1 Madrid La patronal del comercio exige CARMENA, EN MANOS DE CIFUENTES, PARA CAMBIAR SANIDAD Y EMPLEO

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1 1 La patronal del comercio exige derogar la ley de horarios al no generar empleo P18 Pozuelo, el municipio con mayor renta familiar de la región y más desigualdades P26 eleconomista Revista mensual 14 de julio de 2015 Nº 3 CARMENA, EN MANOS DE CIFUENTES, PARA CAMBIAR SANIDAD Y EMPLEO Las medidas propuestas por Ahora son competencias dependientes de la Comunidad P4 Manuela Carmena, alcaldesa de. EFE Cristina Cifuentes, presidenta de la Comunidad. EFE

2 2 SUMARIO 18. Análisis La patronal del comercio pide derogar la Ley Cocem rechaza la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial por no generar empleo En portada Carmena, en manos de Cifuentes, para cambiar sanidad y empleo La presidenta tiene la llave de gran parte de las competencias que Ahora necesita para ejecutar puntos de su programa Actualidad Se crearán empleos entre 2015 y 2016 en El estudio Situación, realizado por BBVA Research, también prevé un crecimiento del PIB del 3,3 por ciento en Lugares Barajas, la mayor empresa de la región Genera el 10 por ciento del PIB regional y puestos de trabajo directos 30. Tecnológico Llega a la capital el Campus de Google Campus, dirigido a emprendedores, es el único del sur de Europa y el cuarto del mundo Empresas con historia Natural Hair Center cumple 30 años La empresa, con fábrica propia en Carabanchel, realiza prótesis capilares y pelucas de pelo natural Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: AlfonsodeSalas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de eleconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de eleconomista : Esther Porta Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Rafael Ordoñez y Lourdes Marín 26 Hoy visitamos Pozuelo, el municipio con mayor renta y más desigualdades La renta neta media de los hogares en la localidad es de euros y su tasa de paro del 9,4 por ciento Actualidad Nueva patronal: Foro Empresarial 29 Hilario Alfaro presenta esta nueva organización empresarial con dos ex presidentes de la Comunidad

3 3 EDITORIAL Cifuentes y Carmena, condenadas a entenderse Aunque las palabras de ambas dirigentes han sido conciliadoras de cara al entendimiento mutuo, esta relación no es de iguales. En el caso de que la alcaldesa dispusiera todos sus recursos económicos propios, seguiría necesitando a Cifuentes Las elecciones a la presidencia y la alcaldía de han dejado un panorama institucional dividido. Y aunque las palabras de ambas dirigentes han sido conciliadoras de cara al entendimiento mutuo, esta relación no es de iguales. Aunque la alcaldesa, Manuela Carmena, dispusiera todos sus recursos económicos propios para llevar a cabo su programa, minando como auguran los críticos el superávit de los últimos ejercicios de Ana Botella, seguiría necesitando a Cifuentes. La presidenta tiene la llave de gran parte de las competencias que Ahora necesita para ejecutar puntos importantes de su programa. Analizamos en este número tres de la revista eleconomista algunos asuntos clave en los que Cifuentes tiene la sartén cogida por el mango para su desarrollo, como son: la creación de empleo, la derogación de la Ley de Dinamización de la Activación Comercial, que permite abrir los establecimientos todos los domingos y festivos; la educación pública y privada en la Comunidad, y la Sanidad y los Servicios Sociales. Respecto a la liberalización de horarios, realizamos en este número un análisis con las posturas enfrentadas: la Comunidad que aseguraba que la medida había generado empleo, y la Confederación de Comercio de (Cocem), que afirma que esto no es así y aboga por la derogación de dicha Ley. En la sección Tecnológico, damos la bienvenida a un nuevo espacio en la capital: el Campus, una iniciativa para emprendedores que el gigante informático Google ha puesto en marcha en la capital; en Empresas con historia nos hemos trasladado a Carabanchel para conocer a la familia Jarillo, creadores de la compañía Natural Hair Center, una pyme del sector de la estética capilar constituida en También nos hacemos eco de las halagüeñas perspectivas económicas para la región que ha desvelado el informe Situación de BBVA Reserach. Y en este mes hemos asistido al nacimiento de una nueva patronal madrileña: Foro Empresarial, capitaneada por Hilario Alfaro, y que viene a dar según su presidente la respuesta de la comunidad empresarial a la acuciante necesidad de convertir la Comunidad de en un espacio favorable a la actividad empresarial, y potenciar el protagonismo del empresariado en la vida social, con el compromiso de trabajo, apoyo y recursos para canalizar las soluciones más adecuadas.

4 4 EN PORTADA CARMENA, EN MANOS DE CIFUENTES, PARA CAMBIAR SANIDAD Y EMPLEO Tienen cuatro años por delante para gobernar, desde dos posiciones ideológicas diferentes, y dar con la sintonía entre dos instituciones condenadas a entenderse. O no, mucho dependerá de Cifuentes RAFAEL ORDOÑEZ / ESTHER PORTA Cristina Cifuentes y Manuela Carmena. N. MARTÍN Las elecciones del pasado 24 de mayo han dejado a con dos estrellas políticas a su mando. Cristina y Manuela, Cifuentes y Carmena, las dos mujeres más poderosas de, tienen cuatro años por delante para gobernar, desde dos posiciones ideológicas diferentes, y dar con la sintonía entre dos instituciones condenadas a entenderse. O no, mucho dependerá de Cifuentes. La izquierda madrileña llevaba décadas huérfana de líderes que aliñaran su voto con un poco de ilusión. Los intentos del PSOE de llegar a la alcaldía de a lo largo de las últimas décadas habían fracasado reiteradamente frente a la fortaleza electoral de Alberto Ruiz-Gallardón. Por su parte, Izquierda Unida no pudo, en este tiempo, convencer al electorado de izquierdas de ser una alternativa al PSOE. Con la mayoría absoluta de mayo de 2011 de Gallardón y el Gobierno de Zapatero de salida, el escenario de la capital no podía ser más favorable para el Partido Popular. La plaza estaba tan asegurada que su principal guardián abandonó el Consistorio camino del Ministerio de Justicia, dejando a Ana Botella como alcaldesa. Entonces, las encuestas empezaron a hablar de cambio y no pararon hasta que llegó una jueza jubilada de 71 años subida en la ola que ha arrasado el panorama demoscópico del país para arrebatarle al PP el Ayuntamiento de. La ex jueza encandiló al electorado aglutinando el voto de la izquierda en la capital. Mientras los madrileños del PP votaron aproximadamente por igual a Esperanza Aguirre y a Cristina Cifuentes, el PSOE de Antonio Miguel Carmona obtuvo votos menos que el de Ángel Gabilondo y la lista de Luis García Montero se llevó más que la de Raquel López. Pese a concentrar la mayoría del voto de la izquierda, las elecciones las ganó Esperanza Aguirre, quién quedó lejos de la mayoría absoluta y dejó la alcaldía al alcance de un acuerdo entre PSOE y Ahora. [Ver gráfico de la página 6]. La mejor vacuna Mejor suerte que Esperanza Aguirre corrió Cristina Cifuentes quién como en su momento aportó el gurú de los populares, Pedro Arriola, tenían en la entonces delegada del Gobierno en la mejor vacuna contra el efecto de cambio de Ciudadanos, partido en el que se ha tenido que apoyar para poder alcanzar la presidencia de la Comunidad de. En este escenario institucional dividido, las palabras de ambas dirigentes han sido conciliadoras de cara al entendimiento mutuo. Pero esta relación no es de iguales.

