Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download ""

Transcripción

1

2 C Copyright Altran 2010 Altran - Parque Empresarial Las Mercedes, Campezo 1, Edificio 1, Madrid Escoles Píes 102, Barcelona CONTACTO:

3

4

5

6 Declaración del Presidente En estos momentos de crisis global, Altran ha demostrado ser una empresa a la vanguardia, comprometida y proclive a avanzar constantemente en pro del beneficio social y medioambiental. Ante esta situación internacional, nuestro gran equipo de profesionales ha resaltado su valía a través de altas dosis de implicación y esfuerzo en materia de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad, siempre vinculados al negocio y a la innovación. Nuestra segunda Memoria de Sostenibilidad recoge en detalle toda una serie de prácticas llevadas a cabo en 2009 que culminaron a finales de diciembre con la obtención del certificado ISO14001 de Gestión Medioambiental reconociendo con ello los criterios de negocio, gobierno corporativo y capital humano de Altran, fuertemente involucrados en la mejora del planeta y sus habitantes. Dentro de las acciones relativas a la estrategia de sostenibilidad, queremos destacar el Programa Puzzle, que engloba las metas de Altran España en materia de Conciliación, Diversidad, Flexibilidad e Igualdad. Además, contamos con un Comité de Responsabilidad Social desde hace dos años que vertebra e impulsa los distintos programas de este ámbito, y la constitución de un equipo de voluntarios formado por empleados, entre otros hitos destacados. Asimismo, el Plan de Igualdad y el Plan de Conciliación de Altran promueven una política social flexible para sus empleados y empleadas así como un notable equilibrio entre las condiciones laborales de hombres y mujeres, que en nuestra compañía adquieren el reconocimiento que se merecen por la consecución de objetivos y resultados sin afectar a su calidad de vida. 06

7 Junto a estos programas que enmarcan los principios y valores de Altran en cuanto a Responsabilidad Corporativa, caben destacar otras actuaciones realizadas en la compañía, como son las acciones emprendidas por el equipo de Somos M.A.S.S, el Estudio de Eficiencia Energética realizado en la sede de Madrid y el apoyo tecnológico por parte de nuestros consultores a BambHaus, un proyecto que apuesta por la construcción sostenible con elementos de bambú. Todas estas actividades están directamente relacionadas con la innovación y su máxima es potenciar ese círculo virtuoso que engloba la filosofía sostenible: economía, sociedad y medioambiente. La conexión de dicho triángulo se ejemplifica claramente en la iniciativa BambHaus, ganadora de la última convocatoria del Premio de la Fundación Altran para la Innovación y asesorada por un equipo de expertos multidisciplinares de Altran España, que acaban de culminar con éxito el asesoramiento tecnológico tras un año y medio de arduo trabajo para hacer realidad una idea basada en la edificación ecológica mediante bio-compuestos de bambú. Asimismo hemos de señalar el Estudio de Eficiencia Energética realizado en nuestra sede de Madrid y que en breve se verá reflejado en algunas mejoras en la gestión de la energía en nuestras instalaciones, así como otras acciones puntuales que nos han permitido reducir en más de un 13% el consumo de energía en 2009 haciendo efectivo nuestro objetivo de reducción de emisiones de CO2 con respecto al año anterior, acciones que resultan del compromiso y la cultura verde que mantiene nuestra organización con el Cambio Climático. En definitiva, este análisis ha permitido un ahorro considerable y esencial gracias a unos cambios de hábitos imprescindibles en nuestro día a día. Desde el grupo Somos M.A.S.S, un equipo de voluntariados formado por cerca de 70 empleados de Altran, se vertebran acciones y programas relacionados con el fomento de la salud, la protección del medioambiente y acciones sociales, como organización de conciertos solidarios, plantaciones de árboles, campañas de apadrinamiento, desayunos saludables en las distintas sedes de la compañía y otras actuaciones enfocadas a mejorar la sostenibilidad y la responsabilidad social. Todas estas políticas que en Altran venimos aplicando desde hace varios años se traducen en diversos reconocimientos que más allá de honrarnos, nos muestran que avanzamos por el camino idóneo y nos estimulan para seguir esforzándonos en esta línea. El certificado efr, que concede el Ministerio de Sanidad y Política Social y la Fundación Másfamilia, otorgado en noviembre de 2009, es uno de dichos reconocimientos, que se suma al premio nacional de Empresa Flexible de 2008 y su homónimo de la Comunidad de Madrid. Recientemente, Altran ha recibido el galardón Empresas con más Futuro RSC 2010, por las políticas que la compañía viene desarrollando en esta materia. El premio, que otorga el instituto CRF, reconoce la importancia que para la compañía tiene la sostenibilidad, estrechamente vinculada al negocio, y a la Innovación, seña de identidad de Altran. Nuestra misión es ser aceleradores de la innovación, que es nuestra aportación al desarrollo sostenible. Es nuestra palanca de diferenciación: ayudar a innovar a todos nuestros clientes. Por eso nuestra filosofía es hacer la empresa del mañana con las personas de hoy y hacer la sociedad del mañana con la innovación de hoy. José Ramón Magarzo Presidente Ejecutivo de Altran España y Portugal 07

8

9 COMPAÑÍA EL GRUPO ALTRAN 1.NUESTRA 09

10 1. NUESTRA COMPAÑÍA EL GRUPO ALTRAN El Grupo Altran Altran es una compañía multinacional que ofrece soluciones globales de negocio, estrategia, desarrollo y aplicaciones tecnológicas e ingeniería a medida, centrada en la Innovación. La innovación es nuestro valor diferencial, avalado por los múltiples y variados proyectos punteros llevados a cabo por todo el mundo gracias a nuestra red internacional. Altran ha contribuido al desarrollo del área de Innovación del 80% de las empresas del Fortune 500 y además otras 150 grandes compañías colaboran con nosotros. Nuestro carácter global, aunado a un estratégico posicionamiento local, nos permite tener una gran agilidad a la hora de desarrollar los proyectos más vanguardistas y personalizarlos teniendo en cuenta las demandas de cada cliente. Líder europeo en Consultoría Tecnológica e Innovación, el Grupo Altran está presente en más de 26 países y cuenta con un equipo de más de consultores que abarcan todos los campos de la ingeniería y la consultoría. Los más de 25 años de experiencia nos permiten cubrir toda la cadena de valor en los principales sectores del mercado ,07 M Facturación Empleados 500 Cuentas clave en más de 26 países PRESENCIA EN EL MUNDO FRANCIA REINO UNIDO SUECIA DINAMARCA ITALIA ESPAÑA PORTUGAL BÉLGICA HOLANDA LUXEMBURGO SUIZA ALEMANIA AUSTRIA ESTADOS UNIDOS CANADÁ BRASIL CHINA INDIA IRLANDA REPÚBLICA CHECA JAPÓN SINGAPUR KOREA MALASIA ESLOVAQUIA POLONIA RUMANÍA 10

11 1. NUESTRA COMPAÑÍA EL GRUPO ALTRAN Altran España Altran está presente en España desde 1993 con un modelo diferenciado de Consultoría centrado en procesos de innovación. Formada por cerca de profesionales altamente cualificados y con vocación de servicio, la compañía desarrolla su actividad en todo el ámbito estatal a través de ocho sedes distribuidas por las principales ciudades españolas. Esta distribución geográfica nos permite cubrir las diferentes necesidades de nuestros clientes y establecer redes estratégicas de negocio en cualquier punto del país. 107,47 M Facturación Empleados MADRID BARCELONA SEVILLA VALENCIA ALBACETE VALLADOLID VITORIA ZARAGOZA PORCENTAJE DE CIFRA DE NEGOCIO POR DIVISIÓN Banca y Seguros (13%) Telecomunicaciones y Media (31%) Administración Pública (13%) Aeronáutica Espacio y Defensa (16%) Industria, Transporte y Energía (27%) 11

