Unidad IV. Incentivos

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Emilio Manuel Redondo Cáceres
hace 8 años
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2 Unidad IV Incentivos

3 A d m i n i st r ación de sal a r i o s y p r e staciones Esquema conceptual: Unidad IV Sistemas de participación de utilidades Principales características Compensación con base en las utilidades Bonos de productividad Comisiones 1. Participación de utilidades 2. Participación en la producción 46 UNIDAD IV Incentivos 4. Por conocimientos especializados 3. Por méritos Importancia de la formación de los empleados Incremento por méritos

4 Unida d IV. Incentivos Semana 4 Presentación En esta unidad vamos a revisar los conceptos y los tipos de incentivos como una forma de mantener a los empleados satisfechos y justamente remunerados. Objetivos específicos El alumno analizará los incentivos que se aplican en las empresas e identificará los más adecuados de acuerdo con el tipo de organización y el objetivo de dicho incentivo. 47 Tema y subtemas IV I. Incentivos IV.1 Participación de utilidades IV.2 Participación en la producción IV.3 Por méritos IV.4 Por conocimientos especializados

5 A d m i n i st r ación de sal a r i o s y p r e staciones IV.1 Participación de utilidades Sistemas de participación de utilidades Características de la participación de utilidades Los sistemas de incentivos vinculan la compensación directamente con el desempeño, pagan a los empleados por obtener resultados. Existen incentivos de muchos tipos, uno de los más comunes es el de participación de utilidades. Según Werther (2008) la participación de utilidades establece una relación entre el desempeño de la organización y la distribución de las ganancias entre los empleados, es decir, los empleados reciben parte de las utilidades de la empresa de acuerdo con su desempeño. Uno de los planes más extremos, de la participación de las utilidades como incentivo, es convertir a la organización en propiedad de los empleados, esto sucede cuando muchas compañías definen la opción de compra de acciones, la cual permite a sus empleados adquirir acciones de la empresa. Mediante los planes de participación de utilidades, las empresas comparten las ganancias de sus actividades con los trabajadores, sin embargo, este sistema de incentivo no siempre está relacionado con el desempeño y en una situación económica de crisis, se reducen las utilidades. 48 De qué manera se motiva al empleado a través de la participación de utilidades? IV.2 Participación en la producción Compensación basada en unidades Compensación con base en las utilidades Bonos de productividad Comisiones Los planes de participación en la producción consisten en el otorgamiento de incentivos cuando el empleado supera un determinado nivel de producción. Una de las formas de conceder incentivos por producción es la compensación con base en el número de unidades, la cual retribuye al trabajador por el volumen de su rendimiento. Otra forma de incentivo por producción son los bonos de productividad, los cuales son estímulos que se pagan a los empleados por exceder el nivel de productividad. Las comisiones son otra forma de incentivar a los empleados por su rendimiento productivo. Éste se emplea fundamentalmente en las ventas, en las que el vendedor puede recibir un porcentaje del precio fijado a cada artículo que venda.

6 Unida d IV. Incentivos IV.3 Por méritos Uno de los incentivos más difundidos actualmente es conceder aumentos a los empleados con base en sus méritos. Estos constituyen un incremento en el nivel de compensación basado en los resultados de una evaluación de desempeño. Por lo general, estos aumentos los decide el supervisor inmediato del empleado. Incremento por méritos IV.4 Por conocimientos especializados Cuando los empleados se esfuerzan en adquirir conocimientos y destrezas relacionados con el puesto que desempeñan, se ven incentivados por parte de la empresa. Es decir, este estímulo no se basa en lo que el empleado hace sino en lo que puede hacer con las capacitaciones y nuevos conocimientos que adquiere. Este tipo de incentivos permite reducir el ausentismo y la rotación de personal. Formación de los empleados Qué tipo de incentivos utilizarías para mantener motivados a los empleados? 49

7 A d m i n i st r ación de sal a r i o s y p r e staciones Lecturas complementarias Concepto de incentivo Definición de incentivo Definición de equilibrio organizacional Según Chiavenato (2007), los incentivos son estímulos o pagos realizados por la organización a sus empleados a través de premios, beneficios sociales, oportunidades de crecimiento, seguridad en el empleo, elogios, etcétera. Los incentivos deben contribuir a un equilibrio organizacional, ya que la organización es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados, conformado por los integrantes de la organización. Cada uno recibe incentivos a cambio de sus contribuciones a la institución. El equilibrio organizacional es el resultado de la empresa al remunerar a sus integrantes con incentivos adecuados y motivarlos para continuar con sus contribuciones a la organización, garantizando su supervivencia y eficacia. 50

8 Unida d IV. Incentivos Reactivos de autoevaluación Instrucciones: Completa las siguientes frases utilizando las palabras que se encuentran en el recuadro. incentivos por méritos incentivos por conocimientos participación en la producción objetivo de los incentivos participación en las utilidades 1. El es crear un sistema de recompensas equitativas para la organización y los trabajadores, para su implementación. 2. Los constituyen aumentos en el nivel de la compensación otorgado a las personas con base en su evaluación de su desempeño. 3. Los reconocen el esfuerzo que realiza al adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempeña o con el ramo de la empresa. 4. Se le llama cuando se conceden incentivos con base en el número de unidades producidas. 5. La permite que las empresas compartan las ganancias de sus actividades con los trabajadores. 51

9 A d m i n i st r ación de sal a r i o s y p r e staciones Glosario Incentivar: Estimular para que algo se acreciente o aumente. Fuentes de información Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: McGraw-Hill. Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. México: McGraw-Hill. 52

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