5 5 EN PORTADA Cristina Cifuentes, presidenta de la Comunidad de. EFE Manuela Carmena, alcaldesa de. EFE Aunque Carmena dispusiera todos sus recursos económicos propios para llevar a cabo su programa, minando como auguran los críticos el superávit de los últimos ejercicios de Ana Botella, seguiría necesitando a Cifuentes. La presidenta tiene la llave de gran parte de las competencias que Ahora necesita para ejecutar puntos importantes de su programa. Estos son algunos asuntos clave en los que Cifuentes tiene la sartén cogida por el mango para su desarrollo: 1. Empleo Ahora quiere generar empleo estable, digno y equitativo. El Gobierno central y las Comunidades Autónomas son los que tienen competencias en materia de políticas activas de empleo. Los ayuntamientos tienen margen de actuación en tanto que pueden impulsar programas locales de desarrollo. El gran reto es su modo de financiación para lo que la alcaldesa tiene dos opciones: dotar de presupuesto propio estas iniciativas o captar la financiación procedente de Europa y de la Comunidad de. Desde el palacio de Cibeles se puede intentar ajustar la oferta con la demanda alcanzando acuerdos de formación con empresas a cambio de compromisos de contratación y potenciar su Agencia de Colocación con El gran estreno de Carmena con Zapata y Maestre El 15 de junio, cuando sólo habían pasado 48 horas desde que Carmena formara su Gobierno en la capital, Guillermo Zapata tuvo que dimitir como delegado de Cultura y Deportes por sus ofensivos tuits. Aún así, mantiene el acta de concejal y la alcaldesa le ha concedido la presidencia de dos distritos. Tras este escándalo, la portavoz de Carmena, Rita Maestre, se enfrenta a un año de cárcel por un delito contra los sentimientos religiosos al haber asaltado la capilla de la Universidad Complutense en Aún así, una condena no la inhabilitaría para ejercer su cargo público. fondos propios al margen de los que necesariamente tiene que solicitar a la Comunidad de. 2. Liberalización de horarios Manuela Carmena, cuyos padres eran tenderos, se ha alineado con la queja más extendida entre los pequeños comerciantes: la liberalización de los horarios comerciales. En su programa promete apoyar al pequeño comercio, pero nada dice de los horarios: esa competencia recae en la Comunidad. 3. Educación En materia educativa, Ahora sugiere integrar la Educación Infantil como una etapa educativa y no asistencial, gratuita e incluida en el sistema educativo con igualdad de condiciones. Todo paso en esa dirección tendría que estar consensuado con la Consejería de Educación ya que las escuelas infantiles municipales de titularidad del Ayuntamiento están integrados en la red pública de educación infantil de la Comunidad de. 4. Sanidad y Servicios Sociales En materia de Sanidad y Servicios Sociales sus actuaciones también

6 6 EN PORTADA requieren el apoyo de Cifuentes. Las propuestas de Ahora están centradas en realizar un diagnóstico del acceso a los recursos sanitarios en la ciudad y, si se producen desigualdades, de cara a impulsar un acuerdo con la administración autonómica para coordinar recursos y unificar planes y programas. Con la Comunidad también reconocen que tienen que trabajar para garantizar una renta mínima de inserción (RMI) para la población con ingresos inferiores al salario mínimo. Otras medidas presentes en el programa de Ahora no han necesitado ni los 100 días de gobierno para ser eliminadas o suavizadas. Es el caso de la posible creación de un banco público por el Ayuntamiento que la propia regidora ha descartado. En cuanto a la auditoría de la deuda, el grupo del gobierno sigue adelante con la idea de investigar las condiciones en las que el Consistorio se endeudó. No está claro en qué se traducirá esta auditoría ya que la alcaldesa ha asegurado que la deuda existente se pagará. Tampoco Carmena podrá revertir la venta de las viviendas de protección que ha realizado a distintos grupos de inversores, a no ser que se detecten anomalías legales en la venta de la mismas. Ante esta situación la alcaldesa mantiene que llevarían los casos los tribunales y tendría que ser la justicia la que decidiera si se cancela la operación. El gran caballo de batalla de Ahora durante su campaña ha sido la lucha contra los desahucios. La alcaldesa se ha reunido con los grandes bancos para abordar la situación dejando sorprendentes posados institucionales. Una buena muestra de cómo es el panorama de interlocutores que tiene que ganarse la alcaldesa para hacer realidad sus propuestas. Quién es Cristina Cifuentes? Cristina Cifuentes (, 1964) tenía claro con 16 años que lo suyo era la política. Con esa edad se afilió a Alianza Popular e inició una carrera de fondo que ha alcanzado el pasado mes de mayo su momento cumbre al resultar ganadora de las elecciones autonómicas de la Comunidad de. Está licenciada en Derecho por la Universidad Complutense, institución de la que es funcionaria del Cuerpo Técnico Superior. En 1989 su nombre estaba incluido en la lista de Alianza Popular, en el puesto 57, para el Parlamento Europeo. No fue hasta 1991 cuando Cifuentes consiguió ser parlamentaria electa en la Comunidad de. Y allí permaneció desempeñando múltiples responsabilidades como diputada autonómica hasta 2012, momento en el que fue designada Delegada del Gobierno en. Un cargo que le proporcionó una gran visibilidad mediática en unos Las medidas de Cifuentes Empleo Destacan las de prolongar durante un año la tarifa plana de 50 euros de cotización social a la Seguridad Social de los emprendedores, las ayudas a autónomos de a euros y destinar 100 millones de euros para que los jóvenes madrileños de 16 a 25 años o hasta 30, si tienen alguna discapacidad, tengan la oportunidad de formarse o trabajar. Educación Entre otras, la reducción del 20 por ciento en las tasas de guardería, la contratación de 500 profesores de educación secundaria y extender el programa de enseñanza bilingüe al segundo ciclo de educación infantil, primaria, secundaria y bachillerato, ampliándolo también a la Formación Profesional. Sanidad Destacan, entre otras, la decisión de no privatizar la gestión de ningún hospital público, reducir el tiempo de espera y operar por las tardes, suministrar a los enfermos de hepatitis C los medicamentos disponibles en el mercado, potenciar la atención primaria, construir nuevos centros de salud en distintas zonas de la Comunidad y aumentar en 30 millones de euros anuales la financiación de la Atención Primaria, excluyendo el gasto en recetas. El voto dividido de la izquierda en la capital CANDIDATOS NÚMERO DE VOTOS Raquel López Luis García Montero Votos menos de IU en capital Manuela Carmena Jose Manuel López Antonio Miguel Carmona Ángel Gabilondo Votos menos del PSOE en Ignacio Aguado Begoña Villacis Esperanza Aguirre Cristina Cifuentes Fuente: Elaboración propia. eleconomista años en los que la capital de España vivía un momento de gran movilización y contestación social contra el Gobierno. Las mareas contra los recortes, las secuelas del 15M, los rodea el Congreso y las marchas nacionales, como la del 22M de 2014, han marcado su agenda a la vez que han catapultado a Cifuentes como política de raza que ha mantenido el tipo en momentos complicados. En su despacho de la Delegación del Gobierno conservaba las piedras que los manifestantes violentos del 22M lanzaron a los policías. Cifuentes no sólo sobrevivió al cargo en estos años, sino que además superó la fatalidad de un grave accidente de moto que la mantuvo un mes hospitalizada. La razón por la que alcanzó tanta notoriedad pública también encuentra parte de explicación en la persona que ahora es su jefa de Gabinete, Marisa González, a quien fichó para llevar su comunicación robándosela a Alberto Ruiz-Gallardón, con quien González había trabajado 23 años. La presidenta es la nueva Gallardón dentro del PP: mientras éste inició un viaje de no retorno al ala más conservadora de Génova, Cifuentes se ha armado ante el electorado como la más liberal del partido. Muchas de sus ideas le han supuesto críticas entre los suyos. Se ha declarado republicana,

