PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO

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3 2 INFORME ANUAL 2006

4 Durante el ejercicio 2006 hemos continuado con la estrategia de profundización en nichos en los que mejor servicio podemos dar de acuerdo con nuestras capacidades tecnológicas. Nuestra actividad se centra en programas relacionados con las comunicaciones táctitas, la optrónica, el mando y control, la simulación o los sistemas de información, todas ellas con un importante futuro. Se destaca este año, la contratación de equipos para los Torpedos de los submarinos de la serie S-80 de la Armada Española, el segundo lote de los Aviones EUROFIGHTER, el programa de Misiles Contracarro y los Simuladores de Duelo en Vehículos Pizarro, estos dos últimos programas para el Ejército de Tierra. Estas contrataciones junto a la continuidad de los suministros habituales son la mejor demostración de la calidad y competitividad de nuestros sistemas y el acierto de la trayectoria seguida últimamente. Nuestros ingresos han sido de 50,4 millones de euros y la contratación de 61,3 millones de euros. Hemos mejorado nuestra cartera hasta 159 millones de euros en productos que van en la línea que ya hemos señalado. Esta cartera es equivalente a más de tres años de actividad y es obligado resaltar la importante participación en programas internacionales. TECNOBIT ha demostrado su compromiso y al mismo tiempo su capacidad para responder a la demanda de nuestros clientes con innovación y tecnologías de vanguardia. Esperamos poder mejorar nuestra posición durante el año presente que abordamos con optimismo y decisión. En TECNOBIT conseguimos ser Centro de Excelencia de equipos y sistemas electrónicos para la Defensa y Seguridad en nuestros nichos tecnológicos para lo que consideramos esencial una decidida apuesta por inversiones selectivas de I+D+i. En el pasado ejercicio hemos dedicado a esta actividad una inversión que representa aproximadamente el 10% de nuestras ventas. Deseo expresar mi agradecimiento personal al Ministerio de Defensa, al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y a las Fuerzas Armadas por su continuado apoyo al ejercicio de nuestras actividades. Asimismo traslado mi reconocimiento por su dedicación, su esfuerzo profesional, y su entrega e interés en el trabajo cotidiano a cada uno de los empleados, ya que contribuyen a hacer de TECNOBIT una empresa de referencia nacional en sus principales áreas de negocio. Esperamos continuar en el futuro la trayectoria marcada en los últimos años, contando para ello con la confianza de nuestros socios, para que TECNOBIT figure entre las primeras y mejores empresas tecnológicas del sector. PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO

5 información societaria TECNOBIT se constituyó en el año 1985 como una empresa de Electrónica Industrial y de Defensa dedicada al diseño, desarrollo, fabricación, venta y mantenimiento de equipos y sistemas de electrónica profesional. En noviembre de 1999 SINCAUVI-98, formada por la empresa de capital riesgo 3i, junto con directivos de la Compañía, adquieren el 75% de TECNOBIT. Atendiendo a las nuevas necesidades del mercado, y como manifestación de una voluntad expansiva y de diversificación, en marzo de 2000 SINCAUVI-98, adquirió el 100% de dos sociedades de actividades complementarias a la de TECNOBIT: ELCO SISTEMAS, S.A dedicada a Simulación y SISTEMAS DE DOCUMENTACIÓN POR ORDENADOR, S.L. dedicada a Sistemas de Información. SINCAUVI absorbe TECNOBIT y toma su nombre, creándose el GRUPO TECNOBIT. En diciembre de 2001 Caja Castilla La Mancha Corporación, S.A. se incorpora como socio en el capital social de TECNOBIT mediante la suscripción de nuevas participaciones. En septiembre de 2003 TECNOBIT procede a la fusión por absorción de sus filiales ELCO SISTEMAS, S.A y SISTEMAS DE DOCUMENTACIÓN POR ORDENADOR, S.L. En mayo de 2004 Caja Castilla La Mancha Corporación, S.A. adquirió un 25,06% de las participaciones de la Compañía procedentes de una serie de socios particulares, mostrando con ello el apoyo y confianza en el proyecto TECNOBIT. CAPITAL SOCIAL El Capital Social de TECNOBIT S.L. es de 14,69 millones de euros, totalmente suscritos y desembolsados. Desde el 29 de enero de 2007 la distribución del capital social es la siguiente: SOCIOS % PARTICIPACIÓN Grupo 3i 41,10 Caja Castilla-La Mancha Corporación, S.A. 35,26 Ingenaval, S.L. 8,45 Agreda, S.A. 3,07 Compañía Aeronáutica Española, S.A. 1,92 Gruma, S.A. 1,91 Guindola Consultores, S.L. 1,37 Personas físicas 6,92 100,00 4 INFORME ANUAL 2006

