Programe las actividades

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Programe las actividades"

Transcripción

1 Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Cuarta regla Programe las actividades Héctor Sanín - Consultor ILPES

2 Cuarta regla Programe las actividades El tiempo es la manera como la naturaleza evita que todo ocurra al mismo tiempo A. Einstein Héctor Sanín - Consultor

3 La programación se centra en las Actividades: Concepto Indicador Verificación Supuesto Fin Propósito Componente PROGRAMACION Actividades Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación Héctor Sanín - Consultor

4 Red de actividades Qué actividades precedentes inmediatas son necesarias para poder plantar un arbolito?? Plantar Héctor Sanín - Consultor

5 Red de actividades x Hacer hoyo z Plantar X precede a Z Z sigue a X Qué otra(s) actividad(es) son necesarias para que Z pueda iniciar? Héctor Sanín - Consultor

6 Red de actividades x Hacer hoyo Y Traer planta X precede a Z z Plantar Z no se puede iniciar mientras no hayan terminado Todas las actividades que le preceden Y precede a Z Z sigue a X,Y Qué actividades se pueden realizar inmediatamente después de Z? Héctor Sanín - Consultor

7 Red de actividades Hacer hoyo Traer planta Plantar Regar y abonar Héctor Sanín - Consultor

8 PROGRAMACION DEL PROYECTO C1 CRONOLOGÍA CALENDARIO DE EJECUCION

9 Punto de partida para la programación Caso: Construcción Parque Comunal COMPONENTES: PARQUE INSTALADO 12 módulos instalados al tercer mes de iniciado el proyecto FLORA IMPLANTADA 50 árboles de flora nativa sembrados y 20 eras (canteros) en jardines, al tercer mes de iniciado el proyecto COMUNIDAD EDUCADA El 80% de las familias capacitadas al término de 4 meses de iniciado el proyecto. Héctor Sanín - Consultor

10 Estructura Analítica del Proyecto - EAP ajustada Caso: Construcción Parque Comunal Componente 1: Juegos instalados Hacer drenajes Realizar obras Instalar juegos Realizar acabado Componente 2: Arboles y jardines sembrados Hacer hoyos y canteros Conseguir plantas Plantar Componente 3: Comunidad educada Realizar promoción Capacitar Elaborar plan detallado Gestionar recursos Adquirir dotación Adquirir equipos y herramientas Adquirir materiales Contratar mano de obra Héctor Sanín - Consultor

11 Pasos para la programación de actividades 2. Definir PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS (1/2) PRECEDENTE ACTIVIDAD SIGUIENTE Elaborar plan Realizar promoción Adquirir dotación Adquirir equipo Adquirir materiales Contratar Mano de Obra Conseguir plantas Elaborar plan Adquirir equipo Hacer drenaje Hacer hoyos y canteros Elaborar plan Adquirir materiales Hacer drenaje Hacer hoyos y canteros Elaborar plan Contratar Mano de Obra Hacer drenaje Hacer hoyos y canteros Elaborar plan Adquirir dotación Instalar juegos Elaborar plan Conseguir plantas Plantar

12 PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS (2/2) PRECEDENTE ACTIVIDAD SIGUIENTE Adquirir equipo Hacer drenaje Realizar obras Adquirir materiales Contratar M.de Obra Adquirir equipo Hacer hoyos y canteros Plantar Adquirir materiales Contratar M.de Obra Hacer drenaje Realizar obras Instalar Adquirir dotación Realizar construcción Adquirir plantas Hacer hoyos y canteros Instalar juegos Plantar Realizar acabado Realizar acabado Elaborar plan Realizar promoción Capacitar Realizar promoción Capacitar Instalar Plantar Realizar acabado

13 Pasos para la programación de actividades 3. Elaborar la red de actividades Realizar EQUIPO promoción Capacitar I Elaborar plan Adquirir dotación Instalar Adquirir equipo Hacer drenajes Construcción Contratar M.Obra Hacer hoyos-eras Plantar Realiz. acabado T Adquirir materiales Conseguir plantas

14 Pasos para la programación de actividades 3. Elaborar la red de actividades Realizar EQUIPO promoción Componente 3 Capacitar I Elaborar plan Adquirir dotación Instalar Adquirir equipo Hacer drenajes Construcción Componente 1 Gestión de recursos Contratar M.Obra Hacer hoyos-eras Plantar Realiz. acabado T Adquirir materiales Conseguir plantas Componente 2

