4.2.3 Potenciar Turismo y Ocio

Transcripción

1 4.2.3 Potenciar Turismo y Ocio

2 E3. Potenciar el Turismo y Ocio I. Situación Actual Turismo El turismo de Castellón es primordialmente nacional (82% versus un 18% internacional), debido sobre todo a: - Los períodos vacacionales son cada vez más cortos, por lo que el turista busca un medio de transporte rápido y/o un destino cercano para poder aprovechar el tiempo disponible. - La falta de aeropuerto complica el acceso para los turistas internacionales. La ciudad de Castellón no dispone de una oferta turística suficientemente atractiva para el turismo vacacional (escasa vida nocturna, poca oferta de ocio, falta de valor histórico o moderno, falta de hoteles de alto nivel y de urbanizaciones vacacionales, etc.). No obstante, el municipio de Castellón tiene un turismo enfocado al turismo de negocio: comerciales de promotoras que visitan a las empresas cerámicas y personas de negocio de tránsito en el eje Barcelona-Valencia. Como consecuencia, Castellón tiene una estacionalidad muy atípica: Su época baja es en verano y los fines de semana. El producto Sol y Playa no se asocia con la ciudad de Castellón, pese a disponer de una infraestructura muy preparada, mientras que los municipios anexos sí que explotan este concepto (Benicasim y Oropesa, por ejemplo) para promocionar su turismo. Castellón ciudad debería competir por el mismo producto y apostar por una oferta turística alternativa. Los municipios adyacentes poseen una mayor fuerza competitiva: Peñíscola tiene el 50% de las plazas hoteleras de la provincia, lo que supone una masa crítica para los operadores de viajes y facilita el desarrollo del turismo en esta zona. Castellón dispone de un puerto con poca actividad turística (p.e. cruceros, puerto deportivo). En los últimos 2 años, se han comenzado iniciativas de turismo de crucero, incluyendo acuerdos con las líneas operadoras para aumentar la estancia de grandes barcos en el puerto de Castellón. Adicionalmente, la ciudad está incluida en una red de puertos cruceros de mediterráneo

3 E3. Potenciar el Turismo y Ocio I. Situación Actual Ocio El ocio, muchas veces considerado como aspecto secundario, es un factor determinante para el crecimiento de una ciudad, por los siguientes factores: - Genera riqueza en el sector de servicios y comercio, aportando el equilibrio sectorial en la actividad económica de una ciudad con un sector industrial dominante (25% según Cámara de Comercio 2007). - Aporta al atractivo y calidad de vida de una ciudad, reflejándose en un mayor crecimiento de la población (con su aportación al crecimiento económico) y particularmente de mano de obra especializada. - Apoya al sector turístico y su correspondiente contribución a la generación de valor de la ciudad. Respecto a la oferta de ocio en la ciudad de Castellón, se deben mencionar varias áreas con potencial de desarrollo. Una de ellas es la escasa oferta de vida nocturna en la ciudad. Varias fuentes entrevistadas confirman la oferta faltante de bares, discotecas, restaurantes, etc. disponibles por la noche. Pese a la falta de costumbre de vida nocturna de los ciudadanos autóctonos, la ausente oferta nocturna debe ser compensada debido a su impacto negativo para el flujo de personas externas: - Para el turismo de la ciudad (por ejemplo no existe oferta de ocio para turistas de negocio y de salud). - Reduce la atracción y calidad de vida, considerado por profesionales formados a la hora de determinar su ciudad de residencia y la estancia en la misma

4 E3. Potenciar el Turismo y Ocio I. Situación Actual Ocio Otro aspecto es el de las infraestructuras de ocio existentes poco aprovechadas: - El Puerto Azahar (con cines, tiendas, terrazas, restaurantes y bares) cuyo uso es escaso entre semana. - La Plaza de Toros, de alto valor para el ocio (y cultural) de la ciudad. Pese a su situación de propiedad complicada, se debería usar para eventos en la ciudad. - La Plaza Mayor, ubicada en el centro urbano. - El Parque Ribalta, recientemente rehabilitado, pero con falta de infraestructura de ocio (cafés, terrazas) y poca aceptación por parte de la población, debido a su mal estado en el pasado. - El Puerto Deportivo, ubicado en una zona dotada de posibilidades de ocio, como el Campo de Golf Costa de Azahar, el paseo marítimo, Parque del Pinar, el Aeródromo, etc. - La Playa de Castellón y el paseo marítimo, con bandera azul durante gran parte del año. II. Objetivos A) Fomentar un tipo de turismo adecuado para la ciudad. B) Aprovechar y potenciar las sinergias con los alrededores y desarrollar Castellón como centro de partida para el turismo vacacional en ciudades/zonas adyacentes. C) Ampliar y aprovechar la oferta de ocio de la ciudad

