Análisis y clasificación del estado actual de las. metodologías existentes en gestión de proyectos

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Análisis y clasificación del estado actual de las. metodologías existentes en gestión de proyectos"

Transcripción

1 Análisis y clasificación del estado actual de las metodologías existentes en gestión de proyectos Msc. Ing. Fernando Andrés Muñoz, Docente de Planta, Universidad Militar Nueva Granada Camilo A. Velásquez T, miembro del semillero Gestión Y Optimización de Proyectos de la Universidad Militar Nueva Granada Resumen El presente artículo de revisión tiene como objetivo presentar el estado actual de las principales metodologías existentes en la gestión de proyectos. Como resultado del artículo, se identifican áreas de investigación relacionadas con la organización, depuración y clasificación de la información relacionada con dichas metodologías, que apoye también al diseño de una matriz que permita el acceso rápido y oportuno a la información básica de la misma y mejoramiento en el trato de la información con el fin de agilizar el proceso de clasificación. De otra parte, se dejará sentada una base para trabajos futuros. En la cual investigadores y profesionales puedan encontrar una herramienta que facilite la consecución de información, dando un trato ágil, oportuno y actual de la misma. Palabras clave: Metodología, proyectos, Gestión.

2 Abstract This review article aims to present the current state of the principal existing methodologies in project management. As a result of the article, research areas related to the organization, purification and classification of information related to these methodologies, which also supports the design of a matrix enabling the rapid and timely access to basic information thereof and improvement are identified in the treatment of information in order to speed up the classification process. On the other hand, were left sitting a basis for future work. In which researchers and professionals can find a tool that facilitates the achievement of information, giving an agile, timely and current treatment of it. Key words: methodology, projects, management. I. Introducción Conocer y comprender las acciones que conlleva la palabra proyectos, es solo el paso preliminar en su entendimiento, pero saber que aplicar, como aplicar, y cuando aplicar una serie de métodos con el objetivo de identificar, formular y ejecutar un proyecto no es tarea sencilla, el vacío existente a la hora de planificar un proyecto es enorme, creando un franja de incertidumbre e inseguridad que desde su inicio afecta negativamente la consecución de los objetivos planteados, es por esto que se decide realizar el presente artículo como herramienta básica y de rápida compresión acerca de las metodologías existentes en la gestión de proyectos. El principal objetivo es proporcionar pautas para orientar a profesionales e investigadores que les permitan comprender la forma en que están establecidas

3 cada una de las metodologías actuales en gestión de proyectos y la manera de ejecutarlas correctamente. Si bien existen trabajos y artículos realizados acerca de diferentes metodologías en proyectos, no es fácil tener a la mano un documento que las recopile y las organice de manera comprensible y coherente, la principal contribución de este trabajo es la organización de la información por medio de herramientas rápidas de comprender, analizar y estudiar, tales como matrices, cuadros informativos y gráficos, se generará entonces un recopilado de información detallada, de fácil acceso acerca de ese estado actual de metodologías existentes, en el cual la información se encuentra actualizada y sea ubicada de manera rápida y oportuna. Este artículo está organizado de la siguiente manera; en la primera sección se encontrará una breve introducción a lo que es un proyecto y lo que comprende, después de esto se tocarán diferentes definiciones de la gerencia de proyectos, lo que es una metodología y en específico un metodología en proyectos, para luego realizar el análisis de las diferentes metodologías, su aporte, sus etapas, y sus principios claves que lo hacen una metodología diferente a las demás, entonces, se presentará dicha información de forma clara y ordenadamente para posterior a esto realizar un análisis, concluir al respecto y dejar las bases sentadas para trabajos futuros. II. Proyecto Existe una gran cantidad de autores que incursionan en elaborar una descripción de lo que es un proyecto; por ejemplo Baca (1989) refleja la idea de que un proyecto, independientemente de su definición y del sector al que pertenece, comprende la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema o la

4 resolución de una necesidad humana y la utilización de recursos ociosos disponibles. [1] [2] Figura 1. Formulación y evaluación de un proyecto Fuente: R. Ramón P., La formulación y la evaluación de proyectos con énfasis en el sector agrícola [1] Un proyecto es una propuesta técnica y económica para resolver un problema utilizando recursos humanos, materiales y tecnológicos disponibles mediante un conjunto de actividades descritas que comprenden una serie de estudios que permiten al ejecutor saber si es viable su realización. [3]

5 Figura 2. Fases llevadas a cabo en la formulación de un proyecto Fuente: M. Córdoba P., Formulación y evaluación de proyectos Un proyecto consta de cuatro fases principales que están orientadas a definirlo, caracterizarlo, ejecutarlo y evaluarlo; dichas fases son eje fundamental a la hora de la toma de decisiones y ver su viabilidad mediante la rentabilización del mismo. Figura 3. Entregables principales en un proyecto Fuente: Los autores.

6 Autor Definición Es la planificación, programación y control de las actividades del PMI [5] proyecto para lograr el rendimiento y el costo, en el tiempo planeado, dentro de un alcance de trabajo acordado y de calidad, usando los recursos eficientemente y eficazmente. La gerencia de proyectos implica líderes excepcionales que hacen que Alan Randolph, Barry Posner [6] las cosas sucedan. Buscan que el trabajo se haga dentro de los límites de tiempo y de presupuesto y con la calidad deseada. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de habilidades y competencias específicas. Por la Magnitud de las inversiones y por las expectativas creadas en los Juan J. Miranda [7] potenciales usuarios o consumidores por la necesidad de dejar satisfechos a los propietarios en la etapa de ejecución es preciso diseñar y montar un modelo organizativo y ejecutivo de especial relevancia que se suele llamar gerencia de proyectos. La gerencia de proyectos exige técnicas y habilidades gerenciales Tito Hernández [8] específicas, como Gerente se tiene a cargo un proceso que tiene un principio y tiene un fin y que se utiliza para tener metas determinadas dentro de los objetivos específicos. Francisco Toro, Germán B. [9] Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados al inicio.

7 Gerencia de proyectos Metodología Según la real academia española describe que una metodología es un Conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica o en una exposición doctrinal [4]. Para este caso particular de estudio se definirá una metodología como un conjunto de actividades que están ordenadas mediante una serie de pasos a realizar con el objetivo de plantear y ejecutar un proyecto. Metodología en gestión de proyectos La metodología en gestión de proyectos se constituye en una productiva estrategia que cumple con el objetivo de crear contextos significativos para los diferentes proyectos, respondiendo a los requisitos fundamentales y básicos que se exigen para llevar a cabo dicho proyecto. [10] Según diferentes autores el origen de las metodologías en Gestión de proyectos puede ubicarse a comienzos del siglo XX, teniendo en cuenta la aparición de los primeros métodos. Muchos están de acuerdo en que se podría situar con la aparición del Diagrama de Gantt, en 1917, esta fue la primera gran innovación en la Gestión de Proyectos con manejo disciplinario, y tiene lugar cuando Henry Gantt desarrolla el diagrama que lleva su nombre.[11] Otro punto en el que concuerdan diferentes autores es en la llegada de la metodología PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) los cuales llegan a mediados de los 50. [12]. De la evolución en estos

8 conceptos se desprende lo que hoy día se conoce como el ciclo de la gestión de proyectos que puede verse representado en la figura 4. Figura 4. Integración de la gestión de proyectos Fuente: Los autores. III. Estado Actual De las Metodologías en proyectos Metodología Definición Su origen es la USAID (agencia para el desarrollo internacional de estados unidos), es adoptada por Marco Lógico [13][14] [15][16] [17] organizaciones internacionales y la unión europea. Busca reducir al máximo posible el umbral de incertidumbre que siempre existe tras una decisión. Es también una herramienta analítica, desarrollada en 1969, para la gestión de proyectos orientados a procesos, divididos en: insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo global.