15 Pasos para la programación de actividades 4. Determinar duraciones de las actividades ACTIVIDAD PLAN DOTACION EQUIPO MATERIALES MANO DE OBRA PLANTAS DRENAJE CONSTRUCCION HOYOS-ERAS PLANTACION PROMOCION CAPACITACION ACABADO TIEMPO (Días)

16 I Pasos para la programación de actividades 5. Calcular tiempos en la red a) Fechas más tempranas (primeras fechas) 0 10 Elaborar plan EQUIPO Realizar promoción DOTACION DOTACION Adquirir dotación Adquirir equipo Contratar M.Obra Adquirir materiales Conseguir plantas Hacer drenajes Hacer hoyos-eras Construcción Plantar 5 Capacitar Instalar PFI 3 Actividad PFT Realiz. acabado 4 T 48 3 D PFI = Primera Fecha de Iniciación; PFT = Primera Fecha de Terminación; D = Duración

17 b) Fechas tardías (últimas fechas) I EQUIPO Realizar promoción Adquirir equipo Hacer drenajes Construcción Contratar M.Obra Hacer hoyos-eras Plantar Acabado T Adquirir materiales Conseguir plantas Capacitar DOTACION 16 DOTACION Elaborar plan Adquirir dotación Instalar Actividad UFI UFT UFI = Ultima Fecha de Iniciación; UFT = Ultima Fecha de Terminación

18 I Pasos para la programación de actividades 6. Determinar RUTA CRITICA 0 10 Elaborar plan EQUIPO Realizar promoción DOTACION 16 DOTACION Adquirir dotación Adquirir equipob Contratar M.Obra Adquirir materiales Conseguir plantas Hacer drenajes Hacer hoyos-eras Construcción Plantar Construcción Conseguir plantas Capacitar Instalar Acabado Actividad crítica Actividad con holgura T 48

19 Diagrama Gantt con interdependencias (ABC) Proyecto: Construcción del Parque Comunal Héctor Sanín - Consultor

20 LA RUTA CRITICA: Determina la duración del proyecto Es la cadena de mayor duración Las actividades críticas no tienen holgura Cualquier retraso o demora de una actividad crítica ocasiona ese mismo retraso en el proyecto

21 Tipos de precedencias Fin - Inicio A B A = Realizar licitación B = Firmar contrato Inicio - Inicio A B A = Instalar videobeam B = Realizar taller Inicio - Inicio con desfase td A B A = Difusión B = Reclutamiento y selección Fin - Fin Discutir otros tipos de precedencias y de desfases A B Héctor Sanín - Consultor A = Hacer huecos B = Traer plantas

22 Programación de Actividades Pasos 1. Definir EAP y actividades 2. Definir interdependencias 3. Elaborar la red de actividades 4. Determinar tiempos de las actividades (función de recursos asignados) 5. Calcular tiempos en la red 6. Determinar Ruta Crítica 7. Optimizar programación

23 En un proyecto las actividades, en su mayoría, se hacen una sola vez. Héctor Sanín - Consultor

24 Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Cuarta regla Programe las actividades Ejercicio Trabajo en Grupos Héctor Sanín - Consultor GERENCIAL LTDA

Programe las actividades

Programe las actividades Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Cuarta regla Programe las actividades Héctor Sanín - Consultor GERENCIAL LTDA Cuarta regla Programe

Más detalles

CEPAL - SERIE Manuales N 7 CAPÍTULO IV PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

CEPAL - SERIE Manuales N 7 CAPÍTULO IV PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO CEPAL - SERIE Manuales N 7 CAPÍTULO IV PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO 45 Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES Ilustración 59 PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO Ilustración

Más detalles

CEPAL - SERIE Manuales N 7. Prólogo

CEPAL - SERIE Manuales N 7. Prólogo Prólogo El Curso Gestión de Proyectos forma parte del "Programa de entrenamiento para los países de los grupos C y D", que lleva a cabo el BID con la colaboración del ILPES. El contenido se distribuye

Más detalles

- Programa de capacitacion BIDIILPES 900023338 - BIBLIOTECA CEPAL. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacion Economica y Social, ILPES

- Programa de capacitacion BIDIILPES 900023338 - BIBLIOTECA CEPAL. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacion Economica y Social, ILPES w - w 7 manuales --.. -, Material docente sobre gesti6n y control de proyectos - Programa de capacitacion BIDIILPES 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111 900023338 - BIBLIOTECA CEPAL

