Ingeniería de Software II

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Ingeniería de Software II"

Transcripción

1 Ingeniería de Software II Segundo Cuatrimestre 2007 Clase 8 Parte 1: Gestión de Riesgos Algunas enfermedades, como dicen los médicos, son al principio fáciles de curar pero difíciles de reconocer... pero, a medida que pasa el tiempo... se hacen fáciles de reconocer y difíciles de curar. N. Maquiavelo, El Príncipe Buenos Aires, 17 de Septiembre de 2007

2 Definiciones 8Un riesgo es un problema que todavía no ocurrió. 8Un problema es un riesgo que se manifestó. 8Los riesgos tratan sobre eventos posibles del futuro, caracterizados por: 8Probabilidad de que ocurran 8impacto (negativo) si ocurren 8La exposición al riesgo se mide con: 8probabilidad * impacto 8Una fuente de riesgo es algo que me indica que un riesgo está presente 2

3 El paradigma según el Software Engineering Institute (SEI) Fuente: Software Ray Williams et al. Risk Evaluation (SRE) Method Description, verion 2.0. Technical Report CMU/SEI-99-TR-029. Software Engineering Institute. Carnegie Mellon University. 3

4 Descripción de las tareas 8 Identificar: llevar a la superficie riesgos relacionados con el software antes de que afecten el proyecto 8 Analizar: estudiar fuentes de riesgos, probabilidad e impacto 8 Planificar: transformar la información de riesgos en decisiones y acciones para mitigarlos, definir prioridades de estas acciones, y llevarlas a un plan 8 Seguir: monitorear el estado de los riesgos y las acciones para mitigarlos usando métricas 8 Controlar: ejecutar las acciones planificadas, y corregir las desviaciones de las acciones para mitigar riesgos 8 Comunicar: intercambiar información sobre riesgos con todos los niveles de la organización 4

5 Identificación - Tareas 8Identificar el riesgo 8Documentar el riesgo 8Documentar información de contexto 8 Fuentes del riesgo 8 Interrelaciones 8Eventos 5

6 Identificación - Métodos 8Brainstorms 8Reporte periódico de riesgos 8Cuestionario de identificación taxonómica 8Reportes voluntarios de riesgos 8Listas de riesgos comunes 6

7 Taxonomía de riesgos del SEI Riesgos del Software Clase Ingeniería del Producto Entorno de Desarrollo Restricciones del Proyecto Elemento Reqs... testing Proceso desarrollo Entorno Trabajo Recursos... externas Atributo Estabilidad... Escala Formalidad Control Producto Cronograma... Logística Fuente: M. Carr, S. Konda y otros. Taxonomy Based Risk Identification. CMU/SEI-93-TR06. Software Engineering Institute,

8 El cuestionario del SEI 8 Consta de 194 preguntas ordenadas según la taxonomía 8 Las respuestas son si o no 8 Existen repreguntas 8 No todas las preguntas aplican en cualquier momento 8 Cuidado con el sesgo waterfall 8 Pensado para un gran proyecto 8 Ejemplos: 8 Sigue usted adelante alguna vez, antes de recibir la aprobación de los usuarios? 8 Entiende el usuario los aspectos técnicos del proyecto? 8 La gente del equipo de trabajo ha implementado sistemas de este tipo? 8 El proyecto depende de un pequeño grupo de personas clave? 8

9 Documentando riesgos 8Para asegurar que están bien expresados se recomienda usar la representación de Gluch 8En la condición están las fuentes del riesgo Dado que... Condición Entonces (posiblemente)... Consecuencia Ejemplo: dado que la GUI debe ser codificada usando X Windows, y no hay experiencia en el proyecto en X Windows, entonces (posiblemente) el código no se complete a tiempo y el proyecto se atrase. Fuente: David Glutch. A Construct for Describing Software development risks. Technical Report CMU/SEI- 94-TR-014. Software Engineering Institute. Carnegie Mellon University. 9

10 Análisis - Tareas 8Evaluar Riesgos 8Impacto 8Probabilidad 8Tiempo 8Clasificar Riesgos 8Definir prioridades 10

11 Análisis - Métodos 8Para evaluar 8Evaluación binaria 8Impacto: significativo, insignificante 8Probabilidad: muy probable, poco probable 8Tiempo: corto plazo, mediano plazo 8 Evaluación con tres niveles 8Impacto: Crítico, medio, marginal 8Probabilidad: Muy probable, probable, poco probable 8Tiempo: inmediato, corto plazo, mediano plazo 11

12 Análisis - Métodos (2) 8Para clasificar los riesgos 8Consolidación 8Agrupación por afinidad 8Clasificación taxonómica 8Para definir prioridades 8Top 5 - votos de los involucrados y consolidación 8Pareto - Top n - Según evaluación 12

13 Matriz de Magnitudes Para evaluación usaremos el método de 3 niveles del SEI(*) Probabilidad Severidad Muy Probable Probable Poco Probable Crítica Alta Media Media Marginal Baja (*) Cambiamos los niveles de severidad, sacando el nivel catastrófico 13

