MARIO LÓPEZ TEJERINA

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1 MARIO LÓPEZ TEJERINA Tengo como formación base la Economía y poseo un grado de Maestría en Administración con mención en Finanzas. Cuento con quince años de experiencia en planeamiento financiero, tesorería, formulación y evaluación de presupuestos operativos, planeamiento y control logístico y administración de personal en empresas líderes del país. Creatividad, capacidad de trabajo en equipo bajo presión, capacidad de interactuar e integrar con grupos de trabajo para obtener resultados positivos. Visión empresarial orientado al planeamiento y cumplimiento de objetivos. Actualmente me desempeño como Gerente Regional de la Empresa ELECTROCENTRO S.A., donde laboro desde el Como Gerente Regional mi responsabilidad es planificar, organizar, dirigir y coordinar todas las actividades de la empresa regional, utilizando en forma eficiente y eficaz los recursos. Otra actividad a mi cargo es de garantizar que la gestión empresarial regional centrada en una eficiente y eficaz administración de los sistemas de transmisión, generación, distribución y comercialización de la electricidad. Previamente me desempeñé como Gerente de Administración y Finanzas de la misma empresa, donde tenía la responsabilidad de organizar, coordinar, ejecutar y controlar todas las actividades relacionada con los procesos y actividades de logística, recursos humanos, contabilidad y recursos financieros. INFORMACIÓN GENERAL Nombre: Correo electrónico: Idiomas: Mario Fernando López Tejerina Inglés. GRADOS Y TÍTULOS Escuela de Administración de Negocios para Graduados - ESAN. Magister en Administración. Universidad Católica Santa María de Arequipa Economista

2 EXPERIENCIA PROFESIONAL ELECTROCENTRO S.A. Cargo actual : GERENTE REGIONAL 2002 a la fecha Actividades: Planificar, organizar, dirigir y coordinar todas las actividades de la empresa regional, utilizando en forma eficiente y eficaz los recursos. Establecer y mantener un óptimo sistema de evaluación y control, a fin de garantizar el logro de los objetivos fijados, en las mejores condiciones de calidad, oportunidad y costo. Garantizar que la gestión empresarial regional centrada en un eficiente y eficaz administración de los sistema de transmisión, generación, distribución y comercialización de la electricidad. Proponer los proyectos necesarios para la correcta conducción de la empresa, así como presentar los informes y reportes que sean requeridos. Asumir la representatividad y dirección de la empresa regional. Establecer y mantener una buena imagen empresarial, que permita orientar la organización hacia el logro de resultados. Gerente de Administración y Finanzas Responsable de Contabilidad, Seguros, Tesorería, Logística, Cobranza y Recaudación de Electrocentro S.A. Administración del Flujo de Caja superavitario, en la actualidad se tiene S/.50 millones de soles, en efectivo e inversiones. Incremento del margen financiero de la empresa. Implementación de un programa de cobranza cuyo nivel de cobrabilidad acumulado es del 100% Desarrollo de un plan de control de Stocks con Inventarios Rotativos mensuales y semestrales. Reducción de costos de Personal en la modalidad de Servicio Complementario del Trabajo en un 30%. Relaciones con Bancos para reducir gastos financieros. Presidente de la mesa de negociación colectiva

3 Desarrollo de programas de capacitación interna en Cobranza, Seguridad Industrial y Planeamiento Financiero. Sub Gerente de Finanzas Responsable de la Tesorería centralizada de las cuatro empresas eléctricas, administración de la liquidez e inversiones además de tener relación con Bancos de la plaza nacional e internacional (operaciones activas y pasivas). Trabajo con los siguientes Bancos : Banco de Crédito Banco Wiese Sudameris Banco Standard Chartered Banco Continental Banco Interbank Banco BIF Banco BNP Financiamientos de proyectos de inversión por medio de crédito directo, proveedores y leasing, en estos momentos me encuentro negociando un financiamiento de mediano plazo (a cinco años), con una empresa de leasing de la plaza por tres punto siete millones de dólares americanos. Apoyo al Dpto. de Logística en el financiamiento de operaciones de comercio internacional (Cartas de Crédito), para importaciones de materiales y activo fijo. Desarrollo de políticas de créditos y cobranzas para reducir la rotación de cuentas por cobrar y la morosidad. Desarrollo de políticas de inventario para el manejo eficiente de almacenes, manejo de stocks inmovilizados y obsoletos. Formulación y diseño de Software para desarrollar un sistema de Costos ABC, en SQL y Visual Fox. Evaluación de adquisiciones y contrataciones utilizando el VPN. COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A Jefe de Costos y Presupuestos

