editorial Hace unos años, mi colega y presidente de nuestra comunidad No es región para camareros Eduardo Zúñiga

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3 DIRECTOR Eduardo Zúñiga Pérez del Molino REDACTOR JEFE José Ramón Esquiaga Calva REDACCIÓN Jesús García-Bermejo Hidalgo DIRECTOR DE PUBLICIDAD Chema Echeverría Solana DISEÑO GRÁFICO Lola DeMaría Rogero ADMINISTRACIÓN Sara Mª Gómez Santos Colaboradores Gómez-Acebo&Pombo BRUSELAS Consejo Editorial Carlos Herreros de las Cuevas Jesús Lobato de Blas Luis Revenga Sánchez Pedro Rivero Torre Eduardo Rodriguez Rovira José Gabriel Sainz de la Maza Edita: Ediciones Finder S.L Filmación e Impresión: Gráficas Calima, S.A. Distribución: Beralan Depósito Legal: SA ISSN CANTABRIA NEGOCIOS C/ Juan de Herrera, 12-2º dcha Santander Tlf.: 942/ (4 líneas) Fax: 942/ Suscripciones editorial Eduardo Zúñiga No es región para camareros Hace unos años, mi colega y presidente de nuestra comunidad autónoma, Miguel Angel Revilla, denunciaba desde la oposición, que no estaba dispuesto a que Cantabria se convirtiera en un región de camareros. Con esto aludía al fuerte peso que estaba tomando la hostelería frente al sector industrial que, según opinaba, se debía potenciar.coincido plenamente y lo he manifestado en muchas ocasiones, que la industria tiene que ocupar el puesto que tuvo hace ya bastantes años y que dio a nuestra región etapas de prosperidad, que nos situaron en los puestos primeros del ranking nacional.pero también creo, que potenciar nuestro tejido hostelero, como en gran parte se ha hecho, es positivo para el desarrollo regional y puede ser un complemento en la creación de puestos de trabajo.de hecho Baleares y Canarias tienen economías basadas, en gran parte, en camareros y ocupan, sobre todo la primera, puestos destacados en la relación nacional de autonomías más prósperas. Los datos sobre el nivel de ocupación del mes de julio son preocupantes y alejan, de forma considerable, el incremento de puestos de trabajo en el sector hostelero. La ocupación en el citado mes ha sido alrededor del 50%, lo que constituye una fuerte caída con respecto al mismo mes del año anterior. Las cifras correspondientes al mes de agosto, tal como está transcurriendo, no prometen ser mejores y auguran un verano negro en cuanto al turismo.me baso en la observación de la realidad. Hace unos días me acerqué al teleférico de Fuente De y me alarmó comprobar como varias personas pagaban el billete de ascenso con tarjeta de crédito. De ahí a pagar el billete de autobús urbano de la misma forma va un paso. La fuerte crisis económica que estamos padeciendo ha lastrado, de forma considerable, el consumo, que está repercutiendo en los servicios, principalmente en el turismo y en el comercio en todas sus facetas. Esta caída va a afectar al nivel de empleo del sector. Teniendo en cuenta que los dos sectores que emplean a más inmigrantes en Cantabria, son la construcción y la hostelería, el fuerte incremento del paro que se espera a partir de septiembre tendrá un componente muy alto de estos trabajadores.una nueva experiencia que no sabemos como terminará. La solución no es fácil pero se puede mejorar con un poco de imaginación.nunca he entendido por qué nuestro presidente autonómico se enfada cuando el hombre del tiempo pronostica lluvia para nuestra comunidad. Precisamente esta situación puede ser beneficiosa. En Escocia, región tan lluviosa o más que la nuestra, tienen un eslogan: Aquí se puede jugar al golf incluso cuando no llueve. Este verano, una persona conocida del mundo del espectáculo declaraba en la prensa, en referencia a nuestra región, que no sabía que en España existía un sitio donde se puede dormir en verano. Quizá la posibilidad de poder coger el sueño, cuando el resto de nuestro país no pega ojo debido al calor, sea un reclamo interesante sobre el que basar un campaña de captación turística. En cualquier caso, los gobernantes regionales tienen que ponerse a trabajar en buscar alguna solución a una crisis que va a machacar nuestra economía. De momento con los datos que he mencionado no cabe duda de que Cantabria dejará de ser una región de camareros aunque, desgraciadamente, por causas distintas a las que queríamos. negocios 3

4 CEA BENITO CEA BENITO CEA BENITO CEA BENITO negocios N o 108- Greyco se sube al último tren La oferta de Frenos Iruña ofrece una nueva vida a la fundición de San Felices de Buelna. Liquidación por cierre La crisis golpea al comercio cántabro El juego se atasca La recaudación de las máquinas recreativas acusa la caída de la actividad económica Sumario GFB da sus primeros pasos Los retos de la fábrica más esperada Informe: Transporte Primer acto del Festival del Mar La llegada del Amerigo Vespucci sirve para presentar la reunión marítima que se celebrará el próximo año. Otras formas de moverse Todas las alternativas a los combustibles fósiles. 4 negocios

