ARRANQUE DE PROGRAMA PERFECCIONAMIENTO DE COMPETENCIAS GERENCIALES (ICAMI)

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1 FEBRERO 2014 ARRANQUE DE PROGRAMA PERFECCIONAMIENTO DE COMPETENCIAS GERENCIALES (ICAMI) El Comité de Finanzas del Clúster Automotriz, llevó a cabo su primera junta del 2014 con la asistencia de 9 empresas Primera reunión 2014 del Comité Tier 2 Enfoque 2014 del comité de Innovación Avances en las Auditorías del Modelo Shingo Prize

2 Febrero 2014 Índice ÍNDICE 03 editorial Impulso a la Innovación y a la Tecnología 10 COMITÉ CADENA DE SUMINISTRO Se lanza exitosamente 2 taller MMOG / LE 04 COMITÉ DE DESARROLLO HUMANO Arranque de Programa Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales (ICAMI) 11 COMITÉ DE DESARROLLO DE PROVEEDORES Tendencias del Sector Automotriz COMITÉ DE FINANZAS El Comité de Finanzas del Clúster Automotriz, llevó a cabo su primera junta del 2014 con la asistencia de 9 empresas. 13 COMITÉ DE SUSTENTABILIDAD Sostenibilidad relevante y crítica: Alta Dirección en México 06 COMITÉ TIER 2 14 NOTICIAS BREVES Primera reunión 2014 del Comité Tier 2 07 COMITÉ de INNOVACIÓN Enfoque 2014 del comité de Innovación 16 ENTREVISTA Entrevista a René Reyes Ramos Director de Recursos Humanos de Navistar México, S de RL de CV 08 COMITÉ DE OPERACIONES 17 CALENDARIOS Avances en las Auditorías del Modelo Shingo Prize 09 COMITÉ COMERCIO EXTERIOR Actualización sobre Esquema de certificación: Importaciones Temporales

3 Febrero 2014 Editorial EDITORIAL empresas del Claut han incrementado su inversión en Investigación y Desarrollo y otras que no lo habían hecho se han decido a llevar a cabo proyectos de desarrollo tecnológico. Ing. Manuel Montoya Ortega Director General CLAUT Impulso a la Innovación y a la Tecnología El impulso a la innovación y el desarrollo tecnológico se encuentran presentes en la mayor parte de los programas de clusterización que se han desarrollado en el mundo. En Nuevo León la estrategia de impulso a los clústeres nació junto con la estrategia del gobierno estatal por impulsar una sociedad del conocimiento. Así el Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología nació junto con la creación de clústeres de industrias estratégicas. La lógica al final del día es conseguir dar un mayor valor agregado a lo que en Nuevo León se produce, pasando de la manufactura a la mente-factura. Uno de los primeros comités de trabajo que se conformó en el Claut fue el de Innovación Automotriz, como una estrategia clara de establecer un camino para darle mayor valor agregado a la industria automotriz de la región. En los primeros días del mes de marzo tendremos la primera edición del MAINFORUM 2025, que busca ser un Congreso de Tecnología Automotriz donde se den a conocer los últimos desarrollos tecnológicos automotrices desarrollados en Nuevo León y en México, así como un foro donde se presenten las principales tendencias de innovación y tecnología que se están llevando a cabo en el mundo. Ya se tiene la confirmación de 40 conferencistas de 7 países distintos, además de los participantes de las empresas establecidas en México. En los tres días de Conferencias, se tendrán exposiciones sobre las tendencias de regulaciones que afectarán a los nuevos vehículos, tecnologías de seguridad, sistemas inteligentes de manufactura, los materiales del futuro, y las propuestas de los nuevos vehículos eléctricos con los retos de infraestructura que presentan. Esperamos que el MAINFORUM sea una buena herramienta para dar a conocer lo que ya se hace en México en tecnología automotriz, y que sirva de plataforma para nuevos desarrollos y nuevas inversiones que busquen detonar las capacidades tecnológicas de nuestra región y nuestro país. Desde mayo del año 2007 se tienen reuniones mensuales con los tecnólogos de las empresas e investigadores de las universidades del clúster. En ese grupo de trabajo se han compartido mejores prácticas sobre el manejo de proyectos, sobre los sistemas de innovación que llevan algunas empresas, sobre el fondeo a la tecnología con fondos nacionales e internacionales, y se realizó un mapeo tecnológico a través de una AERI (Alianza Estratégica y Red de Innovación). Varias de las 03

