Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos?

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1 Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos? Ing. Carla Fernández C, PMP 1 Metodologías Ágiles Son aplicables? Megaproyectos 2 1

2 El tradicional enfoque de cascada Análisis Diseño Codificación Pruebas Operación 3 Cómo que no es la misma de nuestra luna de miel 4 2

3 Qué pasa con algunos de nuestros proyectos de software? 5 Lo que el cliente explicó Lo que el líder de proyecto entendió Lo que el analista diseñó Lo que el programador escribió Lo que el consultor de negocios describió Lo que se documentó Lo que se instaló Lo que se facturó Lo que tuvo respaldo Lo que el cliente realmente necesitaba 6 3

4 Resumiendo Ambientes turbulentos en los cuales los cambios ocurren inevitablemente y en el peor momento Requerimientos inestables que nunca se completan Clientes que no tienen idea de lo que realmente quieren Tecnología que se mueve más rápido de lo que el proyecto puede reaccionar Hábiles competidores que ponen al administrador de proyectos a correr permanentemente (Smith & Oltmann, 2010) 7 Surge el Manifiesto Ágil 8 4

5 sobre 9 sobre 10 5

6 sobre 11 sobre 12 6

7 Algunas Metodologías Ágiles Extreme Programming (XP) Crystal Clear Adaptive Software Development (ASD) Scrum Feature Driven Development (FDD) Dynamic Systems Dev Method (DSDM) 13 SCRUM 14 7

8 15 El Scrum Master El Product Owner El equipo 16 8

9 La Metodología 17 La medición del avance 18 9

10 Los Principios Ágiles 1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor. 2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente. 3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves. 4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto. 5. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea. 19 Los Principios Ágiles 6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara. 7. El software que funciona es la principal medida del progreso. 8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida. 9. La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad. 10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan. 12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia

11 Algunas compañías que utilizan Metodologías Ágiles 21 Resultados del uso de metodologías ágiles (Johnson, 2003) 93% dijo que la productividad del equipo aumentó 88% encontró que la calidad de las aplicaciones fue mejor 83% experimentó mayor satisfacción del negocio con el software 22 11

12 Metodologías Ágiles Son aplicables? Megaproyectos 23 los megaproyectos son una raza diferente (Capka, 2004) Los megaproyectos son una raza diferente (Capka, 2004) 24 12

13 Tamaño 25 Complejidad 26 13

14 Contratos complejos 27 Controversia 28 14

15 Tiempo 29 Scope creep Incrementos en el alcance 30 15

16 Alto impacto 31 Riesgo e incertidumbre 32 16

17 Metodologías Ágiles Son aplicables? Megaproyectos 33 Tamaño Tiempo Complejidad Escalabilidad de scrums 34 17

18 (Howard, 1998) 35 Un equipo Product Backlog inicial Requerimientos funcionales Requerimientos no funcionales Requerimientos para la escabilidad El resto de requerimientos Muchos equipos Product Backlog Requerimientos funcionales Requerimientos no funcionales (Schwaber, 2004) 36 18

19 Impacto Complejidad Empoderamiento del equipo

20 Controversia Contratos complejos Involucramiento de clientes 39 Controversia Tiempo Entregables funcionales desde el principio 40 20

21 Scope creep Riesgos e incertidumbre Enfocarse en el valor 41 Ajustado Requerimientos Recursos Tiempo Enfoque en el plan Enfoque en el valor Estimado Recursos Tiempo Funcionalidades El plan crea estimados de costo y tiempo Las funcionalidades dirigen las estimaciones (DSDM Consortium, 2011) 42 21

22 Y por último Es posible la armonización del PMBoK y las metodologías ágiles! 43 (Griffiths, 2004) Rolling wave planning (PMI, 2009) 44 22

23 Si su proyecto posee Ambientes turbulentos en los cuales los cambios ocurren inevitablemente y en el peor momento Requerimientos inestables que nunca se completan Clientes que no tienen idea de lo que realmente quieren Tecnología que se mueve más rápido de lo que el proyecto puede reaccionar Hábiles competidores que ponen al administrador de proyectos a correr permanentemente (Smith & Oltmann, 2010) 45 Es un buen momento para conocer más sobre las metodologías ágiles! 46 23

24 Más información Ing. Carla Fernández C, PMP

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