7 7 EN PORTADA agnóstica, defiende la Ley de plazos del aborto y ha pedido en los congresos del PP que el partido cambiara su postura frente a la Ley del Matrimonio Homosexual. Si a estas ideas le añades que tiene tatuajes y es motera, la composición estereotipada te puede llevar a error. A día de hoy, parece que el terreno liberal en el que se mueve el partido de Rivera parece un contexto estable para que Cifuentes gobierne con tranquilidad. Sede del Ayuntamiento de. F. VILLAR Quién es Manuela Carmena? Manuela Carmena (, 1944) no es una estrella fugaz que haya caído en el ámbito del activismo y la política de un día para otro. La nueva alcaldesa es una mujer comprometida con sus ideas y a ellas ha dedicado gran parte de su vida. Su compromiso político empezó en la universidad, a mediados de los 60, dentro del Sindicato Español Universitario (SEU), único legal controlado por el régimen franquista, desde el que intentó crear uno libre. Por este motivo fue expulsada de la Universidad Complutense y tuvo que irse a Valencia a terminar sus estudios. Ese mismo compromiso le condujo en el año 1972 a fundar junto a otros abogados un despacho laboralista en la calle Atocha volcado en la defensa de trabajadores y de las organizaciones vecinales y ciudadanas. En aquel despacho Carmena sobrevivió, por puro azar, al atentado perpetrado por ultras de derecha, en el que murieron cinco personas. Uno de los abogados le pidió a Carmena usar su despacho para una reunión y por ese motivo no estaba allí cuando llegaron los asesinos. Aquel atentado precipitó la legalización del Partido Comunista de España (PCE). Carmena entró en las listas de este partido para las elecciones generales de ese mismo año, pero quedó fuera del Congreso. Durante los años 80 dejó el partido y se centró en su carrera para la judicatura abriéndose camino en una profesión plenamente masculinizada. Siempre he tenido la sensación de ser la primera en todas partes. La primera mujer en Santa Cruz, la primera después en El Escorial, en un juzgado de primera instancia en, la primera mujer decana... Todavía éramos muy pocas. Así veía su carrera judicial en 1996, para LaRevistadeElMundo,cuando era vocal del Consejo General del Poder Judicial. En aquellos años también fundó y participó activamente en la influyente asociación Jueces por la Democracia. Con su jubilación en 2010 la ahora alcaldesa de inició un nueva etapa muy alejada de la inactividad. La ex magistrada impulsó la creación de Zapatelas, una tienda solidaria en Malasaña que vende ropa para bebés confeccionada en las cárceles de Alcalá de Henares y Aranjuez. Y en esas estaba, entre apariciones televisivas y la promoción de su La presidenta es la nueva Gallardón dentro del PP: se ha armado como la más liberal del partido biografía, cuando recibió la llamada de la política 30 años después de su salida del PCE. Entonces Carmena, con 71 años, se presenta a las primarias de la plataforma ciudadana promovida por Podemos y otras formaciones como Equo. Lo hace de la mano de la cúpula de Podemos, a la que en varias ocasiones niega su interés de ser alcaldable, aunque finalmente acepta cuando Esperanza Aguirre es designada candidata. Con su victoria en las primarias de, Carmena inicia un campaña más marcada por las ilusiones de sus votantes que por la calidad del debate entre los candidatos. La entrañable abuela roja y jubilada de una prestigiosa carrera en la judicatura, se convierte, de un día para otro, en un icono pop nacido del ingenio, la viralidad de Twitter. Su tirón popular y el odio consumado de la izquierda sobe su rival, Esperanza Aguirre, se combinaron en un ecuación que tuvo como resultado la salida del PP de la capital.