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6 Empresas Último tren para Greyco La fundición corraliega iniciará una nueva etapa tras ser adquirida por Frenos Iruña. La empresa navarra, que ha venido siendo uno de los principales clientes de los cántabros, quiere abrir una nueva línea de fabricación de piezas para generadores eólicos, además de mantener la producción tradicional de frenos para automóviles y vehículos off-road La permanente amenaza de cierre que ha pendido sobre Greyco desde hace más de una década se hizo más real que nunca a comienzos del presente año, cuando Sodercan acotó las posibilidades de supervivencia de la fundición a un inquietante corto plazo. Sobre la sociedad pública, accionista y responsable de la gestión en los últimos años, recaía la difícil tarea de encontrar un comprador para una empresa en liquidación y que había venido perdiendo presencia en el mercado desde Frenos Iruña ha sido finalmente la clave para resolver una ecuación que parecía imposible, y lo ha sido gracias a una conjunción de factores la ingente cantidad de dinero público invertida desde 2004 para sostener a Greyco sería uno de ellos, y ciertamente no el menor que a la postre, y si finalmente se acepta la oferta de los navarros, va a servir para otorgar una nueva oportunidad, la última, a una empresa que estaba perdiendo su carrera con el tiempo. En su condición de cliente, Frenos Iruña había venido contemplando los problemas de Greyco con creciente Javier del Olmo, consejero de Industria, acompañado de directivos de Greyco durante una reciente visita a la empresa. preocupación. El hipotético cierre de la fundición cántabra dejaría el mercado en manos de un único proveedor, con todos los condicionantes que ello supondría. El fracaso del último intento de asegurar la continuidad de la empresa cántabra fue el detonante para que los navarros decidieran dar un paso al frente: Diseñamos un plan, hicimos números y vimos que la inversión era viable, resume Francisco Ceberio, director general de Frenos Iruña. Con la adquisición de Greyco, la empresa navarra completa una estrategia que inició con la compra de Stop Ibérica empresa de recambios y que le permite cerrar el ciclo que va desde la fundición al comercializador. Iruña, una sociedad anónima laboral fundada en 1956, fabrica frenos para vehículos, básicamente industriales dentro del segmento off-road tractores y excavadoras sobre todo aunque mantiene una producción residual con destino al mercado del automóvil. La sustitución del hierro por el aluminio en los frenos de los coches nuevos ha limitado el mercado de la empresa en este campo como también le ha sucedido a Greyco a los recambios, un nicho decreciente que supone en torno al 20% de la producción de la empresa navarra. El 80% restante corresponde a frenos para off road, un segmento donde sigue empleándose el hierro y 6 negocios

7 Empresas en el que tiene como principales clientes a fabricantes como Terex, Claas Renault, TRW, Nissan, Santana-Iveco o Suzuki, entre otros. Tanto en uno como en otro caso la oferta de Iruña se estructura en torno a una amplia familia de productos, que se completa con los destinados al sector eólico. Sector eólico Es en este último campo en el que descansan buena parte de las expectativas de futuro, para Frenos Iruña y por extensión para la futura Greyco la empresa cántabra mantendrá ese nombre en la nueva denominación de la empresa que sufría las consecuencias de la menguante demanda de productos de fundición gris dentro del mercado de la automoción. Fracasados los intentos que hizo Greyco por entrar en el segmento del aluminio, y mantener así su presencia en el segmento de automóviles nuevos, el planteamiento de los nuevos propietarios pasa por explotar las potencialidades tradicionales de la fundición de San Felices en mercados nuevos, una vía en la que la propia Frenos Iruña apostó cuando, a partir de 1990, derivó su producción hacia el segmento de vehículos de fuera de la carretera. Frente a las grandes series y los escasos márgenes que ofrece el automóvil, Iruña ha buscado en los vehículos industriales off-road y, más tarde, en el sector eólico el efecto contrario: series más limitadas y márgenes más amplios. A partir de esa premisa, el reto para la empresa cántabra será conseguir elevar la producción desde las toneladas año actuales hasta más allá de las Ese camino lo recorrería con la plantilla de 80 trabajadores que contempla el plan de viabilidad pactado por las partes, que reduce en 20 personas la cifra con la que Greyco ha venido funcionado los últimos meses. Pese a todas las dificultades, la empresa cántabra mantiene algunas fortalezas sobre las que asentar la nueva etapa. Greyco utiliza la fundación en coquilla, que no precisa el uso de arena y que, entre otras ventajas, garantiza un mejor mecanizado, una mayor estanqueidad y más estabilidad dimensional. Todo ello convierte a este sistema en el más adecuado para elementos conductores de líquidos lo que, unido a que también ofrece una mayor flexibilidad para la producción de series pequeñas, sitúa a Greyco en una buena posición para afrontar la estrategia diseñada desde Frenos Iruña, tanto en lo relativo al mercado de vehículos como en los planes para producir con destino al sector eólico. A esto hay que sumar la clara recuperación que se ha dado en los últimos meses en variables como la productividad, calidad y servicio a los clientes, hasta acercarse los niveles que tenía la planta cuando pertenecía al grupo Bendix. El mercado de los generadores reclama, en mayor medida incluso que los vehículos, un producto acabado, lo que incluye por ejemplo el mecanizado de la pieza. La fundición en coquilla, y el hecho de que Greyco cuente negocios 7

