INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA 2015

Transcripción

1 INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA 2015

2 OPEN YOUR MIND TO THE WORLD VIVA LA EXPERIENCIA DE UN AUTÉNTICO MBA INTERNACIONAL DE EXCELENCIA Acceda a la mejor formación Europea y Latinoamericana en las áreas de Management, sin necesidad de renunciar a su actividad profesional habitual y sin tener que desplazarse durante un largo periodo fuera de su país. Sesiones presenciales cada (6) seis semanas y una estancia de 15 días en Madrid - España (opcio- nal), donde participan destacados profesores / directivos europeos y latinoamericanos. Actividad formativa E-learning a lo largo de todo el programa. Especialización en Negocios Internacionales (Doing Business in Europe), atendiendo de forma real a todos los aspectos relacionados con la internacionalización de la empresa desde una perspectiva global de mercado único mundial. Seminarios intensivos los sábados cada 6 semanas, Inmersión Total. Destacados Profesores / Directivos Europeos y Latinoamericanos. Desarrollo de un Business Plan. Plataforma Online interactiva (videoconferencias).

3 Sumario 01 Acerca de Escuela Europea de Negocios 02 Carta del Director 03 5 Razones para realizar un MBA en Escuela Europea de Negocios 04 Objetivos 05 Metodología 06 Sistema de Evaluación 07 Perfil de Alumno 08 Módulos del Programa y Talleres de Inmersión 09 Desarrollo de Competencias para el Liderazgo 10 Equipo de Dirección y Claustro de Profesores 11 Modalidades y Financiación 12 Proceso de Admisión 13 Contacto

4 01 / Acerca de Escuela Europea de Negocios PRESENTACIÓN La Escuela Europea de Negocios, fundada en 1986, está especializada en los niveles de postgrado y executive, promoviendo el desarrollo de las empresas mediante la investigación y formación de profesionales al más alto nivel de excelencia posible. Durante estos años Escuela Europea de Negocios ha sido seleccionada como una de las mejores instituciones de formación del mundo para directivos, obteniendo el reconocimiento por parte de diferentes medios especializados. Es una de las más destacadas instituciones Europeas en su desarrollo en Latinoamérica, donde pertenece a la prestigiosa asociación CLADEA (Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración ) y tiene presencia en: Argentina, Chile, Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador y Centroamérica. En España cuenta con varias sedes y más de alumnos graduados forman parte de su comunidad. Escuela Europea de Negocios, con una concepción global de los negocios, provee a sus alumnos de una formación práctica y orientada a la empresa, carácter emprendedor y espíritu humanista. FILOSOFÍA Nuestra filosofía de trabajo está orientada a la formación de un directivo social, líder y humano. En un entorno de relación, promovemos la competencia de grupo, la colaboración y la superación personal. Todo ello en el marco de un trato directo y amistoso, poniendo el énfasis en la calidad de la formación frente al elitismo excluyente. La Escuela Europea de Negocios cuenta con un claustro integrado por profesores profesionales de alta calidad docente y experiencia en el mundo de la empresa.

5 PRESENTACIÓN Nuestra misión, consiste en promover un entorno de interrelación académica de personas libres, en la que profesores, investigadores y alumnos trabajan para el progreso del conocimiento, de la cultura empresarial y del desarrollo internacional. Por esto trabajamos en: El perfeccionamiento de la persona y de la convivencia social desarrollando las habilidades competenciales de nuestros alumnos. El mejoramiento de la utilización de las tecnologías y su aplicación racional al servicio del ser humano y de la empresa. VALORES Nuestros valores son: Independencia, no estando sujetos a condicionantes políticos o empresariales que afecten en cualquier forma a nuestro proceso de decisión o a los contenidos y línea de investigación académica. Compromiso, tanto con la calidad de los docentes como la adecuación de las metodologías formativas, así como el respeto a las personas en un entorno sano de colaboración no competitiva. Espíritu de desarrollo, en donde se estimulan tanto las personas en cuanto a sus habilidades como el espíritu emprendedor y de aceptación de riesgo controlado de nuestros alumnos. Trato directo / Cordialidad.