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8 informe del ejercicio El ejercicio del año 2006 ha continuado los buenos resultados de los años precedentes 2004 y La contratación ha sido de 61,3 millones de euros. Los ingresos han ascendido a 50,4 millones de euros, un 24% más que el año anterior. El EBITDA ha sido de 12,4 millones de euros, un 18% más que el correspondiente al ejercicio precedente. Finalmente, los resultados han sido de 3,4 millones de euros, un 7,5% de los ingresos por ventas. En contratación, el Consejo de Ministros aprobó el suministro del Misil SPIKE de Rafael para el Programa del Ejército de Tierra de Misiles Contracarro, en el que TECNOBIT participa junto a Santa Bárbara Sistemas. TECNOBIT contribuirá con la fabricación completa del puesto de tiro y del buscador (seeker) del propio misil, lo que confirma el liderazgo nacional de nuestra Compañía en las tecnologías de infrarrojos. Se ha firmado también el contrato del nuevo Torpedo DM2 A4 para los nuevos submarinos de la Armada de la serie S-80. Colaboraremos con la empresa alemana Atlas Elektronik diseñadora del sistema y contratista principal. Asimismo es destacable el nuevo pedido de Simuladores de Duelo para los vehículos Pizarro del Ejército de Tierra. Estos simuladores permiten entrenar el enfrentamiento entre vehículos en el propio escenario de combate sin necesidad de fuego real. En producción, prosiguen sin novedad las entregas de equipos de aviónica de los aviones Eurofighter EF Se fabrican y suministran 5 equipos. Mención especial merece la producción del FLIR-IRST (Forward Looking InfraRed InfraRed Search and Track, Sensor de búsqueda y seguimiento por infra-rojos), del que se han fabricado ya las primeras cincuenta unidades. También prosiguen las entregas de los racks de equipos de misión del helicóptero MH-60R para la Marina de EEUU. Continua la fabricación de bancos optrónicos Perseo para el Ejército del Aire, Pantallas de la cabina del avión EF-18 y Simuladores de Duelo para los carros de combate Leopardo 2E del Ejército de Tierra así como los trabajos relativos a los contratos de mantenimiento de equipos y sistemas ya suministrados y en servicio en nuestras Fuerzas Armadas (Pod Litening, Displays EF-18, Sistemas TRITAN y Sistemas Electro-ópticos). En el campo de I+D+i, se ha completado con éxito la instalación y pruebas a bordo y en la mar, en el buque LPD Castilla, de un Sistema Linpro que permite la recepción y transmisión de mensajes Link-11 y Link-16, la función data forwarding y el interfaz con el Sistema de combate. Hemos contratado además con DGAM el desarrollo de un nuevo procesador de Link-22 para su posterior implantación en los barcos de la Armada. Todo ello nos permite seguir manteniendo el liderazgo tecnológico en los sistemas Data Link. También en I+D+i seguimos con el desarrollo de nuestra línea de algoritmos de identificación que complementará los conocimientos ya adquiridos en el campo de la detección y clasificación automática de blancos en el espectro infrarrojo. Por último en el campo civil, hemos emprendido el desarrollo del proyecto HESPERIA (Home Land Security), proyecto de I+D+i patrocinado por el CDTI, dentro del marco del programa CENIT. Su objeto es el desarrollo de sistemas y tecnologías para la seguridad, vigilancia y protección de infraestructuras y espacios públicos.