9 Etapas: 1. Diseño e Identificación 2. La definición 3. La valoración 4. Ejecución y supervisión 5. Evaluación *Incrementa la precisión de los proyectos. *Clarifica el propósito de un proyecto. *Relaciona los objetivos con las actividades. *Analiza el entorno desde el inicio. *Evalúa todos los resultados obtenidos. *Facilitar sostenibilidad a largo plazo. La metodología Scrum es usada actualmente en el reino unido; Es una metodología ágil y flexible cuyo objetivo es maximizar el retorno de la inversión. En Scrum se realizan SCRUM [18][19] [20][21] entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se deben obtener resultados pronto, los requisitos son cambiantes, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

10 Etapas: 1. Identificación de Sprints (Fases cortas días) 2. Generación de Sprints. 3. Fase product blacklog. 4. Compromisos para el siguiente sprint. *Cumplimento de expectativas al cliente. *Flexibilidad a cambios a solicitud de clientes y evolución del mercado objetivo deseado. *Reducción del Time to Marquet para clientes. *Mayor productividad al eliminar la burocracia y motivar al equipo de trabajo. Originalmente desarrollado por la CCTA, desde 1989 se viene usando como un estándar para la gestión de proyectos, sobre todo en el Reino Unido. Es un método estructurado de gestión de proyectos. Es una aproximación a las buenas prácticas PRINCE2 [22][23] [24][25] para la gestión de todo tipo de proyectos. El método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el control eficiente de los recursos, está "basado en los productos", es decir, los planes del proyecto se centran en obtener resultados concretos. Etapas: 1. Justificación comercial continua.

11 2. Aprender de la experiencia. 3. Roles y Responsabilidades definidos. 4. Gestión por Fases. 5. Gestión por excepción. 6. Orientación a productos. 7. Adaptación. *Se centra en la justificación del negocio. *Estructura organizacional definida para el equipo de administración del proyecto. *El abordaje de planificación es basada en el producto. *Énfasis en dividir el proyecto en fases manejables y controlables. *Flexibilidad para ser aplicado a un nivel apropiado al proyecto. Fundada en 1969, es una de las organizaciones de profesionales más importantes a nivel mundial en PMI [27][28] [29][30] [31][32] prácticamente todas las industrias, Principalmente en los EEUU. Es una guía de estándares internacionales, provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construcción de resultados.

12 Etapas: 1. Selecciona los procesos apropiados. 2. Enfoques fijos para requisitos de producto. 3. Cumple con los requisitos para satisfacer necesidades. 4. Equilibra las demandas concurrentes. *Iniciación: Define el proyecto y sus fases. *Planificación: Define los objetivos y la planificación para lograrlos. *Ejecución: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar las especificaciones del mismo. *Seguimiento y Control: Mide y supervisa el progreso y desempeño del proyecto. *Cierre: Formaliza la aceptación del producto y termina el proyecto. El Desarrollo rápido de aplicaciones se origina en 1977 consiste en un ciclo de desarrollo corto basado en tres fases RAD [33][34] [35][36] [37] (Requisitos, Diseño y Construcción), es un proceso de desarrollo de software. El método comprende el desarrollo interactivo, la construcción de prototipos y el uso de utilidades CASE (Computer Aided Software Engineering), tiende a englobar también la usabilidad, utilidad y la rapidez de ejecución.

13 Etapas: 1. Prevenir presupuestos rebasados. 2. Prevenir incumplimiento de fechas. 3. Diseño aceptable para el cliente y desarrolladores. 4. Limitar la exposición del proyecto. 5. Ahorra tiempo de desarrollo final. * Desarrolladores construyen y depuran el prototipo basado en los requisitos actuales. * Diseñadores revisan el prototipo. * Clientes prueban el prototipo y depuran los requisitos. * Los cambios para los que no hay tiempo no se realizan. * Los requisitos secundarios se eliminan para cumplir el calendario. Se origina en 1972 por un grupo de ingenieros y administradores británicos llamada internet uk, en 1975 internet uk cambia su nombre a APM (Association for Project APM [38][39] [40][41] Management) y se convierte en una sociedad de responsabilidad limitada. En 1992 lanza la calificación certificada administración de proyectos APM. Etapas: 1. Conocimiento. 2. Desarrollo profesional.

14 3. Membresía. 4. Internacional. 5. Gobierno y administración. APM posee una estructura de 7 Llaves, en cuyo interior se definen 52 procesos así: *Contexto de la Administración del Proyecto. *Planificación de la estrategia. *Ejecución de la Estrategia. *Negocios y Comercio. *Organización y Gobierno. * Gente y la Profesión. Fue desarrollado por Rational Software, actualmente propiedad de IBM, es la metodología estándar más utilizada para el análisis, diseño, implementación y documentación de sistemas orientados a objetos en los estados unidos, Su RUP [42][43] [44][45] objetivo es asegurar la producción de software de alta calidad para satisfacer a los usuarios. El RUP mejora la productividad del equipo ya que permite que cada miembro pueda acceder a la misma base de datos. Etapas: 1. Inicio. 2. Elaboración.

15 3. Construcción. 4. Transición. *Forma disciplinada de asignar tareas y responsabilidades. *Desarrollo iterativo. *Administración de requisitos. *Uso de arquitectura basada en componentes. *Control de cambios. *Modelado visual del software. * Verificación de la calidad del software. Conocido como modelo clásico, o modelo lineal secuencial. Él método de la cascada es considerado como el enfoque clásico para el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, está es una secuencia de actividades(o etapas), que no pueden CASCADA [46][47] [48][49] [50] realizarse sin completar la etapa inmediatamente anterior. Etapas: 1. Requisitos. 2. Diseño. 3. Implementación. 4. Verificación. 5. Mantenimiento.