6 CARTA DEL DIRECTOR INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA Cursar un International Executive MBA en Escuela Europea de Negocios, es una de las decisiones más importantes que puedes realizar. Vivimos en un entorno empresarial marcado por la globalización de los mercados, los cambios continuos y la alta relevancia de la era digital e innovación en todos los procesos. De este modo, las empresas de hoy en día, ya sean multinacionales o de menor dimensión, demandan profesionales altamente calificados que aporten a su organización esta capacitación y visión. Bajo estas premisas, el programa MBA de Escuela Europea de Negocios está diseñado de forma innovadora, adaptándonos a los nuevos requerimientos del mercado en aras a lograr una capacitación profesional integral y a cumplir nuestra misión: Formamos profesionales del siglo XXI. Conseguir este objetivo se cimenta en enfocar la formación desde un punto de vista eminentemente práctico, exigente y riguroso, de la mano de destacados directivos europeos y latinoamericanos. Mediante el método del caso, se acerca al alumno la realidad de cualquier organización, descubriendo de este modo; desde cómo se realiza un plan de marketing, cómo se posiciona estratégicamente una institución, o cómo se diseña un plan de retribución variable hasta cómo se elabora un presupuesto financiero, siempre con una perspectiva integral de la empresa. No podemos olvidar, la cada vez más importante aplicación de las nuevas tecnologías y de la innovación en cada una de las áreas funcionales, ni tampoco dejar de lado, el desarrollo de las habilidades directivas como eje transversal. Por este motivo, nuestro programa MBA hace especial hincapié en estos aspectos. Me gustaría destacar por su importancia, como un 95% de los alumnos que finalizaron con éxito un MBA Executive en Escuela Europea de Negocios, mejoró en un 30% ó en más, su retribución durante los 12 meses posteriores a la finalización del mismo. Esta tasa de retorno de la inversión por parte de los alumnos que decidieron apostar por Escuela Europea de Negocios, nos enorgullece ya que su éxito es el nuestro y nos lleva a afianzar los pilares sobre los que se asienta nuestro modelo educativo desde el año 86. Si en este momento, estás reflexionando sobre la posibilidad de dar un salto cualitativo y/o un giro a tu actual carrera profesional ó quizá, comenzar un emprendimiento, te invito a participar en el proceso de admisión a nuestro programa. El equipo de evaluadores de perfiles profesionales y yo mismo, estaremos encantados de orientarte personalmente. Raúl Cermeño Director International Executive MBA

7 03 / 5 razones para cursar un International Executive MBA Escuela Europea de Negocios un valor seguro que cotiza al alza Apostar por un International Executive MBA de Excelencia es la mejor inversión que se puede realizar 1. PRESTIGIO Prestigio del título obtenido en Escuela Europea de Negocios: Presencia internacional en: España, Argentina, Chile, Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador y Centroamérica. Gran networking internacional con más de alumnos graduados que hoy en día ocupan puestos relevantes en empresas de todo el mundo. Desde 1986 en el sector de Escuelas de Alta Dirección. Pertenece a CLADEA ( Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración). Reconocimiento en diferentes medios como una de las mejores Escuelas de Negocios del mundo (premio Eduniversal, ranking CSIC). 2. POSICIONAMIENTO Valorado como uno de los mejores MBA en LATAM y en España durante años: 3er. mejor MBA Executive en LATAM en el ranking de Wanabis últimos 3 años. Dentro de los top ten en España (Revista Actualidad Económica año 2003 y Diario El Mundo desde el año 2002). 3. MEJORA El gran salto cualitativo en la carrera profesional: Según un estudio realizado entre los alumnos graduados en los 3 últimos años, un 95% logró durante los 12 meses posteriores a finalizar el programa un aumento de un 30% ó más en la retribución.

