MICRODISEÑO CURRICULAR Especialización en Formulación y Evaluación de Proyectos

Transcripción

1 1. IDENTIFICACIÓN Asignatura GERENCIA DE PROYECTOS Área Énfasis Profesional Nivel 2 Código GPFP22 Pensum 1 Correquisito(s) EFFP23 Prerrequisito(s) FPFP12 Créditos 2 TPS 2 TIS 4 TPT 32 TIT JUSTIFICACIÓN Después de una adecuada formulación y una correcta evaluación de un proyecto, la etapa culminante es la Gerencia del proyecto. Esta constituye una disciplina de organización y administración de los recursos humanos, económicos, materiales, informáticos y logísticos, de tal forma que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio. Para el especialista en Formulación y, es fundamental conocer los estándares internacionales y aplicaciones prácticas de la gerencia de proyectos, bajo los lineamientos del Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), del Project Management Institute (PMI) y del Marco Lógico planteado por el BID. 3. OBJETIVOS GENERAL Aprender a gerenciar proyectos de inversión aplicando metodologías como la planteada por el PMI en su PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) y la del Marco Lógico planteada por el BID, para el control de todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción y formulación, hasta su puesta en marcha y ejecución, mediante una asignación y gestión óptimas de los recursos, con énfasis en las tres restricciones universalmente aceptadas: Tiempo, costo y alcance. ESPECÍFICOS Conocer los mecanismos de seguimiento y control, para los recursos que intervienen en las etapas del proyecto. Aplicar los diferentes indicadores de gestión para el control de los proyectos. Administrar de manera óptima, el factor humano y los recursos físicos y financieros de una organización en el desarrollo de los proyectos. Desarrollar las destrezas comunicacionales para gerenciar proyectos. 1 de 6

2 Aplicar las mejores técnicas de relaciones interpersonales en la organización y en los equipos de personas involucradas en un proyecto. Identificar, calificar, cuantificar y gestionar el riesgo de los proyectos. 4. COMPETENCIAS Y CONTENIDOS TEMÁTICOS DEL CURSO COMPETENCIAS Aprender a gerenciar proyectos de inversión aplicando metodologías como la planteada por el PMI en su PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) y la del Marco Lógico planteada por el BID, para el control de todo el ciclo de vida de un proyecto, desde su concepción y formulación, hasta su puesta en marcha y ejecución, mediante una asignación y gestión óptimas de los recursos, con énfasis en las tres restricciones universalmente aceptadas: Tiempo, costo y alcance. CONTENIDO TEMÁTICO 1. Introducción a la Gerencia de Proyectos Metodologías empleadas en la Gerencia de Proyectos Metodología integral PMI Marco Lógico 2. Gerencia de la Integración. Acta de Constitución del Proyecto. Dirección, gestión, seguimiento y control del proyecto 3. Área de Planificación y Control 3.1. Gerencia del Alcance. Planificación y definición del alcance Planeamiento, definición, creación, verificación y control de la estructura de división de responsabilidades del trabajo (WBS) Gerencia del Costo. Planeamiento de recursos. Estimación de costos. Elaboración del presupuesto Control de costos 3.3. Gerencia del Tiempo. Definición de las actividades. INDICADOR DE LOGRO prácticos aplica los diferentes indicadores de gestión para el control de los proyectos prácticos utiliza los mecanismos de seguimiento y control, para los recursos que intervienen en las etapas del proyecto. prácticos administra de manera óptima, el factor humano y los recursos físicos y 2 de 6

3 COMPETENCIAS CONTENIDO TEMÁTICO Secuencia de las actividades. Estimación de los recursos y la duración de las actividades. Desarrollo y control del cronograma del proyecto 4. Área del Desempeño 4.1. Gerencia de la Calidad Planificación de la calidad. Aseguramiento de la calidad. Control y seguimiento de la calidad Gerencia del Riesgo Planeamiento e identificación de riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Planeamiento de la respuesta ante riesgos. Supervisión y control de los riesgos Gerencia de las Comunicaciones Planificación de las comunicaciones. Identificación de las necesidades de información. Distribución de la información Elaboración y difusión de informes de desempeño. INDICADOR DE LOGRO financieros de una organización en el desarrollo de los proyectos. prácticos identifica, cualifica, cuantifica y gestiona el riesgo en los proyectos. prácticos aplica 3 de 6

4 COMPETENCIAS CONTENIDO TEMÁTICO 5. Área del Manejo de los Recursos 5.1. Gerencia de Adquisiciones y Contratos. Planificación contrataciones y adquisiciones en el proyecto. Selección de proveedores. Administración de contrato. INDICADOR DE LOGRO técnicas comunicacionales para gerenciar proyectos 5.2. Gerencia del Recursos Humano. Planificación de la organización del proyecto. Contratación y Asignación de roles y responsabilidades en el personal. Desarrollo y administración del Recurso Humano. prácticos aplica las mejores técnicas de relaciones interpersonales en la organización y en los equipos de personas involucradas en un proyecto. 5. ESTRATEGIAS DIDÁCTICAS / METODOLÓGICAS Exposición magistral del docente. Método de casos en laboratorios de simulación (WBS Chart Pro, MS Project, Primavera). Método de preguntas Aprendizaje basado en problemas 4 de 6

5 . Trabajos de investigación. Lecturas complementarias. 6. ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN En concordancia con el reglamento estudiantil (Acuerdo 04 de Abril del 2008), el proceso evaluativo deberá tener un seguimiento del 80%, donde ningún evento evaluativo debe superar el 20%, y un examen final equivalente al 20% restante. 7. BIBLIOGRAFÍA A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fourth Edition. Project Management Institute ARBOLEDA, B. Ingeniería Económica, Métodos para el análisis de alternativas de inversión. 2ª edición. Asidua. Medellín BACA, Urbina Gabriel,, México, Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Tercera Edición, BLANK, L. y TARQUIN, A. Ingeniería Económica. McGraw-Hill. 3ª edición. Bogotá DEGARMO, John Paul. Ingeniería Económica. 10 ed. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México FINNERTY, John, " Financiamientos de Proyectos", Editora Prentice Hall, México, GITMAN, Lawrence J., Fundamentos de Administración Financiera, México Tercera Edición, Editorial Harla, GRAHAM, Robert, "Administración de proyectos exitosos", Editora Prentice Hall, México, HEERKENS Gary R. Gestión de Proyectos Primera edición en español MacGraw-Hill Profesional/Interamericana de España, S.A.U INFANTE, Arturo. "Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión", Editora Norma, Colombia, MOKATE, Karen Marie. Evaluación financiera de proyectos de inversión. Facultad de Economía. Edit Uniandes. Primera Edición de 6

6 ORTEGÓN, Edgar, PACHECO, Juan Francisco y ROURA, Horacio. Metodología general de identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Santiago de Chile: Ceplac, p. SALLENAVE, Jean Paul, Gerencia y Planificación Estratégica, Colombia, Editorial Norma S.A., SAPAG, Chain Nassir, Criterios de, Santafé de Bogotá, D.C., México, Graw Hill Interamericana S.A., SAPAG, Chain Nassir, Preparación y, Santafé de Bogotá, D.C., Colombia, Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Tercera Edición, Página web del Project Management Institute (PMI). Elaborado por: Versión: Fecha: Aprobado por: Nombre del docente Número de la versión del diseño Fecha de aprobación del diseño Nombre del Jefe de Programa que aprueba 6 de 6