16 *Propone actividades secuenciales, claramente agrupadas dentro de fases de desarrollo. * Propone hacer un análisis intensivo de requerimientos. * El levantamiento de requerimientos es muy riguroso y los Analistas definen todos los requerimientos. * La fase no puede iniciar sin que la fase anterior haya sido revisada y aceptada. Es una evolución de método clásico en cascada (Waterfall) y se considera un método de desarrollo incremental. En él se permite el solapamiento de varias etapas con el objetivo de flexibilizar y alcanzar resultados funcionales en etapas tempranas, El modelo incorpora un nuevo elemento llamado "análisis de riesgos" y está considerada como un método de ESPIRAL [51][52] desarrollo rápido y eficiente. Es adecuada para proyectos en los que se tienen claros los objetivos finales pero no todos los detalles de implementación. Etapas: 1. Análisis de requerimientos. 2. Diseño del sistema. 3. Etapas de construcción. 4. Test y evaluación.

17 * Desarrollo de proyectos en donde los objetivos están definidos pero todos los detalles no están establecidos al principio. * Es adaptable, algunos de los requerimientos pueden cambiar durante el ciclo de desarrollo. * Apela a una gestión de proyecto ordenada. * Es posible mantener constantes los recursos de desarrollo. *Permite conseguir funcionalidad en etapas tempranas. Fue desarrollado en el Reino Unido en los 90's por un consorcio de proveedores y de expertos en la materia. Se basa en programación rápida de aplicaciones y se considera la primera metodología ágil, considera al cliente como un miembro más del equipo de desarrollo; el diseñador del sistema se encarga de presentar una propuesta y el cliente DSDM [53][54] [55] dará su punto de vista. Surge como una consecuencia de los fracasos de desarrollo de software y sistemas de información. Además lucha contra la creciente insatisfacción por ello asegura reducir el tiempo empleado, los costes y mejorar la calidad. Etapas: 1. Pre-proyecto 2. Estudio de viabilidad 3. Estudio de negocio

18 4. Iteración de modelado funcional 5.Iteración de diseño y desarrollo 6. Implementación 7. Post-desarrollo *La implicación activa de los usuarios. *Miembros tienen autonomía para tomar decisiones. *Entrega frecuente de incrementos operativos del producto. * El principal criterio de prioridad es el objetivo y la salud del negocio. * Desarrollo iterativo e incremental con cambios. Es una metodología ágil para pequeños y medianos equipos, desarrollando software cuando los requerimientos rápidamente cambian, XP asume el cambio como algo natural, y que, indefectiblemente, en alguna etapa de un XP [56][57] [58][59] [60] proyecto sucede. Se realiza el software que el cliente solicita, alentando a los programadores a responder a los requerimientos cambiantes que plantea el cliente en cualquier momento. Etapas: 1.Exploración 2.Planificación 3.Iteraciones por entregas

19 4.Producción 5.Mantenimiento 6. Muerte * Rápida retroalimentación * Asume la simplicidad * Cambios incrementales * Acepta el cambio * Trabajo de calidad * Comunicación abierta y honesta * Mediciones honestas * Pequeña inversión inicial * Trabaja con los instintos de las personas Es una metodología basada en la práctica para modelado efectivo de sistemas de software, es una colección de prácticas, guiadas por principios y valores que pueden ser aplicados por profesionales de software en el día AM [61][62] a día. AM no requiere una secuencia de ideas sino que su flexibilidad abarca y dirige el comienzo y fin de la misma. Etapas: 1. Análisis. 2. Diseño. 3. Implementación.

20 4. Test. 5. Transición. *Satisface su propósito. *Es inteligible. *Es suficientemente precisa. * Es suficientemente consistente. * Es suficientemente detallado. * Aporta valor positivo. * Es lo más simple posible. Fue desarrollada por Jeff De Luca y Peter Coad en los 90. Esta metodología se enfoca en iteraciones cortas, que permiten entregas tangibles del producto en un periodo corto de tiempo. Feature Driven Development es un enfoque ágil para el desarrollo de sistemas, hace énfasis en las fases de FDD [63][64] [65] diseño y construcción. Comprende aspectos de calidad durante todo el proceso y al contrario de otras metodologías, FDD afirma ser conveniente para el desarrollo de sistemas críticos. Etapas: 1. Develop and Overall Model 2. Build a feature List. 3. Plan by feature.

21 4. Desing by feature. 5. Build by feature. *Se preocupa por la calidad, incluye un monitoreo constante del proyecto. *Contrarresta el exceso de presupuesto, y el entregar menos de lo deseado. *Se obtienen resultados periódicos y tangibles. *Iteraciones cortas que producen un software funcional. *Utiliza pequeños bloques que contienen la funcionalidad del sistema. *Organiza los bloques que están relacionados entre sí. Metodología en gestión de proyectos desarrollada por la Gerencia de Proyecto Verde Global (GPMG) para desarrollar proyectos con énfasis en la disminución del impacto ambiental negativo, desarrollada entre 2008 y 2011 fue PRISM [66][67] [68] creada para que cada área esté totalmente integrada con los objetivos de sostenibilidad de la empresa. Es la única metodología que presta atención a las cuestiones ambientales. Etapas: 1. Personas. 2. Planeta.

22 3. Perfil. 4. Proceso. 5. Producto. * Facilidad de uso. * Enfoques directos. * Enfoque práctico, social y ambiental. * Concepto del plan de gestión de sostenibilidad. Es una metodología de gestión de proyectos que fue creada para proporcionar toda la información necesaria para administrar, dirigir y gestionar cualquier tipo de proyecto en forma eficiente. Es utilizada para gestionar todos aquellos trabajos no repetitivos. Metodología líder en la dirección de proyectos y servicios de TEEN STEP [69] consultoría que ayuda a implantar un sistema para servir mejor a los clientes Etapas: 1. Definir el trabajo. 2. Elaborar el plan de trabajo y presupuesto. 3. Gestionar el plan de trabajo y presupuesto. 4. Gestionar problemas. 5. Gestionar el alcance. 6. Gestionar las comunicaciones.

23 7. Gestionar los riesgos. 8. Gestionar la documentación. 9. Gestionar la calidad. 10. Gestionar los indicadores. * Permite ganar tiempo. * Permite ahorrar costos. *Pone en práctica estrategias en la empresa. * Aporta soluciones a todas las partes implicadas en el proyecto. * Ofrece seguridad en el proyecto. * Ofrece flexibilidad de actividades. * Se utiliza en todos los sectores. Fue Creada en 1994, y se originó del análisis de equipos de proyectos y grupo de productos, ha sido usado por la Microsoft como su método para desarrollo de soluciones de MSF [70][71] [72] software. Es un conjunto de ingeniería de software, procesos, principios y prácticas para lograr el éxito en el desarrollo del ciclo de vida. Es regido por ciclos o iteraciones. Los ciclos se repiten hasta que el proyecto sea concluido. Etapas: 1. Fase de Estrategia y alcance.