8 4. CARACTER INTERNACIONAL El programa incluye una especialización con estancia de 2 semanas en Madrid - España (Opcional). Intervienen destacados profesores / directivos europeos y latinoamericanos. 5. MODELO FORMATIVO VS EXCELENCIA ACADÉMICA Contenidos; los más vanguardistas y punteros. Profesores; imparten destacados directivos europeos y latinoamericanos. Metodología; Práctica (Método del caso y desarrollo Business Plan), Exigente (evaluación continua) y rigurosa (basada en nuestro manual académico). Formato; Semipresencial compatible con la actividad profesional. 04 / Objetivos del International Executive MBA En los entornos cambiantes y globales en los que las organizaciones actuales desarrollan su negocio, el International Executive MBA dota a los profesionales de una visión integrada y global de la dirección general y les proporciona las herramientas y estrategias necesarias que les permiten llevar a cabo una gestión eficaz de su empresa en cualquier escenario. El programa International Executive MBA forma profesionales del siglo XXI, líderes de empresas

9 POTENCIAR LAS HABILIDADES PERSONALES, PROFESIONALES Y DIRECTIVAS Prestamos especial atención a los valores y capacidades de los participantes. Formamos a las personas con la madurez de carácter tal que les permita trabajar en entornos cambiantes, fieles a sus principios e integrados con las políticas y valores de las organizaciones actuales, disponiendo de herramientas de productividad, comunicación, gestión, negociación, creatividad, (etc). INCREMENTAR LA VISIÓN ESTRATÉGICA DEL ENTORNO GLOBAL EMPRESARIAL Analizando de forma integral la empresa y el modo de gestión, capacitando en el análisis de los mercados y las situaciones empresariales y, en definitiva, teniendo una visión amplia y una verdadera perspectiva empresarial. FOMENTAR LAS COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS Y LA INNOVACIÓN Desde la perspectiva de los negocios y de la gestión empresarial aportamos el necesario conocimiento sobre los avances tecnológicos. Vivimos en la era digital y prestamos especial atención a todas las herramientas que hacen incrementar la efectividad. Potenciamos y fomentamos la aplicación de la innovación como generador de valor añadido que transforma las ideas en servicios y/o productos. PROFUNDIZAR EN LAS COMPETENCIAS TÉCNICAS Con un conocimiento profundo, riguroso y operativo de todas y cada una de las áreas de la gestión empresarial sobre las que se va a actuar: finanzas, marketing, entorno económico, legal, recursos humanos, (etc). ACERCAR EL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD EMPRESARIAL A NIVEL INTERNACIONAL Los profesores/directivos internacionales de primer nivel y mediante el método del caso, trasladan la realidad de diferentes organizaciones multinacionales y su modo de actuar; estrategias, aplicación de la innovación, comunicación 2.0, estructura organizativa,(etc).

10 CONSTRUIR UNA RED DE CONTACTOS ENTRE LOS PARTICIPANTES En el proceso de admisión se valora de forma rigurosa la idoneidad del candidato (experiencia profesional y bagaje académico ) con el fin que su participación académica constituya un verdadero valor añadido y enriquezca al resto de sus compañeros. Esta red de contactos, junto al networking internacional al que tendrá acceso una vez finalizado el programa, reforzará el valor profesional a lo largo de toda la vida laboral. LOGRAR EL PRESTIGIO PROFESIONAL MERECIDO Una formación de alto nivel como facilitadora para abordar nuevos retos profesionales y/o empresariales con proyección internacional. De este modo, la realización del programa se parametriza en términos de tasa del retorno de la inversión. 05 / Metodología del International Executive MBA Pensado por y para profesionales que persiguen una alta calificación. La mejor teoría es la práctica...enseñamos herramientas que lleven a la acción 1. MODALIDAD DE IMPARTICIÓN Semipresencial: Talleres presenciales de inmersión según cronograma y seguimiento virtual a través de nuestra plataforma a lo largo de todo el programa. Este modelo está pensado para aquellos profesionales que por sus circunstancias, en cuanto a disponibilidad de tiempo o distancia geográfica, puedan cursar un INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA de la máxima c a l i d a d. La formación presencial representa más del 30% de la carga lectiva. Estos talleres se desarrollan los sábados de forma intensiva, bajo la modalidad de inmersión total. Destacados profesores/directivos europeos y latinoamericanos imparten estas clases. Se tratarán los temas más punteros y vanguardistas del momento desde una perspectiva internacional. La formación se completa con una especialización en Negocios Internacionales (Doing Business in Europe) con estancia en la sede internacional de EEN en Madrid durante 2 semanas ( o p c i o n a l )