8 8 ACTUALIDAD ve impulsada por factores como la caída en el precio del petróleo, la política monetaria expansiva y algunas medidas de política fiscal. Esto, unido a una mayor dinamización de las exportaciones, sobre todo del sector servicios, explicarán el crecimiento de la región. LA ECONOMÍA MADRILEÑA CRECERÁ HASTA EL 3,3% EN 2015 Según BBVA Research, la Comunidad consolida el crecimiento de su economía en este 2015, dinamismo que se mantendría en 2016, con un crecimiento de hasta el 3,1%, según el informe Situación. Además, el empleo podría alcanzar los nuevos ocupados en la región hasta 2016 EL ECONOMISTA BBVA Research prevé que la economía de la Comunidad de crecerá un 3,3 por ciento en 2015 y un 3,1 por ciento en 2016, según el informe Situación presentado el pasado miércoles en. Este crecimiento estará centrado en el dinamismo del sector servicios, aún pendiente de consolidar la mejora en las exportaciones de bienes. La recuperación de la demanda interna continuará acelerándose durante este año. La expansión del consumo y la inversión se Fernando Alonso y Rafael Doménech, de BBVA. Cuentas públicas En el capítulo de las cuentas públicas, acumula un déficit del 0,4 por ciento del PIB regional en los cuatro primeros meses del BBVA Research prevé que la aceleración de la recuperación económica, junto con el cumplimiento estricto del gasto presupuestado, permitiría alcanzar el objetivo de déficit marcado para Por lo que respecta al sector exterior, los datos disponibles correspondientes al primer cuatrimestre de 2015 muestran la continuidad de la recuperación, ya que las ventas al exterior de la región habrían crecido un 2,6 por ciento entre enero y abril de este año. Por su parte, el turismo siguió aumentando su actividad con cifras de crecimiento superiores al 10 por ciento tanto en número de viajeros como de pernoctaciones, debido a la recuperación de la demanda interna española y el dinamismo de la exterior. En cuanto al mercado laboral, la afiliación ha continuado repuntando en el primer semestre de 2015 y, según la previsión de BBVA Research, seguirá haciéndolo, en línea con la media nacional. La misma situación se observa en el número de ocupados, según la Encuesta de Población Activa, que pese al estancamiento en el primer trimestre del año, sus previsiones apuntan a un incremento en el segundo. En el conjunto de 2015 y 2016, el dinamismo esperado de la economía ayudará a la progresiva dinamización del mercado laboral y contribuirá a incrementar la tasa de ocupación en el sector privado y a reducir el desempleo. Desde BBVA Research se espera un crecimiento continuo del número de ocupados, lo que podría traducirse en la generación de nuevos puestos de trabajo en la región en este periodo. De cumplirse estas previsiones de crecimiento de la actividad y del empleo, la Comunidad superaría en 2016 en un 2,5 por ciento el nivel de PIB per cápita de 2008, anterior al inicio de la crisis.

9 SEPTIEMBRE 2015 FERIAS, CONGRESOS Y ACTIVIDADES BISUTEX Salón Internacional de la Bisutería y Complementos SÓLO PROFESIONALES INTERGIFT Salón Internacional del Regalo y Decoración SÓLO PROFESIONALES MADRIDJOYA Salón Internacional de Joyería y Relojería Urbanas y de Tendencia SÓLO PROFESIONALES MOMAD METRÓPOLIS Salón Internacional del Textil, Calzado y Complementos SÓLO PROFESIONALES UNIBIKE Feria Internacional de la Bicicleta PROFESIONALES Y PÚBLICO MERCEDES-BENZ FASHION WEEK MADRID ENTRADA POR INVITACIÓN FORO DE ACTIVACIÓN DEL EMPLEO ABIERTO AL PÚBLICO EXPOCECOFERSA Encuentro Comercial de Ferretería SÓLO PROFESIONALES TRAFIC OCT Salón Internacional de la Movilidad Segura y Sostenible SÓLO PROFESIONALES SICUR LATINOAMÉRICA OCT Exhibición Internacional de Equipos, Productos, Tecnologías y Servicios para la Seguridad Integral SANTIAGO DE CHILE SÓLO PROFESIONALES Más información en LINEA IFEMA o en Feria organizada por IFEMA Certamen internacional certificado por UFI (Asociación Mundial de la Industria Ferial)

10 10 BREVES Cámara y Avalmadrid, con las pymes Feria de, elegida de nuevo por EULAR Carmona propone el Plan Joven Empresario, ciudad startup friendly para los inversores Nuevos puntos de recarga para motos eléctricas La Cámara de Comercio e LaLigaEuropeaContrael ElportavozdelPSOEenel El primer Estudio sobre el Conlapuestaenservicio Industria de y Reumatismo, EULAR, ha Ayuntamiento de la capital, Talento en Startups en de los tres terminales de Avalmadrid establecerán un seleccionado nuevamente Antonio Miguel Carmona, España, elaborado en 2014 motos eléctricas, IBIL ha nuevo producto financiero e Ifema como sede ha anunciado que llevarán por Talentoscopio, ha finalizado la renovación de con condiciones preferentes de su Congreso Anual para al Pleno municipal una puesto de manifiesto que la infraestructura de recarga para las pymes, autónomos el año Esta nueva propuesta para impulsar en, Barcelona y en vía pública. Son un total y emprendedores cita representa la XX un Plan Integral que Valencia son los de 10 puntos de recarga en madrileños que formen edición del encuentro más potencie y consolide el ecosistemas de pleno centro de. parte del Club Cámara importante de profesionales emprendimiento joven en la emprendimiento más Gracias al convenio que se. Esta es una osteoarticulares de Europa. ciudad. El Plan Joven grandes de España y donde firmó entre el Ayuntamiento iniciativa que ha puesto en En la pasada edición del Empresario contempla la más dinero se está de y la Empresa marcha recientemente la evento, hace cuatro años, firma de un convenio con destinando a modelos como Municipal de Transportes institución que nace con el acudieron más de AJE para que sea las startups. Para crecer y de (EMT), IBIL objetivo de ser un profesionales que esta organización, la que consolidarse, necesitan en Gestor de Carga ha podido instrumento que favorezca desarrollaron una intensa mejor conoce esta realidad, algún momento un capital llevar a cabo esta el crecimiento y el actividad científica y la encargada de seleccionar que resulta más fácil de renovación y la de nueve desarrollo del tejido generaron un importante los proyectos innovadores y conseguir en estas grandes puntos de recarga para empresarial madrileño. impacto en la ciudad. de emprendimiento. ciudades. coches eléctricos.