8 Empresas CEA BENITO Greyco, que mantendrá ese nombre en la nueva denominación de la empresa, conserva una buena imagen de marca en el mercado. CEA BENITO con una filial dedicada al mecanizado, es también una ventaja de la que la empresa puede sacar partido. Curiosamente, la necesidad de integrar la producción que se da tanto en el sector eólico como en off road y que ahora tiene como efecto la integración de Greyco en el grupo de Frenos Iruña es un fenómeno contrario al que se ha dado en el caso de los automóviles, y que en su día llevó a Bendix a desprenderse de la fundición cántabra. Los puntos fuertes con los que nace el nuevo proyecto y aquí hay que mencionar también una positiva imagen de marca tienen también la contrapartida de no pocas debilidades. Frenos Iruña calcula que será necesario invertir entre uno y dos millones de euros para poner al día la planta. La nueva Greyco va a contar de salida con unos fondos contando capital social y préstamos participativos que se moverán en el entorno de esa cantidad. A eso hay que sumar la financiación que ha conseguido Frenos Iruña de la banca navarra, inicialmente millón y medio de euros, que podrían llegar a ser tres en caso de ser necesario. El proyecto va a nacer muy sano asegura Francisco Ceberio a partir de ahí lo que hay que poner en orden es la cuenta de explotación. Según las previsiones del director general de Frenos Iruña, las cuentas de la nueva Greyco deberían empezar a cuadrar seis meses después de su puesta en marcha. Ni el plazo es largo, ni el objetivo parece fácil para una empresa que ha vivido su etapa final anclada en los números rojos, pero los planes de Iruña tienen cuanto menos la virtud de dibujar un futuro que, apenas hace unos meses, tenía una acotación temporal mucho más difusa. 8 negocios

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10 Miscelánea AULA MÓVIL DE LA FUNDACIÓN LABORAL DE LA CONSTRUCCIÓN El aula móvil de la Fundación Laboral de la Construcción visitó Cantabria el pasado mes de julio, una presencia que fue aprovechada por la territorial cántabra para programar actividades formativas en varios puntos de la región. A lo largo de una semana recibieron formación algo más de un centenar de trabajadores, de un total de 14 empresas. Además de tener presencia en la propia sede de la Fundación Laboral de la Construcción, en Parayas, el aula móvil se desplazó a Treceño y Argoños. Además se aprovechó para dar el pistoletazo de salida al Foro de Prevención Construyendo Cantabria, con asistencia de 15 técnicos de prevención y con una ponencia a cargo de los abogados Carmen Sánchez y Javier Valladares. CEOE VISITA ROBERT BOSCH Las empresas participantes en el programa de mejora continua que patrocina CEOE-Cepyme de Cantabria visitaron en julio la empresa Robert Bosch, de Treto. La visita, la décimosexta realizada dentro del citado programa, supuso todo un éxito de convocatoria, ya que tomaron parte en la misma 40 personas pertenecientes a 25 empresas distintas. Elena Palacio, directora del Departamento de Formación Empresarial de CEOE, calificó el encuentro como un auténtico éxito, además de destacar el modelo de mejora continua implantado en la fábrica. Tras la visita, el Comité de Valoración del Premio de Mejora Continua que la asociación empresarial entrega cada dos años llevó a cabo una reunión para organizar actividades nuevas dentro de un campo en el que CEOE-Cepyme Cantabria es pionera en la comunidad autónoma. SEGURCANTABRIA CERTIFICA SU GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Segur, operador de banca-seguros del Grupo Caja Cantabria, ha recibido la certificación de AENOR que garantiza la gestión eficaz de sus procesos en materia de seguridad de la información. Se trata de la primera empresa de la región que obtiene este certificado. El director de la Delegación de Aenor en Cantabria, Gerardo Pellón, hizo entrega al presidente de Segur, Rafael de la Sierra, de la certificación que acredita el cumplimiento de los requisitos establecidos. NUEVA DIRECTIVA DE COERCAN Miguel Ángel Cuerno ha sido reelegido presidente de Coercan tras la celebración de la Asamblea General Extraordinaria que culminaba el proceso electoral abierto en la Federación del Comercio de Cantabria. La junta directiva se completa con Salvador Victorino Fernández, Antonio Movellán Guardo y Rodolfo del Barrio, como vicepresidentes; Fernando Cucurull, como secretario general, y José Mª Torices Pérez, Álvaro Zubieta Terán, Juan Carlos Cobo Gómez y Carmelo Movellán Mazorra como vocales. J. M. DEL CAMPO 10 negocios

11 VICENTE ALCITURRI ASUME LA PRESIDENCIA DE CONETIC Vicente Alciturri, presidente de la Asociación Cántabra de Empresas de Nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (ASCENTIC), ha sido nombrado nuevo presidente de Conetic, entidad que supone la máxima representatividad de las TIC a nivel nacional. Alciturri, elegido durante la segunda Asamblea Electoral de la agrupación empresarial, asume el liderazgo de Conetic para los próximos dos años. ISO 9001 PARA EL INSTITUTO DE FÍSICA DE CANTABRIA BM Trada, única Entidad de certificación cuyas oficinas centrales en nuestro país están ubicadas en Cantabria, hizo entrega de la certificación ISO9001:2000 al Instituto de Física de Cantabria (IFCA), que vio de este modo avalada sus servicios de verificación dimensional de piezas. El IFCA, centro mixto perteneciente al Consejo Superior de Investigaciones Científicas y la Universidad de Cantabria, tiene por finalidad realizar investigación en ciencia básica de los diferentes aspectos de la física. CONVENIO ENTRE CONSORCIO Y EL CENADOR DE AMÓS El Grupo Consorcio y el Aula de Cocina Jesús Sánchez, del restaurante Cenador de Amós, han firmado un acuerdo para el desarrollo de nuevas líneas de producto que aúnen salud y disfrute para el paladar. La línea de productos en la que ya está trabajando el departamento de I+D+i de Consorcio y el Cenador de Amos se centra en el desarrollo de platos preparados para la marca Campanal tales como, cocido montañés, cocido marinero de garbanzos, alubias rojas con costilla adobada, entre otros. CLAUSURA DEL CURSO EN LA ETS DE INGENIEROS DE CAMINOS La Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Santander celebró en julio el acto de clausura del curso académico, un acto que contó con la presencia de Pedro Sánchez Lagarejo, decano de la Demarcación de Cantabria. Durante el evento se entregaron las orlas de la trigésimo octava promoción de la ETS de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad de Cantabria. Además, Pedro Sánchez Lagarejo hizo entrega del Premio Extraordinario Fin de Carrera a Jorge Gil Fernández, que aparece en la foto recogiendo el galardón. negocios 11