Más detalles

Presupueste las actividades

Presupueste las actividades Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Quinta regla Presupueste las actividades ILPES RECURSOS Y COSTOS Programación de Recursos y Costos

Más detalles

ETAPA DE PLANIFICACIÓN

ETAPA DE PLANIFICACIÓN ETAPA DE PLANIFICACIÓN En este módulo de prácticas construiremos: Red PERT de las actividades del proyecto Diagrama de GANTT ajustado a los recursos disponibles 1) RED PERT Tomaremos como partida las actividades

Más detalles

Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones

Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Tercera regla Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Organice la Unidad Ejecutora y sus relaciones GERENCIAL LTDA Gestión de Proyectos C U

Más detalles

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS 4.1. Objetivos Establecer una relación esfuerzo / tiempo cronológico Estudiar el posible paralelismo de las tareas Situar las tareas en un esquema cronológico

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

Controle la ejecución

Controle la ejecución Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Novena regla Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Controle la ejecución ILPES Listos para la EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1. PREPARACIÓN DE LA

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-02 Edición 0

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-02 Edición 0 Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. PLANIFICACIÓN...

Más detalles

MARCO LÓGICO Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de Proyectos

MARCO LÓGICO Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de Proyectos Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L MARCO LÓGICO Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de Proyectos hsanin@gerencial.org EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO PROBLEMA/INVOLUCRADOS

Más detalles

Presupueste las actividades

Presupueste las actividades Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Quinta regla Presupueste las actividades RECURSOS Y COSTOS Programación de Recursos y Costos Pasos

Más detalles

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.:

Más detalles

PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTION PARA EL CONTROL DE LOS AVANCES DE OBRA

PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTION PARA EL CONTROL DE LOS AVANCES DE OBRA Desarrollo de un Modelo de Gestión CPM/PERT 1, GANTT 2 y TOC/CCH 3, para el Plan General de Avance de la Obra. Consideramos que el Desarrollo del Modelo de Gestión, sería de gran utilidad en la implementación

Más detalles

Planificación y Organización de Sistemas Informáticos

Planificación y Organización de Sistemas Informáticos Planificación y Organización de Sistemas Informáticos Relación de ejercicios del Tema 4: Técnicas de planificación de proyectos 1) Supongamos un proyecto que consta de 8 actividades con la siguiente tabla

Más detalles

TRABAJO PRÁCTICO TEMA: CAMINO CRÍTICO - GRÁFICO DE GANTT - MÉTODO PERT - CPM

TRABAJO PRÁCTICO TEMA: CAMINO CRÍTICO - GRÁFICO DE GANTT - MÉTODO PERT - CPM 1 TRABAJO PRÁCTICO TEMA: CAMINO CRÍTICO - GRÁFICO DE GANTT - MÉTODO PERT - CPM En cada ejercicio realizar el Gráfico de Gantt correspondiente. Ejercicio 1: En el siguiente proyecto determinar el camino

Más detalles

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN Diagrama de Gantt Fue desarrollada por Henry L. Gantt, durante la primera guerra mundial. Con estas graficas Gantt procuro resolver el problema

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN N Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por

Más detalles

SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. Microsoft Project

SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. Microsoft Project SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS Microsoft Project Administración de proyectos Introducción: Se denomina administración de proyectos al proceso de planeación, organización y administración de tareas

Más detalles

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM) TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1 GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN 1 OBJETIVOS: GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Identificar la relación del grupo de procesos de Planeación con los procesos de Iniciación, Ejecución, Seguimiento y

Más detalles

Programación de Obras

Programación de Obras Programación de Obras Tema 2 Método de la Ruta Crítica Tecnicas Modernas de Planificacion Tecnica Desarollada por Para Trabajo Objetivo CPM Morgan Keller (DuPont) James Kelley (Remington Rand) E.I. Du

Más detalles

MODELO DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL A UNIDADES ECONÓMICAS.