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11 aviónica y optrónica EN LA LÍNEA DE AVIÓNICA Y OPTRÓNICA NO SÓLO SE HAN LOGRADO LOS OBJETIVOS QUE FUERON MARCADOS AL INICIO DEL AÑO, SINO QUE LOS MISMOS SE HAN VISTO AMPLIAMENTE SUPERADOS. 10 INFORME ANUAL 2006

12 Esta tendencia hace que nos mostremos satisfechos de los resultados, pero también exigentes con el futuro, donde, por ejemplo, las previsiones para el ejercicio 2007 también han ampliado sus objetivos, con importantes crecimientos. Creemos, por tanto, que la apuesta de la línea y de la Compañía de una concentración en ciertas tecnologías clave y una alta inversión en I+D+i para mantener el liderato tecnológico en estos productos, está dando sus frutos. De cara a las actividades realizadas, TECNOBIT ha colaborado junto con Santa Bárbara en la consecución del contrato de misil anti-carro SPIKE. Esto supondrá la fabricación en nuestras instalaciones de más de 250 cámaras infra-rojas del sistema lanzador, así como la fabricación de más de sistemas de guiado infra-rojo del misil. Esto hace de nuevo necesaria una fuerte inversión en tecnología que se realizará durante el ejercicio 2007.

13 aviónica y optrónica En esta apuesta tecnológica, TECNOBIT colabora con distintas universidades españolas que nos apoyan en el desarrollo de nuestros productos. Se están desarrollando conjuntamente algoritmos que permiten disponer de las más altas prestaciones en los equipos. Un ejemplo es la tecnología de Detección Automática de Blancos en Infra-Rojo (IRST), que está creciendo en el mundo y en la que TECNOBIT pretende jugar un papel destacado. TECNOBIT forma parte junto con la italiana GALILEO AVIONICA y la británica THALES OPTRONICS del consorcio europeo Eurofirst, que desarrolla y produce el sensor FLIR-IRST para el avión de combate Eurofighter. Durante el año 2006 hemos perfeccionado el SW y los algoritmos de este sensor, y hemos continuado con la producción en serie del lote 1 y 2 ya contratados. Otro campo donde desarrollamos nuestra propia tecnología es en los sistemas de gestión de Audio. TECNOBIT desarrolla el AMS para el avión de transporte A-400M. Incorpora tecnología de vanguardia como procesamiento digital del audio, fibra óptica, arquitectura modular y sistema abierto en red de área local. Durante este año se han entregado los primeros prototipos y se continúa con el proceso de diseño y certificación de las primeras unidades de vuelo. La compañía Lockheed Martin ha nombrado a TECNOBIT suministrador preferente para el suministro de los Racks de aviónica de los helicópteros MH-60R de la marina estadounidense, habiendo obtenido las más altos grados de calidad por parte de sus ingenieros. Se espera que los contratos en curso superen las doscientas unidades. Se han contratado y empezado a instalar los sensores estabilizados electro-ópticos en las fragatas F-100 y se ha realizado la integración de estos sensores con el sistema de combate en las corbetas y LPDs de la marina española. 12 INFORME ANUAL 2006

14 Nuestra línea de aviónica suministra y mantiene desde hace años diferentes sistemas y equipos para los aviones C-295, CN-235, C-212, C-101 y P3-Orion de EADS-CASA. Estos sistemas y equipos son los siguientes: - Unidad de Control de Reversa de las Hélices. - Unidad de Medida de Fase de las Hélices. - Sistema de Gestión de Audio. - Sistema de Control de Fallos. - Sistema de Gestión de Armas. - Unidad de Control de Temperatura. - Sistema de Control de Flaps. - Sistema de Alerta de Entrada en Pérdida. - Terminal Integrado de Data Link. Durante este año se ha avanzado en la fabricación del lote 2 del EF TECNOBIT participa en diversos equipos, como son: - Regulador de Control Ambiental (WHCU- Windscreen Heater Control Unit). - Dispositivo de Almacenamiento Masivo de Datos (BSD - Bulk Storage Device). - Transductor de Datos Aire (ADT - Air Data Transducer). - Sensor de búsqueda y seguimiento por infra-rojos (FLIR-IRST - Forward Looking InfraRed InfraRed Search and Track). - Unidad de carga de datos y software (GLU - Ground Loading Unit; OCS - Ordenador de Carga de Software).

