Proyectos y Productos de Ingeniería Logística Avanzada

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1 Proyectos y Productos de Ingeniería Logística Avanzada aquello que no se mide, no puede ser mejorado R. Kaplan Diapositiva 1

2 Índice 1. Presentación simergia engineering sl 2. Nuestra filosofía de trabajo 3. Líneas de Actuación Ingeniería de Costes Basados en Actividades (ABC/M) Simulación Logística Lean Manufacturing 4. Porqué Simergia? 5. Referencias 6. Partners 7. Contacto Diapositiva 2

3 1 Presentación simergia engineering Diapositiva 3

4 Presentación Nuestras oficinas en el Parque Tecnológico de Valencia Más de15 años de innovación en soluciones y productos logísticos avanzados Diapositiva 4

5 Presentación Simergia En simergia engineering sl, llevamos más de 15 años de experiencia en empresas de distintos sectores y tamaños, nuestro objetivo es trasladar a las mismas los beneficios de la aplicación de tecnologías logísticas y productivas avanzadas, aprendidas y desarrolladas en ámbitos multinacionales avanzados (automovilístico, aeronáutico) pero adaptables a otros grupos industriales y/o empresas. Nuestra experiencia nos demuestra que dichas actuaciones proporcionan resultados impactantes con rápidos retornos de la inversión realizada en dicho proyecto. Por ello, creemos firmemente en nuestras actuaciones y estamos exclusivamente especializados en: Ingeniería de Costes ABC/M Productos: SAVE (Simergia Activity Value Engineering): modelizador avanzado de procesos y actividades, desde la óptica de costes, para la toma de decisiones estratégicas y operativas Simulación Logística Productos: Simulador logístico de alto nivel 3D (producto externo). Lean Manufacturing Productos Simergia Time Estimation: solución de Ingeniería de Valor/No Valor añadido - LEAN MANUFACTURING, mediante la grabación y análisis de videos de procesos y actividades Diapositiva 5

6 Presentación Simergia Nuestra misión y Valores Nuestra principal misión es la mejora de la Ventaja Competitiva de nuestros clientes a través de soluciones y conocimientos avanzados de ingeniería logística. Por ello, nuestros esfuerzos van encaminados a ofrecer soluciones tangibles que mejoren la rentabilidad actual y futura de la empresa. Nuestra alta especialización nos permite ofrecer un mayor valor añadido así como alcanzar una mayor garantía de éxito en los proyectos. Conocimientos y experiencia especializados son los fundamentos de que disponemos para conciliar con habilidad los diversos requerimientos de nuestros clientes. El valor de simergia radica en la cualificación técnica y humana de nuestro personal, la utilización de tecnologías orientadas hacia el incremento de valor añadido de su empresa y un continuo compromiso en la búsqueda de la excelencia de nuestros productos y servicios: excelencia: trabajamos con técnicas y soluciones logísticas de alta tecnología integración: trabajamos estrechamente con el cliente, pues su triunfo es nuestro triunfo garantía: en la consecución de los objetivos establecidos en la propuesta del proyecto confianza: confidencialidad absoluta sobre los datos y conclusiones obtenidas rentabilidad: nuestros productos y proyectos generan un alto valor añadido al cliente Por qué Simergia? Nuestros conocimientos y experiencia en este tipo de proyectos avalan el éxito de los mismos y son garantía de que junto con nuestro grado de compromiso, nuestros clientes queden satisfechos. Una Ingeniería colaborativa apoyada en la confianza mutua y en la integración de dos equipos de trabajo (Cliente y Simergia). Aportamos técnicas y soluciones logísticas de alta tecnología y transferimos el know-how proporcionando al cliente la autonomía necesaria para mantener la rentabilidad de la inversión una vez el proyecto ha finalizado. Diapositiva 6