4 Febrero 2014 Comité de Desarrollo Humano comité de desarrollo humano Arranque de Programa Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales (ICAMI) El 23 de Enero en las Instalaciones del ICAMI se llevó a cabo la Ceremonia de Inauguración del Programa de Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales que en convenio con el Centro de Formación y Perfeccionamiento Directivo (ICAMI) fue ofrecido a las empresas asociadas del Clúster Automotriz de Nuevo León. Contamos con la presencia del Ing. Armando Mirandez, Director de Proyectos Grupo Quimmco y Sisamex y el Ing. Manuel Montoya, Director General del Clúster Automotriz, así como directivos del ICAMI quienes dieron unas palabras de bienvenida a los participantes Dentro del programa se emplea el Método del Caso, es un modo de enseñanza en el que los participantes aprenden sobre la base de experiencias y situaciones de la vida real, permitiéndoles así, construir su propio aprendizaje en un contexto que los aproxima a su entorno. Deseamos a nuestros participantes todo el éxito en este programa y sabemos que los beneficios que obtendrán de manera profesional y personal serán innumerables. El grupo está conformado 58 participantes provenientes de las empresas asociadas al CLAUT: Sisamex, Novocast, Acument, Nemak, Ficosa, ABT Manufacturing, Forja de Monterrey, Gonher, Evco, Macimex, Demaq, Katcon, Lubrimak y Blackhawk. El Programa de Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales tiene como objetivo: /Desarrollar las competencias, capacidades y habilidades directivas. /Obtener una visión global de la empresa, de los procesos y actividades que contribuyen de manera importante en la generación de valor. /Desarrollar la capacidad de análisis de problemas y oportunidades para lograr toma de decisiones eficaces y oportunas. /Facilitar un ejercicio eficaz del mando de personas mediante el liderazgo y el trabajo en equipo. /Propiciar la armonía y sinergia entre el trabajo y la familia. 04

5 Febrero 2014 Comité de Finanzas comité de finanzas El Comité de Finanzas del Clúster Automotriz, llevó a cabo su primera junta del 2014 con la asistencia de 9 empresas. Además de aportar valiosa información estadística acerca de cómo había cerrado la Industria automotriz en el año 2013, el tema principal de la reunión fue la entrada en vigor de la recién aprobada Reforma Hacendaria. Un tema de interés general para los asistentes fue el proceso de aplicación para la certificación de empresas automotrices, la cual permitirá a empresas de la industria mantener el régimen de IVA anterior para importadores temporales en caso de ser aprobada. A través de la AMIA, se llevan a cabo reuniones mensuales telefónicas con el fin de revisar los avances de la asociación sobre este tema. En estas conferencias pueden participar todas las empresas del Clúster que así lo requieran. Un tema no menos importante fue la implementación de Facturación Electrónica y el proceso de resguardo, validación y unión con los sistemas que ello conlleva. Al respecto se realizará una conferencia este próximo 5 de febrero para miembros interesados del CLAUT, impartida por una empresa que brinda la integración de soluciones sobre el tema. La finalidad es mantenerlos informados de todo lo que dicho proceso implica para el SAT. que ellos proveen al respecto en el que resalta el poder hacer un traje a la medida de la empresa. Otro tema que llamó la atención es la rapidez con la que se cuenta con la disposición de los recursos y la disminución de carga administrativa a través de la herramienta tecnológica con la que ellos cuentan. Banco Base expuso a los asistentes el tema de Opciones de crédito para Pymes con la que actualmente cuenta: Crédito base, financiamiento para Capital de trabajo y para Crecimiento e Infraestructura. Además se explicó el tema de derivados, instrumentos básicos de cobertura de riesgo, y recalcó su importancia para la planificación futura de los presupuestos, financiamientos, pago a proveedores y/o clientes. Se pretende seguir revisando en las siguientes juntas, los temas de la Reforma Hacendaria que vayan resultando de su implementación dentro de las empresas, como lo son el tema de la ley Antilavado y la fiscalización a proveedores, entre algunos otros. Aunado a esto, otro cambio importante que se mencionó fue el tema del incremento de ISR y límite de deducciones, observando que algunas empresas hasta el momento habían absorbido el costo, mientras que en otras el trabajador será quien los absorberá. De la mano de uno de los objetivos principales del Comité de finanzas, como lo es el Financiamiento para capital de trabajo, se contó con la presentación de dos Instituciones: Banco del Bajío, el cual además de ofrecer una variedad de servicios bancarios generales, enfocó gran parte de su plática en el tema de factoraje y en las soluciones 05

