F&M Consulting BROCHURE EMPRESARIAL. F&M Consulting. Profesionales elevando la rentabilidad de tu negocio

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1 BROCHURE EMPRESARIAL

2 PRESENTACIÓN Quiénes Somos? F&M CONSULTING es una empresa que brinda servicios de consultoría, entrenamiento e implementación de las mejores prácticas en gestión de proyectos y gestión empresarial. Las empresas hoy en día requieren desarrollar profesionales con el más alto nivel de especialización en gestión de proyectos y gestión empresarial con la finalidad de ser más competitivas. En ese sentido, F&M CONSULTING pone a su disposición un equipo de profesionales certificados como PMP y con amplia experiencia como Gerentes de Proyectos en distintos sectores empresariales e industriales, con el fin de lograr elevar la rentabilidad de sus negocios. F&M CONSULTING cuenta con cuatro unidades de negocio que ayudará a nuestros clientes a satisfacer sus necesidades: Capacitación, Consultoría, Reclutamiento y Selección de Personal y Coaching. Misión Elevar la rentabilidad del negocio de nuestros clientes a través de consultorías, formación e implementación de mejores prácticas en gestión de proyectos y buenas prácticas en gestión empresarial mediante el uso de herramientas innovadoras. Visión Ser reconocidos a nivel nacional e internacional como la empresa líder en brindar soluciones de gestión de proyectos y gestión empresarial por sus altos niveles de competencia y confianza. Valores Los valores de son los siguientes: 1. Profesionalismo. Compromiso con los resultados. Responsabilidad. Trabajo en Equipo 5. Respeto al cliente

3 NUESTROS SERVICIOS CAPACITACIÓN Nuestra organización brinda los siguientes cursos de capacitación y entrenamiento. Talleres de Certificaciones Dirigido A profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como Directores, Gerentes, Jefes o Líderes de proyectos, consultores o miembros de equipos de dirección de proyectos que tienen experiencia real en proyectos usando las mejores prácticas de Dirección de Proyectos según el PMI y necesitan prepararse intensivamente para rendir exitosamente el examen de certificación PMP. Objetivo Proveer a los participantes de una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos con la finalidad de prepararlos para el éxito en el examen de certificación PMP. Beneficios Taller de Preparación para la Certificación PMP Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI como postulante para dar el examen de certificación PMP. Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para pasar el proceso de auditoría. Más de 1000 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán familiarizados los participantes. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 1 participantes. Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMP. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación PMP.

4 Contenido Sesión Tema Evaluación de Entrada de Medición de Línea Base Inicial (00 preguntas) El Examen PMP (Proceso de Certificación, Tipos de Preguntas, PMIsmos) Introducción a la Dirección de Proyectos Procesos de la Dirección de Proyectos Control de Lectura 1 Gestión de Integración Control de Lectura Gestión de Alcance Control de Lectura Gestión de Tiempo Control de Lectura Examen 1 de Gestión de Integración, Gestión de Alcance y Gestión de Tiempo (100 preguntas) Resolución del Examen 1 Gestión de Costos Control de Lectura 5 Horas Sesión Tema Gestión de Calidad Control de Lectura Gestión de Recursos Humanos y Comunicaciones Control de Lectura 7 Examen de Gestión de Costos, Gestión de Calidad, Gestión de Recursos Humanos y Gestión de Comunicaciones (100 preguntas) Resolución del Examen Gestión de Riesgos Control de Lectura 8 Gestión de Adquisiciones Control de Lectura 9 Ética y Responsabilidad Profesional Examen de Gestión de Riesgos y Gestión de Adquisiciones (100 preguntas) Resolución del Examen Simulacro de Examen PMP Resolución del Simulacro de Examen PMP TOTAL DE HORAS Horas 8 Taller de Preparación para la Certificación CAPM Dirigido A profesionales de todas las disciplinas y estudiantes universitarios con conocimientos previos del PMBOK que participen como miembros de un equipo de proyecto y profesionales que se inician en la dirección de proyectos según el enfoque de PMI y necesitan prepararse intensivamente para rendir exitosamente el examen de certificación CAPM. Objetivo Proveer a los participantes de una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos con la finalidad de prepararlos para el éxito en el examen de certificación CAPM. Beneficios Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI como postulante para dar el examen de certificación CAPM. Más de 1000 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán familiarizados los participantes. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 1 participantes. Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación CAPM. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación CAPM.