7 2 Nuestra filosofía de trabajo Diapositiva 7

8 Filosofía de trabajo LEAN MANAGEMENT Filosofía central de nuestra actuación basada en la medición, evaluación, optimización y simplificación de procesos y eliminación de actividades de no valor añadido. Lean Manufacturing Visión de Valor Visión Logística Aplicación de técnicas y metodologías específicas (SMED, VSM, OEEs, TPM, rediseño de procesos, mejora de layout, indicadores logísticos, etc.) que produzcan un mayor valor añadido y retorno de inversión. Estas actuaciones vienen evaluadas desde 2 ópticas fundamentales: Ingeniería ABC/M Permite a las empresas la realización de una toma de decisiones estratégica de costes mucho más precisa y proactiva. Así mismo, permite evaluar económicamente aquellas acciones LEAN que producen una mayor rentabilidad de la inversión para priorizar actuaciones. Ingeniería de Costes ABC/M Cómo evaluamos económicamente nuestras propuestas? Lean Manufacturing Qué actuaciones tenemos que hacer? Simulación de Procesos Cómo evaluamos logísticamente sin riesgo nuestras propuestas? Visión de valor Sistema ABC Visión logística Simulación de procesos Simulación de Procesos Con la simulación Logística (modelos matemáticos potentes y creación de maquetas virtuales 3D inteligentes) podemos testar, y comunicar más efectivamente, nuestras propuestas y valorar las diferentes alternativas y su impacto de mejora previo al lanzamiento de las mismas. Esta solución supone un ahorro de tiempo y riesgo pues nos anticipa cómo se van a comportar los sistemas antes de efectuar una inversión. Diapositiva 8

9 3 Líneas de actuación Diapositiva 9

10 Ingeniería de costes ABC/M ingeniería de costes basados en actividades (abc/m) Diapositiva 10

11 Ingeniería de costes ABC/M Cómo vemos nuestra empresa?. visión logística y de procesos? disponemos de una visión de valor? necesitamos una visión integrada: INGENIERÍA DE VALOR Diapositiva 11

12 Ingeniería de costes ABC/M Fabricar/servir para el cliente + Cambio cultural...debe conducir a NUEVA ESTRATEGIA DE EMPRESA La gestión económica por actividades ABC/M permite identificar y evaluar aquellos procesos y actividades que. No dan valor añadido a nuestro cliente (solo dan coste) y por tanto vulneramos la necesidad de Fabricar/Servir para el Cliente. Permitan evaluar y priorizar las actuaciones de mejora (Lean Manufacturing, nuevas estrategias productivas, rediseño de la estrategia comercial, etc.) en función del impacto económico de mejora y por tanto del retorno de inversión. Diseñar para el cliente: evaluar a priori la capacidad de nuestra empresa en las 4 dimensiones fundamentales fabricabilidad, diseño, calidad y coste. Es totalmente prohibitivo hoy en día no fabricar/servir para el cliente. Disponer de una metodología sumamente efectiva para la toma decisiones críticas: lanzamiento coste-efectivo de nuevos productos, rediseño cadena de suministros, mejora de la eficiencia comercial, rentabilización de clientes/mercados, etc. Diapositiva 12

13 Nuestra visión y proyectos ABC/M Qué resultados obtenemos? Nos consideramos una empresa líder en el diseño y desarrollo de proyectos de Ingeniería de Costes Basados en actividades abc/m en donde disponemos del conocimiento, experiencia y tecnología propia desarrollada durante más de 15 años, y que nos permite modelizar la empresa para proporcionar ventajas competitivas fundamentales. Según nuestra experiencia, este tipo de proyectos se caracteriza por: Ahorros en costes: ahorros anuales en torno al 3-5% sobre la facturación de la empresa. Nuevas capacidades: rediseñar la empresa para convertirla en una organización de valor orientada a fabricar/servir eficientemente al cliente. Aplicable a cualquier sector y tamaño de empresa: la gestión por procesos/actividades y nuestra dilatada experiencia, nos permite adecuar estas metodologías a las problemáticas y necesidades concretas de la empresa para obtener resultados a corto plazo y establecer una nueva cultura de Ingeniería de Valor. Diapositiva 13

14 Qué es la Ingeniería de Costes ABC/M? Concepto Dicho sistema parte del concepto básico de que los costes objetivo (productos, mercados/clientes, canales de venta, etc.) consumen actividades y las actividades, a su vez, se nutren de recursos para su ejecución RECURSOS Personal Equipos e instalaciones Comerciales Productivos PROCESOS/ACTIVIDADES Productivas Comerciales Distribución Administración No valor COSTES OBJETIVO Productos Mercados Distribución Proyectos No calidad Indicadores Clave de Procesos (KPIs) Se basa en el concepto de proceso y actividad como átomo y esencia de la actividad de una empresa: fabricación, comercialización, distribución, etc. No es un sistema de contabilidad financiera: es un Sistema de Ingeniería Analítica de Valor de Procesos Permite una gestión proactiva: es importante evaluar y conocer lo que ha pasado pero es crítico proyectar y rediseñar la empresa hacia objetivos más competitivos Dota de una dimensión económica de valor a los Indicadores Clave de Procesos (KPIs): costes de almacenamiento y gestión de stocks, eficacias de equipos (OEE), productividad de los recursos, manipulación de materiales, eficacia en la distribución, rentabilidad de clientes, etc. Representa la base de una mejora competitiva real: medir para mejorar Diapositiva 14