24 2. Fase de Planificación y prueba de concepto. 3. Fase de Estabilización. 4. Fase de despliegue. * Disciplina de análisis de riesgos que ayuda al proyecto. *Vinculación con el cliente. *Facilidad de soporte y mantenimiento. *Es adaptable, se puede utilizar para proyectos de cualquier magnitud. * Incentiva al trabajo en equipo y la colaboración. IV. Conclusiones Se puede afirmar que el manejo de un método y más aún la elección del mismo dice mucho del desarrollo y sobre todo del futuro de un proyecto, ya que influye directamente en sus resultados y en la consecución de sus objetivos, es por esto que un paso fundamental que a veces se obvia es la elección de la metodología a seguir y los pasos que se deben dirigir y proyectar como equipo de trabajo. Si bien un proyecto depende de muchos factores e innumerable cantidad de variables que son las que influyen directa e indirectamente en el mismo se puede seguir un lineamiento ordenado y claro, que permita a cada tipo de proyecto el lograr sus metas propuestas, así mismo no se puede contar con la ventaja de saber cuál metodología es mejor que otra puesto que es algo imposible de descifrar y

25 dependerá en su totalidad del tipo de proyecto y de cómo se desee plantear, ejecutar, desarrollar y evaluar el mismo. Como parte esencial se debe destacar que esto no es el final, sino que abre innumerables puertas en cuanto a la gerencia de proyectos, creando oportunidades de investigación y desarrollo de nuevas formas de abordar temas relacionados, los investigadores encontrarán una guía detallada y podrán elegir con total confianza que línea desean seguir y profundizar. V. Bibliografía [1]R. Ramón P., La formulación y la evaluación de proyectos con énfasis en el sector agrícola, editorial Euned, 2005 pág [2]G. Baca U., Evaluación de proyectos, quinta edición, editorial Mc Graw Hill, pág [3]M. Córdoba P., Formulación y evaluación de proyectos, segunda edición, editorial Ecoe, Pág [4]D. Ibarra J., Diccionario de la lengua castellana compuesto por la real academia española, Madrid, impresor de cámara S.M. y de la real academia. [5] Proyect Management Institute (PMI). Proyect Management body of knowledge. Estados Unidos, PMBOK, [6] Gerencia de proyectos, Cómo dirigir exitosamente equipos de trabajo, W. Alan Randolph, Barry Z. Posner

26 [7] El desafío de la gerencia de proyectos, Alcance-tiempo-presupuesto-calidad, Juan J. Miranda M, MM editores. [8] Strategic Projects Management, Tito Hernandez, Atlantic International University, Honolulu Hawaii. [9]Gerencia de proyectos aplicaciones en salud, Francisco J. Toro, Germán B., Eco ediciones. [10]http://www.pcmanagement.es/editorial/Managem_powpoin/MetodologiadeGesti ondeproyectos.pdf [11]http://www.ideassencillas.com/2012/05/la-historia-de-la-gestion-deproyectos.html [12]http://www.degerencia.com/tema/gerencia_de_proyectos [13]Edgar O, Juan F. pacheco, Adriana P. Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas, en instituto latinoamericano y del caribe de planificación económica y social,. Pág [14]http://proyectoproductivotecnologico.blogspot.com/2012/06/marco-logico.html [15]Edgar Ortegón, Juan Francisco Pacheco, Adriana Prieto, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES), Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. [16]Banco interamericano de desarrollo oficina de apoyo regional de operaciones (ROS) y oficina de gestión de cartera y seguimiento de proyectos (PMP, El Marco Lógico para el Diseño de Proyectos.

27 [17]Hugo Camacho, Luis Cámara, Rafael Cascante, Héctor Sainz, Cuaderno para la identificación y diseño de proyectos de desarrollo, El Enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. [18]http://www.ecured.cu/index.php/Metodolog%C3%ADa_Scrum [19] Linda Rising and Norman S. Janoff, the Scrum Software Development Process for Small Teams. [20] Ken Schwaber, SCRUM Development Process, Advanced Development Methods. [21] Naftanaila Ionel, critical analysis of the scrum project management methodology, the academy of economic studies Bucharest. [22] [23]http://www.nebrija.es/~jmaestro/LS5168/PMBOKvsPRINCE2.pdf [24] Bert Hederman, Project management based on PRINCE2, PRINCE2 EDITION 2005 [25] Managing successful projects with prince2, OGC product official, PRINCE2 [26] Colin Bentley, PRINCE2 Revealed second edition. [27]http://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/01/18/que-es-elpmi-y-que-es-el-pmbok/ [28]project management body of knowledge (pmbok guide) fourth edition [29]Gerenciamiento de Proyectos, Estándar PMI, Cambio Organizacional UDELAR [30]A guide to the Project management body of knowledge (pmbok guide), project management institute, Newton square, pensylvania USA, 2000 edition.

28 [31]Alexander Eberle, Helga Meyer, Drem Rosen, A comparison of PMI and IPMA Approaches, Analysis to support the project management standard and certification system selection. [32]http://www.pmichapters-mexico.org/pmi/detalle-de-contenido/historia-delproject-management-institute?es [33] James Martin, (1991) Rapid Application Development; Macmillan Publishing Co., Inc. [34]http://metodologiarad.weebly.com [35] Mariano Reingart, Plataforma de Desarrollo Rápido de Aplicaciones bajo el Proceso de Software Personal: en busqueda de agilidad, solidez y disciplina para la Ingeniería de Software. [36] Schenone Marcelo Hernán, Diseño de una Metodología Ágil de Desarrollo de Software, Tesis de Grado en Ingeniería en Informática, Facultad de Ingeniería, Universidad de Buenos Aires. [37] Metodología BPM: RAD Rapid Analysis & Design para la modelización y diseño de procesos orientados a tecnologías BPM, Renato de Laurentiis Gianni. [38]Maricela I. Montes-Guerra, Faustino N. Gimena Ramos, H. Mauricio Díez-Silva Estándares y metodologías: Instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos. [39] Luis V. Valledor, David de la fuente, certificaciones a la gestión de proyectos. Ipma, pmi, ispi y apm group, universidad de oviedo campus de viesques [40] Vanessa Cabral, Raúl jaraba, Asegurando el valor de las aplicaciones para el negocio, gestión de cartera de aplicación APM.

29 [41] Silvia Rivadeneira, Gabriela Vilanova, María Miranda, Diana Cruz, El modelado de requerimientos en las metodologías ágiles [42]http://www.utvm.edu.mx/OrganoInformativo/orgJul07/RUP.htm [43]Alberto Molpeceres, Procesos de desarrollo: RUP, XP y FDD, Revisión 2003 [44]Julio César Rueda Chacón, Universidad de San Carlos de Guatemala, Facultad de Ingeniería, Escuela de Ingeniería en Ciencias y Sistemas, aplicación de la metodología RUP para el desarrollo rápido de aplicaciones basado en el estándar j2ee. [45]Metodología de desarrollo de software, Rational Unified Process (RUP). [46]http://www.northware.mx/wpcontent/uploads/2013/04/Desarrollo-cascada-vs- Desarrollo-Agile.pdf [47]http://es.slideshare.net/croxs/metodologia-clasica-en-cascada [48]http://metodologiaencascada.blogspot.com/ [49]http://modelo-cascada.blogspot.com/ [50]http://www.elemariamoliner.dyndns.org/~fperal/proy/ingenieriaSW.pdf [51] Fernando Alonso, Loïc martinez, javier. Segovia, Introduccion a la ingeniería de software, modelo de desarrollo de programas,, Delta publicaciones, pág [52]http://www.acertasoftware.com/mspiral.html [53] Roger S. Pressman, Engenharia de software, uma abordagem profissional, sétima, ediçäo, Mc Graw hill, pág [54]http://www.javamexico.org/blogs/carraro/que_es_dsdm [55]http://ingenieriadesoftware.mex.tl/52827_DSDM.html [56]KENT, Beck Extreme Programming explained. 1ra edicion