5 Contenido Sesión 1 Tema Evaluación de Entrada de Medición de Línea Base Inicial (150 preguntas) Introducción a la Dirección de Proyectos Grupos de Procesos Ciclo de Vida de Proyectos Horas Sesión 7 8 Tema Gestión de Calidad Gestión de Recursos Humanos y Comunicaciones Horas 5 Gestión de Integración Gestión de Alcance Gestión de Tiempo Gestión de Costos Gestión de Riesgos Gestión de Adquisiciones Simulacro de Examen CAPM (150 preguntas) Resolución del Simulacro CAPM TOTAL DE HORAS Taller de Preparación para la Certificación PMI-ACP Dirigido A profesionales de proyectos interesados en lograr la certificación PMI-ACP, así como para todo el que quiera participar estrechamente con equipos ágiles, incluyendo jefes de producto y programa, analistas de negocios, gerentes de TI, o líderes técnicos. Objetivo Proveer a los participantes una visión global de las competencias que se espera de un profesional ágil. Beneficios Asesoría personalizada a cada participante para su registro en el site web del PMI como postulante para dar el examen de certificación PMI-ACP. Asesoría personalizada a los participantes que hayan sido elegidos por el PMI para pasar el proceso de auditoría. Más de 00 preguntas tipo de examen de certificación con los cuales estarán familiarizados los participantes. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 1 participantes. Evaluación y seguimiento constante del rendimiento de los participantes desde el inicio del curso hasta que obtengan su certificación PMI-ACP. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante, indicando las áreas de conocimientos a reforzar y la probabilidad de aprobar el examen de Certificación PMI-ACP. Contenido Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas 1 Evaluación de Entrada de Medición de Línea Base Inicial (10 preguntas) Introducción a las Metodologías Agiles Priorización Basada en Valor Análisis y Diseño Ágiles Estimación Ágil Gestión de Riesgos Implícita en el Proceso Planificación Ágil Métricas Agiles Inspección y Adaptación Formas Ágiles de Comunicación Calidad del Producto Implícita en el Proceso Introducción a Scrum y Kanban Habilidades Interpersonales en Equipos Ágiles Simulacro de Examen PMI - ACP Resolución del Simulacro PMI-ACP TOTAL DE HORAS

6 Talleres de Gestión de Proyectos Taller de Gestión de Proyectos bajo el Enfoque de la Guía del PMBOK ta Edición del PMI. Dirigido A Líderes de proyectos, Gerentes, Administradores de proyectos, Gestores de proyecto y profesionales interesados en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gerencia de proyectos. Objetivo Proporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y técnicas para gerenciar proyectos siguiendo el estándar de la Guía del PMBOK ta Edición del PMI, y proveer el marco conceptual teórico y práctico para una comprensión de la naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan y la función que cumplen dentro del plan estratégico de las organizaciones. Beneficios Utilización de casos y ejercicios prácticos para la comprensión de las entradas y salidas de los procesos de las áreas de conocimiento, así como de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos. Utilización de Plantillas para la gestión de proyectos. Desarrollo de un Trabajo integrador que aplique todos los conocimientos adquiridos y que será desarrollado por los participantes en las sesiones de clase. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 1 participantes. Exámenes calificados con preguntas tipo para el examen de Certificación CAPM y PMP. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante a lo largo del curso.

7 Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas Contenido Introducción a la Dirección de Proyectos Iniciación þ Gestión de Integración Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto þ Gestión de las Comunicaciones Identificar los interesados Planificación þ Gestión de Integración Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto þ Gestión de Alcance Recopilar Requerimientos Definir el Alcance Crear el EDT Planificación þ Gestión de Tiempo Identificar las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el Cronograma Planificación þ Gestión de Costos Estimar los Cotos Preparar el presupuesto de costos þ Gestión de Calidad Planificar la Calidad þ Gestión de Recursos Humanos Planificar los Recursos Humanos þ Gestión de Comunicaciones Planificar las Comunicaciones Planificación þ Gestión de Riesgos Planificar la gestión de riesgos Identificar los riesgos Realizar análisis cuantitativo de riesgos Realizar análisis cualitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos þ Gestión de Adquisiciones Planificar las Compras y Adquisiciones Taller de Planificación de Proyectos con MS Project Planificación þ Gestión de Integración Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto þ Gestión de Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad þ Gestión de Recursos Humanos Adquirir el Equipo de Proyecto Desarrollar el Equipo de Proyecto Gestionar el Equipo de Proyecto þ Gestión de Comunicaciones Distribuir la Información þ Gestión de Adquisiciones Conducir compras y adquisiciones Taller de Habilidades Blandas para la gestión de proyectos Seguimiento y Control þ Gestión de Integración Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Realizar control integrado de cambios þ Gestión de Alcance Verificar el alcance Controlar el alcance þ Gestión de Tiempo Controlar el cronograma þ Gestión de Costos Controlar los costos Seguimiento y Control þ Gestión de Calidad Realizar el Control de Calidad þ Gestión de Comunicaciones Informar el rendimiento þ Gestión de Riesgos Monitorear y controlar los riesgos þ Gestión de Adquisiciones Administrar las compras y adquisiciones Taller de Seguimiento y Control de Proyectos con MS Project 007 Cierre þ Gestión de Integración Cerrar el proyecto o fase þ Gestión de Adquisiciones Cerrar las adquisiciones Ética y Responsabilidad Social Simulacro de Examen de Certificación PMP Revisión del Solucionario del Examen de Certificación PMP. TOTAL DE HORAS 7