5 1 Turismo de Congresos II. A) Fomentar un tipo de turismo adecuado para la ciudad Un tipo de turismo perfecto para ciudades medianas y grandes, las instalaciones están ya disponibles/planificadas (Palacio de Congresos, edificio de Calatrava). Esto requiere un convention bureau, una institución público-privada que gestiona el desarrollo de este tipo de turismo. 2 Los cursos de idiomas se adaptan perfectamente a las necesidades vacacionales: El turista desea Turismo de una combinación de su tiempo entre actividades útiles y relajantes. Los módulos semanales que Idiomas ofrecen los cursos de idiomas son adecuados a estas necesidades, la combinación de clases y ocio crean un equilibrio atractivo para el turista. 3 Castellón dispone de un clima y una ubicación con calidades curativas excelentes, Turismo de adecuadas para crear instalaciones de turismo de salud como pueden ser balnearios y spas Salud actualmente inexistentes en la ciudad y con poca o ninguna competencia en la provincia. 4 La ciudad cuenta con unas magníficas playas con bandera azul durante gran parte del año. Turismo Además, Castellón dispone de unas adecuadas infraestructuras de playa para recibir a miles de Vacacional personas al año, aunque actualmente no se encuentran lo suficientemente explotadas. Desafíos y Ajustes El turismo vacacional tiene una alta competencia en los municipios anexos. El municipio de Castellón debe adecuar su oferta hotelera para el turismo de alto nivel. La infraestructura hotelera no representa una masa crítica para los operadores de turismo. A parte de las disposición de las instalaciones necesarias, el concepto de turismo de congresos hoy en día es prácticamente inexistente. Escasa vida nocturna y actividades de día destinada al ocio y el turismo. Potenciar el desarrollo de turismo de salud como nuevo concepto (no existe la infraestructura necesaria). Asegurar un nivel elevado del turismo de la ciudad, que aporta tanto ingresos monetarios, como beneficios para la reputación y la imagen de la ciudad

6 1 2 3 Plan de marketing y publicidad turístico Accesibilidad de las zonas anexas Turismo de Naturaleza II. B) Aprovechar y potenciar las sinergias con los alrededores Desarrollar un plan de marketing turístico, incluyendo la cooperación con las zonas de ocio/ turismo vacacional de los alrededores, lugares tanto interiores como de costa. Se incluirían aspectos como la promoción de la oferta turística (hostelería y restauración, la oferta cultural y de ocio anexos), medios de transporte, etc. Este plan beneficiaría tanto a Castellón ciudad como a las zonas anexas. Una debilidad muchas veces comentada es la falta de transporte público a las zonas anexas de Castellón ciudad. La mejora de estos servicios adaptados a las necesidades del turismo es necesaria para la función de Castellón como centro de partida turístico y está en línea con iniciativas de transporte sostenible, (véase Refuerzo de Infraestructura y Urbanismo, p. 68 y Calidad de Vida, p. 88). Como parte de especial importancia en el turismo con zonas anexas es el Turismo de Naturaleza. Potenciar la agricultura con su valor paisajístico como oportunidad, tanto para el turismo como para el ocio. Las plantaciones de cítricos disponen además de construcciones antiguas vinculadas al riego del s. XVI (zona de l Horta) y molinos del s. XIII de valor histórico y cultural. Desarrollar el Turismo de Montaña/Rural y el Turismo Marino (el Parque Natural de las Islas Columbretes cuenta con una de las mayores reservas de cetáceos y delfines del mediterráneo; El puerto deportivo con la reciente ampliación de amarres ofrece la oportunidad de fomentar el turismo de vela. Desafíos y Ajustes Para el concepto centro de partida, es necesario una disposición de cooperación entre las entidades y los municipios para cooperar y tomar decisiones consolidadas y actuar conjuntamente. Eliminar el pensamiento competitivo entre las zonas para poder crear las sinergias necesarias

7 II. C) Ampliar y aprovechar la oferta de ocio de la ciudad 1 2 Crecimiento geográfico de zonas de ocio Fomentar las posibilidades de ocio existentes Eje Benicasim CS (Av/ del Mar hacia el norte): esta zona tiene un gran potencial de desarrollo como zona de ocio. También fomentaría el crecimiento de Castellón hacia el noreste, como contrapeso al crecimiento momentáneo que existe actualmente hacia el suroeste. Bajo aprovechamiento del Puerto Azahar entre semana. El complejo de ocio nuevo ofrece múltiples oportunidades de ser usado para actividades entre semana, tanto diurnas como nocturnas. Fomentar la vida nocturna en Castellón, lo que beneficia a la imagen de la ciudad, su atracción como lugar de residencia (trabajadores formados y estudiantes) y al turismo. Esta iniciativa se ve apoyada por la desaparición de la zona de vida nocturna anteriormente ubicada en Benicasim, suprimida debido a ser clasificada como Zona Acústica Saturada (ZAS). Desafíos y Ajustes Resistencia de los vecinos del puerto y del centro por miedo al empeoramiento de la calidad de vida. Una planificación deficiente puede llevar a un empeoramiento de la calidad de vida de los residentes (ZAS, contaminación del centro/puerto por lo visitantes nocturnos, etc.) Falta de apoyo por parte de los ciudadanos autóctonos de las nuevas ofertas. Falta de iniciativas publicitarias para el fomento de esta nueva oferta