14 Definición de Prioridades 8Ordenamos los riesgos según la matriz de magnitudes, ignorando los bajos 8Para aquellos con la misma magnitud 8ponemos primero los que requieran acciones correctivas con más urgencia 8si aún persiste el empate, desempatamos con el nivel de impacto 8si es necesario se abren más categorías de impacto 8Siempre tratamos de quedarnos con los 5 o 10 riesgos con mayor exposición 14

15 Lista de Riesgos (SEI) 15

16 Planificación - Métodos 8Planificación general 8 Flowchart de planificación, hoja de riesgo 8Determinar aproximación 8Selección de estrategia (evitar, reducir impacto, reducir probabilidad) 8 Agrupación por áreas de mitigación 8Definir alcance y acciones 8 Lista de acciones, Plan 8Definir mecanismos de tracking 8Objetivo -pregunta -medición 16

17 Flowchart de Planificación Definición del Riesgo Contexto Probabilidad Impacto Tiempo Clasificación Ranking Revisar Riesgo Investigar No Lista de Acciones de Riesgos Item 1 - hacer xx Item 2 - hacer yy Si Es mi trabajo tratar con este riesgo Si Mantener Sé suficiente sobre este riesgo Si Mitigar Es suficiente una lista de acciones No Si No Es interno a mi organización Si Delegar Puedo aceptar el riesgo Si Puedo actuar sobre el riesgo Plan de Acción WBS No No No Cronograma Transferir Evitar / Cancelar Controlar Responsabilidad - Es mi riesgo? Aproximación - Puedo hacer algo? Alcance y acciones Qué debo hacer? 17

18 Hoja de Riesgo (SEI) 18

19 Areas de Mitigación 8Ejemplo de áreas de mitigación 8 Administración de Requerimientos del Sistema 8 Planificación y Tracking del Proyecto 8Coordinación de grupos 8 Administración de la Configuración 8 Verificación y Validación 8No tienen por qué coincidir con las taxonomías 8Ventaja: con un mismo plan atacamos varios riesgos 19

20 Mecanismos de Tracking 8 Recordemos el proceso de las métricas... 8 Objetivo 8En este caso, es saber si debo actuar ante el riesgo xxx 8 Pregunta 8 Qué preguntas debo responder para saber si debo actuar? 8 Medición 8 Qué números responden mis preguntas? 8 Ejemplo 8 Riesgo: falta de repuesta del proveedor puede provocar atrasos 8 Pregunta: Cuánto está tardando el proveedor en responder? 8 Medición: Tiempo promedio de respuesta del proveedor 8 Umbral: más de 1 día 20

21 Planificación de Contingencia 8Los planes de contingencia son como cualquier otro plan 8Algunas consideraciones: 8Debe quedar claro, con los mecanismos de tracking, cuándo se los pone en práctica 8Su nivel de detalle depende de la exposición al riesgo y la urgencia de la aplicación de las acciones de mitigación 8Debe preverse el impacto en el plan general 8 Debe ser implementable! 21

22 Riesgos Comunes en Proyectos 8 Los riesgos más comunes en proyectos de desarrollo son: 1. Desarrollar el producto incorrecto (el sistema no hace lo que el usuario quería que hiciera) 2. Desarrollar el producto incorrectamente (el sistema tiene fallas u otros problemas de calidad) 3. Atrasos en los plazos 4. Costos demasiado altos 5. Funcionalidad incompleta (falta algo) 22

23 Seguimiento - Tareas 8Reporte y Seguimiento 8 Recibir reportes de estado de los riesgos 8 Analizarlos 8Repetir identificación de riesgos 8 Al avanzar el proyecto aparecen nuevos riesgos 23

24 Seguimiento - Métodos 8Reporte y seguimiento 8Reporte de estado de mitigación para todos los planes en curso 8Hoja de riesgos 8 Chart de semáforos 8 Gráficos temporales para métricas 8 Gráficos combinados de métricas de dos riesgos 8Repetir identificación 8usamos los mismos métodos que para la identificación inicial 24

25 Reportes de estado 8Hacer reuniones quincenales de seguimiento de riesgos 8Incluir seguimiento de riesgos en reuniones de seguimiento del proyecto (recomendado) 8Usar charts de semáforos 8Verde: el plan de mitigación marcha como esperado y no se requieren acciones del management 8Amarillo: el plan no marcha como esperado pero no se requieren acciones del management 8 Rojo: se requieren acciones del management 25

26 Chart de semáforos 26

27 Gráficos temporales de métricas Cantidad de Problemas de Performance Críticos Reportados en UAT Horas Marzo Abril Mayo Junio Julio 27

28 Gráficos combinados de métricas de dos riesgos 28

29 Control - Tareas 8Analizar 8 tendencias, desviaciones y anomalías 8Decidir 8 determinar cómo proceder con los riesgos 8replanificar 8cerrar el riesgo 8invocar el plan de contingencia 8continuar el tracking y ejecución del plan actual 8Ejecutar 8 las decisiones tomadas 29