30 [57]Beck, K.. Extreme Programming Explained. Embrace Change, Pearson Education, Traducido al español como: Una explicación de la programación extrema. Aceptar el cambio, Addison Wesley, [58] Luis calabri, Pablo piriz, Metodología XP, cátedra de ingeniería de software, universidad ORt de Uruguay, 2003 [59] M.C. Saíl Gonzales C, M.C. Luis Fernández, Programación Extrema: prácticas, Aceptación y controversia, M. universidad autónoma de C.d Juaréz [60] Patricio Letelier y Carmen penadés, Metodologías Agiles para el desarrollo de software: extreme programming (xp), universidad politécnica de valencia. [61] Scott W. Ambler, Agile modeling, Effective practices for extreme programming and the unified process. [62]http://www.agilemodeling.com/shared/AMPamphletSpanish.pdf [63] Luis Calabria, Metodología FDD, catedra de ingeniería de software, universidad de ORT Uruguay. [64]http://www.javiergarzas.com/2012/09/metodologia-gil-fdd-1.html [65]http://metodologiafdd.blogspot.com/ [66]http://logistics.about.com/od/strategicsupplychain/a/Prism-Project- Methodology.htm [67]http://www.greenprojectmanagement.org/prism [68]http://www.agencyconsults.com/prism.php [69]Raúl S. Ortega, Metodologías de gestión de proyectos, alcance, impacto y tendencias, universidad de chile, facultad de economía y negocios. [70]http://datateca.unad.edu.co/contenidos/201493/CONTENIDO%20DIDACTICO %20EXE1/leccin_77_metodologa_msf_microsoft_solution_framework.html

5 La Gerencia de Proyectos

5 La Gerencia de Proyectos 5 La Gerencia de Proyectos La gran mayoría de las civilizaciones han tenido como factor común la ejecución de grandes hazañas dignas de recordarse, que han quedado plasmadas en los libros de historia y

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

INGENIERÍA DEL SOFTWARE

INGENIERÍA DEL SOFTWARE INGENIERÍA DEL SOFTWARE Sesión No. 2 Nombre: Procesos de ingeniería del software INGENIERÍA DEL SOFTWARE 1 Contextualización La ingeniería de software actualmente es muy importante, pues con los avances

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

METODOLOGÍA TRADICIONAL.

METODOLOGÍA TRADICIONAL. COMPARACIÓN DE METODOLOGÍAS METODOLOGÍA TRADICIONAL. Teniendo en cuenta la filosofía de desarrollo de las metodologías, aquellas con mayor énfasis en la planificación y control del proyecto, en especificación

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE

SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE Recibido: 23 de febrero de 2011 Aceptado: 29 de marzo de 2011 SCOPE PLANNING IN SOFTWARE PROJECTS PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE EN PROYECTOS DE SOFTWARE MSc. Ailin Orjuela, MSc. Luis Alberto Esteban, MSc.

Más detalles

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Ing. Fernando Contreras Velásquez: PMP, PMI-SP, PMI-RMP Acerca del

Más detalles

UNIVERSIDAD UNION BOLIVARIANA CARRERA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD UNION BOLIVARIANA CARRERA DE INGENIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD UNION BOLIVARIANA CARRERA DE INGENIERIA DE SISTEMAS METODOLOGIAS AGILES PROCESO UNIFICADO AGIL (AUP) MATERIA : INGENIERIA SOFTWARE DOCENTE : LIC. ERVIN FLORES ESTUDIANTE : JORGE LUIS CORDERO

Más detalles

Desarrollo Ágil. Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I

Desarrollo Ágil. Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I Desarrollo Ágil Software Engineering: A Practitioner s Approach Roger S. Pressman, Ph.D. Tomás Balderas Contreras Ingeniería de Software I Coordinación de Ciencias Computacionales INAOE 2011 Preguntas

Más detalles

ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE AULA VIRTUAL PARA CAPACITACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA UNDERMEDIA S.A

ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE AULA VIRTUAL PARA CAPACITACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA UNDERMEDIA S.A ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE AULA VIRTUAL PARA CAPACITACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA UNDERMEDIA S.A María Salomé Dávila Silva 1, Ing. Carlos Caizaguano 2, Ing. Giovanna Gallegos

Más detalles

GUÍA DOCENTE. Curso 2014-2015. Ingeniería Informática en Sistemas de Información Doble Grado: M6: Tecnología Específica de Sistemas de Información

GUÍA DOCENTE. Curso 2014-2015. Ingeniería Informática en Sistemas de Información Doble Grado: M6: Tecnología Específica de Sistemas de Información 1. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Grado: Ingeniería Informática en Sistemas de Información Doble Grado: Asignatura: Ingeniería de Proyectos Módulo: M6: Tecnología Específica de Sistemas de Información Departamento:

Más detalles

Proyectos Informáticos 75.18

Proyectos Informáticos 75.18 Proyectos Informáticos 75.18 Administración y Control de Proyectos I 75.44 Facultad de Ingeniería (UBA) - Equipo Docente Jefe de Trabajos Prácticos Mariana Gómez Docentes Auxiliares Mariana Gómez Patricia

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Resumen del Contenido del Examen PMP

Resumen del Contenido del Examen PMP Resumen del Contenido del Examen PMP Tareas Dominio I Inicio del Proyecto - 13 % Realizar una valoración del proyecto basada en la información disponible, mediante reuniones con el patrocinador, el cliente,

Más detalles

SISTEMAS DE INFORMACIÓN II TEORÍA

SISTEMAS DE INFORMACIÓN II TEORÍA CONTENIDO: CICLO DE VIDA VISIÓN TRADICIONAL DEL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN STEMAS DE INFORMACIÓN Material diseñado y elaborado por: Prof. Luis Eduardo Mendoza M. Material revisado

Más detalles

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE APATZINGÁN

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE APATZINGÁN INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE APATZINGÁN INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Alumno: Alejandra Virrueta Méndez Carrera: Ingeniería en Informática. Docente: Esmeralda Villegas Zamudio Asignatura: Fundamentos de

Más detalles

A.N.E.P. Consejo de Educación Técnico Profesional Educación Media Tecnológica. Orientación: INFORMÁTICA ASIGNATURA PROYECTO

A.N.E.P. Consejo de Educación Técnico Profesional Educación Media Tecnológica. Orientación: INFORMÁTICA ASIGNATURA PROYECTO Consejo de Educación Técnico Profesional Educación Media Tecnológica Orientación: INFORMÁTICA ASIGNATURA PROYECTO Tercer año (2 horas semanales) Plan 2004 Índice Tema Pág Índice... 1 Fundamentación...

