METODOLOGÍAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA diciembre 2014 Santiago de Chile. Marc Capellades Director de Transferencia de ASCAMM

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Julia Naranjo Miguélez
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2 2 * misión Generar valor en nuestro entorno por la vía de la I+D aplicada, la innovación y los servicios intensivos en conocimiento orientados a la mejora de la compe::vidad y eficiencia de las empresas Ofrecemos soluciones mul.sectoriales con alto contenido tecnológico SOBRE NOSOTROS Centro Tecnológico especializado en TECNOLOGÍAS INDUSTRIALES I+D INDUSTRIAL Generación de conocimiento y propia de producto y proceso (estratégica y colaborativa) TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO I+D bajo contrato. Aplicaciones avanzadas orientadas a mercado. Asistencia técnica a la industrialización. Servicios de soporte a la innovación. Formación. EXPLOTACIÓN DEL CONOCIMIENTO Valorización Tecnológica. Desarrollo de Negocio. Creación de empresas de base tecnológica

3 3 * Áreas de conocimiento FABRICACIÓN AVANZADA m Materiales Poliméricos, metálicos, biomateriales y hormigones. Materiales Compuestos. Nanotecnologia Industrial y funcionalización de superficies. P Desarrollo de nuevos productos Diseño, modelización y simulación. Productos y procesos innovadores y eco- eficientes. T Tecnologías de proceso y fabricación Inyección y Fabricación Metal- mecánica. AddiBve Manufacturing. Procesado de materiales con ondas (ultrasonidos, microondas...) Micros. Fundición y deformación metálica. Procesos híbridos. L Laboratorios y plantas piloto para I+D Labs industriales (plásbco, metal, composites...) Lab de RobóBca y Mecatrònica Lab de vehículo eléctrico y baterías Lab de navegación y posicionamiento Lab de sistemas no tripulados S Sistemas Inteligentes RobóBca y Mecatrònica. Sistemas no tripulados. Ingeniería del conocimiento: inteligencia arbficial, sistemas expertos... Sistemas de Posicionamiento y Navegación (indoor, outdoor)

4 4 * El concepto de transferencia de Tecnología PROVEEDOR RECEPTOR Contraprestación La transferencia de es el movimiento de: y/o conocimiento desde un proveedor, que comercializa la, hacia un receptor, que adquiere la, a cambio de una contraprestación habitualmente económica. Fuente: González Sabater (2009)

5 5 * Modelo de transferencia de m Formalización de la transferencia Generación de Valoración de IdenBficación de Fuente: UNE AENOR

6 6 * Modelo de transferencia de m Formalización de la transferencia Generación de Valoración de IdenBficación de

7 7 * Sistematizar la innovación EJES ESTRATÉGICOS DE INNOVACIÓN Mercado Tecnología Clientes y Proveedores Personal m 1 NUEVO PRODUCTO/ PROCESO

8 8 * La vigilancia tecnológica La Vigilancia Tecnológica es el proceso organizado, selectivo y sistemático, para captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento con el fin de tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios

9 9 * La vigilancia tecnológica Mercado Producto Competidores Tecnologías Legislación Clientes Posición y cuota de mercado Estrategias de marketing Distribuidores Línea de producto (actual, futura) Desarrollo de producto Productos sustitutivos Principales competidores Ventaja competitiva de los competidores Precios, s, estrategias de mercado, productos, patentes de la competencia Tecnologías utilizadas Tecnologías emergentes Situación de las patentes Legislación Política nacional e internacional Oportunidades y riesgos financieros Necesidades y demandas Perfil Hábitos Fuente: Inteligencia Económica y Tecnológica (CeBsme)

10 10 * Modelo de transferencia de Formalización de la transferencia Generación de Valoración de IdenBficación de

11 11 m * Identificación propia LA AUDITORÍA TECNOLÓGICA Instrumento para analizar el patrimonio tecnológico de una organización. Consiste en analizar la que una organización está usando en una actividad específica y la comparación con el estado de la técnica. ROADMAP TECNOLÓGICO instrumento útil para definir la estrategia de innovación en una organización Permite representar en un horizonte de tiempo las s actuales de la empresa y las diferentes opciones tecnológicas que puede desarrollar o adquirir en el futuro y alinearlas con las necesidades del mercado y con los productos o servicios que las satisfacen. DIMENSIÓ N TECNOLÓ GICA DIMENSIÓ N ESTRATÉG ICA ROADMAP TECNOLÓGICO DIMENSIÓ N MERCAD O DIMENSIÓ N ORGANIZ ATIVA