12 1.NUESTRA COMPAÑÍA EL GRUPO ALTRAN MISIÓN VISIÓN VALORES Misión Hacemos realidad e impulsamos las ideas de nuestros clientes a través de la Tecnología y la Innovación. Visión En Altran apostamos por ser un referente en Innovación, en tecnología y en el desarrollo de los mejores talentos, aportando un conjunto de servicios y soluciones que nos permitan ayudar a nuestros clientes a cumplir sus objetivos y mejorar sus ventajas competitivas. Valores Innovación Excelencia Compromiso Conocimiento Flexibilidad Talento Nuestra marca de identidad y el sello de nuestros productos. En cada uno de nuestros proyectos y servicios para ofrecer los mejores resultados. Con todos nuestros grupos de interés para lograr el éxito. La clave para mejorar día a día y ofrecer las mejores soluciones. Ante los nuevos retos y necesidades de nuestros clientes. Un valor diferencial de nuestros profesionales reconocido por nuestros clientes. GOBIERNO DE LA EMPRESA: COMITÉ EJECUTIVO José Ramón Magarzo Presidente Ejecutivo Luis Abad Director General de Servicios Alfonso Martínez Director General de Industria y Aeronáutica Helena Sobreviela Directora Financiera Ángel Cruz Director de Recursos Humanos Ferran Amago Director de Marketing y Comunicación Daniel Iglesias Director de la División de Industria, Transporte y Energía Javier de la Lama Director de Operaciones de Servicios 12

13 ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 2.NUESTRA 13

14 2.NUESTRA ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO Modelo de Negocio Nuestro modelo de negocio se basa en el conocimiento experto con una visión centrada en la multiespecialización, traducida en una amplia y compleja cartera de servicios de alto nivel tecnológico. Nuestra estructura actual está diseñada para conocer y entender a la perfección las necesidades y retos de nuestros clientes, contribuyendo a cumplir sus objetivos y mejorar sus ventajas competitivas. Para ello, Altran dispone de un equipo multidisciplinar que nos permite ofrecer soluciones de éxito a una amplia variedad de compañías de múltiples sectores. Servicios IT TRANSFORMATION Servicio orientado al diseño e implantación de estrategias de transformación de IT para optimizar inversiones y obtener el máximo valor de los sistemas de información. Desde Altran consideramos que es de vital importancia la adecuación de los servicios que ofrece la infraestructura tecnológica a las directrices y prioridades que marca el negocio en cada momento. Las principales soluciones que ofrecemos a nuestros clientes son: 8 IT Governance 8 Enterprise Architecture / SOA 8 Security 8 Quality Assurance & Testing OUTSOURCING Área de negocio especializada en la externalización de Procesos de Negocios. A través de esta solución, Altran facilita todo este proceso ofreciendo a nuestros clientes servicios a medida en todos los sectores en los que opera: Administración Pública, Aeronáutica y Espacio, Banca y Seguros, Electrónica y Tecnología, Industria, Salud/Sanidad, Energía, Transporte, y Telecomunicaciones y Media. Las principales líneas de negocio que incluye son: 8 Application Management (AM) 8 Infrastructure (IM) 8 Business Process Outsourcing (BPO) 14

15 ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 2.NUESTRA BUSINESS & INFORMATION SOLUTIONS Área especializada en servicios de información aplicadas a negocio. Nuestros expertos colaboran con nuestros clientes para definir y ofrecer las mejores soluciones adaptadas a sus necesidades. Las líneas de negocio que cubre esta área: 8 Enterprise Content Management (ECM) / Business Process Management (BPM) 8 Business Intelligence / CRM / ERP 8 Geographic Information Systems (GIS) / Mobility / Intelligent Transport 8 Webs & Portals TECHNOLOGY Solución orientada a ofrecer un servicio integral tecnológico centrado principalmente en sectores industriales, destacando Aeronáutica y Espacio, Electrónica y Tecnología, Salud/Sanidad, Telecomunicaciones, Transporte y Automoción, y Utilities/Energía. Su portfolio incluye las siguientes soluciones específicas y de alto nivel tecnológico: 8 Sustainable development 8 Safety and Security 8 Lean and efficiency managment 8 Supply Chain managment 8 Embedded Systems 8 Mechanical Engineering 8 Ingeniería de Sistemas de supervisión y Automatización industrial 8 Ingeniería de procesos de montaje e instalaciones en Líneas de Producción 8 Control y gestión de la propiedad de Instalaciones y plantas industriales ORGANIZATION & MANAGEMENT Servicio enfocado a la optimización de los procesos de trabajo y flujos de información, incrementado la productividad del proceso de negocio y mejorando la calidad de la gestión. Se trata de una solución muy especializada totalmente adaptable a las necesidades y demandas de cualquier negocio, integrando personas, aplicaciones y procesos. Las principales áreas que cubre son: 8 Organización y Procesos 8 Dirección de Proyectos 8 Gestión del Cambio - Comunicación Integral 8 Eficiencia en los servicios de comunicaciones. 15

16 2. NUESTRA ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO Sectores 16

17 2. NUESTRA ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO TELECOMUNICACIONES Y MEDIA Mapa del Sector El sector de las Telecomunicaciones es un sector maduro en el que los proveedores de servicios de Comunicaciones y Medios están compitiendo por los mismos clientes provocando una caída de precios y, por tanto, una bajada de su EBITDA. Además, la recesión internacional que gran parte del mundo está experimentando también afecta a esta industria, que ofrece un servicio básico como es la telefonía. Durante 2009 esta situación de mercado llevó a los actores del sector a buscar la aplicación de nuevos modelos de gestión que les permitan optimizar sus operaciones asegurando la calidad y satisfacción de sus clientes. En Altran, al haber potenciado la inversión en metodologías y orientar a sus equipos en la especialización de servicios gestionados y outsourcing, pudimos asumir el reto que la mayoría de nuestros clientes nos demandaban al necesitar proveedores con estas competencias. Además reforzamos su equipo en áreas como la Gestión del Cambio, Excelencia Operativa, Dirección de Proyectos e Innovación. Este alineamiento con los objetivos de nuestros clientes ha permitido que nuestra compañía consiguiese servicios de outsourcings y proyectos estratégicos para realizar con éxito dicha optimización interna. Un reto en 2010 para el sector de Telecomunicaciones es conseguir trasladar este knowhow en el sector a nuestros clientes del resto de sectores en los que operamos, aportando soluciones que den valor a su negocio. El mercado de Media (medios y entretenimiento) tampoco ha sido ajeno a la crisis económica mundial que estamos viviendo. A pesar de ello, creció en 2008 un 6,7 % a nivel global, y las cifras también han sido positivas en la pasada edición. El posicionamiento de Altran en este sector ha estado centrado principalmente en las empresas del área editorial tradicional, y en medios escritos. Nuestro objetivo para 2010 es posicionarnos dentro del sector audiovisual así como en medios de comunicación online, y ayudar a nuestros clientes históricos de ámbito editorial a evolucionar hacia nuevos modelos de negocio principalmente relacionados con el e-book. Para ello, la compañía está diseñando un portfolio específico con el fin de que este tipo de empresas utilice nuestra experiencia en sectores como el de telecomunicaciones, así como referencias en otros países, como Francia. Además estamos acordando alianzas con los principales fabricantes de productos y soluciones relacionados con esta estrategia. Nuestra meta es hacer llegar a nuestros clientes ideas y soluciones novedosas basadas en tecnologías que puedan convertirse en una mejora sustancial para su negocio y posicionamiento. TELECOMUNICACIONES MEDIA Y ENTRETENIMIENTO 17