6 Febrero 2014 Comité TIER 2 comité tier 2 Primera reunión 2014 del Comité Tier 2 El 22 de enero se llevó a cabo la primera reunión del Comité Tier 2. Como primer punto se dio la bienvenida a un nuevo integrante: la empresa Mechatronics que ofrece automatización de procesos entre otros servicios. En lo referente al tema comercial, Patricio Gil presidente del Comité Tier 2 y miembro del Consejo del CLAUT, comentó que se estará presentando bimestralmente ante el Consejo un seguimiento puntal de los contactos y negocios que se hayan concretado entre las empresas tier 1 y tier 2 asociadas al CLAUT. Así mismo se sigue organizando la misión comercial a Guanajuato. Actualmente se está elaborando una lista de empresas Tier 1 en Guanajuato a las cuales les pueda interesar tener mesas de negocios con las Tier 2 del CLAUT. Finalmente se informó que arrancó el Programa de Perfeccionamiento en Habilidades Directivas en el ICAMI. Se logró un grupo de 58 personas de empresas como Sisamex, Nemak, Gohner, Acument, ABT Manufacturing, Blackhawk, entre otras. Este programa tendrá una duración de un año (2014). En el tema de Operaciones se comentó que se continúa con el Programa de Mejores Prácticas y ya se inició el séptimo módulo de un total de nueve; en esta ocasión las empresas se capacitarán en el tema de Cero Defectos. Así mismo se les invitó a participar en el Premio Lean CLAUT. También se informa de los resultados obtenidos con el curso de SMED y de los resultados obtenidos con las empresas participantes y apoyadas con fondo pyme En cuanto al comité de Finanzas, se llegó al acuerdo de organizar una sesión informativa con Bancomext y Banjío para conocer a detalle sus propuestas de financiamientos para pymes. Continuando con la reunión, se recordó que están abiertas las convocatorias del INADEM (Instituto Nacional del Emprendedor) y algunas de las modalidades son para apoyar en compra de infraestructura, equipo y maquinaria productiva entre otros rubros. La convocatoria cierra el 19 de febrero por lo que se invitó a las empresas a participar si tienen proyectos de este tipo. El apoyo puede ser hasta de 40 millones de pesos por proyecto. 06

7 Febrero 2014 Comité de Innovación comité de innovación Enfoque 2014 del comité de Innovación El 2013 fue un año de retos, cambios y rotura de paradigmas para el comité de innovación. Si bien, cada institución asociada al CLAUT es capaz de salir adelante individualmente ante estas situaciones, el trabajo colaborativo, la sinergia y el compañerismo potencializaron los resultados. La nueva presidencia en México ha implementado una serie de cambios positivos en el Consejo Nacional de Tecnología (CONACyT). Uno de los más notables fue el que abrieran las convocatorias de los fondos con suficiente anticipación para poder proporcionar los recursos económicos a los proyectos aprobados, en el primer trimestre del año en el que se deben de aplicar. Esto llevó a que las empresas tuvieran que trabajar en la documentación de proyectos de innovación y desarrollo tecnológico de Enero a Marzo 2013 para los proyectos 2013, y de Septiembre a Noviembre 2013 para los proyectos Adicionalmente, la convocatoria del fondo Bilateral con España coincidió con la convocatoria de fondos La carga de trabajo fue tremenda, pero se salió adelante. La decisión de organizar el MAINFORUM2025, también ha sido un parte aguas para el comité, trayendo mayor integración, solidaridad y grandes sueños. El 2014 será un año de hacer. Todo lo que con mucho esfuerzo se planeó, diseño y documentó en el 2013, deberá ser llevado a la acción en el Gestión de la Tecnología y Fondeo Obtener más de 50 Millones de pesos de manera consolidada, provenientes de diferentes fuentes, para hacer I+D+i. Infraestructura Consolidar el centro tecnológico de Sisamex, Navistar y Yazaki, así como gestionar los recursos para iniciar el centro de diseño y simulación del CLAUT. Formación de capital humano estratégico Egresar la primera generación de la Maestría en Ciencias de la Ingeniería Automotriz y evaluar los resultados. Vinculación Realizar el MAINFORUM2025, con la participación internacional de importantes OEMs, Tier 1, Tier 2, Centros Tecnológicos, Firmas de Ingeniería, Universidades, Centros de Investigación e Instituciones de Gobierno. No sería posible concretar estas iniciativas, sin un modelo de trabajo en conjunto con el clúster. El resultado, no solamente beneficiará a una empresa o a las que formen parte del comité de innovación del CLAUT, sino a toda una región y en algunos casos, a todo el país. De acuerdo a la estructura operativa del comité, se tienen los siguientes planes: 07