12 12 * Identificación ajena: VIGILANCIA TECNOLÓGICA: Análisis de patentes, Análisis competencia, visita a ferias, etc. m MARKETPLACE plataformas online dedicadas a la intermediación tecnológica. permiten localizar oportunidades de cooperación tecnológica, gracias a la publicación de ofertas y demandas tecnológicas por parte de investigadores, empresas, emprendedores e instituciones dedicadas a prestar apoyo en los procesos de promoción y comercialización de. Algunos ejemplos:

13 13 * Modelo de transferencia de m Formalización de la transferencia Generación de Valoración de IdenBficación de

14 14 * Valoración de : el método TIME m Estado del Arte 100% Barreras para la Comercialización 75% 50% 25% 0% Ventaja de la Tecnología Oportunidades de Mercado Base Industrial Aplicaciones

15 15 * Valoración económica de m (- ) Complejidad (+) Basado en opciones Basado en el beneficio Basado en el mercado Basado en el coste (- ) Fiabilidad (+) Fuente: UNE AENOR

16 16 MÉTODO BASADO EN COSTE Recopilación de los costes de desarrollo y/o costes de reemplazo de la NO tiene en cuenta los retornos futuros de la explotación de la Método más simple, aplicable cuando la no es única y puede ser fácilmente reemplazada m * Valoración económica de MÉTODO BASADO EN EL MERCADO (transacciones similares) Identificación de transacciones similares controladas Método adecuado cuando la a valorar no es única, y existe información pública relativa a la transferencia en condiciones equiparables (fechas, ámbito geográfico, características de licencia, etc.) Difícilmente aplicable para única o muy singular

17 17 MÉTODO BASADO EN EL INGRESO/BENEFICIO (perspecmva económica) Cálculo de los beneficios económicos en su uso actual y/o futuro para el propietario actual (y/o potencial comprador o licenciatario) Método adecuado cuando se pueda medir con cierta fiabilidad los ingresos futuros de una y se puedan realizar predicciones consistentes (p.e. escenarios y entornos estables). m * Valoración económica de MÉTODO BASADO EN OPCIONES Integra métodos anteriores incluyendo el aspecto dinámico de las decisiones en entorno variable. Se generan una serie de opciones que cuando se ejecutan modifican la valoración de la. Método que tiene en cuenta la incertidumbre y posibilidad de tomar diferentes decisiones en la evolución de la. Alta complejidad

18 18 * Modelo de transferencia de m Formalización de la transferencia Generación de Valoración de IdenBficación de

19 19 * Mecanismos de transferencia tecnológica Cooperación tecnológica Acuerdo de licencia Asistencia técnica y servicios Compra- venta de TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Movilidad de personal Adquisiciones y fusiones Creación de empresas

20 20 * Caso éxito: Licencia ebit TM - Extrusion Blow Moulding Injection Technology Nuevo proceso combinado de extrusión- soplado- inyección para tubos con geometrías complejas y fijaciones integradas Integración de procesos Extrusión-Soplado- Inyección Automatización del proceso Molde Inteligente Tecnología catalana en los mercados internacionales Mercado automoción Prueba de concepto Explotación de resultados Internacionalización de la Centro de desarrollo en Catalunya Técnicamente exigente Proyecto con consorcio empresarial Contrato de licencia Multinacional Tier 1 Reindustrialización

21 21 * Caso éxito: Creación empresa usm TM - UltraSonic Moulding Innovative Waves for Manufacturing Innovadora de inyección de plásbco basada con ultrasonidos (patentada) para la producción de mini/ micro- piezas. Ahorro energético y coste de moldes Alta precisión y replicabilidad Reducción tiempos de residencia y plastificación sobremoldeo de componentes sensibles a la presión Óptima para biomateriales (PLA) Implementada en la máquina SONORUS. Desde la necesidad tecnológica hasta el valor industrial Mercado microinyección Conocimiento en plástico y US Prueba de concepto Industrialización Explotación de resultados Necesidad tecnológica Patente mundial Financiación europea Empresa española

22 22 * Gracias FUNDACIÓN PRIVADA ASCAMM PARC TECNOLÒGIC DEL VALLÈS AV. UNIVERSITAT AUTÒNOMA, CERDANYOLA DEL VALLÈS (BARCELONA) ESPAÑA TEL: FAX ASCAMM GIRONA PARC CIENTÍFIC y TECNOLÒGIC DE LA UNIVERSITAT DE GIRONA C./ PIC DE PEGUERA, 15 - EDIFICI GIROEMPRÈN B GIRONA TEL: FAX Marc Capellades Director de GesBón de la innovación y Transferencia mcapellades@ascamm.com

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