MODELO DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL A UNIDADES ECONÓMICAS. MODELO DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL A UNIDADES ECONÓMICAS. La oficina de Empresarismo, a la cabeza del ingeniero Juan Daniel Cifuentes Diez y con su equipo de colaboradores diseño el MODELO DE FORTALECIMIENTO

Más detalles

CURSO PARA EL MANEJO BÁSICO Y AVANZADO DE LA APLICACIÓN MICROSOFT PROJECT 2010 o 2013

CURSO PARA EL MANEJO BÁSICO Y AVANZADO DE LA APLICACIÓN MICROSOFT PROJECT 2010 o 2013 CURSO PARA EL MANEJO BÁSICO Y AVANZADO DE LA APLICACIÓN MICROSOFT PROJECT 2010 o 2013 OBJETIVOS Objetivo General El objeto del curso es entrenar a los participantes en el manejo de las herramientas básicas

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES

MANAGEMENT CONSULTORES MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

Asesorías y/o Consultorías Universidad Tecnológica de San Juan del Río

Asesorías y/o Consultorías Universidad Tecnológica de San Juan del Río Asesorías y/o Consultorías Universidad Tecnológica de San Juan del Río 0 Asesorías y/o Consultorías, y otros La Asesoría se refiere a las actividades de ayudar a las personas en aquello en la que presentan

Más detalles

Introducción. Objetivos Generales. Página 2 de 5

Introducción. Objetivos Generales. Página 2 de 5 Microsoft Project Introducción Muchos jefes de proyectos confían en Microsoft Project para planear y administrar sus proyectos. Con Microsoft Office, puede organizar y realizar un seguimiento de las tareas

Más detalles

Plan de Evaluación. Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia...

Plan de Evaluación. Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia... Plan de Evaluación Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia...5% 1 REDES Toda organización alguna vez tiene que enfrentar

Más detalles

ADM-OPERACIONES: PERT - CPM

ADM-OPERACIONES: PERT - CPM 1. Definición Conceptual : ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT - CPM Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma

Más detalles

Entregue productos y cierre el proyecto

Entregue productos y cierre el proyecto Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Undécima regla Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto Entregue productos y cierre el proyecto ILPES Undécima regla Entregue productos y cierre

Más detalles

DUH-1303 1-3-4 Arquitectura

DUH-1303 1-3-4 Arquitectura Subsecretaría de Educación Superior Dirección General de Educación Superior Tecnológica Instituto Tecnológico de Colima Especialidad de Diseño Urbano 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura:

Más detalles

P1. PRÁCTICA DE GANTT Y PERT DE TIEMPOS

P1. PRÁCTICA DE GANTT Y PERT DE TIEMPOS P1. PRÁCTICA DE GANTT Y PERT DE TIEMPOS Esta primera práctica consistirá en el cálculo manual de un ejercicio de Pert, correspondiente a un proyecto teórico muy sencillo y por tanto de fácil control y

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail. CIF 9159 Taller Integrado Sección 7 Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Creación del calendario Hitos (milestones) Ordenación

Más detalles

PROGRAMACION DE OBRA

PROGRAMACION DE OBRA PROGRAMACION DE OBRA Redes de Programación Proyecto El proyecto es un trabajo con las siguientes características: Objetivo único Puede fraccionarse en actividades Existe una secuencia de ejecución de estas

Más detalles

Investigación de operaciones 6.6. Planeación, programación y control de proyectos

Investigación de operaciones 6.6. Planeación, programación y control de proyectos UNIDAD VI. REDES 6.6. Planeación, programación y control de proyectos GRAFICA DE GANTT (MILESTONE) En un desarrollo independiente de sistemas de administración de proyectos, Henry L.Gantt desarrolló un

Más detalles

4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs)

4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) 4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos es una disciplina creciente que comprende diversos roles

Más detalles

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL SILABO

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL SILABO SILABO 1. INFORMACIÓN GENERAL. 1.1. ASIGNATURA : PROGRAMACION DE OBRAS 1.2. CÓDIGO DEL CURSO : 0802-08504 1.3. CARÁCTER DE LA SIGNATURA : OBLIGATORIO 1.4. PRE-REQUISITO : 0802-08404 INSTALACIONES EN EDIFICACIONES

Más detalles

Administración de Proyectos. Parte II Áreas de conocimiento para la Gerencia de Proyectos. Instructor: Ing. Guillermo Muñoz R.