12 Miscelánea ESPECTACULAR STREET MARKETING DE DROGUERÍA NORTE Droguería Norte, comercio especializado en pinturas, acompañó la apertura de su nueva tienda en Santander con una espectacular acción de street marketing (literalmente, marketing callejero) diseñada por Jesús Vázquez Comunicación. Las calles aledañas a la tienda, en el cierro del Alisal, fueron decoradas con globos de colores y salpicadas de botes que simulaban derramar pintura. La campaña, cuyo montaje ocupó durante toda una noche a los profesionales de la agencia cántabra de comunicación, causó la lógica sorpresa entre los viandantes, y sirvió para dar un toque de impacto a la inauguración de las nuevas instalaciones de Droguería Norte. CONVENIO DE CAJA MADRID Y LA OBRA SAN MARTÍN La Fundación Obra San Martín y Caja Madrid, a través de su Obra Social, han firmado un convenio de colaboración enmarcado dentro de las ayudas a proyectos de atención a personas con discapacidad que convoca cada año la entidad bancaria. Caja Madrid aportará euros para la creación de una sala de estimulación multisensorial en el centro de día de de la Fundación Obra San Martín en Santander. Se trata de un proyecto destinado a 33 personas adultas con discapacidad intelectual, para los que se diseña un entorno con elementos dirigidos a estimular los sentidos, integrando aspectos sensitivos, cognitivos, motores, emocionales, de comunicación y de relación con el entorno y adaptándose a las características individuales de cada persona. TEKA PATROCINA EL AULA MEDIOAMBIENTAL DE CABÁRCENO Teka Industrial y Cantur han firmado un convenio por el que la primera se convierte en patrocinador del aula medioambiental de Cabárceno, una de las actividades que más interés concita dentro del parque. El aula medioambiental de Cabárceno desarrolla un completo programa de actividades didácticas, con contenidos diferenciados para distintos niveles de escolares de edades comprendidas entre los 3 y los 18 años. RAÚL CARRAL, MEDALLA DE HONOR DEL COLEGIO DE INGENIEROS El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos ha concedido a Raúl Carral Sampedro su Medalla de Honor en reconocimiento a los destacados servicios prestados al colectivo de los Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. La decisión fue tomada en Junta de Gobierno en su sesión del día 14 de abril y entregada durante el transcurso de un acto que tuvo lugar en Madrid el pasado 11 de junio. 12 negocios

13 LA FUNDACIÓN ALFONSO MARTÍN COLABORA CON LA UIMP La Fundación Alfonso Martín Escudero aportará euros a la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) para la realización de seis actividades académicas, incluidas en la programación del curso 2008, que se celebrarán en las sedes de Santander y Sevilla. Así se recoge en el convenio de colaboración rubricado por la patrona de la citada fundación, Elisa Polanco, y el rector de la UIMP, Salvador Ordóñez, en el Palacio de La Magdalena. CIC CONSULTING, PRESENTE EN LA EXPOSICIÓN TECNOMOBILE La empresa Brightpoint y la División de Movilidad de Microsoft han puesto en marcha el proyecto The Mobile Enable para garantizar el acceso a la movilidad a empresas que hasta ahora no se habían atrevido a dar este paso. La iniciativa, presentada en la Exposición Tecnomobile celebrada en Málaga, ha contado con la presencia de CIC Consulting, partner de Microsoft, que fue invitada a participar en este encuentro debido a su gran experiencia en el área de movilidad, en el cual se ha consolidado como una referencia a nivel nacional. BORJA NIETO GANA EL CONCURSO DE INSTALADORES ELÉCTRICOS Borja Nieto, alumno de Formación Profesional, fue el ganador del Concurso de Jóvenes Instaladores Eléctricos y de Telecomunicaciones que convoca cada año la Asociación de Instaladores Eléctricos de Cantabria (ASI- CAN). Nieto, a la derecha en la foto, representará a Cantabria en la fase nacional del concurso, que tendrá lugar en el Salón Internacional del Material Eléctrico y Electrónico (Matelec) que se celebrará en Madrid del 29 al 31 de Octubre de este año. VICTORIA CAMPS RECIBE EL PREMIO MENÉNDEZ PELAYO Victoria Camps recibió en agosto el premio Menéndez Pelayo en un acto institucional que contó con la presencia de Miguel Angel Revilla, presidente de Cantabria, Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación, y Salvador Ordóñez, rector de la UIMP, entre otras autoridades. En su intervención, la pensadora defendió la vigencia de la filosofía: "El interés por la filosofía, la literatura y las cosas bellas no es práctico pero gracias a ellas la vida puede ser más agradecida y menos triste", destacó la premiada. negocios 13

