Organizativo, Clave en la Mejora

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1 Presentan el Seminario: Organizativo, Clave en la Mejora Continua C O L O M B I A E S P A Ñ A M E X I C O

2 INTRODUCCIÓN Tiene la sensación de que la mejora continua sólo la siente su equipo directivo y algunos mandos intermedios? Tiene la sensación de que sus mandos intermedios se pasan el día apagando fuegos? Es incapaz de mantener las mejoras una vez conseguidas? Cree que su personal clave es eficiente y está motivado? El personal de su empresa participa en el día a día de la Mejora Continua? Con el Seminario Implicación del Personal y Modelo Organizativo, Clave de la Mejora Continua conocerá, mediante experiencia prácticas de aplicación en el sector industrial (igualmente aplicables en todo tipo de sectores) cuál es la clave para garantizar el sostenimiento de las mejoras en el día a día. Entenderá cuáles son las claves para implantar un Sistema de Mejora Continua Sostenible en el tiempo. OBJETIVO Los asistentes recibirán una formación práctica y directa en la metodología para la consecución de beneficios económicos, así como en la sostenibilidad de la misma en el tiempo. Los asistentes cuestionarán su modelo, en comparación con el modelo planteado, detectando posibilidades de mejora de sus propios modelos de funcionamiento. Los asistentes entenderán el modelo de Mejora Continua como el mejor camino para la supervivencia empresarial, entendiendo el papel (clave) de los Recursos Humanos en el mismo. Durante el Seminario se le guiará, paso a paso, en cada uno de los conceptos clave que le conducirá al éxito. ORGANIZACIÓN Bogotá D.C.: Hotel Sonesta - Avenida Carrera 15A # Fechas: 5 y 6 de marzo de 2013 Barranquilla: Hotel Sonesta - Calle 106 # Villa Santos Fechas: 7 y 8 de marzo de 2013 Horario: 08:30 a 12:00 y 13:30 a 17:00 Asistentes: El curso está destinado a grupos de hasta 20 personas. Dirigido a: Director de Operaciones, Director Cadena de Suministros, Dirección Industrial, Dirección de Planta, Dirección de Recursos Humanos, Comité de Dirección, Jefes de Producción o de Logística Material: Se entregará a cada participante Material de Apoyo al comienzo del programa y se compartirá vía en documento pdf el material expuesto en el Seminario

3 PROGRAMA PARTE 1. TEORIA Y CONCEPTOS 1: Introducción a la Mejora Continua - Valor Añadido vs Desperdicio - El Camino de la Mejora Continua - Los Recursos Humanos dentro del Sistema de Mejora Continua 2: El Modelo Organizativo - Estructura Tradicional vs Estructura Lean (la vuelta a la pirámide) - GAP s (Grupos Autónomos de Producción). Los Pequeños Equipos como Clave de la Mejora Continua. - UAP s (Unidades Autónomas de Producción). - Jerarquía y Soporte como conceptos CLAVE. 3: Los Indicadores y los Objetivos en la Mejora Continua - El Proceso de despliegue de Objetivos a través de la organización - Dónde queremos llegar - Indicadores y Objetivos para todos, claves para llegar. 4: Desarrollo de la Gestión Visual y Comunicación - Tablero de Resultado de GAP - Tableros de Acción para Proyectos Concretos 5: Comunicación en la Mejora Continua - Zona de Comunicación - Reuniones diarias de Gestión - Reuniones de Comunicación (TOP 5, TOP 30, TOP 60) - El paso final. Entendiendo la Mejora Continúa como un Sistema. 6: Herramientas para la Implicación del Personal - Kamishibai. Confirmación de Procesos y la Unión de Todos - Polivalencia y Policompetencia - Ideas de Mejora - Entrevistas Personales 7: Formación a Mandos Intermedios (Training Within Industry) - Introducción a TWI - TWI Job Relations (JR) - TWI Job Instruction (JI) - TWI Job Methods (JM)

4 PARTE 2. PRÁCTICA Y HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS 1: Mejora Continua y Control de los Procesos - Especificaciones de Producto y Proceso - Ciclo de Aplicación Práctica de la Mejora Continua - Los Recursos Humanos dentro del Sistema de Mejora Continua - Cambios Requeridos para garantizar la Mejora Continua - El CEP como pilar de la Mejora Continua 2: Los Indicadores y los Objetivos en la Mejora Continua - Los DATOS y su implicación en la Mejora Continua Diseño de la Toma de Datos Confiabilidad de la Información - Integración de Información en toda la Planta Sistema de Información de Manufactura Inteligencia de Procesos - Indicadores y Objetivos para todos, como obtenerlos - Graficas Básicas de Control Estadístico Gráficas de Control e Histograma de Frecuencias - Entendiendo la Capacidad y Habilidad del Proceso 3: Comunicación en la Mejora Continua y Gestión Visual - Avisos y Alertas en Línea - Análisis del Comportamiento de los procesos - Apoyo a Reuniones diarias de Gestión concepto War-Room 4: Herramientas Adicionales para la Mejora Continua - Cumplimiento dentro de la Cadena de Suministro Diagramas de Pareto, Top 10 - Enlace entre Materia Prima, Proceso y Producto - Trazabilidad