15 Racionalización de las Actividades: visión por Procesos Coste acumulado Stocks de Productos Transporte Stocks en Almacenes Regionales Distribución al Cliente Compras y Aprovisionamiento Stocks de Materiales en Almacén Fabricación Actividades Diapositiva 15

16 Racionalización de las Actividades: visión por Procesos Inquietudes y capacidades de respuesta del Sistema ABC Área/Procesos Fabricación Almacenes/gestión de stocks Distribución Mercados y gestión de Clientes Administración y procesos soporte Necesidades Rentabilidad de equipos y recursos. Modelización y evaluación precisa de procesos productivos y su impacto en el coste del producto: actividades principales/soporte, parámetros implicados (tiempos de cambio, tiempos ciclo, velocidades de proceso, etc.). Evaluación económica y mejora de indicadores productivos clave (OEE, etc.). Evaluación estrategias productivas: tamaños de lote, distribución de recursos, secuenciación de producción, etc. Evaluación de decisiones producir-subcontratar. Simulación, evaluación a priori del impacto económico: proyectos de mejora (LEAN MANUFACTURING), lanzamiento nuevo producto, mejora de los parámetros y recursos productivos, etc. Productividad y rentabilidad de recursos (personal, equipos) e instalaciones. Evaluación económica de actividades fundamentales: manipulación y movimiento de materiales, picking, packing, etc. Establecimiento de estrategias optimizadas: niveles y políticas de stock, distribución física, productividad del almacén, rotación de inventarios, actividades logísticas, etc. Evaluación de indicadores logísticos relacionados. Simulación y evaluación propuestas de mejora. Modelización y optimización de las actividades y recursos implicados en los canales de distribución. Rentabilidad de canales de distribución. Coste de mantenimiento del canal. Evaluación de decisiones distribución propia-subcontratación. Evaluación de indicadores logísticos relacionados. Costes mantenimiento, gestión de clientes y análisis de rentabilidad. Evaluación del diseño de estrategias comerciales. Evaluación de la rentabilidad del mix de ventas y capacidad de establecer acciones ganar-ganar. Evaluación indicadores de gestión y rentabilidad de clientes. Evaluación del peso de los procesos administrativos y soporte sobre los productos, clientes, etc. Optimización de procesos administrativos y soporte: gestión de pedidos, soporte a clientes, I+D/Lanzamiento de nuevo producto o servicios, etc. Evaluación de indicadores de proceso relacionados. Diapositiva 16

17 Ingeniería de costes abc/m necesidad del abc/m Estamos en una era de necesidad de información crítica para la evaluación y modelado de las actuaciones y procesos críticos de la empresa. Para ello, se necesitan sistemas y técnicas avanzadas que permitan: Visión a posteriori mediante la cuantificación precisa de los productos, procesos, servicios y proyectos ofertados por la empresa (MONITORIZACIÓN Y CONTROL DE PROCESOS) Visión a priori análisis tipo que pasaría si para el rediseño y optimización de procesos y productos (PROYECCIÓN: SIMULACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS) Evolución: ir hacia sistemas proactivos Diapositiva 17

18 Ingeniería de costes abc/m porqué el ABC/M? Da respuesta a las carencias de los sistemas de costes tradicionales basados en el volumen frente a situaciones de complejidad creciente Más fiable cuando las premisas en los que se basan aquellos van siendo menos ciertas: Crecimiento de costes de apoyo frente a directos Complejidad en relaciones producto/cliente/mercado/canal Proliferación/diversificación de productos Relaciones producir vs. subcontratar Necesitamos evaluar relaciones complejas para toma de decisiones críticas (escenarios), por ejemplo: Nuevos métodos o estrategias productivas Nuevos canales de distribución o nuevos clientes Decisiones relacionadas con nuevas inversiones y productividades Proyectos de mejora Rentabilidad producto/cliente/mercado/canal (análisis multidimensional) Especialmente necesario para la gestión de los costes indirectos, y ante entornos competitivos Diapositiva 18