18 2.NUESTRA ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 18

19 ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 2.NUESTRA INDUSTRIA, TRANSPORTE Y ENERGÍA Mapa del Sector El sector de Industria es, por su amplitud y diversidad, (Ferroviario, Automoción, Energía y Utilities, Fabricación y Bienes de equipo, Salud,...) un fiel representante de la realidad económica española, permitiendo de una forma bastante precisa reflejar la misma. Las perspectivas económicas de la economía española para 2009 han supuesto un reto importante para la división, reto que se ha saldado positivamente gracias a la fortaleza inherente de una oferta diversificada tanto en su variedad tecnológica como en su variedad sectorial y por el grado de especialización de la misma. La confianza de nuestros clientes (Nissan, Thales, Gas Natural, Lear, Indra, etc) ha contribuido a que el ejercicio de 2009 haya experimentado un moderado crecimiento con respecto a la cifra de negocio del año 2008, del cual se pueden extraer las siguientes conclusiones: Crecimiento moderado en los sectores que mejor se han enfrentado a esta situación en 2009, especialmente los relacionados con el mundo ferroviario. Consolidación y leve crecimiento de una serie de sectores que a pesar de las perspectivas no positivas del mercado español han reforzado nuestra posición especializada de nicho en los mismos, fundamentalmente en Utilities (Energías convencionales y Gas&Oil), Pharma y ATM. Caída brusca en los sectores más directamente afectados por la crisis, en especial Automoción y Energías Renovables. Fuerte presión en los precios con un descenso moderado en los márgenes operativos. Para 2010, el reto está en consolidar y mejorar la posición que tenemos actualmente. Las expectativas del mercado no son optimistas y por lo tanto nuestro reto de mejora en la cifra de negocio estará basado en el refuerzo de nuestra especialidad y posición de nicho en un mercado que actualmente nos percibe como especialistas. AUTOMOCIÓN ENERGÍA Y UTILITIES QUÍMICO BIENES DE CONSUMO TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIO ELECTRÓNICA 19

20 2.NUESTRA ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 20

21 ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 2.NUESTRA AERONÁUTICA, ESPACIO Y DEFENSA Mapa del Sector La División de Aeronáutica, Espacio y Defensa (ASD) ha tenido buenos resultados en 2009, representando el 16% del negocio para la compañía en España, a pesar de la situación financiera internacional que también afecta al sector, y que lleva consigo una clara tendencia hacia la externalización de actividades por parte del cliente, una acentuación de la gestión de costes provocando una ralentización en la toma de decisiones ante proyectos nuevos, y la búsqueda de la optimización para ganar eficiencia y reducir costes. La división cubre todos los campos de la ingeniería y la consultoría y tiene en plantilla a más de 200 ingenieros aeronáuticos. En el ámbito internacional, el sector de ASD del Grupo, cuenta con más de ingenieros aeronáuticos, dando servicio a más de 50 clientes, que incluye las principales firmas del sector y que permiten a la compañía ocupar una posición estratégica. Asimismo, el Grupo es uno de los cinco proveedores preferentes de Ingeniería para EADS, lo que nos permite participar en todas sus divisiones en el plano internacional. ASD tiene la particularidad de trabajar a nivel transnacional, sin perder de vista las particularidades locales, lo que facilita el intercambio de conocimiento, experiencia y tecnologías a aquellos clientes con proyectos internacionales, distribuidos por diversos puntos geográficos. Así por ejemplo, se realizan de forma conjunta proyectos entre Australia y España, en el montaje del Airbus MRTT. Esta característica es también una de las principales ventajas de la división, ya que es una de las necesidades más demandadas por nuestros clientes junto con la búsqueda de soluciones innovadoras y la reducción de costes y de su cadena de suministros, a través de acuerdos tipo clúster. Cada vez más, nuestros clientes piden soluciones de Offshore, para la que la división de ASD del Grupo cuenta con su propia plataforma, ubicada en India, así como en España, en Almunia de Doña Godina (Zaragoza) y en Albacete. Durante 2010, la división sigue apostando por las tendencias ya planteadas en 2009 y centra su portfolio en servicios cada vez más especializados en sus grandes áreas de negocio: Diseño de Aeroestructuras y de Sistemas de aviones; Desarrollo de procesos y operaciones de fabriación de aviones; Operaciones y Mantenimiento; Consultoría aeronáutica; Supportability Services, y UAV. Uno de los grandes retos para este año es dar un paso más, exportando gran parte de sus soluciones a otras divisiones de la compañía e incorporando las grandes soluciones transversales de IT para sus clientes. AERONÁUTICA ESPACIO DEFENSA NAVAL CIENCIA 21

22 2.NUESTRA ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 22

23 ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 2.NUESTRA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Mapa del Sector El Sector Público es actualmente atractivo para la mayoría de empresas de servicios. Si, de acuerdo al informe sectorial sobre Administración pública elaborado por la Asociación Española de Consultoría (AEC), tenemos en cuenta que las Administraciones públicas son el segundo comprador de servicios TIC, sin duda este sector es interesante para el desarrollo y crecimiento también de Altran. El sector público tiene una característica singular que lo hace complejo y diverso: es en realidad un 'multi-sector'. Una larga trayectoria de proyectos y servicios desarrollados para diferentes administraciones públicas a lo largo de 18 años, ha permitido a Altran identificar los aspectos clave a considerar para trabajar de forma focalizada en este sector: los legislativos, las 'franjas competenciales' de acuerdo a los diferentes niveles de gobierno (europeo, estatal, autonómico y local), los principios que rigen las administraciones públicas, así como otros menos intrínsecos (barreras de entrada, sistemas de funcionamiento y de gestión específicos, ), pero que también acaban marcando claramente las oportunidades y las iniciativas que pueden darse en este sector. En un momento en el que la capacidad de compra de la Administración Pública se ha visto mermada como consecuencia de la crisis económica, Altran apuesta de manera clara por el crecimiento de nuestra implicación con el sector, focalizándonos en los proyectos que ofrecen soluciones a los principales retos de servicio de los organismos públicos, como son la mejora de la Eficiencia Operativa, el despliegue de la Ley 11/2007 de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos y las políticas de ahorro y eficiencia energética que se derivan de la Ley de Economía Sostenible. Altran se propone, como reto, acompañar a la Administración en su proceso de modernización para mejorar en productividad y competitividad económica y social, proponiendo enfoques y soluciones innovadoras en los ámbitos de: Definición y despliegue de estrategias y políticas públicas Calidad de los servicios públicos Participación ciudadana Oficinas de simplificación administrativa y de gestión del cambio Administración electrónica Diseño e implantación de procesos y soluciones TIC subsectoriales Proyectos de innovación tecnológica orientados al ahorro y eficiencia energéticos. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA GENERAL DEL ESTADO ADMINISTRACIÓN PÚBLICA AUTONÓMICA Y LOCAL 23

24 2.NUESTRA ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 24

25 ORGANIZACIÓN MODELO DE NEGOCIO 2.NUESTRA BANCA Y SEGUROS Mapa del Sector En España encontramos que el sector de Banca y Seguros, a pesar de la crisis mundial, se está defendiendo con fortaleza. Se trata de un sector muy maduro y con unos controles normativos muy exigentes, que unido a unos excelentes ratios coste/beneficio, hacen del mercado financiero y asegurador español uno de los referentes a nivel mundial. Tres grandes entidades españolas como Santander, BBVA y Mapfre, se han convertido en grandes players a nivel mundial; son entidades globales, capaces de ofrecer multitud de servicios con rentabilidades superiores a la media y con solvencia contrastada en los duros momentos en los que vivimos. Todos ellos clientes de Altran. Respecto al sector asegurador, representa el 5,2% del total en Europa. Durante los últimos cuatro años ha sido un mercado con crecimiento cercano a los dos dígitos, con una clara orientación al negocio no-vida, que representa más del 60% del negocio dentro del sector. A pesar de la desaceleración económica, se trata de un sector bien capitabilizado y con buena rentabilidad. Rasgo común entre el sector bancario o asegurador, es la necesidad de ampliar su capacidad de crear, desarrollar y comunicar productos al mercado, sirviéndose en muchos de los casos, de las nuevas tecnologías para acercarse a los potenciales clientes. Es una estrategia imprescindible en su modelo de negocio. Para Altran, Banca y Seguros representa a dos de los sectores de mayor capacidad de desarrollo en el corto-medio plazo. Como principales retos, tenemos que focalizarnos en el desarrollo sectorial de soluciones soportadas por las líneas de servicio transversales, con el fin de posicionarnos en el mercado como compañía de referencia por su conocimiento sectorial, aportando valor en la propuesta y desarrollo de proyectos. Conjugar negocio, tecnología e innovación es fundamental en nuestro enfoque. ENTIDADES BANCARIAS Y MERCADOS DE CAPITAL SEGUROS 25