15 mando & control y mantenimiento EN EL ÁREA DE MANDO & CONTROL NAVAL, NUESTRA COMPAÑÍA CUENTA CON UNA NOTABLE POSICIÓN EN EL MERCADO, GRACIAS AL DESARROLLO DE NUESTROS PROPIOS PRODUCTOS Y SISTEMAS. 14 INFORME ANUAL 2006

16 ENTRE LAS PRINCIPALES REALIZACIONES DEL ÁREA DE MANDO Y CONTROL DESTACAN LAS SIGUIENTES: Finalización de la baseline 01 del Sistema LINPRO En julio se instaló y probó con éxito, a bordo de la LPD Castilla, la baseline 01 del LINPRO. El sistema LINPRO, diseñado y desarrollado por TECNOBIT, es un procesador de aplicación naval cuya función es posibilitar, dentro de la misma plataforma, la compatibilidad Link-11 y Link-16. La línea de negocio de Mando & Control y Mantenimiento de TECNOBIT ha experimentado un nuevo crecimiento, continuando la progresión de nuevas contrataciones y nuevas realizaciones, que se sustentan en los siguientes pilares fundamentales: - La disposición de equipos, software y capacidad de ingeniería propia para ofrecer soluciones completas en el área de sistemas de Mando & Control y, fundamentalmente, sistemas de combate navales. - Nuestra vocación de servicio al cliente en el área de mantenimiento. TECNOBIT, líder del mercado nacional como suministrador de sistemas Data Link, ha afianzado en el presente ejercicio dicha posición, mediante la contratación con fondos I + D de un Programa para el desarrollo de un prototipo de procesador Link-22. Igualmente, en el ejercicio 2006, se ha consolidado la posición de la Compañía en el área de Seguridad de las Comunicaciones, con la contratación de un prototipo de cifrador personal con protocolo SCIP, lo que convierte a TECNOBIT en un referente tanto nacional como europeo en este campo, liderando el concepto de interoperatividad en el área de cifrado. Ya se han obtenido los primeros éxitos en interoperatividad con protocolos SCIP en diversos foros internacionales y con compañías europeas punteras en el sector. Finalización del prototipo del MIC A-400M Tras la adjudicación a TECNOBIT del desarrollo y producción de los equipos MIC (Procesador Interface con el MIDS) del A-400M, durante el ejercicio 2006 se probó y cualificó el prototipo de dicho equipo, obteniéndose el Standard de producción. Dicho hito permitirá el acceso al mercado de equipos similares para aviones militares en el resto del mundo. Un primer ejemplo es el contrato ya adjudicado del MIC para el A-33O MRTT. Adjudicación de un DLP para Link-22 El Link-22 es el sistema llamado a sustituir los enlaces tácticos Link-11. Durante el 2006 han comenzado los trabajos relativos al desarrollo de un prototipo de Link-22. Dicho prototipo, basado en el HW ya desarrollado del LINPRO, implementará los protocolos SW de los mensajes Link-22. La verificación y pruebas finales que aseguran la interoperatividad del Sistema, se realizarán con las herramientas suministradas por la Oficina Internacional NILE. Este desarrollo equiparará a nuestra Compañía con los líderes internacionales del sector. Adjudicación de un prototipo de Cifrador personal con protocolo SCIP El protocolo SCIP es un Standard de cifrado que mediante un sistema mixto de claves públicas y privadas, permite la interoperatividad con todos los usuarios del mismo protocolo. Este concepto, junto a la versatilidad de la plataforma en la que se implementa, PDA o similar, posibilitará el liderazgo futuro de TECNOBIT en la interoperatividad del área de Seguridad de las Comunicaciones. Comienzo de los trabajos relativos al Torpedo DM2 A4 Asimismo destacamos el comienzo efectivo de los trabajos de fabricación, montaje y prueba de los torpedos DM2 A4 que equiparán los modernos submarinos S-80.

17 mando & control y mantenimiento En el área de Mantenimiento continuamos creciendo gracias a los productos, equipos y sistemas suministrados a nuestras Fuerzas Armadas lo que proporciona un constante incremento de los servicios asociados al mantenimiento. TECNOBIT proporciona los siguientes servicios dentro de sus contratos de mantenimiento: Trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo. Reparaciones por sustitución y reparación de reparables. Gestión de repuestos a lo largo del ciclo de vida. Asistencia técnica y asistencias in situ. Adiestramiento. Control de configuración y documentación. Control y gestión de obsolescencias. Ingeniería asociada al soporte durante el ciclo de vida: - Actualizaciones y modernización de sistemas. - Modificaciones de SW operativo. Este creciente posicionamiento en el área de mantenimiento se ha obtenido mediante la centralización a nivel organizativo de los recursos necesarios para la prestación de estos servicios, una preparación técnica específica, una orientación a la fiabilidad de los sistemas y una racionalización de medios y procesos que ha desembocado en respuestas ágiles y eficaces a los problemas asociados a la utilización diaria de los sistemas. 16 INFORME ANUAL 2006

