El desarrollo de proveedores, una necesidad imperante en la industria Nacional.

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1 El desarrollo de proveedores, una necesidad imperante en la industria Nacional. San Luis Potosí, Abril 25, 2006 Kaikaku Kaizen Ing. José Francisco Ramírez R Consultor Senior en Lean Manufacturing Systems. Evaluador internacional de Sistemas de gestión de manufactura Coach Ontologico Empresarial Member of the board of examiners of the: Coordinador de evaluadores de la Sede Shingo Prize Región Centro de México Consultor asociado del: Director General y fundador de: Lensys Consultoría S A de C V Lean Enterprise Systems Santiago de Querétaro, Mexico 1

2 Antecedentes Nuestra realidad en la industria Nacional Características Características de las Empresas en MéxicoM Emergente Confiable Competente Vanguardia Prioridad Supervivencia Conformidad Diferenciación Liderazgo Enfoque Operación Calidad Nuevos Mercados Creación n de Valor Mejores Prácticas Nivel de calidad Administrativa s Errático Mejora Continua Estable Benchmarking Ppm Innovación 6 Sigma ppmm Mercado Local Doméstico Regional Global Soluciones Improvisa Adquiere Reorganiza Capitalizables Actitud al cambio Reacciona Se adapta Prevé Promueve Tecnología Imita Adopta Mejora Desarrolla Masa Crítica Dueño Gente Especialistas Comunidad Capital Intelectual Ignora Inicia Protege Explora No. De Empresas 2 800, , Menos de 100 (15 ) Productividad Menor a 5 MD Mayor a 5 MD Mayor a 10 MD Mayor a 500 MD Fuente: CONACYT 2

3 Bases de mercado para el diseño Vanguardia 0.003% Competente 0.1% Confiable 1.75% Necesidad Manifiesta Emergente 98.1% OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Componentes requeridos por Armadoras Aire Acondicionado Partes de Motor Logística Moldes y Troqueles Sistemas de Dirección y Suspensión Electrónica Partes y Componentes requeridos por Tier One Forja Estampados Plásticos Fundición en Aluminio Rodamientos Maquinados Moldes y Troqueles Herramentales Logística 3

4 Tier Two & Three Oportunidades de Negocio Sistemas Eléctricos Carrocería Interiores Accesorios Otros Cantidad (millones usd) 2, Arneses, cables y conectores Molduras y partes de plástico Alfombras, asientos y sus partes Radios y rines Productos Componentes de hierro y acero Fuente: Ministerio de Economía Tier One Oportunidades de Negocio Tableros de instrumentos Partes de Motor Otros Sistemas Estampados Motores Flechas Eléctrico Transmisiones Cantidad (millones usd) 2,000 1, ,648 Toldos y partes de carrocería Gasolina y diesel Homocinéticas Arneses Productos Caja de engranes Velocímetros Pistones y cigüeñales Tornillos, tuercas y pernos Fuente: Ministerio de Economía 4

5 Gobierno de San Luís Potosí Objetivo Revertir la integración local de un 8%, a un 20% en los próximos 4 años, mediante la sustitución de importaciones. 5

6 Estrategia Sustitución de Importaciones 1.- Proveedores Locales Proveedores de origen extranjero 2.- Proveedores a nivel regional (Qro, Ags, Gto, Jalisco, Edo. De México) Joint Venture Subcontratación Inversión extranjera 3.- México Modelo de Operación Secretaría de Economía Secretaría del Trabajo EMPRESA COMPRADORA SEDECO Centro Estatal de Integración Productiva CENTRO PYME SIFIDE IPICyT Cámaras Industriales: CANACINTRA, COPARMEX, IPAC Establecen las áreas de oportunidad y la estrategia de Sustitución de importaciones Acompaña a la empresa en el proceso de desarrollo, asesora sobre los esquemas de apoyo de las diferentes dependencias e instituciones. 6

