América Latina y el Caribe Alianzas del Grupo Consultivo (GCIAI)

Transcripción

1 América Latina y el Caribe Alianzas del Grupo Consultivo (GCIAI)

2 Reconocimiento Socios de América Latina y el Caribe Por su apoyo y retroalimentación sobre las alianzas Miembros del Grupo Consultivo por su apoyo A los Centros Future Harvest por aportar ejemplos de alianzas para la investigación y el desarrollo en América Latina y el Caribe

3 Metas de Desarrollo del Milenio 1. Erradicar el hambre y la pobreza absoluta 2. Proporcionar educación primaria universalmente 3. Promover la igualdad de géneros y empoderar a la mujer 4. Reducir la mortalidad infantil 5. Mejorar la salud materna 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades 7. Asegurar la sostenibilidad ambiental 8. Desarrollar alianzas globales para el desarrollo

4 Misión del Grupo Consultivo...una alianza estratégica de países, organizaciones internacionales y regionales, y fundaciones privadas...que movilizan la ciencia agrícola para reducir la pobreza, promover el bienestar humano, y proteger el medio ambiente.

5 Esquema de la Presentación 1. Ambientes para las Alianzas 2. Estrategias de las Alianzas

6 Cuatro Factores Estructuran el Ambiente de las Alianzas El número y tamaño relativo de las organizaciones Las fuentes de ingreso el grado en que estas se traslapan La diferenciación de los productos o servicios La convergencia estratégica el grado en el que las estrategias son similares con respecto a los objetivos clave de las organizaciones Fuente: Michael Porter, 1998 Estrategia Competitiva. New York: The Free Press

7 100% Gasto en Investigación Agrícola por Tipo de Organización, AL&C % 50% 25% Institutos Públicos Universidades Empresas Privadas Otros (grupos de base, ONGs) 0% Argentina Brasil Chile Colombia Ecuador M éxico Perú Venezuela Fuente: Pacy and Umali-Deininger, 1998

8 Ambiente para la I&D Agrícolas Fuentes de Ingresos Las organizaciones de I&D pueden tener fuentes diferentes de ingresos o fuentes que se traslapan Gobiernos nacionales Ventas comerciales Filantropía Asistencia internacional para el desarrollo

9 Ejemplo Alianza Liderada por el Inversionista Colombia $ SNIA GCIAI US$ 180 millones = impacto por aumento en la producción de arroz

10 Ambiente para la I&D Agrícolas Diferenciación Los productos y servicios son distintos pero las diferencias son difíciles de distinguir Grupo Consultivo : Bienes públicos internacionales para el alivio de la pobreza SNIA: I&D para una agricultura competitiva Empresas: Tecnologías rentables y privadas Sociedad civil: Bienestar, libertad democrática, derechos de propiedad

11 Ejemplo Alianzas Basadas en Productos y Servicios Complementarios Comercio y Seguridad Productividad y Calidad

12 Ambiente para la I&D Agrícolas Convergencia Estratégica Existen diversas estrategias Estrategia común e.g. desarrollar y diseminar variedades mejoradas para los agricultores Estrategia divergente e.g privatización versus libre acceso a los recursos genéticos

13 Recursos Públicos y Privados de las Alianzas US$ (000) 180 Públicos 140 Privados Semilla & Variedades Producción Primaria Mercadeo Procesamiento Almacenamiento Vacunas & Transporte

14 Ejemplo Papalotla GCIAI Alianza público-privada produce y mercadea semilla de nuevos híbridos forrajeros México El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá Puerto Rico Cuba República Dominicana Brasil Bolivia Colombia Ecuador Venezuela Florida, EEUU Australia China Egipto Uganda Sur África Tailandia RDP de Laos Vietnam Tunisia India

15 Ejemplo Alianza Papalotla-GCIAI INIFAP y GCIAI investigación y desarrollo de híbridos Papalotla maneja la producción y el mercadeo de semilla Nestle provee crédito junto con la recolección de la leche

16 Ambientes para las Alianzas Diferenciación A Ambiente Competitivo B C E F D Ambiente de Colaboración Convergencia de la Estrategia