11 La formación online y las videoconferencias representan el 70% de la carga lectiva y cuenta con los últimos recursos pedagógicos y tecnológicos para lograr una total interacción entre los alumnos y de estos, con el profesor. Cabe destacar la realización de webinars con destacados líderes de multinacionales y la utilización de un aula tecnológica de última generación. 2. PRINCIPIOS Calidad Certificada: Nuestro procedimiento académico está contrastado con estándares europeos de Calidad que garantiza la excelencia en el desarrollo formativo. Formación eminentemente práctica: Basada en el método del caso con la resolución de ejercicios y casos sobre situaciones empresariales reales que van adquiriendo mayor complejidad a medida que avanza el programa. ANTES DE LA CLASE DURANTE LA CLASE DESPUÉS DE LA CLASE Recibe el caso Prepara el ejercicio Formula preguntas Participa activamente Revisa las notas Valora resultados Proyecto final de Master: En equipo, los participantes realizan un business plan que permite la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos durante el programa. Este será tutorizado por expertos profesionales, siendo presentado y defendido al finalizar el programa, condición indispensable para la obtención del título. Calificado claustro de profesores internacionales: Compuesto por expertos profesionales que combinan una amplia experiencia en la dirección empresarial y en el ámbito formativo. Trabajo en equipo: Se fomenta para la preparación y resolución de los diferentes casos y trabajos. Desarrollo de Habilidades Directivas: Se potencia en las sesiones presenciales mediante la exposición en público, la discusión, la defensa de las distintas posiciones y el intercambio de experiencias entre los alumnos participantes, todos ellos cualificados profesionales. Experiencia Internacional: El programa incluye una especialización con estancia de 2 semanas en nuestra sede internacional ubicada en Madrid. En este periodo se alternan ponencias por parte de destacados expertos en la materia, con las visitas a empresas de referencia (opcional).

12 06 / Sistema de Evaluación Premiamos el esfuerzo y el talento. Somos exigentes porque sabemos que no existen atajos para ningún lugar COMPOSICIÓN DE LA CALIFICACIÓN 40% PROYECTO 20% CASOS INDIVIDUALES 30% TRABAJOS EN EQUIPO 10% PARTICIPACIÓN

13 07 / Perfil de Alumno En los entornos cambiantes y globales en los que las organizaciones actuales desarrollan su negocio, el International Executive MBA dota a los profesionales de una visión integrada y global de la dirección general y les proporciona las herramientas y estrategias necesarias que les permiten llevar a cabo una gestión eficaz de su empresa en cualquier escenario. Una red de contactos internacionales para toda la vida. La calidad del programa es directamente proporcional al perfil de sus alumnos Idoneidad de los candidatos: Cuidamos al máximo este aspecto durante el proceso de admisión de los candidatos, interviniendo en el mismo; el director de admisiones, evaluador del perfil profesional, director del programa y consejo asesor. El objetivo es seleccionar perfiles profesionales con niveles similares para lograr un enriquecimiento mutuo durante el desarrollo del programa. El interés mostrado en cursar el master, así como los rasgos personales son considerados para garantizar una participación e interacción óptima. Requisitos: El candidato deberá estar en posesión de una titulación universitaria y demostrar al menos 3 años de experiencia profesional. El perfil de los asistentes: Según las estadísticas que obran en nuestro poder, este es el perfil de nuestros alumnos en los 3 últimos años:

14 PERFIL PROFESIONAL 15% 61% 24% Profesionales Directivos Emprendedores FORMACIÓN ACADÉMICA GÉNERO 9% 13% 35% 39% 18% 61% 25% Ingenieros Económicas Humanidades Ciencias Otras Hombres Mujeres

15 08 / Módulos del International Executive MBA Los alumnos organizados en equipos competidores, tomarán decisiones de gestión empresarial en un entorno competitivo aplicando de una manera práctica, los conceptos, herramientas y modelos de la dirección de empresas que vayan asimilando y conociendo durante el desarrollo del Máster. Las materias que se desarrollan son: 1. Management Estratégico 2. Dirección Comercial y de Marketing 3. Planificación y Control Financiero y de Gestión 4. Dirección de Operaciones 5. Gestión de la Tecnología y la Innovación 6. Dirección del Talento Organizacional 7. Internacionalización de la Empresa 8. Desarrollo de Competencias Directivas