Administración de Proyectos. Parte II Áreas de conocimiento para la Gerencia de Proyectos. Instructor: Ing. Guillermo Muñoz R. Administración de Proyectos Parte II Áreas de conocimiento para la Gerencia de Proyectos Instructor: Ing. Guillermo Muñoz R. MBA, CRM 2010 Administración de Proyectos Parte II Áreas de conocimiento para

Más detalles

Actividad Después de Duración de la Actividad A - 4 SEMANAS B A 6 SEMANAS C A 2 SEMANAS D B 2 SEMANAS E C 8 SEMANAS F D-E 4 SEMANAS

Actividad Después de Duración de la Actividad A - 4 SEMANAS B A 6 SEMANAS C A 2 SEMANAS D B 2 SEMANAS E C 8 SEMANAS F D-E 4 SEMANAS DIAGRAMA GANTT Y MALLA PERT El Diagrama Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la Malla

Más detalles

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO MERCER COLLEGE MÉXICO 2014

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO MERCER COLLEGE MÉXICO 2014 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO MERCER COLLEGE MÉXICO 2014 APRENDE, PRACTICA Y CRECE CON MERCER COLLEGE QUIÉNES SOMOS? MERCER COLLEGE Mercer College es la red de aprendizaje y desarrollo

Más detalles

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos Proyectos Informáticos Tema 5: Planificación de proyectos Contenidos Modelos de planificación temporal 2 Planificación temporal y de tareas Hay multitud de factores que el jefe de proyecto debe considerar

Más detalles

EL MÉTODO PERT. Para ello debemos seguir 4 pasos:

EL MÉTODO PERT. Para ello debemos seguir 4 pasos: EL MÉTODO PERT El método PERT (Program Evaluation and Review Technique Técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un

Más detalles

Planificación, Programación y Control de Proyectos

Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos 1. Introducción a la Dirección de Proyectos 2. Planificación del Proyecto 3. La Programación del Proyecto:

Más detalles

Propuesta de Capacitación de: Uso y Manejo de Microsoft Project Versiones Office 2007, 2010 o 365 24 hrs.

Propuesta de Capacitación de: Uso y Manejo de Microsoft Project Versiones Office 2007, 2010 o 365 24 hrs. Propuesta de Capacitación de: Uso y Manejo de Microsoft Project Versiones Office 2007, 2010 o 365 24 hrs. Curso: Uso y Manejo de Microsoft Project Generalidades Un impresionante caudal de recursos se pierde

Más detalles

Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución

Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Diplomado Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución Duración 112 horas Objetivo general: Dar una formación integral para la adecuada dirección, administración, y operación de los almacenes

Más detalles

INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE No 042-GT1000

INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE No 042-GT1000 INFORME TÉCNICO PREVIO DE EVALUACIÓN DE SOFTWARE No 042-GT1000 ADQL~~S~C~ÓN DE LICENCIAS O RENOVACIÓN DEL SERVICIO DE Y SOPORTE TÉCNICO DEL SOFTWARE PARA LA GESTIÓN DE PROYECTO El presente informe sustenta

Más detalles

RIESGO Y PROBABILIDAD

RIESGO Y PROBABILIDAD RIESGO Y PROBABILIDAD Debido a la naturaleza del proyecto, se pueden presentar riesgos, por ejemplo actividades complejas que no se han realizado antes, nuevas tecnologías, actividades de investigación,

Más detalles

Marco Lógico: Diseño de Indicadores

Marco Lógico: Diseño de Indicadores Marco Lógico: Diseño de Indicadores BID-EVO EVO Plinio Montalván Héctor Sanín Se permite su uso o reproducción para fines no lucrativos, siempre y cuando se mantengan los reconocimientos De la Situación

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 11 Nombre: Administración del proyecto Contextualización Para cerrar esta unidad, esta semana abordaremos la forma en la que

Más detalles

CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE T/HRS RECURSOS INSTRUCCIONALES

CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE T/HRS RECURSOS INSTRUCCIONALES INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE Núcleo Sector Comercio y Servicios Subsector de Contabilidad y Finanzas ELEMENTOS DEL MODULO Nombre del Módulo: Ejecución de Proyectos de Inversión Duración: 70 horas

Más detalles

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN 2011

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN 2011 A continuación se presenta un Informe Resumen de Evaluación de Satisfacción del Cliente que recoge la tabulación de la información recibida en el Cuestionario de Evaluación de Satisfacción del Cliente

Más detalles

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Planificación de Proyectos de Implantación de Infraestructuras de Redes Telemáticas (Online) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Planificación

Más detalles

Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Sociales - Métodos Cuantitativos para los Negocios

Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Sociales - Métodos Cuantitativos para los Negocios Ubicación dentro del Programa Unidad VI Planeamiento, Programación y Control de la Producción UNIDAD V: PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 1. Concepto y determinación del Camino Critico