11 11 BREVES La alcaldesa de escucha a las agencias de colocación El paro en la Comunidad se reduce en personas Cifuentes abre una mesa de diálogo con los agentes sociales para crear empleo La alcaldesa de ha concedido su primera reunión en materia de empleo a la Asociación Nacional de Agencias de Colocación, (ANAC). La presidenta de la misma, Yojana Pavón, ha reclamado la falta de coordinación que sufren las agencias de colocación de la capital con la agencia para el empleo del Ayuntamiento, a la hora de establecer un plan de empleo integral. Desconocemos las acciones que está llevando a cabo el Ayuntamiento y los criterios de eficacia y empleabilidad para activar la inserción laboral en la capital y que dinamice a todos los agentes sociales, comentó Pavón. está entre las ciudades con mayor cantidad de agencias de colocación autorizadas por los servicios públicos de empleo y se encuentran en una situación de descoordinación absoluta con la administración municipal. En la actualidad, las 133 agencias de colocación autorizadas que operan en tienen una capacidad de inserción directa en la incorporación de 350 puestos de trabajo referidos a perfiles cualificados en gestión de empleo y de puestos de trabajo de promedio al año en la organización de la intermediación laboral. La Comunidad registró el mes pasado parados menos y la mayor caída interanual del desempleo de la serie histórica: hoy hay parados menos que hace un año, según los datos hechos públicos por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Además, el dato interanual indica que lleva ya 20 meses con descensos interanuales del desempleo y que la caída es más intensa en esta región que en el conjunto del país. La consejera de Economía, Empleo y Hacienda, Engracia Hidalgo, señaló que estos datos demuestran que la Comunidad sigue liderando la recuperación del empleo en España y que el nuevo Ejecutivo regional trabajará para que esta mejoría llegue a todos los madrileños. La reducción mensual del paro en junio se produjo en todos los sectores de actividad, consolidando la bajada interanual del paro: industria ( parados que hace un año), construcción ( ), agricultura (-272) y servicios ( ). El paro de personas de menos de 25 años, por su parte, también bajó en junio en personas. Y el grupo de edad de 25 a 34 años es en el que se concentró la mayor bajada, personas. La presidenta de la Comunidad tiene como prioridad más urgente la lucha contra el desempleo, por lo que la pasada semana se propuso abrir una mesa de diálogo con los sindicatos y empresarios para elaborar de forma conjunta una estrategia que permita la creación de puestos de trabajo de calidad. Cifuentes se ha reunido con los secretarios generales de CCOO y UGT de, Jaime Cedrún y Carmelo Ruiz, respectivamente, y el presidente de la patronal CEIM, Juan Pablo Lázaro; y ha aludido a la responsabilidad compartida que tienen todos, Gobierno, patronal y sindicatos, en la creación de empleo. La presidenta ha señalado que los sindicatos y la patronal se han visto afectados por la crisis de confianza que afecta a muchas instituciones. Cifuentes ha subrayado que la mesa de diálogo por el empleo tiene que empezar a trabajar partiendo de un diagnóstico sincero, sopesando los datos positivos y también los negativos, porque, según ha añadido en su intervención, el hecho de que la Comunidad de se encuentre a la cabeza de España en creación de puestos de trabajo no es suficiente.

12 12 OPINIÓN Empresas familiares: con una sola voz Inés Juste Presidenta de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de (ADEFAM) Las plataformas asociativas pueden resultar excelentes marcos para que los empresarios compartan sus experiencias y puedan aprender de los aciertos y errores de otros colegas que ya recorrieron el mismo camino Si hay un rasgo principal que caracteriza al trabajo del empresario, ese rasgo es la soledad, tanto a la hora de tomar decisiones decisivas para la marcha del negocio como de enfrentarse a la naturaleza siempre cambiante del mercado. El empresario, situado en el puente de mando de la empresa, tiende a analizar la realidad en que se mueve su negocio en términos de competencia y competitividad, en la medida en que intenta hacer un seguimiento de las empresas que concurren en su mismo mercado y trata de organizar una respuesta estratégica que refuerce su fortaleza con respecto a esos mismos jugadores. Todo ello, intentando adivinar además cuál será su próximo movimiento de ficha y, sobre todo, qué derrotero seguirán en adelante los gustos y apetencias de los usuarios. Por tanto, si la soledad, dentro de un contexto más o menos amenazante como el que describimos, es uno de los elementos que mejor describen el trabajo del empresario, y la experiencia nos dice que la colaboración constituye el entorno propicio para la búsqueda de nuevas soluciones, habrá que convenir que las plataformas asociativas empresariales pueden resultar excelentes marcos para que los empresarios compartan sus experiencias y puedan aprender de los aciertos y errores de otros colegas que ya recorrieron el mismo camino. De hecho, esta es la filosofía que, desde su creación hace ya 12 años, ha adoptado la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de (ADEFAM). En Adefam, y sobre todo, en los sucesivos espacios de actividad que genera a lo largo del año (no menos de 30 eventos concebidos para responder a las inquietudes y necesidades de las empresas familiares), los empresarios se identifican con el atributo que les es más común: su condición de empresarios familiares. Ello significa que, con independencia del sector en el que operen y de la longevidad del proyecto, todos han pasado o tendrán que pasar por vicisitudes parecidas y, enfrentados a esos trances, el conocimiento referido a cómo fueron resueltas esas situaciones resulta fundamental. Esa es la razón por la que Adefam, a la hora de plantearse desarrollar una labor que resulte auténticamente útil para sus asociados, plantea su acción en varias direcciones. En primer lugar, uno de sus primeros empeños es el de la formación del empresario. Para ello, se rodea de los mejores expertos académicos y profesionales para impartir en cada momento los últimos conocimientos sobre los temas que más preocupan a

13 13 OPINIÓN los empresarios familiares, tales como la gestión administrativa y fiscal de las empresas, las fuentes de financiación, las claves y retos de la internacionalización, los modelos de profesionalización o la sucesión al frente de la empresa familiar. En todos estos foros, además, el componente participativo y de puesta en común de experiencias resulta crucial. Al mismo tiempo, desempeña un importante papel institucional, manteniendo contacto regular con autoridades de las tres Administraciones Públicas, a las que traslada periódicamente sus inquietudes y necesidades tendentes a la mejora del marco normativo en el que se desarrolla la labor empresarial, así como con otras organizaciones sociales con las que colabora para divulgar la cultura empresarial, y en particular los valores de la empresa familiar entre los ciudadanos, con la vista puesta en los jóvenes. Precisamente, la importancia que tiene el relevo generacional en el seno de la empresa familiar, lo mismo que la generación de nuevas vocaciones empresariales, es lo que ha llevado a Adefam a crear el Fórum de Jóvenes.Setratade un apéndice de la asociación que agrupa a las siguientes generaciones, a los miembros más jóvenes de las empresas familiares asociadas y que se organiza mediante un órgano colegiado propio que planifica y organiza múltiples actividades formativas y lúdicas a lo largo de todo el año. Su objetivo es sensibilizar y formar a estas jóvenes generaciones en los valores de la empresa familiar, atendiendo al hecho de que, en un futuro no muy lejano, tendrán que asumir responsabilidades ejecutivas o representativas en sus respectivas organizaciones. Actualmente, las empresas familiares de representan más del 70 por ciento del tejido empresarial regional y aportan por encima del 50 por ciento al PIB, lo mismo que ocurre en términos de empleo. Precisamente, por la contundencia de estos datos, bien elocuentes de su papel trascendental como principal motor de riqueza y estabilidad social, Adefam se plantea la defensa ante las administraciones públicas de su especificidad y la necesidad de generar un marco administrativo que facilite su transmisión y preserve su continuidad. Este objetivo lo comparte con otras 16 Asociaciones de la Empresa Familiar repartidas por otras tantas Comunidades Autónomas. Todas ellas, en coordinación con el Instituto de la Empresa Familiar, constituyen una fuerza que aglutina a más de empresas familiares en España, todas ellas líderes en sus respetivos sectores de actividad, en su mayoría con presencia internacional y, en consecuencia, con un alto potencial para inspirar a otras muchas empresas familiares que en estos momentos se enfrentan al reto de crecer y ser cada día más profesionales y competitivas. Como han corroborado expertos, la clave del desarrollo económico de la mayor parte de las economías occidentales reside en la existencia de un nutrido y compacto tejido de empresas familiares. Su visión a largo plazo, su prudencia a la hora de gestionar su patrimonio y planificar sus inversiones, una cultura empresarial cimentada sobre sólidos valores, y también su agilidad para adaptarse a los nuevas circunstancias que marca el mercado, son rasgos que dotan de resistencia y enorme potencial de desarrollo a estas empresas. Al mismo tiempo, constituyen una garantía para la estabilidad social y el desarrollo económico de los territorios donde se asientan. Inés Juste Presidenta de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de (ADEFAM) Actualmente, las empresas familiares de representan más del 70 por ciento del tejido empresarial regional y aportan por encima del 50 por ciento al Producto Interior Bruto, lo mismo que ocurre en términos de empleo