8 Febrero 2014 Comité de Operaciones comité de operaciones Avances en las Auditorías del Modelo Shingo Prize Dentro del Comité de Operaciones surgió casi desde su inicio la necesidad de adoptar alguna metodología que nos permitiera hacer una medición o valoración de cada una de las empresas participantes. El objetivo de estas evaluaciones es doble. Por un lado, que nos permita compararnos contra otras industrias, e incluso contra otras regiones. Y por otro lado, y más importante aún, que nos facilite detectar nuestras fortalezas y nuestras áreas de oportunidad, de modo que se puedan diseñar proyectos o actividades dirigidas a hacernos más competitivos, más fuertes. Después de un largo proceso en el que consideramos varias metodologías, finalmente nos decidimos por el Modelo del Premio Shingo. La decisión se basó en buena parte en que este Modelo está basado en la búsqueda continua de la Excelencia Operacional, muy apoyada en los principios, y la alineación de los sistemas y las herramientas de las empresas, así como en los resultados y en los comportamientos esperados por parte de cada persona en la organización. Otro factor importante fue la amplia aceptación que ha tenido este modelo en diversos países y en muy diferentes industrias. Desde entonces se llevaron a cabo tres talleres para formar Evaluadores del Modelo Shingo, y otro curso más corto para Directores y Gerentes, de modo que también conocieran y comprendieran la metodología. A finales del 2012 se hizo una primera evaluación, que consistía en que los Evaluadores hicieron una primera aproximación a sus propias organizaciones. La información se recopiló y se mostró un análisis de principales hallazgos y tendencias. Desde octubre de 2013 se empezó la segunda etapa del proyecto. Se contrató a un consultor, quien desde entonces ha visitado al equipo gerencial de las empresas participantes, explicando el alcance y objetivos del proyecto; realizó durante los meses de noviembre y diciembre dos cursos dirigidos a asegurar los conocimientos de los evaluadores, a calibrar criterios, y a dar recomendaciones prácticas acerca de cómo se debe evaluar. Ahora, durante enero y febrero, este equipo de evaluadores provenientes de varias empresas estarán realizando auditorías del Modelo Shingo de manera cruzada, es decir, el mismo equipo de 10 evaluadores visitará a cada una de las empresas participantes. De este modo se busca que todos mejoren sus habilidades de evaluador, al mismo tiempo que se consigue una mayor objetividad en las evaluaciones. Estamos seguros que este ejercicio arrojará mucha información que será muy útil a la hora de diseñar las estrategias hacia la Excelencia Operacional en esas organizaciones, y en las demás empresas que se quieran unir a la iniciativa. Parte del equipo evaluador, durante su visita a Alcoa 08

9 Febrero 2014 Comité de Comercio Exterior comité de comercio exterior Actualización sobre Esquema de certificación: Importaciones Temporales A razón de compartir requisitos, dudas e inquietudes sobre el esquema de certificación derivado de los cambios en la reforma hacendaria, en Diciembre 2013 se integró un equipo de trabajo. Este equipo se integra por la Asociación Mexicana de la Industria de Autopartes (AMIA), Industria Nacional de Autopartes (INA) y algunos Clústers, entre ellos CLAUT. Las reuniones del equipo de trabajo se conducen con frecuencia mensual. Dentro de la gestión de la AMIA ante la Secretaría de Administración Tributaria (SAT) se clarifican algunos tópicos: >El 70% del valor de las operaciones realizadas con sus proveedores en territorio nacional Se refiere al 70% del valor de las operaciones de insumos (precisará en el instructivo) de su actividad preponderante (proceso productivo), incluye proveedores nacionales, cuando alguno de los proveedores que forman parte del 70% no cuente con la opinión positiva la autoridad proporcionará un lapso para acreditar el 70%. >Control de Inventarios Para obtener la certificación no modificará el control de inventarios con que cuenta la empresa. >Obligaciones Permanentes Actualizar empresas transportistas, recintos fiscalizados, relación de clientes y proveedores extranjeros). La autoridad informa que no está en posibilidades de obtener la información que se presenta en otras áreas del SAT, por lo tanto se debe proporcionar la información de las obligaciones permanentes. Valores, tratándose de accionistas la autoridad podrá considerar en función del porcentaje de acciones para tal efecto solicita ejemplos, siempre se deberá presentar la opinión positiva de la persona que haya solicitado la FIEL, tratándose de socios nacionales se debe presentar la opinión positiva, respecto a los socios extranjeros residentes en México solicitó ejemplos a FORD. >Monto de Inversión Sólo se declarará el último monto de inversión sin documentos, precisión que se realizará en las reglas. >Visitas Las realizará la autoridad en el domicilio fiscal y la planta, su objetivo es el proceso productivo, mediara aviso previo de visita el cual no estará previsto en reglas. >Instructivo de Solicitud La autoridad pretende publicar el instructivo el 27-Febrero-14, para que entre en vigor con las reglas anuales. >Modalidad AAA La autoridad estima que de origen soliciten la modalidad AAA, en caso de no cumplir con algún requisito aplicará la AA o A. >Degradación La autoridad está trabajando en el procedimiento aplicable cuando por alguna circunstancia deja de cumplir con las formalidades para conservar la AAA, puedan mantener la certificación pero en AA o A. >Opinión Positiva Se presentará la del Representante Legal sólo en el caso que la empresa cotiza en la Bolsa Mexicana de 09