5 CONFERENCISTA Rafael Lucero Palau Fundador y Socio Director de ADUM Consulting, empresa de consultoría con sede en Valencia (España). Ingeniero Industrial. Especialidad en Organización Industrial. Experiencia Docente: Docente en la Escuela de FORD España. Entrenador de Entrenadores de FTPM (Ford Total Productive Maintenance). 8 años como Consultor-Facilitador. Formador y piloto de grupos de mejora continua (Hoshin, 5S, SMED, TPM, Calidad ) Desde 2005 docente principal de la Escuela de Formación de ADUM Consulting S.L. Experiencia Profesional: Ingeniero de Logística y Mejora Continua en Ford España S.A. y Faurecia. Director de Logística y Compras en Multinacional Finlandesa del Sector Gran Consumo (Huhtamaki Spain) Consultor Especializado en Mejora Continua (Lean Manufacturing) en Empresas de ámbito nacional e Internacional desde Experiencias en múltiples sectores (Cerámica, Farmacéutica, Mueble-Madera, Automoción y Auxiliar Automoción, Alimentación y Bebidas). Cabe destacar entre los proyectos realizados ó dirigidos empresas tales como: o GSK (Glaxo SmithKline) o Unilever España o Heineken España o CAPSA (Central Lechera Asturiana) o EFI Cretaprint o RKW Group o Muelles y Ballestas Hispano Alemanas o Azucarera Española o Cárnicas Serrano o MM Packaging o Cerámicas Gaya o Grespania o Mapa Spontex Ibérica o Biomet Spain o Micuna

6 CONFERENCISTA Fernando González Reyes Fundador y Socio Director de Sistemas de Calidad Estadística y Procesos, S.A. de C.V. (SCEPSA), primera empresa en México en dedicarse al desarrollo de software aplicado al Control de Calidad y Procesos. Sede en Monterrey, Nuevo León (México). Ingeniero Químico, U.N.A.M. (Universidad Nacional Autónoma de México). Dedicándose al desarrollo de software aplicado al Control de Calidad y Mejora de Procesos desde hace 27 años, es el principal ingeniero de software, diseñador y analista de sistemas en el proceso de creación de FutureSQC, que se encuentra instalado en 14 países en más de 600 compañías, y es el creador del Concepto Process Intelligence que consiste en la generación de Indicadores de Desempeño del Proceso totalmente On-Line. Experiencia Docente: Control Estadístico de Procesos por computadora, congresos latinoamericanos de Control de Calidad. Instituto Mexicano de Control de Calidad. Herramientas computacionales de Productividad Industrial, Control de Producción y Control de Calidad. I.P.N. Escuela Superior de Ingeniería Textil. Control Estadístico de Procesos, Una visión amplia de la mejora continua. Universidad de Monterrey Experiencia Profesional: Como asesor y consultor ha trabajado con mas de 500 empresas para la implantación de Control Estadístico de Procesos por Computadora, para la implantación de Control de Producción y Control de Instrumentación. Cabe destacar entre los proyectos realizados ó dirigidos empresas tales como: o Grupo BIMBO o Grupo ALEN o CEMEX o CSI Reynolds o ALCOA o Vitromex o Carrier o Caterpillar o Nemak o Mercedes Benz o COFLEX o Grupo MABE o Grupo Industrial Saltillo o Alquería o Universidad de Guanajuato o Tupperware

7 INVERSION Valor individual: COP $ 1' oo Valor para grupos: COP $ oo por cada asistente Este valor incluye un ejemplar de las memorias, parqueaderos, almuerzos, refrigerios y certificación. Forma de pago: efectivo o cheque. La inscripción deberá hacerse antes de iniciar el evento. Una vez iniciado el seminario, no habrá rembolso del valor de la inscripción pero se aceptará la asistencia de otra persona en remplazo. En caso de existir diferencia en el valor de inscripción se deberá cancelar antes del evento. PATROCINA Colombia S.A.S. INFORMES Cel: Alfonso Estepa

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