19 Ingeniería de costes abc/m cuándo deberíamos pensar en ABC/M? Evaluación acciones de mejora e impacto nuevas actuaciones Falta de confianza en el sistema de costes por parte de directivos Cambios en el negocio. Entorno competitivo Cambios en operaciones y procesos Productos a medida Crecimiento de costes de apoyo e indirectos ABC/M Amplia cartera de productos y más Mercado innovador y reactivo a cambios Diversidad de clientes Presión de precios en productos caros Lanzamiento de nuevos productos Diapositiva 19

20 Ingeniería de costes abc/m para qué lo queremos? Fabricar/servir atendiendo las expectativas del cliente a un precio dado por el mercado, analizar y evaluar la capacidad y condiciones a cumplir por la empresa, para obtener un coste objetivo que satisfaga las condiciones del mercado y proporcione rentabilidad a la empresa Dimensionar los procesos críticos (fabricación, comercialización, procesos de apoyo, etc.) Ajustar cartera de productos y estrategia comercial Ajustar cartera de clientes Análisis estratégico y operacional Simular (gestión proactiva-análisis y simulación de escenarios) para: el lanzamiento efectivo de nuevos productos, evaluación de proyectos de mejora, decisiones tipo producir vs. subcontratar, rentabilidad de nuevas instalaciones, etc. Análisis multidimensional visión de la rentabilidad de la empresa según su realidad: sus dimensiones (producto/servicio, mercado, cliente, canal de venta, zona geográfica, etc.) Producto Canal Cliente Ejemplo: Análisis Tridimensional de Rentabilidad Diapositiva 20

21 Ingeniería de costes abc/m el abm: la extensión vital del abc El ABM (Gestión Basada en Actividades) supone la extensión vital del proyecto ABC y nos proporciona información clave para llevar a cabo el análisis de la cadena de valor o una iniciativa de reingeniería de procesos para mejorar las decisiones estratégicas y operativas de la empresa. Según Kaplan y Cooper se dividen en ABM operativo y estratégico: ABM Operativo se trata de "hacer las cosas bien", utilizando la información de ABC para mejorar la eficiencia. Las actividades que agregan valor al producto pueden ser identificados y mejoradas. Actividades que no agregan valor son las que deben reducirse para reducir los costos sin reducir el valor del producto. ABM ABM Estratégico se trata de "hacer las cosas bien", utilizando la información de ABC para decidir qué costes objetivo (productos, servicios, clientes, etc.) desarrollar y evaluar a priori las actividades y recursos que consumen. Esto también puede ser utilizado para el análisis de la rentabilidad del cliente, canales de distribución y análisis multiobjetivo (producto-cliente-canal de distribución, etc). Diapositiva 21

22 Ingeniería de costes abc/m el abm: la extensión vital del abc Gracias a ABM Engineering, la empresa podrá: Conocer dónde se genera valor y dónde se destruye en la empresa. Detectar los procesos y líneas de negocios en los que la empresa gana / pierde dinero. Gestionar y mejorar las actividades y procesos realizados internamente. Conocer los costes en que incurre la empresa en cada fase de elaboración de sus productos / prestación de servicios. Conocer cómo se comporta la rentabilidad a través de procesos, canales de distribución, productos y clientes. Generar fácilmente simulaciones para evaluar distintas alternativas y medir su rentabilidad. Así como responder a las siguientes preguntas: En qué segmento de clientes es más rentable nuestro producto estrella? Dónde tenernos las grandes bolsas de despilfarro que mina nuestra rentabilidad y como puedo eliminarlas? Cuáles son los canales de distribución y servicios adicionales que hay que vender a los clientes para maximizar su rentabilidad? Qué productos y servicios hay que re-negociar con qué clientes? Podemos modificar nuestra rentabilidad si modificamos la forma en la que servimos a nuestros clientes? Podemos obtener mayores beneficios si modificamos ciertos comportamientos de nuestros clientes, o la forma de realizar ciertas tareas internamente? Diapositiva 22