Más detalles

Curso de Project para Laboratorios

Curso de Project para Laboratorios Curso de Project para Laboratorios Farmacéuticos Válido para usuarios versión 2000, 2002, 2003, 2007 y 2010 En este curso conocerá las diferentes opciones y posibilidades de Microsoft Project en el ámbito

Más detalles

Delimitar tareas en Project 2010

Delimitar tareas en Project 2010 1 Delimitación de Tareas en Microsoft Project 2010 Delimitar tareas en Project 2010 Establecer una fecha de inicio o una fecha de finalización (restricción) para una tarea Cuando establece una fecha de

Más detalles

LA EJECUCIÓN. Adquisición, adecuación de terrenos y construcciones: Se realiza mediante actividades de compra, adecuaciones, mejoras y construcciones.

LA EJECUCIÓN. Adquisición, adecuación de terrenos y construcciones: Se realiza mediante actividades de compra, adecuaciones, mejoras y construcciones. LA EJECUCIÓN La ejecución es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura organizacional para la implementación del proyecto

Más detalles

Diagrama de GANTT. Cómo crear un diagrama de GANTT

Diagrama de GANTT. Cómo crear un diagrama de GANTT Diagrama de GANTT El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada

Más detalles

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. GESTIÓN DEL TIEMPO La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES Definir las actividades del cronograma

Más detalles

Curso de Planificación Técnica de Obras con Ms

Curso de Planificación Técnica de Obras con Ms Curso de Planificación Técnica de Obras con Ms Project Válido para usuarios versión 2000, 2002, 2003, 2007 y 2010 En este curso conocerá las diferentes opciones y posibilidades de Microsoft Project en

Más detalles

ORGANIZACIÓN DE OBRA

ORGANIZACIÓN DE OBRA GUÍA DOCENTE 2014-2015 ORGANIZACIÓN DE OBRA 1. Denominación de la asignatura: ORGANIZACIÓN DE OBRA Titulación GRADO EN ARQUITECTURA TECNICA Código 6466 2. Materia o módulo a la que pertenece la asignatura:

Más detalles

Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Chase, R.B.; Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. (2000): Administración de Producción y Operaciones (Santa Fe de Bogotá: McGraw- Hill). Domínguez, J.A.; Álvarez, M.J.;

Más detalles

Taller MS Project. Federación Metropolitana de Municipalidades FEMETROM

Taller MS Project. Federación Metropolitana de Municipalidades FEMETROM Taller MS Project Federación Metropolitana de Municipalidades FEMETROM Equipo ejecutor: Universidad Nacional Escuela de Planificación y Promoción Social M.Sc Rita Gamboa Conejo Representante UNA-FOMUDE

Más detalles

Gestión de Proyectos INTRODUCCION

Gestión de Proyectos INTRODUCCION Gestión de Proyectos INTRODUCCION Índice. 1 Qué es la gestión de proyectos? 2 Porqué se realiza? 3 Cuales son sus objetivos? 4 Quién realiza la gestión del proyecto? 5 El director del proyecto 6 Fases

Más detalles

Usuario del ambiente Windows con conocimiento básico de Control de Proyectos.

Usuario del ambiente Windows con conocimiento básico de Control de Proyectos. Desarrollo de Aplicaciones, usando Microsoft Project Motivación: Maneja su empresa gran cantidad de recursos en diver-sos proyectos? Existe la posibilidad de mejorar su productividad, rendi-miento y control

Más detalles

PROCEDIMIENTO GERENCIA DE PROYECTO

PROCEDIMIENTO GERENCIA DE PROYECTO 30/SEP/008 Este documento es propiedad de PROYECTOS Y SISTEMAS CONTABLES LTDA., y está protegido por las leyes de derechos de autor, solo el personal acreditado de la Organización tiene autorización para

Más detalles

Curso de Ms Project para Jefes de Proyecto

Curso de Ms Project para Jefes de Proyecto Curso de Ms Project para Jefes de Proyecto Válido para usuarios versión 2007 y 2010 En este curso conocerá las diferentes opciones y posibilidades de Microsoft Project en el ámbito de la planificación

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE FLECHAS 1.- INTRODUCCIÓN Este documento sirve de guía para el proceso de planificación de proyectos. Describe desde la visualización de la secuencia de acciones a desarrollar en dichos proyectos

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:

Más detalles

PROGRAMA ASIGNATURA. Horas Cronológicas Semanales Presénciales Adicionales Total. Nº de Semanas

PROGRAMA ASIGNATURA. Horas Cronológicas Semanales Presénciales Adicionales Total. Nº de Semanas PROGRAMA ASIGNATURA Facultad: Carrera: INGENIERIA INGENIERIA EN CONSTRUCCION 1.- IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA: a. Nombre: PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS b. Código: ICN 422 c. Nivel (semestre en que

Más detalles

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Consultoría empresarial 2.