10 Febrero 2014 Comité de Cadena de Suministro comité de cadena de suministro Se lanza exitosamente 2 taller MMOG / LE Suman 19 empresas entrenadas formalmente en MMOG / LE. Representan talleres MMOG / LE herramienta para fortalecer la cadena de suministro. Son ya 2 talleres de acompañamiento MMOG / LE realizados, los cuales han permitido identificar fortalezas y trabajar en oportunidades de desarrollo en planeación de materiales y logística. Durante el 2 taller MMOG / LE se contó con la participación de Cifunsa, Maquinados Hyplasa, John Deer y Meritor, sumando así 19 empresas enfocadas en fortalecer a la cadena de suministro de la región Noreste. El proceso de acompañamiento a través de talleres MMOG / LE contribuye al enriquecimiento de la cadena de valor. Un entregable de los talleres ha sido identificar las prácticas de clase mundial implementadas por las organizaciones e iniciar el benchmark inter-asociados Definición de objetivos para el área de planeación de materiales y logística: Medibles, alcanzables, comunicados y entendidos en la organización. Indicadores clave definidos: Eficacia en planeación de materiales y logística. Integración de proveedores a la mejora continua: Proceso de mejora continua en planeación de materiales y logística donde los proveedores sean incluidos. Desarrollo de los socios de la cadena de suministro: Establecimiento de políticas de desarrollo continuo de los socios de la cadena productiva. En base a lo anterior, y con el objetivo de robustecer toda la cadena de valor del sector automotriz, a finales de Febrero se prevé el inicio de un 3 taller de acompañamiento para empresas Tier 2, pudiendo integrarse proveeduría de asociados CLAUT. Mayores informes: Karla.beltran@claut.com.mx Prueba de ello, es que a partir de Febrero y las reuniones subsecuentes, el Comité Cadena de Suministro asignará un espacio recurrente para intercambiar las buenas prácticas que se despliegan en el contexto MMOG / LE. Por otra parte, cabe mencionar las áreas de desarrollo en donde se han identificado algunos gaps contra las prácticas de clase mundial establecidas por el MMOG / LE: 1 Definición de visión y estrategia para planeación de materiales y logística: Estrategia del negocio. - asociados participantes - 10

11 Febrero 2014 Comité de Desarrollo de Proveedores comité de desarrollo de proveedores Tendencias del Sector Automotriz 2014 Si formas parte de la cadena de suministro del Sector Automotriz esta información es relevante que conozcas Las principales tendencias que señalaron que el sector seguirá este año serán: La industria Automotriz tendrá que enfocar sus esfuerzos principalmente en el tema de ahorro de combustible, seguridad y tecnología según la 15ª Encuesta Global de Ejecutivos Automotrices 2014: Estrategias para un mercado de rápida evolución que llevó a cabo la firma KPMG. Las principales prioridades para los consumidores de vehículos es tener un automóvil que sea de larga duración y con un consumo menor de combustible de acuerdo al 92% de los ejecutivos a nivel mundial de la industria automotriz encuestados Eficiencia & tecnología La continua preocupación del consumidor por la eficacia y la contaminación de los combustibles insta a los fabricantes de vehículos a enfocarse en tecnologías de híbridos conectables y celdas de combustible para el futuro próximo, de acuerdo con Albrecht Ysenburg, socio líder de la Industria Automotriz en KPMG en México. Crecimiento La visión de mayor fuerza entre OEM de países TRIAD (es decir, el grupo de países que generan más de 50% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial) es tener un crecimiento orgánico (basada en la producción y el volumen de ventas) sobre las alianzas como estrategia de preferida para este año. Conducción autónoma Para Ysenburg: La demanda de conducción autónoma está llevando a los fabricantes de vehículos a volverse proveedores de soluciones de movilidad, pues existe una fuerte correlación entre liderazgo tecnológico y la capacidad de permanecer independiente, y podemos ver esto a partir de la importancia que los fabricantes de vehículos están dando a los avances tecnológicos para mejorar sus soluciones móviles. Además un factor fundamental al momento de elegir un automóvil son las últimas innovaciones en seguridad y que cuenten con tecnologías alternativas según el 79% de los entrevistados. 4 Comercialización La importancia del modelo de venta de automóviles en línea al menudeo está creciendo 71% en 2014, sin embargo, resulta interesante que solo 60% de los distribuidores encuestados sienten que venta en línea prosperará. 11