26

27 CLAVE LA INNOVACIÓN 3.NUESTRA 27

28 3.NUESTRA CLAVE LA INNOVACIÓN La Innovación en Altran El año 2009 ha sido muy positivo para la innovación en nuestro país. Las razones son variadas, destacando entre ellas la necesidad de tener unos procesos estructurados y prácticos para ser capaces de innovar de forma sistemática. Esta visión está cada vez más presente en las empresas españolas. Ya no hay duda de que la innovación es la palanca clave para la prosperidad económica, como dijo hace ya algunos años Michael Porter. Pero además, podríamos apuntar que hay principalmente dos momentos en los que las empresas invierten en innovación: cuando los resultados son muy buenos (y nos podemos permitir invertir a largo plazo los excedentes de las operaciones a corto), o cuando estamos con el agua al cuello y llegamos a una situación en la que "o nos reinventamos, o morimos". El año 2009 ha llevado a muchas empresas españolas a esta última situación. La innovación ha sido el revulsivo necesario para encontrar el camino en tiempos difíciles. Altran cuenta con un centro de Innovación, que desarrolla una doble función: Actuar como centro corporativo de Altran para impulsar la Innovación en el Grupo, dentro de un proceso de cambio cultural, para que el ADN de Altran sea la Innovación. Ayudar a los clientes de Altran a ser más creativos e innovadores, para que sean capaces de resolver mejor sus problemas, encontrar nuevos productos y servicios adaptados a sus mercados, reinventar sus modelos de negocio, o implantar una cultura y unos procesos que les permitan innovar de forma sistemática. Esta doble función nos permite entender las dificultades a las que se enfrentan las funciones de innovación en nuestros clientes, porque podemos llegar a compartirlas. Sus retos, las presiones, la necesidad de compatibilizar las operaciones existentes con los procesos de innovación, las palancas y las barreras culturales. Hemos conseguido aunar distintas metodologías y enfoques, gracias a la experiencia adquirida a través de la marca Synectics, ayudando a las principales empresas del mundo en los últimos 50 años. Durante el año 2010 preveemos continuar con la senda ascendente en el uso de la innovación como función principal corporativa en las empresas. Además, será el año de las alianzas, ya que hoy en día no se puede tratar de innovar aisladamente. La participación en redes de innovación o "co-innovación", donde se difuminan las relaciones típicas de proveedor-cliente, será uno de los medios para incrementar el valor aportado a cada uno, además de situar al cliente en el centro de las actividades de innovación. Si no aportamos valor a nuestros clientes, la innovación no es más que un juego de creatividad. 28

29 3.NUESTRA CLAVE LA INNOVACIÓN NUESTRO RASGO DIFERENCIADOR La Innovación es la seña de identidad de Altran y esto se refleja en sus iniciativas más punteras. Prueba de ello es la creación de una metodología de Innovación Sistemática avalada por los cursos impartidos en nuestra Cátedra Altran Von Hippel en el MIT, y en las universidades de Harvard y Amberes, que nos permite adaptar la innovación a cada uno de nuestros clientes. Altran es además socio oficial en materia de Ingeniería del proyecto europeo 'Solar Impulse y partner tecnológico del equipo de Renault F1, y junto a él participa en sus proyectos de I+D y convoca la beca internacional Altran Engineering Academy. La compañía cuenta asimismo con la Fundación Altran para la Innovación, desde la que se impulsan y difunden proyectos internacionales altamente innovadores. SOLAR IMPULSE Altran es socio oficial de Solar Impulse, un proyecto innovador, que aspira a dar la vuelta al mundo en un avión propulsado exclusivamente por energía solar. Solar Impulse es todo un reto tecnológico, ecológico y humano, en el que la compañía participa con determinación y entusiasmo junto con Bertrand Piccard, André Borschberb y sus equipos, unidos en esta aventura única y nunca antes realizada. La relación entre Altran y Solar Impulse representa la pasión de las personas y su empeño, que han puesto en común su experiencia y energía para convertir un sueño en realidad. Durante los últimos cinco años, el equipo de Altran y expertos internacionales ha aplicado toda su experiencia en el sector aeroespacial y energético, así como sus habilidades en gestión de proyectos y riesgos, y seguirá apostando por este extraordinario reto. El Grupo Altran participa aportando su know-know en materia de ingeniería en diferentes áreas del proyecto Solar Impulse, de las que destacan la creación de un simulador de misión, creado y desarrollado por la consultora; la gestión de proyectos de soporte, y la definición y optimización del sistema eléctrico del avión. 29

30 3.NUESTRA CLAVE LA INNOVACIÓN PARTENARIADO FÓRMULA 1 Altran es partner tecnológico de Renault F1 Team, desarrollando proyectos de ingeniería. Consultores especializados trabajan desde hace ocho temporadas en las dos factorías que la escudería posee en Enstone y en París con el objetivo de diseñar un coche competitivo y puntero en cada campeonato. La mecánica, la aerodinámica, la térmica, la electrónica de a bordo, el telecontrol, la telemetría, etc. son algunas de las competencias que Altran aporta para el desarrollo y optimización de los motores, de los chasis y de los equipamientos de seguridad de los pilotos. Fruto de esta estrecha colaboración, se crea en 2004 el concurso internacional Altran Engineering Academy (AEA), que ofrece a los jóvenes talentos la oportunidad de integrarse en el departamento de I+D del equipo Renault F1. LA FUNDACIÓN ALTRAN PARA LA INNOVACIÓN La Fundación Altran para la Innovación colabora en la mejora de la calidad de vida y el bienestar social a través del patrocinio de proyectos innovadores, creativos e independientes. La competición anual llevada a cabo por la Fundación Altran está abierta a candidatos ubicados en países donde el Grupo está presente y el jurado encargado de la selección del ganador se compone por personalidades de primer orden internacional, independientes al Grupo, y con gran experiencia en diferentes campos. La temática de la convocatoria cambia cada año y ofrece al mejor candidato 12 meses de asesoramiento tecnológico por parte de los consultores Altran: habilidad y desarrollo en innovación científica, empleo de tecnologías innovadoras, industrialización, propiedad intelectual, gestión de proyectos, optimización de costes y captación de socios, dándole la posibilidad de convertir su sueño en una realidad comercial. En 2009, la Fundación Altran para la Innovación ha otorgado su apoyo tecnológico al proyecto español laureado en la convocatoria 2008, "Sumidero habitable de CO2 para viviendas sostenibles", ideado por Francisco Gallo Mejía y hoy denominado BambHaus, que responde a los requisitos de la temática planteada "Reducir los niveles de CO2 en la atmósfera: nuestro reto tecnológico". 30

ALTRAN, LÍDER GLOBAL EN INNOVACIÓN

ALTRAN, LÍDER GLOBAL EN INNOVACIÓN ALTRAN, LÍDER GLOBAL EN INNOVACIÓN Presentación Altran España S e p t i e m b r e 2015 1 S U M A R I O 01 ALTRAN EN EL MUNDO 04 LA INNOVACIÓN, NUESTRO 02 ALTRAN EN ESPAÑA 03 QUÉ HACEMOS? 05 INNOVATION

Más detalles

Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios

Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 01 02 03 Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 03 07 16 01 Antecedentes La RSC en el Gru po Tragsa El camino a seguir La RSC persigue el crecimiento sostenible de la empresa en los ámbitos económico,

Más detalles

Altran España. Julio 2012. Innovación. Tecnología. Sostenibilidad

Altran España. Julio 2012. Innovación. Tecnología. Sostenibilidad Innovación Altran España Julio 2012 Tecnología ALTRAN: INNOVACIÓN ORIENTADA A CLIENTE 1. Altran en el mundo 2. 3. 4. 5. Innovación 6. 7. 1. Altran en el mundo Visión Como líder global en consultoría tecnológica

Más detalles

>>> 04. Gestión responsable del equipo humano

>>> 04. Gestión responsable del equipo humano Gestión responsable del equipo humano >>> 04 ::: Un gran equipo de profesionales ::: Apuesta por el capital humano. Empleo y selección ::: Desarrollo profesional de nuestra plantilla ::: Clima laboral

Más detalles

A3 Software, una estrategia de ÉXITO basada en la CALIDAD DOSSIER >>

A3 Software, una estrategia de ÉXITO basada en la CALIDAD DOSSIER >> A3 Software, una estrategia de ÉXITO basada en la CALIDAD A3 Software es la primera empresa de software estándar de Europa que obtiene el Sello de Excelencia Empresarial nivel Oro de la European Foundation