Más detalles

Técnicas de planificación y control de proyectos

Técnicas de planificación y control de proyectos Técnicas de planificación y control de proyectos c.- MÉTODO pert Método PERT Duraciones aleatorias Tiempo pesimista Tiempo normal o más probable Tiempo optimista t e t 4t t t y 6 6 0 m p 2 t p t o 2 PERT

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Proyectos Ingeniería Industrial INU-0401 1-2-4 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

EJERCICIOS DE GESTIÓN DE TIEMPO EN PROYECTOS SOFTWARE

EJERCICIOS DE GESTIÓN DE TIEMPO EN PROYECTOS SOFTWARE Ejercicio 1 EJERCICIOS DE GESTIÓN DE TIEMPO EN PROYECTOS SOFTWARE El proyecto ECUADOR consta de la siguiente lista de actividades: Duración (en semanas) Actividad Precedentes Optimista Más probable Pesimista

Más detalles

PLANEACIÓN DE PROYECTOS

PLANEACIÓN DE PROYECTOS PLANEACIÓN DE PROYECTOS RUTA CRÍTICA DIAGRAMAS DE GANTT Planeación de Proyectos Los proyectos modernos abarcan desde la construcción de un centro comercial hasta poner un hombre en la luna; son impresionantemente

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIOS DIPLOMADO

ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIOS DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIOS DIPLOMADO CRONOGRAMA M1 RETOS Y MEJORES PRÁCTICAS. 30 Y 31 OCTUBRE 2015 M2 DIAGNÓSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES E INVENTARIOS. 6 Y 7 NOVIEMBRE

Más detalles

PROYECTO? Esfuerzo temporal para realizar un producto o servicio i específico PMI PMI PLANIFICAR? Diseñar estrategias que permiten alcanzar objetivos en un tiempo determinado. CONTROLAR? Es la estrategia

Más detalles

CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT

CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT CAPÍTULO IV USO DE MICROSOFT PROJECT 44 4.1 Introducción Microsoft Project es un una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos. Sirve para organizar y realizar un seguimiento de

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA

GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA Asignatura IEE Escuela de Ingeniería Eléctrica Profesor: Enrique Piraino Davidson Agosto 2001 1 Fases de un proyecto Flexibilidad para hacer Cambios Enfasis en la Creatividad

Más detalles

Gestión de Proyectos con Open Project

Gestión de Proyectos con Open Project Gestión de Proyectos con Open Project 20 HORAS Esta capacitación tiene como objetivo principal brindar a los participantes los conocimientos generales relativos a la gestión integral de proyectos de acuerdo

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT [Escriba aquí una descripción breve del documento. Normalmente, una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba

Más detalles

KD-01061 Seguimiento de Proyectos con Microsoft Project Professional 2010

KD-01061 Seguimiento de Proyectos con Microsoft Project Professional 2010 Gold Learning Gold Business Intelligence Silver Data Plataform Seguimiento de Proyectos con Microsoft Project Professional 2010 www.ked.com.mx Por favor no imprimas este documento si no es necesario. Introducción.

Más detalles

Técnico Profesional en Presto 10 + Project 2010

Técnico Profesional en Presto 10 + Project 2010 Técnico Profesional en Presto 10 + Project 2010 TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Técnico Profesional en Presto 10 + Project 2010 Duración:

Más detalles

Carrera: INB-0401. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.