Más detalles

PMI Agile Certification

PMI Agile Certification PMI Agile Certification Este 02 de Febrero de 2011 el Project Management Institute presentó a sus miembros su nueva certificación basada en la filosofía Agile Manifiesto con base en las preguntas más frecuentes,

Más detalles

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es

Tema 2. Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Tema 2 Ciclo de vida del software Ingeniería del Software I feliu.trias@urjc.es Índice Qué es el ciclo de vida del Software? El Estándar 12207 Modelos de proceso Qué es el Ciclo de Vida del SW? Definición

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos

Más detalles

Ingeniería de Software I

Ingeniería de Software I Ingeniería de Software I Agenda Objetivo. Unidades de aprendizaje. Formas de evaluación. Bibliografía. 2 Datos del profesor Correo electrónico: egonzalez@upemor.edu.mx Asesorías Jueves de 11:00 a 13:00

Más detalles

Competencias de un Gerente de Proyecto, soporte a la Administración del Recurso Humano

Competencias de un Gerente de Proyecto, soporte a la Administración del Recurso Humano Competencias de un Gerente de Proyecto, soporte a la Administración del Recurso Humano Dora Alba Ariza Aguilera Project Management Professional PMP Master Executive en Gestión de Conocimiento Psicóloga-Ingeniera

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Cómo seleccionar una Metodología de Project Management

Cómo seleccionar una Metodología de Project Management Cómo seleccionar una Metodología de Project Management Autor: Norberto Figuerola La Guía PMBOK, ya en su quinta edición, proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos

Más detalles

Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo

Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo Presentada por: KENNY Carina & GRANIERI Marcelo IT PMO Molinos Rio de la Plata IT PMO ICBC Argentina Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

3 3 X (1) Observaciones: (2) Observaciones: Docente/s. Espacios Curriculares Correlativos Precedentes Aprobada/s Cod. Asig. Cursada/s Cod. Asig.

3 3 X (1) Observaciones: (2) Observaciones: Docente/s. Espacios Curriculares Correlativos Precedentes Aprobada/s Cod. Asig. Cursada/s Cod. Asig. Ciclo Académico: 2009 Año de la Carrera: Horas de Clases Semanales Régimen de Cursado 1 Teoría Práctica Otros (1) Anual 1er.Cuatr. 2do.Cuatr. Otros (2) 3 3 X (1) Observaciones: (2) Observaciones: Docente/s

Más detalles

Metodologías híbridas para desarrollo de software: una opción factible para México Eréndira Miriam Jiménez Hernández y Sandra Dinora Orantes Jiménez

Metodologías híbridas para desarrollo de software: una opción factible para México Eréndira Miriam Jiménez Hernández y Sandra Dinora Orantes Jiménez Revista Digital Universitaria 1 de enero 2012 Volumen 13 Número 1 ISSN: 1067-6079 Metodologías híbridas para desarrollo de software: una opción factible para México Eréndira Miriam Jiménez Hernández y

Más detalles

RUP. Rational Unified Process

RUP. Rational Unified Process RUP Rational Unified Process Rational Unified Process Basado en 6 mejores prácticas de la industria de software: Desarrollo incremental Administración de requisitos Uso de arquitecturas basadas en componentes

Más detalles

Business Intelligence & Knowledge Discovery en el contexto del estándar Project Management Body Of Knowledge del Project Management Institute

Business Intelligence & Knowledge Discovery en el contexto del estándar Project Management Body Of Knowledge del Project Management Institute Business Intelligence & Knowledge Discovery en el contexto del estándar Project Management Body Of Knowledge del Project Management Institute Moreno, Juan Pablo 1 ; Montejano, Germán 2 ; Vilallonga, Gabriel

Más detalles

Modelos de desarrollo de software. septiembre de 2007 1

Modelos de desarrollo de software. septiembre de 2007 1 Modelos de desarrollo de software septiembre de 2007 1 Referencias básicas Ingeniería de software. Un enfoque práctico. Pressman, R. Quinta edición. Mc. Graw Hill 2002 Ingeniería de software. Sommerville,

Más detalles

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK Ing. Juan Carlos Torres Vela, PMP, CBAP, ITIL Global Project Management Acerca del Autor Ing. Juan Carlos Torres Vela,

Más detalles

Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología del Software

Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología del Software Asignatura METODOLOGÍAS ÁGILES DE GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE TI Vigente desde: Marzo 2008 Horas semanales Unidades Período Teoría Práctica Laboratorio de crédito Electiva 3 0 0 3 Requisitos Metodología

Más detalles

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta

Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta (Business Process Management, BPM). La Gerencia de los Procesos del Negocio: Se define como: "integración

Más detalles

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando

Más detalles

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP Objetivos Generales: Adquirir los conceptos y las estrategias y practicar los procedimientos y técnicas necesarios para el desempeño de las funciones asociadas

Más detalles

cilred.com CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE & METODOLOGIAS DE DESARROLLO DE SOFTWARE ING. EDUARDO CRUZ ROMERO eduar14_cr@hotmail.com cilred.

cilred.com CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE & METODOLOGIAS DE DESARROLLO DE SOFTWARE ING. EDUARDO CRUZ ROMERO eduar14_cr@hotmail.com cilred. cilred.com CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE & METODOLOGIAS DE DESARROLLO DE SOFTWARE ING. EDUARDO CRUZ ROMERO eduar14_cr@hotmail.com cilred.com CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE Para apreciar un poco más el problema

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Ingeniería de Software MSDN Ingeniería de Software...1 Ingeniería del Software_/_ Ingeniería y Programación...1 Análisis de Requerimientos...2 Especificación...3 Diseño...4 Desarrollo en Equipo...5 Mantenimiento...6

Más detalles

PRINCE2 & TickIT. Jorge Armando Medina Morales. Código 1700321660. U n i v e r s i d a d D e C a l d a s. F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s

PRINCE2 & TickIT. Jorge Armando Medina Morales. Código 1700321660. U n i v e r s i d a d D e C a l d a s. F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s PRINCE2 & TickIT Jorge Armando Medina Morales Código 1700321660 U n i v e r s i d a d D e C a l d a s F a c u l t a d D e I n g e n i e r í a s I n g e n i e r í a D e S i s t e m a s O c t u b r e 2010

Más detalles

Programa de Asignatura

Programa de Asignatura Programa de Asignatura Historia del programa Lugar y fecha de elaboración Participantes Observaciones (Cambios y justificaciones) Cancún, Q. Roo, 10/05/2010 24/06/10 20/10/10 M. en C. Nancy Aguas García