12 Febrero 2014 Comité de Desarrollo de Proveedores Para México se espera un buen futuro con crecimiento de las ventas en el mercado interno sea continuo y ronde el 8 por ciento. Las ventas de automóviles nacionales seguramente oscilarán en torno de los 2 millones de unidades y coloca a México como el octavo mayor productor de automóviles del mundo. Acerca de la 15ª Encuesta Global de Ejecutivos Automotrices 2014: Estrategias para un mercado de rápida evolución Fueron encuestados 200 directivos de 28 países en julio y agosto de % de los encuestados se encuentra establecido en Europa, Medio Oriente y África; 35% en la región Asia Pacífico y 25% en América. primer foro internacional de fronteras tecnológicas automotrices organizado en méxico Marcos Pérez, ForD anthony greszler, VolVo Jorge ValleJo, nissan andrew Brown Jr., DelPhi 5-7 de Marzo 2014 CINTerMeX INTerNaTIoNal BusINess CeNTer FernanDo turner, Katcon enrique Villaseñor, san luis rassini wayne eckerle, cummins Priya PrasaD, ForD MoNTerrey, Nl, MÉXICo ÚLTIMOS LUGARES, REGÍSTRATE EN: greg FaDler, navistar thomas KurFess, georgia tech Matthias Putz, FraunhoFer JosePh Keniantra, nhtsa +30 more speakers 12

13 Febrero 2014 Comité de Sustentabilidad comité de sustentabilidad Sostenibilidad relevante y crítica: Alta Dirección en México El 97% de los directivos en México opina que la sostenibilidad es relevante y crítica para el futuro de sus organizaciones, sin embargo solo 36% lo incluye en su planeación estratégica. Por otro lado, el 40% de los directivos afirma que su organización emite un reporte de sostenibilidad o tiene algún tipo de comunicación formal con sus grupos de interés (stakeholders) y el 50% de estos se basa en los estándares del Global Reporting Initiative (GRI), de acuerdo con la encuesta Desarrollo Sostenible en México 3.0 de KPMG en México. KPMG en México desarrolló el estudio con el objetivo de identificar y cuestionar el tema de sostenibilidad, en relación a las tres dimensiones: económica que se refiere a la necesidad de ser una organización rentable para mantenerse vigente; social, en el sentido de atender los impactos externos e internos que enfrentan las operaciones de la empresa; y, ambiental con respecto a cuidar el impacto que pudiera ocasionar sobre el ambiente o los recursos naturales. El 49% de los directivos declararon haber sufrido pérdidas por razones ambientales o sociales, y en 16% de los casos el daño fue considerable. En conclusión, para las empresas es relevante y crítico el tema de sostenibilidad sin embargo solo el 36% de ellas lo incluye en su planeación estratégica. Desarrollo Sostenible en México 3.0 es realizado por KPMG en México, participaron 296 directores generales, consejeros y altos directivos de empresas mexicanas, de diferentes tamaños y giros industriales. Más de la mitad (58%) tiene 500 empleados o menos, y 42% reporta ventas menores a 100 millones de pesos. El 22% de las empresas consideran que su madurez en el tema de sostenibilidad es alta, lo que les da una ventaja competitiva frente a sus rivales: reducción de costos, reputación, cumplimiento de regulaciones y normativas nacionales o internacionales, y relacionamiento con grupos de interés; 45% considera que es mediana, 29% baja y 4% nula. Entre los encuestados, 47% declara que esta materia sí se gestiona en los consejos de Administración, aunque conviene mencionar que 43% solo lo trata a veces y, además, no de manera formal ni como parte de la agenda, mientras 10% no lo conversa. Los resultados presentan que 30% de las organizaciones no identifica sus 15 riesgos más críticos en ambientales y sociales. Aunque 34% hace un esfuerzo al respecto, ellos mismos aceptan que es parcial y no estratégico. El porcentaje de quienes sí lo hacen es 36%. 13

14 Febrero 2014 Noticias Breves noticias breves Arrancó curso Cero Defectos para Tier 2 Cero Defectos es una norma de desempeño. Su lema es hacer bien las cosas desde la primera vez. Esto significa concentrarse en evitar los defectos más que detectarlos y corregirlos. Es cierto que no siempre se pueden evitar los errores, errar es humano, pero hay cierto límite en que cometer errores ya no es tolerable. Además la mayoría de los errores humanos se deben más a la falta de atención que a la falta de conocimiento. El 17 de enero, empresas tier 2 del CLAUT iniciaron el curso Cero Defectos. La Planta Óptima de Johnson Controls fue el anfitrión para la primera sesión de trabajo. Personal de la Planta Óptima nos dieron un recorrido por sus instalaciones mostrándonos cómo ellos implementan el programa Cero Defectos. Visita JETRO a empresas Tier 2 del CLAUT Los días 27 y 28 de enero directivos de JETRO (Japan External Trade Organization) visitaron el estado para conocer empresas Tier 2 del CLAUT. El objetivo es conocer sus instalaciones y capacidades y registrarlos en sus bases de datos para que empresas japonesas instaladas en México tengan conocimiento del tipo de proveeduría que existe en Nuevo León y en su caso los puedan contactar. Auditorias Comité de Seguridad El Subcomité de Protección arranco este año con su primer auditoria, el pasado 13 de enero nos dimos cita en Nemak para llevar a cabo esta práctica que ha beneficiado a las empresas participantes del Subcomité de Protección. Contamos con la presencia de nuestros compañeros: Natalia Cerutti de Daimler; Eduardo López y David Verástegui de Metalsa y Alejandro Leyva de Navistar. Agradecemos a Nemak por abrirnos las puertas y permitir que realizáramos esta valiosa actividad. Visita de Toyota a empresas CLAUT Jamie Bonini, gerente general de Toyota TSSC, visitó Monterrey en el mes de diciembre. En esta ocasión visitó Nemak Saltillo, Nemak García, Metalsa y Sisamex. El objetivo de la visita a Nemak Saltillo fue el de dar seguimiento a los talleres TPS que tuvieron lugar en esa sede durante Las visitas a Metalsa y Sisamex forman parte de la asesoría que Toyota presta al CLAUT en el desarrollo de los Talleres TPS; el de Metalsa terminó en noviembre de 2013, y el de Sisamex está programado terminar en mayo de