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19 simulación En la línea de Simulación TECNOBIT desarrolla simuladores que van desde Programas de Enseñanza, Entrenadores, Simuladores, Centros de Simulación hasta llegar a los Simuladores de Duelo, tal y como se representa en la llamada Pirámide de Simulación. Este modelo representa los diferentes medios utilizados por las Fuerzas Armadas en la Enseñanza, Instrucción, Adiestramiento y Evaluación del Personal y de las Unidades. Una característica de este modelo es que conforme ascendemos por la Pirámide aumenta el nivel de complejidad del simulador y mayor es el número de personas y unidades que están involucradas en el ejercicio. Así observamos que en la base de la Pirámide se encuentran los programas de enseñanza o CBT que son utilizados en el estudio individual, mientras que en la cúspide encontramos los Centros de Entrenamiento de Combate y los Ejercicios Asistidos por Ordenador o CAX en sus siglas en inglés. De cara al futuro tenemos como objetivo el desarrollo de Centros de Entrenamiento de Combate así como de los medios necesarios para los Ejercicios Asistidos por Ordenador, todo ello como fruto de nuestra capacidad de investigación y la voluntad de satisfacer las necesidades de nuestras Fuerzas Armadas. LA ACTIVIDAD DE SIMULACIÓN DURANTE EL AÑO 2006 HA SERVIDO PARA CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE TECNOBIT EN LA SIMULACIÓN DE DUELO. 18 INFORME ANUAL 2006

20 NIVEL 3 Batallón/Brigada NIVEL 2 Sección/Compañía NIVEL 1 Tripulación/Equipo PIRÁMIDE DE SIMULACIÓN SIMULADORES DE DUELO Esta actividad comenzó en el año 2002 con la firma por parte de TECNOBIT del contrato para el diseño y desarrollo de 85 Simuladores de Duelo para el CC Leopardo 2E. Durante este ejercicio hemos realizado la entrega a Ejército de 45 Simuladores para la Brigada de Infantería Acorazada Guadarrama XII (Madrid) y para el Centro de Instrucción de Unidades Acorazadas San Gregorio (Zaragoza). Asimismo hemos impartido los cursos de operación y mantenimiento, teniendo además la oportunidad de participar en algunos ejercicios sobre el empleo de los Simuladores de Duelo, mostrando unas capacidades para el entrenamiento de tiro de precisión y enfrentamiento realmente asombrosas. También dentro de este contrato realizamos la entrega y puesta en funcionamiento de las Estaciones de Seguimiento en Tiempo Real, las cuales permiten la monitorización y el control de los Simuladores de Duelo instalados en los Carros desde un Centro de Control a distancia y durante el desarrollo del ejercicio. A principios de 2006, se firmó el contrato para el desarrollo y fabricación de 80 Simuladores de Duelo para el VCI Pizarro Primera y Segunda Fase. A lo largo de este año se han realizado las actividades de diseño, culminando en la aceptación por parte de Ejército del hito de Revisión Crítica de Diseño. A finales de 2006, también se firmó el contrato para el suministro de 40 Simuladores para su instalación en los blancos utilizados por Ejército en el entrenamiento del tiro con vehículos acorazados. Toda esta actividad en Simulación de Duelo nos permite consolidar nuestro liderazgo y estar en disposición de ofrecer a Ejército una solución completa a su necesidad de Centro de Entrenamiento de Combate, el cual integraría no sólo Simuladores de Duelo para otros vehículos acorazados como el VCR Centauro o el CC Leopard 2A4, sino también simuladores para soldados individuales, armas contra carro (como el misil Spike),... equipando así a todos los participantes del campo de batalla. Adicionalmente, estos sistemas se completarían con Simuladores de Efectos de Área empleados en la simulación de campos de minas y fuego indirecto. 19

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23 sistemas de información TECNOBIT SUMINISTRA SOLUCIONES TI DE ALTO VALOR TECNOLÓGICO Y ESTRATÉGICO, TANTO EN EL MERCADO CIVIL COMO EN EL DE DEFENSA. 22 INFORME ANUAL 2006