17 Ejemplo Iniciativa Amazónica Socios fundadores SNIAs de Brasil, Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú, y Venezuela 4 Centros del Grupo Consultivo Programa Procitrópicos del IICA

18 Ejemplo Iniciativa Amazónica

19 Ejemplo Papa Andina Alianza que Promueve las Organizaciones de Productores

20 Ejemplo Papa Andina Los socios investigan la cadena productiva de la papa (agricultores, intermediarios, empresarios, procesadores) Fortalece la innovación técnica a lo largo de la cadena para mejorar la competitividad Desarrolla investigación en respuesta a las necesidades locales Promueve el efecto cascada de los bienes públicos internacionales (biodiversidad y metodologías)

21 Esquema de la Presentación 1. Ambientes para las Alianzas 2. Estrategias de las Alianzas

22 Oportunidades Estratégicas para Alianzas Innovadoras La investigación se asocia con organizaciones similares que fortalecen la investigación en curso

23 Ejemplo El Patronato Los Agricultores se Convierten en Patrones de la Investigación Asociación de agricultores en el Valle de Yaqui (Sonora) México. Orígen: Agricultores mexicanos que apoyaban a Norman Borlaug, fitomejorador de trigo, en la década de los 40. En 1955 ayudaron a comprar tierra para una estación experimental para Borlaug y sus colegas. Hoy día sigue usándose para desarrollar trigos mejorados. Millones de agricultores y consumidores en el mundo han sido beneficiados. El Patronato aún brinda apoyo material.

24 Ejemplo Lucha contra el Añublo de la Espiga por Fusarium Cebada en América Latina Alianza Interdisciplinaria Público- Privada Instituciones de Investigación Avanzada US Wheat & Barley Scab Initiative Sector Privado Busch Agricultural Resources Inc. SNIA EMBRAPA Brasil INIA Uruguay Resultados: Variedades mejoradas de cebada con resistencia a Fusarium y alta calidad de malta

25 Oportunidades Estratégicas para Alianzas Innovadoras La investigación se asocia con grupos de diferente interés y fortalece así los productos y servicios de esos grupos

26 Ejemplo Conservación y Uso de la Biodiversidad Genética La conservación de la biodiversidad se alía a la investigación para aumentar la productividad La conservación ex-situ en bancos de germoplasma se vincula a proyectos de conservación in situ Miles de accesiones han sido repatriadas a comunidades que las habían perdido por desastres naturales o conflictos sociales

27 Oportunidades Estratégicas para Alianzas Innovadoras La investigación y sus socios generan una nueva e innovadora posición estratégica

28 Ejemplo Líderes políticos Representantes de los agricultores Ministerios de Gobierno Prensa Investigadores Salud y Agricultura

29 Ejemplo Crecimiento en Pesca y Cultivos Acuáticos en América Latina, Toneladas Métricos (000) (projected) Fisheries 2,300 4,100 5,700 7,400 Aquaculture ,400

30 Ejemplo Domesticación de Árboles para Agroforestería Alianzas de Innovación en la interfase entre la investigación formal y los usuarios finales de las tecnologías Colecciones amplias y bancos de germoplasma en vivo Domesticación e investigación participativas Desarrollo de huertas de semillas y viveros Análisis de la cadena productiva Alianzas con el sector privado

31 Ejemplo Estrategia Clave: CONDESAN Institutos Nacionales & Internacionales de Investigación Universidades Cooperación Internacional ONGs Sector Privado Gobiernos Locales y Organizaciones Gubernamentales

32 Ejemplo Alianzas de Aprendizaje Una Alianza entre la Investigación y Agencias para el Desarrollo para Estudiar y Promover la Innovación

33 Investigación del GCIAI por Regiones US$ (M) AL&C Asia África

34 Las Alianzas Amplían la adopción de los propios resultados de la investigación Dan nueva fuerza a agendas diferentes tales como la conservación del medio ambiente Aceleran el aprendizaje y la innovación

35 Alianzas Relevantes Que sus investigadores esten acompañando a las organizaciones y viendo las problemáticas para poder identificar en conjunto las demandas de la investigación y canalizar en forma oportuna el conocimiento y su adaptación a las realidades particulares.

36 Gracias!