8 Taller de Microsoft Project 007 Bajo el Enfoque del PMI. Dirigido A profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en la gerencia de proyectos. Profesionales que han llevado programas básicos de gerencia de proyectos o en su defecto que cuenten con amplia experiencia en la disciplina de Gestión de Proyectos. Objetivo Adquirir conocimiento y destrezas en planificación, monitoreo y cierre de proyectos mediante el uso de la herramienta Microsoft Project 007. Beneficios Materiales de clase basado en el curso oficial de certificación de Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS): Administrando proyectos con MS Project 007. Ejercicios prácticos de técnicas y herramientas de planificación y control de proyectos según las mejores prácticas de la Guía del PMBOK (ta Edición) haciendo uso de MS Project 007. Clases personalizadas al tener grupos no mayores de 1 participantes. Exámenes calificados con preguntas tipo para el examen de Certificación de MS Project 007. Elaboración del Informe Personalizado de Rendimiento del Participante a lo largo del curso.

9 Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas 1 Contenido Evaluación de Entrada de Medición de Línea Base Inicial Introducción al MS Project 007 þ Navegando en la herramienta de MS Project 007. þ Uso de Plantillas con MS Project 007. Planificación (Primera Parte) þ Explicar el Esquema de Planificación con MS Project þ Creación del Proyecto mediante el WBS Chart Pro. þ Creación del Proyecto mediante MS Project. þ Ingresar Entregables. þ Ingresar Tareas þ Ingresar Hitos þ Tarea Resumen del Proyecto þ Crear Esquema de Programación þ Utilizar Esquema de Tareas þ Ingresar Tares Repetitivas þ Definir Calendarios (Base, Proyecto, Recursos, Tarea). þ Tips de Configuración y Planificación Control de Lectura 1 Planificación (Segunda Parte) þ Definir recursos. þ Establecer la Disponibilidad de recursos. þ Asignar Tasas de costo de recursos. þ þ Asignar costo Fijo a una tarea. Ingresar duración de las tareas (usando los tipos de estimación: por analogía, paramétrica, PERT) þ Asignar recursos a las tareas. þ Establecer Tarea condicionada por el esfuerzo. þ Asignar Fechas Límites a las Tareas. þ Asignar Tipos de Delimitaciones (Restricciones) a las tareas. þ Establecer el tipo de tarea. þ Secuenciar tareas y entregables. þ Establecer adelantos o retrasos. þ Tips de Planificación Control de Lectura Planificación (Tercera Parte) þ Identificar la Ruta Crítica del Proyecto, determinando tareas críticas. þ Crear Tarea Buffer para manejar reserva de contingencia frente a los riesgos þ Ajustar el tiempo. þ Ajustar el costo. þ Nivelar los recursos þ Grabar la línea base. þ Auditar la línea base. þ Emitir Informes de Inicio del proyecto þ Tips de Planificación Control de Lectura 5 7 Seguimiento y Control (Primera Parte) þ Explicar el Esquema de Control con MS Project þ Diferencia entre los campos Actual, Previsto y Real þ Diferencia entre el % Completado y %Trabajo Completado þ Configuración previa para la actualización de tareas y asignaciones. þ Actualizar las tareas. þ Actualizar las asignaciones. þ Actualizar los costos. þ Acumulación de Costos Variables. þ Comparar Costos usando la tabla de Costos. þ Tips de Seguimiento y Control Control de Lectura Seguimiento y Control (Segunda Parte) þ Análisis de Performance del Proyecto con la Técnica de Valor Ganado. þ Obtención de Informes de Performance y Proyecciones del Proyecto con Valor Ganado. Obtención de Informes de Performance y Proyecciones del Proyecto con Valor Ganado. þ Obtención de la curva S con MS Project y MS Excel þ Creación de Campos Personalizados para medir el rendimiento del Proyecto. þ Semaforización (Indicadores Gráficos) para el seguimiento y control del proyecto. þ Tips de Seguimiento y Control con Valor Ganado Control de Lectura 5 Seguimiento y Control (Segunda Parte) þ Creación de Líneas de Progreso del proyecto þ Alternativas de verificación rápida del estado del proyecto. þ Reprogramación de un proyecto þ Monitoreo del Cronograma Cierre þ Actualizar la información de cierre del proyecto. þ Informes de Métricas Finales del Proyecto. þ Generar Curva S Final del Proyecto. þ Tips de Cierre Control de Lectura Tablas, Filtros, Grupos y Vistas þ Tablas Editar una Tabla Predefinida Crear una Tabla personalizada þ Filtros Crear filtros personalizados. Crear filtros interactivos þ Agrupaciones y Vistas Editar Grupos Predefinidos Personalizar un Grupo Crear un Nuevo Grupo Editar una Vista Predefinida Crear Vistas personalizadas Examen Final TOTAL DE HORAS 1