30 Comunicar - Tareas 8La comunicación es parte de todas las tareas 8Objetivos: 8 los riesgos y planes de mitigación son comprendidos 8 se presta adecuada atención a los riesgos 8Tarea: comunicar los riesgos más importantes a todos los afectados 8grupo de desarrollo 8usuarios 8proveedores, management 30

Gestión de riesgos. 1. Definición y clasificación 2. Actividades. Estimación de riesgos. Identificación Análisis Evaluación. Control de riesgos

Gestión de riesgos. 1. Definición y clasificación 2. Actividades. Estimación de riesgos. Identificación Análisis Evaluación. Control de riesgos Gestión de riesgos 1. Definición y clasificación 2. Actividades Estimación de riesgos Identificación Análisis Evaluación Control de riesgos Planificación Supervisión 1 Definición The SEI Definition The

Más detalles

Gestión del Riesgo. Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas

Gestión del Riesgo. Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas Gestión del Riesgo Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas 1 Bibliografía A guide to de Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Project

Más detalles

Gestión de riesgos 1

Gestión de riesgos 1 Gestión de riesgos En verdad todo puede salir mal Ingeniería de Software 2 Gestión de riesgos 1 Agenda Qué es un riesgo? Cómo puede gestionarse? Proceso de gestión Las cosas importantes Ingeniería de Software

Más detalles

Seamos parte de la solución!

Seamos parte de la solución! Seamos parte de la solución! María Carolina Vacas, PMP carolinavacas@outlook.com Septiembre 2012 Objetivo del Taller Difundir las buenas prácticas en Gestión de Riesgos que propone el PMI. Invitar a las

Más detalles

Calidad de Software - CMM

Calidad de Software - CMM Calidad de Software - CMM Herramientas y Procesos de Software Facultad de Informática, Ciencias de la Comunicación y Técnicas Especiales Lic. Cecilia Palazzolo Año 2008 1 Qué es un modelo de procesos?

Más detalles

Tesista: Ing. Jose Luís Del Río Directores: M. Ing. Eduardo Diez, M.Ing. Claudio Rancan

Tesista: Ing. Jose Luís Del Río Directores: M. Ing. Eduardo Diez, M.Ing. Claudio Rancan SISTEMA DE ASISTENCIA A LA GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS SOFTWARE DE SISTEMAS INDUSTRIALES DE AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL Anteproyecto de Tesis de Magíster en Ingeniería del Software Tesista: Ing. Jose

Más detalles

Nomenclador de cargos

Nomenclador de cargos Nomenclador de cargos ROLES Áreas de I T Definición de módulos y roles Versión: 1.0 Pagina 1 Módulos interactuantes en un área de IT 1. Infraestructura Tecnológica 2. Producción de Software 3. Asistencia

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

Gestión de Riesgos. En verdad todo puede salir mal. Ingeniería de Software 2 Gestión de riesgos 1

Gestión de Riesgos. En verdad todo puede salir mal. Ingeniería de Software 2 Gestión de riesgos 1 Gestión de Riesgos En verdad todo puede salir mal Ingeniería de Software 2 Gestión de riesgos 1 Agenda Qué es un riesgo? Cómo puede gestionarse? Proceso de gestión Las cosas importantes Ingeniería de Software

Más detalles

SW-CMM (CMM for Software)

SW-CMM (CMM for Software) Sinopsis de los modelos SW-CMM y CMMI Juan Palacio 1.0 Abril - 2006 Síntesis de los modelos de procesos CMM y CMMI para desarrollo y mantenimiento de software. CMMI (y previamente CMM) puede emplearse

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO

11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO 11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Joaquín De Abreu David Naranjo 30-08-12 Joaquín de Abreu 05-09-12 Jordi Labandeira

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

RISK MANAGEMENT. Su organización puede planificar pero no predecir su futuro

RISK MANAGEMENT. Su organización puede planificar pero no predecir su futuro RISK MANAGEMENT Su organización puede planificar pero no predecir su futuro Cuando su organización conceptualiza que la operatoria del negocio se encuentra expuesta a una serie de riesgos que deben ser

Más detalles

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3)

Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Introduction to CMMI-DEV V1.3 (Introducción a CMMI-Desarrollo Versión 1.3) Este curso oficial impartido por un instructor certificado por el SEI, tiene tres días de duración e introduce a los directivos

Más detalles

Proyecto: Fiesta Aniversario de la Empresa. Priorización y Planificación de la Respuesta a los Riesgos

Proyecto: Fiesta Aniversario de la Empresa. Priorización y Planificación de la Respuesta a los Riesgos Proyecto: Fiesta Aniversario de la Empresa Priorización y Planificación de la Respuesta a los Riesgos Cuando planificamos la respuesta a un riesgo debemos tener en cuenta la magnitud del mismo, por lo

Más detalles

Que es un modelo de calidad de software?