23 Nuestra visión y proyectos ABC/M Cómo implantamos un proyecto ABC/M con SAVE? La implantación de un proyecto ABC/M consta de 2 actuaciones: Conocimientos y habilidades necesarias para crear, mantener y explotar adecuadamente el proyecto. Tecnología innovadora, útil y de alto valor añadido: nuestro modelizador SAVE Para nosotros lo más importante en nuestros proyectos de ingeniería ABC/M no es solo conocer el valor preciso de un coste objetivo (producto, cliente, canal de distribución, servicio, etc.) que supone evidentemente un gran avance, lo más importante es ser capaces de modelizar la empresa en base a sus procesos y actividades para: 1. Comprender como funciona la empresa, se desarrollan e interactúan los procesos, actividades y sus parámetros de funcionamiento, y por tanto producen esos costes objetivo. 2. Tener la capacidad de incidir y experimentar sobre el modelo (simulación), para analizar y evaluar a priori el efecto de decisiones estratégicas y operativas clave. Diapositiva 23

24 Nuestra visión y proyectos ABC/M Debido a las múltiples casuísticas que nos encontramos a la hora de implantar un proyecto de estas características, ofrecemos 3 opciones de implantar un proyecto ABC/M con SAVE : Opción 1- Proyecto Integral Esta es la opción clásica de implantación, en la cual el cliente desea que simergia se encargue de todo el proyecto. Áreas de actuación: Generación y transmisión de conocimientos y habilidades. Instalación y formación de SAVE en el formato elegido por el cliente: venta o alquiler/pago por uso (16 /día). Opción 2- Solo Tecnología En esta opción el cliente posee los conocimientos y habilidades suficientes para generar, mantener y explotar proyectos ABC/M y lo único que desea es disponer de la tecnología apropiada para sus necesidades. Áreas de actuación: Instalación y formación de SAVE en el formato elegido por el cliente: venta o alquiler/pago por uso (16 /día). Diapositiva 24

25 Nuestra visión y proyectos ABC/M Opción 3- my simergia save: construye y explota tu propio proyecto abc/abm/bi Este es nuestro innovador modelo de ingeniería colaborativo de ingeniería de costes abc/abm/bi -my simergiasave que te permitirá construir y explotar tu propio proyecto a un precio sumamente competitivo. Áreas de actuación: Generación y transmisión de conocimientos y habilidades Instalación y formación de SAVE en el formato venta o alquiler/pago por uso (16 /día). Este innovador modelo de negocio se basa en los siguientes objetivos y valores diferenciales: Autonomía e independencia: proporciona a la empresa la suficiente autonomía y capacidad para generar, mantener, explotar y modelizar correctamente su empresa tanto ahora como en el futuro, sin necesidad de contar con asistencia externa. Conocimiento residente en la empresa: mediante la formación, cualificación y transmisión de conocimientos y habilidades necesarias que permitan a la empresa mantener y explotar correctamente el proyecto. Acceso a metodología avanzada y útil: este modelo permite a la empresa disponer, a un precio muy competitivo, de la metodología y tecnología avanzada vital para su crecimiento y sostenibilidad. Aprendizaje continuo y resultados a corto plazo: gracias a la potente, práctica y altamente usable arquitectura de SAVE, el usuario obtendrá resultados a corto plazo (2-3 meses) que le permitan rápidamente tomar decisiones clave. Permitiéndole, así mismo, avanzar hacia modelos de costes más refinados a medida que consigue más habilidades y conocimientos. Confiabilidad: los datos "sensibles" del negocio residen en las instalaciones de la empresa, lo que genera un contexto de alta seguridad de la información. Inversión altamente rentable: representa un coste sumamente asequible para la empresa, y la relación inversión realizada vs resultados produce un alto valor añadido a la misma con un rápido retorno de la inversión. Así mismo, supone un gasto directo a la empresa (no amortizable) con consideración de I+D+i, lo que proporciona ventajas fiscales a la misma. Diapositiva 25