16 Management Estratégico Las dos cuestiones básicas de la dirección estratégica: - Cómo formular estrategias? - Cómo estar seguro de que hemos seleccionado las estrategias correctas y que serán implantadas adecuada - mente para alcanzar los objetivos deseados? El propósito de este módulo es el estudio de la dirección estratégica orientada al mercado, es decir, de los métodos y habilidades que ponen en práctica los eje- cutivos para formular e implantar con éxito estrategias que les permitan alcanzar las metas y objetivos de sus empresas. La dirección estratégica involucra todos los aspectos de la gestión de un negocio y requiere un diagnóstico cuidadoso de los factores internos a la empresa, así como el conocimiento y comprensión del impacto de los factores del entorno. Solo de esta forma se podrá garantizar una correcta selección de las estrategias, en un proceso complejo que implica a todas las personas clave dentro y fuera de la empresa. Esta asignatura proporciona un marco de análisis que permitirá evaluar si una estrategia se ajusta a las capacidades internas de la empresa y a las demandas del entorno. Su objetivo básico es ayudar a los alumnos a desarrollar una concepción clara y un conocimiento práctico de lo que es la estrategia, de lo que la distingue de otras actividades en la empresa y aumentar su efectividad cuando se enfrenten a situaciones en las que tengan que poner en práctica sus habilidades y conocimientos de dirección estratégica. Ofrece específicamente los conocimientos para desarrollar y redactar planes estratégicos y buscar la alineación estratégica tras ellos buscando su alineación. Tras el curso los alumnos estarán familiarizados con los conceptos centrales de la dirección estratégica y con el análisis, planificación y desarrollo de estrategias orientadas al mercado. Dirección Comercial y de Marketing Tiene como finalidad dar a conocer a los participantes la naturaleza de los intercambios y cómo son o deben de ser estimulados y mantenidos a través de motivaciones que los impulsan y analizar las estrategias que se utilizan para generar transacciones beneficiosas tanto para los consumidores como para las empresas que ofrecen sus bienes y servicios al mercado.

17 Capacita a los participantes para diseñar, estructurar, organizar y controlar buenas estrategias comerciales en diversos entornos y según las últimas tendencias y modelos de marketing. En la actual economía global esto posibilita conocer la información de los clientes, la inteligencia competitiva y un concepto claro de la propuesta de valor de la compañía. Paralelamente se preparará a los alumnos para conocer y valorar la investigación de mercados como herramienta útil a la hora de tomar decisiones atenuando los riesgos que éstas suponen, así como aplicar e implementar correctamente en la empresa las conclusiones que la investigación de mercados ofrece. Este módulo también tiene como objetivo ayudar a los alumnos a entender mejor las implicaciones de las nuevas tecnologías y medios sociales disponibles en la Web 2.0 y para determinar el papel que pudieran tener en su futura estrategia de comunicación corporativa, en sus relaciones con los medios y en su política de comunicación interna. El Módulo describe y analiza temas de máxima actuali - dad e importancia para los responsables de marketing de las empresas. Ayuda a evolucionar desde el modelo clásico de las 4 P s (Producto, Promoción, Precio y Plaza) a las 4 C s (Cliente, Comunicación, Costo y Conveniencia). Los participantes obtendrán herramientas avanzadas para diseñar y dirigir el marketing que lleve a su organización al siguiente nivel. La importancia de las nuevas tecnologías y medios sociales disponibles en la web 2.0 Evoluciona hacia el modelo de marketing * Cliente * Comunicación * Costo * Conveniencia