7 Empresas con interés de participar en el programa: Delco Remy de México Sector: Dana Autopartes Eaton Truck Robert Bosch Sistemas de Frenos Zoppas Industries de México Electrodomésticos Modelo de desarrollo de proveedores San Luís Potosí 7

8 Objetivo Elevar la competitividad de las empresas PYMES que forman la cadena de suministro de las empresas grandes, con el fin de aumentar la integración n nacional, consolidar la generación n de empleos y mejorar el desarrollo económico de la industria Potosina. Planteamiento base del modelo Empresas Grandes (Clientes ancla) REMY BOSCH MERITOR EATON CUMMINS Integración Local con base en: Costos Calidad Competitividad global Algunos commodities Refuenteo Seleccionar y adaptar a especificaciones y requerimientos de los clientes Proveedores Vanguardia 0.003% Competente 0.1% Confiable 1.75% Emergente 98.1% Los Procesos de Desarrollo Toman Tiempo SP Umbral de Competitividad global Desarrollo Elevar la competitividad de las empresas 8

9 Shingo Prize Manufacturing Model Enablers Core operations Results I Leadership Culture & Infrastructure A Leadership 75 pts B Empowerment 75 pts II Manufacturing Strategies & System Integration A Manufacturing Vision and Strategy 50 pts B Innovations in market Services and Products 50 pts C Partnering with suppliers/ Customers and Environmental Practices 100 pts D World-Class Manufacturing Operations and Processes 250pts III Non Manufacturing Support Functions 100 pts IV Quality, Cost & Delivery A Quality and Quality Improvement 75 pts B Cost and Productivity Improvement 75 pts C Delivery and Service Improvement 75 pts Feedback Feedback Feedback V Customer Satisfaction & Profitability 75 Points Customer Satisfaction Profitability Business Results Total Points 1000 Primer Paso: Evaluación Diagnóstico de estrategia y despliegue Umbral de Competitividad Global Áreas de oportunidad Situación n actual Diagnóstico Liderazgo Facultamiento Visión y Estrategia Innovación en Proveedores/ servicio al mercado Ambientales y productos Operaciones y procesos de manufactura Soporte de manufactura Liderazgo y Cultura Estrategias de manufactura y sistemas de integración Funciones de soporte 9

10 Modelo de evaluación Resultados de salida y de negocio Calidad, Servicio, Precio Voz del cliente Estudio Umbral de Competitividad Global Áreas de oportunidad Situación n actual Diagnóstico Satisfacción de Clientes Calidad Costos y Productividad Entregas y Servicio Rentabilidad Hemos traído a México una sede del premio: Aguascalientes Estado de México Guanajuato Jalisco San Luís Potosí Querétaro Primer congreso internacional de manufactura esbelta Octubre 25, 26, Querétaro Querétaro México 10

11 Modelo Aprendizaje compartido de los participantes Integración Competitividad Global Prov/Emp 1 Prov/Emp 2 Prov/Emp 3 Empresa Ancla Cliente Consultores Entrenador SEDECO Cliente/Apoyo Empleos Desarrollo Prov/Emp 10 Prov/Emp 9 Prov/Emp 8 Competitividad Crecimiento Desarrollo Instrucción Práctica Tarea Prov/Emp 4 Ventajas: Prov/Emp 7 Enfoque a la satisfacción n del cliente Prov/Emp 5 Prov/Emp 6 Capacitación n y práctica en la empresa Aprendiendo y haciendo Desarrollo uniforme Aprendizaje compartido Comparación n referencial Concepto sistémico de mejoramiento BSC Anual P A1, A2 D A3 HOSHIN Mensual Diario Horario A C Modelo Lensys 11

12 Cobertura para aplicar el Modelo Grupo de 8 a 10 proveedores (empresas medianas y pequeñas). Resultados de un caso ejemplo del grupo I 12