10 Taller de Capacitación de Habilidades Blandas para la gestión de proyectos. Dirigido A profesionales de todas las disciplinas que se desempeñen como gerentes y jefes de proyectos, consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de postgrado que tengan interés en desarrollar sus habilidades blandas requeridas en gerencia de proyectos. Objetivo Ayudar al participante a reconocer la necesidad de desarrollar habilidades blandas, identificar estilos de liderazgo, identificar problemas comunes en el trabajo en equipo, identificar estrategias para la resolución de conflictos y comprender diferencias entre las culturas organizacionales, que le permitan gestionar al equipo humano y a los clientes de mejor manera. Beneficios Mejorar las competencias para mantener la motivación de los equipos de proyectos. Mejorar las competencias para gestionar conflictos. Mejorar las competencias para tener reuniones de trabajo efectivas. Mejorar las competencias para tener una comunicación correcta con el equipo de proyecto y los clientes. Mejorar las competencias en negociación que permitan sacar lo mejor de la misma en cada momento. Contenido Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas 1 Habilidades Blandas þ Conocimientos y habilidades þ Importancia de las habilidades blandas þ Desarrollo de habilidades blandas Liderazgo þ Liderazgo vs administración þ Definiciones de liderazgo þ Estilos de liderazgo þ Rol del líder Trabajo en Equipo þ Problemas comunes en el trabajo en equipo þ Equipos eficaces þ Estrategias para fomentar la identidad del equipo Habilidades Blandas þ Orígenes del conflicto þ Estrategias para enfrentar conflictos TOTAL DE HORAS 8

11 Taller de Gestión de Proyectos Ágil con Scrum Dirigido A desarrolladores de software, arquitectos de software, analistas funcionales y técnicos, jefes de proyecto y personal de aseguramiento de calidad (QA). Objetivo Educar a los asistentes en los valores, principios y prácticas necesarios para aplicar exitosamente el marco ágil de gestión Scrum en proyectos de desarrollo de software. Beneficios Instructores únicos en el Perú con más de 10 años de experiencia combinada aplicando Scrum y Métodos Ágiles en proyectos reales para empresas medianas y grandes en el Perú. Instructores únicos en el Perú con años de experiencia en el dictado de cursos de Desarrollo Ágil (Scrum, Extreme Programming, Kanban) Consultores altamente calificados y certificados en Scrum (Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Professional, Certified Scrum Developer, Professional Scrum Master) Materiales de clase, dinámicas y ejercicios basados en los cursos oficiales de certificación en Scrum (Certified Scrum Master, Certified Scrum Developer) Contenido Sesión Tema Horas Sesión Tema Horas 1 Introducción al Desarrollo Ágil de Software þ Naturaleza del Desarrollo de Software þ Por qué Métodos Ágiles? þ El Manifiesto Ágil: Valores y Principios Ágiles þ Características de un Proceso Ágil Scrum þ Qué es Scrum? þ Orígenes y Principios de Scrum þ Product Backlog y Sprint Backlog þ Artefactos, Roles y Reuniones þ Planificación y Seguimiento del Sprint þ Uso de Taskboard þ Concepto de Velocidad Requerimientos Ágiles þ Comunicación de requerimientos þ User Stories: Formato, Utilidad, Roles þ Casos de Uso Ágiles þ Buenas Prácticas para Requerimientos Ágiles þ Gestión avanzada de User Stories: User Story Mapping Temas Avanzados de Scrum þ Niveles de Planeamiento Ágil þ Predictibilidad y Planeamiento a largo plazo þ Planificación de Releases þ Técnicas Ágiles de Estimación de Requerimientos þ Facilitación y Técnicas para Retrospectivas þ Relación de Scrum con XP, PMI & CMMI þ Herramientas de software de apoyo a la gestión ágil þ Cómo empezar a aplicar métodos ágiles TOTAL DE HORAS 1