Más detalles

I Informe Adecco Professional Los Directivos + Buscados

I Informe Adecco Professional Los Directivos + Buscados #los+buscados I Informe Adecco Professional Los Directivos + Buscados En esta primera edición, Adecco Professional, la consultora de selección del Grupo Adecco especializada en la selección de mandos medios,

Más detalles

Dossier de Prensa Prosegur

Dossier de Prensa Prosegur Dossier de Prensa Prosegur Marzo 2014 1. Una historia de éxito Prosegur es una de las principales compañías del sector de seguridad privada a nivel mundial. Desde su constitución en 1976, de la mano de

Más detalles

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido Presentación Corporativa Noviembre 2005 El camino hacia el valor añadido Hoy en día todo el mundo busca nuevas formas de obtener ventajas competitivas,

Más detalles

Prosegur líder en seguridad integral

Prosegur líder en seguridad integral Prosegur líder en seguridad integral Para Prosegur, la tranquilidad de nuestros clientes es lo más importante. Es la clave que nos ha llevado a ser líderes en seguridad privada. Somos una compañía global

Más detalles

EXPERIENCIAS DE COMPRA PÚBLICA INNOVADORA EN EUROPA

EXPERIENCIAS DE COMPRA PÚBLICA INNOVADORA EN EUROPA Innovación y Tecnología EXPERIENCIAS DE COMPRA PÚBLICA INNOVADORA EN EUROPA María Fernández Directora de Mercado Internacional Contenidos 1. IKTIMED- Una plataforma Euro-Mediterránea para la Innovación

Más detalles

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación

La innovación como valor diferencial. Las TIC, vehículo de transformación Perfil corporativo La innovación como valor diferencial Informática El Corte Inglés es una compañía especializada en proveer servicios de consultoría tecnológica, soluciones TIC y outsourcing a grandes

Más detalles

Valoraciones y Tasaciones Hipotecarias S.A. (VTH)

Valoraciones y Tasaciones Hipotecarias S.A. (VTH) Valoraciones y Tasaciones Hipotecarias S.A. (VTH) INFORME DE PROGRESO 2013 Informe de Progreso 1 Valoraciones y Tasaciones Hipotecarias S.A. Pau Claris 165 7 A-B Barcelona Informe de Progreso 2 Tabla de

Más detalles

Código de Conducta Taller Digital 1ª Edición septiembre 2010. www.eltallerdigital.com

Código de Conducta Taller Digital 1ª Edición septiembre 2010. www.eltallerdigital.com Página 1 de 8 El nace en el año 2004 como empresa de base tecnológica para la producción de contenidos digitales en múltiples formatos, desarrollos de herramientas y entornos informáticos y análisis de

Más detalles

SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas. Noviembre de 2015

SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas. Noviembre de 2015 SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas Noviembre de 2015 Índice Introducción 4 Empresas participantes 5 Fundación SERES, modelo de contribución 7 Principales resultados

Más detalles

SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas. Noviembre de 2015

SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas. Noviembre de 2015 SERES, valor social 2015 II Informe del impacto social de las empresas Noviembre de 2015 Índice Introducción 4 Empresas participantes 5 Fundación SERES, modelo de contribución 7 Principales resultados

Más detalles

Prosegur, un Departamento de RR.HH. con alma de negocio

Prosegur, un Departamento de RR.HH. con alma de negocio PREMIOS CAPITAL HUMANO Prosegur, un Departamento de RR.HH. con alma de negocio Prosegur es una empresa global que ha logrado consolidar un modelo de negocio basado en la seguridad integral, con un liderazgo

Más detalles

insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa

insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa Quiénes somos. InsightForce. Cuestión de percepción. InsightForce es un grupo español de profesionales independientes dedicados a la consultoría

Más detalles

1. Presentación de la Organización

1. Presentación de la Organización 1. Presentación de la Organización Actualmente la red de Metro de Madrid está conformada por 14 líneas, con un total de 284 kilómetros de vía y 335 trenes en circulación durante las horas punta. Sus 294

Más detalles

Sobre nuestros pilares originales...

Sobre nuestros pilares originales... 12 CONSTRUYENDO FUTURO ı Visión estratégica Sobre nuestros pilares originales... Objetivos Creación de valor Apoyados en nuestros valores originales, en Coca-Cola Iberian Partners nos enfocamos en la creación

Más detalles

Hilando fino en la gestión de la información

Hilando fino en la gestión de la información Historia de Éxito de Clientes SAP Preparación de hilados de fibras textiles Selvafil Hilando fino en la gestión de la información Partner de implementación 2 Historia de Éxito de Clientes SAP Preparación

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. c/ Isla de Arosa, 16 28035 Madrid Tel: 619442651 info@ready4u.es www.ready4u.es Datos de la entidad Presentación En Ready4U

Más detalles

Informe del Progreso Pacto Mundial

Informe del Progreso Pacto Mundial Informe del Progreso Pacto Mundial 2013 Red Española del pacto Mundial de Naciones Unidas C/Felix Boix, nº 14 4º B 28036 Madrid Madrid, 3 de Abril de 2014 CARTA DE RENOVACIÓN DEL COMPROMISO TINAMICA, S.L.

Más detalles

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Es intención del Consejo aumentar un 5% el dividendo por acción con cargo a 2016

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Es intención del Consejo aumentar un 5% el dividendo por acción con cargo a 2016 JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2016 NOTA DE PRENSA Ana Botín: Es intención del Consejo aumentar un 5% el dividendo por acción con cargo a 2016 El dividendo total sería de 21 céntimos de euro por acción,

Más detalles

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

NOTA DE PRENSA. Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS NOTA DE PRENSA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Ana Botín: Banco Santander está bien preparado para afrontar los desafíos. Vamos a liderar el cambio Tenemos capacidad para crecer con nuestra base de clientes

Más detalles

Randstad Uruguay Dossier de prensa 2014

Randstad Uruguay Dossier de prensa 2014 Randstad Uruguay Dossier de prensa 2014 Randstad en el mundo Randstad es el segundo grupo más grande a nivel mundial en servicios de RRHH. Con 50 años de experiencia en el mercado internacional, cuenta

Más detalles

ROADMAP FORMATIVO Sisteplant Academy El camino hacia la Excelencia Operacional

ROADMAP FORMATIVO Sisteplant Academy El camino hacia la Excelencia Operacional + ROADMAP FORMATIVO Sisteplant Academy El camino hacia la Excelencia Operacional PRESEN TACIÓN SISTEPLANT es una empresa multinacional de consultoría e ingeniería, nacida en 1984, cuya principal actividad

Más detalles

verse inmersas en la batalla por el talento ]

verse inmersas en la batalla por el talento ] Antonio Hernández Director General de Meta4 [ Las AAPP van a verse inmersas en la batalla por el talento ] La gestión de los RRHH ha venido sufriendo una importante transformación con la incorporación

Más detalles

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014 SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas Diciembre de 2014 Índice Introducción 4 Fundación Seres, modelo de contribución 5 Principales resultados 6 Persona 10 Organizacional

Más detalles

La calidad en Recobros y Asesoría Jurídica al servicio del cliente

La calidad en Recobros y Asesoría Jurídica al servicio del cliente La calidad en Recobros y Asesoría Jurídica al servicio del cliente sta multinacional sueca con más de 21.000 empleados en todo el mundo opera en nuestro país a través de Transcom España, desde sus plataformas

Más detalles

Randstad Argentina Dossier de prensa 2015

Randstad Argentina Dossier de prensa 2015 Randstad Argentina Dossier de prensa 2015 Randstad Argentina Randstad es el segundo grupo más grande a nivel mundial en servicios de RRHH. Gestiona una nómina diaria de 11.000 personas que generan valor

Más detalles

mejores aliados Quiénes somos? Nuestros clientes, nuestros Un equipo que apuesta por la experiencia

mejores aliados Quiénes somos? Nuestros clientes, nuestros Un equipo que apuesta por la experiencia años 1 2 Quiénes somos? Un equipo que apuesta por la experiencia Llevamos 30 años ofreciendo soluciones de software de gestión ERP a las pequeñas, medianas y grandes empresas en Latinoamérica. Nuestra