26 Nuestra solución de Ingeniería ABC/M- SAVE modelizador avanzado de procesos y actividades, desde la óptica de costes, para la toma de decisiones estratégicas y operativas Más información: ABC/M/Nuestro-modelizador-SAVE Disponible en Castellano e Inglés SAVE es el fruto y resultado de: Más de 15 años de experiencia y conocimiento en Ingeniería ABC/M, con un aprendizaje continuo en esta línea de actuación y desarrollo de nuestro propio conocimiento (know-how). Nuestra experiencia y feedback en el diseño, desarrollo e implantación de multitud de proyectos de Ingeniería ABC/M en diversos sectores (aeronáutico, automovilístico, mueble y madera, cerámico, alimentación, químico, textilconfección, calzado, metal-mecánico, tecnológico, construcción, etc.). Experiencia acumulada, y mejoras aportadas por los propios usuarios, en multitud de instalaciones de nuestra anterior solución de Ingeniería de Costes ABC/M: Simergia Suite. Más de horas de desarrollo informático de última generación, lo que permite una alta usabilidad del sistema: arrastrar y soltar, alta integración con MS Office, potente interrelación con sistemas informáticos externos (importación/exportación de la información), etc. Esta solución informática está disponible para cualquier tipo de empresa (fabricación, servicios, distribución, etc.) y tamaño, en un entorno informático avanzado, altamente usable y potente tanto en formato "venta" como en formato alquiler o pago por uso (por solo 16 /día) y los primeros resultados se pueden empezar a obtener en el corto plazo de 2-3 meses. Así mismo, cuenta con un servicio de atención online y actualizaciones automáticas por internet. Diapositiva 26

27 Arquitectura SAVE ÁREAS SAVE Centro de Soporte Cabina de control del sistema para: gestión de roles y usuarios, gestión de la red de acceso a la BD, configuración de la aplicación, formación, mantenimiento (uds, inductores, etc.), etc. ABC Engineering Construcción de la arquitectura del modelo ABC: Gestor de modelos: creación y mantenimiento de modelos/escenarios/periodos. Gestor ABC: definición de los módulos básicos, proceso de asignación entre módulos, etiquetas y alarmas automatizadas, OLAPs y gráficas asociadas, gestión potente de importación y exportación de la información. Gestor costes objetivo: creación y mantenimiento de los costes objetivo del modelo (Productos, Clientes, Canales de Distribución, Servicios, etc.), etiquetas y alarmas asociadas, OLAPs y gráficas asociados, gran potencia en la importación y exportación de la información. ABM Engineering Gestión y explotación eficiente de la información del modelo ABC: análisis multiobjetivo de rentabilidad (Productos-Mercados-Distribución, etc.), comparativa de evolución de recursos, actividades, etc., análisis de detalles de rentabilidad, etc. Centro de Informes Además de los números y potentes asistentes de exportación de la información predefinidos que existen a lo largo de SAVE, en esta área nos encontramos con un potente centro de informes avanzado para poder diseñarnos y generarnos nuestros propios reports e informes personalizados. Business Engineering En esta área podemos importar y combinar información en Dashboards y Paneles de Indicadores (KPIs), procedente tanto de fuentes externas (ERPs, ficheros, BD, etc) como internas de SAVE. Esto proporciona una nueva, e innovadora, dimensión económica sobre las herramientas tradicionales de Business Intelligence. Diapositiva 27

28 SAVE nos permite obtener. Diapositiva 28

29 Nuestra solución- SAVE Posicionamiento GPS (clientes, etc) Paneles de Indicadores, KPIs y control de la evolución respecto a valores objetivo. Curva de Ballena y Análisis de Rentabilidad OLAP de análisis de rentabilidad y gráfica asociada Diapositiva 29

30 Simulación logística simulación logística Diapositiva 30

31 Simulación de procesos- binomio hombre/máquina El potencial de la logística y la simulación de procesos reside en una combinación perfecta y equilibrio entre el ingeniero y la tecnología: INGENIERO SIMULACIÓN Conocimientos Experiencia Cualificación Tecnología Visión futura Evaluación de escenarios Diapositiva 31

32 SIMULACIÓN DE PROCESOS INTRODUCCIÓN Objetivos básicos de la Simulación de Procesos. Los objetivos fundamentales de la Simulación se podrían sintetizar en tres: En primer lugar, la Simulación permite predecir el comportamiento de los sistemas logístico/productivos bajo diversas situaciones reales o previsibles (o lo que es lo mismo, situaciones simuladas). Imagínese diversos escenarios como roturas de stock, huelgas de transporte que nos impiden el abastecimiento de materias primas por unos días, etc. Desde la Simulación, podemos contemplar toda esta casuística o escenarios, proyectando como va a reaccionar nuestra capacidad productiva frente a estas situaciones anómalas (elaboración de Planes de Contingencia) En segundo lugar, la Simulación nos proporciona la capacidad de poder analizar las posibles alternativas a la optimización de nuestro sistema logístico, sin tener que alterar físicamente el mismo (por ejemplo, una mejor distribución de planta, evaluación de diferentes estrategias productivas, etc.). Conoceremos de antemano el impacto de dichas modificaciones o, en su caso, la irrelevancia de estas actuaciones. Por último, y no por ello menos importante, la Simulación dota a la organización de una formación y una educación acerca de cómo están operando los sistemas, permitiendo la detección de problemas logísticos característicos (cuellos de botella, excesivos tiempos de respuesta al cliente, etc.) y habilitando análisis profundos sobre la situación productiva y evaluando dichas alternativas. En definitiva, la simulación de procesos nos permite generar modelos en realidad virtual altamente precisos y poder experimentar con ellos para obtener la mejor alternativa. Esto nos proporciona una alta precisión en el diseño o mejora de los sistemas logísticos y evita el elevado riesgo de realizarlo físicamente. Diapositiva 32