12 CONSULTORÍA Nuestra organización brinda servicios de consultoría en los siguientes temas: Implementación de Metodología de Proyectos Características: Definición de la Metodología que guíe de manera ordenada y sistemática todos los esfuerzos requeridos para gestionar los proyectos de una organización con índices de eficiencia mayores a los actuales asegurando resultados de acuerdo a los planes iniciales establecidos, niveles altos de calidad en el producto generado y labores de mantenimiento menores por defectos en el proceso de producción. Uso de las mejores prácticas en gestión de proyectos basadas en el estándar de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Kwowledge) ta. Edición, del PMI (Project Management Institute). Implantación de la Metodología de Gestión de proyectos. Entrenamiento sobre la Metodología de Gestión de proyectos. Recomendaciones y lecciones aprendidas sobre la implantación de le Metodología de Gestión de proyectos. Beneficios: Estandarización y lenguaje común en los proyectos. Reducir el costo y plazo real de los proyectos. Mejorar la calidad de los proyectos. Mejorar la medición y el control de los proyectos. Mayor visibilidad del estado de los proyectos Mejorar el uso de los recursos de los proyectos Incrementar el ROI en los proyectos, menor riesgo a la inversión.

13 Implementación de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Características: Definición de misión y visión de la PMO Definición de objetivos de la PMO alineados a los objetivos estratégicos de la organización Evaluación de prácticas actuales en gestión de proyectos en la organización Implementación de la PMO Definición del tipo de PMO en base a las necesidades y expectativas de los involucrados de la organización Definición de roles y funcionales Implementación de la Metodología de Gestión de Proyectos, definición de la estructura de directorios de los proyectos y definición de métricas para la medición de salud de los proyectos. Entrenamiento al personal de la PMO. Definición de Proyecto Piloto en la organización para desplegar la metodología de gestión de proyectos y poner en práctica las funciones de la PMO. Despliegue total de la Metodología de Gestión de Proyectos entrenando a los ejecutivos, gerentes de proyectos, jefes de proyectos y otros involucrados en los proyectos. Beneficios: Estandarización y lenguaje común en los proyectos Mejor información para toma de decisiones tácticas y estratégicas. Más certidumbre al trabajo de proyectos. Menores desviaciones en los plazos y costos reales de los proyectos. Mejorar la calidad de los proyectos. Mejorar comunicación dentro del equipo de proyecto y de éste hacia la organización. Mayor visibilidad del estado de los proyectos. Personal con mejores habilidades en gestión de proyectos. Incrementar el ROI en los proyectos, menor riesgo a la inversión. Menor subcontratación de gerentes de proyectos externos. Mayor número de proyectos manejados y por lo tanto una evolución más rápida generando mayor valor agregado a la organización.

14 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Nuestra organización ofrece el servicio de escoger entre un conjunto de candidatos a las personas más adecuadas para ocupar los puestos de Gerentes de Proyectos, Coordinadores de proyectos, Líder de proyectos o consultores especialistas en gestión de proyectos para ser contratados por empresas de acuerdo a sus necesidades. Según el perfil solicitado para el puesto, iniciamos el proceso de reclutamiento, selección y evaluación de los posibles candidatos mediante una entrevista profunda, que nos permite conocer desde un principio quiénes son los mejores candidatos para ocupar el puesto solicitado; una vez filtrados, les aplicamos exámenes psicotécnicos en base al puesto y nivel, para conocer aún mejor a aquellos que buscan el empleo, además verificamos sus referencias laborales para contar con un nivel de confianza mayor, para que las empresas tengan la tranquilidad que la persona que llegué a trabajar con ellos ha sido la mejor opción.