Más detalles

DESARROLLO DE SOFTWARE CON CALIDAD PARA UNA EMPRESA

DESARROLLO DE SOFTWARE CON CALIDAD PARA UNA EMPRESA DESARROLLO DE SOFTWARE CON CALIDAD PARA UNA EMPRESA Resumen AUTORIA CARLOS CABALLERO GONZÁLEZ TEMATICA INFORMÁTICA ETAPA ESO-BACHILLERATO-CFGM(ESI,ASI,DSI) Se describe la revolución que supuso la incursión

Más detalles

PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica. Pablo Alejandro Molina Regalado. Materia: Auditoría informática

PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica. Pablo Alejandro Molina Regalado. Materia: Auditoría informática PRINCE2 TickIT Compilación Bibliográfica Pablo Alejandro Molina Regalado Materia: Auditoría informática Universidad de Caldas Ingeniería en sistemas y computación. Manizales 2010 Tabla de contenidos 1

Más detalles

Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información

Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información Charla Informativa Gestión de las Tecnologías de la Información Expositor: Víctor Reyna Vargas Ingeniero de Sistemas vreynav@gmail.com 1 Resumen del expositor (1) Víctor Reyna Vargas, ITIL EXPERT, PMP

Más detalles

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI.

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Identificación de las mejores prácticas aplicadas a la gestión de proyectos. Proceso de Desarrollo de Software de Codes S.A. alineado a CMMI Nivel 3 en

Más detalles

2. Administración de Proyectos en el contexto de TI

2. Administración de Proyectos en el contexto de TI 2. Administración de Proyectos en el contexto de TI 2.1 Los proyectos no pueden estar aislados Los proyectos deben operar en un ambiente organizacional amplio Los Project managers necesitan tener una visión

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS? Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. También se dice que la administración

Más detalles

El Proceso Unificado de Desarrollo de Software

El Proceso Unificado de Desarrollo de Software El Proceso de Desarrollo de Software Ciclos de vida Métodos de desarrollo de software El Proceso Unificado de Desarrollo de Software 1 Fases principales del desarrollo de software Captura de requisitos:

Más detalles

Administración Ágil de. Juan Banda, MSc, CSP

Administración Ágil de. Juan Banda, MSc, CSP Administración Ágil de Proyectos Juan Banda, MSc, CSP Expositor Juan Banda es un Project Manager y Agile Coach que ha trabajado en empresas grandes (de más de 300 empleados) que se dedican a hacer outsourcing

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Ciclo Jorge R.

GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Ciclo Jorge R. 1 GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Ciclo Jorge R. Mendoza 2012 PRESENTACION 2 OBJETIVOS: Lograr el uso correcto

Más detalles

Escuela Técnica Superior de. Informática. Máster en Ingeniería Informática. aplicada a la Industria, la Ingeniería del. Software y a los Sistemas y

Escuela Técnica Superior de. Informática. Máster en Ingeniería Informática. aplicada a la Industria, la Ingeniería del. Software y a los Sistemas y Escuela Técnica Superior de Informática Máster en Ingeniería Informática aplicada a la Industria, la Ingeniería del Software y a los Sistemas y Tecnologías de la Información GUÍA DOCENTE DE LA ASIGNATURA:

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

IT Project Management Desarrollo de Software

IT Project Management Desarrollo de Software IT Project Management Desarrollo de Software Es posible una mezcla de Waterfall y Agile? Cómo se acerca el PMBOK a Agile? Autor: Norberto Figuerola Resulta muy frecuente que se suela confundir una aproximación

Más detalles

En 2002, se revisó BS 7799-2 para adecuarse a la filosofía de normas ISO de sistemas de gestión.

En 2002, se revisó BS 7799-2 para adecuarse a la filosofía de normas ISO de sistemas de gestión. CAPITULO I: TEMA 1.1. Título del Tema Sistema para Análisis y Gestión de Riesgos 1.2. Planteamiento del Problema 1.2.1. Antecedentes Desde 1901, y como primera entidad de normalización a nivel mundial,

Más detalles

Revista Granma Ciencia. Vol. 16, no. 2 mayo - agosto 2012 ISSN 1027-975X

Revista Granma Ciencia. Vol. 16, no. 2 mayo - agosto 2012 ISSN 1027-975X Título: Gestión de la Calidad en el Ciclo de Desarrollo del Software de proyectos que usan metodologías ágiles. Title: Quality Management in Development Cycle Software projects using agile methodologies.

Más detalles

Ciclo de vida del Software

Ciclo de vida del Software Tema 2: Ciclo de vida del Software Marcos López Sanz Índice Qué es el ciclo de vida del Software? La norma 12207-2008 Modelos de desarrollo Qué es el Ciclo de Vida del SW? Es una sucesión de etapas por

Más detalles

Corporación Universitaria TALLER 5

Corporación Universitaria TALLER 5 Corporación Universitaria TALLER 5 DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ENFOQUE EN PMI PARA DISEÑO INTENSIDAD: 100 horas 1. Objetivo General Proporcionar las herramientas y los conocimientos que permitan

Más detalles

Boletín de Consultoría Agregando Valor en la Gestión de Proyectos

Boletín de Consultoría Agregando Valor en la Gestión de Proyectos www.pwc.com/ve 4 Inicio Boletín Digital No. 6-2012 - No. 6-2012 Haga click en los enlaces para navegar a través del documento 4Introducción 4 Qué es una? 4Triángulo de valor de una Oficina de Gestión de

Más detalles

Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software

Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software Fernando Torres UPG-FISI, Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), Av. German Amezaga s/n, Ciudad Universitaria, Lima, Perú

Más detalles

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l Edificio CTTA Campus Miguel Delibes Paseo de Belén 9A; 47011 Valladolid Ph: +34-983 002 298 Cel:

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

Ingeniería del So:ware II

Ingeniería del So:ware II Ingeniería del So:ware II Tema 04 (1). Integración de Proyectos So:ware Carlos Blanco Bueno DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN carlos.blanco@unican.es Este tema se publica bajo Licencia: CreaRve

Más detalles

Preguntas y respuestas (rebatibles) sobre metodologías de desarrollo de software

Preguntas y respuestas (rebatibles) sobre metodologías de desarrollo de software Preguntas y respuestas (rebatibles) sobre metodologías de desarrollo de software Introducción Este documento recopila las preguntas, opiniones y respuestas que se produjeron en un pequeño curso sobre las

Más detalles

LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER

LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER LA GESTIÓN DE PROYECTOS UNA NECESIDAD EN LOS PROGRAMAS ACADÉMICOS DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (IES) DEL NORTE DE SANTANDER Ing. María del Pilar Rojas Puentes MAP pilarrojas@ufps.edu.co Universidad

Más detalles

1 GLOSARIO. Actor: Es un consumidor (usa) del servicio (persona, sistema o servicio).

1 GLOSARIO. Actor: Es un consumidor (usa) del servicio (persona, sistema o servicio). 1 GLOSARIO A continuación se definen, en orden alfabético, los conceptos básicos que se han abordado a lo largo del desarrollo de la metodología para la gestión de requisitos bajo la Arquitectura Orientada