24 Las nuevas tecnologías y mercados emergentes posibilitan la expansión a nuevos sectores donde se ofrece todo el saber hacer y experiencia que la Compañía acumula en sus mercados tradicionales. Sistemas de Información es una línea de negocio con una actividad muy heterogénea cuya diferenciación en el mercado TI estriba en la experiencia de más de treinta años que la Compañía aporta en el ámbito de ingeniería. La oferta de TECNOBIT se concentra en: Consultoría Desarrollo e implantación de soluciones: - Entornos web (Portales Inter, Intra y Extranet) - Gestión del Conocimiento (KM) - Gestión de Contenidos (ECM) - Gestión Documental (DM) - Gestión de Procesos (Workflow), Colaboración, elearning... Servicios profesionales Soluciones de Integración de Sistemas partiendo de herramientas consolidadas, basadas en las mejores plataformas del mercado (SUN, J2EE, BEA, Oracle, Hyperwave, Autonomy,...) Soluciones derivadas de proyectos I+D+i mediante tecnologías de última generación. Productos y herramientas comerciales de reconocido prestigio en colaboración con destacados fabricantes: Los principales proyectos que TECNOBIT continua realizando en esta línea de negocio son los siguientes: OSINT: Sistema de búsqueda inteligente de contenidos en fuentes abiertas externas y heterogéneas. Actualización tecnológica del sistema SIGMA para AENA, instalación, puesta en marcha y mantenimiento en todos los terminales, incluida la nueva terminal T4 del aeropuerto de Madrid-Barajas. Sistemas de Identificación y localización basados en la tecnología de identificación por radiofrecuencia o RFID. SIPA: Sistema de Información al Público de AENA, en donde TECNOBIT tiene un acuerdo marco para el suministro e implantación del equipamiento. HESPERIA: Dentro del entorno conocido Home Land Security es un proyecto de I+D+i patrocinado por el CDTI, perteneciente al marco del programa CENIT, cuyo objeto es el desarrollo y evolución de sistemas y tecnologías para la seguridad, vigilancia y protección de infraestructuras y espacios públicos, tales como centrales de producción y distribución de energía, aeropuertos, estaciones, etc.. En cuanto a nuestra evolución en el futuro cercano, TECNOBIT apuesta por: Profundizar el conocimiento y evolución de la tecnología RFID con el objetivo de aportar la máxima innovación a las soluciones que suministramos a nuestros clientes. Exportar el conocimiento adquirido en soluciones avanzadas en el ámbito de defensa al mercado civil. Consolidar nuestra presencia en los nuevos mercados abiertos mediante la oferta que nos ha posicionado en los mismos. Incrementar el apoyo de ingeniería y desarrollo de sistemas a nuestros clientes del sector aeroespacial. 23

25 recursos humanos EN TECNOBIT NOS PREOCUPAMOS POR EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL DE TODOS NUESTROS EMPLEADOS. 24 INFORME ANUAL 2006

26 La actividad de TECNOBIT se desarrolla en dos centros de trabajo; las oficinas centrales se encuentran ubicadas en Alcobendas (Madrid), y la factoría en Valdepeñas (Ciudad Real). Nuestra plantilla está compuesta por 307 personas a fin del ejercicio 2006, con una media de edad que ronda los 30 años. El perfil mayoritario es de Titulados, principalmente en ingeniería y tecnologías de la información, debido, principalmente a los requerimientos propios de la actividad productiva y de los proyectos de I+D+i que desarrollamos. El siguiente gráfico refleja la distribución de esta plantilla en porcentaje por áreas funcionales: Ingeniería 54% Producción 39% Otros 7%

27 I+D+i EN TECNOBIT TENEMOS LA CONVICCIÓN DE QUE EL FUTURO SE PUEDE CREAR, Y QUE LA MEJOR FORMA DE LABRARLO, ESPECIALMENTE EN SECTORES ALTAMENTE TECNOLÓGICOS, ES MEDIANTE LA ACTIVIDAD DE LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO, E INNOVACIÓN (I+D+i). 26 INFORME ANUAL 2006