Que es un modelo de calidad de software? Modelos de Calidad de Software y Software Libre Ernesto Quiñones A. ernestoq@apesol.org Que es un modelo de calidad de software? Es un conjunto de buenas practicas para el ciclo de vida del software, enfocado

Más detalles

Escuela Politécnica Superior. El Riesgo. Capítulo 9. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS

Escuela Politécnica Superior. El Riesgo. Capítulo 9. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS Escuela Politécnica Superior El Riesgo Capítulo 9 Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 daniel.tapias@uam.es PROYECTOS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Capítulo 1: Introducción. Capítulo 2: Qué es un proyecto? Capítulo

Más detalles

Modelo de calidad IT Mark

Modelo de calidad IT Mark Modelo de calidad IT Mark Agenda de Trabajo 1. Área de Calidad 2. Introducción IT Mark 3. Proceso del Negocio 3.1 Ten Square. 3.2 Evaluación 3.3 Evidencias 3.4 Presentación de resultados. 4. Proceso de

Más detalles

CALIDAD DEL SOFTWARE TESTS DE EXAMEN ACTUALIZADO SEP. 2010 TEMA 4 MODELOS, METODOLOGÍAS Y ESTÁNDARES: ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA CALIDAD

CALIDAD DEL SOFTWARE TESTS DE EXAMEN ACTUALIZADO SEP. 2010 TEMA 4 MODELOS, METODOLOGÍAS Y ESTÁNDARES: ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA CALIDAD TEMA 4 MODELOS, METODOLOGÍAS Y ESTÁNDARES: ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA CALIDAD 1. MODELOS, METODOLOGÍAS Y ESTÁNDARES 1.1 Definiciones 01 [Feb. 2006] [Feb. 2007] Cuál de las siguientes frases referidas

Más detalles

Identificación de riesgos de proyectos de software en base a taxonomías

Identificación de riesgos de proyectos de software en base a taxonomías Identificación de riesgos de proyectos de software en base a taxonomías ANTEPROYECTO DE TESIS ITBA UPM MAGISTER EN INGENIERIA DE SOFTWARE Maestrando: Lic. Sebastián D. Maniasi Directora: M. Ing. Paola

Más detalles

Basado en. Introducción al proceso software personal Watts S. Humphrey Addison Wesley 2001 (Hum2001)

Basado en. Introducción al proceso software personal Watts S. Humphrey Addison Wesley 2001 (Hum2001) (PSPSM) Proceso Software Personal Basado en Introducción al proceso software personal Watts S. Humphrey Addison Wesley 2001 (Hum2001) PSP El PSP fué definido por Watts S. Humphrey del Software Engineering

Más detalles

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos

Más detalles

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar.

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE. Etapas de un proyecto. Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. 1 2 Etapas de un proyecto Conoce las 5 etapas por las que todo proyecto debe pasar. Etapas de un proyecto Todo lo que debes saber INICIO para gestionarlas de manera eficiente PLANIFICACIÓN 3 4 5 EJECUCIÓN

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

<TITULO DEL PROYECTO DE DESARROLLO DE SW > Diana Milena Pérez Riveros 1 Diana Milena Pérez Riveros Pagina de

Más detalles

PMP Test - C04_01. 01. Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en:

PMP Test - C04_01. 01. Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en: PMP Test - C04_01 01. Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en: A. Las carreras personales de los miembros del equipo. B. Actualizaciones periódicas del plan de dirección

Más detalles

GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE RIESGOS LNCS

GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE RIESGOS LNCS GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE RIESGOS Diciembre 2008 AVISO LEGAL CMMI es una marca registrada en la Oficina de Marcas y Patentes de EEUU por la Universidad Carnegie Mellon Las distintas normas ISO mencionadas

Más detalles

Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos

Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW 2.1 Introducción El Capability Maturity Model Integration (en adelante CMMI), se compone de un conjunto de modelos, métodos de evaluación y cursos de formación para

Más detalles

Qué problemas amenazan el desarrollo?

Qué problemas amenazan el desarrollo? 3-Oct-07 Riesgos Riesgos Qué problemas amenazan el desarrollo? Un riesgo es una variable del proyecto que pone en peligro o impide el éxito del proyecto. 2 Riesgos Si le gusta correr riesgos, desarrolle

Más detalles

E a v l a ua u c a i c ón ó n de d l e Pr P oc o e c s e o s o de d Ing n e g n e i n er e ía a de d e So S f o twa w r a e

E a v l a ua u c a i c ón ó n de d l e Pr P oc o e c s e o s o de d Ing n e g n e i n er e ía a de d e So S f o twa w r a e Proceso de Ingeniería de Software Evaluación del Proceso de Ingeniería de Software 3. Evaluación del proceso 3.1. Modelos del proceso de evaluación 3.2. Métodos del proceso de evaluación 2 Los objetivos

Más detalles

ASISTENCIA AUTOMÁTICA EN CERTIFICACIÓN BASADO EN EL ESTÁNDAR ISO 9001:2000

ASISTENCIA AUTOMÁTICA EN CERTIFICACIÓN BASADO EN EL ESTÁNDAR ISO 9001:2000 ASISTENCIA AUTOMÁTICA EN CERTIFICACIÓN BASADO EN EL ESTÁNDAR ISO 9001:2000 Proyecto de tesis de Alumno: Licenciado Carlos G. Rivero Bianchi Director: M. lng. Paola Britos Radicación: Centro de Ingeniería

Más detalles

Nombre Alumno: DNI/NIF/ :