33 Simulación logística Áreas posibles de actuación: Optimización y mejora del sistema logístico actual Diseño de nuevos sistemas logísticos Más información: Diapositiva 33

34 Simulación logística Actuaciones evaluación logística y organización de la producción auditoria logística optimización de la producción diseño de líneas de producción simulación de planes de fabricación alternativos evaluación de cadenas logísticas de suministro Diapositiva 34

35 Simulación logística Actuaciones distribución y optimización de planta optimización de la distribución en planta actual diseño logístico de nuevas plantas industriales simulación de flujos productivos Diapositiva 35

36 Simulación logística Actuaciones almacenes y manipulación de materiales optimización de almacenes y gestión de stocks mejora de la manipulación de materiales diseño de nuevos almacenes simulación logística Diapositiva 36

37 Simulación logística Beneficios Análisis de la rentabilidad y productividad de inversiones: Instalaciones, líneas de fabricación, etc. Producir vs. subcontratar Determinación del rendimiento (productividad) y potencialidad máxima a obtener de un sistema Detección, comprensión y mejora de problemas logísticos característicos: cuellos de botella, asignación de operarios, distribución en planta, establecimiento de políticas de stock correctas, etc. Análisis de la lógica del control en manejo de materiales Mediante la experimentación de alternativas al sistema actual (escenarios), podemos obtener: Optimización del mismo desde diversos aspectos básicos: logístico, producción/mantenimiento, inversión en activos (stocks), etc. Evaluación de la alternativa económicamente más eficiente en la reducción del coste del producto Reingeniería de procesos Diapositiva 37

38 Simulación logística Análisis y mejora de capacidades y tiempo de respuesta al cliente (lead-time) Diseño optimizado de nuevos sistemas sistemas de gestión y movimiento de materiales, etc (previamente a la inversión de capital): almacenes, líneas de fabricación, Evaluación del rendimiento y respuesta del sistema (productividad) en base a la experimentación de diversos planes alternativos de producción, mejora de la distribución en planta, mejora de los parámetros de procesos y equipos, etc. Formación y Entrenamiento de personal Asignación eficiente de recursos Diapositiva 38

39 Lean Manufacturing Lean Manufacturing Diapositiva 39

40 Qué es el Lean Manufacturing? Mejora de la fiabilidad del equipo Lean Manufacturing es una estrategia competitiva caracterizada por la identificación y eliminación de las actividades despilfarradoras en productos y procesos, mediante el uso de las siguientes prácticas: Calidad en la fuente Flujo continuo de producción Fabricación tipo arrastre Mejora continua Diapositiva 40

41 Qué es el Lean Manufacturing? El término lean se usa porque lean manufacturing utiliza menos: Esfuerzo humano en la planta Espacio de fabricación Inversión de capital Materiales Tiempo de respuesta al cliente (lead time) El objetivo básico es conseguir más con menos esfuerzo mediante: Minimizar inventario en todas las etapas del proceso de fabricación Reducir los tiempos ciclo y respuesta desde materias primas a productos finales Eliminar despilfarro Diapositiva 41