Más detalles

MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos

MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos 18 actualidad MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos DESDE SUS INICIOS, RIBÉ SALAT SIEMPRE HA MANTENIDO VIVO UN PRINCIPIO: EL CAMBIO

Más detalles

Deva Comunicación Financiera

Deva Comunicación Financiera Deva Comunicación Financiera INFORME DE PROGRESO 2014 Informe de Progreso 1 Deva Comunicacion Financiera Plaza de las Cortes 4 Madrid Informe de Progreso 2 Tabla de Contenidos 01 Carta de Renovación del

Más detalles

Excelencia y diversificación:

Excelencia y diversificación: Caso práctico Excelencia y diversificación: una estrategia de crecimiento sólida del Canal de Isabel II Gaspar Cienfuegos-Jovellanos, director gerente y director económico y de desarrollo comercial del

Más detalles

La Responsabilidad Social Corporativa en Bancaja

La Responsabilidad Social Corporativa en Bancaja La Responsabilidad Social Corporativa en Bancaja Bancaja La RSC en Bancaja RSE y reputación corporativa: generación de confianza Los Compromisos Bancaja Algunos impactos en la reputación Para conocer más..

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

Porqué conformarnos con menos?

Porqué conformarnos con menos? Ponencia Comex Grupo Ibérica Qué demandan las empresas? Porqué conformarnos con menos? VII Jornadas de Orientación Profesional Zaragoza, 7 de Noviembre de 2007 Santiago J. Sánchez Pág. 1 0. Índice Índice

Más detalles

RELIABLE INNOVATION PERSONAL SOLUTIONS

RELIABLE INNOVATION PERSONAL SOLUTIONS RELIABLE INNOVATION PERSONAL SOLUTIONS ES COMO PROVEEDOR GLOBAL DE SOLUCIONES PARA LA GENERACIÓN, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE LA RED ELÉCTRICA, CONTRIBUIMOS A UN USO RESPONSABLE Y SOSTENIBLE DE LA ENERGÍA

Más detalles

JUNTOS Aportamos Valor Social

JUNTOS Aportamos Valor Social JUNTOS Aportamos Valor Social! Tu ILUSIÓN funciona Índice ILUNION materializa en el ámbito empresarial la iniciativa social de la ONCE y su Fundación. 02 Tu ilusión funciona 04 Nuestros valores, nuestra

Más detalles

Los empleados de BME. 3.4. Formación, diversidad e igualdad de oportunidades y promoción profesional

Los empleados de BME. 3.4. Formación, diversidad e igualdad de oportunidades y promoción profesional Social Corporativa / BME 75 3.4. Formación, diversidad e igualdad de oportunidades y promoción profesional 3.4.1. Formación BME considera la formación de sus empleados como parte integrante de su desarrollo

Más detalles

EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD EL DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD GENERAMOS CONOCIMIENTO Y CAPACITAMOS PERSONAS La Fundación LAFER se constituía en noviembre de 2008, como una institución privada e independiente,

Más detalles

Caso de Éxito : Wagner Solar

Caso de Éxito : Wagner Solar Soluciones CRM Caso de Éxito : Wagner Solar Sage CRM Sage y Aelis orientan a Wagner Solar hacia el liderazgo. Sumario Perfil del cliente: Wagner Solar es una compañía especializada con sede en España que

Más detalles

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. Caja Municipal de Sullana S.A. La nueva banca de las grandes mayorías

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. Caja Municipal de Sullana S.A. La nueva banca de las grandes mayorías Caja Municipal de Sullana S.A La nueva banca de las grandes mayorías INDICE POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.... 3 1. ANTECEDENTES...3 2. VISIÓN:... 3 3. MISIÓN:... 3 4. OBJETIVO... 3 5.

Más detalles

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL

PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL PLAN DE ACCIÓN FOMENTO DEL NetSite Services, la Red de Servicios Coordinados PRESENTACIÓN Estimados amigos y amigas, Dentro de este resumen del Plan de Acción para el Fomento del Emprendimiento y Empleo

Más detalles

FRANQUICIA PRESTIGIO

FRANQUICIA PRESTIGIO FRANQUICIA PRESTIGIO 1 2 3 4 5 6 7 8 Quiénes somos Por qué una franquicia ALBROKSA? Franquicia PRESTIGIO Servicios Requisitos Herramienta de gestión Alianza Willis Network Condiciones económicas Bienvenido.

Más detalles

Figura 1: Organismos de la USC implicados en el emprendimiento

Figura 1: Organismos de la USC implicados en el emprendimiento BUENA PRÁCTICA Nº 25: IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN DE CALIDAD EN EL PROGRAMA UNIEMPRENDE DE LA UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA: NORMA UNE EN ISO 9001:2008 (EN LA INCUBADORA UNINOVA)

Más detalles

Entrevista a Alfonso de San Cristóbal, director de RRHH de Aegon España

Entrevista a Alfonso de San Cristóbal, director de RRHH de Aegon España , director de RRHH de Aegon España El talento se gestiona con talento, pero también con profundidad, perseverancia y sobre todo coherencia en las políticas Director de Recursos Humanos de Aegon desde 2011,

Más detalles

Soluciones Informáticas para gestionar su empresa Presentación de empresa la Compañía La Compañía NEO GRUP Management, es un proyecto definido y creado para proporcionar a nuestros clientes, trabajando

Más detalles

Experiencia y Vanguardia Aplicadas a la Gestión de Personal y de Recursos Humanos

Experiencia y Vanguardia Aplicadas a la Gestión de Personal y de Recursos Humanos Nos avalan más de 25 años de Asesoramiento en Gestión Laboral Experiencia y Vanguardia Aplicadas a la Gestión de Personal y de Recursos Humanos Paseo de la Castellana, 60-5ª planta 28046 Madrid Tlf: +34

Más detalles

BANCO SANTANDER INFORME ANUAL 2014

BANCO SANTANDER INFORME ANUAL 2014 BANCO SANTANDER INFORME ANUAL 2014 100 5Banco Santander en el Mundo 102 104 106 Santander en 2014 Visión y Creación de Valor Misión y Modelo de Negocio 101 BANCO SANTANDER INFORME ANUAL 2014 BANCO SANTANDER

Más detalles

Queremos ser su aliado tecnológico

Queremos ser su aliado tecnológico Tecnología Creativa Queremos ser su aliado tecnológico Bienvenidos a TeChrea, la tecnología creativa VISIÓN QUIÉNES SOMOS TeChrea es una organización cien por ciento colombiana, creada por un grupo de

Más detalles

Carreras profesionales en el Grupo Accenture. Consultoría Tecnología Outsourcing

Carreras profesionales en el Grupo Accenture. Consultoría Tecnología Outsourcing Carreras profesionales en el Grupo Consultoría Tecnología Outsourcing Un Great Place to Work todas las ventajas que ofrece una carrera en el Grupo Juventud. Diversidad. Equipo. Formación. Crecimiento.

Más detalles

ORIENTADOS A LA ACCIÓN. Generando recursos para seguir ofreciendo el mejor servicio al mejor precio. Con una organización atenta e innovadora.