15 COACHING Nuestra organización brinda el servicio de coaching en la implementación de proyectos, con la finalidad de asesorar al equipo de implementación para orientarlo desde el punto de vista técnico y humano y ayudarlo a mejorar sus habilidades en gestión de proyectos para una exitosa planificación, ejecución, monitoreo y cierre del proyecto. Nuestro servicio se caracteriza por lo siguiente: 1. Estamos para AYUDAR no para EJECUTAR, el conocimiento queda en la empresa.. Utilizar las mejores prácticas y herramientas para la gestión de proyectos.. Proponer formas de adaptar la práctica a la realidad de la empresa.. Análisis de retrospectiva de proyectos y lecciones aprendidas. 5. Seguimiento de proyectos.. Aportar Valor a la empresa. 7. Ayudar a superar la resistencia al cambio. 8. Trabajar por la empresa y con la empresa que nos contrata. Su éxito es nuestro éxito.

16 STAFF DE CONSULTORES ING. ERICK MASGO DÁVILA. Project Management Professional (PMP ). Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad PUCP). MCTS, Microsoft Certified Technology Specialist en Gestión de Proyectos con Microsoft Project 007. Certificado en Information Technology Infraestructure Library (ITIL) Foundation, Certified Scrum Product Owner (CSPO). Docente contratado en la PUCP, Facultad de Ciencias e Ingeniería, Especialidad de Ingeniería Informática. Gerente de Proyectos con más de años de experiencia en la dirección de proyectos y más de 8 años de experiencia como integrante de equipos de proyectos para empresas locales e internacionales en los sectores de telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros y consumo. Actualmente se desempeña como Gerente General de. ING. LUIS ALBERTO FLORES GARCÍA. Project Management Professional (PMP ). Ingeniero Informático Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú Y Magister por la Universidad Politécnica de Madrid, con Diploma en Gestión de Proyectos y Calidad (Instituto de Calidad PUCP). IEEE Certified Software Developer, Scrum Master, Evaluador de procesos IntRSA, auditor de sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001). Profesor auxiliar en la PUCP, coordinador del área de Ingeniería de Software, proyectos de fin de carrera y coordinador de mejora continua de la especialidad de Ingeniería Informática de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, Gerente de Proyectos, consultor y evaluador de procesos con más de 8 años de experiencia. Ha participado como consultor y evaluador en gestión de procesos y gestión de proyectos en diferentes organizaciones. Adicionalmente ha participado como ponente en eventos nacionales e internacionales relacionados con gestión de y proyectos y calidad. Actual vicepresidente de comunicaciones del Capítulo PMI Lima Perú. GUSTAVO QUIROZ MADUEÑO. Formado en Ingeniería Informática en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Certified Scrum Master, Certified Scrum Professional, Certified Scrum Developer, Professional Scrum Master y co-fundador de las comunidades Spring Agile Perú. Cuenta con 9 años de experiencia desempeñando los roles de Desarrollador de Software, Especialista en Java EE, Arquitecto de Software y Jefe de Proyectos para una amplia variedad de aplicaciones empresariales, principalmente en las industrias de banca, seguros, telecomunicaciones y educación. Más de años liderando proyectos usando Scrum y Métodos Ágiles para algunas de las empresas más grandes del Perú. Ha recibido entrenamiento formal de parte de expertos internacionales, tales como: Tobias Mayer, Mary y Tom Poppendieck, Diana Larsen y Lee Devin en tópicos relacionados a Scrum, Facilitación de Retrospectivas, Lean Software Development y Formación de Equipos Colaborativos e Innovadores. Recientemente ha dictado cursos y charlas sobre Scrum y Métodos de Desarrollo Ágil en la PUCP, UPC, U. de Lima, UNMSM, USMP, UTP, UIGV, UCV, UTEA, British American Tobacco, Telefónica, Yell Perú, Luz del Sur, CORMIN, RENIEC, PROMPERÚ, Systems Support & Services, Avantica, Mobile Bridges, Location Technologies, AETOS Perú, Social Media Group, Tecnología Química y Comercio, entre otros. Ha organizado y co-dictado cursos oficiales Certified Scrum Master con los Certified Scrum Trainers Alan Cyment y Joe Little. Ha sido organizador y expositor del Lima Agile Day 009, Lima Agile Day 010 y del Agile Open Lima 011. El año pasado presidió el comité de organización de la Conferencia Latinoamericana Ágiles 010 que se llevó a cabo en Lima, donde también fue ponente. Informes e Inscripciones Teléfono: (511) Celular: (511) Rpm: #199 Web:

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