14 Actualidad Liquidación por cierre Cantabria, con un descenso del 8,4% en el último año, se sitúa como la región de España con la mayor caída en la actividad del sector servicios. Los comercios de Santander y Torrelavega ya notan esta crisis y son muchos los que se verán obligados a cerrar en Primero fue el sector de la construcción, cuya actividad descendió cerca del 16% en un año. Le siguió la industria, con un retroceso en su cifra de negocio del 3,4%. Y ahora, los servicios, uno de los sectores que tradicionalmente mejor ha funcionado en la época estival, se resiente, y de qué manera. Según las últimas cifras ofrecidas por el Instituto Nacional de Estadística INE la facturación del sector servicios descendió un 4,8% en junio con respecto al mismo mes del pasado año. La hostelería, con un descenso del 3,6% en su cifra de negocio, o el transporte, con una bajada del 3,9, arrojan datos que no invitan al optimismo. Pero el mayor derrumbe lo ha registrado el comercio con una caída del 6,2%, debida, fundamentalmente, a la pérdida de poder adquisitivo por parte de los españoles. De hecho, el comercio al por menor ha disminuido en todas las regiones del país. Cantabria no es una excepción. Actualmente encabeza la clasificación correspondiente al descenso en servicios de toda España, con una caída del 8,4%. Y la disminución en las ventas en el pequeño comercio cántabro no es menos preocupante: los comercios minoristas han registrado un desplome en sus cifras del 8,9% con respecto a junio de 2007, y la media de ventas en lo que va de año ha disminuido un 4,2 %. Por si todo esto fuera poco, los expertos prevén un final de verano muy negativo y son muchos los que aseguran que la crisis acaba de empezar pronosticando que 2009 será mucho más duro para las arcas regionales y nacionales. Santander, más de lo mismo A lo largo de 2009 el 4% de los comercios de Santander tendrán que cerrar o traspasar su negocio. 14 negocios CEA BENITO La traducción de todos estos datos en el comercio de Santander se puede observar dando un paseo por el centro de la ciudad. Las calles están abarrotadas de gente, pero no así los pequeños comercios. Los propietarios, conscientes de la situación, se ven obligados a reinventar cada día y eso se traduce muchas veces en vender barato, aún fuera del período de rebajas. Según la Asociación de Comerciantes del Casco Viejo y Ensanche de Santander, desde el tercer trimestre de 2007 el centro de la ciudad viene sufriendo un fuerte estancamiento en sus ventas, lo que contrasta con el crecimiento continuo del 5% que desde 2005 se venía registrando. Esta asociación no duda en calificar la pasada temporada como muy

15 Actualidad mala, ya que durante todo el ejercicio los comercios perdieron dinero. La excepción la encontramos en las rebajas, periodo en el que se recuperó la inversión realizada, eso sí, mediante descuentos inusualmente agresivos del 30, 50, o incluso, del 70%. Una lucha continua El comercio de Santander comenzó a resentirse cuando las grandes superficies de la ciudad iniciaron su funcionamiento, pero fue la llegada de El Corte Inglés la que obligó a los comerciantes del centro a tomar iniciativas conjuntas para adaptarse a los nuevos tiempos que se avecinaban. Calzados Benito cuenta con una trayectoria de 70 años en el comercio minorista de Santander. Ángel Benito Gutiérrez, copropietario, reconoce la influencia que la crisis y las grandes superficies tienen sobre sus ventas, pero va más allá. Las tarjetas de pago que permiten al cliente retrasar o fraccionar el desembolso nos perjudican mucho, apunta Benito pero lo más preocupante es que el centro de Santander ha perdido su identidad, lo que le hacía distinto. Ahora, con tantas franquicias, somos muy parecidos a cualquier centro comercial, sólo que con más dificultad para aparcar. Pero estos no son los únicos peros del comercio santanderino. Desde la Agrupación de Comerciantes del Centro de Santander se señala a la configuración urbanística de la ciudad y a la falta de adecuación de horarios, sobre todo en lo que se refiere a los sábados por la tarde, como principales problemas. En cuanto al futuro, las cifras no son demasiado halagüeñas. Se calcula que cerca del 25% de los comercios disminuirá de manera significativa sus ventas en los próximos meses y aproximadamente el 37% podrán, como máximo, mantenerlas. Además, esta previsto que el 4% de los comercios santanderinos se vean obligados a cerrar o traspasar sus negocios de aquí a un año. A pesar de todo, desde las distintas asociaciones se mira hacia el futuro con optimismo. Ricardo Calderón Ga- Los comercios textiles apenas notan la crisis porque nunca han salido de ella CEA BENITO Cómo está afectando a sus distintas tiendas la actual crisis económica? De manera muy discreta. El comerciante minorista siempre ha estado conviviendo con la crisis, ni siquiera durante la última época de esplendor económico el comercio textil se ha visto beneficiado. Entonces la gente prefería presumir de un buen coche o hacer un buen viaje antes que comprarse ropa nueva y ahora hay menos dinero para gastar en artículos que no sean de primera necesidad. Nosotros lo que tenemos que intentar es seducir al cliente, pero eso debe hacerse continuamente, no más ahora que en otras épocas. Quizás los comercios textiles sean de los que menos van a notar la crisis, pero porque nunca han salido de ella. Alejandro Casanueva Villaro Director de Casanueva Bedia Confecciones Hernández, Dinamarca, Cardigan, Repriss o Gables. Los comercios de su grupo abarcan distintos perfiles de cliente, en cuál de ellos está notando más la contención en el gasto? En todos se ha notado por igual. No ha habido grandes diferencias entre unas tiendas y otras. Nosotros tenemos varios tipos de tiendas y llegamos a varios tipos de cliente porque se ha hecho un estudio de mercado minucioso que nos permite saber cómo actuar en cada momento. Estamos seguros de que no nos vamos a ahogar porque llevamos mucho tiempo nadando. Qué medidas han tomado en sus comercios para mantenerse siempre a flote? Hemos tenido que hacer lo que hacen los demás: extendernos, darnos a conocer y, sobre todo, crecer: ahora tenemos presencia en ciudades como Logroño, Vitoria, y nos hemos hecho fuertes en las grandes superficies. Además, tenemos un personal al que estamos formando continuamente, comprobamos y modificamos nuestros escaparates de manera continua aconsejados por nuestros especialistas y proveemos siempre a nuestras tiendas más barato y más rápido que las grandes superficies. Es la única forma de sobrevivir a los continuos vaivenes del mercado: reinventarse cada día. Cómo valora las ayudas institucionales que recibe el comercio de Santander? Santander no es una ciudad que sea urbanísticamente cómoda, por lo que las ayudas son necesarias, pero más importante es que se nos consulte a los comerciantes acerca de cómo mejorar el centro de la ciudad. Muchas veces sentimos cierta impotencia porque no se nos consulta nada y no hay que olvidar que si el comercio de Santander apaga las luces la ciudad se queda a oscuras. Si el comercio de Santander apaga las luces la ciudad se queda a oscuras negocios 15