14 14 RADIOGRAFÍA MADRID GENERA EL 90% DE LA INDUSTRIA AEROESPACIAL La facturación de la industria aeronáutica es de unos millones de euros, un 2,2 % del PIB regional. En el caso de la espacial, esta cantidad supone entre el 92-95% de la cifra nacional ESTHER PORTA El aeronáutico es un sector estratégico en España, que se ha visto sometido a una gran actividad desde sus inicios y, más concretamente, durante los últimos años. Además, se encuentra en un contexto internacional marcado por grandes cambios en las relaciones dentro de la cadena de valor y una completa globalización del mercado. Y, dentro del sector, tiene una importancia capital. Es por ello que en 2006, dentro del Plan Industrial de la Comunidad de, se consideraron estratégicos para la región los sectores aeronáutico y del espacio y se optó por una estructura asociativa colaborativa, como la del cluster, que permitiera a sus miembros potenciar su capacidad innovadora, con el objetivo de consolidar un ecosistema de empresas con posibilidad de crecer y crear riqueza en la región. Desde entonces, esta asociación contribuye al avance de los sectores aeronáutico y espacial en la Comunidad de, mediante la promoción de la innovación y el desarrollo tecnológico, explica Eugenio Fontán, gerente del Clúster Aeroespacial de. Los socios fundadores del cluster fueron el Instituto Madrileño de Desarrollo (Imade), Airbus España, EADS CASA (Airbus Military), EADS CASA Espacio (Astrium), Compañía Española de Sistemas Aeronáuticos (Cesa), Industria de Turbopropulsores (ITP) y Técnicas Aeronáuticas de (Grupo TAM). En la actualidad, cuenta con más de 50 entidades asociadas, entre las que se cuentan grandes empresas, pymes, universidades y centros de investigación. ESAC Concentracióndesupesoenlacapital En torno al 50 por ciento del sector aeronáutico nacional está concentrado en la Comunidad de. En cuanto al espacial, ese porcentaje se eleva al 95 por ciento. Más de un 40 por ciento de los trabajadores de la industria aeronáutica española trabaja en esta Comunidad, cifra que supera el 90 por ciento en el caso del espacial. No son sólo cifras, Fontán lo corrobora: En, la industria aeronáutica emplea a unas personas, según la Asociación Española de Tecnologías de Defensa, Aeronáutica y Espacio (TEDAE), mientras que la espacial da trabajo a unas personas, de los profesionales y científicos que forman el sector en España, según estima Tedae y el propio cluster. En ambos casos, es empleo estable y de alta cualificación (licenciados e ingenieros y, en el caso del espacio, muchos doctores).

15 15 RADIOGRAFÍA Peso específico en la comunidad Reparto de la facturación de la industria aeronáutica por regiones Empleo por regiones en el sector aeronáutico (%) (%/total) Cataluña Cataluña 1,4 58,2 1,7 49,6 Factoría de Airbus en Getafe. P. CABELLOS Castilla Castilla La Mancha La Mancha 5,1 4,8 País Vasco País Vasco 9,5 10,3 Andalucía Andalucía 23,6 28,9 Fuente. TDAE eleconomista Debido a las particularidades propias del sector, con largos horizontes temporales que se manejan en los programas aeronáuticos y espaciales, la crisis no le ha afectado, puesto que todos los programas en que se ha estado trabajando durante estos últimos años fueron firmados y lanzados con antelación a la misma. Es más, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la industria aeronáutica ha crecido 14 veces más rápido que la economía española durante la crisis. Hay que tener en cuenta el factor spill over o efecto frontera de la industria regional de la Comunidad de, que hace que, por ejemplo, Castilla-La Mancha tenga unas cifras de 12 por ciento de facturación en el segmento aéreo y 10 por ciento de empleo, la mayor parte del cual se concentra en la zona de Toledo y Guadalajara, lindante con la Comunidad de (a excepción del polo de helicópteros de Albacete). La facturación del sector aeronáutico en es de unos millones de euros (dato de Tedae), lo que supone un 2,2 por ciento del PIB regional y en torno al 20 por ciento del segmento industrial, según las fuentes consultadas. En el caso del sector espacial, la facturación es de alrededor de 670 millones de euros (equivalente al por ciento de la cifra nacional), que supone un 0,4 por ciento del PIB regional. En estas cifras tienen mucho que ver las ventas al exterior: Un 85 por ciento de la facturación del sector aeronáutico proviene de la exportación, mientras que en el espacial esta Apoyo a la I+D+i para que crezca el sector Necesitamos una Consejería que apoye la innovación de verdad, como a veces se ha hecho en la anterior legislatura. Creo que tenemos un equipo muy reducido pero muy competente de técnicos en el Gobierno regional, pero escaso apoyo político. Hay que fomentar la inversión privada a partir de un núcleo público. Pero hay que facilitar herramientas fiscales que potencien la inversión privada en I+D e innovación real. El modelo británico es muy ilustrativo: en él se puede desgravar el 235 por ciento de la inversión en I+D. actividad supone un 74 por ciento. Considerando ambas industrias unidas, la facturación de la industria aeroespacial (en datos de 2014) proviene en un 84 por ciento de la comercialización en el extranjero. Es por ello que podría considerarse un motor de la mejoría económica, aunque con matices: El concepto de recuperación hay que ponerlo en su justo contexto. La crisis en España ha sido causada por una confluencia de factores, buena parte de los cuales son internos, como algunas ineficiencias en nuestra capacidad productiva. En sectores como el aeronáutico, que se benefician de una demanda global creciente y de cifras espectaculares, España ha contado con un ecosistema productivo eficiente y competitivo, lo que ha hecho que la facturación no se haya resentido tanto. Lo que se demuestra en estos años, a mi juicio, es que la industria aérea y la del espacio son dos sectores en crecimiento continuo en los que España debe seguir jugando un papel destacado. Son muy innovadores y eficientes, basados en la excelencia, muy exportadores y con capacidad de crear empleo estable de alta calidad y generar oportunidades empresariales para nuevas compañías y de crecimiento para las ya establecidas. Es, entonces, un sector estratégico? A mi juicio, las políticas de apoyo a la industria deben estar bien coordinadas con las políticas europeas. En este sentido, la estrategia regional de innovación (RIS3) de las regiones es un instrumento que puede ser muy bueno si se aplica con criterio realista,