Nombre Alumno: DNI/NIF/ : (se ruega poner el nombre en cada página) DNI/NIF/ : TEST (Puntúa sobre 10 y tiene un valor del 40% sobre la nota final de la asignatura, si se renuncia a la participación en clase o del 35% en caso contrario)

Más detalles

GESTIÓN DE SOFTWARE INFORME SOBRE. Evaluación de Productos UNIVERSIDAD DE LA REPUBLICA - FACULTAD DE INGENIERÍA. Grupo 2

GESTIÓN DE SOFTWARE INFORME SOBRE. Evaluación de Productos UNIVERSIDAD DE LA REPUBLICA - FACULTAD DE INGENIERÍA. Grupo 2 UNIVERSIDAD DE LA REPUBLICA - FACULTAD DE INGENIERÍA GESTIÓN DE SOFTWARE INFORME SOBRE Evaluación de Productos Grupo 2 Marcelo Caponi 3.825.139-0 Daniel De Vera 4.120.602-3 José Luis Ibarra 4.347.596-3

Más detalles

Proceso para gestionar riesgos en proyectos de desarrollo de software. Process to manage risks in software development projects

Proceso para gestionar riesgos en proyectos de desarrollo de software. Process to manage risks in software development projects Tipo de artículo: Artículo original Temática: Ingeniería y Gestión de software Recibido: 24/04/13 Aceptado: 30/04/2013 Proceso para gestionar riesgos en proyectos de desarrollo de software Process to manage

Más detalles

Administración de Proyectos. Gestión de Riesgos

Administración de Proyectos. Gestión de Riesgos Administración de Proyectos Gestión de Riesgos Gestión de Riesgos Procesos necesarios concernientes a la identificación, análisis y respuestas al riesgo del Proyecto. Incluye maximizar los resultados de

Más detalles

2. EL MODELO CMMI. En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de

2. EL MODELO CMMI. En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de 2. EL MODELO CMMI 2.1 ANTECEDENTES DE CMMI En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de Capacidad de Madurez (CMM). Dicho modelo está orientado a la mejora de los procesos

Más detalles

1. Introducción. 2. El concepto de calidad del software. 3. Estándares de calidad existentes. 4. La norma ISO 9000-3

1. Introducción. 2. El concepto de calidad del software. 3. Estándares de calidad existentes. 4. La norma ISO 9000-3 Contenido INGENIERIA DE SOFTWARE Tema 6: Administración de la calidad del software Presenta: David Martínez Torres Universidad Tecnológica de la Mixteca dtorres@mixteco.utm.mx Cubo 37 1. Introducción 2.

Más detalles

GESTIÓN DE RIESGO. Subdirección de Desarrollo Organizacional Agosto 09 de 2013 Bogotá D.C.

GESTIÓN DE RIESGO. Subdirección de Desarrollo Organizacional Agosto 09 de 2013 Bogotá D.C. GESTIÓN DE RIESGO Subdirección de Desarrollo Organizacional Agosto 09 de 2013 Bogotá D.C. MARCO NORMATIVO Con el propósito de desarrollar un sistema eficiente para la gestión de riesgos, el Ministerio

Más detalles

Métodos de Gestión de Riesgos en Proyectos de Software

Métodos de Gestión de Riesgos en Proyectos de Software 2012 Métodos de Gestión de Riesgos en Proyectos de Software Facultad de Ingeniería Universidad de la República Oriental del Uruguay Tutores: Ing. Pablo Belzarena Ing. Diego Vallespir Ing. Santiago Jaureche

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

Gobernabilidad de TI. Elsa Estevez Departamento de Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur. 2do.

Gobernabilidad de TI. Elsa Estevez Departamento de Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur. 2do. Gobernabilidad de TI COBIT Elsa Estevez Departamento de Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur 2do. Cuatrimestre 2010 T. 2 Contenido Introducción a la Gobernabilidad de TI

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES

MANAGEMENT CONSULTORES MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales

Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola

Más detalles

Recursos HELP DESK Biblioteca 2012

Recursos HELP DESK Biblioteca 2012 Selección de herramientas para la implementación de ITIL - Segunda Parte Uno de los principales objetivos del marco de trabajo ITIL es administrar la información que se usa para manejar la calidad y la

Más detalles

Eduardo Blanco, PMP Ingeniería de Desarrollo Software, Grupo SATEC. Universidad de Salamanca

Eduardo Blanco, PMP Ingeniería de Desarrollo Software, Grupo SATEC. Universidad de Salamanca Eduardo Blanco, PMP Ingeniería de Desarrollo Software, Grupo SATEC Agenda Caso práctico Introducción Una metodología CMMI Una empresa SATEC 2 Introducción De la Universidad a la Empresa En la Universidad

Más detalles

4. METODOLOGÍA. 4.1 Materiales. 4.1.1 Equipo

4. METODOLOGÍA. 4.1 Materiales. 4.1.1 Equipo 4. METODOLOGÍA 4.1 Materiales 4.1.1 Equipo Equipo de cómputo. Para el empleo del la metodología HAZOP se requiere de un equipo de cómputo con interfase Windows 98 o más reciente con procesador Pentium