Más detalles

<TITULO DEL PROYECTO DE DESARROLLO DE SW > Diana Milena Pérez Riveros 1 Diana Milena Pérez Riveros Pagina de

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

El desarrollo de aplicaciones

El desarrollo de aplicaciones e d i t o r i a l Entendiendo el desarrollo de los sistemas SOA María Consuelo Franky R. El desarrollo de aplicaciones orientadas y basadas en servicios, como estilo de arquitectura, emergió sobre la arena

Más detalles

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos-

Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- Gerencia de Proyectos -Alineada a los principios que promulga el Project Management Institute (PMI ) en la disciplina de la Gerencia de Proyectos- 1 Presentación del Grupo y del Docente Objetivos del Grupo:

Más detalles

La Autoridad de Certificación Global para Profesionales de Scrum y Ágil

La Autoridad de Certificación Global para Profesionales de Scrum y Ágil La Autoridad de Certificación Global para Profesionales de Scrum y Ágil SCRUM es un Marco Ágil iterativo e incremental para manejar proyectos complejos. Un Scrum (abreviatura de scrummage) es un método

Más detalles

Desarrollo del enfoque de gestión por procesos en el Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la UPCH Versión 1.0

Desarrollo del enfoque de gestión por procesos en el Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la UPCH Versión 1.0 Desarrollo del enfoque de gestión por procesos en el Sistema de Aseguramiento de la Calidad de la UPCH Versión 1.0 Preparado por: Ing. Alberto Fernández Bringas Asesor de la DUGEC, Docente UPCH Revisado

Más detalles

Análisis Comparativo de Modelos de Calidad

Análisis Comparativo de Modelos de Calidad Análisis Comparativo de Modelos de Calidad Identificación de Mejores Prácticas para la Gestión de Calidad en Pequeños Entornos Vianca Vega Zepeda Departamento de Ingeniería de Sistemas y Computación Universidad

Más detalles

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos

B.2.2. Principios para la gestión de proyectos B.2.2. Principios para la gestión de proyectos La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, conocimiento técnico, herramientas y técnicas para planificar actividades a fin de satisfacer o

Más detalles

EL SECRETO DE UN SOFTWARE EXITOSO

EL SECRETO DE UN SOFTWARE EXITOSO EL SECRETO DE UN SOFTWARE EXITOSO Por Br. Carlos Soria, carlmanmagnifico@gmail.com RESUMEN El presente artículo nos muestra el impacto del software en el negocio, y él énfasis que se debe hacer en desarrollarlo

Más detalles

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Conceptos básicos Qué es un portafolio? Es una colección de proyectos, programas y otras actividades

Más detalles

Proceso Unificado de Rational PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes:

Proceso Unificado de Rational PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes: PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes: 1. Proporcionar una guía de actividades para el trabajo en equipo. (Guía detallada para el desarrollo

Más detalles

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos TERCERA EDICIÓN (GUÍA DEL PMBOK ) N N i l Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99 001 2004 La tercera edición Et Este documento reemplaza a la Gí Guía

Más detalles

Ingeniería de software

Ingeniería de software Ingeniería de software MSC-0102 Nombre de la asignatura: Ingeniería de Software Línea de trabajo: Asignatura básica Tiempo de dedicación del estudiante a las actividades de: DOC TIS TPS Horas totales Créditos

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos ANEXO VI. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados

Más detalles

Desarrollo de proyectos

Desarrollo de proyectos Desarrollo de proyectos DESARROLLO DE PROYECTOS 1 Sesión No. 1 Nombre: Gestión de proyectos Objetivo: Durante la sesión el participante identificará las principales características de la definición y dirección

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

METODOLOGÍA TRADICIONAL.

METODOLOGÍA TRADICIONAL. METODOLOGÍA TRADICIONAL. Teniendo en cuenta la filosofía de desarrollo de las metodologías, aquellas con mayor énfasis en la planificación y control del proyecto, en especificación precisa de requisitos

Más detalles

Gestión de Proyectos de Software SCG-1009 3-3-6

Gestión de Proyectos de Software SCG-1009 3-3-6 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: (Créditos) SATCA 1 Gestión de Proyectos de Software Ingeniería en Sistemas Computacionales SCG-1009 3-3-6 2.- PRESENTACIÓN

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

PMBook Capítulo 1. Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com

PMBook Capítulo 1. Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com PMBook Capítulo 1 Gabriel Orlando Ortiz Zárate Orden 40073 SENA C.E.E.T. gaboortiz21@hotmail.com Resumen En este informe se da un resumen del capítulo 1 del PMBook con el cual se tendrá un modelo para

Más detalles

Universidad Ricardo Palma

Universidad Ricardo Palma Universidad Ricardo Palma FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INFORMATICA DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SÍLABO I. DATOS GENERALES CURSO: Administración

Más detalles

Trabajo Práctico Integrador

Trabajo Práctico Integrador Trabajo Práctico Integrador Objetivo: Relacionar los conceptos vistos durante la cursada bajo una actividad práctica en la que los alumnos puedan aplicar los conceptos a la luz de un contexto organizacional.

Más detalles

Guía Docente 2013-14

Guía Docente 2013-14 Guía Docente 2013-14 Gestión de Proyectos Empresariales Business Project Management Grado en Ingeniería Informática A distancia Rev. 10 29/04/2014 17:14 Universidad Católica San Antonio de Murcia Tlf:

Más detalles

PERFILES OCUPACIONALES

PERFILES OCUPACIONALES PERFILES OCUPACIONALES A continuación se presenta la relación de los diferentes cargos que un ingeniero de sistemas de la Universidad de Lima puede desempeñar durante su vida profesional. También se presentan

Más detalles

Personas IT Ingeniería de Software BPO Capacitación

Personas IT Ingeniería de Software BPO Capacitación Personas IT Ingeniería de Software BPO Capacitación Nosotros Somos una empresa con 23 años de Chile y Colombia. Desarrollamos servicios integrados a través de nuestras 4 unidades de negocio, Outsourcing

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

INFORMACIÓN RELACIONADA

INFORMACIÓN RELACIONADA INFORMACIÓN RELACIONADA Solucionar problemas para empresas de la industria del gas y el petróleo Soluciones de gestión de cartera de proyectos Primavera ORACLE ES LA COMPAÑÍA DE INFORMACIÓN Lograr objetivos

Más detalles

Docente/s. Espacios Curriculares Correlativos Precedentes Aprobada/s Cod. Asig. Cursada/s Cod. Asig. Espacios Curriculares Correlativos Subsiguientes

Docente/s. Espacios Curriculares Correlativos Precedentes Aprobada/s Cod. Asig. Cursada/s Cod. Asig. Espacios Curriculares Correlativos Subsiguientes Ciclo Académico: 2009 Año de la Carrera: Horas de Clases Semanales Régimen de Cursado 1er. Teoría Práctica s (1) Anual 1er.Cuatr. 2do.Cuatr. s (2) 2 2 X (1) Observaciones: (2) Observaciones: Teoría Docente/s

Más detalles