4 Planeamiento y Control del Presupuesto Operativo, se logró un mejor sistema de control de costos de producción en la Unidad de Producción de Orcopampa. Análisis de Estados Financieros de la Unidad de Producción y generación de información para toma de decisiones. Participación en reuniones de coordinación y evaluación con equipos multidisiplinarios para el seguimiento y evaluación de la gestión y Planeamiento Operativo. Implementé y desarrolle un sistema de Presupuesto Operativo de Costos Basado en Actividades en la Unidad de Producción de Orcopampa, logrando brindar mejor información para toma de decisiones de la Gerencia. Administración de Flujo de Caja, para cumplimiento de obligaciones de la Compañía en su ámbito geográfico. Encargado de la Jefatura de Personal Desarrollo de tareas asignadas al control de Personal en la Unidad Productiva de Orcopampa. Atención a los requerimientos del Personal Empleado y Obrero. Elaboración de Liquidaciones por C.T.S. del personal y pago de aportes a ESALUD y A.F.P., e impuestos al Tesoro Público. Se logró desarrollar un entendimiento de la política salarial del sector industrial teniendo a cargo 160 obreros, 32 empleados y 14 profesores. Supervisión y control de la elaboración de planillas y pagos de contribuciones generadas tanto por el trabajador como por parte de la Compañía. Cooperativa de Ahorro y Crédito CREDICOOP Arequipa Asistente de Finanzas Formulación y Evaluación del Presupuesto Financiero de Colocaciones para la Pequeñas y Medianas Empresas socias de CREDICOP. Se logró disminuir la cartera pesada de créditos a las Pequeñas y Medianas empresas en su mayoría del sector industria, canalizando una línea de Banco Industrial del Perú. Coordinación con Contabilidad para el control de la línea asignada. EMPRESA MINERA ESPECIAL TINTAYA Analista de Planeamiento y Control Logístico

5 Asignado a la División Logística en el Departamento de Planeamiento y Control. Gestión y Control de Almacenes: Participación en el equipo de estandarización y normalización de Materiales, logrando la reducción del Catálogo e implementación de sistema mecanizado. Supervisión de las Areas de Recepción, Almacenamiento y Despacho Planeamiento y Control de Items Críticos mejorando los sistemas de información. Se implementó el sistema mecanizado de control de stocks, en este punto se logró un éxito ya que se eliminó el Kardex manual, siendo reemplazado por un sistema de control sistémico, construido sobre una plataforma de sistema cliente servidor. Desarrollando los lineamientos y políticas de control y supervisión en la elaboración de manuales de procedimiento y flujos de operación logística. SEMINARIOS RECIBIDOS Universidad de Lima - Gestión Estratégica de Costos Basados en Actividades (ABC) U.P. Orcopampa: N.O.S.A. (Sistema de Seguridad Industrial) IPAE - Administración Bancaria Unysis del Perú - Administración de Sistemas CESCA - Programador de Micro Computadoras CARLA SEPE MANAGERING IBM Administración de Proyectos ADICIONALES Dominio de Software Financiero, Comercial y Gerencial en ambiente Windows. Ingles intermedio. Profesor Principal Contratado en la Facultad de Economía de la UNCP SEMINARIOS DICTADOS Instituto de Ingenieros de Minas del Perú Expositor invitado para el Jueves Minero con el Tema "Generación de Valor a Través del Recurso Humano en Minería Subterránea." Auspiciado por Cía. De Minas Buenaventura. S.A.A.

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