Más detalles

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK La Guía del PMBOK ó Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos constituye un compendio de conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía,

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

Administración y Gestión de Proyectos de Software

Administración y Gestión de Proyectos de Software Administración y Gestión de Proyectos de Software 2do. Cuatrimestre 2005 Depto. Cs. e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur Riesgo: Componentes Riesgo de Rendimiento: el grado de incertidumbre

Más detalles

GESTIÓN DE RIESGO - PROYECTO DriveSPI

GESTIÓN DE RIESGO - PROYECTO DriveSPI GESTIÓN DE RIESGO - PROYECTO DriveSPI Maestrando: Ing. Carla P.Frola INTRODUCCIÓN: Este artículo trata sobre la metodología de Gestión de Riesgo DriveSPI que surge como resultado de aplicar metodologías

Más detalles

MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. Generalmente, esas herramientas se pueden organizar en cuatro categorías:

MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO. Generalmente, esas herramientas se pueden organizar en cuatro categorías: MONITOREO, EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO Ni aun los proyectos dotados de una planificación excepcional, óptimos recursos e implementación rigurosa, se alcanzan automáticamente los resultados deseados.

Más detalles

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos TFC Área de Gestión de Proyectos Consultor: Ana Cristina Domingo Trocho Autor: David Prado Romanillos Fecha de entrega: 10/01/2012 Índice

Más detalles

Mantenimiento del Software

Mantenimiento del Software Mantenimiento del Software S3 Francisco Ruiz, Macario Polo Grupo Alarcos Dep. de Informática ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/mso/ Ciudad

Más detalles

Taller de Gestión de Riesgos. Ing. CIP Maurice Frayssinet Delgado LI 27001, LA 27001 Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática

Taller de Gestión de Riesgos. Ing. CIP Maurice Frayssinet Delgado LI 27001, LA 27001 Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática Taller de Gestión de Riesgos Ing. CIP Maurice Frayssinet Delgado LI 27001, LA 27001 Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática Agenda www.ongei.gob.pe Introducción Definiciones Enfoque a procesos

Más detalles

Unidad III. Planificación del proyecto de software

Unidad III. Planificación del proyecto de software Planificación del proyecto de software Unidad III 3.1. Aplicación de herramientas para estimación de tiempos y costos de desarrollo de software: GANTT, PERT/CPM, uso de software para la estimación de tiempos

Más detalles

CMMI (Capability Maturity Model Integrated)

CMMI (Capability Maturity Model Integrated) CMMI (Capability Maturity Model Integrated) El SEI (software engineering institute) a mediados de los 80 desarrolló el CMM (modelo de madurez de la capacidad de software). CMMI: CMM integrado, una mezcla

Más detalles

MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS

MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS SESIÓN 8 MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS PROPÓSITO Y OBJETIVOS DEL PROCESO MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROCESO MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS HERRAMIENTAS Y

Más detalles

CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software

CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software Cecilia Rigoni Brualla Caelum, Information & Quality Technologies Introducción Introducción Idea / Necesidad Investigación Diseño Inversión PRODUCTO Introducción

Más detalles

SOFTWARE EDUCATIVO EDU-CIAA-NXP

SOFTWARE EDUCATIVO EDU-CIAA-NXP 10-7-2015 GESTION DE PROYECTOS SOFTWARE EDUCATIVO EDU-CIAA-NXP Profesor: Dr. Ariel Lutenberg Alumno: Ricardo Pafundi DNI: 17.833.525 Índice de contenido: SOFTWARE EDUCATIVO EDU-CIAA-NXP Tabla de contenidos

Más detalles

Aseguramiento de la calidad del software

Aseguramiento de la calidad del software Aseguramiento de la calidad del software Standard for Software Reviews and Audits [IEEE 1028] IEEE 1028 Para qué sirve Provee definiciones y requerimientos uniformes para los procesos de revisión y auditoría.

Más detalles

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI.

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Identificación de las mejores prácticas aplicadas a la gestión de proyectos. Proceso de Desarrollo de Software de Codes S.A. alineado a CMMI Nivel 3 en

Más detalles

INGENIERÍA EN MECATRÓNICA

INGENIERÍA EN MECATRÓNICA INGENIERÍA EN MECATRÓNICA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Control estadístico de procesos 2. Competencias Desarrollar proyectos de automatización y control,

Más detalles

A continuación se describe con mayor detalle cada una de las unidades: UNIDAD 2: Calidad en el desarrollo, adquisición, operación y mantenimiento del

A continuación se describe con mayor detalle cada una de las unidades: UNIDAD 2: Calidad en el desarrollo, adquisición, operación y mantenimiento del 1. OBJETIVOS: Incorporar los conceptos de indicador, métrica, medida, escala de medición, y proceso de medición. Entender la importancia de los indicadores de desempeño de procesos, su medición y seguimiento.