28 En nuestra Compañía, la I+D+i es considerada como un Proceso Interno y Estratégico, que está ligado con la estrategia de negocio, y que ha de permitir obtener unas ventajas competitivas futuras para la propia empresa. Es un hecho que nuestras actividades en I+D+i nos han propiciado un crecimiento sostenido en los últimos años, basado en la generación de tecnología propia, y estamos convencidos que seguirá propiciando mayores incrementos en el futuro. La inversión en I+D+i en el año 2006 ha ascendido a 3,9 millones de euros. Esta cifra supone un importante esfuerzo sostenido, de recursos y medios, y nos sitúa en línea con el sector aeronáutico y de defensa, y por encima de la media nacional. Nuestras competencias tecnologías básicas, se centran en tecnologías de Sistemas Electro-Ópticos IR (Infrarrojos), Sistemas de Comunicaciones Data Link (Enlaces de Comunicaciones de Datos Tácticos), Sistemas de Mando y Control, Tecnologías en Sistemas de Simulación e Integración de Sistemas, Tecnologías en Sistemas de Información, sistemas de Cifrado, y Tecnologías de Gestión de Sistemas de Audio, entre otras. Estas tecnologías actuales, y las nuevas por generar y potenciar a través de la I+D+i, forman un Puente hacia el Futuro y la supervivencia de la empresa, en un entorno de continuo cambio. Permitiendo abordar nuevos proyectos, productos y servicios con garantías. La I+D+i requiere metas, compromiso, aplicación del talento y potencial humano, una búsqueda de la excelencia vital en toda la organización, y un proceso regenerador que permite crecer y generar nueva empresa, una apuesta de futuro. Innovar es atreverse y nacer cada día. 27

29 calidad TENEMOS LA FIRME CONVICCIÓN DE QUE EL COMPROMISO CON LA CALIDAD DE NUESTROS PROCESOS Y PRODUCTOS ES LA MEJOR GARANTÍA PARA MANTENER LA CONFIANZA DE NUESTROS CLIENTES. 28 INFORME ANUAL 2006

30 En TECNOBIT, con objeto de hacer frente a los retos que se presentan en los proyectos ya en curso y los previstos para años venideros, cada vez más complejos y con requisitos más estrictos tanto técnicos como de eficacia en su gestión, continuamos incorporando las últimas herramientas, técnicas y metodologías en gestión de proyectos, la producción y de la calidad tales como "lean manufacturing", 8-d, seis sigma, qfd, concerto, quality tools, pdm etc. adaptándolas a cada tipo de contrato. El Sistema de Gestión de la Calidad, certificado según la normativa internacional aerospacial EN9100 que excede en requisitos al estándar ISO9001:2000, y la normativa OTAN PECAL2110, permite llevar a cabo los proyectos contratados con las máximas garantías de Calidad para nuestros clientes tanto del sector de Defensa como del sector Aerospacial. Por otra parte se mantiene certificada el área de servicio postventa de acuerdo a la PARTE 145 (JAR145) con lo que se mantiene vigente la aprobación de TECNOBIT como Organización de Mantenimiento aprobada por la Dirección General de Aviación Civil. Los requisitos contractuales de cumplimiento de la normativa PECAL160 de Aseguramiento de la Calidad del Software nos ha exigido establecer escrupulosamente los procesos de Desarrollo del Software que requiere la citada norma. A estos requisitos se une el compromiso de la Compañía en la implantación del modelo CMMI que nos permitirá evaluar la madurez de nuestros procesos de Ingeniería del Software y de Sistemas. Durante 2006, y en relación con la certificación PARTE21 y certificaciones técnicas según el estándar europeo de Aviación Civil, han sido consolidados los procesos requeridos por la normativa RTCA DO-178 Software Considerations in Airborne Systems and Equipment Certification, y la normativa RTCA-DO-254, la cual nos ha permitido acrecentar el nivel de madurez en los procesos de desarrollo Hardware y en especial el de componentes complejos (Ej: FPGA). TECNOBIT posee la certificación de suministrador homologado por parte de nuestros principales clientes, entre los que se encuentran: BAE-SYSTEMS (GB), EADS-CASA (ES), KAISER ELECTRONICS (EEUU), RAFAEL (ISRAEL), AIRBUS (FR),... Durante 2006 cabe destacar la calificación de suministrador preferente otorgada a TECNOBIT por nuestro cliente LOCKHEED MARTIN (EEUU). TECNOBIT es miembro de las instituciones más representativas del sector, como son AFARMADE, ATECMA, Círculo de Tecnología para la Defensa, AEC... en cuyos grupos de trabajo de Gestión de la Configuración, Software, Fiabilidad, entre otros, participa activamente. Por otra parte TECNOBIT se ha incorporado en el 2006 al CMDIN, Comité Industria-Defensa para el control del proceso de certificación de acuerdo a la normativa PECAL 2000 de las empresas del sector por parte de entidades de certificación independientes.

