Orquídeas Sagradas de Chiapas: valores culturales y religiosos en la conservación

Transcripción

1 Orquídeas Sagradas de Chiapas: valores culturales y religiosos en la conservación

2 Caso 1. B Bromelias y Orquideas

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4 Caso 2. Consumo de palma camedor por iglesias evangèlicas en USA. 40% de la venta de la palma es en Semana Santa

5 Caso 3. Colecta de hojas de cícadas Dion merolae para la Fiesta del 3 de Mayo

6 Agencia Implementadora: Banco Mundial Agencia de Ejecución: Pronatura Chiapas A.C. (actualmente Pronatura Sur) Bloque A (Fase de preparación) Proyecto final presentado Octubre Fase de Implementación Contribución GEF: 837,392 Co financiamiento: 1,173,000 Proyecto gestionado antes del STAR (Reposición 3). Movilizar a los sectores religiosos, como consumidores, de la vida silvestre y proponer mecanismos para mejorar la regulación y la gestión del manejo del habitat de estas especies para impactar a nivel de paisajes en ecosistemas de importancia global

7 Objetivo General Reducir la presión sobre especies amenazadas del bosque usadas para ceremonias religiosas y mejorar los modos de vida de las comunidades locales, así como las alianzas con grupos religiosos. Las áreas bajo manejo sustentable y protección se incrementan en ecoregiones de importancia global en Chiapas. Resultado 1. Se mejora el conocimiento para el manejo sustentable de las especies no maderables de uso ceremonial y el marco legal nacional. Resultado 2. Se fortalecen las capacidades de las comunidades indígenas y campesinas para la cosecha sustentable de los productos no maderables y la conservación de los hábitats. Resultado 3. Los grupos religiosos locales, nacionales e internacionales generan alianzas para el consumo sustentable de las especies forestales.

8 Componentes de Financiamiento Consultorías y estudios Subproyectos comunitarios (17) Contraparte para adquisiciones de materiales Costos de operación Estrategia de Comunicación en lenguas indígenas.

9 Resultados Ambientales Globales. 15,426 ha en UMAS y areas bajo manejo Reducción del desperdicio mediante mejoras al manejo y adopción de buenas practicas (75% palma, 50% bromelias y orquideas, no se identifico desperdicio en cicadas) Reducción en la cantidad de hojas de cicadas colectados (presión por autoridades ambientales) Nueva area protegida de 4,513 has Cerro de Nambiyugua y areas como servidumbres ecológicas. Reducción de presión sobre especies endémicas y en peligro de extinción Reforzamiento de areas de amortiguamiento alrededor de areas nucleo de ANPs en aproximadamente 55,000 has. Protección de germoplasma de especies de orquideas y bromelias

10 Principales actores y socios

11 Principales Logros a nivel de Resultados Formación de nuevas organizaciones sociales Movilización de nuevos actores (iglesias) Integración y apropiación de cadena comercial de palma Infraestructura catalizada con subproyectos (Orquidiario, jardin botanico en San Juan Chamula, viveros, bodega de acopio) Propuestas de normatividad, tasas de aprovechamiento, parcelas permanentes de monitoreo

12 Logros a nivel de sustentabilidad adopción, escalamiento CONANP seguimiento a procesos locales en las comunidades CONABIO, integración de resultados en la Estrategia Nacional de Plantas y en reportes nacionales del CBD SEMARNAT vinculación con productores y estandarización procesos para tasas de aprovechamiento. Canalización de recursos para UMAS palma de parte de DGVS, vinculación de actores. CDI, identificaron areas de oportunidad para transversalizar biodiversidad, potencial para generar nuevos programas COMUNIDADES Permanencia de inversiones, contrapartes se mantienen en Chamula (con cambio de gobiernos) ORGANIZACION SOCIAL Permanencia de organización de productores, crecimiento proyectado con una nueva inversión del propio GEF-CBM IGLESIAS Relación Pronatura Iglesias se mantiene a nivel local, e internacional, sin embargo la movilización no es evidente

13 Lecciones aprendidas Diseño colaborativo del proyecto Capacidad de manejo del proyecto clave Coordinación interinstitucional Fortalecimiento de capacidades en las organizaciones locales Inversiones que permanezcan y sigan generando beneficios Integración en las agendas institucionales de los resultados Cambios en las estructuras de las relaciones comerciales y de las relaciones culturales

14 Lecciones aprendidas Favorables Manejo del proyecto integrada a la estrategia institucional de la ONG y de los socios. ONGs tienen una gran capacidad de adaptar y tomar decisiones para reorientar proyectos Manejo administrativo transparente, buena comunicación con la agencia de implementación. Clave el papel del responsible en la agencia (Ricardo Hernández Murillo ). Pronatura Sur desarrollo capacidades que se mantienen internalizadas en la organización y siguen generando beneficios. Limitantes Desconocimiento y desinterés esta poniendo en riesgo una gran cantidad de especies silvestres. Las estructuras religiosas no están organizadas para responder a estos retos, mas alla de la promoción o sensibilización

15 Situación actual de la participación de la Sociedad Civil en la agenda GEF México. Cartera de México del ultimo periodo solo incluye un proyecto pequeño (500K) que no ha podido ser asignado a ninguna agencia. Existe un aparente retroceso del acceso de las ONGs a nivel global y en México. Reconocer la versatilidad de la operación de las ONGs, capacidad de adaptación, innovación y desarrollo de capacidad local Existen ONGs mexicanas con presencia e impacto regional, nacional e internacional con capacidad de seguir generando resultados globales en el marco de GEF y de las Estrategias Nacionales Las ONGs operan como una tercera persona, favorecen la toma de acuerdos, la movilización de actores de distintos sectores, la sostenibilidad de largo plazo de los procesos al formar capacidad de base local que es una de las inversiones mas caras