15 Febrero 2014 Noticias Breves Se lleva a cabo sesión informativa para obtener fondos de gobierno El 14 de enero se llevó a cabo una sesión informativa para dar a conocer las diferentes convocatorias del INADEM las cuales apoyan compras de infraestructura, maquinaria y equipo, corridas piloto de producción y temas comerciales entre otros. Alrededor de 8 empresas tier 2 afiliados al CLAUT están preparando sus proyectos para participar en estas convocatorias. Sinergizando Comité Protección y Cadena de Suministro A fin de atender abordar la seguridad en la cadena de suministro, el Sub Comité Protección y Comité Cadena de Suministro unen esfuerzos. La colaboración entre ambos comités, va más allá de compartir buenas prácticas implementadas por las organizaciones y trabajar conjuntamente con el resto de los actores de la cadena de suministro para establecer estrategias de protección a sus cargas. Comité Comercio Exterior y su aplicación diaria Se determinan (4) líneas de trabajo como estructura del Comité Comercio Exterior: 1. Auditorías de Comercio Exterior: -Medios de defensa (contexto legal). -Multas y sanciones (resoluciones). -Control del activo fijo (lecciones aprendidas y benchmark inter-asociados). 2. Certificados de origen: -Análisis y controles implementados. 3. Contratos con Agentes Aduanales: -Determinación de cláusulas principales. -Medición del desempeño del prestador de servicio. 4. Nuevo Esquema Económico Autorizado: -Transición al esquema Operador Económico Autorizado (experiencias y beneficios). En conclusión, la dinámica de sinergizar a representantes de comités bajo ópticas diferentes, conduce a dar los siguientes pasos en el salvaguardo y blindaje de la cadena de suministro. 15

16 Febrero 2014 Entrevista entrevista René Reyes Ramos Navistar México, S de RL de CV Director de Recursos Humanos México Licenciado en Relaciones Industriales por el Instituto Tecnológico de San Luis Potosí. Master en Desarrollo Organizacional por la Universidad ITESO en Guadalajara, Jal. Cuenta con 22 años de experiencia profesional en el Área de Recursos Humanos, en el año 2000 se integró a Navistar México como Gerente de Recursos Humanos y en 2012 es nombrado Director de Recursos Humanos México, dando soporte a las áreas de Manufactura, Servicio Postventa, Ventas y Servicios Financieros. Cuál es tu opinión sobre los cambios realizados en la nueva Reforma Laboral, a un año de su aprobación? La reforma laboral en su esencia es muy positiva. Tiene un sentido muy humano y al mismo tiempo, abre la posibilidad de incrementar la flexibilidad en la relación laboral, además de que regulariza prácticas que ya se daban informalmente. Sin embargo, también tiene aspectos negativos, en especial las multas, que parecieran tener un fondo más recaudatorio que preventivo. Además, algunos cambios aún no han podido ser implementados por los atrasos tecnológicos en las oficinas gubernamentales (IMSS, Juntas de Conciliación, etc). Qué ventajas tienen para el patrón y trabajador estos cambios a la reforma? Se están regularizando prácticas que ya se daban, por ejemplo, el pago de nómina vía electrónica. Creo que algo muy positivo es el límite para el cálculo de los salarios caídos en las demandas de despido y la profesionalización de las juntas y abogados laborales. También ayudan los cambios en las nuevas formas de contratación. En este año que ha transcurrido Cómo se prepararon en Navistar para poder cumplir con estos nuevos requerimientos? Hemos incrementado las auditorias laborales tanto de nuestras prácticas de RH como las de nuestros proveedores. No hay que olvidar que ahora se incrementa el riesgo de la empresa como patrón solidario y eso nos obliga a ser más estrictos con nuestros proveedores. Qué recomiendas a las empresas que aún no se encuentran al corriente con estos nuevos lineamientos legales? Definitivamente tienen que darle prioridad a revisar sus prácticas actuales y asegurar su legalidad. Es importante que se asesoren con verdaderos expertos y que lo hagan a la mayor brevedad. Las multas por violaciones a la ley son muy altas ahora. Qué beneficio has visto en participar dentro del Subcomité de Laboral que tiene el CLAUT, en donde se han abordado estos temas de relevancia para las empresas? Este subcomité es sumamente eficiente. Tenemos empresas muy avanzadas en el tema y podemos aprovechar para aprender entre todos. El subcomité laboral es muy profesional y se ha enfocado de una forma muy completa en este tema. Si aún hay empresas que no están participando, están perdiendo una oportunidad muy valiosa. 16