31 informe financiero ejercicio 2006 LOS INGRESOS SE SITÚAN EN 50,4 MILLONES DE EUROS, LO QUE SUPONE UN IMPORTANTE INCREMENTO DEL 24% CON RESPECTO AL EJERCICIO CUENTAS DE RESULTADOS datos en millones de euros INGRESOS 50,4 40,7 38,0 23,4 BENEFICIO BRUTO OPERATIVO 15,8 13,7 12,1 5,9 EBITDA 12,4 10,5 9,2 2,2 RESULTADO DEL EJERCICIO 3,4 2,6 2,5-3,2 Se mantiene la actividad de I+D+i en importes similares a ejercicios anteriores; esta inversión resulta necesaria para garantizar la continuación de nuestra presencia en el sector tecnológico. El Beneficio Bruto Operativo alcanza, al cierre del ejercicio 2006, los 15,8 millones de euros, con un crecimiento de más de 2 millones de euros, lo que representa un 15% más que el ejercicio anterior. Con ello el margen bruto operativo se sitúa en el 31%, en línea con el objetivo inicial marcado para el conjunto del ejercicio Se ha producido una sustancial mejora en todos los aspectos económicos relevantes de los proyectos. Con todo ello, el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) ha ascendido a 12,4 millones de euros, con un crecimiento del 18% respecto al mismo periodo del año anterior. El Beneficio después de impuestos alcanza los 3,4 millones de euros, lo que supone un 30% más que el ejercicio precedente. 30 INFORME ANUAL 2006

32 BALANCES DE SITUACIÓN datos en millones de euros INMOVILIZADO NETO 30,4 28,3 29,7 30,5 ACTIVO CIRCULANTE 43,6 37,6 33,7 34, FONDOS PROPIOS 28,6 25,3 22,6 20,0 ACREEDORES A L/P 13,4 14,5 14,8 15,3 PASIVO CIRCULANTE 32,0 26,1 26,0 29,2 TOTAL ACTIVO 74,0 65,9 63,4 64,5 TOTAL PASIVO 74,0 65,9 63,4 64,5 FONDO DE MANIOBRA 11,6 11,5 7,7 4,8 RATIO ACTIVO CIRCULANTE 1,4 1,4 1,3 1,2 CONTRATACIÓN 61,3 58,4 61,9 40,6 PLANTILLA FIN DE AÑO ACREED LP/FFPP 0,47 0,58 0,65 0,77 RECURSOS GENERADOS OPERACIONES 10,8 8,9 7,9 0,5 CARTERA 159,4 142,2 122,4 128,3 Los Fondos Propios han alcanzado los 28,6 millones de euros. El Activo Circulante asciende a 43,6 millones de euros. Su incremento es menor que el experimentado por las ventas. El Fondo de Maniobra mantiene valores de ejercicio anterior, lo que pone de manifiesto una acertada gestión del circulante aún con el importante incremento de la actividad. El ratio de Circulante se sitúa en 1,4. La contratación del ejercicio ha continuado con la tendencia positiva marcada hace ya tres años, siendo, una vez más, superior al volumen de ventas. Con todo ello, la cartera al cierre del ejercicio se incrementa hasta los 159,4 millones de euros, lo que equivale a más de 3 veces las ventas del ejercicio El ejercicio 2006 ha sido el resultado de la puesta en marcha de los importantes proyectos contratados en ejercicios anteriores y el inicio de una nueva etapa de crecimiento sostenido gracias a los esfuerzos comerciales y productivos de toda la organización. La plantilla a final de año se ha mantenido con respecto al año anterior, lo que supone un notable incremento del ratio de ventas por empleado. El informe de auditoría independiente de las cuentas anuales del ejercicio, emitido por Deloitte, muestra una opinión sin salvedades. 31