16 Actualidad Ángel Benito junto al escaparate de su tienda del centro de Santander. lán, presidente de la Asociación de Comerciantes del Casco Viejo y Ensanche de Santander confía en que el pequeño comercio acabe superando las dificultades coyunturales y salga adelante. Habrá comercios que se verán obligados a cerrar y otros abrirán, pero al final seguiremos siendo los mismos, afirma. 16 negocios Santander Centro Abierto Las soluciones a los problemas que presenta actualmente el centro de Santander se ordenan en varias líneas de actuación. Por un lado, la apuesta por la calidad de los productos y por la atención personalizada es, según los propios comerciantes, la principal diferenciación del pequeño comercio con respecto a la gran superficie, por lo que parece que se seguirá avanzando en esa línea. Por otra parte, desde las diferentes asociaciones, se apuesta claramente por un cambio de mentalidad entre los comerciantes orientado a formar un gran grupo con todos ellos. De esta manera las decisiones importantes se tomarían de forma conjunta y previo acuerdo. Una de las más polémicas será la de adaptar los horarios a las necesidades del comprador. Si la gente sale de la playa a las 7 de la tarde, tal CEA BENITO vez debamos plantearnos abrir a esa hora y cerrar a las 10 en lugar de a las 8, considera Calderón. Sin embargo, para poder afrontar un futuro que se antoja complicado, también serán fundamentales las ayudas e iniciativas institucionales. A día de hoy desde la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Cantabria se conceden ayudas a la modernización, tecnificación y formación comercial, de las que se pueden beneficiar todos los comercios de Cantabria que las soliciten, incluidos los de Santander. Además, la propia Consejería, financia parte de las actividades promocionales que las asociaciones de comerciantes realizan en la ciudad. Pero la gran esperanza para el centro de la ciudad es el proyecto Santander Centro Abierto. Con él se pretende mejorar y modernizar el comercio de la ciudad dotándole de su propia imagen de marca. Para ello Gobierno y Ayuntamiento de Santander aportarán 2,5 millones de euros cada uno hasta Con esta importante inversión se pretende remodelar y mejorar las instalaciones comerciales, crear áreas de ocio en la zona, formar a los comerciantes, realizar campañas publicitarias, etc. Todo orientado al aumento de la cuota de mercado para así poder competir con las grandes superficies. Torrelavega, misma realidad En Santander el 25% de los comercios deberán resignarse a disminuir sus ventas y cerca del 4% deberán cerrar o traspasar sus negocios. En Torrelavega el comercio minorista ha descedido un 25% desde el último trimestre de 2007 y cerca de 260 locales permanecen vacíos en el centro de la ciudad. El segundo municipio en volumen de población en Cantabria es Torrelavega. Su comercio siempre se ha caracterizado por su dinamismo, sin embargo, los efectos de la crisis son cada vez más patentes entre sus tiendas. Miguel Rincón San Emeterio, presidente de APEMECAC (Asociación de Pequeños y Medianos Empresarios, Autónomos y Comerciantes) no duda en calificar la situación del pequeño comercio de Torrelavega como gravísima, algo que se percibe en el hecho de que las dos calles peatonales más emblemáticas de la ciudad cuenten con 20 locales vacíos en su haber. Y es que las cifras son rotundas. Desde el último trimestre de 2007 la actividad en el comercio minorista de Torrelavega ha descendido entre un 20 y un 25 por ciento. Un dato que no invita al optimismo, menos aún si tenemos en cuenta que la capital del Besaya ostenta el mayor crecimiento en número de parados de toda Cantabria en Causas muy diversas Sería injusto culpar sólo al actual contexto económico del difícil momento que atraviesa el comercio local en Torrelavega, aunque no hay duda de que en épocas de recesión la contención en el gasto es la consecuencia