Más detalles

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE TALENTO EN TI OCTUBRE 2012 P á g i n a 1 ÍNDICE DEL CONTENIDO 1 OBJETIVO 2 CAMPO DE APLICACIÓN

Más detalles

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC CALIDAD DE SOFTWARE Guía para Examen Segundo Parcial Grupo 6501

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC CALIDAD DE SOFTWARE Guía para Examen Segundo Parcial Grupo 6501 1. Qué incluye la ingeniería del software con SQA? Entrenamiento, soporte al consumidor instalación. 2. Menciona algunas características del software: Elemento lógico. Desarrollado no fabricado. No se

Más detalles

SOFTWARE DE AUDITORÍA BASADA EN RIESGOS CRITICOS

SOFTWARE DE AUDITORÍA BASADA EN RIESGOS CRITICOS Versión 2015 SOFTWARE DE AUDITORÍA BASADA EN RIESGOS CRITICOS Derechos de autor reservados por AUDISIS PRESENTACION DEL PRODUCTO AUDITORÍA INTEGRAL Y SEGURIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN AUDISIS Servicios

Más detalles

POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO

POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO 2014 POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO DE LA COMISIÓN DE REGULACIÓN DE ENERGÍA Y GAS -CREG- La Comisión de Regulación de Energía y Gas, CREG, implementa como Política

Más detalles

Procesos Críticos en el Desarrollo de Software

Procesos Críticos en el Desarrollo de Software Metodología Procesos Críticos en el Desarrollo de Software Pablo Straub AgileShift Imagine una organización de desarrollo de software que consistentemente cumple los compromisos con sus clientes. Imagine

Más detalles

Monitoreo y Control de Proyectos. Administración de Proyectos de Software. Programa de Métricas. Herramientas y Procesos. Programa de Métricas

Monitoreo y Control de Proyectos. Administración de Proyectos de Software. Programa de Métricas. Herramientas y Procesos. Programa de Métricas Monitoreo y Control de Proyectos Monitoreo y Control de Proyectos Pablo R. Fillottrani Depto. Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur Segundo Cuatrimestre 2015 Programa de

Más detalles

HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD

HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD Ayudan en la medición, análisis e implementación de mejoramientos. Para mejorar Las principales herramientas de la calidad se agrupan en dos categorías: las siete herramientas

Más detalles

Introducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos

Introducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos CobiT 75.46 Administración i ió y Control de Proyectos II Abril de 2008 Agenda Presentación Introducción Pi Principios ii dl del Modelo dl Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los

Más detalles

ACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos

ACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos Páginas 1 de 7 1. OBJETIVO Brindar el marco normativo que fije las condiciones en que deben prestarse los Servicios de Tecnologías de Información a los procesos de la organización, estableciendo criterios

Más detalles

PRINCIPIOS DE PRUEBAS. ENFOQUE ESTRATEGICO.

PRINCIPIOS DE PRUEBAS. ENFOQUE ESTRATEGICO. PRINCIPIOS DE PRUEBAS. ENFOQUE ESTRATEGICO. 0. Consideraciones iniciales. Las pruebas son un conjunto de actividades que se pueden planificar por adelantado y llevar a cabo sistemáticamente. Por esta razón,

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos

Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos Mg. Franco Rigante, CISA, CRISC, PMP Partner, Grant Thornton Argentina DEFINICIÓN DE RIESGO Riesgo proviene del italiano risico o rischio a su vez, originado

Más detalles

Planificación Estratégica de Auditoría Interna

Planificación Estratégica de Auditoría Interna Planificación Estratégica de Auditoría Interna Transformación de la Auditoría Interna, en ruta hacia la excelencia Alberto Navarro Gerente de Riesgo Empresarial JUNIO 2013 2013 Deloitte Touche Tohmatsu

Más detalles

Fase de Planeación. Unidad

Fase de Planeación. Unidad Fase de Planeación. Unidad 2 Una etapa primordial en la gestión de un proyecto es la Planeación. Durante ésta se realizan actividades para estimar costos y recursos asegurando que el proyecto satisfaga

Más detalles

CONCEPTOS DE CALIDAD Y CALIDAD DEL SOFTWARE

CONCEPTOS DE CALIDAD Y CALIDAD DEL SOFTWARE CONCEPTOS DE CALIDAD Y CALIDAD DEL SOFTWARE INTRODUCCIÓN El avance informático actual es muy alto comparado con lo se tenía en los años 90, al hablar de desarrollo de software se hace más notable, en el

Más detalles

SEGUIMIENTO DEL TRABAJO DE AUDITORÍA INTERNA

SEGUIMIENTO DEL TRABAJO DE AUDITORÍA INTERNA DOCUMENTO TÉCNICO N 87 Versión 0.1 + SEGUIMIENTO DEL TRABAJO DE AUDITORÍA INTERNA Este documento técnico describe los principales pasos para desarrollar la etapa de seguimiento del trabajo de auditoría

Más detalles

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 25-09-07 CASO COMPLETO PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 SIGLAS DEL

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO Julio 10, de 2012 INDICE Proceso Riesgo Operacional... 1 Objetivo General... 1 Objetivos Específicos... 1 I. Identificación del Riesgo.... 1 II. Medición y Mitigación

Más detalles

De CMM (Capability Maturity Model) a CMMI (Capability Maturity Model Integration)