18 Planificación y Control Financiero y de Gestión En este módulo se profundiza en el panorama financiero, describiendo los cálculos matemáticos precisos para poder valorar los gastos e ingresos financieros en que se incurren en la empresa, incluyendo técnicas del análisis de inversiones, fundamentales para la toma de d e c i s i o n e s. Se aborda también el análisis económico-financiero revisando las herramientas más habituales para el estudio de la situación económico-financiera de la empresa. Se describen los elementos que ofrece el entorno en cuanto a productos y mercados financieros a disposición de las organizaciones, tanto a nivel de inversión de excedentes como de financiación. Se revisan las técnicas principales para planificar la empresa a futuro, tanto a corto plazo como a largo plazo, aplicando técnicas de simulación y se revisan las distintas formas de gestionar la tesorería y circulante de la empresa, así como la toma de decisiones de financiación. Se establecen los aspectos fundamentales de la contabilidad de costes, un elemento de suma importancia para la valoración de los resultados y la evolución empresarial en sus distintas áreas de producción, productos, líneas de negocio, etc. Asimismo se establecen las pautas de elaboración del presupuesto anual y su posterior control para la adecuada gestión empresarial. Dirección de Operaciones Nuevas estrategias y técnicas en la gestión de fabricación y producción El desarrollo de nuevas estrategias y técnicas en la gestión de fabricación, así como un enfoque más resolutivo y determinado desde la producción, permiten que el tejido productivo pueda lograr nuevos retos contrarrestando, con más innovación y un mayor valor añadido, las amenazas derivadas de la globalización y aprovechando sus ventajas. Es por estas razones que la Dirección de la Producción se ha convertido en una de las principales funciones impulsoras y catalizadoras del cambio.

19 Se muestran las estrategias posibles en la cadena de suministro utilizando para ello, el producto, la tipología de la cadena o acciones de marketing. Se analizan los fenómenos que producen ineficiencias y se aborda el diseño de las cadenas de valor y el análisis de sus resultados. Se profundiza en las formas que en la práctica utilizan los agentes de una cadena/proveedores, fabricantes, minoristas para coordinar sus acciones en la cadena de suministro. Gestión de la Tecnología y de la Innovación En el nuevo entorno competitivo globalizado, la gestión de la innovación y la tecnología se convierten en una necesidad estratégica de la empresa y sus profesionales. Las empresas necesitan personas de carácter multidisciplinario que, además de la capacidad y habilidad para gestionar proyectos, liderar equipos, negociar y establecer alianzas, comprender los estados financieros de la empresa y su estrategia de internacionalización, analizar y segmentar el mercado para proveerlo de nuevas soluciones, acceder a las fuentes de financiación públicas y privadas, aprovechar los incentivos fiscales y abarcar el marco legal asociado a la propiedad industrial e intelectual, entre otros, dispongan de profundos conocimientos tecnológicos y sobre los procesos de investigación y desarrollo e innovación. Los participantes recibirán herramientas para poder liderar la gestión del cambio en su orgnización, propi - ciando ambientes creativos y obteniendo el máximo potencial de desarrollo de su equipo de trabajo Este módulo prepara a los participantes para el desarrollo de una mentalidad directiva familiarizada con la innovación integral en la empresa como elemento clave de la competitividad empresarial. Facilita su desarrollo como profesionales capaces de llevar a la empresa a un nivel más alto al desarrollar e identificar nuevas oportunidades y responder con rapidez a las cambiantes necesidades de los clientes. Se facilita el desarrollo de criterios y métodos para la toma de decisiones sobre innovación y para la alineación de la tecnología en sentido amplio con la estrategia empresarial. Destaca la importancia de los sistemas de información en la forma de entender y de hacer negocios y las oportunidades y amenazas que generan, aprendiendo técnicas de evaluación para hacer fluir el plan de innovación organizacional. Profesionales capaces de llevar la empresa a un nivel más alto, al identificar nuevas oportunidades y responder con rapidez a las necesidades de los clientes.

20 Dirección del Talento Organizacional Se ofrece una visión global y estratégica del Capital Humano dentro de la empresa actual y del papel del directivo en los principales procesos. Se profundiza en la planificación estratégica integral en base a nuevos modelos de dirección del talento, incorporando modelos clásicos asentados en las organizaciones como la gestión por competencias y la evaluación del desempeño como palancas clave de la dirección de personas. Se capacita a los participantes en las habilidades que necesitan para acompañar el desarrollo de las personas en una organización: planificar el capital humano, identificar e incorporar talento, desarrollar la carrera en la empresa incluyendo la formación y trabajando sobre la vinculación y compromiso de cada una de las personas de la empresa. Se analiza la cultura empresarial y la gestión del cambio en las organizaciones, aprendiendo cómo liderar un proceso incluyendo a todos en él. Los participantes conseguirán desarrollar habilidades para un desempeño de excelencia como directivos a través de una perspectiva sistémica organizacional. Internacionalización de la Empresa La internacionalización de la empresa es el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural. El grado de internacio nalización de una empresa se determina en función de la proporción de actividades que desarrolla en el exterior.