Carrera: INB-0401. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Proyectos Ingeniería Industrial INB-0401 1 2 4 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOS MULTILATERALES. Courses Online Digital Innovation

MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOS MULTILATERALES. Courses Online Digital Innovation MÁSTER EN GESTIÓN DE PROYECTOS MULTILATERALES Courses Online Digital Innovation Centro Estudios Superiores Courses Online Digital Innovation Los mercados internacionales abren un gran abanico de oportunidades

Más detalles

Índice. Índice. Planificación y programación. Planificación y programación. Organización y Gestión de Proyectos PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

Índice. Índice. Planificación y programación. Planificación y programación. Organización y Gestión de Proyectos PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN Organización y Gestión de Proyectos Tema 9: Proyecto de ingeniería Lección 2: Técnicas de programación basadas en grafos y redes 1.- Planificación y programación 2.- Pasos de la programación 3.- Herramientas

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Plan de Estudios Diplomado en Gestión de Proyectos

Plan de Estudios Diplomado en Gestión de Proyectos Plan de Estudios Contenidos 1) Presentación 2) Requisitos 3) Duración 4) Metodología de estudio 5) Objetivos 6) Cursos Sugeridos 1) Presentación Su programa de Diplomado a distancia en AAU, le va a permitir

Más detalles

Programa de la asignatura Curso: 2007 / 2008 ORGANIZACIÓN DE OBRAS (3337)

Programa de la asignatura Curso: 2007 / 2008 ORGANIZACIÓN DE OBRAS (3337) Programa de la asignatura Curso: 2007 / 2008 ORGANIZACIÓN DE OBRAS (3337) PROFESORADO Profesor/es: FELICÍSIMO GARABITO GREGORIO - correo-e: fgarabito@ubu.es JAVIER GARABITO LÓPEZ - correo-e: jgarabito@ubu.es

Más detalles

INTRODUCCIÓN. El propósito de esta investigación es analizar la importancia que ha surgido en

INTRODUCCIÓN. El propósito de esta investigación es analizar la importancia que ha surgido en INTRODUCCIÓN El propósito de esta investigación es analizar la importancia que ha surgido en los sistemas de costos ABC para las empresas de Servicios Mexicanas, ya que este sector forma una parte muy

Más detalles

MICROSOFT PROJECT. Lily Ballesteros

MICROSOFT PROJECT. Lily Ballesteros MICROSOFT PROJECT Lily Ballesteros CONTENIDO 1. Programación de Proyectos 2. Vínculos entre tareas y análisis de ruta critica 3. Administración de recursos 4. Ajustes del proyecto 5. Ajustes del plan de

Más detalles

Curso de MS Project. Objetivo

Curso de MS Project. Objetivo Curso de MS Project El objetivo de este curso es otorgar al alumno de la formación necesaria que le permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project, conociendo con detalle

Más detalles

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS OBJETIVO: Este curso proporciona a los alumnos los conocimientos y habilidades para planificar y administrar proyectos con Microsoft Project 2010. Para obtener

Más detalles

LECCIÓN 6 "TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN"

LECCIÓN 6 TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN LECCIÓN 6 "TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN" ÍNDICE 6.1. NECESIDAD DE LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN. 6.2. PROGRAMACIÓN CLÁSICA: DIAGRAMAS DE GANTT. 6.3. TÉCNICAS BASADAS EN EL USO DE REDES. 6.4.

Más detalles

Gestión de proyectos con MS Project

Gestión de proyectos con MS Project 1 Gestión de proyectos con MS Project Gestión de Proyectos: consiste en el Estudio y Planificación de un Proyecto en función de su alcance, así como en el Control y Seguimiento del Proyecto durante su

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT-CPM

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT-CPM ADMINISTRAIÓN DE PROYETOS PERT-PM 1. Definición conceptual Un proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma específica

Más detalles

REGLAMENTO SOBRE LAS PRACTICAS EN EMPRESAS ESCUELA UNIVERSITARIA POLITECNICA DE LA ALMUNIA DE DOÑA GODINA (ZARAGOZA)

REGLAMENTO SOBRE LAS PRACTICAS EN EMPRESAS ESCUELA UNIVERSITARIA POLITECNICA DE LA ALMUNIA DE DOÑA GODINA (ZARAGOZA) REGLAMENTO SOBRE LAS PRACTICAS EN EMPRESAS ESCUELA UNIVERSITARIA POLITECNICA DE LA ALMUNIA DE DOÑA GODINA (ZARAGOZA) Adscrita la Universidad de Zaragoza 1. Introducción Uno de los fines que la Escuela

Más detalles

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD MÉTODO PERT

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD MÉTODO PERT UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD MÉTODO PERT ASIGNATURA: INVESTIGACIÓN OPERATIVA DOCENTE: NESTOR RODRIGO LOAYZA ROJAS INTEGRANTES:

Más detalles