De CMM (Capability Maturity Model) a CMMI (Capability Maturity Model Integration) De CMM (Capability Maturity Model) a CMMI (Capability Maturity Model Integration) Preparado por: Amelia Soriano Alguna Bibliografía Carnagie Mellon - Software Engineering Institute, Capability Maturity

Más detalles

Introducción 90% Figura 1 Síndrome del 90%

Introducción 90% Figura 1 Síndrome del 90% El Problema Quality Control = Project Control? Indicadores Objetivos para Control de Proyectos de Desarrollo de Software Lic. Juan Pablo Pussacq Laborde Jefe de la Oficina de Proyectos, RMyA Introducción

Más detalles

GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE PROYECTOS GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Laboratorio Nacional de Calidad del Software Mayo 2009 NOTA DE EDICIÓN Esta guía ha sido desarrollada por el Laboratorio Nacional de Calidad del Software de INTECO.

Más detalles

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo,

Más detalles

MANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008

MANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008 Página 1 de 21 MANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008 EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ALUMINIO Y VIDRIO ELABORADO POR: APROBADO POR: REPRESENTANTE DE LA ALTA DIRECCIÓN GERENTE PROPIETARIO Página 2 de 21 CONTENIDO

Más detalles

Jornadas TIC USAL Mar. 2009. José Alberto García Coria. Título. Director CENIT Salamanca

Jornadas TIC USAL Mar. 2009. José Alberto García Coria. Título. Director CENIT Salamanca Título Jornadas TIC USAL Mar. 2009 Modelo de Calidad CMMI José Alberto García Coria Director CENIT Salamanca Centros de Innovación Tecnológica Modelo de Calidad CMMI Orígenes El departamento de defensa

Más detalles

Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. Conocimiento + Experiencia + Imaginación

Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. Conocimiento + Experiencia + Imaginación Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. Conocimiento + Experiencia + Imaginación SoftExpert Project and Portfolio Management [PPM] Suite es la solución más robusta, funcional

Más detalles

Ingeniería de Software II

Ingeniería de Software II Ingeniería de Software II Primer Cuatrimestre de 2009 Clase 3b: Especificación de Atributos de Calidad y QAW Buenos Aires, 23 de Marzo de 2009 Una historia real Reunión por una gran licitación entre el

Más detalles

Gestión de Riesgos en proyectos informáticos

Gestión de Riesgos en proyectos informáticos Gestión de Riesgos en proyectos informáticos Ing. Jorge Fernando Bejarano Lobo II SEMINARIO Riesgo Operacional en las Actividades Bancaria y Bursátil por medios electrónicos Bogotá D.C., 2 de Septiembre

Más detalles

Beneficios de la implantación de una metodología para el ciclo de vida de desarrollos software

Beneficios de la implantación de una metodología para el ciclo de vida de desarrollos software Beneficios de la implantación de una metodología para el ciclo de vida de desarrollos software Dirección de Desarrollo y Aplicaciones Miguel Martínez Vélez Agenda 1. Introducción 2. El Proceso Software

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL

FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL MEMORIA PARA OPTAR AL TÍTULO DE INGENIERO CIVIL FRANCISCO JAVIER ALARCÓN FALLAU PROFESOR GUIA: EDGARDO GONZALEZ

Más detalles

Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas

Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas Universidad Técnica Nacional Dirección de Gestión de Tecnología de Información Metodología para la Gestión de Proyectos de Tecnologías Informáticas Capítulo 1. Normas de Aplicación General. Norma 1.5.

Más detalles

Gestión de. Proyectos

Gestión de. Proyectos Planificación del Monitoreo y Seguimiento en la Gestión de Proyectos II Seminario de Gestión de Proyectos y Calidad Ministerio del Ambiente Lima, 05 de Diciembre de 2013 01 El Problema Los estudios realizados

Más detalles

MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS

MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS MÓDULO V EVALUANDO EL RIESGO: ANÁLISIS DE MODO FALLA Y SUS EFECTOS ÍNDICE OBJETIVOS 3 DEFINICIÓN FMEA... 3 HISTORIA 4 ROL DEL PROCESO.. 4 PROPÓSITO DEL FMEA DE PROCESOS 4 FMEA: ENTRADAS Y SALIDAS.. 5 ANÁLISIS

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Aprobado por: Contraloría mediante CON-03-1094-06 d/f 13-10-2006

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. Aprobado por: Contraloría mediante CON-03-1094-06 d/f 13-10-2006 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Aprobado por: Contraloría mediante CON-03-1094-06 d/f 13-10-2006 Octubre 2006 INTRODUCCIÓN ÍNDICE Pág. I. Puestos que Intervienen en los Procedimientos

Más detalles

PROCEDIMIENTO GESTION DE CAMBIOS

PROCEDIMIENTO GESTION DE CAMBIOS PROCEDIMIENTO: GESTION DE CAMBIOS Número de página 1 de 24 PROCEDIMIENTO GESTION DE CAMBIOS PROCEDIMIENTO: GESTION DE CAMBIOS Número de página 2 de 24 1. INFORMACIÓN GENERAL. 1.1 OBJETIVO Preservar la

Más detalles