16 16 RADIOGRAFÍA identificando bien las fortalezas y debilidades regionales y con la ambición debida. Es importante tener en cuenta que la política industrial está transferida a las comunidades autónomas y que, desde Europa, se marcan pautas que más vale seguir si queremos seguir siendo un actor relevante. En España existen instituciones cercanas a la industria, como el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), que deberían tener un papel más relevante, y ciertos departamentos ministeriales o instituciones públicas que deben reforzar su liderazgo en esta área, a través de políticas estables y sostenidas, como el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y otros organismos de investigación, que son la base del tejido innovador. En la Comunidad de, los IMDEA o la Fundación para la Investigación, Desarrollo y Aplicación de Materiales Compuestos (FIDAMC) son muy importantes para nuestro sector y deberían contar con el apoyo del Gobierno regional. Desde el cluster también solicitan políticas públicas de apoyo. Es importante que las asociaciones de empresas innovadoras, como los clústeres regionales sectoriales, cuenten con el apoyo de la Administración, por su capacidad para fomentar la innovación, la cooperación y la internacionalización en industrias estratégicas. También creo necesario que se tome en serio la participación de España en el conglomerado Airbus, apoyando este proyecto europeo y promoviendo una participación activa, potente y bien coordinada desde todos los ámbitos (nacional, regional, etc.). En este sentido, me gustaría apuntar que soy partidario de que nuestro país cuente con una Agencia Española del Espacio, tal y como viene demandando este sector durante bastante tiempo. Centro Europeo de Astronomía Espacial. ESAC Expansión internacional También Fontán apunta a salir al exterior: Hay nuevos modelos que se están poniendo en práctica desde la Comunidad, como la participación en redes de regiones europeas sectoriales centradas en la innovación. La red Nereus es una de ellas y tenemos que agradecer que la Comunidad la apoye desde el principio, o la participación en la Agencia Europea del Espacio, que España ha recuperado con fuerza. En estos sectores, la cooperación internacional se basa en la competitividad y la eficiencia. Es también importante apalancar la industria con los proyectos de compra pública innovadora, como está fomentando el gobierno, aunque con timidez. El Ministerio de Fomento y el de Defensa pueden ser los mejores apoyos de la industria, como se ha demostrado en los proyectos del AVE en Arabia Saudí o en las iniciativas militares.

17 17 ACTUALIDAD PLATAFORMA SALVEMOS EL FRONTÓN EL FUTURO DEL FRONTÓN BETI- JAI, EN MANOS DEL AYUNTAMIENTO En pie desde 1893, fue adquirido por el Consistorio el pasado mes de abril. La plataforma vecinal Salvemos el Frontón Beti-Jai espera su declaración como Bien de Interés Cultural y que, en breve, se inicien las obras de consolidación que paralicen su ruina R. O. Hubo un que vibraba con el juego de pelota, la cesta punta y el frontenis. Los templos del deporte no eran los campos de fútbol y los grandes equipos con marcas globales de la capitaldelreinoaúnnohabíannacido.los días de partido eran los días de pelota. Ese era el de finales del siglo XIX y comienzos del XX y los principales lugares donde se concentraba la afición eran el Frontón Jai- Alai, el Fiesta Alegre y el Beti-Jai, aunque había muchos más. Entre los grandes frontones madrileños podía haber un aforo de espectadores y llegaron a haber partidos diarios en todos. Y, lo más importante, en ellos se apostaba mucho dinero. Pero el esplendor le duró poco al deporte, el exceso de oferta de partidos, la persecución de la iglesia al juego por las pecaminosas apuestas y la llegada del fútbol fueron minando la afición, especialmente después de la Guerra Civil. Milagrosamente, el Beti-Jai ha aguantado en pie desde 1893, sobreviviendo a la guerra, a su uso como taller de coches y a la burbuja inmobiliaria. Para suerte de los madrileños la movilización de la plataforma vecinal Salvemos el Frontón Beti-Jai ha presionado estos años para que fuese declarado Bien de Interés Cultural y para que el Ayuntamiento adquiriera el edificio el pasado mes de abril. Esperamos que se empiecen, en breve, una serie de obras de consolidación del Beti-Jai que paralicen su ruina. Es el compromiso que obtuvimos de la Dirección General de Patrimonio Cultural y Calidad del Paisaje Urbano y que todavía sigue siendo la misma a pesar del cambio de Gobierno. Más adelante esperamos que se realice un estudio en profundidad del estado actual del frontón, así como unas obras de restauración respetuosas con el mismo, señala Igor González, responsable de la Plataforma. El edificio es una de las pocas construcciones de la conocida como arquitectura de hierro que queda en la capital y posee elementos neomudéjares, además de ser una de las instalaciones deportivas más antiguas del mundo (de la era moderna) que se conservan. Fue obra del arquitecto Joaquín Rucoba. El nuevo Consistorio de la capital es el responsable ahora de esta edificación cuya adecuación y uso todavía están por determinar. El coste de arreglar el frontón no se puede determinar porque, como señala González, no se ha hecho un estudio en profundidad del estado actual y porque el precio dependerá del proyecto de uso final. Los salvadores de este edificio entienden que en el futuro debe ser un espacio para muchos tipos de eventos, un espacio abierto para que jueguen los niños, un recinto para ferias, mercadillos y, por supuesto, un frontón. Julio Fuentes, vicepresidente de la Federación Española de Pelota, es consciente de que sólo para jugar a la pelota, es inviable, pero a nosotros nos gustaría que se pudieran jugar partidos de exhibición o campeonatos.

