Scrum. Helder Marques

Transcripción

1 Scrum Helder Marques

2 Gerencia de proyectos Es como el helado; viene en varios sabores ( Y muchas veces engorda )

3 Gerencia de proyectos

4 Gerencia de proyectos

5 Gerencia de proyectos

6 Un poco de historia... Cascada Espiral UP RUP XP

7 UP... =

8 UP... Está fuertemente basado en el PMBoK pero dónde está el control?

9 XP... =

10 La trampa de los procesos Para el que solo conoce de martillos todo problema es un clavo

11 Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo Albert Einstein

12 Qué es Scrum?

13 Qué es Scrum? Scrum is an iterative, incremental process for developing any product or managing any work

14 Qué es Scrum? Segmentación Un problema a la vez

15 Qué es Scrum? Crossfuncional Trabajo en equipo

16 Qué es Scrum? Estar comprometido vs estar involucrado

17 El genio es 1% inspiración y 99% sudor Thomas Alva Edison

18 Scrum no es algo nuevo The New New Product Development Game Enero 01, 1986 Harvard Business Review Article Hitotsubashi University, Japón Prof. Hirotaka Takeuchi Hitotsubashi University, Japón Prof. Ikujiro Nonaka

19 Scrum no es algo nuevo The New New Product Development Game Enero 01, 1986 Harvard Business Review Article Recuerdan qué pasó en los 80 s? Teoría Z? Dr. William Ouchi? Lealtad, foco, bien común? Hitotsubashi University, Japón Prof. Hirotaka Takeuchi Hitotsubashi University, Japón Prof. Ikujiro Nonaka

20 Scrum no es algo nuevo Empresas ejemplares de los 80 s: Epson Xerox HP Características: Enérgico Equipos auto-organizados Fases solapadas Multiaprendizaje Control sutil Transferencia de conocimientos

21 Manifiesto ágil Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software que funciona sobre documentación exhaustiva Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunnigham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas

22 Cuál es el primer paso? ﾬ

23 Cuál es el primer paso? ﾬ

24 Scrum - Proceso

25 Scrum - Proceso Lista de productos deseables

26 Scrum - Proceso Lista de tareas para el sprint actual

27 Scrum - Proceso 1. Qué hiciste ayer? 2. Qué harás hoy? 3. Existen impedimentos en el camino?

28 Scrum - Proceso Simplemente hazlo

29 Scrum - Proceso Muestra de resultados Típicamente en forma de demos

30 Para los amantes de XP, UP, RUP, Cascada, Espiral, Crystal, TDD... Qué me impide usar estos principios con el proceso seleccionado?

31 Scrum - Roles Solo 3 roles, no más...

32 Cliente NO ES EL ENEMIGO!!! EL EQUIPO LO ADORA!!! Define las prioridades Nadie conoce el negocio mejor que él Escuda al equipo del ruido exterior Responde las dudas del equipo Define las características del producto Es responsable de la rentabilidad del proyecto (ROI) Acepta o rechaza los resultados VEN?, REALMENTE ES IMPRESIONANTE!!!

33 Equipo de desarrollo Grupo multifuncional (pero con distintas habilidades) 7 ± 2 personas Selecciona objetivos y especifica resultados del sprint Tiene el derecho de hacer todo lo que esté dentro de los límites del proyecto para alcanzar el objetivo Se organiza a sí mismo y su trabajo Muestra los resultados al Cliente y a los involucrados

34 Scrum Master Responsable del proceso Coach, guía y árbitro Elimina impedimentos internos o externos al equipo Facilita la creatividad y el potencial del equipo Escuda al equipo de las interferencias externas Es responsable de las reuniones diarias, de sprint y de proyecto Muestra al cliente cómo mejorar su ROI usando Scrum Se asegura de tener un entregable sólido Scrum no es solo trabajo para él, es una forma de vida

35 Artefactos de Scrum

36 Artefactos de Scrum 1. Product Backlog: lista inicial de requerimientos y prioridades

37 Artefactos de Scrum 2. Sprint Backlog: lista de cosas a hacer en el sprint

38 Artefactos de Scrum 3. Burndown chart: velocidad de desarrollo Y = horas restantes X = días

39 Posibles problemas No hay suficiente trabajo

40 Posibles problemas Distracción del trabajo El Sprint Backlog no ha sido actualizado Los objetivos son muy difíciles

41 Planificación? Cuánto tiempo les llevaría (o les llevó) leer estos libros?

42 Planificación? Cuánto tiempo les llevaría (o les llevó) leer estos libros?... ahora pregúntele a su compañero de al lado

43 Gestión del proyecto Progreso del Sprint cómo es la acción del equipo frente al objetivo del Sprint? Progreso de la Versión la versión estará a tiempo con la funcionalidad deseada? Progreso del Producto cómo encaja el producto frente a la necesidad original?

44 Al final del día, quíen tiene la culpa o la gloria?

45 Al final del día, quíen tiene la culpa o la gloria? El programador? El cliente? El arquitecto? El gerente de proyecto? El diseñador? El vendedor? El tester?

46 Al final del día, quíen tiene la culpa o la gloria? El equipo

47 Links

48 SoloJava - BoF Jávado 26 de mayo de

49 Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto Henry Ford

50 Scrum