17 más directa. La extremada competencia a la que debe hacer frente el sector es el otro motivo fundamental. En los aledaños de la ciudad, Continente y el Parque Comercial de Los Ochos, el cual abrió sus puertas en mayo de 2007, han supuesto una pérdida importante de clientes para el pequeño comercio del interior. Por si fuera poco, en Reocín, a tan sólo cinco minutos de Torrelavega, se elevan las obras de otro gran centro comercial y de ocio que no tardará en abrir al público. A estos hay que sumar la competencia del comercio de Santander, más cercana que nunca gracias a la creación de las líneas rápidas de FEVE, que hacen la ruta con la capital de la región en tan sólo 20 minutos. Y no podemos olvidarnos de El Corte Inglés, Ángel Palacios Gutiérrez, presidente de la Asociación de Comerciantes Concha Espina de Torrelavega, en el interior de su juguetería. Eroski o Carrefour, los cuales suponen otra vía de escape de compradores potenciales, sobre todo en sábado. Aparcamiento y OLA La dificultad para aparcar en el interior de la ciudad a lo largo del día es uno de los principales problemas con los que se encuentran los compradores. Y en esto la opinión de los comerciantes coincide. Ángel Palacios Gutiérrez, propietario de la Juguetería La Mar y presidente de la Asociación de Comerciantes de Concha Espina considera fundamental aumentar el número de aparcamientos gratuitos e implantar la OLA en la zona comercial. La gente que trabaja fuera de Torrelavega aparca a primera hora en el centro y luego se va a su trabajo en tren, con lo que el aparcamiento queda bloqueado durante todo el día. La OLA es fundamental, afirma Palacios. Según el propio Palacios, hasta ahora no se ha implantado a pesar de la existencia de estudios que demuestran su viabilidad incluso con tarjeta gratuita para los residentes. La impopularidad con la que sería acogida la Miguel Rincón, presidente de APEMECAC. Actualidad medida es, para el presidente de Concha Espina, el motivo principal por el que la OLA no es ya una realidad en Torrelavega. Los horarios, la gran polémica Menor sintonía parece haber en lo que se refiere a los horarios de apertura y cierre. Sobre todo en lo que respecta a abrir en sábado por la tarde ya que son muchos los comerciantes que dudan de la rentabilidad de esta iniciativa. Muy distinta es la opinión de Rincón a este respecto. Hay que regular los horarios para salir de esta situación y afrontar los gastos que pueda suponer. Hay que ser conscientes de que todos los comercios de España lo negocios 17

18 Actualidad hacen, afirma. Sin embargo ya ha habido intentos de establecer un horario común de apertura los sábados por la tarde en Torrelavega anteriormente sin éxito alguno Y tampoco las cifras son muy halagüeñas, ya que Torrelavega cuenta una densidad de comercios superior a la media (273 licencias por cada habitantes). A pesar de todo son muchos los que afirman que esta crisis acabará dando paso a tiempos mejores, y para ello el apoyo institucional también resultará clave. En las fechas clave seguimos vendiendo igual que siempre Luis Santos San Miguel Propietario de Confitería Santos Y qué ambiente percibe entre el resto de sus compañeros comerciantes? El ambiente es de preocupación, porque es cierto que hay un poco de susto en el cuerpo de la gente. Entre las confiterías la preocupación no es tanta, pero en otros sectores como zapaterías o tiendas de ropa si que hay cierta crisis. Aunque yo creo que más que crisis lo que hay es miedo. 18 negocios Ayudas institucionales Hasta la fecha las líneas de ayuda por parte de las instituciones hacia el comercio de Torrelavega han discurrido en tres líneas: innovación tecnológica, formación y empleo. En 2006 la Cámara de Comercio e Industria de Torrelavega convocó subvenciones para los pequeños comercios destinadas a la innovación tecnológica, es decir, a la adquisición equipos de informática, software avanzado y confección de páginas web. Ahora el contexto que se vive en la capital del Besaya hace necesario otro Torrelavega contará con una subvención de 2 millones de euros para intentar revitalizar el comercio de la ciudad tipo de apoyos. Para paliar la situación, el pasado mes de marzo, la Consejería de Economía y Hacienda dell Gobierno de Cantabria anunció la inversión de dos millones de euros en cuatro años con el objetivo de potenciar el comercio de Torrelavega. Para ello se creará un órgano gestor mixto formado por la Consejería y el Ayuntamiento de la ciudad. Ahora la disyuntiva se centra en determinar hacia dónde debe dirigirse ese dinero. Según lo que relatan los comerciantes, muchos son los aspectos a mejorar. Habrá que tener paciencia para comprobar si con dos millones de euros se pueden afrontar todos ellos. Cómo se consigue, con sólo dos negocios, ser famoso en toda la región y también fuera de ella? Mi padre, cuando empezó con esto del hojaldre, tuvo un buen maestro que le enseñó que lo más importante eran las materias primas, el cuidado y el oficio. Lo demás: el éxito, las ventas, el consolidarse, va viniendo sólo. Es algo que va añadido al trabajo bien hecho. Pero a pesar de eso, ha notado algún descenso en las ventas en los últimos meses a raíz de la crisis económica o de la proliferación de los centros comerciales? No, en absoluto. Este es un negocio en el que, además de trabajar a diario, se vende mucho por encargo. Hay épocas en las que se vende un poco menos, pero en las fechas clave, como verano o navidades se sigue vendiendo igual que siempre. Qué opinión le merece la ayuda de dos millones de euros que la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Cantabria va a destinar para revitalizar el comercio de Torrelavega? Cualquier ayuda es buena para que el comercio de Torrelavega se reactive. Torrelavega ha sido tradicionalmente una ciudad industrial, ganadera y comercial. De los dos primeros mejor ni hablar, así que como el comercio se pierda también no sé qué nos va a quedar. Hacia dónde destinaría ese dinero? El tema de los aparcamientos es fundamental, pero también es muy importante ampliar y reorientar los horarios de trabajo. En esta confitería siempre que alguien ha querido comprar hemos estado abiertos. Eso no significa que estemos 24 horas al día los 7 días a la semana, sino que a veces es mejor no abrir a primera hora y cerrar más tarde o abrir en domingo y descansar la mañana del lunes. Hay que estudiar cuándo quiere comprar la gente y en esos momentos hay que abrir. Lo que pasa es que eso es muy impopular y complicado porque hay conve- entran nios, sindicatos Para mí el comercio consiste en abrir cuando la gente quiere comprar