ORIENTADOS A LA ACCIÓN. Generando recursos para seguir ofreciendo el mejor servicio al mejor precio. Con una organización atenta e innovadora. LIDERA ITVASA [Año] 1.- PRESENTACIÓN Sector: Inspección técnica de vehículos. Implantación geográfica: 10 centros de trabajo. (Asturias). Sede: General Elorza 34. 1º A. 33001 Oviedo. Asturias. Nº de personas:

Más detalles

CÓDIGO ÉTICO DEL GRUPO CATALANA OCCIDENTE

CÓDIGO ÉTICO DEL GRUPO CATALANA OCCIDENTE CÓDIGO ÉTICO DEL GRUPO CATALANA OCCIDENTE Control de Versiones Aprobación inicial: 28/02/2013 Consejo de Administración de Grupo Catalana Occidente, S.A. Versión Fecha Motivo del cambio 1 29/01/2015 Adaptación

Más detalles

Multinacionales por marca España

Multinacionales por marca España Multinacionales por marca España Es una asociación, privada e independiente, de empresas multinacionales extranjeras con actividad en España que operan en todos los sectores de actividad. Tiene como objetivos:

Más detalles

Su socio de confianza

Su socio de confianza Su socio de confianza La fusión entre tecnología y negocio es la clave de éxito de las empresas innovadoras. El entorno económico está cambiando a pasos agigantados, cada día se lanzan nuevos productos,

Más detalles

MODELOS DE EXCELENCIA

MODELOS DE EXCELENCIA MODELOS DE EXCELENCIA NORMAS ISO 9000 En el año 1947 se formó una Organización No Gubernamental para promocionar el desarrollo de la estandarización y para relacionar las actividades técnicas y comerciales

Más detalles

Accenture Management Consulting. La ciencia del éxito. Encontrar la fórmula para lograr el alto desempeño

Accenture Management Consulting. La ciencia del éxito. Encontrar la fórmula para lograr el alto desempeño Accenture Management Consulting La ciencia del éxito Encontrar la fórmula para lograr el alto desempeño Mediante un enfoque hacia el valor y el desarrollo de nuevas perspectivas para lograr y mantener

Más detalles

LOS RETOS DE LA CIUDAD INTELIGENTE: SMART CITY SANT CUGAT. Autor: Victor Martínez del Rey

LOS RETOS DE LA CIUDAD INTELIGENTE: SMART CITY SANT CUGAT. Autor: Victor Martínez del Rey LOS RETOS DE LA CIUDAD INTELIGENTE: SMART CITY SANT CUGAT Autor: Victor Martínez del Rey Jefe del ámbito de Territori i Qualitat Urbana del Ayuntamiento de Sant Cugat 1. Sant Cugat hoy y en el futuro victormartinez@sancugat.cat

Más detalles

Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014

Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014 GARRIGUES Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014 Enero 2014 GARRIGUES Estudio de prioridades de Recursos Humanos 2014 Como en los últimos años, Garrigues Human Capital Services (en

Más detalles

microgénesis MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del proyecto empresarial

microgénesis MICROGÉNESIS Introducción 1. Definición del proyecto empresarial 209 MICROGÉNESIS microgénesis Introducción Desde 1992, Microgénesis ha venido desarrollando una intensa actividad en el mundo de la consultoría y la ingeniería de proyectos, siendo especialistas en la

Más detalles

Service Point Solutions. Junta General Accionistas 21 de Febrero 2011

Service Point Solutions. Junta General Accionistas 21 de Febrero 2011 Service Point Solutions Junta General Accionistas 21 de Febrero 2011 Service Point Solutions Objetivo Junta General Accionistas 21 de Febrero 2011 Aprobación ampliación capital por importe de 14,5 millones

Más detalles

CORPORACIÓN INDUSTRIAL. www.mpcorporacion.com

CORPORACIÓN INDUSTRIAL. www.mpcorporacion.com CORPORACIÓN INDUSTRIAL www.mpcorporacion.com ORGANIGRAMA MP CORPORACIÓN FUNDACIÓN VALENTIN MADARIAGA-MP MP CORPORACIÓN INDUSTRIAL MP ACTIVOS INDUSTRIALES ELEVACIÓN INGENIERÍA, SERVICIOS Y MEDIO AMBIENTE

Más detalles

09 Proveedores. Proveedores: Igualdad de oportunidades y beneficio mutuo

09 Proveedores. Proveedores: Igualdad de oportunidades y beneficio mutuo Proveedores: Igualdad de oportunidades y beneficio mutuo Telefónica, S.A. Informe Responsabilidad Corporativa 2005 Índice Carta del Presidente 4 Telefónica, motor de progreso para todos 6 00 Así es Telefónica

Más detalles

Sage CRM. Sage y Aelis orientan a Wagner Solar hacia el liderazgo

Sage CRM. Sage y Aelis orientan a Wagner Solar hacia el liderazgo Sage CRM Sage y Aelis orientan a Wagner Solar hacia el liderazgo Cliente Wagner Solar Perfil Wagner Solar es una compañía especializada con sede en España que ofrece soluciones integrales en energía solar

Más detalles

Moda + Producción + Expansión. What s on your mind?

Moda + Producción + Expansión. What s on your mind? Moda + Producción + Expansión What s on your mind? Calidad. Diseño. Fabricación Innovación. Experiencia. Moda española. Familiar. Global. Líder del sector. Superación. Cercanía. Confianza. Experiencia.

Más detalles

Empresa Otra forma de entender la consultoría de franquicias

Empresa Otra forma de entender la consultoría de franquicias Empresa Otra forma de entender la consultoría de franquicias Una organización sin elitismos y con vocación de servicios mundofranquicia consulting es una consultora de franquicias que inicia su actividad

Más detalles

Responsabilidad Social Corporativa

Responsabilidad Social Corporativa Responsabilidad Social Corporativa Responsabilidad Social Corporativa Entendemos La Responsabilidad Social Corporativacomo la estrategiapor la que adquirimos un compromiso social, aplicando, de forma sistemática,

Más detalles

Presentación Corporativa 2015 / 0

Presentación Corporativa 2015 / 0 Presentación Corporativa 2015 2015 / 0 Ibermática La nueva Ibermática de siempre Más de 40 años de actividad al servicio de nuestros clientes y conservamos la ilusión del primer día. Hemos ayudado a transformar

Más detalles

La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las

La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las La RSC en BASF La responsabilidad social corporativa es un concepto obvio para nosotros Estamos en un momento de cambios trascendentales para el mundo y para las personas que lo habitamos: la pobreza en

Más detalles

Una empresa que informa con rigurosidad

Una empresa que informa con rigurosidad Picture Credit Customer Name, City, State/Country. Used with permission. Una empresa que informa con rigurosidad 2 INFORMA D&B Sector Servicios de información de empresas Productos y Servicios Informes

Más detalles

José Luis Gainzaraín Socio / Partner. Rafael Simón Socio / Partner. Formación Económica. Formación Económica. Experiencia profesional.

José Luis Gainzaraín Socio / Partner. Rafael Simón Socio / Partner. Formación Económica. Formación Económica. Experiencia profesional. QUIENES SOMOS EQUIPO DIRECTIVO Gainza Partners es una empresa compuesta por profesionales con amplia experiencia en consultoría empresarial, internacionalización, ventas y gestión de empresas. El equipo

Más detalles

II PLAN DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DEL GRUPO FCC 2009-2010

II PLAN DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DEL GRUPO FCC 2009-2010 II PLAN DIRECTOR DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DEL GRUPO FCC 2009-2010 Aprobado por el Comité de Responsabilidad Corporativa del Grupo FCC, a propuesta de la Dirección de Responsabilidad Corporativa 13

Más detalles

GESTIÓN DE MARCA. www.marketingmasventas.es. AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth

GESTIÓN DE MARCA. www.marketingmasventas.es. AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth GESTIÓN DE MARCA Vea otros artículos relacionados en www.marketingmasventas.es AutorAS: AGUADO HERNÁNDEZ, Miriam y AVILÉS CHINGATÉ, Yineth Título: Cómo transmitir la propuesta de valor al empleado Localizador

Más detalles

Escuela Base de Emprendedores (Plan de Actuación)

Escuela Base de Emprendedores (Plan de Actuación) ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN Escuela Base de Emprendedores (Plan de Actuación) Ref.: FEC-Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven - A1 Página 1 / 8 LA FUNDACION La FUNDACIÓN EMMANUEL

Más detalles

11 Razones para invertir en España

11 Razones para invertir en España Invertir en España España es uno de los lugares más atractivos para la Inversión Extranjera Directa mundial. Las primeras estimaciones del Informe de 2011 sobre Inversión Mundial de la Conferencia de las

Más detalles

PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL

PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL MESA CONVENIO CRTVE PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL Por qué la igualdad de oportunidades es un buen negocio? La igualdad

Más detalles

Viviane Launer. Formada en PNL por uno de sus fundadores, John Grinder, ha asistido a diferentes seminarios en organismos especializados en el Cambio.

