Scrum Manager Gestión de proyectos

Transcripción

1 Scrum Manager Gestión de proyectos INTRODUCCIÓN Caos Procesos Agilidad cc-by **Maurice**

2 LICENCIA DE USO Este es un recurso educativo abierto (OER) del proyecto Scrum Manager Los contenidos OER de ScrumManager se pueden emplear de forma gratuita para consulta y auto-formación con carácter personal y se encuentran disponibles en En estas páginas encontrará también la información, si necesita formación o servicios de asesoría para empresa. No está permitido el uso de esta copia en sesiones de formación Información para emplear el material de Scrum Manager fuera de la auto-formación: formacion@scrummanager.net Scrum Manager es un modelo de valor profesional. El uso profesional de la marca, material, fichas, ejercicios y demás recursos es gratuito, pero restringido a profesionales de formación y consultoría TIC validados. Más información para formar parte de la red de consultoría profesional: formacion@scrummanager.net

3 cc-by Norman B. Leventhal Map Center INTRODUCCIÓN Caos Procesos Agilidad PT_MAPA_PRO_13

4 Crisis del software ? Crisis del Software

5 Nuestra historia? 1967 Ampex Instant Replay Disk Recorder rpm. 30 segundos de grabación de vídeo NTSC.

6 Nuestra historia? 1981 IBM PC Intel ,77 Mhz. 64 Kb RAM Floppy drive 160 Kb $

7 Nuestra historia? 1975 IBM PC 5100 CPU: PALM (Put All Logic in Microcode ) Kb RAM Pantalla 5 (16 líneas x 64 caracteres) $

8 Qué hacer con la Crisis del Software? Proyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito % 44% 32% % 53% 29% % 49% 28% 46% 40% 33% 31% 53% 28% 26% 27% 16% Fuente: Standish Group Survey,

9 Qué hacer con la Crisis del Software? Proyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito % 44% 32% % 53% 29% % 49% 28% 46% 40% 33% 31% 53% 28% 26% 27% 16% Fuente: Standish Group Survey,

10 Criterios de la solución clásica Ingeniería del software Gestión de proyectos predictiva Producción basada en procesos

11 Propuesta clásica

12 Propuesta clásica ISO ISO/IEC ISO/IEC CMM-SW CMMI PMBOK ESTÁNDARES PARA LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE

13 Propuesta ágil

14 Manifiesto ágil Marzo Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software

15 Manifiesto ágil Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar: A los individuos y su interacción El software que funciona La colaboración con el cliente La respuesta al cambio por encima por encima por encima por encima de los procesos y las herramientas de la documentación exhaustiva la negociación contractual seguimiento de un plan Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

16 ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Manifiesto ágil Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO MIL-Q BS ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO Proy. SPICE TR ISO CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM

17 VALOR Manifiesto ágil PERSONAS Y SU INTERACCIÓN Cc by Santi Siri HERRAMIENTAS Y PROCESOS Cc by Tech Writer Boy

18 VALOR Manifiesto ágil SOFTWARE QUE FUNCIONA Cc by Thor DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA Cc by Joe Hall

19 VALOR Manifiesto ágil COLABORACIÓN CON CLIENTE Cc by Karsten Konrad NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL Cc by Kate Bingaman

20 VALOR Manifiesto ágil RESPUESTA AL CAMBIO Cc by Jonny Hunter SEGUIMIENTO DE UN PLAN Cc by J.P. Dalbéra

21 Patrón dialéctico: tesis antítesis - síntesis S 3 T 4 S 2 S 1 T 3 A 3 T 2 A 2 T 1 A 1 T TESIS A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

22 Evolución del conocimiento Crisis del software TESIS ANTÍTESIS ISO CMM SPICE BOOTSTRAP DSDM SCRUM XP FDD SÍNTESIS SCRUM MANAGER

23 ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Punto de situación Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO MIL-Q BS ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO Proy. SPICE TR ISO CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM

24 ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Punto de situación Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO MIL-Q BS ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO Proy. SPICE TR ISO CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM

25 Visión tradicional de los elementos de la producción PERSONAS PROCESOS TECNOLOGÍA

26 Tesis PERSONAS PROCESOS TECNOLOGÍA

27 Antítesis PERSONAS PROCESOS TECNOLOGÍA

28 Visión Scrum Management: Procesos = PROCEDIMIENTOS PERSONAS PROCEDIMIENTOS Procesos TECNOLOGÍA Rutinas

29 Visión Scrum Management: Personas PERSONAS Trabajo Conocimiento PROCESOS TECNOLOGÍA

30 Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

31 Escenario: Modelos ScrumManagement CMMI ISO MOPROSOFT Proyecto Solución técnica Gestión Protagonismo: valor de las personas Protagonismo: valor de los procesos

32 Escenario: Prácticas XP FDD UP DSDM AD AM ASD SCRUM ASD CRYSTAL?

33 Modelo Práctica Criterio: Proceso o Rutina BASADOS EN PROCESOS ITIL PMBOK PRINCE2 CMMI ISO Área de foco Gestión proyecto Ingeniería Management Global Enfoque en un área Global

34 Modelo Práctica Criterio: Proceso o Rutina BASADOS EN RUTINAS (ágiles) extreme Programming Scrum FDD CDT EVO TDD EssUP Crystal DSDM LEAN Unified Process Ágil: Open UP, OUM, AUP MSF Scrum Manager Área de foco Gestión proyecto Ingeniería Management Global Enfoque en un área Global

35 Scrum Manager: Flexibilidad ANÁLISIS DEL TRABAJO ANÁLISIS ORGANIZACIÓN AGILIDAD? PROCESOS?? INSTITUCIONALIZACIÓN INGENIERÍA DE PROCESOS

36 FLEXIBLE Y SISTÉMICO

37 Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidad Fotografía cc by-nd: Bethany King Sistémico Gestión de Proyecto Ingeniería Gestión de Empresa Basado en el valor de las personas Fotografía cc by: Bùi Linh Ngân

38 Acerca de Consulta de derechos y usos autorizados Fotografía: Puente de Erasmus, by **Maurice**