42 Lean Manufacturing Nuestra visión LEAN En aplicamos desde hace más de 15 años técnicas y metodologías LEAN específicas: SMED, VSM, OEEs, TPM, reingeniería de procesos, mejora de layouts, establecimiento de Panel de Indicadores KPIs, etc. que producen un alto valor añadido y retorno de la inversión. Gracias a nuestros conocimientos, experiencias y desarrollo propio de soluciones avanzadas, nos hemos convertido en una ingeniería experta y pionera en la aplicación de lo que hemos denominado INGENIERÍA DE VALOR y que es el resultado de la integración de actuaciones LEAN Manufacturing con: Ingeniería de Costes ABC/M: nos permite evaluar económicamente aquellas acciones LEAN (SMED, mejora de layouts, inversiones, diseño efectivo nuevos productos, TPM, mejora de OEEs, etc) que producen una mayor rentabilidad económica para priorizar actuaciones. Simulación Logística: podemos evaluar acciones LEAN complejas (mejora de layouts, rediseño de procesos, planes de fabricación alternativos, optimización de sistemas logísticos y almacenes, etc) y sus alternativas, para valorar el impacto de mejora previo al lanzamiento de las mismas, y reducir de esta forma riesgos elevados. Diapositiva 42

43 Lean Manufacturing Cómo podemos evaluar y rediseñar procesos? Bajo la óptica LEAN MANUFACTURING existen metodologías efectivas para el análisis y rediseño de procesos deficientes (Value Stream Mapping VSM, SMED, etc.), todas ellas requieren del atomizado de procesos en actividades fundamentales categorizadas en Valor/No Valor Añadido cuyo rediseño nos proporcionen procesos más simples, coste-efectivos y robustos. Esta tarea de atomización y rediseño no es sencilla de realizar, y requiere conocimiento, destreza y entrenamiento para su realización efectiva... así como de soluciones prácticas y útiles que nos permitan: Visualizar repetidas veces el proceso para su análisis detallado. Experimentar y evaluar situaciones alternativas (simulación de situaciones tipo que pasaría si ). Simergia Time Estimation es una solución idónea para la realización de éste tipo actuaciones y proporciona el soporte ideal para la implantación de una metodología LEAN efectiva Diapositiva 43

44 Nuestra solución de Análisis LEAN- Simergia Time Estimation Simergia Time Estimation es una solución de análisis detallado de procesos y operaciones desde el punto de vista del valor/no valor añadido para la ayuda en el establecimiento de una eficiente metodología Lean Manufacturing. Dicha solución está basada en la grabación y análisis de videos de los procesos/operaciones a analizar o mejorar, proporcionando una valiosísima información acerca de: Sistema de análisis LEAN de actividades y procesos-time Estimation : Su alta usabilidad, sencillez y entorno amigable hace que, según nuestra experiencia, el aprendizaje y puesta en marcha de un proyecto realizado con Simergia Time Estimation sea cuestión de muy pocas horas. Precio sistema: Más información: Manufacturing/Nuestra-solucion-Simergia- Time-Estimation/ Disponible en Castellano e Inglés Fases u operaciones básicas del proceso categorizadas en valor/no valor añadido u otros estados definidos por el usuario. Análisis de costes operativos asociados al proceso y su impacto en el mismo. Gestión de activos (equipos y RRHH) implicados en el proyecto: productividades, valor/no valor añadido proporcionado y costes asociados. Evaluación del Proyecto: múltiples expresiones y cálculos precargados que evalúan el proyecto. Posibilidad de que el usuario se genere sus propias expresiones de cálculo Detección de oportunidades de mejora mediante la reducción de actividades de no valor añadido, y evaluación del impacto de dichas mejoras. Simulación de escenarios: evaluación a priori de la mejora a obtener como consecuencia del rediseño del proceso, tanto a nivel productivo como económico. Esta solución presenta un excelente equilibrio entre calidad de información proporcionada vs inversión (coste de la herramienta)/recursos empleados. Está especialmente diseñada para su uso inmediato por parte del personal operativo de la empresa (ingenieros, analistas de mejoras procesos, métodos y tiempos, etc.). Diapositiva 44

45 Nuestra solución de Análisis LEAN- Simergia Time Estimation Pantalla principal de trabajo y resultados a 1ª vista. Alta capacidad de realizar análisis tipo que pasaría si para el rediseño y optimización de procesos Gestión eficaz de activos: equipos y RRHH Diapositiva 45

46 Nuestra solución de Análisis LEAN- Simergia Time Estimation OLAPs (cubos multidimensionales): que evalúan el proyecto. Con capacidad de exportar la información a: Tabla Dinámica, Excel, Word, etc. Gráficas automáticas de la evolución del proyecto Expresiones predefinidas automáticas: generación automática de expresiones y cálculos de gran detalle de la evolución del proyecto. Así mismo, el usuario puede crearse sus propios cálculos y expresiones (comportamiento tipo EXCEL) Diapositiva 46

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