17 Febrero 2014 Calendarios CALENDARIOS Fuera CLAUT FEBRERO Calendario de comités Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Subcomité de Mantenimiento Comité de Energía CAINTRA Comité de Operaciones Subcomité de Capacitación ICECCT Comité de Sustentabilidad Subcomité Logística Interna Comité Desarrollo de Proveedores 4:00-6:00 pm Subcomité Importaciones 8:00 am Comité Cadena de Suministro 0 Edificio VAO Subcomité de Laboral Comité de Comercio Exterior Subcomité Calidad Proveedor 4:00-6:00 pm Comité Desarrollo Humano Subcomité de Protección 3:30-5:30 pm UANL Comité Desarrollo Humano T2 Comité Tier 2 8:15-10:15 am UDEM Contacto claut Río Colorado #226, local 8 y 9 Segundo Piso Col. del Valle. C.P San Pedro Garza García, N.L., México Tel. +52 (81) y El CLAUT comprometido con el medio ambiente, recomienda imprimir este documento únicamente si es necesario. 17

18 Febrero 2014 Calendarios CALENDARIOS Cursos Herramental Cursos Pool Cursos CLAUT FEBRERO Calendario de cursos Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado 1 de Energía - Módulo 1: Admin. De Energía Desarrollo de Proveedores - Lean Manufacturing FIME de Energía - Módulo 1: Admin. De Energía de Energía - Módulo 1: Admin. De Energía TecMec 15,16, Mejores Prácticas T2 - Cero Defectos 8:00 am - 5:00pm de Energía - Módulo 1: Admin. De Energía de Energía - Módulo 1: Admin. De Energía TecMec 15,16,17 Graduación TecMec Desarrollo de Proveedores - Lean Manufacturing FIME de Energía - Módulo 1: Admin. De Energía de Energía - Módulo 1: Admin. De Energía TecMec 15,16, Mejores Prácticas T2 - Cero Defectos 8:00 am - 12:00pm de Energía - Módulo 2: Instrumentación y Medición más información Diplomados, Programas de Formación y Cursos de Instructores Luz Elena Calzoncit Duarte Desarrollo Humano CLAUT luzelena.calzoncit@claut.com.mx 18

19 Febrero 2014 Calendarios CALENDARIOS Fuera CLAUT MARZO Calendario de comités Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Subcomité de Capacitación ICECCT Comité de Operaciones Comité de Energía CAINTRA Comité de Sustentabilidad Comité Logística Interna Subcomité de Laboral Subcomité de Importaciones 08:00 am Subcomité Calidad Proveedor 4:00-6:00 pm Comité Desarrollo Humano Subcomité de Protección 3:30-5:30 pm UANL Comité Desarrollo Humano T2 Comité Tier 2 8:15-10:15 am UDEM Comité Cadena de Suministro Subcomité Organizador del Proveedor Automotriz :00-6:00 pm 31 Contacto claut Río Colorado #226, local 8 y 9 Segundo Piso Col. del Valle. C.P San Pedro Garza García, N.L., México Tel. +52 (81) y El CLAUT comprometido con el medio ambiente, recomienda imprimir este documento únicamente si es necesario. 19

20 Febrero 2014 Calendarios CALENDARIOS Cursos Herramental Cursos Pool Cursos CLAUT MARZO Calendario de cursos Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado 1 de Energía - Módulo 2: Instrumentación y Medición TecMec 15,16, de Energía - Módulo 2: Instrumentación y Medición de Energía - Módulo 2: Instrumentación y Medición Desarrollo de Proveedores - Lean Manufacturing FIME de Energía - Módulo 2: Instrumentación y Medición de Energía - Módulo 2: Instrumentación y Medición TecMec 15,16, Desarrollo de Proveedores - Lean Manufacturing FIME Graduación TecMec 14 de Energía - Módulo 2: Instrumentación y Medición de Energía - Módulo 2: Instrumentación y Medición TecMec 15,16, de Energía - Módulo 3: Tecnologías Energéticas de Energía - Módulo 3: Tecnologías Energéticas TecMec 15,16,17 31 más información Diplomados, Programas de Formación y Cursos de Instructores Luz Elena Calzoncit Duarte Desarrollo Humano CLAUT luzelena.calzoncit@claut.com.mx 20