19 Actualidad Una mancha en las cuentas Caja Cantabria presenta resultados con una notable mejora en todas las áreas de negocio, pero el impacto de la morosidad deja la cifra de beneficio al mismo nivel que hace un año. Los tiempos en los que las cajas de ahorro eran capaces de elevar año tras año su cifra de beneficio han quedado atrás. En un entorno económico marcado por las dificultades financieras y la contracción del crédito, Caja Cantabria ha sido capaz de mejorar notablemente todos sus márgenes de negocio en algunos casos con porcentajes de dos dígitos pero el beneficio final apenas ha logrado repetir el registrado hace doce meses. La morosidad es la única mancha en las cuentas, y la responsable de que con el volumen de negocio creciendo a ritmos del 11%, o con un cash-flow un 20% mayor que el de hace un año, la caja haya ganado en el primer semestre apenas un 0,6% más que en el mismo periodo de El deterioro en los activos achacable prácticamente en su totalidad a la morosidad explica el desvío que se da entre los 75 millones de euros del cash flow y los poco más de 36 de beneficio. Sin las posibilidades que tienen los grandes bancos de compensar con el negocio exterior los desequilibrios del mercado interno, la principal preocupación de los responsables de Caja Cantabria común por otra parte al resto de cajas españolas es la velocidad con la que se está incrementando mes a mes el porcentaje de créditos dudosos, lo que hace difícil hacer previsiones sobre cuánto durarán las turbulencias. Ante las incertidumbres, la entidad ahorradora puede presumir de haber conseguido incrementar los fondos propios y los recursos totales de clientes, algo que siempre es una buena noticia en una caja que opera en un mercado tan pequeño como el cántabro, pero que lo es aún más ahora que la liquidez es uno de los máximos quebraderos de cabeza de las entidades financieras. Además, el problema de la morosidad va a forzar cambios en la estrategia de Caja Cantabria que van limitar los caladeros de captación de recursos de la entidad. Los planes para abrir nuevas sucursales fuera de Cantabria han quedado congelados ante la imposibilidad de mantener la agresiva política comercial en la concesión de créditos sobre todo hipotecarios que es imprescindible para abrir nuevos mercados. Como referencia, baste decir que la mayor parte de la morosidad que recogen las cuentas es de clientes de fuera de Cantabria. negocios 19

20 Empresas Con la crisis no se juega En abierta contradicción con el tópico, la recaudación de las máquinas recreativas ha caído cerca de un 25% en lo que va de año, lastrada por la desaceleración económica y la competencia de Internet. Un empresario cántabro, José Ramón Sainz San Emeterio, ostenta desde julio la máxima representación nacional de un sector que vive un momento crucial. Dice el tópico que ante las apreturas económicas, crece el número de quienes buscan una solución a sus problemas a través de los juegos de azar. Es una característica que ha nutrido argumentos cinematográficos, pero que a tenor de las cifras tiene un pobre anclaje con la realidad. Según los cálculos de la asociación que agrupa a los empresarios de máquinas recreativas, la recaudación ha caído en torno al 25% en lo que va de año, un dato especialmente llamativo si se tiene en cuenta que es precisamente éste el segmento que en mayor medida se relaciona con la forma más impulsiva de entender el juego y, por tanto, el que menos debería notar el impacto de la crisis económica. Lo cierto es que el subsector de las máquinas con premio, o recreativas del tipo B en su denominación legal, vive momentos de incertidumbre que la actual situación económica no ha hecho sino acentuar. Y será a un empresario cántabro, José Ramón Sainz San Emeterio, a quien le corresponderá liderar la Federación Nacional 20 negocios de Operadores de Máquinas Recreativas y de Azar (Femara) en un contexto marcado, además de por la caída de la actividad, por la competencia del juego por Internet y por los cambios en el marco normativo, una característica esta última en la que Cantabria se sitúa a la cabeza de España tras la entrada en vigor de la Ley de Juego de 2006 y, este mismo año, la publicación de los reglamentos que la desarrollan. Las luces y las melodías de las recreativas alimentan una industria de primer orden, con una relevancia económica notable, sobre todo para las arcas públicas. En Cantabria existen 80 empresas operadoras bien es cierto que la mayor parte de ellas muy pequeñas que gestionan un parque de máquinas, con un volumen de empleo directo que alcanza las 400 José Ramón Sainz San Emeterio, presidente de Femara, en los talleres de su empresa. La contingentación del juego supone que para introducir una máquina en el mercado, hay que retirar otra. CEA BENITO personas. La liquidación de los diferentes impuestos y tasas ligados a la actividad reportó el año pasado 16,2 millones de euros a las arcas de la comunidad autónoma, una cantidad que sólo incluye las aportaciones directamente relacionadas con el juego, y a la que habría que sumar los impuestos comunes a cualquier tipo de empresas. Como referencia, y sin salirnos del ámbito del juego, los bingos cántabros pagaron a la hacienda autonómica algo menos de 10 millones de euros, y el Casino de El Sardinero superó por poco el millón. Así las cosas, la caída del 25% en la recaudación que han constatado los empresarios en lo que va de año es un dato de relevancia suficiente como para contar con protagonismo propio dentro de cualquier balance que se haga en relación con la actual situación económica. Y José Ramón Sainz San Emeterio no tiene duda a la hora de culpar a la crisis del descenso en las cantidades jugadas: Hay otros factores, pero esos ya existían el año pasado, lo que tenemos nuevo es la crisis. El presidente de Femara, elegido como tal en la asamblea que celebró la asocia-

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