Emprendimientos sociales como alterna0va para el financiamiento de OSC. Experiencias de NESsT en Ecuador

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1 Emprendimientos sociales como alterna0va para el financiamiento de OSC Experiencias de NESsT en Ecuador

2 Sustentabilidad Sustentabilidad Organizacional Sustentabilidad Financiera Auto- financiamiento La sustentabilidad se relaciona con factores internos y externos a la organización. La sustentabilidad financiera es uno de estos factores; el autofinanciamiento es un elemento dentro de la sustentabilidad financiera

3 Sustentabilidad Organizacional Plan Estratégico claro Clientes satisfechos Compromiso actores claves Capacidad de adaptación y flexibilidad Producción con calidad Equipo comprometido y competente Liderazgo Fuerte Alianzas y redes Infraestructra, Enfoque en el Mercado Impacto en la comunidad Sostenibilidad Financiera Estructura, Procesos

4 Sustentabilidad Financiera Estrategia de Sustentabilidad Financiera Donaciones / Subsidios: Los recursos son más escasos y hay mayor competencia Crédito / aportes al patrimonio: Inst. Financieras, Inversionistas ángeles. Depende de la figura legal de la organización Auto- financiamiento: ac0vidades eventuales y ac0vidades con0nuas; relacionadas o no con la misión

5 Alterna0vas de Autofinanciamiento Venta de productos (emprendimiento) Uso de Ac0vos Fijos (renta de espacios) Venta de servicios (consultoría, capacitación) Uso de Ac0vos Intangibles (patentes, franquicias, marcas( Cuotas de membresía (por un producto o servicio) Auto- financiamiento Dividendos de Inversión (inversiones)

6 Emprendimiento Social Es una de las alterna0vas de autofinanciamiento Modelo híbrido que busca la rentabilidad económica y social. No se puede implementar si hay crisis financiera Requiere planificación (para evaluar conocimiento, experiencia en producción y venta, demanda del mercado) y acción con0nua Requiere una inversión y asumir y administrar riesgos

7 Emprendimiento Social Emprendimiento: Genera rentabilidad económica, propio del sector empresarial Se enfoca en el cliente; normalmente 0ene estrategia de diferenciación de producto; menos fac0ble la producción en escala. Es importante entender a la competencia. Es necesario buscar canales de acceso para llegar al cliente / consumidor. Generar alianzas y redes, incluir a las Universidades.

8 Emprendimiento Social Impacto Social: Genera rentabilidad social, propio del sector sin fines de lucro Busca solucionar un problema social. Impactar en la generación de empleo (puede o no incluir a población vulnerable). Mejoramiento de condiciones de vida (alimentación, salud, educación, reducción de violencia, entre otras). Incorporación de grupos vulnerables a los mercados / transformación. El acceso a la información para ejercer sus derechos. Incidencia en polí0ca pública.

9 Aspectos a considerar Beneficios Limitaciones 1. Aumento de superávit 1. No es apropiado para todas las OSC 2. Ingresos diversificados 2. No es fácil implementar y mantener 3. Mayor flexibilidad para uso de fondos 3. No es para OSC que están en crisis financiera 4. Mejor desempeño organizacional 4. No es una manera para ganar dinero rápido 5. Impresión posi0va en los donantes 5. No está libre de riesgos 6. Directorio fortalecido 6. No existe una receta 7. Mayor visibilidad de la organización 7. Puede causar conflictos internos 8. Mayor auto confianza

10 Ejemplos Ac7vidades del Programa Producto/Servicio Existente Clientes Producto/Servicio Nuevo Clientes Producto/Servicio Existente Nuevos Clientes Producto/Servicio Nuevo Nuevos Clientes Existentes Existentes Servicios especificados en la carta cons0tucional, estatutos, misión de la ONG Ingreso obtenido directamente del programa de ac0vidades de la ONG Productos/servicios nuevos ofrecidos a los beneficiarios de ONG existentes Extensión de las ac0vidades relacionadas con la misión de la ONG a nuevos clientes que pagan Producto/servicio nuevo a clientes nuevos que pagan (ac0vidades empresariales no relacionadas / auxiliaries) Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: ONG de Educación medioambiental, que ofrece seminarios públicos educa:vos y publicaciones ONG de Educación medioambiental que cobra por sus seminarios educa:vos y cobra por sus publicaciones. ONG de Educación medioambiental abre un restaurante vegetariano y una :enda de productos naturales. ONG de Educación medioambiental ofrece a empresas, seminarios/ consul- toría sobre tecnología de limpieza Educación sobre cuidado del medioambiente. Creación de un si:o web de la OSC, para venta de productos

11 Etapas de un emprendimiento Verificar la capacidad interna y la demanda de mercado Asesoría técnica, implementar una estructura organizacional apropiada, alcanzar punto de equilibrio, verificar diferenciación de producto, canales, competencia. Mul0plicar Diversificar Replicar Polí0ca pública

12 Apoyo en todas las etapas Ampliar paula0namente estrategias financieras: créditos y aportes al patrimonio. Capital Intelectual (capacitación, entrenamiento y asesoramiento) Apoyo Capital Financiero (apoyo general por varios años) Capital Social (acceso a redes personales y profesionales)

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