21 Las empresas con sus productos y servicios pueden expandirse y efectivamente lo hacen, a mercados internacionales. Ante un mercado doméstico saturado o ante la necesidad de diversificar su base de clientes, una de las principales estrategias es moverse a un escenario internacional y asumir el reto de la globalización. Sin embargo, la expansión a mercados extranjeros implica numerosos retos, como el acceso a capital y la evaluación de la decisión con criterios técnicos adecuados. El programa habilita a los participantes para asumir el reto de la internacionalización, desarrollando su caudal de recursos para pensar estratégicamente y considerar todas las variables necesarias para que la internacionalización sea un éxito, incluyendo los aspectos culturales y la adecuación de su producto o servicio. Desarrollo de Competencias Directivas Las habilidades de un directivo constituyen la diferencia entre dos personas con la misma formación de base. En este módulo nos orientamos al desarrollo personal del participante trabajando de manera práctica las diferentes habilidades directivas necesarias para abordar los retos del Management, ejercitándolo individualmente para la gestión y el control de las situaciones. Los objetivos del módulo son: Desarrollar los métodos, técnicas, herramientas, valores y actitudes esenciales que debe poseer un profesional del siglo XXI, mediante el empleo de una metodología que potencie el trabajo en equipo, el esfuerzo, el respeto, la confianza y la voluntad de solucionar los conflictos de forma negociadora. Desarrollar los métodos, sistemas y procedimientos más adecuados, para potenciar el talento y el desarrollo del conocimiento en la carrera profesional de un profesional o directivo, acorde a las expectativas exigidas por la sociedad. Fomentar la creación, mantenimiento y cuidado de una red de contactos personales (red social profesional y personal), como uno de los principales activos con que cuenta un directivo o profesional en la era de la información y el conocimiento. Liderar y motivar a todas partes implicadas en el entorno profesional, optimizando el tiempo y la productividad, a través de reuniones eficaces y control de las propias emociones comprendiendo las de los demás. Capacidad para adquirir y desarrollar los conocimientos, herramientas, métodos y actitudes fundamentales de la dirección de personas y el trabajo en entornos colaborativos que le permitan posteriormente, comprender, adquirir y sobre todo, aplicar en colaboración con otros profesionales, otros conocimientos especializados en Dirección y Gestión de cualquier tipo de organizaciones.

22 PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO - Talleres Presenciales Se trata de verdaderas experiencias en aula enfocadas en un tema específico, de gran actualidad, impartidos a lo largo de todo el MBA. El claustro de profesores cuenta con una dilatada experiencia profesional que conjuga conocimiento, vocación pedagógica y know- how, para que los alumnos puedan aprender con una metodología intensiva, ampliando el ámbito de comunicación y aprendizaje del aula virtual al aula física. El Programa de Desarrollo Gerencial tratará estos temas: 1. Taller de Herramientas de Alineación Estratégica. 2. Taller de Reconversión a Empresas Online. 3. Taller de Instrumentos de Financiación e Inversión en la Economía Global. 4. Taller de Eneatipos como Instrumentos de Desarrollo Organizativo. 5. Taller de Gestión del Compromiso. 6. Taller de Comunicación de Alto Impacto del Directivo 7. Taller de Neuromanagement. 8. Taller de Lean Management. Herramientas de Alineación Estratégica Los principios creadores del Balanced Scorcard reconocieron que un tablero de comando no sirve sin la alineación estratégica de toda la organización en el mismo sentido. Una vez que las organizaciones cuenten con su planificación estratégica, es fundamental lograr que todos y cada uno estén alineados con ella, de tal modo que los proyectos e iniciativas que emprendan estén totalmente alineadas con la estrategia global y, a la vez, tengan sentido de acuerdo a la realidad actual de cada departamento.