Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva Requisitos Metodología del Software

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1 Asignatura METODOLOGÍAS ÁGILES DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE TI Vigente desde: Marzo 2008 Horas semanales Unidades Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva Requisitos Metodología del Software SINOPSIS: El ciclo o proceso de desarrollo de sistemas de información a lo largo de los años ha madurado considerablemente, aprendiendo de los errores del pasado e incorporando cada día mejores prácticas y herramientas en pro de la satisfacción del cliente, que es el objetivo final de cualquier proyecto. Dentro de esta línea de crecimiento y madurez existe como punta de lanza dentro de las metodologías usadas, las metodologías llamadas Ágiles. Por lo cual se entiende como Desarrollo ágil de Software a un paradigma de Desarrollo de Software basado en procesos ágiles. Los procesos ágiles de desarrollo de software, conocidos anteriormente como metodologías livianas, intentan evitar los tortuosos y burocráticos caminos de las metodologías tradicionales enfocándose en la gente y los resultados. Existen múltiples tendencias, filosofías, metodologías, herramientas y demás aspectos que pretenden ofrecer una guía para el desarrollo de proyectos de tecnología de información, sin embargo cada uno se puede o no aplicar dependiendo del contexto del proyecto, la empresa y en definitiva de todos los stakeholders y las circunstancias del producto; es por ello que es imprescindible conocer y manejar los conceptos asociados con las herramientas ágiles del área de TI.

2 OBJETIVOS: Entender la naturaleza particular de las filosofías y metodologías Ágiles de desarrollo de proyectos de tecnología de información. Identificar y estudiar los distintos esquemas ágiles, que pueden implementarse para desarrollar proyectos de tecnología de información. Escoger y utilizar metodologías efectivas y productivas para el desarrollo de un proyecto de tecnología de información. Estudiar las diversas formas de estructurar un proyecto dependiendo de los esquemas ágiles que se utilicen. Aprender las mejores prácticas que se pueden incorporar dentro del desarrollo de un proyecto de tecnología de información. Identificar y manejar técnicas para la gestión de proyectos ágiles de tecnología de información. Estudiar el comportamiento del capital humano en relación a las técnicas ágiles empleadas dentro de los proyectos de tecnología de información. Estudiar las ventajas inherentes que conllevan el uso e implementación de esquemas ágiles dentro de proyectos de tecnología de información. CONTENIDO PROGRAMÁTICO: 1 Historia y Paradigmas de los Ciclos de Desarrollo de Software Inicios del Desarrollo de Proyectos de Software Primeros Ciclos de Vida de Proyectos de TI Experiencias de los Ciclos de Desarrollo de Software del pasado Aprendizajes de la Historia de los antiguos esquemas de desarrollo de software Mejores prácticas de los antiguos esquemas de desarrollo de software Paradigmas de Desarrollo de Software: o Modelo en cascada, o Modelo en espiral o Modelo de prototipos o Método en V o Desarrollo por etapas

3 2 Etapas del Ciclo de Desarrollo de Software, Enfoque Tradicional vs. Ágil Análisis de Requisitos o Elicitación de Requerimientos Especificación de requerimientos Diseño y arquitectura Codificación Pruebas del Producto Documentación Implantación Mantenimiento 3 Filosofías y Enfoques Ágiles Desarrollo ágil de software Proceso unificado ágil (AUP) Big Design Up Front (BDUF) Metodología de diseño construccionista (CDM) Desarrollo de diseño-dirigido (D3) No te repitas (DRY) o Una y sólo una vez (O3) Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) Principio KISS (Keep It Simple, Stupid) "(Déjelo simple)" Enfoque MIT Model Driven Architecture (MDA) Proceso racional unificado (RUP) Desarrollo en espiral Test-driven development No vas a necesitarlo (YAGNI) Mejor Práctica Refactoring 4 Metodologías Ágiles mas Utilizadas XP o Programación Extrema. Scrum Crystal Evolutionary Project Management (Evo) Feature Driven Development (FDD) Adaptive Software Developmen(ASD) Lean Development (LD) y Lean Software Development (LSD) RUP Ágil, existiendo dos variantes AUP y EUP AM (Agile Modeling)

4 5 Herramientas Ágiles Para la gestión de proyectos. Para definir y gestionar las pruebas del producto. Para la documentación. Para la integración continua. Para seguimiento de los defectos. 6 AM, Agile Modeling Que es AM? Como utilizar AM? Beneficios de AM AM en la vida real de un proyecto de TI. AM y RUP. AM y UML. 7 Scrum Que es Scrum? Como utilizar Scrum? Beneficios de Scrum Implementación de Scrum en el desarrollo de un producto. 8 XP, Programación Extrema Que es XP? Como utilizar XP? Beneficios de XP Implementación de XP en el desarrollo de un producto. 9 Integración de Mejores Prácticas y Metodologías Ágiles Integración de diversas metodologías ágiles de desarrollo de software. Metodologías ágiles contrapuestas. Metodologías ágiles complementarias. Como escalar o maximizar el alcance de las metodologías ágiles. 10 CMM, Capability Maturity Model Que es CMM? Para que sirve o se utiliza CMM? Beneficios de CMM. Prerrequisitos de CMM. Modelo de Madurez CMM. Proceso de Certificación CMM dentro de una empresa de TI.

5 EVALUACIÓN: Materia con régimen de evaluación continua, sin examen final. BIBLIOGRAFÍA: Project Management Institute (P.M.I). (2000).Guia de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guia del PMBOK). (3era. Ed.). P.M.I Publications:EE:UU. Pressman, Roger. S. (2000). Ingeniería del Software- Un Enfoque Práctico. (5ta. Ed.).McGraw- Hill:España. James R. Persse. Implementing the Capability Maturity Model. Wiley. Kenneth M. Dymond. A Guide to the CMM: Understanding the Capability Maturity Model for Software. Susan K. Land. Jumpstart CMM/CMMI Software Process Improvements : Using IEEE Software Engineering Standards. Craig Larman. Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. The Agile Software Development Series. Ken Schwaber. Agile Project Management with Scrum. Microsoft Professional. Mike Cohn. Agile Estimating and Planning. Robert C. Martin Series. Ken Schwaber, Mike Beedle. Agile Software Development with SCRUM. James Shore, Shane Warden. The Art of Agile Development. Andrew Hunt, David Thomas. The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master. Venkat Subramaniam, Andy Hunt. Practices of an Agile Developer: Working in the Real World (Pragmatic Programmers). Scott W. Ambler, Ron Jeffries. Agile Modeling: Effective Practices for Extreme Programming and the Unified Process. Scott W. Ambler. The Object Primer: Agile Model-Driven Development with UML 2.0.

6 Gary Chin. Agile Project Management: How to Succeed in the Face of Changing Project Requirements. Andreas Rueping. Agile Documentation: A Pattern Guide to Producing Lightweight Documents for Software Projects. Wiley Software Patterns Series.

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