13 HERRAMIENTA APLICADA Kaizen Kaizen Implementado en PROESA Situación Actual Nueva % Mejora Rechazo 4.20% 0.00% 100% Manejo Manual (Traspaleos) % Personal que interviene % Recorrido en Metros % Metros pintados x carga % Piezas por Rack % INDICES Ene 05 Sep 05 VAPDP Ventas vs Planeación Kaizenes internos aplicados Participación n Kaizenes externos 5 S s S Certificación Gerencia Visual Empleos Productividad % % Ninguna 25% % % % ISO TS16949 : % % 13

14 100 Evaluación inicial Diagnóstico de estrategia y despliegue Liderazgo Facultamiento Vision Inovacion Proveedores Manufactura Soporte Nov. 04 Ene 06 Benchmarck Liderazgo y Cultura Estrategias de manufactura y sistemas de integración Funciones de soporte 100 Modelo de evaluación Resultados de salida y de negocio Calidad Cost os Ent regas Buss/ S at Client e Nov. 04 Ene 06 Benchmarck Calidad Costos y Productividad Entregas y Servicio Rentabilidad Satisfacción clientes 14

15 Empresa Potosina compitiendo por el premio Shingo Prize 2006 regional Empresa que esta participando en el primer grupo del programa de desarrollo de proveedores en San Luís Potosí Localización de las empresas mexicanas reconocidas por el premio The Shingo Prize en los 18 años de existencia 15

16 Estados de la republica con programas formales de desarrollo de proveedores de esta naturaleza. San Luis Potosi 1er Caso Nacional 16

17 Estados de la republica con programas de desarrollo de proveedores de esta naturaleza por iniciar o iniciando. San Luis Potosi Aguascalientes Jalisco Estados de la republica que quieren programas de desarrollo de proveedores de esta naturaleza Coahuila Tamaulipas Tlaxcala Guanajuato Puebla 17

18 Veamos el caso Porque Lean? TOYOTA 18

19 19

20 Porque Lean? El presupuesto de salud de los Estados Unidos es de : 2,000,000,000, USD El 50% de este presupuesto es desperdicio. Paul O neill Former Secretary US Treasury and Former Chairman and CEO Alcoa, Inc Porque Lean? Cual es el presupuesto de nuestro sistema de salud? Cuanto será el desperdicio? Cual es el presupuesto de operación de nuestra empresa? Cuanto representa el desperdicio que hacemos? Es el cliente quien tiene que pagar nuestro desperdicio? 20

21 2002 Shingo Prize Award Recipients 2003 Shingo Prize Award Recipients 21

22 2004 Shingo Prize Award Recipients 2005 Shingo Prize Award Recipients 22

23 2006 Shingo Prize Award Recipients Delphi Plantas 65 y 66 Querétaro Querétaro 2006 Shingo Prize Award Recipients Methode México Planta Apodaca Nuevo León 23

24 2006 Shingo Prize Award Recipients TI Automotive Planta Tultitlan Estado de México Shigeo Shingo Shigeo Shingo 1988 Honorary Doctorate, Utah State University January 8, November 14,

25 Conclusiones Las empresas competitivas globalmente han instalado conceptos Lean y han logrado: Flujo continuo de materiales e información a través de sistemas interconectados Identificación sistemática del desperdicio y su eliminación a través de la participación del personal facultado Ambiente de trabajo donde el cambio es esperado, deseado y reconocido Flexibilidad organizacional Resultados de rentabilidad a partir de la reducción de costos. Modelo Lensys 25

26 Entonces. Conclusiones El desarrollo económico sustentable actual y futuro de México tiene como base la competitividad de la proveeduría Nacional donde tenemos mucho espacio de oportunidad. Identifiquemos y eliminemos los desperdicios. Aprendamos y apliquemos Lean Enterprise Systems (Sistemas Lean a lo largo y ancho de la empresa) Modelo Lensys Conclusiones Lean es una estrategia de Negocios No es una táctica de manufactura No es un programa mas de reducción de costos Modelo Lensys 26

27 Conclusiones Modelo Lensys Gracias Lensys Consultoria S A de C V Querétaro Querétaro México Movil

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