente para acceder al mercado laboral. Hoy, no

Más detalles

Bienvenido a UFP España SA Líder Europeo Distribuidor EOS de valor añadido

Bienvenido a UFP España SA Líder Europeo Distribuidor EOS de valor añadido Bienvenido a UFP España SA Líder Europeo Distribuidor EOS de valor añadido Grupo UFP Internacional. Visión General - Fundada en París (1981) por Serge Zarka - Focalización en consumibles informáticos a

Más detalles

soluciones de software

soluciones de software Desde 1992 a la vanguardia en la investigación de nuevas tecnologías para aplicarlas al desarrollo de soluciones de software en el sector corporativo. En New Technologies nos especializamos en la investigación

Más detalles