Viviane Launer. Formada en PNL por uno de sus fundadores, John Grinder, ha asistido a diferentes seminarios en organismos especializados en el Cambio. Viviane Launer Master Coach Certificada por la Federación Internacional de Coaching (ICF) Fundadora y Presidenta de esta asociación en España que cuenta con más de 7.000 coaches en todo el mundo. Coach

Más detalles

siguiente cuaderno divulgativo + +

siguiente cuaderno divulgativo + + cuaderno divulgativo la + + Desarrolla: Financian: cde n dii I. Presentación. II. Qué es la RSE? III. Por qué la igualdad de oportunidades y la RSE van unidas? IV. La Responsabilidad Social Empresarial

Más detalles

Política de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013

Política de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013 Política de Responsabilidad Corporativa Marzo 2013 Orientación al cliente Dedicamos nuestros esfuerzos a conocer y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Queremos ser capaces de darles una respuesta

Más detalles

Creamos ventajas competitivas, potenciamos tu empresa. Soluciones avanzadas e innovadoras

Creamos ventajas competitivas, potenciamos tu empresa. Soluciones avanzadas e innovadoras Creamos ventajas competitivas, potenciamos tu empresa Soluciones avanzadas e innovadoras Triunfamos junto a nuestros clientes con entusiasmo y confianza ITCONSULTORA nace siguiendo el espíritu emprendedor

Más detalles

Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado

Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado White Paper FDI 1 En la situación actual de mercado, ustedes están haciendo frente a desafíos sin precedentes. Sus objetivos de ventas son difíciles

Más detalles

Empresa y Desarrollo, Vigo 25 de Octubre de 2013

Empresa y Desarrollo, Vigo 25 de Octubre de 2013 Miguel A. Martínez de la Riva Molina Jefe de Unidad de Empresa y Desarrollo Departamento de Cooperación Sectorial Dirección de Cooperación Multilateral, Horizontal y Financiera Empresa y Desarrollo, Vigo

Más detalles

www.naturalheat.es Medimos, ahorras DOSSIER PARA COLABORADORES

www.naturalheat.es Medimos, ahorras DOSSIER PARA COLABORADORES www.naturalheat.es DOSSIER PARA COLABORADORES AHORRO ENERGÉTICO 4 www.naturalheat.es ÍNDICE 5 PRESENTACIÓN... 7 Quiénes somos... 7 Filosofía de NATURAL HEAT... 8 Compromisos... 9 Oportunidad de negocio...

Más detalles

Rubén Muñoz. Sin la tecnología los servicios financieros no existirían. n En primera persona. director general de Gneis, Grupo Bankinter

Rubén Muñoz. Sin la tecnología los servicios financieros no existirían. n En primera persona. director general de Gneis, Grupo Bankinter n En primera persona Sin la tecnología los servicios financieros no existirían director general de Gneis, Grupo Bankinter Rubén Muñoz Texto: F. Muñoz Fotos: B. Garrigós 12 CIO 2013 Con el objetivo de conseguir

Más detalles

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013 Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO QUÉ ES EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN?... 1 POR QUÉ ES ÚTIL EL SIG?... 3 CÓMO CONTRIBUIMOS A IMPLEMENTAR

Más detalles

LOS PUNTOS DE RECARGA PARA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS DE LAS CIUDADES DE VALLADOLID Y PALENCIA HAN SUPERADO LAS 300 CONEXIONES

LOS PUNTOS DE RECARGA PARA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS DE LAS CIUDADES DE VALLADOLID Y PALENCIA HAN SUPERADO LAS 300 CONEXIONES 13 de diciembre de 2012 La apuesta de la Junta de Castilla y León, Ayuntamiento de Valladolid y Ayuntamiento de Palencia e IBERDROLA por el desarrollo de este tipo de movilidad LOS PUNTOS DE RECARGA PARA

Más detalles

[Dossier corporativo] [Boletín I]

[Dossier corporativo] [Boletín I] [Boletín I] Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo... Juntos podemos hacer grandes cosas Cita: (Madre Teresa de Calcuta) te ayudamos en la gestión del día a día de tu negocio Tienes

Más detalles

0.1 0.2 PRESENTACIÓN EL MODELO DE NEGOCIO

0.1 0.2 PRESENTACIÓN EL MODELO DE NEGOCIO DOSSIER DE PRENSA 0.1 PRESENTACIÓN Somos una firma de consultoría y asesoría empresarial especializada en las áreas de Marketing y Comercial, Recursos Humanos y en la Selección de Directivos. Contribuimos

Más detalles

DECÁLOGO DEL DIRECTIVO. Principios y valores de actuación del directivo para el buen gobierno de la empresa

DECÁLOGO DEL DIRECTIVO. Principios y valores de actuación del directivo para el buen gobierno de la empresa DECÁLOGO DEL DIRECTIVO Principios y valores de actuación del directivo para el buen gobierno de la empresa Mayo 2004 PRESENTACIÓN El directivo asume una importante responsabilidad social. En su actividad,

Más detalles

GUÍA EMPRESAS/SOCIOS POR LA SOSTENIBILIDAD

GUÍA EMPRESAS/SOCIOS POR LA SOSTENIBILIDAD INDICE 1. FUNDACIÓN DESARROLLO SOSTENIBLE (FDS) 2. COMPROMETIDOS SOCIAL Y MEDIOAMBIENTALMENTE. 3. QUIÉN PUEDE SER SOCIO POR LA SOSTENIBILIDAD? 4. QUÉ VENTAJAS OBTIENEN? 5. CÓMO PUEDE COLABORAR? 6. BAREMO

Más detalles

MEMORIA Y PLAN DE ACTUACION

MEMORIA Y PLAN DE ACTUACION MEMORIA Y PLAN DE ACTUACION ILUSTRE COLEGIO PROFESIONAL DE PUBLICITARIOS Y RELACIONES PÚBLICAS DE LA COMUNITAT VALENCIANA Adhesión a la estrategia de emprendimiento y empleo joven 2013-2016 El Ilustre

Más detalles

Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas

Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas página 1 de 16 Ecoinnova construcción Proyecto Ecoinnovación y Sostenibilidad en la construcción de viviendas Memoria final 1 página 2 de 16 Índice 1. Presentación 3 2. Quién ejecuta el proyecto 4 3. Datos

Más detalles

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías Energías Renovables VISIÓN 2030: Mantener la posición de Navarra entre los líderes internacionales del sector de las energías renovables y trabajar para introducirse en nuevos mercados de ámbito internacional.

Más detalles

Mensaje de Ana Botín. Ana Botín, presidenta de Banco Santander.

Mensaje de Ana Botín. Ana Botín, presidenta de Banco Santander. Mensaje de Ana Botín El pasado mes de septiembre asumí la presidencia de Banco Santander. Desde entonces, hemos realizado cambios importantes en el consejo, en el gobierno corporativo y en el equipo directivo

Más detalles

III ESTUDIO JÓVENES MÁSHUMANO

III ESTUDIO JÓVENES MÁSHUMANO Los jóvenes ante la flexibilidad, el emprendimiento y la Responsabilidad Social Empresarial III ESTUDIO JÓVENES MÁSHUMANO Sobre flexibilidad, emprendimiento y Responsabilidad Social Empresarial Un estudio

Más detalles

NUESTROS PRINCIPIOS GUÍA

NUESTROS PRINCIPIOS GUÍA NUESTROS PRINCIPIOS GUÍA Durante más de 50 años, las publicaciones de los Boletines Verdes describieron la forma en que John Deere realiza sus actividades comerciales y pone sus valores en práctica. Estas

Más detalles

15 de diciembre de 2015. Política general de responsabilidad social corporativa

15 de diciembre de 2015. Política general de responsabilidad social corporativa 15 de diciembre de 2015 Política general de responsabilidad social corporativa Índice POLÍTICA GENERAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 3 OBJETIVOS 3 1. Objetivos de la Política general de responsabilidad

Más detalles

Ahorre energía mientras mejora el rendimiento

Ahorre energía mientras mejora el rendimiento Ahorre energía mientras mejora el rendimiento Building Performance Optimization Answers for infrastructure. Satisfacer sus necesidades es nuestra máxima prioridad Advantage Services facilita una cartera

Más detalles