18 18 ANÁLISIS LA PATRONAL DEL COMERCIO PIDE LA RETIRADA DE LA LEY DE HORARIOS La Ley de Dinamización de la Actividad Comercial, aprobada en 2012 para generar empleo, no ha dado sus frutos. Por ello, la Confederación del Comercio Especializado de pide que se derogue ESTHER PORTA ELISA SENRA

19 19 ANÁLISIS El equipo de Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad desde noviembre de 2003, llevaba dándole vueltas a la liberalización de los horarios comerciales desde hacía tiempo, pero no fue hasta junio de 2012 que por fin vio la luz la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial.Lanormaveníaa decir, básicamente, que los días de apertura los decidiría cada comerciante con independencia del tamaño del establecimiento comercial. Y eso incluía todos los domingos y festivos del año, sin limite de horario. El Gobierno Regional aprobó esta medida porque suponía la creación de puestos de trabajo. Los miembros de la Confederación de Comercio Especializado de (Cocem), presididos por Hilario Alfaro, no lo veían con buenos ojos, pero corría 2012 de los peores años de la crisis económica y pensaron que si esa medida iba a generar empleo, tal y como pronosticaban sus impulsores, habría que hacer concesiones. Dos puntos de vista Casi dos años más tarde, tocaba hacer balance y la versión de la Comunidad de y la de los comerciantes madrileños, no podían ser más distintas. Según el Gobierno regional, la Ley de Dinamización Comercial de la Comunidad había generado en sus 20 meses de implantación nuevos empleos en el sector y habría favorecido la apertura de empresas comerciales. Estos datos fueron sacados del primer Estudio sobre los hábitos de consumo en, elaborado por la Consejería de Economía y Hacienda para conocer el impacto de la norma madrileña, pionera en España, al permitir la liberalización total de aperturas en domingos y festivos. Sin embargo, desde Cocem hablaban de que los comercios minoristas madrileños habrían soportado en 2014 la mayor caída de ventas de toda España, según datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Más concretamente, el volumen de negocio retrocedió en junio un 2,7 por ciento en tasa interanual, mientras que en el conjunto de España siguió estancado. Este año, con nuevos datos en las manos, Cocem ha denunciado que no ha habido generación neta de puestos de trabajo, sino, más bien al contrario, ha habido destrucción de empleo. En junio de 2012, había en la Comunidad de afiliados trabajadores en el sector comercio al régimen general de la Seguridad Social. Y en enero de 2015, había en la Comunidad de afiliados en el sector comercio al régimen general de la Seguridad Social. No hay que olvidar que en la Comunidad de, el comercio representa el 8 por ciento de su PIB regional y engloba empresas y establecimientos. Además, el sector cuenta con un total de afiliados a la Seguridad Social, de los que pertenecen al Régimen General y al Régimen de Autónomos. Ni mucho menos pretendemos culpar de estos datos al Gobierno de la Comunidad de, pero una medida que se adopta con el objetivo de creación de empleo, si no ha generado resultados positivos, y con una gran mayoría de los comerciantes madrileños en contra de la misma, no parece oportuno mantenerla. Y más cuando diferentes estudios e informes viene a poner de manifiesto que no existe correlación alguna entre horario comercial y generación de empleo, explican desde Cocem que, ante la proximidad de las elecciones, presentó a todos los candidatos políticos al Ayuntamiento y a la Comunidad de 40 propuestas que los comerciantes madrileños consideran necesarias para dinamizar la actividad comercial en la capital. En este sentido, Cocem propone derogar la normativa del modelo actual de horarios comerciales y establecer un nuevo marco en línea con el existente con anterioridad a la promulgación de la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial en la Comunidad de. Aunque Manuela Carmena si lo contemplaba en su programa, la última palabra la tiene Cristina Cifuentes que no se ha pronunciado al respecto. Otras de las medidas que propone la patronal de comercio es implantar fórmulas de colaboración público-privada de gestión de las áreas y ejes comerciales, al igual que ocurre en otros países de nuestro entorno. Cocem, desde el año 2010, viene poniendo de manifiesto dicha necesidad, habiendo planteado como posible alternativa la fórmula de los Business Improvement Districts (BID s), de origen anglosajón, e implantada en la actualidad en más de 60 países. Los comerciantes madrileños se oponen también a la proliferación de mercadillos, ferias y exposiciones comerciales, muchas de ellas celebradas en lugares públicos, en la mayoría de los casos auspiciadas, promovidas, fomentadas o autorizadas por determinados Ayuntamientos de nuestra región. Se promueven, además, en zonas con suficiente dotación comercial, con dinero público, en espacios públicos, y con actividades comerciales que suponen una

20 20 ANÁLISIS competencia desleal. Por este motivo, la patronal de comercio de solicita que las Administraciones establezcan mecanismos de regulación, vigilancia e inspección para controlar este tipo de actividades. Proponen también habilitar un canal de comunicación de denuncias y exigen que no se destinen los espacios de titularidad pública o semipública a actividades que colisionen con la actividad comercial. Además, los comerciantes madrileños piden eliminar la rigidez existente en el sistema de calificación y usos de los locales comerciales ubicados en calles de escaso o nulo atractivo comercial, de forma que éstos puedan reconvertirse en espacios destinados a usos diferentes para los que inicialmente estaban concedidos; así como articular medidas que favorezcan y promuevan el reagrupamiento de la oferta comercial, configurando un nuevo mapa de ejes y calles comerciales en los diferentes municipios y áreas comerciales de la región. Del mismo modo, Cocem considera necesario redefinir y reubicar las zonas de carga y descarga, habilitándolas en las áreas de mayor concentración comercial, priorizando la proximidad de aquellos establecimientos comerciales con mayor rotación de productos caracterizados por su volumen y peso. Asimismo, el comercio madrileño considera necesario promover, tanto a nivel autonómico como municipal, un marco normativo, ligero de barreras, que permita a las empresas del sector desarrollar e implantar actuaciones de componente innovador con el objeto de adaptarse a la realidad del mercado existente en cada momento. Otras medidas Desde Cocem, reclaman diseñar un modelo de gestión colectiva de las áreas comerciales urbanas, profesionalizado, sostenible en el tiempo y en los recursos disponibles, para su posterior implantación y desarrollo, así como definir las políticas más adecuadas para garantizar la competitividad del comercio urbano y, en definitiva, la sostenibilidad de las calles y áreas comerciales de nuestros barrios y de nuestros municipios. También proponen consolidar un marco de competitividad, que haga compatible el ejercicio de la libertad de empresa y la leal competencia, promover entre las empresas comerciales el acceso y conocimiento de herramientas digitales y estrategias multicanal, con el objetivo de evitar una situación de brecha digital en el sector, y acometer la implantación de un modelo de capacitación profesional de colaboración público-privada, con una oferta académica con unas infraestructuras adecuadas, con un programa multiformato y una propuesta formativa de calidad. Otra sugerencia es dotar de mayor protagonismo al sector comercial en la propuesta de valor turística y la Marca- LUIS MORENO Ciudad/Región, con una adecuada estrategia de promoción y una imagen integral de la oferta. Tampoco olvidan los Mercados y Galerías de la región, donde se debería acometer un auténtico proceso de revitalización. También habría que someter a un proceso de modernización a Merca con el objetivo de mejorar la cadena de valor de alimentación especializada. Por último, proponen estructurar la participación y colaboración del sector comercial, a través de sus asociaciones, en los órganos de análisis, debate y definición de la política comercial madrileña, así como en todos aquéllos otros que indirectamente afecten al comercio.

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